Quy trình quản lý rủi ro công tác vận hành nhà máy xử lý nước thải.

Quy trình quản lý rủi ro công tác vận hành nhà máy xử lý nước thải.

QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO

CÁC NHÀ MÁY XLNT

VÀ TRẠM BƠM

Một số vấn đề phát sinh trong quá trình vận

hành nhà máy XLNT

Nhà máy XLNT

Bình Hưng

Vấn đề phát sinh

Nhà máy XLNT Bình Hưng Hòa

Nhà máy XLNT Bình Hưng

Khối lượng bùn tăng theo thời gian

Khu vực chứa

bùn thiết kế

dạng hở

Vành đai cách

ly không đảm

bảo

Xử lý không đúng quy trình  không

trộn trấu

Che bạt và tăng cường phun dung dịch

khử mùi

Đảo trộn và vận chuyển bùn trong thời

điểm ít gió trong ngày

Vệ sinh làm sạch sàn lọc thổi khí nhà lên

quyết

Cô lập các vị trí có khả năng phát tán mùi

từ nhà ủ lên men sơ cấp

Tăng cường trao đổi không khí trong nhà ủ

lên men sơ cấp đến bể khử mùi

Lưu lượng

Máy móc

Điện năng

Nhà máy XLNT Bình Hưng Hòa

Lưu lượng giảm Lưu lượng tăng

Đơn giá định mức

9.358.550

m3/năm (25.640

m3/ngày)

Chi phí vận hành bảo dưỡng

Lưu lượng

Điện năng

Lưu lượng

xử lý

Mở cửa Công viên  tăng 1530 Kw/tháng

≤ 25.800 m 3 / ngày: hóa đơn > định mức

www.themegallery.com

2.692.859.005 đồng

Hư hỏng máy sục khí sửa chữaChi phí Ảnh hưởng vận hành

Kiểm soát lưu lượng đầu vào:

trên 25.800 m3/ngày, bơm giảm ngập

không vượt thông số thiết kế

Điều chỉnh số lượng máy sục khí

Bổ sung nguồn kinh phí cho lượng

điện phát sinh vào dự toán năm

Nghiên cứu phương án thay thế hoặc

cải tiến máy sục khí

Giải pháp

www.themegallery.com

Quy trình quản

lý rủi ro

Hiệu quả không cao

Phương

án xử lý

Xảy ra

sự cố

Khái niệm

Là một quy trình thực hiện xác định những tình huống có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp

Trong phạm

vi cho phép nhằm đưa ra mức độ đảm bảo trong việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Là bộ phận không thể tách rời với chiến lược doanh nghiệp

www.themegallery.com

Rủi ro

Rủi ro

═ Điểm dễ tổn thương +

Nguy cơ

Nguy cơ là khả

năng tiềm tàng của các sự kiện đến từ bên trong hoặc bên ngoài  bất lợi

Điểm dễ tổn thương là

điểm tại

đó nguy cơ có

thể xâm nhập gây bất lợi

Kiểm soát

Giảm khả năng xuất hiện nguy

cơ

Bịt các điểm dễ tổn thương

1 Định danh nguy cơ

Nắm rõ môi trường và

cách thức hoạt động

hệ thống

Định danh điểm

dễ tổn thương

Danh sách các rủi ro

tiềm năng

Lập kế hoạch thực

hiện  kế hoạch xử

lý sự cố

Đưa ra biện pháp kiểm soát

Các bước quản lý rủi ro

2

3

4 5

6

Định danh nguy cơ:

•Chất lượng nước đầu vào vượt tiêu chuẩn thiết kế

•Máy sục khí bị hư hỏng vận hành của nhà máy

Định danh điểm tổn thương:

• Hồ chức năng nhiễm độc

• Cá chết tại các hồ xử lý

Danh sách các rủi ro tiềm năng:

•Chất lượng nước đầu ra không đạt

Lập kế hoạch thực

hiện:

•Tính toán thời gian

tăng cường máy sục

khí

•Lên kế hoạch và dự

trù kinh phí mua sắm

vật tư dự ph

Đưa ra biện pháp kiểm soát:

•Tăng cường máy sục khí

•Giảm lưu lượng đầu vào

•Mua dự phòng thiết bị thay thế

2

3

4 5

6

Quy trình quản lý rủi ro cho các nhà máy

XLNT và trạm bơm

Rà soát

quy trình

quản lý vận

hành bảo

trì bảo

dưỡng các

nhà máy

XLNT và

trạm bơm

Liệt kê tất

cả các tình huống rủi

ro có thể xảy ra  đưa ra danh sách rủi ro tiềm tàng

Bước 3

Lập kế hoạch thực hiện 

đánh giá

luyện nhân viên theo

kế hoạch phê duyệt

Đưa ra các phương án đối phó  lựa chọn phương án khả thi nhất

Bước 4