file đính kèm bài viết Du thao nghi quyet

HƯỚNG DẪN CÁC CHI BỘ DỰ THẢO NGHỊ QUYẾT ( BIÊN BẢN SINH HOẠT) Một là: Phải làm cho các cấp uỷ và mọi cán bộ, đảng viên nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và yêu cầu đổi mới, nâng cao chất lượng sinh hoạt đảng hiện nay. Hai là: Cấp uỷ mà trực tiếp là đồng chí bí thư ( phó bí thư) chi bộ phải xác định đúng, trúng nội dung sinh hoạt từng kỳ, tháng sát với yêu cầu lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, xây dựng cơ quan, chi bộ. Ba là:Trong sinh hoạt, người chủ trì cần điều hành cuộc họp một cách khoa học, linh hoạt nhưng bảo đảm nguyên tắc. ĐẢNG BỘ QUÂN SỰ HUYỆN CHI BỘ:……………………. ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Mường Ảng, ngày… tháng năm NGHỊ QUYẾT Về lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây dựng chi bộ tháng …… năm 2011 Phần thứ nhất: KẾT QUẢ LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CHÍNH TRỊ VÀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHI BỘ THÁNG… NĂM 2011 I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH: * Nêu ngắn gọn đặc điểm chi phối trực tiếp đến kết quả lãnh đạo của chi bộ trong tháng, nhất là những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ của chi bộ mình. II. KẾT QUẢ LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CHÍNH TRỊ THÁNG. NĂM 1. 2. 3. III. KẾT QUẢ CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHI BỘ: 1. Thực hiện nguyên tác tập trung dân chủ. 2. Thực hiện nề nếp chế độ sinh hoạt học tập 3. Quản lý rèn luyện Đảng viên. 4. Công tác kiểm tra. IV. TỒN TẠI, KHUYẾT ĐIỂM – NGUYÊN NHÂN. Phần thứ hai: PHƯƠNG HƯỚNG LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CHÍNH TRỊ VÀ XÂY DỰNG CHI BỘ THÁNG… NĂM 2011 I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH: ( Nêu gắn gọn liên quan trong tháng của đơn vị và chi bộ mình) II. LÃNH ĐẠO THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CHÍNH TRỊ. 1. 2. III. CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHI BỘ. 1. 2. IV. BIỆN PHÁP LÃNH ĐẠO VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN. T/M CHI BỘ……………………. BÍ THƯ ( PHÓ BT) Nguyễn Văn A HƯỚNG DẪN VIẾT BIÊN BẢN SINH HOẠT CHI BỘ. ĐẢNG BỘ QUÂN SỰ HUYỆN CHI BỘ:……………………… ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Mường Ảng, ngày… tháng… năm 2011 BIÊN BẢN SINH HOẠT CHI BỘ - Ra Nghị quyết lãnh đạo nhiệm vụ tháng… năm …. - Tiến hành hồi… ngày, tháng, năm. - Đảng viên … đ/c; có mặt …đ/c; vắng mặt …đ/c ( cụ thể tiên đảng viên từng đồng chí). - Chủ Tọa: Đ/c Nguyễn Văn A – Bí thư chi bộ ( phó bí thư chi bộ). 2 - Thư ký: Đ/c Nguyễn Văn B – Đảng viên. NỘI DUNG RA NGHỊ QUYẾT LÃNH ĐẠO THÁNG ( hoạc phân tích chất lượng Đảng viên năm). I. Đ/c: Chủ tọa báo cáo kết quả nhiệm vụ tháng trước và dự thảo nghị quyết phương hướng tháng . II. Ý kiến Đảng viên tham gia đóng góp vào dự thảo NQ tháng. 1. Đ/c : Nguyễn Văn A – TLQL tham gia đóng góp ( cụ thể tên từng người tham gia). 2. Đ/c: 3. Đ/c: III. Đ/c: Chủ tọa kết luận các ý kiến Đảng viên tham gia đóng góp vào dự thảo NQ và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng tổ Đảng, từng Đảng viên. Biểu quyết ……. % Biên bản kết thúc hồi…… cùng ngày./. CHỦ TỌA THƯ KÝ 3 TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc -OOO -Hà nội, ngày 21 tháng năm 2015 CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ Số ĐKKD: 0100105574; cấp ngày 26/2/2014 Địa chỉ: Tầng 8, tòa nhà ICON4 – TOWER 243A Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội ĐT: 0437668976, Fax: 04 37668863 DỰ THẢO NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2015 - Căn Luật doanh nghiệp - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Đầu tư XD số - Căn biên Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2015 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số ngày 21/9/2015 QUYẾT NGHỊ Điều 1: Thống thông qua báo cáo kết hoạt động SXKD năm 2013 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số với tiêu sau: TT Các tiêu Đơn vị tính Thực năm 2013 Giỏ trị SXKD Tỷ đồng 1.272 Tổng doanh thu Tỷ đồng 1.187 Tổng thu hồi vốn Tỷ đồng 1.074 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng (10,080) Vốn điều lệ Tỷ đồng 160 Số phải nộp ngõn sỏch Tỷ đồng 119,741 Tỷ lệ chi trả cổ tức % - Điều 2: Thống thơng qua báo cáo tài năm 2013 kiểm tốn Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng số Báo cáo tài hợp Lợi nhuận thực tồn Cụng ty: 3.248.194.340 Chi phớ thuế thu nhập doanh nghiệp hành 2.637.363.483 Chi phớ thuế thu nhập doanh nghiệp hoón lại 462.019.164 Lợi nhuận sau thuế TNDN: 148.811.693 Lợi ích cổ đơng thiểu số: 5.827.251.922 Lợi nhuận sau thuế cổ đông Cơng ty mẹ: -5.678.440.229 Báo cáo tài cơng ty mẹ Lợi nhuận thực Công ty mẹ: -10.080.769.721 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành -77.816.475 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hồn lại 77.816.475 Lợi nhuận sau thuế TNDN Công ty mẹ -10.080.769.721 Điều 3: Thống thông qua báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014 Công ty cổ phần đầu tư XD số với tiêu sau TT Các tiêu Đơn vị tính Thực năm 2014 (Cơng ty mẹ) Giá trị SXKD Tỷ đồng 957 Tổng doanh thu Tỷ đồng 926 Tổng thu hồi vốn Tỷ đồng 1.021 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 11,708 Vốn điều lệ Tỷ đồng 160 Nộp ngân sách Tỷ đồng 88,427 Tỷ lệ chi trả cổ tức % Điều 4: Thống thông qua báo cáo tài năm 2014 kiểm tốn Cơng ty cổ phần đầu tư XD số Báo cáo tài hợp Lợi nhuận thực tồn Cơng ty: 25.558.715.318 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoón lại Lợi nhuận sau thuế TNDN: 5.714.681.105 -21.027.025 19.865.061.238 Lợi ích cổ đông thiểu số: 7.130.447.285 Lợi nhuận sau thuế cổ đơng Cơng ty mẹ: Báo cáo tài công ty mẹ 12.734.613.953 Lợi nhuận thực Cơng ty mẹ: 11.708.414.424 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 3.033.365.070 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoón lại -44.777.025 Lợi nhuận sau thuế TNDN Công ty mẹ 8.719.826.379 Điều 5: Thống thông qua báo cáo kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số với tiêu sau: STT Chỉ tiêu tài Đơn vị Kế hoạch năm 2015 Giá trị sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 900 Tổng doanh thu Tỷ đồng 900 Tổng thu hồi vốn Tỷ đồng 1.000 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 12,900 Tỷ lệ cổ tức dự kiến % Điều 6: Thống thơng qua kế hoạch tài năm 2015 kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2015 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số với tiêu đây: I Kế hoạch tài năm 2015: 900.000 triệu đồng 60.700 triệu đồng Giá trị doanh thu kế hoạch: Nguồn thu dự kiến : - Nguồn thu từ kinh doanh xây lắp: 23.600 triệu đồng ( Theo dự kiến phòng Kinh tế thị trường ) + Thu Cơng ty con: 1.800 triệu đồng + Thu đơn vị trực thuộc: 21.800 triệu đồng - Nguồn thu từ đầu tư giáo, Máy móc thiết bị: 3.000 triệu đồng - Nguồn thu từ lý tài sản: 1.500 triệu đồng - Thu TSCĐ hết khấu hao XNCG, XNNM: 3.000 triệu đồng ( XNCGiới cần có phương án giải tồn XN ) - Nguồn thu từ dịch vụ, thuê VP nhà 243: 16.000 triệu đồng - Thu nhập từ cổ tức lợi nhuận chia: 3.600 triệu đồng -Thu nhập từ chuyển nhượng dự án 243 : 10.000 triệu đồng 3 Chi phí dự kiến: 47.800 triệu đồng - Dự kiến chi phí quản lý Cơng ty: 19.000 triệu đồng - Chi phí tài năm 2015 : 22.000 triệu đồng -Chi khấu hao nhà 243 : 6.800 triệu đồng ( Năm 2015 buộc QToán xong tồ nhà tăng TSCĐ phải trích đủ khấu hao ) Lãi dự kiến năm 2015 : 12.900 triệu đồng II: Kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2015 : 1, Lợi nhuận năm 2012 chuyển sang: 4.561.866.769 đ 2, Lỗ năm 2013 chuyển sang: - 10.080.769.721 đ 3, Chia cổ tức lại năm 2011 : 3.286.024.460 đ 4,Trả thù lao HĐQT 2013 : 438.000.000 đ 5,Số dư cuối 2013 chuyển 2014 : -9.242.927.412 đ 6, Lãi Kinh doanh Năm 2014 8.719.826.379 đ (Chưa phân chia lãi chuyển nhượng DA 345 Đội cấn ) 7,Số dư cuối 2014 chuyển sang : -523.101.033 đ 8,Năm 2014 Không phân phối lợi nhuận : 9,Dự kiến lợi nhuận 2015 : đ 12.900.000.000 đ 10, Phân phối lợi nhuận 2015 : - Lợi nhuận dự kiến 2015 : 12.900.000.000 đ - Bù lỗ cho năm 2013 chuyển sang : - 523.101.033 đ -Dự kiến thuế thu nhập doanh nghiẹp : 2.722.917.772 đ -Dự kiến lợi nhuận sau thuế : 9.653.981.194 đ -Dự kiến trích quĩ đầu tư phát triển 5% : - Dự Kiến trích quĩ khen thưởng phúc lợi 482.700.000 đ : 482.700.000 đ - Dự kiến trích thù lao HĐQT ban kiểm soát : 192.000.000 đ - Còn lại chia cổ tức 2015 8.496.581.194 đ : Dự kiến chia cổ tức 2015 5% : -Còn Lại chuyển năm 2016 : 8.000.000.000 đ 496.581.194 đ Điều 7: Thống thông qua phương án chi trả thù ...VĂN PHÒNG HÀ NỘI: Phòng 6, tầng 11, tòa nhà HAREC, 4A Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: +(84.4)3772 6970 / Fax: +(84.4) 3772 6971 VĂN PHÒNG SÀI GÒN: Tầng 7, Cao ốc PDD 162 Pasteur, P.Bến Nghé, Q.1, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Tel: +(84.8) 3822 0076 / Fax: +(84.4) 3772 6971 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ XÂY DỰNG DỰ THẢO NGHỊ QUYẾT CỦA HỘI ĐỒNG THẨM PHÁN TÒA ÁN NHÂN DÂN TỐI CAO HƯỚNG DẪN THI HÀNH MỘT SỐ QUY ĐỊNH CỦA LUẬT TRỌNG TÀI THƯƠNG MẠI (Sửa đổi phù hợp với Dự thảo 2.2 chỉnh lý ngày 20/03/2013) Luật sư Nguyễn Mạnh Dũng1 Nguyễn Thị Thu Trang2 A Cơ sở phương pháp luận xây dựng Nghị Quyết hướng dẫn Luật Trọng tài thương mại 2010 I Cơ sở việc xây dựng Nghị Hội đồng thẩm phán, Tòa án nhân dân tối cao Việc xây dựng Nghị Hội đồng thẩm phán, Tòa án nhân dân tối cao trước hết xuất phát từ quy định Điều 82 Luật trọng tài thương mại, theo “Chính phủ, Toà án nhân dân tối cao, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn quy định chi tiết hướng dẫn thi hành điều, khoản giao Luật; hướng dẫn nội dung cần thiết khác Luật để đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước.” Tuy nhiên, LTTTM Việt Nam điều khoản quy định rõ nội dung cần Tòa án nhân dân tối cao hướng dẫn Nghị định hướng dẫn luật TTTM Chính phủ (để hướng dẫn điều 15, điều 29 điều 79) nên Tòa án nhân dân tối cao, theo Điều 82, hướng dẫn nội dung cần thiết LTTTM để đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước trọng tài Thứ hai, xuất phát từ thực tiễn giải tranh chấp trọng tài Việt nam tranh chấp đầu tư quốc tế có liên quan đến doanh nghiệp quan nhà nước Việt nam sau LTTTM năm 2010 có hiệu lực cho thấy nhu cầu cần thiết phải ban hành văn hướng dẫn rõ quy định LTTTM Trung tâm trọng tài quốc tế Việt Nam (VIAC) Luật sư Nguyễn Mạnh Dũng, Thạc sỹ Luật Giải tranh chấp quốc tế (Đại học Luân Đôn), nguyên thành viên Tổ biên tập Ban soạn thảo Luật Trọng tài thương mại thuộc Hội Luật gia Việt nam Ban soạn thảo Nghị định hướng dẫn Bộ tư pháp Thành viên Viện Trọng tài Luân Đôn –CIArb (Vương quốc Anh); Nguyễn Thị Thu Trang trợ lý nghiên cứu trọng tài quốc tế Công ty Luật TNHH MTV Tư vấn Độc Lập (tên giao dịch quốc tế Dzungsrt & Associates LLC – www.dzungsrt.com) VĂN PHÒNG HÀ NỘI: Phòng 6, tầng 11, tòa nhà HAREC, 4A Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: +(84.4)3772 6970 / Fax: +(84.4) 3772 6971 VĂN PHÒNG SÀI GÒN: Tầng 7, Cao ốc PDD 162 Pasteur, P.Bến Nghé, Q.1, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Tel: +(84.8) 3822 0076 / Fax: +(84.4) 3772 6971 tổ chức nhiều buổi hội thảo để lấy ý kiến chuyên gia, trọng tài viên, thẩm phán, luật sư doanh nghiệp, vv vấn đề Thực tiễn giải tranh chấp trọng tài cho thấy, sau gần năm thực hiện, Luật Trọng tài Thương mại bước đầu góp phần tích cực thúc đẩy hoạt động trọng tài thương mại Việt Nam Tuy nhiên, áp dụng, luật trọng tài bộc lộ số điểm hạn chế chưa rõ ràng Từ đó, dẫn đến việc trung tâm trọng tài tòa án gặp nhiều lúng túng việc áp dụng luật cách thống Do đó, Nghị hướng dẫn số điều Luật trọng tài thương mại không nên giới hạn hướng dẫn liên quan trực tiếp đến nghiệp vụ xét xử Tòa án, mà phải đưa hướng dẫn, giải thích cụ thể quy định Luật Trọng tài thương mại để trung tâm trọng tài, tòa án cộng đồng doanh nghiệp có thống việc áp dụng II Phương pháp luận việc xây dựng Nghị Cần xác định rõ mục đích Nghị nhằm hướng dẫn, giải thích số quy định Luật trọng tài thương mại, không nhằm khắc phục khiếm khuyết Luật mà có phải tổng kết để sửa đổi, bổ sung theo trình tự luật định vào thời điểm thích hợp Do đó, cần tôn trọng tham khảo văn sau để đưa hướng dẫn phù hợp với tinh thần Luật: (i) Pháp lệnh Trọng tài thương mại 2003 (PLTTTM) LTTTM ban hành nhằm khắc phục hạn chế pháp lệnh bổ sung điểm để hoàn chỉnh hệ thống pháp luật trọng tài Tuy nhiên, LTTTM kế thừa quy định tạo tảng cho pháp luật trọng tài Việt nam (Ví dụ nguyên tắc Tính độc lập Thỏa thuận trọng tài (Separability), Bảo mật (Confidentiality), Tự xác định thẩm quyền Hội đồng trọng tài (Competence – Competence), v v áp dụng có tính chất ổn định thực tế thời gian dài (ii) Luật Trọng tài Mẫu Ủy ban Luật thương mại quốc tế Liên hiệp quốc Chuyên đề 5: Kỹ hỗ trợ đại biểu hoạt động thẩm tra, xem xét, cho ý kiến dự án luật, dự thảo nghị Nguyễn Mạnh Cường • Thẩm tra, xem xét, cho ý kiến dự án luật, dự thảo NQ hoạt động quan trọng hoạt động lập pháp Quốc hội hoạt động ban hành NQ HĐND • Nhiệm vụ cán bộ, chuyên viên Văn phòng Đoàn ĐBQH HĐND: – Phục vụ đại biểu trực tiếp đóng góp ý kiến, tổ chức lấy ý kiến đóng góp vào dự án Luật, dự thảo NQ (Điều – NQ thành lập quy định vị trí, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu, tổ chức VP) • Hỗ trợ (tham mưu, giúp việc): – Về chuyên môn kỹ thuật hành – Theo công việc cụ thể mà đại biểu yêu cầu Hỗ trợ thẩm tra, xem xét, cho ý kiến Thu thập, xử lý thông tin Nghiên cứu Báo cáo Đọc, Phát hiện, Phân tích, Giải pháp Khảo sát, Tham vấn Sử dụng BC RIA Các nội dung hỗ trợ đại biểu • Thu thập, xử lý, báo cáo thông tin cần thiết dự luật, dự thảo nghị quyết; • Tổ chức khảo sát, ngiên cứu; tham vấn (lấy ý kiến đối tượng chịu tác động, họp chuyên gia…) • Hỗ trợ đại biểu tìm hiểu vấn đề sách qui định chuyên môn sâu dự thảo (thuật ngữ, khái niệm, lý luận đằng sau quy định); • Tham mưu cho đại biểu nội dung lớn dự luật, dự thảo nghị • Đánh giá sử dụng báo cáo đánh giá tác động (RIA); hỗ trợ đại biểu xác định tương quan chi phí- lợi ích văn dự kiến ban hành • Xây dựng Báo cáo Thu thập, xử lý thông tin • • • Áp dụng chuyên đề – ôn lại Thông tin sở quan trọng để lập luận, đưa kiến nghị cách khoa học thuyết phục Khi nào? – Trước nghiên cứu dự thảo luật, NQ để tham mưu, hỗ trợ đại biểu – Trong trình nghiên cứu dự thảo luật, NQ – Theo yêu cầu đại biểu • Thông tin gì? – Dự thảo luật, NQ; Tờ trình, thuyết minh – Báo cáo tổng kết việc thi hành pháp luật đánh giá thực trạng quan hệ xã hội có liên quan – Báo cáo đánh giá tác động (RIA) – Ý kiến quan, tổ chức, cá nhân có liên quan; báo cáo giải trình, tiếp thu; báo cáo thẩm định, thẩm tra – Các văn QPPL hành có liên quan; chủ trương, sách Đảng – Các tài liệu khác: kinh nghiệm nước ngoài, dự thảo văn hướng dẫn… Thu thập, xử lý thông tin • Tìm đâu? – Hồ sơ trình (Điều 42 51 Luật BHVBQPPL- gửi đến đại biểu Quốc hội; Điều 27 Luật BHVBQPPL HĐND, UBND) – Trang thông tin điện tử Quốc hội – Liên hệ với vụ, đơn vị hữu quan VPQH; Cơ quan soạn thảo; quan, tổ chức hữu quan – Internet (google…) – Báo cáo giám sát; Báo cáo đoàn nghiên cứu, khảo sát; tiếp xúc cử tri; Hội thảo… – Kết nghiên cứu quan NN, sở khoa học, tổ chức xã hội – Phương tiện thông tin đại chúng – sách, báo chí (các vấn đề cộm dư luận xã hội quan tâm) • Phương thức? – – – – – Mối quan hệ phối hợp công tác Dựa vào pháp luật quy định Đề nghị đại biểu sử dụng quyền yêu cầu Sử dụng chuyên gia, cộng tác viên Tự tìm kiếm thông tin theo nguồn lực sẵn có Thu thập, xử lý thông tin • Kiểm tra, đánh giá, sàng lọc thông tin nhằm bảo đảm thông tin thu thập xác, đáng tin cậy: – Rất cần thiết thời đại bùng nổ thông tin Trong điều kiện kinh tế thị trường thông tin phương tiện thông tin đại chúng nguồn thông tin tin cậy Có nhiều thông tin mang tính chủ quan, cảm tính đưa cách thiên lệch để phục vụ lợi ích – Việc kiểm tra, sàng lọc thông tin thực thông qua câu hỏi: • • • • • Thông tin lấy từ nguồn nào? Có thu thập cách khách quan, trung thực không? Thông tin bị “lạc hậu” chưa? Độ tin cậy thông tin đến mức nào? Những thông tin có liên quan trực tiếp tới vấn đề thông tin không cần thiết?… • Báo cáo thông tin cần thiết: – Sàng lọc, báo cáo thông tin chính, cần thiết – Trung thực, đầy đủ, đa chiều, không phiến diện – Kinh nghiệm qua số dự án luật (các kinh nghiệm nước ngoài; kinh nghiệm xây dựng Luật pc bệnh truyền nhiễm) Kỹ nghiên cứu dự án luật, dự thảo NQ • Thực trạng xây dựng dự thảo luật, nghị – Về quy trình – Về máy, kinh phí, thời gian xây dựng – Vấn đề tham vấn, báo cáo đánh giá tác động • Thảo luận Tổ thuận lợi, khó khăn giải pháp khắc phục khó khăn hỗ trợ đại biểu nghiên cứu dự án luật, dự thảo NQ (10ph) - Tổ… :Thuận lợi - Tổ…: Khó khăn giải pháp khắc phục - Tổ…: Khó khăn giải pháp khắc phục • Chú ý: tổ bổ sung ý kiến cho nhau; tổ báo cáo sau báo cáo nội dung chưa đề TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC Đề tài : Nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế ĐỀ CƯƠNG LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC Danh mục từ viết tắt Danh mục Bảng Danh mục biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU - Lý chọn đề tài : nay, Cảng Hàng không sân bay giới không ngừng nâng cao lực cạnh tranh cho phù hợp với tốc độ phát triển ngành, kinh tế giới xu hội nhập Trong đó, khả cạnh tranh Cảng hàng không sân bay Việt Nam xa so với khu vực, sở hạ tầng, trang thiết bị, nguồn nhân lực nghèo nàn lạc hậu Những vấn đề trở thành thách thức lớn ngành Hàng không dân dụng nói chung, Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam nói riêng Vì vậy, việc đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cảng Hàng không sân bay cần thiết - Mục tiêu, ý nghĩa đề tài : đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam với hàng không khu vực và thế giới, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam trình hội nhập khu vực giới - Đối tượng nghiên cứu : Tổng công ty cảng Hàng không Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu : Giới hạn phạm vi các cảng hàng không thuộc Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam Họ tên: Vũ Hữu Đươg -1- TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC - Phương pháp nghiên cứu : Đề tài nghiên cứu sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp với phương pháp nghiên cứu cụ thể khảo sát tình hình hoạt động vận tải Hàng không làm sở thực tiễn, phân tích, dự báo, so sánh, tổng hợp số liệu báo cáo tổng kết thực tiễn hoạt động vận tải hàng không dân dụng Việt Nam giới - Kết cấu luận văn : Ngoài phần Lời mở đầu, phần kết luận, phụ lục, tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm chương: + Chương 1: Vấn đề cạnh tranh hoạt động dịch vụ Hàng không giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế + Chương 2: Thực trạng hoạt động Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam thời gian qua + Chương 3: Những giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Chương 1:VẤN ĐỀ CẠNH TRANH CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.1- Khái quát, vị trí ngành Hàng không 1.1.1- Khái quát 1.1.2- Vị trí ngành Hàng không 1.2.- Vấn đề cạnh tranh hoạt động dịch vụ hàng không 1.2.1- Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.2.1.1- Môi trường bên 1.2.1.2 - Môi trường bên 1.2.2- Vấn đề cạnh tranh dịch vụ Hàng không giai đoạn hội nhập 1.2.2.1- Cạnh tranh quy mô 1.2.2.2- Nới lỏng chế để cạnh tranh 1.2.2.3- Cạnh tranh dựa vào đa dạng hóa sản phẩm 1.2.2.4- Cạnh tranh chất lượng dịch vụ 1.2.2.5- Cạnh tranh thông qua liên minh liên kết Họ tên: Vũ Hữu Đươg -2- TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP LUẬN KHOA HỌC 1.2.2.6- Cạnh tranh thông qua đa dạng hóa sở hữu 1.2.2.7- Cạnh tranh thông qua quảng bá, tiếp thị, khuyến 1.3- Xu hướng phát triển Cảng hàng không, sân bay giới 1.4- Dự báo thị trường vận tải Hàng không Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY CẢNG HÀNG KHÔNG TRONG THỜI GIAN QUA ( TỪ NĂM 2012 – NAY) 2.1- Giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển ngành Hàng không Việt Nam nói chung Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam nói riêng 2.1.1- Ngành Hàng không dân dụng Việt Nam qua các thời kỳ 2.1.2- Quá trình phát triển Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam 2.1.2.1- Đánh giá chung 2.1.2.2- Quy mô, lực tài 2.1.2.3- Đánh giá nguồn nhân lực 2.2- Thực trạng chế quản lý Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam 2.2.1- Cơ chế ceNG noA xA ugt cHU Ncuia vIIPT NAM B0 cIAo rHONc vAN TAI rONc c6xc rv D6c lio - Tu - Hanh ohtic cAxc sAxc xnoxc vIEr NAM-crcP fp, 56: 02INQ-DHDCD ruA CH Minh, 26 thdng 08 ndm 2016 otrrxAo NAM 2016 DAr Hor ooxc "ilSH{SyIffl"udryc HANG ru0Nc vIPr NAM - crcP TONG cONc ry cANG - cdn ctb Lufit Doanh nghisp sii 6s/2014/QHlj dorqc Qu6c h1i CIIXHCN - ViQt Nam th6ng qua ngdy 26 thdng 1l nu6c ndm 2014; Luqt chting khodn sii lotzoootgut t duqc Qu6c h1i nu6c cgng hda Xd h|i Chil nghia Vi€t Nam kh6a I I th6ng qua ngdy 29/06/2006; - Cdn cth Diiu le T6nS c6ng ty Cdng hdng kh6ng Viet Nam - CTCP duqc Dqt h\i ddns cd ddng lin th* nhdt H H Ệ Ệ QU QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị CƠ S CƠ S Ở Ở D D Ữ Ữ LI LI Ệ Ệ U U ThS. TRẦN NGÂN BÌNH ThS. ĐẶNG QUỐC VIỆT TS. NGUYỄN THÁI NGHE 2012 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN & TT Chương Chương 1. 1. AN TO AN TO À À N D N D Ữ Ữ LI LI Ệ Ệ U U 7. 3 N N ộ ộ i Dung i Dung  An toàn trong CSDL  Các nguy c ơ đố i v ớ i s ự an toàn trong CSDL  Các bi ệ n pháp b ả o v ệ b ằ ng máy tính  Phân tích r ủ i ro  B ả o v ệ d ữ li ệ u và các lu ậ t riêng t ư 7. 4 An to An to à à n trong CSDL n trong CSDL  An toàn trong CSDL là s ự b ả o v ệ CSDL kh ỏ i nh ữ ng đ e d ọ a có ch ủ ý hay vô tình thông qua các bi ệ n pháp có s ử d ụ ng máy tính ho ặ c không có s ử d ụ ng máy tính  Vi ệ c xem xét an toàn không ch ỉ áp d ụ ng cho d ữ li ệ u trong CSDL, mà còn bao g ồ m c ả ph ầ n c ứ ng, ph ầ n m ề m và con ng ườ i.  Chúng ta xem xét an toàn CSDL trong các tình hu ố ng sau:  Bị đánh cắp hay gian lận  Mất đi tính bảo mật  Mất tính riêng tư  Mất tính toàn vẹn  Mất tính sẵn sàng 7. 5 Nguy cơ Nguy cơ  Nguy c ơ là nh ữ ng tình hu ố ng hay s ự ki ệ n, có th ể là c ố ý hay vô tình, s ẽ ả nh h ưở ng b ấ t l ợ i đế n m ộ t h ệ th ố ng và vì v ậ y ả nh h ưở ng đế n c ả t ổ ch ứ c.  Nguy c ơ có th ể là:  Hữu hình như mất mát về phần cứng, phần mềm, dữ liệu.  Vô hình như sự tín nhiệm của khách hàng.  M ỗ i nguy c ơ ph ả i đượ c xem nh ư m ộ t s ự vi ph ạ m an ninh có th ể x ả y ra.  T ổ ch ứ c ph ả i nh ậ n đị nh đượ c t ấ t c ả các nguy c ơ ti ề m ẩ n, hay ít ra là các nguy c ơ quan tr ọ ng, để t ừ đ ó đư a ra các k ế ho ạ ch phòng tránh c ũ ng nh ư bi ệ n pháp đố i phó phù h ợ p (c ầ n l ư u ý chi phí th ự c hi ệ n, m ứ c độ c ả n tr ở đ /v ng ườ i dùng). 7. 6 C C á á c bi c bi ệ ệ n ph n ph á á p b p b ả ả o v o v ệ ệ b b ằ ằ ng m ng m á á y t y t í í nh nh  C ấ p quy ề n (authorization)  Khung nhìn (Views)  Sao l ư u và ph ụ c h ồ i (Backup and restore)  Toàn v ẹ n d ữ li ệ u (Integrity)  M ậ t hóa (Encryption)  Các th ủ t ụ c đ i kèm. 7. 7 C C ấ ấ p quy p quy ề ề n n  C ấ p quy ề n (authorization): Là s ự gán quy ề n cho m ộ t ng ườ i dùng hay ch ươ ng trình để có th ể truy c ậ p vào m ộ t h ệ th ố ng hay m ộ t đố i t ượ ng c ủ a h ệ th ố ng.  Ch ứ ng th ự c ng ườ i dùng (authentication): Là c ơ ch ế để xác đị nh m ộ t ng ườ i dùng là ai.  C ơ ch ế ch ứ ng th ự c ng ườ i dùng ph ổ bi ế n nh ấ t là s ử d ụ ng đị nh danh ng ườ i dùng cùng v ớ i m ậ t kh ẩ u, m ặ c dù cách này không th ể đả m báo m ộ t cách hoàn toàn.  M ộ t s ố HQTCSDL s ử d ụ ng các đị nh danh ng ườ i dùng riêng, m ộ t s ố s ử d ụ ng các đị nh danh ng ườ i dùng c ủ a h ệ đ i ề u hành bên d ướ i. 7. 8 Ch Ch ủ ủ s s ở ở h h ữ ữ u v u v à à quy quy ề ề n n  Chủ sở hữu (ownership) của một đối tượng trong CSDL là người đã tạo ra đối tượng đó.  Các đối tượng có sẵn trong HQTCSDL sẽ thuộc về bản thân HQTCSDL mà đại diện là nhà quản trị CSDL (DBA).  Chủ sở hữu có mọi quyền hạn (privileges) trên đối tượng của mình và có thể gán quyền trên đối tượng đó cho người khác.  HQTCSDL ghi nhận tất cả các quyền đã gán cho người dùng nào và gán bởi ai; để có thể duy trì đúng đắn tập quyền trên người dùng khi quyền được gỡ bỏ.  Các HQTCSDL có thể hỗ trợ nhiều mức cấp quyền khác nhau (mức người dùng hoặc nhóm người dùng).  Định danh người dùng thường có độ ưu tiên cao hơn định danh nhóm. 7. 9 Ma Tr Ma Tr ậ ậ n Đi n Đi ề ề u Khi u Khi ể ể n Truy C n Truy C ậ ậ p p  Để cài đặt việc điều khiển truy cập, các HQTCSDL sử dụng các ma trận điều khiển truy cập.  Mỗi loại quyền sẽ được gắn với một giá trị nhị phân:  READ UPDATE INSERT DELETE ALL 0001 0010 0100 1000 1111  Quyền của định danh trên 1 đối tượng sẽ là tổng các giá trị nhị phân của các quyền mà định danh đó có.  Quyền của tất cả các định danh trên một đối tượng của CSDL sẽ được thể hiện trên ma trận điều khiển truy cập (access control matrix), như hình sau: UserID MaHg Loai Gia MaNV SoDong ToiDa SG37 ... Lợi nhuận thực Cơng ty mẹ: -10.080.769.721 Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hành -77.816.475 Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hồn lại 77.816.475 Lợi nhuận sau thuế TNDN Công ty mẹ -10.080.769.721... hợp Lợi nhuận thực tồn Cơng ty: 25.558.715.318 Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hoón lại Lợi nhuận sau thuế TNDN: 5.714.681.105 -21.027.025 19.865.061.238... Lợi nhuận thực Công ty mẹ: 11.708.414.424 Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hành 3.033.365.070 Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p hoón lại -44.777.025 Lợi nhuận sau thuế TNDN Công ty mẹ 8.719.826.379