Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức công tác kế toán tại các công ty chế biến thực phẩm trên địa bàn thành phố hồ chí minh

TR GI O OT O N ă ă CăCỌN ăN ăTP OẨN ăT ăT CÁCăN ÂNăT ă N ă C O N ă CăCƠNG TÁC K ăTỐNăT TY N ẨN ăC ăB NăT AăBẨN T ẨN ăP LU NăV NăT CM NăV ăCÁCăCỌN ă CăP ă CăS Mã s ngành: 60340301 ă ăC ăM n ăt MăTRÊNă ăC ÍăM N Chuyên ngành: K TO N T Ơn ăp CăT ă n ă11 n mă2016 TR GI O OT O N ă ă CăCỌN ăN ăTP OẨN ăT ăT CÁCăN ÂNăT ă N ă C O N ă CăCÔNG TÁC K ăTOÁNăT TY NGÀN ăC ăB NăT AăBẨN T ẨN ăP LU NăV NăT CM CăP ă NăV CăT ă ăCÁCăCỌN ă MăTRÊNă ăC ÍăM N CăS huyên ngành: K TO N Mã s ngành: 60340301 CÁNăB ă N ăD NăK OAă T Ơn ăp ă ăC ăM n ăt C: PGS.TS VẪăV NăN n ă11 n mă2016 i L ăCAMă OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n “ ác nhân t nh h ng đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H hí Minh” cơng trình c a vi c h c t p nghiên c u th t s nghiêm túc c a b n thân Nh ng k t qu nêu nghiên c u trung th c ch a t ng đ c công b tr c t ng h p c ác s li u lu n v n nghiên c u có ngu n g c rõ ràng, đ t nh ng ngu n thông tin đáng tin c y P C Mn t n 11 n m 2016 HOẨN ăT ăT O ii L Tôi xin g i đ n quỦ Th y Qu n lỦ khoa h c ăC Mă N khoa K tốn – Tài – Ngân hàng; Phòng t o sau đ i h c – Tr ng i h c ông ngh Tp.H M; t t c quỦ Th y ô v i tri th c tâm huy t c a đ truy n đ t v n ki n th c quỦ báu t o m i u ki n thu n l i cho su t th i gian h c t p t i tr ng Tôi chân thành c m n PGS.TS õ n Nh t n tâm h ng d n su t th i gian th c hi n đ tài lu n v n M c dù, c g ng r t nhi u su t trình nghiên c u th c hi n lu n v n Nh ng h n ch v m t th i gian v i vi c thi u kinh nghi m nghiên c u nên đ tài lu n v n ch c ch n nhi u h n ch thi u sót Tơi r t mong nh n đ c nh ng Ủ ki n đóng góp quỦ báu c a quỦ Th y ô đ lu n v n c a đ c hoàn thi n h n n a P C Mn t n 11 n m 2016 Tác gi HoƠn ăT ăT o iii TịMăT T tài trình bày t ng quát lỦ thuy t v nhân t nh h ng đ n vi c t ch c công tác k tốn, nêu m t s n i dung lỦ thuy t cho đ tài nh đ c m ho t đ ng kinh doanh c a công ty ch bi n th c ph m, đ c m v t ch c b máy qu n lỦ công ty ch bi n th c ph m; Trình bày c s lỦ thuy t liên quan đ n t ch c cơng tác k tốn nh : Khái ni m, Ủ ngh a, nguyên t c c a vi c t ch c cơng tác k tốn doanh nghi p, n i dung c a t ch c công tác k toán doanh nghi p Tác gi c ng xác đ nh nhân t nh h ng đ n vi c t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh thơng qua ph ch ng pháp nghiên c u đ nh tính đ nh l ng đ ng 4, tác gi ch r ng mơ hình thang đo đ nghiên c u có Ủ ngh a K t qu c a nghiên c u nêu rõ: có nhân t c th c hi n c s d ng nh h ng đ n t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh M i m t nhân t có m c đ tác đ ng đ n t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh khác đ c s p x p theo tr t t t cao xu ng th p nh sau: trình đ chun mơn c a nhân viên k tốn, quy đ nh pháp lỦ, đ c m ngành ch bi n th c ph m, Yêu c u v ng d ng công ngh thông, h th ng ki m soát n i b Tác gi đ xu t nhóm gi i pháp theo nhân t công ty ngành ch bi n th c ph m nh h ng đ n cơng tác k tốn t i ng th i đ thu n l i cho t ch c th c hi n cơng tác k tốn, tác gi c ng đ xu t m t s ki n ngh nh m t o thu n l i h n cho công ty ngành ch bi n th c ph m hoàn thi n cơng tác k tốn t i đ n v iv ABSTRACT Thread overall presentation of the theory of factors affecting the organization of accountants, which raised a number of theoretical issues to topics such as business characteristics of the food-processing company the characteristics of the organizational structure of the management company in the food processing, Presenting theoretical basis related to the organization of accountants as: concept, meaning, the principle of organization of accountants in business, the content of the organization of accountants in business The author has identified the factors affecting the organization of accountants at companies processing food industry in the province of Ho Chi Minh City through qualitative research methods and quantification is done in chapter 4, The authors have shown that the model and the scale used in the study was significant Results of the study stated: there are factors that affect the organization of accountants at companies processing food industry in the province of Ho Chi Minh City Each one factor affecting the level of organization of accountants at companies processing food industry in the area of different deals and are arranged in order from high to low as follows: the professional qualifications of accountants, legal regulations, characteristics of food processing industry, requirements of IT applications, internal control system The authors propose solutions in factors affecting accounting work in the company of food processing industry At the same time to facilitate the organization and implementation of accounting work, the author also proposes a number of recommendations in order to create more favorable for companies processing food industry complete accounting work in the unit v M CăL C L ăCAMă OAN i L ăC Mă N ii TịMăT T iii ABSTRACT iv DAN ăM CăT ăV TăT T x DAN ăM C CÁCăB N ăB U xi DAN ăM CăCÁCă ỊN ăV xii P NăM ă U 1 Lýădoăl aăc năđ ătƠ : ăM căt êuăn ênăc u: ăCơuă ăn 4ă n ăvƠăp ăt ăP ênăc u: n ăp ăụăn măv ăn păn ênăc u ênăc u aăc aăđ ătƠ : 6.1 Ý ngh a khoa h c 6.2 Ý ngh a th c ti n ăK tăc uălu năv n C N ă1:ăT N ăQUANăCÁCăN 1ăC ênăc uăn 2ăC ênăc uătron ăn 3ăN năxétăv ăc K TăLU NăC C ÊNăC UăTR C oƠ c ênăc uătr căvƠăx căđ n ăk eă n ăn ênăc u N ă1 10 N ă2:ăC ăS ăLụăT UY T 11 1ăT n ăquanăv ăt ăc căcôn ăt căk ăto n 11 2.2.1 Khái ni m, ý ngh a, nguyên t c c a vi c t ch c công tác k toán doanh nghi p 11 2211K 2112Ýn n m 11 ac av ct c c côn t c k to n tron doan n 1 N uyên t c c a v c t c c côn t c k to n tron doan n p 13 p 13 2.1.2 N i dung c a t ch c cơng tác k tốn doanh nghi p 15 vi 2121 c c b m y k to n o c t uê d c v k to n 15 2122 c ct un c n x lý k m tra t ôn t n k to n qua t n n t k to n 17 2123 c c t n o x lý t ôn t n k to n qua t n tà k o n s k to n 19 2124 c c cun c p t ôn t n k to n qua t n b o c o tà c n b o c o k to n qu n tr 22 2125 c c k m tra k to n 24 2126 c c n d n tn c tron t c 2ă căđ mă o tăđ n ăk n ădoan ăn Ơn ăc t ăc căcôn ăt căk ăto nătron ăc căcôn ătyăc 3ăC ơnăt ăt căđ n ăđ năt ăc b năt căp c côn t c k to n 26 ăb năt ăb năt căp căp mă n ă n ăđ nă m 27 căcôn ăt căk ăto nătron ădoan ăn pc ă m 29 2.3.1 Các quy đ nh pháp lý 29 2.3.2 H th ng ki m soát n i b 35 2.3.3 Yêu c u v ng d ng công ngh thông tin 36 2.3.4 Trình đ chun mơn c a nhân viên k toán 37 2.3.5 c m ngành ch bi n th c ph m 38 4ăMôă ìn ăn K TăLU NăC C N ă2 40 N ă3:ăP 1ăP n ăp 3.1.1 Ph ênăc u 39 N ăP ÁPăN păn ÊNăC U 41 ênăc u 41 ng pháp chung 42 3.1.2 S đ thi t k nghiên c u 42 2ăT tăk ăn ênăc u 44 3.2.1 Xây d ng thang đo 44 3211 an đo nhân t n n đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh 44 3212 an đo t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh 47 vii 3.2.2 Xây d ng gi thuy t v nhân t nh h ng đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh 47 2 C c quy đ n p 3222 t p lý 47 n k m so t n 2 Yêu c u v b 48 n d n côn n t ôn t n 48 2 rìn đ c un mơn c a n ân v ên k to n 49 3225 c đ m n àn c b nt 3.2.3 Mơ hình h i quy nhân t cp m 49 nh h ng đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh 50 3.2.4 Mô t d li u ph 3.2.4.1 Ph ng pháp thu th p d li u 50 ng pháp ch n m u 51 3.2.4.2 Kích th c m u kh o sát 51 3ăCôn ăc ăp ơnăt c ăvƠăquyătrìn ăt uăt p ăx ălýăd ăl u 52 3.3.1 Cơng c phân tích d li u 52 3.3.2 Quy trình thu th p d li u 52 3.3.3 Quy trình x lý d li u 52 K TăLU N C C 1ă T p N ă3 54 N ă4:ăK TăQU ăN că tr n ă t ă c ÊNăC U 55 că côn ă t că k ă to nă t ă c că côn ă tyă n Ơn ă c mătrênăđ aăbƠnăt Ơn ăp ă 4.2 K t qu ch yămơă ìn ăđ n ăl ă b nă t că ăC ăM n 55 ng 57 4.2.1 ánh giá đ tin c y thang đo b ng h s Cronbach's alpha: 58 4211 K mđn s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “C c quy đ n p p lý” 58 4212 K m đn s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “ t n k m so t n b ” 59 4213 K mđn s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “Yêu c u v n d n côn n t ôn t n” 59 viii 4214 K mđn s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “ rìn đ c un mơn c a n ân v ên k to n” 60 4215 K m đn đ m n àn c s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “ b nt 4216 K mđn cp c m” 61 s t n c y Cronbac ’s alp a c o t an đo b n “t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh” 61 4.2.2.Phân tích nhân t khám phá EFA 62 2 P ân t c k mp EFA c o b n đ c l p 62 2 P ân t c k mp EFA c o b n p t u c “t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh” 65 4.3 P ơnăt c ă 4.3.1 Ph ăquy 66 ng trình h i quy n tính 66 4.4 K măđ n ăc că ăt tăc năt tătron ămơă ìn ăp ơnăt c ă ăquy 69 4.4.1 Ki m đ nh gi thuy t v ý ngh a c a h s h i quy 69 4.4 Ki m đ nh hi n t ng đa c ng n 69 4.4 Ki m đ nh v phân ph i chu n c a ph n d 70 4.4.4 Ki m đ nh v tính đ c l p c a ph n d 70 ăK mătraăc că ăđ n ămôă ìn ă 4.5.1 Ki m đ nh gi đ nh ph ăquyăb 71 ng sai c a sai s (ph n d ) không đ i 71 4.5.2 Ki m tra gi đ nh ph n d có phân ph i chu n 72 K TăLU NăC C N ă4 74 N ă5:ăK TăLU NăVẨăK NăN 75 1ăK tălu n 75 2ăK năn ăđ ăv ăcác công ty ngành ch bi n th c ph mătrênăđ a bàn thành ph H Chí Minh 76 5.2.1 Trình đ chun mơn c a nhân viên k tốn 76 5.2.2 Các quy đ nh pháp lý 77 5.2.3 c m ngành ch bi n th c ph m 78 5.2.4 Yêu c u v ng d ng công ngh thông tin 78 i P P ăL C ăl că1: B N ăCÂUă ăK OăSÁT Kn ă :ăAnh/ h QuỦ đ n v đ c kh o sát Tôi tên HoƠn ăT ăT o Hi n t i, h c viên cao h c chuyên ngành K toán thu c tr ng i h c ông ngh TP.H M th c hi n Lu n v n th c s v i đ tài: “ ác nhân t nh h ng đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H hí Minh” R t mong Anh/ h dành chút th i gian quỦ báu giúp tr l i m t s câu h i đ tơi có đ c c s phù h p cho ph n trình bày th c tr ng gi i pháp Lu n v n nghiên c u âu tr l i c a Anh/ h ch nh m m c đích nghiên c u, v y m i thông tin cá nhân đ u đ c b o m t Xin vui lòng đánh d u vào đáp án phù h p nh t theo suy ngh c a Anh/Ch v t ng v n đ đ c nêu d i P nă1ăậ Thông tin chung H tên : …………………………Gi i tính  Nam  N Công ty làm vi c:………………………………………… ……………………………………………………………………………… P nă2 - N ădun ăk oăs tăv ă ác nhân t nh h ng đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H hí Minh (1)R t khơng đ ng ý - (2) Khơng đ ng ý (3) Bình th ng - (4) ng ý - (5) R t đ ng ý STT I Các quy đ nh pháp lý C ăt Khung pháp lỦ v k toán cho công ty ngành ch bi n 1 5 5 th c ph m (lu t k toán, chu n m c, ch đ k toán) phù h p v i tình hình kinh doanh t i doanh nghi p Thơng t 200/2014/TT- T h ng d n rõ ràng đ y đ đáp M căđ ăđ n ăý ng đ c nhu c u ghi nh n x lỦ s li u t i đ n v i c b sung, hoàn thi n khung pháp lỦ v k tốn cho cơng ty ngành ch bi n th c ph m yêu c u yêu c u b c thi t hi n H ng d n ch đ k toán v ch ng t chi ti t đ y đ , d dàng, d th c hi n ii H 5 5 5 5 5 5 5 ràng, d th c hi n H ng d n ch đ k toán v s sách đ y đ , chi ti t, rõ ng d n ch đ k toán v báo cáo tài ph i n p cho c quan nhà n c phù h p doanh nghi p II H th ng ki m soát n i b Xây d ng m t môi tr ng v n hóa tr ng đ n s liêm chính, đ o đ c ngh nghi p v i nh ng quy đ nh rõ ràng v trách nhi m, quy n h n quy n l i Xác đ nh rõ ho t đ ng ti m n nguy c r i ro cao ác quy trình ho t đ ng ki m sốt n i b đ hoá rõ ràng đ cv nb n c truy n đ t r ng rãi n i b t ch c M i ho t đ ng ki m soát ph i đ c thi t k đ y đ đ c thành viên tuân th nh k ki m tra nâng cao hi u qu c a bi n pháp kiêm soát n i b III Yêu c u v ng d ng công ngh thơng tin ơng ty có trang b máy vi tính c n thi t cho vi c thu th p, x lỦ cung c p thông tin ông ty s d ng ph n m m k toán phù h p v i u ki n t i đ nv Ph n m m k toán s d ng mang l i l i ích cho cơng tác k tốn t i đ n v Ho t đ ng m ng n i b phòng k tốn t i đ n v giúp chia s thông tin t t Qu n lỦ h th ng m t kh u ch t ch , đáp ng tính b o m t, s a ch a s li u s sách k toán ch đ c th c hi n có s đ ng Ủ c a k toán tr ng ân nh c đ n l i ích dài h n đ có nh ng quy t đ nh đ u t ng d ng công ngh thông tin vào cơng tác k tốn iii IV Trình đ chun mơn c a nhân viên k toán Nhân viên k toán có kh n ng ghi nh n, x lỦ báo cáo s 1 5 ng đ n ng đ n công tác 5 Cung c p thông tin đ y đ theo đ c thù s n xu t đa d ng m t hàng ung c p thông tin k toán qu n tr phù h p k p th i ph c 5 5 li u xác k p th i ho t ho t đ ng c a cơng ty Nhân viên k tốn có kh n ng đ c hi u n m v ng ch đ k tốn giúp cơng ty hồn thi n công tác t ch c b máy k toán Nhân viên k toán th ng xuyên đ c đào t o u ki n c n đ giúp hồn thi n b máy k tốn K n ng làm vi c nhóm c a nhân viên k tốn nh h cơng tác t ch c k toán K n ng lãnh đ o c a k toán tr ng nh h t ch c k tốn oanh nghi p b trí, s p x p cho nhân l c k toán làm nh ng công vi c phù h p, t o hi u qu cao nh t V c đ m ngành ch bi n th c ph m T ch c ghi nh n x lý thông tin phù h p ngành ch bi n th c ph m v s n xu t c a ngành ch bi n th c ph m B máy k toán đ c ađ nv H th ng tài kho n đ c thi t chi phù h p v i nghi p v kinh t phát sinh liên quan đ n ngành ch bi n th c ph m T ăc c xây d ng d a đ c m ho t đ ng căcông t căk ăto n ông ty th c hi n t t t ch c ch ng t cơng tác k tốn c a đ n v iv ông ty th c hi n xây d ng h th ng tài kho n k toán 5 toán đ m b o yêu c u cung c p thông tin ông ty th c hi n xây d ng t ch c b máy k tốn cơng tác k tốn phù h p v i l nh v c c a đ n v ông ty th c hi n t ch c h th ng s sách, báo cáo k hi u qu X n c ân t àn c m n An /C sát Quý đ n v dàn t an t am ak o v P ăL Că2:ăK TăQU ăC YăMỌă ỊN Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 897 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted QDPL1 19.92 5.470 643 890 QDPL2 19.99 5.123 761 872 QDPL3 19.98 5.269 709 880 QDPL4 19.94 4.941 827 862 QDPL5 19.96 5.189 710 880 QDPL6 19.97 5.224 679 885 Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics vi Cronbach's N of Items Alpha 783 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted KSNB1 18.33 2.087 635 716 KSNB2 17.69 2.686 544 760 KSNB3 18.02 2.185 601 728 KSNB4 18.13 2.263 508 762 KSNB5 18.11 2.185 561 743 Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 873 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted YCCN1 19.57 5.426 550 873 YCCN2 19.73 5.200 664 853 YCCN3 19.73 5.287 649 855 YCCN4 19.81 5.290 761 838 YCCN5 19.66 5.102 749 838 YCCN6 19.83 5.234 695 847 vii Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 898 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TDCM1 19.79 9.648 690 885 TDCM2 19.79 9.606 714 881 TDCM3 19.73 9.534 734 878 TDCM4 19.89 9.522 770 873 TDCM5 19.90 9.439 767 873 TDCM6 19.83 9.770 666 888 Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items viii 746 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted NCBTP1 16.72 4.832 465 718 NCBTP2 16.87 4.517 504 704 NCBTP3 16.89 4.399 510 701 NCBTP4 17.03 4.089 562 681 NCBTP5 17.15 4.016 522 699 Case Processing Summary N Valid Cases a Excluded Total % 179 100.0 0 179 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 706 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted CTKT1 12.24 509 484 647 CTKT2 12.24 509 484 647 CTKT3 12.25 535 493 643 CTKT4 12.25 490 506 633 ix KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .787 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 2489.496 df 378 Sig .000 Total Variance Explained Comp Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared onent Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 4.607 16.452 16.452 4.607 16.452 16.452 4.078 14.566 14.566 4.241 15.146 31.597 4.241 15.146 31.597 4.013 14.332 28.898 3.918 13.993 45.591 3.918 13.993 45.591 3.805 13.591 42.489 2.678 9.563 55.153 2.678 9.563 55.153 2.798 9.992 52.481 1.852 6.616 61.769 1.852 6.616 61.769 2.601 9.288 61.769 955 3.409 65.179 876 3.128 68.306 775 2.770 71.076 746 2.663 73.739 10 691 2.467 76.206 11 666 2.377 78.583 12 596 2.129 80.711 13 578 2.064 82.776 14 537 1.917 84.693 15 486 1.736 86.428 16 474 1.693 88.121 17 434 1.548 89.670 18 389 1.388 91.058 19 356 1.273 92.331 20 353 1.262 93.592 21 306 1.092 94.685 22 301 1.075 95.759 23 255 910 96.669 24 233 833 97.502 25 226 807 98.309 26 174 620 98.929 27 170 606 99.534 28 130 466 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis x Rotated Component Matrix a Component TDCM4 844 TDCM5 842 TDCM3 826 TDCM2 809 TDCM1 762 TDCM6 760 QDPL4 879 QDPL2 836 QDPL3 799 QDPL5 796 QDPL6 778 QDPL1 748 YCCN5 838 YCCN4 836 YCCN6 793 YCCN2 757 YCCN3 750 YCCN1 683 KSNB1 779 KSNB3 747 KSNB5 715 KSNB2 698 KSNB4 685 NCBTP3 717 NCBTP2 703 NCBTP4 694 NCBTP1 688 NCBTP5 678 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations xi CTKT KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .751 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 116.483 df Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.127 53.174 53.174 666 16.646 69.821 620 15.499 85.320 587 14.680 100.000 Total % of Variance 2.127 53.174 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component CTKT4 744 CTKT3 730 CTKT1 721 CTKT2 721 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted b Model Summary Model R 771 R Square a 594 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 583 146897906 a Predictors: (Constant), NCBTP, QDPL, YCCN, TDCM, KSNB b Dependent Variable: CTKT Durbin-Watson 1.929 Cumulative % 53.174 xii a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 5.467 1.093 Residual 3.733 173 022 Total 9.200 178 F Sig 50.672 000 b a Dependent Variable: CTKT b Predictors: (Constant), NCBTP, QDPL, YCCN, TDCM, KSNB Coefficients Model Unstandardized Coefficients a Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error 1.097 204 QDPL 188 025 KSNB 113 YCCN Beta Tolerance VIF 5.376 000 373 7.476 000 943 1.060 032 183 3.558 000 887 1.128 132 025 262 5.196 000 921 1.086 TDCM 152 019 409 8.182 000 941 1.063 NCBTP 143 022 318 6.346 000 934 1.070 a Dependent Variable: CTKT xiii xiv xv ... cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh M i m t nhân t có m c đ tác đ ng đ n t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí. .. ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H + hí Minh xu t gi i pháp nâng cao t ch c công tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh. .. đo nhân t n n đ n vi c t ch c cơng tác k tốn t i cơng ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành ph H Chí Minh 44 3212 an đo t ch c cơng tác k tốn t i công ty ngành ch bi n th c ph m đ a bàn thành