8. Bảng so sánh số lượng nhân viên theo yêu cầu

Trả lương nhân viên theo hình thức nào là hợp lý nhất? Sony thường sử dụng hình thức trả lương theo giờ, trong khi đó IKEA lại ưa thích trả lương theo sản phẩm, . Mỗi công ty sẽ có những hình thức trả lương riêng và việc lựa chọn hình thức trả lương tối ưu nhất sẽ là rất quan trọng để kích thích năng lực làm việc của các nhân viên, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh vì sự phát của công ty. Một phương thức trả lương tối ưu là phương thức trả lương được hầu hết công nhân tán thưởng thích hợp khung cảnh kinh doanh. 1. Trả lương theo giờ: Phương thức trả lương đơn giản, trả theo tỉ lệ tiền công lao động trên một giờ. Tiền công không đồng đều cho mọi công nhân, nó tương ứng với trình độ mỗi công nhân qua nấc thang điểm. Thích hợp cho các công ty chưa đo lường sản xuất cụ thể, muốn rõ phải có chuyên viên nghiên cứu thời gian của mỗi công tác hoàn thành công việc. Ngày nay các các công ty máy tính hay camera như Sony, Kodak, hay IBM luôn áp dụng phương thức trả lương này. Tốc độ công việc theo dây chuyền sản xuất, hãng IBM coi chất lượng và độ chính xác sản phẩm quan trọng, khi việc sản xuất rất đa dạng và trong quá trình sản xuất hay bị gián đoạn trì hoãn. Do vậy, IBM rất ưa thích hình thức trả lương này. Hình thức trả lương theo giờ khá phổ biến trên thế giới. Nó dễ tính và tạo thu nhập ổn định nhưng chưa đo lường yếu tố cố gắng, hiệu quả sản xuất. 2. Trả lương kích thích lao động theo sản phầm: Áp dụng đối với các công ty phải tiêu chuẩn hoá công việc. Phương pháp này dựa trên công nhân trực tiếp sản xuất tạo mức xuất lượng. Trả lương cho người bán hàng trên cơ sở doanh thu, trả lương cho đốc công trên cơ sở tiết kiệm vật tư, lao động. IKEA, hãng đồ gỗ nội thất của Thuỵ Điển đã áp dụng phương pháp trả lương này trong hơn nửa thập kỷ qua. Trong phương thức này lại có nhiều hình thức trả lương riêng biệt: a/ Trả lương theo từng sản phẩm: Dựa trên tỉ giá cố định hay từng công đoạn trên mỗi đơn vị sản phẩm. Công nhân luôn muốn cố gắn làm việc để có khoản thu nhập cao. Phương pháp này kích thích lao động mạnh. Nếu công ty nào ấn định đơn giá cố định sẽ dẫn đến quá cao hoặc quá thấp. Kết quả là công nhân nản lòng. b/ Trả lương thưởng 100%: Ấn định tiêu chuẩn công việc bằng cách tính theo thời gian và đơn giá được tính theo thời gian hơn là tính bằng tiền. Hình thức này khác với việc trả theo đơn vị sản phẩm là sử dụng thời gian làm đơn vị trả tiền thay giá tiền trên mỗi sản phẩm. Kế hoạch này dễ dàng thay đổi đơn giá làm việc. c/ Trả lương theo giờ tiêu chuẩn: Phương pháp này thưởng ở mức 100% nghĩa là mức khởi điểm thưởng dưới 100%. Chủ yếu đánh vào tâm lý công nhân thúc đẩy làm việc đạt mức tiêu chuẩn. Ai chưa đạt kế hoạch vẫn nhận lương đủ kế hoạch 100%. d/ Trả lương theo tỷ lệ tiền thưởng hay tỷ lệ kế koạch: Đối với phương pháp này thì ngoài khoản nhận được thu lao làm việc bình thường còn khoản làm việc dư do năng suất làm việc cao chẳn hạng 3 giờ dư, công ty ấn định số phần trăm thưởng trên giờ dư. Ví dụ con số là 50% thì công nhân được nhận thêm thù lao 1,5 giờ nhân với đơn giá Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn BẢNG SO SÁNH SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN THEO YÊU CẦU Ngày báo cáo: 31/03/2016 Chênh lệch Mã phận CTY Tên phận Vị trí Sl u cầu Sl có Thừa Thiếu Cơng ty CP SX – XD – TM ABC PSX Phòng sản xuất Nhân viên phân xưởng 2 PKT Phòng kỹ thuật Nhân viên kỹ thuật 2 PKD Phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh 2 PTCKT Phòng kế toán Nhân viên kế toán Tổng cộng Ngày tháng năm T rang 1/1 TRƯỞNG PHÒNG NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) 04/02/2015 14:17:04 Giữ chân nhân tài: 6 bước để giảm số lượng nhân viên nghỉ việc Bạn có biết điều gì là quan trọng đối với nhân viên hiện tại và tương lai của mình không? Bạn có cố gắng để đáp ứng những điều này? Nếu câu trả lời cho cả hai câu hỏi trên là “có”, chắc hẳn bạn ít gặp rắc rối với tình trạng nghỉ việc của nhân viên. Tuy nhiên, hiện tại vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp đang phải đối đầu với vấn đề nan giải này. Thời gian làm việc trung bình của một nhân viên tại một công ty là khoảng 4 năm. Đây là khoảng thời gian có thể đủ hoặc chưa đủ để công ty bù lại chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên đó. Các công ty không thể loại bỏ hoàn toàn tình trạng nhân viên nghỉ việc, tuy vậy, vẫn có những điều mà các công ty có thể thực hiện nếu muốn giữ chân nhân tài. Dưới đây là 6 bước các công ty cần làm để thu hút và giữ lại những nhân viên giỏi nhất: 1. Đánh giá nhà quản lý Hãy đo lường số lượng nhân viên nghỉ việc qua nhà quản lý của họ, đây chính là điểm mấu chốt của vấn đề. Những nhà quản lý kém sẽ đình trệ mọi nỗ lực của các nhà tuyển dụng trong việc thu hút và giữ lại người giỏi. Một khi đã xác định được vấn đề của các nhà quản lý, hãy giúp đỡ họ! Sử dụng những phương pháp đánh giá hay công cụ đánh giá để tìm ra lý do tại sao các nhà quản lý trở thành yếu tố khiến nhân viên nghỉ việc, sau đó huấn luyện họ để giúp họ lãnh đạo tốt hơn. Quản lý tốt là yếu tố quyết định đối với việc giữ chân nhân viên. 2. Xây dựng văn hóa công nhận Trao cho nhà quản lý trách nhiệm tìm ra những điều có thể khiến nhân viên tiến xa hơn. Đưa ra những phần thưởng cho những biểu hiện xuất sắc; điều này sẽ cho mọi người cơ hội đuợc tỏa sáng khi làm tốt công việc. Một số ví dụ hay về việc công nhận nhân viên là: lời cảm ơn, giải thưởng nhân viên của tháng, giấy chứng nhận, … Sự công nhận tích cực sẽ giúp tạo ra một mội trường làm việc năng suất cao. 3. Tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh Tạo ra một môi trường mà ở đó việc nhân viên được khích lệ là bình thường. Để đạt được điều này, nơi làm việc cần có sự giao tiếp mở, tinh thần hợp tác và bầu không khí tin tưởng. Hãy trao đổi với nhân viên của bạn, nói cho họ biết công ty đang hướng đến đâu và những kế hoạch để đạt được điều đó. Đồng thời hãy đề cập đến vai trò quan trọng của họ trong kế hoạch đó và giải thích rằng họ chính là yếu tố không thể thiếu để đưa công ty đến thành công. Nếu bạn muốn người khác tin tưởng mình, chính bạn phải tin tưởng họ. Hãy trao cho người khác một vinh dự và họ sẽ không làm bạn thất vọng. 4. Tạo ra môi trường để phát triển cá nhân Những ứng viên xin việc hiện nay luôn muốn có cơ hội để phát triển bản thân và tiếp tục trau dồi kỹ năng, khả năng và kinh nghiệm. Hãy đầu tư mạnh vào việc đào tạo, phát triển nhân viên và khích lệ nhân viên và chính công ty sẽ hưởng lợi ích từ những điều đó. Cho mọi người được tham gia vào chương trìnnh đào tạo sẽ giúp họ cải thiện kỹ năng, tăng giá trị bản thân và vỗ về lòng tự tôn của họ. Chứng minh cho nhân viên của bạn thấy rằng họ không có lý do gì để ra đi khi có cơ hội được phát triển và tào tạo ngay từ trong tổ chức. 5. Hãy tạo ấn tượng tốt Điều tiếp theo hẳn sẽ làm khó các nhà tuyển dụng: trả lương cho nhân Đề tài: Nhận xét về nhạn định sau: “Để giảm tình trạng thất nghiệp của Việt Nam trong thời gian tới, nên tăng số lượng sinh viên theo học ở các bậc Đại học hoăc sau Đại học” LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay với sự phát triển vượt bậc của khoa học kỹ thuật đã tạo ra không ít những bước nhảy vọt về mọi mặt, đã đưa nhân loại tiến xa hơn nữa. Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu phát triển rực rỡ về khoa học kỹ thuật, các ngành như du lịch, dịch vụ, xuất khẩu, lương thực, thực phẩm sang các nước,… Đằng sau những thành tựu chúng ta đã đạt được, thì cũng có không ít vấn đề mà Đảng và Nhà nước ta cần quan tâm như: Tệ nạn xã hội, lạm phát, thất nghiệp, …Nhưng có lễ vấn đề được quan tâm hàng đầu ở đây là thất nghiệp. Thất nghiệp,đó là vấn đề cả thế giới cần quan tâm. Bất kỳ một quốc gia nào dù nền kinh tế có phát triển đến đâu đi chăng nữa thì vẫn tồn tại thất nghiệp, đó là vấn đề không tránh khỏi, chỉ có điều là thất nghiệp đó ở mức độ thấp hay cao mà thôi. Cũng như nhiều nơi trên thế giới, tình trạng thất nghiệp ở Việt Nam đã trở thành sự kiện thời sự với những tin tức xuất hiện hầu như hàng ngày trên các phương tiện truyền thông về một doanh nghiệp nào đó, một khu công nghiệp nào đó đã và đang định sa thải bao nhiêu công nhân. Kèm theo đó, những phóng sự, những bài viết về thực trạng cuộc sống bi đát của những công nhân ngoại tỉnh mất việc càng làm u ám thêm vấn đề thất nghiệp ở Việt Nam trong cơn khủng hoảng. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ THẤT NGHIỆP 1.1 Khái niệm • Lực lượng lao động xã hội : Là số người trong độ tuổi lao động đang có việc hoặc chưa có việc làm nhưng đang tích cực tìm kiếm việc làm. • Thất nghiệp : Là tình trạng người lao động muốn có việc làm mà không tìm được việc làm. • Tỷ lệ thất nghiệp : Là phần trăm số người lao động không có việc làm trên tổng số lực lượng lao động xã hội. Tỷ lệ thất nghiệp = 100% x Số người không có việc làm Tổng số lao động xã hội Tử số: Không tính những người không cố gắng tìm việc. Mẫu số: Tổng số lao động xã hội = Số người có việc làm + số người không có việc làm nhưng tích cực tìm việc. 1.2 Phân loại thất nghiệp Trong các chương trình tài liệu thất nghiệp được chia thành 3 loại hình thức thất nghiệp khác nhau (phân loại theo lý do thất nghiệp, theo nguồn gốc thất nghiệp, theo lý thuyết cung cầu lao động). Nhưng để đỡ phức tạp và có cách hiểu đồng nhất, thuận lợi cho việc xác định nguyên nhân và đề xuất những công cụ, giải pháp thích hợp người ta chia các loại hình thất nghiệp đã nêu thành 3 nhóm : thất nghiệp tạm thời, thất nghiệp cơ cấu và thất nghiệp nhu cầu. Thất nghiệp tạm thời: Là tình trạng không có việc làm ngắn hạn do không có đầy đủ thông tin về cung - cầu lao động, hoặc chờ đợi vào những điều kiện lao động và thu nhập không thực tế hoặc liên quan đến sự di chuyển của người lao động giữa các doanh nghiệp, giữa các vùng và lĩnh vực kinh tế. Thất nghiệp cơ cấu: Là tình trạng không có việc làm ngắn hạn hoặc dài hạn do không phù hợp về qui mô và cơ cấu cũng như trình độ của cung lao động theo vùng đối với cầu lao động (số chỗ làm việc). Sự không phù hợp có thể là do thay đổi cơ cấu việc làm yêu cầu hoặc do biến đổi từ phía cung của lực lượng lao động. Ở nước ta thất nghiệp cơ cấu biểu hiện rõ nhất trong những năm khi mà GDP tăng trưởng cao nhưng thất nghiệp giảm không đáng kể, thậm trí còn trầm trọng hơn với một số đối tượng như thanh niên, phụ nữ, người nghèo và với những thành phố lớn. Thất nghiệp nhu cầu là trình trạng không có việc làm ngắn hạn hoặc dài hạn do giảm tổng cầu về lao động và làm nền kinh tế đình đốn hoặc suy thoái, dẫn đến giảm hoặc không tăng số việc làm. Thất nghiệp nhu cầu xuất hiện trong những năm đầu của cuộc cải cách kinh tế ở nước ta (1986 - 1991) và gần đây có xu hướng tăng lên do đình đốn, ứ đọng sản phẩm ở một số ngành, lĩnh vực bị ảnh hưởng của khủng hỏang kinh tế thế giới, đồng thời với đó là quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước và dôi dư lao động. 1.3 Những nguyên nhân gắn với các loại hình thất Phòng GD@ĐT Trực Ninh Báo cáo thống kê chất lợng học kỳ I - năm học 2008-2009 Trờng THCS Trực Đại Khối Số dự Điểm TB trở Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Số HS Môn thi lên 9-10 7-8,5 5-6,5 2,5-4,5 0,5-2,0 0 SL TL N. văn 244 244 98,1 5 117 102 19 1 0 6 244 Toán 244 173 71 56 57 60 47 24 0 T. Anh 244 81 31,2 6 32 43 132 31 0 N. văn 240 155 64,6 5 73 77 65 20 0 7 240 Toán 239 177 74,1 74 67 36 40 22 0 T. Anh 238 85 35,7 12 31 42 100 53 0 N. văn 241 230 95,4 27 120 83 0 0 0 8 241 Toán 241 147 61 32 50 65 49 45 0 T. Anh 241 46 19,1 4 13 29 97 98 0 N. văn 305 240 78,7 7 99 134 55 10 0 9 305 Toán 305 148 48,5 35 63 50 56 81 20 T. Anh 305 57 18,7 6 16 35 134 112 2 Địa 305 198 64,9 4 25 169 86 19 2 Trực Đại, ngày 30 tháng 12 năm 2008 P. Hiệu trởng Phạm Ngọc Khả Kính gửi thầy Trần Quang Hùng Chuyên viên phòng GD@ĐT Trực Ninh Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn BÁO CÁO THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN THEO BỘ PHẬN TRONG NĂM Năm: 2016 Mã phận CTY Tên phận Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Công ty CP SX – XD – TM ABC 299 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 3 3 3 3 3 3 BGD Ban giám đốc PSX Phòng sản xuất 53 55 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 TSX01 Tổ sản xuất 25 25 25 25 25 24 24 24 24 24 24 24 TSX02 Tổ sản xuất 27 27 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 Phòng kỹ thuật 53 53 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 TKT01 Tổ kỹ thuật 26 26 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 TKT02 Tổ kỹ thuật 26 26 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Phòng kinh doanh 55 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 TKD01 Tổ kinh doanh 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 TKD02 Tổ kinh doanh 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 PKT PKD PTCKT Phòng kế toán 55 55 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 TTC01 Tổ kế toán 27 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 TTC02 Tổ kế toán 27 27 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 48 48 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 PCSKH Phòng chăm sóc khách hàng TCS01 Chăm sóc khách hàng 24 24 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 TCS02 Chăm sóc khách hàng 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 PPTSP Phòng phát triển sản phẩm 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 PNS Phòng nhân 15 15 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 299 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 Tổng cộng T rang 1/2 04/02/2015 15:30:43 Mã phận Tên phận Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Ngày tháng năm TRƯỞNG PHÒNG NHÂN S Ự NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) T rang 2/2 04/02/2015 15:30:43 CƠ QUAN ĐẠI DIỆN VIỆT NAM Tại BÁO CÁO THỐNG KÊ SỐ LIỆU ĐĂNG KÝ HỘ TỊCH ĐỊNH KỲ 6 THÁNG VÀ HÀNG NĂM Từ ngày tháng năm , đến ngày tháng năm Mẫu BTP-NG/HT-2007-TK SỰ KIỆN HỘ TỊCH Tổng số Trong đó Đăng ký đúng hạn Đăng ký quá hạn Đăng ký lại Nam Nữ I. SINH 1. Con có cha và mẹ là công dân Việt Nam 2. Con có cha hoặc mẹ là công dân Việt Nam còn người kia là người nước ngoài II. TỬ 1. Chết do bệnh tật, già yếu 2. Chết do tai nạn 3. Chết do tự tử 4. Các trường hợp khác III. KẾT HÔN Tổng số đăng ký Trong đó Đăng ký kết hôn Đăng ký lại việc kết hôn 1. Giữa công dân Việt Nam với nhau 2. Giữa công dân Việt Nam với người nước ngoài IV. NUÔI CON NUÔI Tổng số Nam Nữ Trong đó Con nuôi dưới 15 tuổi Con nuôi trên 15 tuổi Đăng ký lại V. GIÁM HỘ Tổng số đăng ký: VI. NHẬN CHA, MẸ, CON Tổng số đăng ký: VII. THAY ĐỔI, CẢI CHÍNH HỘ TỊCH, XÁC ĐỊNH LẠI DÂN TỘC, XÁC ĐỊNH LẠI GIỚI TÍNH Tổng số Trong đó Thay đổi họ tên, chữ đệm Cải chính ngày, tháng, năm sinh Xác định lại dân tộc Xác định lại giới tính Các trường hợp khác Tổng CƠ QUAN ĐẠI DIỆN VIỆT NAM Tại BÁO CÁO THỐNG KÊ SỐ LIỆU ĐĂNG KÝ HỘ TỊCH ĐỊNH KỲ 6 THÁNG VÀ HÀNG NĂM Từ ngày tháng năm , đến ngày tháng năm Mẫu BTP-NG/HT-2007-TK SỰ KIỆN HỘ TỊCH Tổng số Trong đó Đăng ký đúng hạn Đăng ký quá hạn Đăng ký lại Nam Nữ I. SINH 1. Con có cha và mẹ là công dân Việt Nam 2. Con có cha hoặc mẹ là công dân Việt Nam còn người kia là người nước ngoài II. TỬ 1. Chết do bệnh tật, già yếu 2. Chết do tai nạn 3. Chết do tự tử 4. Các trường hợp khác III. KẾT HÔN Tổng số đăng ký Trong đó Đăng ký kết hôn Đăng ký lại việc kết hôn 1. Giữa công dân Việt Nam với nhau 2. Giữa công dân Việt Nam với người nước ngoài IV. NUÔI CON NUÔI Tổng số Nam Nữ Trong đó Con nuôi dưới 15 tuổi Con nuôi trên 15 tuổi Đăng ký lại V. GIÁM HỘ Tổng số đăng ký: VI. NHẬN CHA, MẸ, CON Tổng số đăng ký: VII. THAY ĐỔI, CẢI CHÍNH HỘ TỊCH, XÁC ĐỊNH LẠI DÂN TỘC, XÁC ĐỊNH LẠI GIỚI TÍNH Tổng số Trong đó Thay đổi họ tên, chữ đệm Cải chính ngày, tháng, năm sinh Xác định lại dân tộc Xác định lại giới tính Các trường hợp khác Tổng số Trong đó 2007 (QĐ số: 04/2007/QĐ-BTP) Mã số: TPE-07-41 VIII. GHI VÀO SỔ CÁC THAY ĐỔI HỘ TỊCH Xác định cha, mẹ, con Thay đổi quốc tịch Ly hôn Hủy việc kết hôn trái pháp luật Chấm dứt việc nuôi con nuôi IX. GHI VÀO SỔ CÁC VIỆC HỘ TỊCH ĐÃ ĐĂNG KÝ TẠI CƠ QUAN CÓ THẨM QUYỀN CỦA NƯỚC NGOÀI Tổng số Trong đó Khai sinh Kết hôn Nhận cha, mẹ, con Nuôi con nuôi X. CẤP LẠI BẢN CHÍNH GIẤY KHAI SINH Tổng số: Ngày .tháng .năm . THỦ TRƯỞNG CƠ QUAN ĐẠI DIỆN Người lập biểu VIỆT NAM Cơng ty CƠNG TY PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP (FAST) Tầng 11, Tòa nhà Việt Á, Phố Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội www.fast.com.vn BÁO CÁO THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN THEO TÍNH CHẤT CƠNG VIỆC TRONG NĂM Bộ phận: Tất phận Năm: 2016 Mã nhóm Tên nhóm Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 GT Công việc gián tiếp 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 QL Công việc quản lý 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 289 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 289 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 289 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 299 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 303 TG Cơng việc tồn thời gian TT Cơng việc trực tiếp CM Công việc chuyên môn TG Công việc toàn thời gian Tổng cộng Ngày tháng năm TRƯỞNG PHÒNG NHÂN S Ự NGƯỜI LẬP (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) T rang 1/1 04/02/2015 15:31:29 THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG THÍ SINH CỦA TỈNH HẬU GIANG TRÚNG TUYỂN VÀO CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG NĂM 2009 STT Tên trường Hậu Giang ĐH CĐ Tổng 1 Học viện Công nghệ Bưu chính viễn thông 12 12 2 Học viện Kỹ thuật Mật mã 1 1 3 Trường Đại học Giao thông Vận tải 18 18 4 Trường Đại học Lao động-Xã hội 1 1 2 5 Trường Đại học Ngoại thương 8 8 6 Trường Đại học Vinh 7 7 7 Trường Đại học Quốc tế Bắc Hà 2 2 8 Trường Đại học Thành Tây 1 1 9 Trường Cao đẳng Kinh tế Công nghiệp Hà Nội 1 1 10 Trường Cao đẳng Sư phạm Bắc Ninh 1 1 11 Trường Cao đẳng Sư phạm Tuyên Quang 1 1 12 Đại học Quốc gia TP.Hồ chí Minh 19 1 20 13 Đại học Đà Nẵng 3 3 14 Học viện Âm nhạc Huế 1 1 15 Trường Đại học An Giang 1 1 16 Trường Đại học Marketing 7 7 17 Trường Đại học Tôn Đức Thắng 1 1 18 Trường Đại học Cần Thơ 562 562 19 Trường Đại học Cảnh sát nhân dân 3 3 20 Trường