03. HDSD - HRM - Chuong 3 - Cham cong va quan ly phep

03. HDSD - HRM - Chuong 3 - Cham cong va quan ly phep tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập l...

Tiểu luận: Mô hình ra quyết định – Lựa chọn hệ thống chấm công và quản lý vào ra hóm 1 – Lớp Cao học quản trị kinh doanh 2010B Trang 1 TRƯỜG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ ỘI KHOA KIH TẾ VÀ QUẢ LÝ TIỂU LUẬ: MÔ HÌH RA QUYẾT ĐNH CHUYÊ ĐỀ: ĐÁH GIÁ PHƯƠG Á LỰA CHỌ HỆ THỐG CHẤM CÔG VÀ QUẢ LÝ VÀO RA CÔG TY CỔ PHẦ VTC TRUYỀ THÔG TRỰC TUYẾ Giảng viên : TS. ĐẶNG VŨ TÙNG Nhóm học viên : Kiều Thành Chung : Đặng Khánh Linh : Nguyễn Thị Minh Huệ : Nguyễn Thị Hồng Nhung Hà nội, tháng 10 năm 2011 Tiểu luận: Mô hình ra quyết định – Lựa chọn hệ thống chấm công và quản lý vào ra hóm 1 – Lớp Cao học quản trị kinh doanh 2010B Trang 2 ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN LỰA CHỌN HỆ THỐNG CHẤM CÔNG VÀ QUẢN LÝ VÀO RA CÔNG TY CỔ PHẦN VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN MỤC LỤC CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ 3 I.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến 3 I.1.1. Lịch sử hình thành 3 I.1.2. Định hướng chiến lược . 5 I.1.3. Mạng lưới văn phòng và công ty con . 6 I.2. Giới thiệu hệ thống chấm công và quản lý vào ra 8 I.3. Sự cần thiết phải đầu tư . 9 CHƯƠNG II: RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ HỆ THỐNG DỰA TRÊN ĐA TIÊU CHÍ 12 II.1. Mô hình quyết định AHP 12 II.2. Các yếu tố ảnh hưởng Hướng dẫn sử dụng Fast Business Online Chấm công quản lý phép Mục lục Hướng dẫn sử dụng Fast Business Online Chấm công quản lý phép Chấm công 1.1 Danh mục 1.1.1 Danh mục ký hiệu chấm công 1.1.2 Danh mục loại công 1.1.3 Danh mục nhóm cơng 1.1.4 Danh mục ca làm việc 1.1.5 Danh mục nhóm ca làm việc 1.1.6 Khai báo chi tiết ca 1.1.7 Khai báo tăng ca 1.1.8 Khai báo loại công tăng ca 1.1.9 Danh mục loại nghỉ, vắng mặt 1.1.10 Khai báo ngày nghỉ, ngày lễ 1.1.11 Khai báo lịch nghỉ 10 1.2 Cập nhật 10 1.2.1 Cập nhật thông tin chấm công nhân viên 10 1.2.2 Đăng ký ca làm việc cho nhân viên 11 1.2.3 Đăng ký tăng ca cho nhân viên 14 1.2.4 Lấy số liệu chấm công 14 1.2.5 Xóa số liệu chấm cơng 15 1.2.6 Cập nhật vào, cho nhân viên 15 1.2.7 Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ, vắng mặt 16 1.2.8 Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ theo chế độ 17 1.3 Các điều chỉnh xử lý khác 18 1.3.1 Điều chỉnh vào, cho nhân viên 18 1.3.2 Điều chỉnh phận tính cơng cho nhân viên 19 1.3.3 Điều chỉnh công làm việc cho nhân viên 19 1.3.4 Tính cơng 20 1.3.5 Xóa cơng 25 1.4 Báo cáo 25 1.4.1 Danh sách nhân viên sai số liệu chấm công 25 1.4.2 Bảng chấm công 26 1.4.3 Bảng kê chi tiết kết chấm công 26 1.4.4 Bảng tổng hợp công nhân viên 27 1.4.5 Bảng tổng hợp tăng ca 28 1.4.6 Báo cáo muộn, sớm 28 1.4.7 Báo cáo thống kê số lần muộn, sớm 29 1.4.8 Báo cáo chi tiết nghỉ theo mã công 29 1.4.9 Báo cáo tổng hợp nghỉ theo mã công 30 Quản lý phép 31 2.1 Cập nhật 31 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 Cập nhật số phép phát sinh cho nhân viên 31 Khai báo số phép cộng thêm cho phận 31 Khai báo số phép cộng thêm cho nhân viên 31 Cập nhật số dư phép 32 Kết chuyển số phép nhân viên sang năm sau 32 2.2 Báo cáo 33 2.2.1 Xem thông tin phép duyệt 33 2.2.2 Báo cáo chi tiết nhân viên nghỉ phép 34 2.2.3 Bảng theo dõi số ngày nghỉ phép năm 34 2.2.4 Báo cáo phép năm 35 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chấm công quản lý phép Chấm công 1.1 Danh mục 1.1.1 Danh mục ký hiệu chấm công Danh mục ký hiệu chấm công chứa mã công phục vụ xun suốt q trình tính cơng Dùng cập nhật trong: - Khai báo ngày nghỉ, ngày lễ; - Khai báo chi tiết ca; - Cập nhật thông tin chấm công nhân viên; - Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ, vắng mặt; - Điều chỉnh công làm việc cho nhân viên; - Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ theo chế độ  Mã công Chú ý: Quy tắc chung để xây dựng mã cơng là: - Tính chất cơng có khác khơng? - Hệ số cơng có khác khơng? - Các quyền lợi khác có khác không? Nếu kết câu hỏi có buộc phải mở thêm mã cơng  Loại công Dùng nhận biết công công tăng ca ngày thường, tăng ca ngày chủ nhật, tăng ca ngày lễ để lên báo cáo “Bảng tổng hợp làm thêm phận” “Bảng chi tiết làm thêm giờ” Fast Human Resources Online 3/36 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chấm công quản lý phép Chọn nhập từ danh mục loại công Thông qua loại công mã cơng chương trình phân biệt ca làm việc bình thường hay tăng ca nhập mã công chi tiết ca (thơng qua trường "Tính chất": - Trong quy định, - Tăng ca)  Loại lương - Sản phẩm, - Theo hệ số, - Khốn, - Khác  Tính chất Gồm tùy chọn: - Làm việc ban ngày, - Ban đêm, - Khác Dùng để xác định thu nhập tính thuế phân hệ thuế thu nhập cá nhân  Hệ số công Hệ số tương ứng với mã loại cơng Ví dụ: cơng tăng ca ngày chủ nhật khai báo hệ số công nghĩa hưởng lương 200% tiền lương công làm việc bình thường 1.1.2 Danh mục loại cơng Danh mục loại công dùng để phân loại công báo cáo Loại cơng dùng để phân biệt ca làm việc bình thường hay tăng ca nhập chi tiết ca thơng qua trường "Tính chất" (1 - Trong quy định, - Tăng ca) 1.1.3 Danh mục nhóm công Fast Human Resources Online 4/36 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chấm công quản lý phép Dùng cập nhật Danh mục công làm việc phục vụ lên báo cáo có lọc theo nhóm cơng làm việc 1.1.4 Danh mục ca làm việc Dùng cập nhật trong: - Khai báo ngày nghỉ, ngày lễ; - Khai báo tăng ca; - Cập nhật thông tin chấm công nhân viên; - Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ, vắng mặt; - Điều chỉnh công làm việc cho nhân viên; - Cập nhật thông tin nhân viên nghỉ theo chế độ  Tính chất - Trong quy định, - Tăng ca  Số phút làm tròn Số phút làm tròn dùng để làm đơn vị thời gian nhỏ (block) tính tròn cho thời gian tính cơng Để thuận tiện q trình tính tốn (khơng tạo số lẻ nhân chia), người dùng nên khai báo số chia hết cho (ví dụ 3-6-9-12-15 phút )  Kiểu làm tròn Cơng thức tổng qt làm tròn cơng Số phút tính cơng = (Số làm*60)-n*đơn vị nhỏ - Cận Nếu chọn "Kiểu làm tròn" cận trên, ...1 Ch−¬ng ba Rñi ro vµ Qu¶n lý rñi ro trong n«ng nghiÖp 9/2011, Lª H÷u ¶nh c cc c¸ ¸¸ ¸c cc c n nn né éé éi ii i dung dung dung dung chÝnh chÝnhchÝnh chÝnh 3.2 Ph©n lo¹i RR vµ nhËn d¹ng RR trong SX n«ng nghiÖp 3.1 Kh¸i niÖm vÒ RR 3.5 C¸c chiÕn l−îc qu¶n lý RR trong n«ng nghiÖp 3.3 Quan hÖ LN-RR 3.4 §o l−êng rñi ro 2 Rủi ro trong môi trờng kinh doanh Tìm kiếm lợi nhuận tối đa (tối đa hoá lợi nhuận) trong kinh doanh là mục tiêu của kinh doanh. Lợi nhuận bị ảnh hởng của các yếu tố trong môi trờng kinh doanh. Các yếu tố trong môi trờng KD luôn cha đựng sẵn các vấn đề không lờng trớc đợc xuất hiện quan hệ LN-RR 3.1 Khái niệm rủi ro Quản lý tài chính và rủi ro Quản lý tài chính là việc ra quyết định trong môi trờng của rủi ro và bất định. Rủi ro và bất định tạo ra những mất mát trong kinh doanh, những cũng cha đựng những cơ hội trong kinh doanh 3.1 Khái niệm rủi ro (tt.) 3 Quan iờm phụ biờn vờ rui ro - Quan iờm truyn thng: ri ro c xem l s khụng may mn, s tn tht mt mỏt, nguy him. ú l s tn tht v ti sn hay l s gim sỳt li nhun thc t so vi li nhun d kin. Ri ro cũn c hiu l nhng bt trc ngoi ý mun xy ra trong quỏ trỡnh kinh doanh. - Quan iờm hin i: ri ro l s bt trc cú th o lng c, va mang tớnh tớch cc, va mang tớnh tiờu cc. Ri ro cú th mang n nhng tn tht mt mỏt cho con ngi nhng cng cú th mang li nhng li ớch, nhng c hi. 3.1 Khái niệm rủi ro (tt.) Phân biệt rủi ro và bất định Rủi ro thể hiện những điều kiện mà kết quả xảy ra theo những luật phân bố có thể biết trớc Bất định là những điều kiện mà hoàn toàn không thể biết trớc đợc KQ 3.1 Khái niệm rủi ro (tt.) 4 Phân biệt rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính - Rủi ro kinh doanh là những thay đổi của thu nhập phát sinh từ đặc tính các ngành kinh doanh trong nông nghiệp nh thời tiết, khí hậu, sâu bệnh, giá cả ảnh hởng đến ngành kinh doanh. Rủi ro kinh doanh có quan hệ chặt chẽ lợi nhuận. - Rủi ro tài chính là rủi ro do đặc điểm nguồn tài chính trong kinh doanh tạo ra. Trong quản lý tài chính, sử dụng các nguồn tài chính khác nhau tạo ra rủi ro: không trả đợc nợ vay, lãi suất, điều kiện vay vốn 3.1 Khái niệm rủi ro (tt.) Phõn loi ri ro Ri ro ti sn Ri ro ngun lc Ri ro phỏp ly YOUNG, SMITH & WILLIAMS http://www.cemd.ueh.edu.vn/Documents/Training/QTRR/ChuongII-20II- Nhan dang rui ro.pdf 3.2 Phân loại và nhận dạng rủi ro trong nông nghiệp (tt.) 5 Phõn loi ri ro RR chin lc cỏc mc tiờu chin lc & cỏc iu kin vờ thi trng ton cu, kinh tờ, chớnh tr RR ti chớnh tin tờ, lói sut, ri ro thanh khon va tớn dng RR vn hnh ri ro liờn quan n hờ thng, quy trỡnh, cụng nghờ va con ngi RR tuõn thu quy nh va phỏp lut RR danh ting thit hi cho nhón hiu http://www.cemd.ueh.edu.vn/Documents/Training/QTRR/ChuongII-20II- Nhan dang rui ro.pdf 3.2 Phân loại và nhận dạng rủi ro trong nông nghiệp (tt.) Nhn dng ri ro - Rủi ro và bất định trong sản xuất - Rủi ro và bất định do giá cả - Rủi ro và bất định do kỹ thuật - Rủi ro và bất định do tai hoạ bất thờng - Rủi ro và bất định liên quan đến con ngời - Rủi ro và bất định khác 3.2 Phân loại và nhận dạng rủi ro trong nông nghiệp (tt.) 6 các câu hỏi đặt ra Câu hỏi 1: Rủi ro trong sản xuất do Tiểu luận: Mô hình ra quyết định – Lựa chọn hệ thống chấm công và quản lý vào ra Nhóm 1 – Lớp Cao học quản trị kinh doanh 2010B Trang 1 ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN LỰA CHỌN HỆ THỐNG CHẤM CÔNG VÀ QUẢN LÝ VÀO RA CÔNG TY CỔ PHẦN VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN MỤC LỤC CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ 3 I.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến 3 I.1.1. Lịch sử hình thành 3 I.1.2. Định hướng chiến lược 5 I.1.3. Mạng lưới văn phòng và công ty con 6 I.2. Giới thiệu hệ thống chấm công và quản lý vào ra 8 I.3. Sự cần thiết phải đầu tư 9 CHƯƠNG II: RA QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ HỆ THỐNG DỰA TRÊN ĐA TIÊU CHÍ 12 II.1. Mô hình quyết định AHP 12 II.2. Các yếu tố ảnh hưởng 13 II.3. Phân tích đề xuất phương án lựa chọn 14 II.3.1. Tiêu chí về giá 16 II.3.2. Tiêu chí thương hiệu, công nghệ, dịch vụ bảo hành (DVBH). 18 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN 22 PHỤ LỤC: TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 Số liệu tính toán 23 Phụ lục 01: Các bước tính toán số liệu giá trị của các chỉ tiêu đánh giá 23 Phụ lục 02: Bảng sắp hạng hệ số các chỉ tiêu đánh giá 26 Tài liệu tiếng anh 27 Tài liệu tiếng Việt 28 CHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ I.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến I.1.1.Lịch sử hình thành Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC (tên giao dịch quốc tế là VTC - Multimedia Corporation) được thành lập từ tháng 2/1988, trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông. Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện sở hữu 3 khối kinh doanh là: Truyền thông, Viễn thông, Công nghệ và Nội dung số với tổng số CBCNV là 4500 người. Bên cạnh đó là chiến lược đầu tư vào giáo dục bao gồm các trường Đại học, dạy nghề như: Trường Truyền thông tại Vinh (sở hữu) và Đại học VTC Văn Hiến (đầu tư chiến lược). Khối Công nghệ và Nội dung số, được thành lập năm 2006, sau 4 năm hoạt động đã lần lượt trở thành:  Nhà cung cấp nội dung di động số 1 (2006)  Nhà cung cấp dịch vụ Game Online số 1 (2007)  Nhà cung cấp dịch vụ Ngân hàng điện tử số 1 (2008)  Công ty đa quốc gia với 10 công ty con trên toàn cầu (2009).  Nhà sản xuất và phân phối Nội dung số hàng đầu Việt Nam (2010).  Hướng đến mục tiêu Social Portal số 1 Việt Nam về giáo dục, giải trí và giao tiếp (2011) Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến (viết tắt là VTC Online) là 1 trong 6 đơn vị thành viên của Khối Công nghệ và Nội dung số trực thuộc Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC (gồm VTC Online, VTC Intecom, EAC, VTC Mobile, VTC Tp HCM và VTC Miền Trung). VTC Online được tách ra từ Công ty VTC Intecom năm 2008. Với hơn 3 năm hoạt động, Công ty hiện đang có văn phòng đại diện tại 6 tỉnh thành trong nước và 10 công ty con ở nước ngoài. Hiện tại, Công ty có hơn 600 CBNV với doanh thu năm 2010 hơn 4000 tỷ đồng, đạt tỷ lệ tăng trưởng 300% liên tiếp. VTC Online hoạt động trong những lĩnh vực chủ yếu: o Phát hành Game: VTC Online đang phát hành một số game nổi tiếng như FIFA Online, Linh Vương, Vua phép thuật… o Sản xuất Game: VTC Studio hiện đang sản xuất các game Việt đóng gói để xuất khẩu ra nước ngoài và cung cấp cho thị trường trong nước cùng một số Social game như: Squad, Generation3, Showbiz world, Sắc màu đại dương… o Phát hành thẻ: VTC Link là bộ phận chuyên phát hành thẻ game online của VTC và của các nhà phát hành game khác như VNG hay FPT cũng như các loại thẻ viễn thông của Viettel, Mobifone, Vinaphone… VTC Link đã xây dựng được hệ thống đại I. Đình công II. Thủ tục giải quyết các cuộc đình công Chương 3: Đình công và giải quyết các cuộc đình công I. Đình công 1. Khái niệm, đặc điểm 2. Đình công bất hợp pháp 3. Thủ tục tiến hành 1. Khái niệm, đặc điểm  Điều 209  Đặc điểm: - Liên quan đến TCLĐ - Sự ngừng việc tạm thời - Yêu sách về KTXH (không phải về chính trị) - Có tổ chức của tập thể lao động - Mục đích: giải quyết tranh chấp lao động tập thể 2. Các tr/hợp cuộc đ/công bị coi là bất hợp pháp  Điều 215 3. Thủ tục tiến hành đình công  Lấy ý kiến: Đ212  Ra quyết định đ/công: Đ213  Tiến hành đình công II. Thủ tục giải quyết các cuộc ĐC 1. Thủ tục nộp đơn và thụ lý đơn 2. Chuẩn bị giải quyết đình công 3. Phiên họp xét tính hợp pháp 3.1 KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH BẰNG KỸ THUẬT THỐNG KÊ Chương 3: CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Biên soạn: TS Hồ Thị Thu Nga Tổng quát việc sử dụng phương pháp thống kê ñể ñánh giá kiểm soát trình • Một sản phẩm hay dịch vụ ñược sản xuất theo qui trình sản xuất hợp lý cho có khả ñáp ứng tốt nhu cầu khách hàng qui trình SX ñó phải hợp lý ổn ñịnh, có biến ñộng Sử dụng phương pháp thống kê như: Các công c ki m soát trình b ng th ng kê: s d ng bi u ñ công c gi i quy t v n ñ khác, s d ng ñ giám sát trình nh m gi m s bi n ñ ng, k thu t on-line Qui ho ch th c nghi m: phát hi n y u t nh hư ng ñ n trình, t i ưu hóa thông s ñ u vào, k thu t off-line L y m u ch p nh n (xem chương 2) Slice • Khái niệm kiểm soát trình thống kê (SPC) ñầu tiên ñược Dr Walter Shewhart of Bell Laboratories ñưa vào năm 1920's, sau ñó ñược Dr W Edwards Deming, phát triển ñưa vào áp dụng cho công nghiệp Nhật sau WWII “M t hi n tư ng ñư c cho ñư c ki m soát b ng th ng kê, thông qua kinh nghi m kh , có th d ñoán hi n tư ng s thay ñ i th tương lai” (Deming) • Sau ñược công nhận ứng dụng thành công hãng Nhật, SPC ñược sử dụng rộng rãi toàn giới công cụ ñể cải thiện chất lượng sản phẩm cách giảm biến ñộng trình (process variation) ð u vào ñ u c a m t trình s n xu t • Kiểm soát trình kỹ thuật thống kê (Statistical Process Control, SPC) tập hợp công cụ hữu dụng ñể kiểm soát trình với mục ñích: – Duy trì s n ñ nh c i thi n l c c a trình thông qua vi c gi m s bi n ñ ng – Tìm ki m nguyên nhân c a v n ñ – Ra quy t ñ nh d a s ki n – Phát hi n nh ng tình hu ng c n ph i c i thi n nh m c i ti n l c c a trình 3.2 Lưu ñồ (Process Flow Chart) Thường sử dụng công cụ quản lý chất lượng trình: • Biểu ñồ (Histograms) • Biểu ñồ Pareto (Pareto Charts) • Biểu ñồ nhân (Cause and Effect Diagrams) • Check sheet (Bảng kiểm tra) • Biểu ñồ quan hệ (Scatter Diagrams) • Biểu ñồ trình (Process Flow Charts) • Biểu ñồ kiểm soát (Control Charts) Slice • • Lưu ñồ công cụ thể hình vẽ cách thức, trình tự tiến hành hoạt ñộng trình Cho biết mối quan hệ phận, trình Ví dụ: Các nguyên t c xây d ng lưu ñ trình: Người lập lưu ñồ phải liên quan trực tiếp ñến trình: nhà cung cấp, giám sát viên, khách hàng, người ñiều phối, người sản xuất… Tất thành viên nhóm phải tham gia Dữ liệu phải ñầy ñủ, rõ ràng, dễ hiểu Phải bố trí nhiều thời gian ñể thu thập thông tin chức trình ðặt nhiều câu hỏi tốt nhằm hiểu rõ trình tự diễn tiến nội dung giai ñoạn (bước) trình Ví dụ lưu ñồ Ứng dụng lưu ñồ: -Lập qui trình sản xuất, sơ ñồ mặt bằng, sơ ñồ kiểm tra chất lượng… Các ký hiệu lưu ñồ: Bắt ñầu hay kết thúc Hoạt ñộng Quyết ñịnh Trì hoãn - Lập sơ ñồ tổ chức thể mối quan hệ phận tổ chức… - lập lưu ñồ nhiệm vụ nhân viên hay phận Tài liệu Hướng ñi qt 3.3 Biể Biểu ñồ nhân quả (hay Biể Biểu ñồ xương cá: Fishbone diagrams) • Khi vấn ñề ñặt giải quyêt cần phải tìm tất nguyên nhân gốc rễ gây vấn ñề ñó trước tìm phương hướng giải • Một công cụ phân tích nguyên nhân hậu ñược phát triển vào năm 1950s trường ðH Tokyo GS Dr Kaoru Ishikawa chủ trì gọi biểu ñồ xương cá (Fishbone diagrams) hay biểu ñồ Ishikawa • Biểu ñồ nhân list liệt kê nguyên nhân dẫn ñến hậu (tức vấn ñề cần giải quyết) Giúp cho thành viên nhóm xác ñịnh yêu tố có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp ñến vấn ñề ñang ñược nghiên cứu Biểu ñồ xương cá (Fishbone Diagrams) M E Slice 5M – 1E Environment Measurement - Con ngư i (Men/women) - Máy móc (Machine ) - ðo lư ng (Measurement) - V t li u (Material) - Phương pháp (Method) - Môi trư ng (Environment) •Thông thường hay nhiều “5 Ms E” nguyên nhân ñầu tiên gây nên hậu •Con ngư i (Men/women) • Máy móc (Machine ) • ðo lư ng (Measurement) • V t li u (Material) • Phương pháp (Method) • Môi trư ng (Environment) Men Ví dụ phân tích nguyên nhân – hậu trình ... Nhưng có khả nhân viên chấm công trễ sau: - Ngày 02/01/20 13 vào 22:0 0-0 0 - 03/ 01/20 13 06:5 9-0 0 (sáng hôm sau) - Ngày 03/ 01/20 13 vào 07:0 0-0 0 - 11:0 0-0 0 Trong trường hợp này, khơng có "Số phút... qua trường "Tính chất": - Trong quy định, - Tăng ca)  Loại lương - Sản phẩm, - Theo hệ số, - Khoán, - Khác  Tính chất Gồm tùy chọn: - Làm việc ban ngày, - Ban đêm, - Khác Dùng để xác định thu... dùng nên khai báo số chia hết cho (ví dụ 3- 6 - 9-1 2-1 5 phút )  Kiểu làm tròn Cơng thức tổng qt làm tròn cơng Số phút tính cơng = (Số làm*60)-n*đơn vị nhỏ - Cận Nếu chọn "Kiểu làm tròn" cận trên,