11. QUY CHE bau cu HDQT, BKS tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực...
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN BẮC KẠN Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐHĐCĐ THƯỜNG NIÊN NĂM 2016 Bắc Kạn, ngày tháng năm 2016 QUY CHẾ BẦU CỬ Thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn nhiệm kỳ 2016 - 2021 Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014; Căn Điều lệ Công ty Cổ phần khoáng sản Bắc Kạn thông qua Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2013, sửa đổi bổ sung Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2014; Công ty Cổ phần khoáng BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BAN CHỈ ĐẠO CỔ PHẦN HÓA – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CÔNG TY TNHH MTV CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 11 tháng 12 năm 2015 QUY CHẾ ĐỀ CỬ - ỨNG CỬ - BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM - CTCP *** Căn Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26/11/2014 Việc bầu cử Hội đồng quản trị (HĐQT) Ban kiểm soát (BKS) kỳ họp Đại hội đồng cổ đông lần thứ Tổng Công ty Chè Việt Nam - CTCP tiến hành theo quy định sau đây: 1/ Điều kiện tiêu chuẩn ứng cử viên vào HĐQT: Ứng cử viên tham gia HĐQT phải có đầy đủ tiêu chuẩn sau: - Có lực hành vi dân đầy đủ, không thuộc đối tượng không quản lý doanh nghiệp theo quy định khoản Điều 18 Luật Doanh nghiệp; - Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh công ty; - Có sức khỏe, phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, liêm khiết, có hiểu biết luật pháp; - Là cổ đông cá nhân sở hữu 5% tổng số cổ phần phổ thông người khác có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý kinh doanh ngành, nghề kinh doanh chủ yếu công ty 2/ Điều kiện tiêu chuẩn ứng cử viên vào Ban Kiểm Soát : Ứng cử viên tham gia Ban kiểm soát phải có đầy đủ tiêu chuẩn sau: - Thành viên Ban kiểm soát phải có tiêu chuẩn điều kiện sau đây: + Có lực hành vi dân đầy đủ không thuộc đối tượng bị cấm thành lập quản lý doanh nghiệp theo quy định Luật Doanh nghiệp; + Không phải vợ chồng, cha đẻ, cha nuôi, mẹ đẻ, mẹ nuôi, đẻ, nuôi, anh ruột, chị ruột, em ruột thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý khác - Thành viên Ban kiểm soát không giữ chức vụ quản lý công ty Thành viên Ban kiểm soát không thiết phải cổ đông người lao động công ty - Trưởng Ban kiểm soát phải kế toán viên kiểm toán viên chuyên nghiệp phải làm việc chuyên trách công ty 3/ Nguyên tắc bầu cử : - Đúng luật, điều lệ: Bầu cử trực tiếp bỏ phiếu kín - Các cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền biểu thời hạn liên tục sáu (06) tháng (riêng kỳ họp Đại hội đồng cổ đông lần đầu không quy định thời hạn tháng) có quyền gộp số quyền biểu người lại với để đề cử ứng viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 10% đến 20% tổng số cổ phần có quyền biểu đề cử (01) ứng viên; Từ 20% đến 30% đề cử tối đa hai (02) ứng viên; Từ 30% đến 40% đề cử tối đa ba (03) ứng viên; Từ 40% đến 50% đề cử tối đa bốn (04) ứng viên; Từ 50% đến 60% đề cử tối đa năm (05) ứng viên; Cổ đông, nhóm cổ đông sở hữu đủ từ 65% trở lên tổng số cổ phần phổ thông đề cử tối đa sáu (06) ứng cử viên; - Quyền bầu cử tính theo số cổ phần sở hữu, đại diện sở hữu Kết bầu cử tính số cổ phần có quyền biểu cổ đông dự họp - Mỗi lần bầu cử, đại biểu cổ đông sử dụng phiếu bầu tương ứng với số cổ phần sở hữu, đại diện sở hữu - Ban kiểm phiếu Chủ tọa đoàn đề cử Đại hội thông qua Thành viên Ban kiểm phiếu tên danh sách đề cử ứng cử vào Hội đồng quản trị Ban kiểm soát 4/ Những cổ đông trúng cử vào HĐQT BKS ứng cử viên: - Đạt tỷ lệ % số cổ phần tín nhiệm cao tổng số cổ phần tất cổ đông tham dự Đại hội tín nhiệm bầu đủ số thành viên đề (tỷ lệ % lấy từ cao xuống đủ thành viên cho Hội đồng quản trị 03 thành viên cho Ban kiểm soát) - Trường hợp có ứng cử viên đạt tỷ lệ % số cổ phần tín nhiệm ngang mà cần phải loại bớt để đạt đủ số thành viên trúng cử theo quy định người sở hữu nhiều cổ phần chọn, số cổ phần sở hữu ngang tổ chức bầu lại ứng cử viên để chọn 5/ Phương thức bầu cử : - Danh sách ứng cử viên HĐQT BKS xếp theo thứ tự ABC theo tên, ghi đầy đủ họ tên phiếu bầu Phiếu bầu HĐQT có màu hồng Phiếu bầu BKS có màu xanh - Cách bầu cử: Mỗi cổ đông dự họp cấp phiếu bầu HĐQT phiếu bầu BKS Các cổ đông điền số cổ phần tín nhiệm cho thành viên mà tín nhiệm cho tổng số cổ phần tín nhiệm thành viên phải thấp số cổ phần biểu cổ đông - Đối với HĐQT: Số thành viên HĐQT chọn 05 (năm) người - Đối với BKS : Số thành viên chọn 03 (ba) người - Trong trường hợp có lựa chọn nhầm lẫn, cổ đông liên hệ với Ban bầu cử để xin cấp lại phiếu bầu cử phải nộp lại phiếu cũ - Phiếu bầu bỏ vào thùng phiếu niêm phong trước tiến hành kiểm phiếu - Phiếu bầu hợp lệ: phiếu bầu theo mẫu in sẵn Ban tổ chức phát ra, không tẩy xoá, cạo sửa, không viết thêm nội dung khác quy định cho phiếu bầu - Các phiếu bầu sau coi không hợp lệ: + Không Ban tổ chức phát hành, không đóng dấu Tổng Công ty Chè Việt Nam – Công ty TNHH MTV + Phiếu bầu số người vượt số tối đa theo quy định (tức bầu nhiều người Hội đồng quản trị người Ban kiểm soát) + Phiếu bầu có tổng số quyền bầu cử bầu cho ứng viên (do người bầu tự cộng) lớn tổng số quyền bầu ghi sẵn phiếu + Phiếu bầu ghi tổng số bầu bị cộng sai mà ban kiểm phiếu cộng lại lớn tổng số quyền bầu ghi sẵn phiếu + Phiếu bầu tự ý ghi thêm tên người danh sách in sẵn gạch xoá vào phiếu (trường hợp viết sai phải đổi lại tên phiếu mới) 6/ Việc kiểm phiếu: Tiến hành phòng riêng giám sát đại diện cổ đông 7/ Ban kiểm phiếu có trách nhiệm lập Biên kiểm phiếu, công bố kết với Ban Chủ tọa giải thắc mắc, khiếu nại cổ đông (nếu có) 8/ Phiếu bầu cử sau ...QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC LIỆU TRUNG ƯƠNG Số 24 Nguyễn Thị Nghĩa-Quận 1-TP.Hồ Chí Minh Tel: 84-8-38323058 Fax: 84-8-38323012 Email: info@phytopharma.vn QUY CHẾ ĐỀ CỬ, BẦU BỔ SUNG THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Nhiệm kỳ III 2010 – 2015) Căn cứ: - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 quốc hội Nước Công hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua khóa XI, kỳ họp thứ ngày 29/11/2005 - Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty cổ phần Dược liệu Trung ương Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 08/08/2009 Ban Kiểm phiếu Đại hội công bố Quy chế đề cử bầu bổ sung thành viên Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ (2010 - 2015) Đại hội cổ đông Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương sau: I Giải thích thuật ngữ/ từ ngữ viết tắt Công ty : Công ty Cổ phần Dược liệu Trung ương HĐQT : Hội đồng Quản trị BKS : Ban kiểm soát BTC : Ban tổ chức Đại hội ĐHĐCĐ Đại biểu : : Đại hội đồng cổ đông Cổ đông, người đại diện (người ủy quyền) II Chủ tọa Đại hội QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) QUY CHẾ BẦU CỬ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ 2016-2021 CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ SÀI GÒN (SHA) - Căn Luật Doanh nghiệp 2014 Luật Chứng khoán 2006; Căn Điều lệ hành Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn (SHA) Mục tiêu: Đảm bảo tuân thủ luật pháp thông lệ Việt Nam; Đảm bảo nguyên tắc công khai, dân chủ quyền lợi hợp pháp tất cổ đông; Đảm bảo tính tập trung, ổn định tổ chức ĐHCĐ thường niên 2016 - - - - - - - - Nguyên tắc bầu cử thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát: Mỗi cổ đông tham gia phát phiếu bầu thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Kiểm soát cho toàn số cổ phần sở hữu Trường hợp ủy quyền người uỷ quyền nhận phiếu bầu cử cho cổ đông uỷ quyền thực quyền bầu cử Cổ đông lựa chọn số ứng cử viên HĐQT, Ban Kiểm soát Cổ đông ghi số phiếu bầu cho ứng cử viên mà lựa chọn danh sách đề cử, ứng cử phiếu bầu Cổ đông người uỷ quyền phải sử dụng phiếu bầu theo mẫu in sẵn Ban Tổ chức phát, có đóng dấu treo Công ty Cổ phần Sơn Hà Sài Gòn Dự thảo Quy chế Thành lập và Quản lý Quỹ Ban Quản lý Kinh doanhỦy ban Chứng khoán Nhà nước Nội dung5 Chương34 Điều7 Phụ lục I. Đối tương/Phạm vi điều chỉnhQuỹ thành viênQuỹ đại chúng dạng đóngCông ty Quản lý quỹNgân hàng Giám sát/Ngân hàng Lưu ký II. Quỹ đại chúng dạng đóng1) Chào bán CCQ:-Chào bán lần đầu ra công chúng. Điều kiện:-Giá trị CCQ đăng ký chào bán ít nhất 50 tỷ đồng;-Có phương án phát hành và phương án đầu tư -Có quy trình nghiệp vụ quản lý tài sản, kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro-Chào bán thêm để tăng vốn:-Chỉ được chào bán cho NĐT hiện hữu. Quyền mua được phép chuyển nhượng;-Phần CCQ còn dư mà NĐT hiện hữu từ bỏ quyền mua được phép chào bán cho các NĐT khác;-Điều kiện:-Điều lệ Quỹ có quy định về việc tăng vốn-Lợi nhuận của Quỹ năm trước phải là số dương;-Không bị xử phạt vi phạm hành chính trong thời gian 02 năm;-Có phương án phát hành, đầu tư được Đại hội Nhà đầu tư thông qua II. Quỹ đại chúng dạng đóng2) Giấy chứng nhận chào bán CCQ ra công chúngThời hạn cấp: 30 ngày (kể từ khi nộp đầy đủ Hồ sơ đăng ký chào bán hợp lệ)3) Đại lý chào bán:Các CTCK, CTQLQ, các tổ chức bảo lãnh phát hành4) Phân phối CCQ: - Thời hạn đăng ký mua CCQ tối thiểu là 20 ngày;- Thời hạn phân phối CCQ là 90 ngày và có thể kéo dài thêm tối đa là 30 ngày, kể từ khi bắt đầu thực hiện đợt chào bán;- Đợt chào bán thành công khi:- Có ít nhất 100 NĐT, không kể NĐT chuyên nghiệp, tham gia góp vốn;- Tổng giá trị CCQ đã bán không thấp hơn 80% mức vốn dự kiến huy động trong đợt phát hành đó và đạt tối thiểu là 50 tỷ đồng- Trường hợp đợt chào bán không thành công, CTQLQ phải hoàn trả tiền cho nhà đầu tư và phải chịu mọi chi phí phát sinh từ việc huy động vốn, trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày kết thúc việc huy động vốn II. Quỹ đại chúng dạng đóngSTTT ch c ổ ứth c hi nự ệN i dungộ Th i gian th c hi n (ngày)ờ ự ệ1 Công ty N p H s đ ng ký chào bán h p lộ ồ ơ ă ợ ệ Thi im chào bánờđểKt thúc t chào bánếđợ ThI im Giy Chng nhn dng ký lp qu có hiu lcờđểấứậăậỹệự2 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký chào bán ấ ấ ứ ậ ă 30 3 Công ty Công b gi y phépố ấ 7 4 Công ty Báo cáo UBCKNN v đ t chào bánề ợ 7 5 UBCKNN Xác nh n đ t chào bánậ ợ 3 6 Công ty Công b đ t chào bánố ợ 37 Công ty Th c hi n đ t chào bánự ệ ợ (90-120) +7 ngày xét duy t h s ệ ồ ơgia h n (n u có))ạ ế8 Công ty Báo cáo k t qu chào bán + ng ký l p quế ả Đă ậ ỹ 109 UBCKNN C p Gi y ch ng nh n đ ng ký l p qu /xác nh n ấ ấ ứ ậ ă ậ ỹ ậđ t chào bán thành côngợ 1010 Công ty Gi i ngânả 11 Công ty Xác nh n quy n s h u CCQ cho nhà đ u tậ ề ở ữ ầ ư 5 12 Công ty T ch c đ i h i nhà đ u tổ ứ ạ ộ ầ ư 25 13 Công ty Báo cáo UBCKNN v Ban đ i di n Quề ạ ệ ỹ 45 14 Công ty Hoàn t t h s niêm y tấ ồ ơ ế 90 II. Quỹ đại chúng dạng đóng5) Đình chỉ chào bán CCQ:- Hồ sơ đăng ký chào bán có những thông tin sai lệch, bỏ sót nội dung quan trọng;- Việc phân phối CCQ không thực hiện đúng quy định6) Hủy bỏ đợt chào bán:- Nguyên nhân đình chỉ không được khắc phục7) Niêm yết CCQ:- Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày diễn ra Đại hội Nhà đầu tư lần 1, phải nộp hồ sơ đê nghị niêm yết;- Trong thời hạn 90 ngày kể từ ngày Giấy chứng nhận đăng ký có hiệu lực, Công ty phải hoàn tất hồ sơ đề nghị niêm yết II. Quỹ đại chúng dạng đóng8) Giải thể quỹ:- Hết thời hạn hoạt động;- Đại hội NĐT tự nguyện giải thể Quỹ trước thời hạn;- Đại hội NĐT quyết định giải thể, trong các trường hợp:- CTQLQ đề nghị chấm dứt HĐQLĐT/giải thể/phá sản/Giấy CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG DỰ THẢO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Cần Thơ, ngày 08 tháng 04 năm 2014 QUY CHẾ BẦU CỬ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT NHIỆM KỲ III (2014 – 2018) CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG - Căn Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005; - Căn Luật sửa đổi, bổ sung Luật doanh nghiệp năm 2009; - Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang thông qua Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 ngày 25/04/2013; I Cổ đông có quyền bầu cử - Cổ đông sở hữu cổ phần có QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUPhạm Thị Lan Hương Giới thiệu chungMôn học : Quản trị thương hiệu \ (Brand management)Chuyên ngành: Quản trị MarketingThời lượng: 45 tiếtThời gian: 15 tuầnGiảng viên: Phạm Thị Lan HươngNơi làm việc: Khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà NẵngĐiện thoại: 0511 836934Địa chỉ e-mail: phamlanhuong2006@yahoo.comWebsite trường Đại học kinh tế Đà Nẵng: www.due.edu.vn Mục tiêu môn họcGiải thích tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, được xem như là một công cụ Marketing quan trọng.Khuyến nghị lựa chọn những yếu tố thương hiệu cho một sản phẩm đã có, cung ứng cho một thị trường mục tiêu nhất định.Đề ra các chiến lược xây dựng và quản trị vốn thương hiệu.Mô tả các phương pháp đo lường vốn thương hiệu. Cấu trúc môn học(8 chương)Chương 1: Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Chương 2: Vốn thương hiệu định hướng khách hàngChương 3: Định vị thương hiệu và giá trịChương 4: Chọn các yếu tố thương hiệu để xây dựng vốn thương hiệu Cấu trúc môn họcChương 5: Thiết kế các chương trình Marketing nhằm xây dựng vốn thương hiệuChương 6: Truyền thông hợp nhất trong xây dựng vốn thương hiệuChương 7: Phát triển hệ thống đo lường và quản trị vốn thương hiệu.Chương 8: Thiết kế và thực hiện các chiến lược gắn thương hiệu Yêu cầu đối với sinh viênLên lớp đủ thời lượng qui địnhGhi chép bài đầy đủThực hiện đầy đủ bài tập do giáo viên yêu cầuNăng động, sáng tạo trong giờ họcTiếp cận thường xuyên những vấn đề thực tiễn có liên quan đến bài học Đánh giáDự án thương hiệu : 20%Bài kiểm tra giữa kì: 20%Bài thi cuối kì :40%Tham gia thảo luận :10% (Bị điểm 0 nếu không có đóng góp tại lớp)Bài tập tình huống:10% Chương 1 Tổng quan về thương hiệu và quản trị thương hiệu Mục tiêu nghiên cứuTìm hiểu khái niệm thương hiệu, so sánh thương hiệu với sản phẩmChỉ ra tầm quan trọng của thương hiệu đối với tổ chứcNêu những đặc điểm cần có của một thương hiệu mạnhNhận thức về khái niệm vốn thương hiệuKhái quát về tiến trình quản trị thương hiệu Định nghĩa sản phẩmSản phẩm:’’ Bất cứ thứ gì được cung cấp trên thị trường thỏa mãn một nhu cầu và mong muốn nào đó’’. (Kotler)Đó là:Hàng hoá vật chất, dịch vụ, con người, tổ chức, địa phương hoặc ý tưởng [...]... lên hoặc giảm đi giá trị sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho một công ty hay khách hàng của công ty ’ (Aaker) Giá trị thương hiệu: Giá trị tài chính của thương hiệu (Dòng tiền tệ khấu trừ thuần cho thương hiệu sau khi trả chi phí vốn đầu tư sản xuất và kinh doanh cùng với chi phí Marketing) Các thành phần của vốn thương hiệu Chất lượng cảm nhận Nhận thức tên thương hiệu Sự trung thành với thương hiệu... giải trí (Manchester United) Địa phương (Paris, London) Ý tưởng (AIDs ribbons) Tiến trình quản trị thương hiệu chiến lược Quản trị thương hiệu là một tiến trình kiếm soát mọi vấn đề liên quan đến cách thức thương hiệu nói, làm và được nhận thức Tiến trình quản trị thương hiệu: (1) Định dạng và thiết lập giá trị và định vị thương hiệu (2) BM 11/TLH (Tài liệu Đại hội đồng cổ đông) CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN TỜ TRÌNH Số: 11 /2014/TTr Ngày 06 tháng 04 năm 2014 V/v: Thông qua Quy chế đề cử, ứng cử bầu cử HĐQT-BKS nhiệm kỳ II (2014-2019) Kính gửi: Đại Hội đồng cổ đông thường niên 2014 Công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên - Căn vào Luật doanh nghiệp số CNG Hề A X HI CH NGHA VIT NAM c lp- T do- Hnh phỳc QUY CH BU C TH NH VIấ N HI NG QUN TR, BAN KIM SO T Cễ NG TY C PHN DY V CP IN TAYA VIT NAM - Cn c Lut Doanh nghip - iu l Cụng ty C phn Dõy v Cỏp in Taya Vit Nam - Quy ch qun tr Cụng ty Ch ta i hi ng c ụng cú trỏch nhim: Ch trỡvic bu c thnh viờn Hi ng qun tr v Ban kim soỏt Gii thiu T bu c i hi biu quyt thụng qua Gii thiu danh sỏch ng c viờn vo HQT v BKS Gii quyt khiu ni v cuc bu c (nu cú) I Quy nh c, ng c thnh viờn Hi ng qun tr S lng thnh viờn bu c: ngi Nhim k: nm 1.1 Quyn c, ng c thnh viờn Hi ng qun tr Cỏc c ụng nm gi c phn cú quyn biu quyt thi hn liờn tc ớt nht sỏu ...tháng) có quy n gộp số quy n biểu người lại với để đề cử ứng viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Cổ đông nhóm cổ đông nắm giữ từ 10% đến 20% tổng số cổ phần có quy n biểu đề cử (01)... vượt số tối đa theo quy định (tức bầu nhiều người Hội đồng quản trị người Ban kiểm soát) + Phiếu bầu có tổng số quy n bầu cử bầu cho ứng viên (do người bầu tự cộng) lớn tổng số quy n bầu ghi sẵn... viên trúng cử theo quy định người sở hữu nhiều cổ phần chọn, số cổ phần sở hữu ngang tổ chức bầu lại ứng cử viên để chọn 5/ Phương thức bầu cử : - Danh sách ứng cử viên HĐQT BKS xếp theo thứ tự