NĂNG lực LÃNH đạo – NGHIÊN cứu TÌNH HUỐNG CHI NHÁNH XĂNG dầu QUÂN đội KHU vực bắc TRUNG bộ

ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO – NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG CHI NHÁNH XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ LEADERSHIP CAPABILITY – THE CASE STUDY AT PETROLEUM MILITARY COMPANY, THE NORTH CENTRAL REGION BRANCH LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU I NỘI DUNG ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI LUẬN VĂN: NON-PLAGIARY COMMITMENT LIST OF ACRONYMS TABLE OF CONTENTS LIST OF TABLES, LIST OF FIGURES I CONTENT OF OUTLINE THESIS: Lời mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài Lãnh đạo nói chung lực lãnh đạo nói riêng từ lâu trở thành chủ đề nóng hổi, thu hút quan tâm không học giả, nhà nghiên cứu, mà thu hút quan tâm giới lãnh đạo doanh nghiệp Thực tiễn lãnh đạo, mà cụ thể lực lãnh đạo người đứng đầu, nhân tố định thành công doanh nghiệp/tổ chức Theo học giả Bennis, lãnh đạo trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội nhằm tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp Chính vậy, nói doanh nghiệp/tổ chức thành công tìm thấy cho nhà lãnh đạo thực thụ Page | Một nhà lãnh đạo thực thụ nhà lãnh đạo có đủ lực để đưa người lên thuyền, hướng, chèo nhịp Năng lực lãnh đạo việc vận dụng tổng hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, hành vi, thái độ nhằm giúp nhà lãnh đạo biến doanh nghiệp thành khối kết dính, thống nhất, đảm bảo cạnh tranh thành công thị trường Dưới góc độ phận cấu thành, lực lãnh đạo tổng hợp lực cụ thể như: (1) lực tư chiến lược/tầm nhìn chiến lược, (2) lực phân quyền & uỷ quyền, (3) lực động viên khuyến khích, (4) lực gây ảnh hưởng, (5) lực định, (6) lực hiểu mình-hiểu người, (7) lực giao tiếp lãnh đạo John Kotter cho lãnh đạo kỷ nguyên đại cần có đủ lực tạo tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn, hoạch định chiến lược, quản trị thay đổi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc sắc Lãnh đạo điều kiện cần có đủ lực khơi dậy niềm đam mê, nhiệt huyết nhân viên, tạo tính gắn kết nhân viên doanh nghiệp Phát triển lực lãnh đạo cho lãnh đạo doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Chính lẽ đó, tiến hành sâu nghiên cứu lực lãnh đạo nhằm làm sáng tỏ chất lực lãnh đạo, cấu thành lực lãnh đạo, cách thức để phát triển lực lãnh đạo việc làm vô cần thiết 1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu Năng lực lãnh đạo chủ đề quen thuộc học giả nước phát triển Đã có nhiều ấn phẩm, nhiều công trình nghiên cứu, đề tài nghiên cứu sâu vào nghiên cứu nội dung cụ thể lãnh đạo lực lãnh đạo Ví dụ, giáo trình lãnh đạo, có số giáo trình lưu hành “Leaderrship In Organizations” tác giả Gary Yukl nhà xuất Prentice Hall tái lần thứ năm 2006, “The Art & Science Of Leaderrship” tác giả Afsaneh Nahavandi nhà xuất Prentice Hall tái lần thứ năm 2006 Các giáo trình đề cập đến nội dung khoa học lãnh đạo Ở đó, nội dung cụ thể chất lãnh đạo, học thuyết lãnh đạo, tố chất cần có nhà lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, lãnh đạo hiệu quả, lãnh đạo môi trường đa văn hóa Page | trình bày cụ thể, sâu sắc Đối với công trình/đề tài nghiên cứu, có nhiều công trình nghiên cứu sâu vào việc nghiên cứu nhằm áp dụng học thuyết lãnh đạo không vào lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp mà áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác y tế, giáo dục & đào tạo, thể thao & giải trí, tổ chức phi lợi nhuận Cụ thể: • Lynn Denise Anderrson 2003 A case study on leadership in transforming nonprofit certification organizations University of Minnesita • Robert Smith 2003 Leadership skill development experience in the healthcare system University of Virginia • Colleen McColm Crickmore 2002 Increasing leadership capacity in the Alberta Public Service Roal Roads University • Dexter Davis 2001 An analysis of the perceived leadership style and levels of satisfaction of selected junior college athletic directors and head coaches United States Sports Academy Trong giới có nhiều công trình nghiên cứu sâu nghiên cứu nội dung cụ thể lãnh đạo lực lãnh đạo để áp dụng cho doanh nghiệp Việt nam, tính đến thời điểm này, có công trình nghiên cứu sâu nghiên cứu nội dung cụ thể lãnh đạo lực lãnh đạo cách đầy đủ, có hệ thống nhằm áp dụng vào thực tiễn lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp 1.3 Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau: Hệ thống hóa quan điểm, cách tiếp cận lãnh đạo lực lãnh đạo để làm rõ chất lãnh đạo; đặc biệt làm rõ chất lực lãnh đạo Làm rõ mối quan hệ thực lực lãnh đạo lãnh đạo chi nhánh với kết quả/hiệu hoạt động kinh doanh Làm rõ mối quan hệ nội phận cấu thành lực lãnh đạo như: tầm nhìn chiến lược, lực phân quyền & ủy quyền, lực động viên khuyến khích, lực gây ảnh hưởng, lực giải vấn đề định, lực hiểu mình–hiểu người, lực giao tiếp lãnh đạo lãnh đạo với lực lãnh đạo Page | Nhận dạng nhân tố bản/chính yếu định lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Đề xuất số kiến nghị chủ yếu nhằm cải thiện, phát triển lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận văn lực lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp Năng lực lãnh đạo chia nhỏ thành lực cụ thể như: tầm nhìn chiến lược, lực phân quyền & ủy quyền, lực gây ảnh hưởng, lực động viên khuyến khích, lực giải vấn đề định, lực hiểu mìnhhiểu người, lực giao tiếp lãnh đạo Các lực cụ thể tiêu chí đánh giá lực lãnh đạo tổng thể lãnh đạo doanh nghiệp Do đề tài luận văn lực lãnh đạo; vậy, luận văn sâu vào nội hàm lực lãnh đạo không đề cập đến chủ đề quản lý lực quản lý Phạm vi nghiên cứu luận văn giới hạn phạm vi lực lãnh đạo cán lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ 1.5 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp định tính Cụ thể, phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp - phân tích mô tả (descriptive analysis) sử dụng nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: Cả số liệu sơ cấp thứ cấp sử dụng nghiên cứu Để thu thập số liệu sơ cấp, tác giả sử dụng phương pháp phát phiếu điều tra, vấn thực tiếp, vấn sâu đối tượng cần vấn nhằm có thông tin tin cậy thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Cụ thể, tác giả sử dụng hai phương pháp điều tra số liệu: (1) điều tra khảo sát thông qua phiếu điều tra (survey questionnaire); (2) vấn trực tiếp, vấn sâu (in-depth interview) lãnh đạo Chi nhánh Page | 1.6 Những đóng góp luận văn Những đóng góp chủ yếu luận văn là: Hệ thống hóa học thuyết (hay sở lý luận) lãnh đạo, lực lãnh đạo, lãnh đạo hiệu thịnh hành giới Đi sâu luận giải áp dụng học thuyết lãnh đạo, lực lãnh đạo, lãnh đạo hiệu vào thực tiễn lãnh đạo lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ, từ tồn nguyên nhân tồn công tác lãnh đạo lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện, nâng cao lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Kết cấu đề tài: Không kể phần mục lục, lời mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo phần kết luận luận văn chia thành 03 chương: Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lực lãnh đạo Chương 2: Thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ Chương 3: Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo lãnh đạo hiệu 1.1.1 Lãnh đạo học thuyết lãnh đạo Page | 1.1.1.1 Lãnh đạo 1.1.1.2 Các học thuyết lãnh đạo 1.1.2 Lãnh đạo hiệu mô hình lãnh đạo hiệu 1.2 Năng lực lực lãnh đạo 1.2.1 Năng lực 1.2.2 Năng lực lãnh đạo 1.3 Cấu thành lực lãnh đạo tầm quan trọng lực lãnh đạo 1.3.1 Cấu thành lực lãnh đạo 1.3.1.1 Tầm nhìn chiến lược 1.3.1.2 Năng lực động viên khuyến khích 1.3.1.3 Năng lực phân quyền uỷ quyền 1.3.1.4 Năng lực định 1.3.1.5 Năng lực gây ảnh hưởng 1.3.1.6 Năng lực giao tiếp lãnh đạo 1.3.1.7 Năng lực hiểu mình-hiểu người 1.3.2 Tầm quan trọng lãnh đạo lực lãnh đạo Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁC CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ 2.1 Tổng quan Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Tổ chức máy lĩnh vực hoạt động 2.1.3 Kết kinh doanh chủ yếu năm qua 2.2 Thực trạng lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ 2.2.1 Tầm nhìn chiến lược 2.2.2 Năng lực động viên, khuyến khích Page | 2.2.3 Năng lực phân quyền, uỷ quyền 2.2.4 Năng lực định 2.2.5 Năng lực hiểu mình-hiểu người 2.2.6 Năng lực giao tiếp lãnh đạo 2.2.7 Năng lực gây ảnh hưởng xây dựng hình ảnh Tóm tắt chương CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁC LÃNH ĐẠO TẠI CHI NHÁNH XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ Tóm tắt chương KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Introduction 1.1 Urgency of the topic Leadership in general and leadership capability in particular have become a hot topic for along time attracting attention of not only scholars and researchers, but also leaders of businesses Reality has shown that leadership, specifically leadership capability of the head, is the decisive factor for the success of all businesses and organizations According to scholars Bennis, leadership is the process of social influence seeking for voluntary involvement of subordinates Therefore, it can be said that the business or organization will not be successful if it doesn’t have its true leader A true leader is the one who has enough capability to bring people onto the same boat to move in the same direction, and paddle the same speed Leadership capability is applying simultaneously knowledge, skill, experience, and behavior, attitudes to Page | enable the leader to make their own business into a block which is cohesive and consistent, to ensure competition successfully in the market In view of components, leadership capability is the combination of specific capabilities including: (1) ability to think strategically/strategic vision, (2) ability to decentralize and authorize, (3) ability to encourage, (4) ability to influence, (5) the ability to make decisions, (6) ability to understand himself and people, and (7) ability to communicate in the manner of leadership John Kotter believed that leadership in the modern era is required to have sufficient capacity to create a vision, communicate the vision, plan strategically, manage changes, build distinctive corporate culture Leadership in new conditions is required to have enough capability to arise passion and enthusiasm of the staff, and create coherence between the employee and the business Developing leadership capability for leaders of businesses is an important task for any enterprise Therefore, it is necessary to conduct a research on leadership capability in order to clarify nature of leadership capability, components of leadership capacity, and methods to develop leadership capability 1.2 Overview of the study Leadership ccapability is a familiar familiar topic to scholars in developing countries There have been many publications, many studies, researches deeply studying content leadership and leadership capability For example, for leadership syllabus, there are some syllabuses outstanding such as "Leadership in Organizations" (6th ed.) written by Gary Yukl which was published by Prentice Hall Publisher in 2006, "The Art & Science Of Leaderrship" (4th ed) by Afsaned Nahavandi which was also published by Prentice Hall publisher in 2006 The syllabuses refer to the basic content of the sience of leadership in which the specific contents such as the nature of leadership, theories of leadership, qualities of a leader, leadership styles, effective leadership, leadership in multicultural environments are presented insightfully in detail For works and researches, there are many studies deeply research how to apply theories of leadership not only in business of the enterprise, but also in many other areas such Page | as health, education & training, sports & entertainment, non-profit organizations In detail: • Lynn Denise Anderrson 2003 A case study on leadership in transforming non-profit certification organizations University of Minnesita • Robert Smith 2003 Leadership skill development experience in the healthcare system University of Virginia • Colleen McColm Crickmore 2002 Increasing leadership capacity in the Alberta Public Service Roal Roads University • Dexter Davis 2001 An analysis of the perceived leadership style and levels of satisfaction of selected junior college athletic directors and head coaches United States Sports Academy While there are many researches studying specific content of leadership and leadership capability to apply for businesses in the world, in Vietnam until now, there are quite a few studies researching the specific content of leadership and leadership capability fully and systematically to apply into practical leaders and business management 1.3 Purpose of research: This study aims at achieving the following objectives: Systematizing perspectives and approaches about leadership and leadership capability to clarify nature of the leadership; especially nature of leadership capability Clarifying the relationship between real leadership of the leaders at branch with the result or performance of its business Clarifying internal relationship between components of leadership capability such as strategic vision, ability to decentralize and authorize, ability to encourage, ability to influence, the ability to make decisions, ability to understand himself and people, and ability to communicate in the manner of leadership with leadership capability Page | 10 Identifying the basic elements decising leading capability of the branch leaders Recommending some major solution to improving and developing the leadership capality of the leaders at the branch 1.4 Subject and scope of research: Objects of the study is leadership capability of the leaders at the branch Leadership capability is divided into specific capabilities such as strategic vision, ability to decentralize and authorize, ability to encourage, ability to influence, the ability to make decisions, ability to understand himself and people, and ability to communicate in the manner of leadership These specific capabilities will criteria for evaluating overall leadership capabilities of business leaders Due to topic of the study is leadership capability, the study goes deeply into the inner leadership capability, doesn’t mention management and management capability Scope of the study is limited in scope of leadership capability of the leaders at Army Petroleum, the North Central Region Branch 1.5 Research methodology: Research Methods:Qualitative methods Specifically, the method of analysis, comparison and synthesis - descriptive analysis will be used in this study Method of data collection: Both primary and secondary data are used in this study To collect primary data, the authors use the method as survey forms, interview, interviews of subjects in order to get the most reliable information on the status of leadership capacity in the branch Specifically, the authors used two methods of investigation data: (1) survey through questionnaires (survey questionnaire); and (2) direct interviews, in-depth interviews (in-depth interview) leaders of branch 1.6 The main contribution of the thesis Main contribution of the thesis are: Page | 11 The system of doctrines (or rationale) about leadership, leadership capacity, and effective leadership is prevalent in worldwide Going interpretation and applying doctrine of leadership, leadership capacity at the Petroleum military company, Branch of North Central region , which indicates the existence and cause of the existence on leadership capacity of the leaders in the branch Recommend solutions primarily to improve, enhance leadership capacity of leaders in branch The contributions of the thesis: Besides introduction and conclusion, the list of acronyms, lists of tables, the thesis is structured into three chapters: Chapter 1: Theoretical basis for Leadership Capacity Chapter 2: Situation on the leadership capacity of the leadership at the Petroleum Military Company, Branch of North Central Region Chapter 3: Solutions to improve the leadership capacity of the leadership at Petroleum Military Company, Branch of North Central Region CHAPTER THEORETICAL BASES FOR LEADERSHIP CAPABILITY 1.1 Leadership and Effective Leadership 1.1.1 Leadership and Theories of Leadership 1.1.1.1 Leadership 1.1.1.2 The theory of leadership 1.1.2 Effective leadership and effective leadership model 1.2 Capacity and capacity for leadership 1.2.1 Capacity 1.2.2 Leadership Page | 12 1.3 Configuring the leadership capacity and the importance of leadership capacity 1.3.1 Configuration of leadership capacity 1.3.1.1 Strategic Vision 1.3.1.2 Motivation and encouraging capability 1.3.1.3 Capability of decentralized and empowered 1.3.1.4 Capability of decision 1.3.1.5 The capacity of influence 1.3.1.6 Capability leadership communication 1.3.1.7 Capability of its understanding-understanding people 1.3.2 The importance of leadership and leadership capacity Summary of chapter CHAPTER SITUATION ON LEADERSHIP CABILITY OF LEADERSHIP AT PETROLEUM MILITARY, BRANCH OF NORTH CENTRAL REGION 2.1 Overview of the Petroleum military, branch of North Central Region 2.1.1 Establishment History and development 2.1.2 Organizational structure and fields of activity 2.1.3 Business results in the last years 2.2 Situation on leadership capacity of the leadership at the Petroleum military, Branch of North Central Region 2.2.1 Strategic Vision 2.2.2 Capacity of motivation, encouraging 2.2.3 Capacity of decentralization, authorization 2.2.4 Capacity of decision 2.2.5 Capacity-understand people and understand yourself 2.2.6 Communication capability of leadership Page | 13 2.2.7 Ability to influence and building profile Summary of chapter CHAPTER SOLUTIONS TO IMPROVE THE LEADERSHIP CAPACITY OF THE LEADERSHIP AT PETROLEUM MILITARY COMPANY, BRANCH OF NORTH CENTRAL REGION Summary of Chapter CONCLUSION LIST OF REFERENCES Page | 14 ... thuyết lãnh đạo, lực lãnh đạo, lãnh đạo hiệu vào thực tiễn lãnh đạo lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ, từ tồn nguyên nhân tồn công tác lãnh đạo lực lãnh đạo lãnh. .. nâng cao lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo lãnh đạo hiệu 1.1.1 Lãnh đạo học thuyết lãnh đạo Page... lực lãnh đạo lãnh đạo Chi nhánh Xăng dầu Quân đội Khu vực Bắc Trung Bộ 2.2.1 Tầm nhìn chi n lược 2.2.2 Năng lực động viên, khuyến khích Page | 2.2.3 Năng lực phân quyền, uỷ quyền 2.2.4 Năng lực