00. HDSD - HRM - Chuong khoi dau

Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 1 TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNG KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊKHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ- -- - KINH TẾ QUỐC TẾ KINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN TS Nguyễn Văn Tân 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 2 CHƯƠNG II: KHỞI ĐẦU DỰ ÁN 2.1. Hình thành dự án 2.2. Thẩm định dự án 2.3. Bài tốn đa mục tiêu 2.4. Các phương pháp ra quyết định đa mục tiêu 2.5. Phân tích rủi ro Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 2 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 3 2.1.HÌNH THÀNH DỰ ÁN Dự án hình thành qua các giai đoạn: Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa về dự án. Nghiên cứu tiền khả thi. Nghiên cứu khả thi. Thiết kế chi tiết Thực hiện dự án 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 4 2.1.1.KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA VỀ DA Trong giai đoạn này cần trả lời các câu hỏi sau: Dự án đáp ứng nhu cầu gì? Dự án này có phù hợp với chun mơn và chiến lược của cơng ty hay khơng? Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 3 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 5 2.1.2. NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI Là nổ lực đầu tiên nhằm đánh giá triển vọng chung của dự án Dùng thơng tin thứ cấp để phân tích Cần tiến hành các phân tích: _ Phân tích thị trường _ Phân tích kỹ thuật _ Phân tích nguồn lực _ Phân tích tài chính _ Phân tích xã hội 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 6 CHU TRÌNH DỰ ÁN Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 4 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 7 NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DA TIỀN KHẢ THI  Căn cứ pháp lý, điều kiện tự nhiên, tài ngun, điều kiện kinh tế, xã hội, dự báo thị trường và khả năng xâm nhập thị trường;  Dự kiến phương án sản xuất, hình thức đầu tư;  Xác định nhu cầu các yếu tố đầu vào, giải pháp cho đầu ra;  Địa điểm: làm rõ các chỉ tiêu sử dụng đất, các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành cơng trình; phân tích thuận lợi và khó khăn khi sử dụng mặt bằng, ;  Phân tích kỹ thuật cơng nghệ: loại hình cơng nghệ, phụ tùng thay thế, thiết bị thi cơng, ;  Phân tích về mặt tài chính: tổng mức đầu tư, nguồn vốn đầu tư, khả năng huy động, ước tính được doanh thu, chi phí, dự kiến lãi lỗ, khả năng trả nợ vay và một số chỉ tiêu tài chính khác, ;  Ước tính nhu cầu lao động, tổ chức sản xuất, lợi ích kinh tế XH 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 8 2.1.3. NGHIÊN CỨU KHẢ THI Cũng thực hiện lại các phân tích ở phần nghiên cứu tiền khả thi nhưng tăng cường mức độ chính xác của việc tính tốn các biến số chủ yếu và các biện pháp hạn chế rủi ro phải được nghiên cứu chi tiết hơn Dùng thơng tin sơ cấp để phân tích Cần trả lời các câu hỏi sau: _ Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế xã hội hay khơng? _ Mức độ khơng tin cậy của các biến chủ yếu? _ Ra quyết định thiết kế chi tiết hay khơng? Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS Nguyễn Văn Tân 5 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 9 NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DỰ ÁN KHẢ THI 1. Thẩm định các căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư:  Xuất xứ và căn cứ pháp lý  Nguồn gốc các tài liệu sử dụng  Kết quả điều tra về tài ngun, khí tượng, thủy văn, kinh tế xã hội  Các chính sách liên quan về xuất nhập khẩu, về thuế và quyền ưu tiên  Mục tiêu đầu tư (IM or EX)  Phân tích thị trường: dự báo số lượng, giá cả hằng năm, khả năng cạnh tranh, khả năng thâm nhập thị trường, xác định năng lực sản xuất. Đánh giá nhịp độ phát triển trong tương lai và các mặc hạn chế 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 10 NỘI DUNG THẨM ĐỊNH: DỰ ÁN KHẢ THI (TT) 2. Thẩm định địa điểm xây dựng:  Phân tích điều kiện cơ bản: Hướng dẫn sử dụng Fast Human Resources Online Chương khởi đầu Mục lục Hướng dẫn sử dụng Fast Human Resources Online Chương khởi đầu 1 Tính Fast HRM Online 2 Các hướng dẫn chung làm việc với chương trình 2.1 Các biểu tượng dùng tài liệu 2.2 Các hướng dẫn chung làm việc với giao diện chương trình 2.2.1 Các trình duyệt sử dụng 2.2.2 Các thiết lập liên quan trình duyệt 2.2.3 Các ý thao tác sử dụng Những hướng dẫn chung cập nhật danh mục 10 Thao tác chung làm việc với chứng từ 15 4.1 Màn hình xem chứng từ 15 4.2 Màn hình chi tiết chứng từ 17 4.3 Các lưu ý khác 18 Một số hướng dẫn chung báo cáo 22 5.1 Các thao tác chung 22 5.2 Giải thích chung thơng tin khai báo mẫu báo cáo 25 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chương khởi đầu Tính Fast HRM Online Một số điểm bật  - Hệ thống Ứng dụng công nghệ điện toán đám mây (cloud computing); - Tốc độ làm việc cao (thao tác, xử lý, báo cáo ); - Truy cập xem báo cáo cập nhật số liệu từ xa; - Tuỳ chọn đồng tiền hạch toán Việt nam đồng ngoại tệ theo qui định; - Giao diện tiếng Việt tiếng Anh  - Các phân hệ nghiệp vụ Hệ thống; - Nhân sự; - Tuyển dụng; - Đào tạo; - Đánh giá; - Cấp phát công cụ; - Chấm công; - Tiền lương; - Bảo hiểm  Phù hợp quy định hành Fast HRM Online cập nhật sửa đổi bổ sung theo quy định có liên quan  Quản lý số liệu nhiều đơn vị sở Fast HRM Online cho phép quản lý số liệu nhiều đơn vị sở, cho phép lên báo cáo đơn vị sở tồn (tổng) cơng ty  - Bảo mật Truy nhập chương trình theo tên mật khẩu; - Cho phép phân quyền cho người sử dụng nhóm người sử dụng; - Cho phép phân quyền cho phận; - Cho phép hạn chế quyền truy nhập tới chức (menu), cửa sổ, trường, thao tác xử lý; - Phân quyền đến thao tác xử lý giao dịch: xem, tạo mới, sửa, xóa, in; - Phân quyền xem, thêm mới, sửa, xoá chi tiết theo mã đơn vị sở cho người sử dụng; - Phân quyền giới hạn cho người sử dụng, nhóm người sử dụng; - Các chức liên quan đến bảo mật: Giới hạn IP truy cập, Giới hạn IP truy cập theo NSD, Giới hạn IP truy cập theo nhóm NSD;  Tính mềm dẻo Fast Human Resources Online 2/26 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chương khởi đầu Chương trình thiết kế nhiều lựa chọn, phù hợp nhiều loại hình doanh nghiệp  - Tiện ích Tính xin nghỉ, duyệt nghỉ phép qua SMS; - Chuyển số liệu từ bảng tính vào chương trình; - Chức chép (copy) chứng từ; - Chức khôi phục mật khẩu; - Thông tin phục vụ nhân viên (self services) Các hướng dẫn chung làm việc với chương trình 2.1 Các biểu tượng dùng tài liệu - - Chú thích, lưu ý - - Thơng tin thêm lời khuyên, mách nước - - Ví dụ minh họa - - Cảnh báo quan trọng 2.2 Các hướng dẫn chung làm việc với giao diện chương trình 2.2.1 Các trình duyệt sử dụng Các trình duyệt phiên khuyến cáo để sử dụng tốt chương trình, nhiên, người dùng nâng cấp phiên - Internet Explorer 8.0 (hoặc cao hơn) 2.2.2 - Firefox 3.6 (hoặc cao hơn) - Chrome 9.0 (hoặc cao hơn) - Safari 5.0 (hoặc cao hơn) - Opera 11.0 (hoặc cao hơn) Các thiết lập liên quan trình duyệt  Sử dụng mã Unicode tiếng Việt huyến cáo nên dùng bảng mã unicode dựng s n g bàn phím tiếng Việt Nếu sử dụng bảng mã unicode tổ hợp, xuất mẫu in s gây l i Ví dụ: Tất ký tự a s thành  Sử dụng chức kiểm tra mã danh điểm Fast Human Resources Online 3/26 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chương khởi đầu Trong số trình duyệt có chức kiểm tra tả (check spelling) trình duyệt Chrome, phải khai báo không sử dụng để chức kiểm tra mã danh điểm hoạt động xác Người dùng cân nhắc sử dụng hay khơng chức 2.2.3 Các ý thao tác sử dụng  Đăng nhập phiên làm việc Chương trình phát triển web (web application) thời điểm sử dụng, m i trình duyệt s tương đương phiên làm việc Trong trường hợp tạm thời dừng làm việc nên đăng xuất (Sign out) khỏi chương trình để thực phiên làm việc Tuy nhiên, khơng đăng xuất khoảng thời gian định (khai báo cấu hình hệ thống) chương trình s tự ngắt kết nối, cần nhập mật mã đăng nhập trở lại Chú ý Chương trình khơng cho phép người dùng đăng nhập lần - nghĩa đăng nhập khơng thể dùng mã người dùng (user) vừa đăng nhập để vào chương trình - Muốn truy nhập lại user máy khác (hoặc trình duyệt khác) phải nhấn Thốt (Logout); - Nếu nhấn tắt trình duyệt nghĩa chưa thoát được, lúc để đăng nhập lại phải chờ hết phiên làm việc (hiện 20 phút); - Trên máy trạm, cho phép người dùng đăng nhập Trong trường hợp truy nhập lại user máy khác (hoặc trình duyệt khác) máy s hỏi người dùng có tắt phiên làm việc cũ hay khơng, có, sau chấp nhận phiên làm việc cũ bị hiệu lực hoàn toàn - hi nhập mật ý kiểm tra phím casplock khơng đăng nhập chương trình có xét chữ hoa chữ thường mật - Ngoài nên kiểm tra g tiếng Việt cấu hình theo yêu cầu chưa Tùy theo g , tùy theo cách g người dùng dẫn đến mật bị nhập sai Fast Human Resources Online 4/26 Tài liệu hướng dẫn sử dụng Chương khởi đầu Trong trường hợp "Số ngày đổi mật khẩu" khai báo tham số hệ thống, chương trình s buộc người dùng phải thay đổi mật  Yêu cầu khôi ... Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam (AITCV) Khởi Đầu Dự Án CHƯƠNG 2 KHỞI ĐẦU DỰ ÁN 1. HÌNH THÀNH DỰ ÁN (Project Formulation) Một dự án được hình thành qua các giai đoạn sau: - Khái niệm, ý tưởng và định nghĩa dự án (Conception, Idea and Defintion of Project)  Ra quyết định - Nghiên cứu tiền khả thi (Pre-Feasibility Study)  Ra quyết định - Nghiên cứu khả thi (Feasibility Study)  Ra quyết định - Thiết kế chi tiết (Detail Design)  Ra quyết định - Thực hiện dự án (Project Implementation) Vấn đề: Tại sao dự án phải trải qua nhiều giai đoạn? 1.1 Khái niệm và định nghĩa dự án Trong giai đoạn này cần trả lời các câu hỏi chủ yếu sau: - Dự án đáp ứng nhu cầu gì? - Dự án này có phù hợp với chun mơn và chiến lược của Cơng ty hay khơng? Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư. Nếu việc trả lời các câu hỏi này gặp khó khăn thì việc hình thành dự án sẽ có thể khơng khả thi. 1.2 Nghiên cứu tiền khả thi - Mục tiêu là nghiên cứu triển vọng chung của dự án - Duy trì chất lượng thơng tin chung cho mọi biến số - Sử dụng thơng tin thứ cấp - Thơng tin thiên lệch (giá trị max, min) thì tốt hơn giá trị trung bình Trong bước này trả lời các câu hỏi: - Dự án có khả thi về mặt tài chính, kinh tế, xã hội khơng? - Các biến hay chỉ tiêu chủ yếu là gì? - Nguồn rủi ro Trong bước này cần tiến hành các phân tích sau: - Phân tích thị trường - Phân tích kỹ thuật PM2.doc G.V. Cao Hào Thi1 Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam (AITCV) Khởi Đầu Dự Án - Phân tích nguồn lực - Phân tích tài chánh - Phân tích kinh tế - Phân tích xã hội - Phân tích nhu cầu cơ bản 1.3 Nghiên cứu khả thi - Trọng tâm: cải thiện độ chính xác của các biến số chủ yếu - Các biện pháp hạn chế rủi ro phải được nghiên cứu chi tiết hơn Trong bước này trả lời các câu hỏi: - Có khả thi về mặt tài chính, kinh tế, xã hội khơng? - Mức độ khơng tin cậy của các biến số chủ yếu? - Ra quyết định thiết kế chi tiết hay khơng? 2. THẨM ĐỊNH VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN 2.1 Các phương pháp định lượng Có hai phương pháp: a. Phương pháp dòng tiền tệ chiết giảm (Discounted Cash Flow Method) • Phương pháp giá trị tương đương (PW, FW, AW): Đưa tất cả các giá trị của dòng tiền tệ về một thời điểm nào đó: hiện tại, tương lai, hoặc hàng năm. Tiêu chuẩn đánh giá “Phương án đáng giá” : + Các phương án độc lập: NPV > 0 + Các phương án loại trừ nhau: NPV  Max (với NPV > 0) • Phương pháp suất thu lợi (IRR, ERR, ERRR) - IRR (Internal Rate of Return – Suất thu lợi nội tại) - ERR (External Rate of Return – Suất thu lợi ngoại lai) - ERRR (Explicit Reinvestment Rate of Return – Suất thu lợi tái đầu tư tường minh) Tiêu chuẩn đánh giá “Phương án đáng giá” : + Các phương án độc lập: IRR (ERR, ERRR) > MARR + Các phương án loại trừ nhau: IRR ( ∆ ) ≥ MARR  PA có vốn đầu tư lớn là đáng giá • Phương pháp tỷ số lợi ích / chi phí (B/C) Tỷ số B/C thường Tỷ số B/C sửa đổi PM2.doc G.V. Cao Hào Thi2 APW F AWP F AP FW B C (B – C) Trung Tâm Viện Công Nghệ Châu Á tại Việt Nam (AITCV) Khởi Đầu Dự Án Tiêu chuẩn đánh giá “Phương án đáng giá” : + Các phương án độc lập: B / C > 1 + Các phương án loại trừ nhau: B / C ( ∆ ) > 1  PA có vốn đầu tư lớn là đáng giá Các cơng ty trên thế giới thường sử dụng NPV và IRR. Nhiều khi họ sử dụng cả hai phương pháp này để đanh giá một dự án. Phương pháp NPV khá phức tạp bởi vì việc xác định MARR rất khó và phức tạp, trong khi đó phương pháp IRR khơng cần MARR vẫn có thể tính được IRR. Tuy nhiên khi so sánh các phương án với nhau thì phương pháp IRR dễ gây lầm lẫn hơn (chẳng hạn, IRR (A) > IRR (B) > 0, khơng có nghĩa là phương án A 1 Starting an Exercise Program Regular exercise is a part of a healthy lifestyle. Talk to your doctor about what type and how much exercise to do if you: • Have not been active • Have any health problems • Are pregnant • Are over age 60 The goal is to exercise 4 to 6 days each week. Exercise for 30 to 60 minutes each time. To prevent injury, slowly increase the number of days and the amount of time you spend exercising. Regular exercise helps to: • Improve how well your heart and lungs work • Maintain a healthy weight or help you lose weight • Improve balance, muscle tone and joint flexibility • Relieve stress and tension and improve your mood Reduce the risk of heart disease, high blood pressure, osteoporosis and diabetes • etting Started G Choose an exercise you like to do. • Try to vary the type of exercise you do to increase the health benefits and revent boredom and injury. p ypes of Exercise: T  Aerobic exercises move large muscles and improve the health of your heart and lungs. Examples include walking, jogging, aerobic classes, bicycling, swimming, tennis and dancing. Walking is a good choice for beginners. You only need a good pair of athletic shoes. Walking can burn as many calories as jogging without the high impact on your joints. Walking is good for your heart and lungs and helps prevent osteoporosis. Starting an Exercise Program. Vietnamese 1 Khởi Đầu Chương Trình Thể Dục Tập thể dục thường xuyên là một phần của lối sống lành mạnh. Hãy hỏi bác sĩ để biết phải tập kiểu nào và bao nhiêu lần nếu quý vị: • Không có hoạt động • Có bất kỳ vấn đề nào về sức khỏe • Có thai • Trên 60 tuổi Mục tiêu là tập thể dục từ 4 đến 6 ngày mỗi tuần. Tập thể dục từ 30 đến 60 phút mỗi lần. Để ngăn ngừa bị thương, nên tăng dần số ngày và lượng thời gian quý vị bỏ ra tập luyện. Tập thể dục thường xuyên sẽ giúp: • Cho tim và phổi của quý vị làm việc tốt thêm • Duy trì cân lượng khỏe mạnh hoặc giảm cân • ng Có thăng bằng tốt, làm rắn chắt cơ bắp và mềm dẻo khớp xươ • Giảm căng thẳng và áp lực, và cải tiến tâm trạng của quý vị • Giảm nguy cơ bị bệnh tim, cao huyết áp, chứng loãng xương và bệnh tiểu đường ách bắt đầu C Chọn bài tập thể dục mà quý vị thích để thực hiện. • Cố gắng biến đổi kiểu thể dục mà quý vị thực hiện để tăng lợi ích cho sức khỏe à ngăn ngừa buồn chán và bị thương. v ác kiểu thể dục: C  Tập thể dục nhịp điệu (Aerobic exercises) di chuyển cơ bắp nhiều và tăng sức khỏe cho tim và phổi của quý vị. Thí dụ gồm có đi bộ, chạy bộ, các lớp nhịp điệu, đi xe đạp, bơi lội, quần vợt và khiêu vũ. Đi bộ là lựa chọn tốt cho những người mới bắt đầu. Quý vị chỉ cần một đôi giày thể thao tốt. Đi bộ có thể đốt một số calori như chạy bộ nhưng không tác động mạnh đến các khớp xương của quý vị. Đi bộ tốt cho tim và phổi của quý vị và ngăn ngừa chứng loãng xương. 2  Strength training exercises strengthen muscles and build strong bones. Using weights, exercise bands, other weight lifting equipment, and doing push-ups and sit-ups are examples of strength training. Talk to your doctor before beginning strength training if you have high blood pressure or other health problems.  Flexibility exercises, also called stretching, increase the length of muscles to improve balance and joint health. Stretching is important before and after exercising and as an exercise itself. Examples include yoga and tai chi. • Begin and end an 2 - 1 Chương 2 KHỞI ĐẦU DỰ ÁN PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THỐNG 2 - 2 Giai đoạn I: Lập kế hoạch Xác định giá trị thương mại Phân tích đặc trưng Trình bày kế hoạch làm việc Bố trí cán bộ cho dự án Hướng dẫn và quản lý dự án 2 - 3 NHẬN BIẾT DỰ ÁN VỚI GIÁ TRỊ NHẬN BIẾT DỰ ÁN VỚI GIÁ TRỊ THƯƠNG MẠI THƯƠNG MẠI 2 - 4 Dự án được bắt đầu như thế nào? Thương mại cần làm cho các dự án. Người bảo trợ dự án nhận biết giá trị thương mại cần cho hệ thống mới và mong muốn hệ thống thực hiện Thương mại cần để xác định chức năng của hệ thống (nó sẽ thực hiện gì) Các giá trị thương mại của dự án trở nên rõ ràng. 2 - 5 Yêu cầu hệ thống Cung cấp tài liệu mô tả các nguyên nhân thương mại cho dự án và giá trị chấp nhận của hệ thống. Danh sách các thành phần chủ chốt của dự án Người bảo trợ dự án Thương mại cần thiết Những yêu cầu thương mại Giá trị thương mại Kết quả riêng biệt hoặc các ràng buộc 2 - 6 Ví dụ về yêu cầu của hệ thống Người bảo trợ dự án – Người quản trị Marketing Thương mại cần – nắm bắt những khách hàng mới và cải tiến dịch vụ cho khách hàng hiện có. Đòi hỏi thương mại – cung cấp Web-dựa vào khả năng mua hàng Giá trị thương mại - $100,000 trong việc bán cho khách hàng mới; $120000 cho khách hàng hiện có Kết quả đặc biệt hoặc các ràng buộc – hệ thống phải hoạt động bởi việc mua bán mùa du lịch. 2 - 7 Các bước mở đầu để chấp nhận dự án Yêu cầu hệ thống phải được xem xét bởi uỷ ban tán thành Người bảo trợ dự án là người then chốt, người mà xác định giá trị thương mại có thể đạt được từ việc sử dụng thông tin kỹ thuật. Dựa vào thông tin cung cấp, các dự án chất lượng được đánh giá. Các dự án xứng đáng được chấp nhận và trải qua việc nghiên cứu thêm – phân tích đặc trưng. 2 - 8 Khuynh hướng Nếu xây dựng web - dựa vào hệ thống cho tiến trình đăng ký Thương mại cần cái gì? Thương mại sẽ đòi hỏi cái gì? Giá trị thương mại sẽ là gì (rõ ràng và không rõ ràng)? Kết quả đặc biệt hoặc ràng buộc bạn có thể đoán trước sẽ là gì? 2 - 9 Phân tích tính khả thi Phân tích tính khả thi 2 - 10 Phân tích tính khả thi Tính khả thi chi tiết cho dự án Kỹ thuật khả thi Kinh tế khả thi Tổ chức khả thi Tính khả thi được đánh giá trong suốt dự án [...]... yêu cầu hệ thống và nghiên cứu các đặc trưng Danh mục dự án – dự án phù hợp trong số toàn bộ danh mục các dự án thực hiện ntn? Có dự án có thể tồn tại, có thể được loại bỏ hoặc bị hoãn lại bởi vì kết quả danh mục đầu tư của dự án 214 Tóm tắt Dự án khởi đầu gồm việc tạo và đánh giá mục tiêu và mong đợi cho dự án mới Xác định giá trị thương mại của dự án mới là một mấu chốt của sự thành công Nghiên cứu... của dự án mới là một mấu chốt của sự thành công Nghiên cứu tính khả thi là có liên quan với việc bảo đảm về mặt kỹ thuật, kinh tế, và tổ chức Lựa chọn dự án bao gồm việc kiểm tra dự án bên trong ngữ cảnh của thực thể danh mục dự án, và lựa chọn CH NG 9 – S KH I UƯƠ Ự ỞĐẦ tr l i câu h i: “Tôi có th b t u nh th nào?” tôi th n g a ra ph n g pháp suy ngh mà Để ả ờ ỏ ể ắ đầ ư ế ườ đư ươ ĩ tôi ã tr i nghi m qua m t th i gian dài. Th c s r t d tìm c nh ng v giao dch l n. Tôi th đ ả ệ ộ ờ ự ự ấ ễ đượ ữ ụ ị ớ ề nh th y . C ng nh t p ch y xe p v y thôi, sau m t chút l o o ban u thì m i vi c c ng ư ế đấ ũ ư ậ ạ đạ ậ ộ ả đả đầ ọ ệ ũ gi ng nh n bánh v y. Nh ng khi nói n ti n b c thì quy t nh v t qua giai o n l o o này là ố ưă ậ ư đế ề ạ ế đị ượ đ ạ ả đả chuy n riêng c a m i ng i.ệ ủ ỗ ườ tìm c m t “v giao dch c i ” tr giá hàng tri u ô la, chúng ta ph i kêu g i n kh n ng tàiĐể đượ ộ ụ ị ảđờ ị ệ đ ả ọ đế ả ă chính b m sinh c a mình. Tôi tin r ng m i ng i chúng ta u có m t kh n ng tài chính thiên b m.ẩ ủ ằ ỗ ườ đề ộ ả ă ẩ V n là thiên t này hãy còn yên ng và ang ch c ánh th c. Nó ng yên vì n n v n hóa ấ đề ư ủ đ ờđượ đ ứ ủ ề ă c a chúng ta ã giáo d c chúng ta r ng s yêu thích ti n b c là ngu n g c c a m i tai h a. Nó ủ đ ụ ằ ự ề ạ ồ ố ủ ọ ọ khuy n khích chúng ta h c m t ngh nghi p có th làm vi c ki m ti n, nh ng nó không d y ế ọ ộ ề ệ để ể ệ ế ề ư ạ chúng ta ph i làm th nào ti n b c làm vi c cho mình. Nó b o chúng ta ng lo l ng v v n ả ế để ề ạ ệ ả đừ ắ ề ấ đề tài chính trong t n g lai, vì công ty hay chính quy n s ch m sóc cho chúng ta khi ta v h u. Tuy ươ ề ẽ ă ề ư nhiên, cu i cùng thì chính con cái c a chúng ta, c ng c giáo d c trong h kh ng tr ng h c y ố ủ ũ đượ ụ ệ ố ườ ọ nh v y, s ph i trang tr i nh ng i u ó. Nh ng gì c truy n l i là hãy làm vi c tích c c, ki m ư ậ ẽ ả ả ữ đề đ ữ đượ ề ạ ệ ự ế ti n và dùng ti n, khi nào túng b n thì luôn có th i m n .ề ề ấ ể đ ượ Không may là a s ng i ta tin vào nh ng giáo i u trên, n gi n vì tìm vi c và ki m ti n luôn d đ ố ườ ữ đề đơ ả ệ ế ề ễ dàng h n nhi u. N u b n không n m trong s ông này, tôi xin a ra 10 b c ánh th c kh ơ ề ế ạ ằ ốđ đư ướ để đ ứ ả n ng tài chính thiên b m c a b n. ây là 10 b c mà cá nhân tôi ã th c hi n và th y r t h u hi u.ă ẩ ủ ạ Đ ướ đ ự ệ ấ ấ ữ ệ N u b n mu n làm theo m t vài i u trong s này thì r t t t. N u không thì hãy d a vào kh n ng ế ạ ố ộ đề ố ấ ố ế ự ả ă tài chính thiên b m c a mình phát tri n m t danh sách riêng c a b n.ẩ ủ để ể ộ ủ ạ Khi Peru v i m t ng i ã làm công vi c ào vàng su t 45 n m, tôi h i ông y vì sao l i quá t tinở ớ ộ ườ đ ệ đ ố ă ỏ ấ ạ ự trong vi c tìm vàng nh v y. Ông tr l i: “Vàng m i n i.ệ ư ậ ả ờ ở ọ ơ Nh ng h u h t m i ng i u không ư ầ ế ọ ườ đề c hu n luy n nhìn th y nóđượ ấ ệ để ấ .” Và ó qu là s th t. i v i b t ng s n, tôi có th i ra ngoài và tr v v i b n hay n m v giao đ ả ự ậ Đố ớ ấ độ ả ể đ ở ề ớ ố ă ụ dch l n trong m t ngày, trong khi m t ng i bình th n g s i và không tìm th y gì c , cho dù c ị ớ ộ ộ ườ ườ ẽđ ấ ả ả hai cùng n m t vùng nh nhau. Nguyên nhân là vì h ã không dành th i gian phát tri n kh đế ộ ư ọđ ờ để ể ả n ng tài chính thiên b m c a mình.ă ẩ ủ 10 b c phát tri n kh n ng tài chính thiên b m c a b n – ây là quá trình phát tri n m t quy n ướ để ể ả ă ẩ ủ ạ đ ể ộ ề n ng mà Chúa ã ban cho b n và nó s th c s là m t quy n n ng ch khi nào b n có th i u ă đ ạ ẽ ự ự ộ ề ă ỉ ạ ể đề khi n c nó.ề đượ 1. TÔI C N LÝ DO H N LÀ M T TH C T :Ầ Ơ Ộ Ự Ế S c m nh c a tinh th nứ ạ ủ ầ . N u b n h i m i ng i xem h có thích c giàu có và t do tài chính ế ạ ỏ ọ ườ ọ đượ ự hay không, h s tr l i là “có”. Nh ng con n g này có v quá dài và ph i leo quá nhi u i núi ọ ẽ ả ờ ư đườ ẻ ả ề đồ trong khi ch c n làm vi c ki m ti n và trao s ti n còn d cho ng i môi gi i s d dàng h n r t ỉ ầ ệ ế ề ố ề ư ườ ớ ẽ ễ ơ ấ nhi u.ề Có l n tôi g p m t cô gái tr ôm m ng có m t trong i b i thi Olympic c a M . Trong th c t , cô ầ ặ ộ ẻ ộ ặ độ ơ ủ ỹ ự ế gái ph i th c d y lúc 4 gi sáng m i ngày t p b i trong 3 gi tr c khi n tr ng. Cô không ả ứ ậ ờ ỗ để ậ ơ ờ ướ đế ườ đủ th i gian tham gia ti c tùng v i b n bè vào nh ng t i th B y. Nh ng cô v n ph i h c và c t ờ để ệ ớ ạ ữ ố ứ ả ư ẫ ả ọ ố đạ i m cao nh m i ng i khác. Khi tôi h i i u gì ã thúc y cô n m c có s hy sinh siêu phàm để ư ọ ườ ỏ đề đ đẩ đế ứ ự nh v ... xa; - Tuỳ chọn đồng tiền hạch tốn Việt nam đồng ngoại tệ theo qui định; - Giao diện tiếng Việt tiếng Anh  - Các phân hệ nghiệp vụ Hệ thống; - Nhân sự; - Tuyển dụng; - Đào tạo; - Đánh giá; - Cấp... việc với chương trình 2.1 Các biểu tượng dùng tài liệu - - Chú thích, lưu ý - - Thơng tin thêm lời khuyên, mách nước - - Ví dụ minh họa - - Cảnh báo quan trọng 2.2 Các hướng dẫn chung làm việc... tìm kiếm sau: - Danh mục tỉnh thành; - Danh mục quốc tịch; - Danh mục dân tộc; - Danh mục tôn giáo; - Danh mục tình trạng nhân; - Danh mục vị trí cơng việc; - Danh mục bậc quản lý; -  Chọn nhiều