Báo cáo bệnh viện vệ tinh .doc

Báo cáo bệnh viện vệ tinh .doc tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh v...

Báo cáo thực tậpPhần i : báo cáo tổng hợp về tình hình kinh doanh và quản lý của công ty sơn tổng hợp hà nội.I. lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.1. Qúa trình hình thành Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội.Vào những năm cuối của thập kỷ 60 ở Hà Nội và các tỉnh thành miền Bắc nớc ta đã xuất hiện nhiều khu công nghiệp và tiêu dùng, cũng nh mực in các loại phục vụ nhu cầu văn hoá. Trong tình hình đó, Nhà máy Sơn mực in Tổng hợp Hà Nội đợc ra đời và là tiền thân của Công ty sơn tổng hợp hiện nay.Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam, đợc thành lập và đi vào hoạt động từ 1/9/1970 theo Quyết định số 1083/HC-QLKT ngày 11/08/1970, với tên gọi ban đầu là Nhà máy Sơn mực in Tổng hợp Hà Nội đến năm 1992 Công ty mới có tên gọi nh ngày nay.Tên giao dịch quốc tế: HASYNPAINTCO (Hanoi Synthetic Paint Company)Hiện nay, trụ sở chính đồng thời là cơ sở sản xuất của Công ty đặt tại xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội.2. Quá trình phát triển của Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội.Từ khi mới thành lập (ngày 1/9/1970) do mới thành lập nên cơ sở vật chất ban đầu còn rất nghèo nàn và thô sơ, sản phẩm chủ yếu là sơn gốc dầu và mực in để phục vụ cho các nhà in báo của Đảng và nhà nớc. Vốn đầu t của Công ty là 1,6 triệu đồng, với tổng số 132 lao động, năng lực với sản phẩm chủ yếu là 1200 tấn sơn mực, 10 tấn sơn sản phẩm, và tổng diện tích mặt bằng toàn Công ty là 18.491m2.Từ 1971, Nhà máy Sơn mực in đã mạnh dạn lắp một nồi nấu nhựa Alkyd cỡ 300 lít với công nghệ thô sơ, gia nhiệt bằng than và sơn Alkyd cũng có mặt từ đó tuy nhiên chất lợng còn kém. Cùng thời gian này, dự án mở rộng Nhà máy cũng đợc thực thi xây dựng tại khu kho Nhà máy cao su sao vàng thuộc xã Thanh Liệt - Thanh Trì - Hà Nội. Đây là cơ sở sản xuất sơn hiện đại nhất lắp đặt lần đầu tiên tại Việt Nam hệ thống 4 nồi nấu nhạ Alkyd do ta tự thiết kế, dung tích mỗi nồi là 1000lít theo công nghệ đẳng phí và phơng pháp gia nhiệt bằng điện trở. Công nghệ gia công chế biến - 1 - sơn sử dụng chủ yếu là các máy nghiền cán sơn dạng 3 trục của Cộng hoà dân chủ Đức, Trung Quốc, Ba Lan.Năm 1974, Nhà máy Sơn mực in mở rộng đợc chính thức khánh thành đi vào sản xuất. Cũng từ đây sơn Alkyd của Nhà máy đã chiếm u thế trong thị trờng sơn Việt Nam.Từ sau 1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, Tổng cục hoá chất đợc tiếp thu thêm một số cơ sở sản xuất sơn ở miền Nam nh Xí nghiệp Sơn á Đông, sơn Việt Điểu. Tuy nhiên, các cơ sở sản xuất này có sản lợng không lớn vì vậy mà Nhà máy sơn mực in vẫn là con chim đầu đàn trong ngành sơn của Tổng cục Hoá chất. Trong thời gian này Nhà máy Sơn mực in đã sớm trở thành trung tâm ứng dụng nhiều công trình nghiên cứu của các viện, các trờng đại học, đặc biệt là các đề tài của Viện Hoá Công nghiệp. Để hỗ trợ cho các đề tài nghiên cứu đợc áp dụng nhanh chóng vào sản CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc MẪU BC BV VỆ TINH ………… Bệnh viện…… Số: ………, ngày /… BC tháng năm 2016 BÁO CÁO Thực Đề án bệnh viện vệ tinh năm 2016; Kế hoạch năm 2017 A MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG Hạng bệnh viện: Tổng số giường bệnh KH năm 2016: ., thực tế: Kế hoạch nâng hạng bệnh viện: (Nêu tên văn kèm theo bệnh viện phê duyệt kế hoạch nâng hạng bệnh viện) Quyết định phê duyệt dự án bệnh viện vệ tinh UBND tỉnh: Số / Ngày .tháng .năm Các chuyên ngành hỗ trợ theo Đề án Bệnh viện vệ tinh: TT Tên chuyên ngành hỗ trợ Tim mạch Ung bướu Ngoại chấn thương Sản khoa Nhi khoa Các chuyên ngành khác: 6.1 6.2 Chẩn đoán hình ảnh Nội soi 6.3 Giải phẫu bệnh ………………… Tên bệnh viện hạt nhân hỗ trợ Giai đoạn thực Danh mục gói kỹ thuật dự kiến tiếp nhận bệnh viện hạt nhân chuyển giao theo chuyên ngành: TT Tên gói kỹ thuật Thuộc chuyên ngành Tên bệnh viện hạt nhân chuyển giao kỹ thuật …………………… B KẾT QUẢ THỰC HIỆN I Tình hình phê duyệt Dự án, cấp kinh phí đối ứng, cải thiện sở vật chất, trang thiết bị: Tình hình phê duyệt Dự án Kinh phí đối ứng: - Đã phê duyệt cấp kinh phí đối ứng [_] Số kinh phí đối ứng duyệt: … - Không duyệt cấp [_] Tình hình cải thiện sở vật chất, trang thiết bị III Tình hình tiếp nhận đào tạo, chuyển giao kỹ thuật bệnh viện hạt nhân hỗ trợ: Tên gói kỹ thuật/ nội dung đào tạo TT A/ B/ Tên BVhạt nhân CGKT Thời lượng ĐT, CGKT Số CB tiếp nhận CGKT/ đào tạo Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … Cộng IV Tình hình chuyển tuyến người bệnh năm 2015, 2016 chuyên ngành hỗ trợ: TT NĂM 2015 Tên chuyên khoa Số ca điều trị nội trú Số ca điều trị ngoại trú Số ca chuyển tuyến Tỷ lệ chuyển tuyến* Số ca sai sót chuyên môn có phản hồi tuyến 2016 NĂM 2016 Tình hình chuyển tuyến không quy định Tổng số ca Số ca điều trị nội trú Số ca điều trị ngoại trú Số ca chuyển tuyến Tỷ lệ chuyển tuyến* Tỷ lệ** Tình hình chuyển tuyến không quy định Tổng số ca Tỷ lệ** … Tổng Ghi chú: Tỷ lệ chuyển tuyến*= (Tổng số ca chuyển tuyến (gồm nội trú ngoại trú)/TS ca điều trị ngoại trú+ TS ca điều trị ngoại trú); Tỷ lệ chuyển tuyến không quy định**= (TSố ca chuyển tuyến - TSố ca chuyển tuyến quy định)/ TSố ca chuyển tuyến V Tình hình ứng dụng công nghệ thông tin theo Dự án: …… C ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN, ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ …… …… D PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2017: Kế hoạch cải thiện sở vật chất, mua sắm trang thiết bị:… Đề xuất kế hoạch đào tạo, chuyển giao kỹ thuật năm 2017: Ứng dụng công nghệ thông tin: … GIÁM ĐỐC ( Ký tên, đóng dấu) BẢNG 1: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH TIẾP NHẬN ĐẠO TẠO, CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT CỦA BỆNH VIỆN HẠT NHÂN Từ tháng 8/2016 -31/12/2016 TT A/ B/ Tên kỹ thuật/ nội dung đào tạo Thuộc gói kỹ thuật Tên BVhạt nhân CGKT Thời gian đào tạo (số tháng/ số ngày) Số CB tiếp nhận CGKT/ đào tạo Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … BẢNG 2: KẾ HOẠCH TIẾP NHẬN ĐÀO TẠO, CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT NĂM 2017 TT A/ B/ Tên kỹ thuật/ nội dung đào tạo Thuộc gói kỹ thuật Tên BV hỗ trợ Tên cán bộ, trình độ CM CGKT/ đào tạo Tên cán bộ, trình độ CM tiếp nhận Thời gian đào tạo (số tháng/ số ngày) Thời điểm DỰ KIẾN ĐT/CGKT hoàn thành Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … Báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động của chi nhánh SHB 86 Bà Triệu quận Hoàn Kiếm TP. Hà Nội MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 Phần I: Giới thiệu chung về SHB và chi nhánh SHB 86 Bà triệu quận Hoàn Kiếm .4I. Giới thiệu chung về NHTMCP Sài Gòn-Hà Nội .41. Quá trình hình thành và phát triển 42. Nguyên tắc hoạt động .52.1.Tôn chỉ hoạt động 52.2.Giá trị cốt lõi 53. Mô hình tổ chức 53.1.Bộ máy tổ chức 53.1.1. Hội đồng quản trị 53.1.2. Ban Tổng giám đóc 53.1.3. Ban kiểm soát .53.2.Cơ cấu tổ chức .5II. Chi nhánh SHB 86 Bà Triệu quận Hoàn Kiếm 71. Quá trình hình thành và phát triển 72. Cơ cấu tổ chức và chức năng 82.1. Ban Giám đốc 82.2. Phòng hành chính quản trị 82.3. Phòng kế toán tài chính .82.4. Phòng dịch vụ khách hàng 82.5. Phòng tín dụng và tài trợ thương mại .82.6. 20 phòng giao dịch 83. Đặc điểm kinh doanh 93.1. Ngành nghề kinh doanh chính 93.2. Sản phẩm dịch vụ 93.3. Phát triển sản phẩm .92 3.4. Khó khăn và thuận lợi của đặc điểm kinh doanh .10Phần II: Tình hình hoạt động của Chi nhánh .10I. Hoạt động huy động vốn .10II. Hoạt động tín dụng 12III. Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và thanh toán .13IV. Kết quả hoạt động kinh doanh 14Phần III: Định hướng trong thời gian tới .17I. Cơ hội và thách thức .171. Cơ hội 172. Thách thức .17II. Mục tiêu tổng quát 181. Khách hàng mục tiêu 182. Thị trường mục tiêu 183. Mục tiêu đến năm 2010 18III. Định hướng gần nhất trong năm 2010 181. Phát triển mạng lưới các phòng giao dịch 182. Sản phẩm dịch vụ mới 193. Phát triển thương hiệu và quan hệ khách hàng 19KẾT LUẬN .203 LỜI MỞ ĐẦUĐể tạo điều kiện cho sinh viên có thể vận dụng lý thuyết vào thực tiễn và có thể trực tiếp xem những kiến thức mà mình học ở trường được sử dụng trong thực tiễn như thế nào, vì vậy thực tập là hoạt động đóng vai trò rất quan trọng đối với những sinh LỜI MỞ ĐẦUTrải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển với phương châm “ kinh doanh văn minh , lành mạnh cùng phát triển” Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội đã có rất nhiều bài học kinh nghiệm và bài học thực tiễn quỹ báu. Tổ chức Đảng , tổ chức công đoàn nhiều năm gắn liền là đơn vị trong sạch vững mạnh .Công ty đã từng bước hoàn thiện và phát triển , góp phần tích cực và sự nghiệp phát triển ngành nông nghiệp của Thủ Đô nói riêng và công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa , hội nhập quốc tế của đất nước Việt Nam nói chung .Sứ mệnh của HADICO là sản xuất rau an toàn , chăn nuôi tập trung quy mô công nghiệp, chế biến lương thực phẩm , rau quả, giết mổ , gia súc , gia cầm … và hướng nông dân theo sản xuất quy hoạch của Thành Phố. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi , lành nghề , thường xuyên hướng dẫn công nhân và nông dân phương pháp tổ chức sản xuất đạt được hiệu quả cao nhất , an toàn nhất và được người tiêu dùng tin cậy nhất .Trong tương lai HADICO là một tập đoàn đa ngành với những dự án lớn tập trung vào nông nghiệp , dịch vụ bất động sản . Các sản phẩm của HADICO ưu tiên hàng đầu., nhằm xây dựng nền nông nghiệp thủ đô theo định hướng nông nghiệp công nghệ cao , nông nghiệp phát triển biền vững , nông nghiệp gắn với cảnh quan , dịch vụ sinh thái góp phần xây dựng thủ đô ngày càng xanh sạch đẹp .Môi trường sống hiện đại , sản phẩm nông nghiệp đạt chất lượng cao và an toàn. Chính vì lý do đó em đã có quyết định đến Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà nội để thực tập . Em rất mong được sự giúp đỡ tận tình của thầy, để em hoàn thành bản Báo cáo tổng hợp . Em xin chân thành cảm ơn thầy .1 NỘI DUNG CHÍNH1 > Tổng quan về đơn vị thực tập.1.1> Thông tin chung - Tên đăng ký : Công ty TNHH NN một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội.- Tên tiếng anh : HANOI AGRICULTURAL DEVELOMENT AND INVESTMENT COMPANY LIMITED. - Địa chỉ : 136 Hồ Tùng Mậu , Cầu Diễn, Từ Liêm , Hà Nội - Tên viết tắt : HADICO. - Điện thoại : 04.7643447 - Fax : 04.8370268 - Website : www.hadico.com.vn - Email : hadico@hadico.com.vn1.2 > Quá trình hình thành và phát triển 1.2.1 > Thời điểm hình thành : Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên đầu tư và phát triển Nông nghiệp Hà Nội là doanh nghiệp trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội chuyển đổi mô hình hoạt động theo Quyết định số 198/2005/QD –UB , ngày 23 tháng 11 năm 2005 , về việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động Công ty Giống cây trồng Hà Nội và đổi tên thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội theo Quyết định số 8354 /QĐ –UB ngày 23 tháng 12 năm 2005 của UBND Thành Phố Hà Nội .Sau khi chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động , Công ty đã nhanh chóng ổn định tổ chức , sản xuất kinh doanh phát triển.1.2.2 > Các giai đoạn phát triển cho đến hiện tại .Tiền thân Công ty là Trạm Giống Cây Trồng được thành lập ngày 15/7/1975 theo Quyết định 682/QĐ-TC của Uỷ ban Hành chính Thành phố. Ba năm sau, ngày 12/8/1978, Uỷ Ban Nhân dân Thành phố Hà Nội đã ký Quyết định số 3403/TC-CQ về việc thành lập Công ty Giống cây trồng Hà Nội trực thuộc Sở Nông nghiệp và 2 PTNT Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ là: Tổ chức sản xuất, chỉ đạo sản xuất, thu mua và cung ứng giống cây trồng ( giống lúa, giống rau, giống màu . ) cho sản xuất nông nghiệp và HTX ngoại thành Hà Nội. Từ diện tích đất quản lý lúc đó khoảng 40 ha, đội ngũ CBCNV 210 người trong đó có 21 kỹ sư. Phương hướng, nhiệm vụ sản xuất LỜI MỞ ĐẦUSau khi Mỹ gỡ bỏ lệnh cấm vận đối với Việt Nam, nền kinh tế nước nhà đã bắt đầu có nhưng bước hội nhập sâu rộng hơn đối với thế giới. Đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam tăng mạnh, cuộc sống của người dân được cải thiện, nhu cầu đi lại bằng phương tiện riêng có xu hướng tăng lên. Nắm bắt được nhu cầu của người dân, năm 1994, công ty TNHH Đức Phương đã được thành lập với mục đích lắp ráp, sản xuất xe máy, ô tô để đáp ứng nhu cầu của người dân.Trải qua gần 17 năm xây dựng và phát triển với phương châm “kinh doanh văn minh, lành mạnh cùng phát triển ”. Tập đoàn Đức Phương đã có rất nhiều bài học kinh nghiệm và bài học thực tiễn quỹ báu. Công ty đã từng bước hoàn thiện và phát triển, góp phần tích cực và sự nghiệp phát triển ngành công nghiệp ôtô nói riêng và công cuộc công nghiệp hóa– hiện đại hóa, hội nhập quốc tế của đất nước Việt Nam nói chung.Lĩnh vực chính của tập đoàn Đức Phương là lắp ráp kinh doanh xe máy, ô tô, xe 4 bánh phục vụ trong nông nghiệp . Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi, lành nghề, đội ngũ công nhân chăm chỉ nhiệt tình làm việc hăng say để tạo ra những sản phẩm với chất lượng tốt nhất và được người tiêu dùng tin cậy .Trong tương lai, Đức Phương sẽ phát triển thành một tập đoàn đa ngành với những dự án trong việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất, láp ráp ô tô , xe máy, … tại Việt Nam. Mục tiêu của Đức Phương là tao ra những sản phẩm với mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả hợp lý qua đó nhằm xây dựng nền công nghiệp ô tô theo định hướng phát triển biền vững và than thiện với môi trường. Góp phần phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam, khẳng định vị trí trên bản đồ ngành công nghiệp ô tô thế giới.1 PHẦN ITỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG1.1. Thông tin chung về công ty thực tập.1.1.1 Giới thiệu công ty. Tên đăng ký : CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG. Trụ sở Công ty : 291 Hoàng Văn Thụ- Tp. Nam Định. Điện thoại: 0350 3842797. Fax : 0350 3849553. Người đại diện : Vũ Đình Ngọc- Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc công ty. Đăng ký kinh doanh số: 0600003563 đăng ký thay đổi lần thứ sáu ngày 08/04/2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Nam Định cấp.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.Tháng 5- 1994, CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG được thành lập từ với mục đích tham gia sản xuất, láp ráp, phân phối phương tiện giao thông trong lĩnh vực xe 2 bánh và ô tô với phương châm mẫu mã đẹp, chất lượng tốt, giá cả hợp lý để tạo ra những sản phẩm mà tất cả khách hàng có nhu cầu đều cũng có thể tiếp cận được.Năm 1998, khi phát hiện ra nhu cầu xe máy là phương tiện đi lại cần thiết của người dân. Nhanh chóng nắm bắt cơ hội, Đức Phương đã trở thành một trong những công ty tiên phong đi đầu trong viêc nhập khẩu xe máy Trung Quốc và xây dựng nhà máy lắp ráp xe máy tại Quận 9- TPHCM để đưa đến tay người tiêu dùng với giá cả hợp lý và được sự chấp nhận của khách hàng trên toàn quốc.Năm 2005, sau một thời gian dài hội nhập kinh tế với thế giới, nền kinh tế đã có những bước chuyển biến rõ rệt, tăng trưởng GDP cao. Kéo theo đó là đời sống người dân ngày càng được cải thiện. Nhu cầu về phương tiện đi lại cũng tăng lên, ô tô đã rở thành một nhu cầu mới của người dân, nó không chỉ đơn thuần là phương tiện đi lại mà còn khẳng định vị trí của những người sở hữu nó. Nhận biết được nhu cầu sử dụng xe hơi làm phương tiện đi lại của người dân, CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG là công ty tiên phong trong việc nhập khẩu bộ linh kiện xe ô tô Trung Quốc và thành 1 I CĂN CỨ XÂY DỰNG DỰ ÁN 1.  Quyết định số 92/QĐ-TTg ngày 09 tháng 01 năm 2013 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt Đề án giảm tải bệnh viện giai đoạn 2013 – 2020 2.  Quyết định số 774/QĐ-BYT ngày 11 tháng năm 2013 Bộ trưởng Bộ Y tế việc phê duyệt Đề án bệnh viện vệ tinh giai đoạn 2013 – 2020 Trước mắt xây dựng nội dung cụ thể cần thực giai đoạn 2013 – 2015 II MỤC TIÊU ①  Mục tiêu chung: Nâng cao lực khám bệnh, chữa bệnh cho bệnh viện vệ tinh chuyên ngành tim mạch, thông qua hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, cải tạo sở vật chất, nâng cấp trang thiết bị y tế, giúp người dân khám bệnh, chữa bệnh chất lượng cao bệnh viện vệ tinh, lên tuyến   ②  Mục tiêu cụ thể: 2.1 Mục tiêu 1: Xây dựng phát triển mạng lưới bệnh viện Vệ tinh chuyên ngành Tim mạch với: - Bệnh viện hạt nhân: Viện Tim mạch - Bệnh viện Bạch Mai - Bệnh viện vệ tinh: (giai đoạn 2013 – 2015): bệnh viện đa khoa miền Bắc Bệnh viện đa khoa tỉnh Phú Thọ Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình Bệnh viện đa khoa tỉnh Ninh Bình Bệnh viện đa khoa tỉnh Quảng Ninh Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn, Hà Nội 2.2 Mục tiêu 2: Nâng cao lực khám bệnh, chữa bệnh bệnh viện vệ tinh thông qua việc tăng cường đào tạo, chuyển giao kỹ thuật tư vấn khám, chữa bệnh từ xa công nghệ thông tin (Telemedicine), đến năm 2015 đạt tiêu cụ thể sau:   ①  Về đào tạo, 100% cán bộ, nhân viên y tế nhóm tiếp nhận kỹ thuật bệnh viện vệ tinh đào tạo chuyên môn, kỹ thuật phù hợp ②  Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai tất bệnh viện vệ tinh thực việc đào tạo tư vấn khám, chữa bệnh từ xa qua hệ thống công nghệ thông tin (telemedicine) ③  Giảm tối thiểu 15% tỷ lệ chuyển tuyến từ bệnh viện vệ tinh lên Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai so với trước thực Dự án (năm 2012); Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai thực việc chuyển bệnh nhân giai đoạn hồi phục bệnh viện vệ tinh ④  Đảm bảo 100% kỹ thuật mà Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai chuyển giao cho bệnh viện vệ tinh thực tốt trì bền vững 2.3 Mục tiêu 3: Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai bệnh viện vệ tinh đầu tư về nhân lực, sở vật chất, trang bị thiết bị y tế, phương tiện chuyển tuyến, công nghệ thông tin để bảo đảm việc chuyển giao, tiếp nhận kỹ thuật có hiệu cao bền vững   III NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG THÀNH LẬP MẠNG LƯỚI BVVT CHUYÊN NGÀNH TIM MẠCH -  Viện Tim mạch, Bệnh viện Bạch mai Bộ Y tế phân công làm Bệnh viện hạt nhân tuyến trung ương trực tiếp triển khai xây dựng tổ chức thực “Dự án bệnh viện Vệ tinh chuyên ngành Tim mạch cho tỉnh miền Bắc” 10 CỦNG CỐ, KIỆN TOÀN TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CHỈ ĐẠO TUYẾN -  Hoàn thiện hệ thống đạo tuyến từ Viện Tim mạch - bệnh viện Bạch mai tới bệnh viện vệ tinh -  Từng bước xây dựng hoàn thiện mô hình Trung tâm Tim mạch/ khoa Tim mạch phù hợp với kế hoạch xây dựng phát triển bệnh viện vệ tinh bao gồm đơn vị: Nội khoa tim mạch, Cấp cứu tim mạch, Tim mạch trẻ em, Tim mạch can thiệp Phẫu thuật Tim mạch -  Viện Tim mạch – bệnh viện Bạch Mai tham mưu xây dựng mô hình Trung tâm / Khoa Tim mạch trình Bộ Y tế phê duyệt ban hành 22 -  Tăng cường hợp tác quốc tế, tiếp thu, đào tạo, triển khai kỹ thuật tiên tiến chuyên khoa tim mạch -  Duy trì hoạt động đạo tuyến; hội thảo, hội nghị chuyên môn khoa học; thông tin hai chiều Viện Tim mạch, bệnh viện Bạch Mai với bệnh viện vệ tinh nhằm tăng cường hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm chuyên môn; -  Lồng ghép có hiệu với hoạt động nâng cao lực y tế tuyến đề án khác (Đề án 1816 ) để tăng cường hiệu Dự án -  Khảo sát, kiểm tra giám sát, đánh giá, tổng kết, báo cáo… 23 HOÀN THIỆN CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH - Từng bước tham mưu cho Bộ Y tế xây dựng, hoàn thiện quy định phân tuyến kỹ thuật, đạo tuyến, chuyển tuyến, chuyển giao kỹ thuật, tư vấn khám bệnh, chữa bệnh từ xa qua hệ thống công nghệ thông tin (Telemedicine); 24 TRUYỀN THÔNG SỨC KHOẺ -  Viện Tim mạch có trách nhiệm tăng cường truyền thông về biện pháp phòng bệnh chủ động cho người dân -  Chú trọng truyền thông, tư vấn về biện pháp phòng ngừa tư vấn điều trị bệnh tim mạch phương tiện truyền thông đại chúng…; -  Tổ chức truyền thông lồng ghép có hiệu với hoạt động truyền ... hình cải thiện sở vật chất, trang thiết bị III Tình hình tiếp nhận đào tạo, chuyển giao kỹ thuật bệnh viện hạt nhân hỗ trợ: Tên gói kỹ thuật/ nội dung đào tạo TT A/ B/ Tên BVhạt nhân CGKT Thời lượng... ĐỐC ( Ký tên, đóng dấu) BẢNG 1: TỔNG HỢP TÌNH HÌNH TIẾP NHẬN ĐẠO TẠO, CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT CỦA BỆNH VIỆN HẠT NHÂN Từ tháng 8/2016 -31/12/2016 TT A/ B/ Tên kỹ thuật/ nội dung đào tạo Thuộc gói kỹ... CGKT/ đào tạo Ghi Danh mục kỹ thuật … Danh mục lớp đào tạo … Cộng IV Tình hình chuyển tuyến người bệnh năm 2015, 2016 chuyên ngành hỗ trợ: TT NĂM 2015 Tên chuyên khoa Số ca điều trị nội trú Số ca