5lựclượngcạnhtranh M.Porter Đối thủ cạnhtranh Sản phẩm thay Khách hàng Nhà cung cấp Hàng rào gia nhập I.Mức độ cạnhtranh nội nghành ICON Thay đổi giá Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnhtranh ICON Tăng cường khác biệt hóa sản phẩm ICON Sử dụng sáng tạo kênh phân phối ICON Khai thác mối quan hệ với nhà cung cấp Cường độ cạnhtranh định đặc điểm ngành • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành • Tốc độ tăng truongr thị trường • Chi phí cố định • Chi phí bảo quản sản phẩm khó bảo quản • Chi phí chuyển đổi • Mức độ khác biệt hóa sản phẩm • Cơ hội thị trường • Rào cản rút lui • Tính đa dạng cạnhtranh • Sự rút lui khỏi ngành II Nguy sản phẩm thay Khả tăng giá Add an image Add an image Nhu cầu III Quyền lực khách hàng Khách hàng có lợi đàm phán Người mua có quyền lực thấp IV Quyền lực nhà cung cấp Add an image Nhà cung cấp có lợi quyền lực Add an image Add an image Nhà cung cấp có quyền lực yếu V Rào cản gia nhập rút lui Chính phủ tạo ràn cản Kinh tế theo quy mơ Bằng sáng chế giấy phép độc quyền Tính chất đặc thù Innovation tài sản ... Quyền lực khách hàng Khách hàng có lợi đ m phán Người mua có quyền lực thấp IV Quyền lực nhà cung cấp Add an image Nhà cung cấp có lợi quyền lực Add an image Add an image Nhà cung cấp có quyền lực. .. chuyển đổi • M c độ khác biệt hóa sản ph m • Cơ hội thị trường • Rào cản rút lui • Tính đa dạng cạnh tranh • Sự rút lui khỏi ngành II Nguy sản ph m thay Khả tăng giá Add an image Add an image Nhu...I .M c độ cạnh tranh nội nghành ICON Thay đổi giá Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh tranh ICON Tăng cường khác biệt hóa sản ph m ICON Sử dụng sáng tạo kênh