TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA TRẮC ĐỊA – BẢN ĐỒ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSTATION VÀ FAMIS TRONG CÔNG TÁC BIÊN TẬP BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH TỈ LỆ 1:1000 Xà LIÊN BẠT, HUYỆN ỨNG HÒA, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Sinh viên thực hiện: Lê Đình Tân Giáo viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Xuân Thủy Hà Nội, năm 2016 Đồ Án Tốt Nghiệp ĐH Tài Nguyên Và Môi Trường Hà Nội MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH CHUƠNG II: GIỚI THIỆU PHẦN MỀM MICROSTATION, FAMIS THÀNH LẬP BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH 31 CHƯƠNG III: THỰC NGHIỆM 57 Sv: Lê Đình Tân Lớp: LDH4TD LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Hoạt động đầu tư là một hoạt động vô cùng quan trọng và là khái niệm không mấy xa lạ trong nền kinh tế hiện nay. Nhưng đi đôi với nó là những rủi ro, rủi ro xảy ra ở bất cứ khâu nào và ở mọi khía cạnh của đầu tư. Đối với PGD Gpbank Lê Trọng Tấn, hoạt động cho vay (hoạt động tín dụng) cũng là 1 hoạt động đầu tư. Rủi ro xáy ra khi cho vay tại PGD cũng giống như rủi ro đối với hoạt động đầu tư nói chung. Để cố gắng thu được lợi nhuận, PGD không thể không cho vay hay tránh được rủi ro khi cho vay, mà chỉ có thể tìm mọi con đường làm cho việc cho vay trở nên an toàn hơn và giảm thiểu tới mức tối đa những mất mát có thể có mà rủi ro gây ra. Việc đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn đầu tư tại bất kỳ lúc nào cũng là một vấn đề quan trọng, mang tính sống còn, là một bộ phận trung tâm trong mọi chiến lược hoạt động của các ngân hàng. Đối với một PGD thì việc đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn đầu tư càng trở nên quan trọng hơn, vì nó sẽ làm ảnh hưởng tới hoat động kinh doanh của toàn bộ hệ thống ngân hàng. Ở ngân hàng Dầu khí Toàn cầu nói chung và PGD GPBank Lê Trọng Tấn nói riêng, vào thời điểm này, việc đánh giá rủi ro trong dự án vay vốn đầu tư tuy là một vấn đề không mấy xa lạ nhưng vẫn là một vấn đề khó để giải quyết. Từ những vấn đề nêu ở trên thì việc nghiên cứu đề bài “Công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn đầu tư tại PGD GPBank Lê Trọng Tấn” là rất có ý nghĩa. 2. Kết cấu của đề tài. Bao gồm 2 chương: Ch ươ ng I: Thực trạng công tác đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án vay vốn đầu tư tại PGD GPBank Lê Trọng Tấn. Ch ươ ng II: Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro đối với dự án vay vốn đầu tư tại PGD GPBank Lê Trọng Tấn. 1 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN ĐẦU TƯ TẠI PGD GPBANK LÊ TRỌNG TẤN. 1.1. Giới thiệu về PGD GPBank Lê Trọng Tấn. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Phòng giao dịch GPBank Lê Trọng Tấn. Ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn Cầu (GPBank) - tiền thân là 1 ngân hàng thương mại nông thôn Ninh Bình đã chính thức chuyển từ một mô hình hoạt động ngân hàng nông thôn sang mô hình hoạt động ngân hàng đô thị từ 07/11/2005. Bắt đầu từ khi là 1 tổ công tác Hà Nội với chưa đầy 10 thành viên tháng 11/2005 ,đến nay ,GPBank đã xây dựng được một đội ngũ hơn 1400 nhân viên trẻ trung, chuyên nghiệp, làm việc trong hệ thống mạng lưới gần 80 chi nhánh/phòng giao dịch GP.Bank trên toàn quốc tại các tỉnh/thành phố kinh tế trọng điểm: Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội, Vũng Tàu, Ninh Bình, Đà Nẵng, Hải Phòng,… Theo thời gian, GPBank dần khẳng định sự trưởng thành và tạo những ấn tượng đẹp về sự có tồn tại của mình tại thị trường tài chính – tiền tệ Việt Nam. Phòng giao dịch =======================& # c Lời người ngoại đạo. » » » » » » » » » œ œ Chúa (Chúa) œ » » » » . ơi ơi con con « « « « « « « « « ˆ là là ˆ ˆ « « « « người người « « « « « « « « « ˆ ngoại ngoại ˆ ˙ » » » » . giáo giáo Lê Dinh ‰ Lỡ Lỡ » » » » » » » œ œ ““{ ll ll =========================& # œ » » » » . yêu yêu yêu yêu ˆ « « « « k một một ˆ « « « « kˆ « « « « người người £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ có có ˆ ˆ ˆ_ « « « « j Đạo Đạo ˙ « « « « Tình Thường Œ yêu khi ˆ _ _ £ « « « « « « « « « « « « « « « chúng chúng . ˆ ˆ ˆ « « « « con la tình ˆ _ _ £ « « « « « « « « « « « « « « « « « yêu ˆ Thiên ˆ ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « Chúa ˆ hắng ˆ ban ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « xuống ˆ ˆ trần ll ll ll =========================& # ˙ « « « « . gian ‰ Chúa » » » » » » » œ œ ˆ « « « « .con Chúa £ « « « « « « « « « « « « « « « « « ˆ _ _ nhật ˆ đi ˆ xem £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ lễ ˆ cầu ˆ xin £ » » » » » » » » » » » » » » œ Chúa œ œ thương ˙ « « « « . tình Nhưng ‰ œ » » » » K œ » » » » K bỗng # # ””{ ll llll =========================& # # œ » » » » . đâu có một œ » » » » K ˆ « « « « k œ » » » » đêm một £ « « « « « « « « « « « « « « « « ˆ đêm ˆ thật ˆ ˙ « « « « . buồn nàng ‰ ˆ _ « « « « k ôm ˆ « « « « k ˆ _ « « « « mặt £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ khóc ˆ trên ˆ vai ˆ « « « « . con Vì ˆ_ « « « « k chữ ˆ « « « « k ll ll ll ==========================& # # ˆ « « « « hiếu đành ˆ_ « « « « j ˆ « « « « j bỏ con #ˆ « « « « nàng ˆ_ £ « « « « « « « « « « « « « « « « đành ˆ_ ˆ bỏ ˆ « « « « . con may ˆ « « « « j áo ˆ « « « « về £ « « « « « « « « « « « « « ˆ _ cùng ˆ _ nhà ˆ _ _ ˙ _ _ « « « « « . chồng Ngày ‰ ˆ « « « « k lễ œ » » » » K ll ll ll ==========================& # # œ » » » » . cưới trong œ » » » » K nhà ˆ « « « « kˆ « « « « thờ con ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « quỳ ˆ ˆ dưới œ » » » » cuối không ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « gian ˆ ˆ sụt ˆ « « « « sùi con ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « tim ˆ bồi ˆ _ ˙ _ « « « « . hồi ‰ Người ˆ _ « « « « j ll ll ll ==========================& # # ˆ « « « « ta hạnh ˆ _ £ « « « « « « « « « « « « « « « ˆ phúc ˆ bên ˆ « « « « nhau mà ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « « « sao ˆ ˆ Chúa ˆ « « « « j để ˆ « « « « « « « « « « « « « ˆ con ˆ ˆ _ « « « « . sầu Chúa œ» » » » » » » œ ˙ » » » » . ơi ‰ Chúa » » » » » » » œ œ ll ll ll ==========================& # # œ » » » » . ơi! con ˆ « « « « k là ˆ « « « « k ˆ « « « « người « « « « « « « « « ˆ ngoại ˆ ˙ » » » » . giáo ‰ Lỡ » » » » » » » œ œ œ » » » » . yêu yêu ˆ « « « « k một ˆ « « « « kˆ « « « « người ˆ £ « « « « « « « « « « « « « « có ˆ ˆ ll ll ll ==========================& # # ˆ_ « « « « j ˙ « « « « Đạo Lòng Œ con ˆ _ _ £ « « « « « « « « « « « « « « « sắt ˆ ˆ ˆ « « « « son mà £ « « « « « « « « « « « « « « « « « ˆ _ _ rồi ˆ tại ˆ sao £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ đó ˆ người ˆ ta £ « « « « « « « « « « « « « « « « ˆ phụ ˆ tình ˆ ˙ « « « « . con Trắng ‰ « « « « « « « « « ˆ bˆ ll ll llll ==========================& # # đêm ˆ « « « « con £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ ˆ ngước ˆ ˆ « « « « . lên trời « « « « « « « « « ˆ Trắng ˆ ˆ « « « « đêm con £ « « « « « « « « « « « « « « ˆ ˆ ngước ˆ lên ˆ « « « « trời nghe £ « « « « « « « « « « « « « ˆ hồi ˆ ˆ chuông « « « « « « « « « ˆ ˆ œ » » » » . đổ ngậm #ˆ « « « « j ˆ « « « « ngùi ˆ « « « « j Chúa ˙ « « « « . ơi!!! Œ ll ll ll ””
261
XÁC ĐỊNH TẦN SỐ VÀ TỶ LỆ CHO ĂN THÍCH HỢP
TRÊN CÁ RÔ PHI VẰN (Oreochromis niloticus)
DETERMINATION OF SUITABLE FEEDING FREQUENCY AND RATIO FOR
NILE TILAPIA (Oreochromis niloticus) JUVENILE
Nguyễn Như Trí và Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
Khoa Thủy Sản, Trường Đại học Nông Lâm TP.HCM
ABSTRACT
Two experiments were conducted in an earthen pond of the Experimental Station,
Nong Lam University to determine suitable feeding frequency and ratio for Nile tilapia
Oreochromis niloticus juvenile. The first experiment was designed to determine suitable
feeding frequency for juvenile Nile tilapia. This experiment lasted 8 weeks and consisted of 3
treatments (1, 2 and 3), equal to feeding frequencies of 2, 3 and 4 times per day. There were 3
replicates for each treatment. The results showed that final mean weight, survival rate and
feed conversion ratio (FCR) of tilapia were not significantly different among treatments
(P>0.05). The second experiment was designed based on the results obtained from the first
experiment. In this experiment, fish were fed twice a day. This experiment consisted of 4
treatments (100, 90, 80 and 70), equal to feeding ratios of 100% (fed until satiation), 90%,
80% and 70% of satiation level and lasted 12 weeks. There were also 3 replicates per
treatment. There was no significant difference in final mean weight among the first 3
treatments. However, the final mean weights of tilapia belonged to the first 3 treatments were
significantly different from that of treatment 70. The FCR of tilapia of treatment 80 (fed 80%
of satiation level) was significantly lower (P<0.05) than that of treatment 100 (1.50 as
compared to 1.89). When combine growth rate (final mean weight) and FCR together, it was
clear that feeding juvenile Nile tilapia twice a day at 80% of satiation level resulted in a
highest economic return on investment.
ĐẶT VẤN ĐỀ
Hiện nay, cá rô phi vằn đang là đối tượng nuôi phổ biến ở Việt Nam và trên thế giới.
Theo dự đoán của Tổ chức lương nông Liên Hợp Quốc (FAO), sản lượng cá rô phi nuôi trên
thế giới sẽ đạt 3 triệu tấn vào năm 2010 (Trung tâm tin học thủy sản, 2007). Cá rô phi được
chọn là đối tượng chiến lược để phát triển nghề nuôi ở Việt Nam trong tương lai. Tại Việt
Nam, cá rô phi được nuôi bằng các mô hình quảng canh, bán thâm canh và thâm canh, trong
đó sản lượng nuôi chủ yếu được cung cấp từ mô hình nuôi thâm canh. Trong mô hình nuôi
thâm canh cá rô phi thì chi phí thức ăn chiếm khoảng 80% tổng chi phí sản xuất. Hiện nay giá
thức ăn đang ở mức cao nên chi phí sản xuất cá rô phi tăng cao. Điều này gây nhiều khó khăn
cho người nuôi và việc đạt được lợi nhuận cao trong mô hình nuôi cá rô phi là điều không dễ
dàng. Vì vậy, giải pháp làm giảm chi phí thức ăn là điều cốt yếu để gia tăng hiệu quả kinh tế,
giúp nghề nuôi cá rô phi tại Việt Nam mang tính bền vững hơn trong tương lai. Xuất phát từ
thực tế đã nêu trên, chúng tôi thực hiện đề tài nghiên cứu “Xác định tần số và tỷ lệ cho ăn
thích hợp trên cá rô phi vằn (Oreochromis niloticus)”. Đề tài được thực hiện với mục tiêu
CASEY HAWLEY KHCÁNH J J ịy K H A C ٠^ THÀNH BẠI TRONG Sự NGHIẸP Định hướng, thương thảo giao tiếp để thành công C5! BK NHÀ >؛UẤT BẲN TỪ ĐIỂN BÁCH KHOA CASEY HAWLEY Người dịch: LÊ ĐỈNH HÙNG U kMnầ ằlầe IJtMnlibai TMM} SựNGHIỆP I W ٠ ^ fhảo vủ BK ٠ ١ NHÀ XUẤT BẢN T ĐIỂN BÁCH đ Nguÿêu ،ác: Casey Haw!cy 10 ΜΑΚΕ-ΟΚ-ΒΚΕΛΚ CAREER MOMENTS Mục LỤC اﻫﺎGIỚI ™ ﻻﺀا - Gặp giám dốc d!ều hành hay dôì tác quan 11 - Gặp ngườ! vấn tuyển dụng 61 - Dược mờ! vào làm việc 84 - Đánh giá hiệu suất làm việc 97 - Gặp nhOm làm việc 136 - Bị sa thải 150 - Thách thức dối với dạo dức, lOng trung thành tUong lai 175 - T nhiệm khỏi công việc 211 - Phát sinh xung dột với dồng nghiệp hay dối tác 224 10 - Dược công nhận la người ưu tu 242 KỂT LUẬN: Sấu mô hình cho thành công cUa bạn tưong tai 262 -5 اﻫﺎGlđl THIỆU جnhững bắt tay kin ááo hoạt áộng làm ăn CO mã số, mật cho phép số người vượt qua để vươn lên cấp cao Việc cOng cụ mở cửa kềm giữ bạn trinh thăng tiến mà lẽ bạn xứng đáng nhận được, bạn thông minh tài giỏi Thách thức dây bí mật mầ bạn cần biết lại mật hay cá ؛bắt tay; chUng tinh vi, huyền ảo khó thấy nhiều Các bí m ật có khả thUc dẩy nghiệp bạn luật lệ, quy định bất thành vân, sắc thái khác việc phải làm gì, nói gì, cUng n.hư phương cách tiếp cận tinh nảy sinh dọc dường công danh nghiệp Bạn nói bất ngờ thíly minh díing bên vi giám dốc diều hành dem dến cho bạn mộ't công việc giUp bạn thăng tiến công ty? Bạn gặp gỡ th ế với ban giám dốc nhOm mơi giao tiếp với họ theo cách khiến họ thấy gắn kết bám ý tưởng bạn từ dầu? Bâاl la cách tốt dể xử lý vấn xin việc? Làm th ế bạn tiếp nhận phần thưởng, tôn vinh, dề xuất thăng tiến theo cách khiến dồng nghiệp Ung hộ thay ganh ty? Bạn nói dột nhiên thấy minh rơi vào xung dột với dồng nghiệp? v a có lẽ quan trọng nhất, làm th ế dể dưa lời dề nghị tăng lương thăng tiến? M i i кігоаігіг Ігігйс tliaixH bạt SIÍ agliiệp xác định thời điểm mang tinh lề cho bạn phương cách định hướng chUng thành công Trong sách này, bạn tim thấy cliiến lược dể dáp ứng cách trôi chảy tự tin thơi điểm quan trọng mà nhanh chOng dưa bạn dến với thành công Không làm theo chiến lược nghĩa bạn dã chọn di dương vOng - làm chậm lại thành công Bạn bỏ qua hội việc làm quan trọng không dược trở thành thành viên nhOm quyền lực nhOm h ạt nhân công ty Bạn bỏ lỡ hội gây ấn tượng với vị giám dốc diều hành có khả dem dến cho bạn vai trò dáng kể dự án tiến cử bạn vào vị tri hấp dẫn Thậm chi bạn tỏ hiểu biết, chuyên nghiệp, chín chắn thực bạn - dĩ nhiên bạn hoàn toàn lĩhông muốn thể thân Giao tiếp hiệu gỉây phUt định dảm bảo dược việc bạn dể lại ấn tượng tích cực mạnh mẽ tấ t người mà bạn có diều kiện gặp gỡ i l Không thay đối đường đến với thành công phương cách giao tiếp đắn Những lời đắn nói vào thời điểm thúc đẩy nghiệp bạn; trái lại, câu nói bất cẩn mười khoảnh khắc quan trọng vĩnh viễn gây nên tác động tai hại đến nhìn bạn người có tầm ảnh hưởng lớn Sợi đỏ xuyên suốt chặng đường công danh nghiệp phương thức giao tiếp, vốn công cụ chủ yếu giúp bạn đạt đến mục đích đời: công việc làm tốt hơn, nhóm làm việc tuyệt vời, hiệu quả, Bạn cần phải thường xuyên mài dũa khả giao tiếp cấp độ, trở nên tinh tế cách lựa chọn ngôn từ Cuốn sách công cụ hỗ trợ nhanh, nhằm chuẩn bị cho bạn trước khoảnh khắc quan trọng nghiệp Mười khoảnh khắc đặc biệt tập trung đề cập sách chọn dựa ý kiến hàng trăm chuyên gia tất ngành sản xuất, giáo dục, doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận, quan phủ, chí tố chức tôn giáo Trong tấ t loại công ăn việc làm trả lương, khả giao tiếp đánh số thành công người lao động Mười khoảnh khắc nói mang tính phố’ quát có tầm quan trọng, dù bạn đo lường thành công theo tiền lương, vị trí công tác, mức độ hài lòng nghiệp hay tầm ảnh hưởng bạn người Hẳn bạn trải nghiệm mười dạng khoảnh khắc này: chắn tấ t chúng liên quan đến trình tìm việc, xung đột với người khác, phần thưởng công nhận việc bị sa thải miễn nhiệm Những khoảnh khắc có khả làm thay-đổi-sự-nghiệp - thay đổi hoàn ... MICROSTATION, FAMIS THÀNH LẬP BẢN ĐỒ ĐỊA CHÍNH 31 CHƯƠNG III: THỰC NGHIỆM 57 Sv: Lê Đình Tân Lớp: LDH4TD