MỤC LỤCCHƯƠNG 1:LÝ LUẬN VÀ NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN . 71.1 Lý luận tổng quan: 71.1.1 Định nghĩa rủiro lãi suất: .71.1.2 Nguyên nhân của rủiro lãi suất 71.1.3 Tác động của rủiro lãi suất: . 81.1.3.1 Khía cạnh lợi nhuận .81.1.3.2 Khía cạnh giá trị kinh tế : .91.1.3.3 Thiệt hại ẩn: . 91.2 Nghiên cứu tổng quan : . 101.2.1 Rủiro lãi suất tại các ngân hàng ở Ấn Độ: .101.2.2 Rủiro lãi suất tại ngân hàng ở các quốc gia thuộc Châu Phi: . 151.2.3 Tại Việt Nam . 17CHƯƠNG 2: TH ỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝRỦIRO L ÃI SUẤTTẠI VIỆT NAM EXIMBANK 212.1 Giới thiệu chung về Việt Nam Eximbank: . 212.1.1 Lịch sử hình thành: 212.1.2 Quy mô hoạt động 212.1.3 Các sản phẩm dịch vụ: .212.1.4 Cơ cấu tổ chức: . 232.2 Chính sách lãi su ất của Viet Nam Eximba nk trong thời gian qua: . 242.2.1 Lãi suất huy động: 242.2.2 Lãi suất cho vay: 262.3 Thực trạng công tác quảnlýrủiro l ãi suất tại Viet Nam Eximbank: 27
CHƯƠNG 3: Đ Ề XUẤT XÂY DỰNG QUY TR ÌNH QUẢNLÝRỦIRO L ÃISUẤT TẠI VIET NAM EXIMBANK . 283.1 Xây dựng chính sách quảnlýrủiro l ãi suất: . 283.1.1 Nhiệm vụ của Hội Đồng Quản trị: 283.1.2 Nhiệm vụ của Ban Giám Đốc: 293.1.3 Nhiệm vụ của phòng quảnlýrủi ro: . 303.1.4 Nhiệm vụ của kiểm tra nội bộ: . 313.1.5 Quy định các hạn mức hoạt động . 313.1.6 Quy định về việc duy trì vốn chủ sở hữu: . 333.2 Quytrìnhquảnlýrủi ro: 333.2.1 Nhận dạng rủiro 333.2.1.1 Rủiro định giá lại: . 343.2.1.2 Rủiro cơ bản: 343.2.1.3 Rủiro đường cong lợi nhuận: . 353.2.1.4 Rủiro quyền chọn: .353.2.2 Đo lường rủiro 363.2.2.1 Thu thập dữ liệu . 393.2.2.2 Thực hiện các kịch bản v à giả định: . 423.2.2.3 Tính toán các mức độ rủiro . 453.2.3 Giám sát rủiro . 473.2.3.1 Chiến lược đánh giá . 483.2.3.2 Báo cáo rủiro lãi suất 483.2.4 Kiểm soát rủiro . 503.2.4.1 Kiểm toán quá trìnhquảnlýrủiro lãi suất 503.2.4.2 Hạn mức ISO 9001 - 2015 CÔNG TY CP TVĐT & XD HƯƠNG GIANG QUYTRÌNHQUẢNLÝRỦIRO VÀ CƠ HỘI Mã hiệu: QT 04 Lần ban hành : 02 Ngày ban hành : 28/4/2017 Người soạn thảo Phê duyệt Họ tên Nguyễn Thu Trang Nguyễn Trọng Trung Chức vụ Văn phòng Chữ ký Tổng Giám đốc QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội BẢNG THEO DÕI SỬA ĐỔI STT Ngày đổi sửa Vị trí sửa đổi (trang) Nội dung sửa đổi Ghi MỤC ĐÍCH • Quy định cách thức trách nhiệm xây dựng, thực hoạt động đánh giá rủiro nhằm: ◦ Cung cấp đảm bảo hệ thống quảnlý tích hợp đạt (các) đầu dự kiến ◦ Nâng cao tác động mong muốn ◦ Ngăn ngừa, giảm thiểu, tác động không mong muốn ◦ Đạt cải tiến PHẠM VI • Quytrình áp dụng cho hoạt động xây dựng khuôn khổ đánh giá rủiro thực việc đánh giá rủiro phạm vi hệ thống quảnlý chất lượng Công ty • Quytrình vận hành định kỳ tối thiểu 12 tháng / lần theo yêu cầu quytrình kiểm soát thay đổi THUẬT NGỮ VÀ ĐỊNH NGHĨA • Rủi ro: tác động tiềm ẩn mục tiêu Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 2/ QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM • Ban Giám đốc chịu trách nhiệm việc thành lập nhóm rủiro • Các nhóm rủiro chịu trách nhiệm phối hợp với phận thực hoạt động đánh giá rủiro theo định Ban Giám đốc • Phụ trách phận có trách nhiệm cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết tham gia hoạt động đánh giá rủiro • Tất phận chịu trách nhiệm thực kế hoạch kiểm soát rủiro ban hành NỘI DUNG Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 3/ QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội 5.1 Quyết định thành lập nhóm quảnlýrủiro • Giám đốc Công ty thành lập nhóm quảnlýrủiro Có thể thành Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 4/ QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội lập nhiều nhóm quảnlýrủi ro, nhóm có tên gọi khác • Các thành viên tham gia nhóm quảnlýrủiro phải đến từ phận chức khác nhau, có kiến thức kinh nghiệm chuyên môn liên quan đến lĩnh vực phụ trách Có thể sử dụng chuyên gia bên tham gia vào nhóm quảnlýrủiro cần thiết Tuy nhiên, trách nhiệm kết quảnlýrủi rovẫn thuộc nhóm quảnlýrủiro Công ty • Quyết định thành lập nhóm phải nêu rõ chức hoạt động nhóm, trách nhiệm quyền hạn trưởng nhóm thành viên 5.2 Xây dựng, thu thập thông tin đầu vào cho đánh giá rủiro • Nhóm quảnlýrủiro thu thập tổng hợp đầy đủ liệu đầu vào cho hoạt động đánh giá rủiro Các liệu thu thập tổng hợp tối thiểu phải bao gồm: ◦ Thông tin mô tả bối cảnh hoạt động Công ty (các vấn đề bên vấn đề nội bộ) ◦ Các yêu cầu / mong đợi bên quan tâm có liên quan ◦ Các thông tin mô tả sản phẩm, trình, hoạt động liên quan 5.3 Thẩm tra xác nhận thông tin đầu vào • Trưởng nhóm quảnlýrủiro tổ chức hoạt động thẩm tra tính xác liệu đầu vào Hoạt động thẩm tra phải bao gồm việc: ◦ kiểm tra trường thông tin mô tả tình trạng điều kiện Công ty ◦ kiểm tra thông tin xác nhận bên quan tâm có liên quan, cần thiết ◦ khẳng định thông tin thu thập có sở khoa học, thực tiến, phù hợp yêu cầu luật định,… • Lập biên thẩm tra xác nhận tính xác liệu đầu vào 5.4 Phân tích mối nguy đánh giá rủiro • Xác định mối nguy – rủiro phạm vi đánh giá dựa thông tin đầu vào thẩm tra xác nhận • Các khía cạnh phân tích mối nguy đánh giá rủiro gồm: Các mối nguy liên quan đến không đáp ứng yêu cầu khách hàng, yêu cầu luật định • Việc đánh giá rủiro thực dựa hai khía cạnh: khả xảy mức độ nghiêm trọng Các tiêu chí đánh giá mô tả sau: Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 5/ QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội Điểm Khả xảy Mức độ nghiêm trọng 1- Luôn xảy 1- Vi phạm nghiêm trọng quy định pháp tình luật liên quan đến sản phẩm dịch vụ huống; 2- Làm công ty rơi vào tình trạng khả kinh doanh liên tục 1- Luôn xảy điều kiện bất thường, cố, 2- Thường xảy điều kiện bình thường 1- Gây ảnh hưởng nghiêm trọng công trình 2- Khách hàng và/hoặc bên quan tâm có liên quan khiếu nại đến mức trả hàng bồi thường / đền bù 3- Làm cho công ty rơi vào tình trạng khó khăn việc trì kinh doanh liên tục 1- Thường xảy điều kiện bất thường, cố, 2- Ít xảy điều kiện bình thường 1- Gây ảnh hưởng đến việc sử dụng sản phẩm dịch vụ theo công bố 2- Khách hàng và/hoặc bên quan tâm có liên quan khiếu nại chưa đến mức trả hàng bồi thường / đền bù 3- Làm xáo trộn hoạt động / xếp Công ty, gây khó khăn việc kiểm soát điều hành 1- Ít xảy điều kiện bất thường cố, 2- Hiếm xảy điều kiện bình thường, 1- Gây ảnh hưởng không đáng kể đến việc sử dụng sản phẩm theo công bố 2- Khách hàng và/hoặc bên quan tâm có liên quan đưa khuyến nghị khiếu nại 3- Ảnh hưởng không dáng kể đến hình ảnh, uy tín, hoạt động điều hành kiểm soát Công ty • Khi xem xét đánh giá mức độ nghiêm trọng cần quan tâm đến: ◦ Bản chất mối nguy - rủiro ◦ Các tác động chúng việc thi công công trình ◦ Các giới hạn chấp nhận luật pháp, khách hàng bên quan tâm có liên quan • Chuẩn mực chấp nhận rủiro xác định sau: Mức rủiro Tích điểm khả mức độ nghiêm trọng / tác động Cao Từ điểm trở lên Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Yêu cầu biện pháp kiểm soát - Tất rủiro phải có kế hoạch Lần ban hành:02 Trang: 6/ QT04 Quytrìnhquảnlýrủiro hội kiểm soát phải có hướng dẫn, chương trình kiểm soát cụ thể ... MỤC LỤC CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN VÀ NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN . 7 1.1 Lý luận tổng quan: 7 1.1.1 Định nghĩa rủiro lãi suất: .7 1.1.2 Nguyên nhân của rủiro lãi suất 7 1.1.3 Tác động của rủiro lãi suất: . 8 1.1.3.1 Khía cạnh lợi nhuận .8 1.1.3.2 Khía cạnh giá trị kinh tế : .9 1.1.3.3 Thiệt hại ẩn: . 9 1.2 Nghiên cứu tổng quan : . 10 1.2.1 Rủiro lãi suất tại các ngân hàng ở Ấn Độ: .10 1.2.2 Rủiro lãi suất tại ngân hàng ở các quốc gia thuộc Châu Phi: . 15 1.2.3 Tại Việt Nam . 17 CHƯƠNG 2: TH ỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNLÝRỦIRO L ÃI SUẤT TẠI VIỆT NAM EXIMBANK 21 2.1 Giới thiệu chung về Việt Nam Eximbank: . 21 2.1.1 Lịch sử hình thành: 21 2.1.2 Quy mô hoạt động 21 2.1.3 Các sản phẩm dịch vụ: .21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức: . 23 2.2 Chính sách lãi su ất của Viet Nam Eximba nk trong thời gian qua: . 24 2.2.1 Lãi suất huy động: 24 2.2.2 Lãi suất cho vay: 26 2.3 Thực trạng công tác quảnlýrủiro l ãi suất tại Viet Nam Eximbank: 27
CHƯƠNG 3: Đ Ề XUẤT XÂY DỰNG QUY TR ÌNH QUẢNLÝRỦIRO L ÃI SUẤT TẠI VIET NAM EXIMBANK . 28 3.1 Xây dựng chính sách quảnlýrủiro l ãi suất: . 28 3.1.1 Nhiệm vụ của Hội Đồng Quản trị: 28 3.1.2 Nhiệm vụ của Ban Giám Đốc: 29 3.1.3 Nhiệm vụ của phòng quảnlýrủi ro: . 30 3.1.4 Nhiệm vụ của kiểm tra nội bộ: . 31 3.1.5 Quy định các hạn mức hoạt động . 31 3.1.6 Quy định về việc duy trì vốn chủ sở hữu: . 33 3.2 Quytrìnhquảnlýrủi ro: 33 3.2.1 Nhận dạng rủiro 33 3.2.1.1 Rủiro định giá lại: . 34 3.2.1.2 Rủiro cơ bản: 34 3.2.1.3 Rủiro đường cong lợi nhuận: . 35 3.2.1.4 Rủiro quyền chọn: .35 3.2.2 Đo lường rủiro 36 3.2.2.1 Thu thập dữ liệu . 39 3.2.2.2 Thực hiện các kịch bản v à giả định: . 42 3.2.2.3 Tính toán các mức độ rủiro . 45 3.2.3 Giám sát rủiro . 47 3.2.3.1 Chiến lược đánh giá . 48 3.2.3.2 Báo cáo rủiro lãi suất 48 3.2.4 Kiểm soát rủiro . 50 3.2.4.1 Kiểm toán quá trình CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG QUY TR ÌNH QUẢNLÝRỦIRO L ÃI SUẤT TẠI VIET NAM EXIMBANK 3.1 Xây dựng chính sách quảnlýrủiro l ãi suất: Trong quytrìnhquảnlýrủi ro, một trong những yếu tố không thể tách rời đó l à một hệ thống các hạn mức v à văn bản hướng dẫn các hoạt động rủiro đ ược xây dựng cho toàn ngân hàng. Thông lệ quản trị rủiro hiệu quả phải bắt đầu từ cấp cao nhất đó là các chức năng quảnlýrủiro do HĐQT và Ban đi ều hành (BĐH) thực hiện. Quảnlý cấp cao chịu trách nhiệm đảm bảo rủiro lãi suất được quảnlý theo chiều dọc và mỗi ngày. Trong quảnlý các hoạt động của ngân h àng, quảnlý cấp cao nên: Phát triển và thực thi những thủ tục v à hành động chuyển tải các mục ti êu và khả năng chịu đựng rủiro của hội đồng quản trị đặt ra th ành những tiêu chuẩn hoạt động dễ hiểu và phù hợp với ý chí của hội đồng quản trị Đảm bảo phù hợp với thẩm quyền v à chức năng nhiệm vụ mà hội đồng quản trị đã đặt ra để đo lường, quảnlý và báo cáo tình hình r ủi ro lãi suất. Kiểm tra việc thực thi v à duy trì thông tin quản trị và các hệ thống khác có thể nhận biết, đo lường, giám sát và kiểm soát rủiro lãi suất của ngân hàng Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để kiểm tra quy tr ình quảnlýrủi ro. 3.1.1 Nhiệm vụ của Hội Đồng Quản trị: Chính sách và chiến lược quảnlýrủiro lãi suất thông qua Hội đồng quản trị (HĐQT) đảm bảo Ban Giám đốc (BGĐ) thực hiện các bước cần thiết để theo dõi và kiểm soát những rủiro theo các chính sách v à chiến lược đã được thông qua. HĐQT phải được thông báo thường xuyên về rủiro lãi suất của ngân hàng (NH) để đánh giá hoạt động theo d õi và kiểm soát rủiro này theo các chỉ thị hướng dẫn về các cấ p độ rủiro được chấp nhận của ngân h àng. Chương 3: Xây dựng quytrìnhquảnlýrủiro lãi suất 29 Phải thiết lập và hướng dẫn chiến lược và mức chịu đựng của ngân h àng đối với rủiro lãi suất và chỉ định các điều hành cấp cao có thẩm quyền v à trách nhiệm quảnlýrủiro n ày. Giám sát việc thực hiện của ngân h àng và nhìn tổng thể tình hình rủiro lãi suất của ngân hàng, đảm bảo mức độ rủiro l ãi suất được duy trì ở mức độ thận trọng và được tài trợ bởi nguồn vốn hợp lý. Khi đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của ngân hàng đối với rủiro lãi suất, HĐQT nên xem xét tình hình r ủi ro lãi suất hiện tại và tiềm năng cũng như những rủiro khác có khả năng l àm giảm nguồn vốn của ngân h àng như rủiro tín dụng, thanh khoản và rủiro giao dịch Đảm bảo ngân hàng thực hiện những nguy ên tắc cơ bản hợp lý hỗ trợ cho việc nhận biết, đo lường, giám sát và kiểm soát rũiro lãi suất Đảm bảo nhân lực có khả năng cho công tác quảnlýrủiro l ãi suất. Quảnlýrủiro hiệu quả đòi hỏi cả kỹ thuật và nguồn nhân lực. 3.1.2 Nhiệm vụ của Ban Giám Đốc: BGĐ phải đảm bảo rằng cơ cấu hoạt động kinh doanh của NH v à mức độ rủiro lãi suất của NH được quảnlý hiệu quả, rằng các chính sách v à quytrình phù hợp đã được thiết lập nhằm kiểm soát và hạn chế những rủiro CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT XÂY DỰNG QUY TR ÌNH QUẢNLÝRỦIRO L ÃI SUẤT TẠI VIET NAM EXIMBANK 3.1 Xây dựng chính sách quảnlýrủiro l ãi suất: Trong quytrìnhquảnlýrủi ro, một trong những yếu tố không thể tách rời đó l à một hệ thống các hạn mức v à văn bản hướng dẫn các hoạt động rủiro đ ược xây dựng cho toàn ngân hàng. Thông lệ quản trị rủiro hiệu quả phải bắt đầu từ cấp cao nhất đó là các chức năng quảnlýrủiro do HĐQT và Ban đi ều hành (BĐH) thực hiện. Quảnlý cấp cao chịu trách nhiệm đảm bảo rủiro lãi suất được quảnlý theo chiều dọc và mỗi ngày. Trong quảnlý các hoạt động của ngân h àng, quảnlý cấp cao nên: Phát triển và thực thi những thủ tục v à hành động chuyển tải các mục ti êu và khả năng chịu đựng rủiro của hội đồng quản trị đặt ra th ành những tiêu chuẩn hoạt động dễ hiểu và phù hợp với ý chí của hội đồng quản trị Đảm bảo phù hợp với thẩm quyền v à chức năng nhiệm vụ mà hội đồng quản trị đã đặt ra để đo lường, quảnlý và báo cáo tình hình r ủi ro lãi suất. Kiểm tra việc thực thi v à duy trì thông tin quản trị và các hệ thống khác có thể nhận biết, đo lường, giám sát và kiểm soát rủiro lãi suất của ngân hàng Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để kiểm tra quy tr ình quảnlýrủi ro. 3.1.1 Nhiệm vụ của Hội Đồng Quản trị: Chính sách và chiến lược quảnlýrủiro lãi suất thông qua Hội đồng quản trị (HĐQT) đảm bảo Ban Giám đốc (BGĐ) thực hiện các bước cần thiết để theo dõi và kiểm soát những rủiro theo các chính sách v à chiến lược đã được thông qua. HĐQT phải được thông báo thường xuyên về rủiro lãi suất của ngân hàng (NH) để đánh giá hoạt động theo d õi và kiểm soát rủiro này theo các chỉ thị hướng dẫn về các cấ p độ rủiro được chấp nhận của ngân h àng. Chương 3: Xây dựng quytrìnhquảnlýrủiro lãi suất 29 Phải thiết lập và hướng dẫn chiến lược và mức chịu đựng của ngân h àng đối với rủiro lãi suất và chỉ định các điều hành cấp cao có thẩm quyền v à trách nhiệm quảnlýrủiro n ày. Giám sát việc thực hiện của ngân h àng và nhìn tổng thể tình hình rủiro lãi suất của ngân hàng, đảm bảo mức độ rủiro l ãi suất được duy trì ở mức độ thận trọng và được tài trợ bởi nguồn vốn hợp lý. Khi đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của ngân hàng đối với rủiro lãi suất, HĐQT nên xem xét tình hình r ủi ro lãi suất hiện tại và tiềm năng cũng như những rủiro khác có khả năng l àm giảm nguồn vốn của ngân h àng như rủiro tín dụng, thanh khoản và rủiro giao dịch Đảm bảo ngân hàng thực hiện những nguy ên tắc cơ bản hợp lý hỗ trợ cho việc nhận biết, đo lường, giám sát và kiểm soát rũiro lãi suất Đảm bảo nhân lực có khả năng cho công tác quảnlýrủiro l ãi suất. Quảnlýrủiro hiệu quả đòi hỏi cả kỹ thuật và nguồn nhân lực. 3.1.2 Nhiệm vụ của Ban Giám Đốc: BGĐ phải đảm bảo rằng cơ cấu hoạt động kinh doanh của NH v à mức độ rủiro lãi suất của NH được quảnlý hiệu quả, rằng các chính sách v à quytrình phù hợp đã được thiết lập nhằm kiểm soát và hạn chế những rủiro n ày, và rằng nguồn lực của ngân h àng luôn sẵn sàng phục vụ cho việc đánh giá v à kiểm soát rủiro Chuyên đề thư ̣ c tâ ̣ p tốt nghiê ̣ p. Pha ̣ m Hồng Anh !" #$%&'(#) &*%+#&, -". / 0 1 2 3 / . 1 425 / 5 / 2 3 / ' / # 3 '$ 3 ' 0 3 6 / 6 / 7 / " / # 0 # / / / / #2 3 1 5 0 0 , 8 0 0 6 / 0 #'$ 3 3 0 " 1 ! 0 4 / $ 3 !2 / 4 0 ! 1 ' 1 0 9 1 ' 3 3 3 0 / %'$ / 6. 1 0 6 / 0 , !" # $ : : Chuyên đề thư ̣ c tâ ̣ p tốt nghiê ̣ p. Pha ̣ m Hồng Anh ; ; Kim tra sa cha bo dưng Kim tra sa cha bo dưng Thưng xuyên Thưng xuyên Chuyên đề thư ̣ c tâ ̣ p tốt nghiê ̣ p. Pha ̣ m Hồng Anh :, % & # $' # ( Sư ̉ a chư ̃ a va ̀ tu bổ < 3 ' 0 ' = 9 1 %2 0 ' 3 ' 3 2 0 ' / 9 1 ' 3 3 / 29 3 9$ / 3 #. / #'2. 1 # / 3 / 5= 1 # 0 ' 0 3 '$ / / #2 3 46 = " 3 ,> / ; 3 ' 0 ' = ' 0 ' = ?4 / 3 ' = ' = 3 !, @ A' 0 ' = ?4 / 3 B 1 !'$! / !5% 0 # 0 6. 1 % 0 '$ = . 1 3 46 = " 3 0 2. 1 7"6' 3 , / %2 1 ' 0 ' = ' / $ 1 9 1 2 0 0 , CA' 0 ' = 5' 1 / . 1 " / # 1 ! 1 ,D / 1 6 / / 3 3 3 % 3 5 / ! / 3 ' 0 3 '%. 1 ' / 0 3 2 / % / / 69 1 / 3 3 / $ 1 ' 0 3 4 / , CA' 0 ' = ' / $ 1 4 0 ' 3 3 #2 3 9 1 3 % 0 45 / ! 3 ' 3 0 / 4 / 46 / 1 42! 0 6#2 0 " / / 1 1 6 / $ = / 3 2 / , CA' 0 ' = 2 0 0 E6 1 3 1 # 3 F. / 1 3 $ 1 ! 0 6#2 0 " / / 6#2 0 / 3 2 / 9 1 6 ' = %2 3 !" 3 3 ,A' 0 ' = 2 0 / 42. 0 0 3 / 3 %#" 1 %" / #2 3 0 1 1 1 5 / 3 0 %" / #2 3 0 , @ A' 0 ' = 3 !B 1 ' = 3 #2 3 2 / 3 9 3 1 0 #2 3 " 3 6 3 0 0 " / / / 3 2 / 9 1 3 '$ / 46 = " 3 ' = / 42 3 4 / 0 1 7 / " / 7 0 6 / 3 G G Chuyên đề thư ̣ c tâ ̣ p tốt nghiê ̣ p. Pha ̣ m Hồng Anh 5 3 6 0 / %5 1 42,> 1 9$ / ' 0 ' = %2 0 # 3 6 1 " 1 ! 0 # 0 % 0 4 0 5' / ! / #" 1 6# 0 / #$9 3 1 . / 46 = " 3 # 0 / 0 / 1 ' 0 ' = 3 !64 / ' 3 2 / , A' 0 ' = 9 1 %2 0 ! 0 #'$ 3 2 / 49 1 ? / !#" 1 6# 0 , H 3 ' 0 ' = %2 0 6" >!. / Kiểm tra đi ̣ nh ky ̀ ... nhóm quản lý rủi ro • Giám đốc Công ty thành lập nhóm quản lý rủi ro Có thể thành Ngày hiệu lực: 28/4/2017 Lần ban hành:02 Trang: 4/ QT04 Quy trình quản lý rủi ro hội lập nhiều nhóm quản lý rủi ro, ... dõi, kiểm tra báo cáo vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý rủi ro 5.11 Xem xét hệ thống quản lý rủi ro • Thực xem xét hệ thống quản lý rủi ro tối thiểu năm lần, có thay đổi về: ◦ nguyên liệu... nhật hệ thống quản lý rủi ro cho tất nhân viên có liên quan, bao gồm nhân viên Việc đào tạo thực theo quy trình đào tạo nhân • Triển khai áp dụng xác kế hoạch chương trình quản lý rủi ro • Thường