Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty than dương huy – TKV, cẩm phả quảng ninh trong giai đoạn 2016 2020

1 A MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ ÁN Cơng ty Than dương Huy – TKV có trụ sở phường Cẩm Thạch, thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh, khu mỏ khai thác xã Dương huy- Thành phố Cẩm Phả - Tỉnh Quảng Ninh với diện tích 8,3 km2 Ngành nghề kinh doanh khai thác: Gia công chế biến kinh doanh than loại cơng trình xây lắp Cơng ty Than Dương Huy – TKV có tổng số cán công nhân viên 4250 người biên chế thành 26 phân xưởng 16 phịng ban Tầm nhìn chiến lược: Cơng Ty Than Dương TKV có bước đột phá có tiềm phát triển năm tới Là đơn vị ngành than có sản lượng tăng nhanh năm sau tăng so với năm trước với phương châm xây dựng “mỏ xanh, mỏ sạch, mỏ xuất cao, mỏ người ” Xây dựng phát triển vùng than thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh phát triển bền vững Để đáp ứng nhu cầu phát triển Cơng ty Tập đồn Cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam với phương châm khai thác nhiều than cho Tổ Quốc, đáp ứng nhu cầu lượng cho ngành cơng nghiệp phát triển Đất nước, hồn thành kế hoạch Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam nghị số 04 ngày 15 tháng năm 2016 nghị ban thường vụ đảng ủy tập đoàn tập trung lãnh đạo, đạo thực có hiệu cơng tác quản lý lao động giai đoạn 2016- 2020 Tổng thể phát triển nghành than theo định hướng phát triển xây dựng Tỉnh Quảng ninh có quy hoạch phát triển số 2622/ QĐ –TTg việc quy hoạch tổng thể tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020 tầm nhìn đế năm 2030 phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nghị đảng ủy Tập đồn thơng báo kết luận tổng giám đốc tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam số 203 ngày 12 tháng 10 năm 2015 , công văn số 3567 ngày 29 tháng năm 2015 xây dựng quy hoạch cán bộ, trọng đế phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao tinh giảm biên chế, phát triển ngành than đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 tính đến nâng cao chủ trọng nâng cao chất lượng giáo dục tồn diện, đặc biệt giáo dục văn hóa, đạo đức, kỹ số, pháp luật, ngoại ngữ, nâng cao trình độ kỹ thuật cơng việc doanh nghiệp, cấp quyền doanh nghiệp cần phải ưu tiên đào tao nhân lực cóa chất lượng cao, theo tiêu chuẩn quốc tế Ngày 30/9/2014 tỉnh Quảng Ninh thông qua quy hoạch phát triển nguồn nhân lực tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Tập đồn CN Than- KS Việt Nam thông qua quy hoạch tái cấu trúc Tập đoàn CN Than-KS Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 mục tiêu chung xây dựng đội ngũ nhân lực ngành Than có quy mơ, cấu, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội điều kiện hội nhập phát triển kinh tế mạnh mẽ giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030, việc xây dựng thực đề án "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy – TKV, Cẩm phả - Quảng Ninh giai đoạn 2016- 2020 " bước triển khai nhằm cụ thể hóa quy hoạch phát triển nguồn nhân lực Công ty Than dương Huy –TKV đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Tập đồn CN Than – KS Việt Nam phê duyệt 2.2 Mục tiêu 2.2.1 Mục tiêu chung - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy -TKV , Cẩm Phả, Quảng Ninh giai đoạn 2016 - 2020 nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực công ty có quy mơ, cấu, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển khai thác chế biến than theo kế hoạch Tập đoàn CN Than – KS Việt Nam giao điều kiện hội nhập; tạo lực lượng lao động có trình độ, kỹ năng, kỹ thuật ngày cao đáp ứng nhu cầu lao động qua đào tạo cho chương trình kinh tế xã hội trọng tâm Cơng ty Tập đồn CN Than – KS Việt Nam Đào tạo cán lãnh đạo, cán quản lý có phẩm chất lực, có phong cách làm việc đại, chuyên nghiệp, có khả hội nhập kinh tế quốc tế để thực nhiệm vụ phát triển Công ty phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng an ninh địa bàn xây dựng hệ thống trị địa phương; Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề giỏi chuyên môn, khỏe mạnh thể chất để hoàn thành nhiệm vụ tăng xuất lao động 2.2.2 Mục tiêu cụ thể Phấn đấu đến năm 2020 - 80% cán lãnh đạo cơng ty ( gồm giám đốc, phó giám đốc đương chức dự nguồn quy hoạch giữ chức danh lãnh đạo chủ chốt công ty) đào tạo đạt trình độ chun mơn sau đại học; 100% bồi dưỡng kiến thức quản trị doanh nghiệp hành cơng, quản lý nhà nước - 50% cán làm công tác đảng, tổ chức trị đương chức dự nguồn quy hoạch giữ chức danh Ủy viên Ban Chấp hành Đảng Cơng ty đào tạo đạt trình độ chun mơn sau đại học; 100% bồi dưỡng kiến thức quản trị hành cơng, quản lý nhà nước nước tiên tiến; - 100% cán phịng, ban chun mơn 16 phịng ban đương chức nguồn quy hoạch đảm nhạn chức lãnh đạo chủ chốt Cơng ty có kiến thức đại học, sau đại học 20% kiến thức sau đại học 30% đạt trình độ cao cấp lý luận trị, 100% bồi dưỡng kiến thức quản lý Ngành Than nghiệp vụ quản lý kinh tế số kỹ bản, 30% bồi dưỡng nước ngoài; - Cán quản lý phịng ban chun mơn bồi dưỡng nâng cao kiến thức quản lý nghiệp vụ chuyên môn nâng cao kiến thức ngoại ngữ giao tiếp, nâng cao trình độ lý luận trị cho - 100% cơng nhân dây truyền sản xuất (thợ lị, điện lị) thi nâng bậc; 60% cơng nhân đào tạo công nghệ mới; 20% công nhân thi thợ giỏi cho, 3% công nhân đào tạo học tập nước ngồi chuyển giao cơng nghệ - 100% cơng nhân phục vụ thi nâng bậc; 20%, bồi dưỡng kiến thức tay nghề cho nâng cao kiến thức tiếp cận công nghệ thiết bị đào tạo lại chuyển đổi công việc 20% công nhân - 50% công nhân phụ trợ đươc đào tạo nâng cao kiến thức kỹ làm việc tiếp cận với thiết bị - Chất lượng sống, thu nhập, đời sống văn hóa xã hội, tích cực đóng góp xây dựng quỹ phúc lợi phục vụ đời sống cán công nhân viêncho cán công nhân viên công ty nâng cao B : NỘI DUNG CƠ SỞ XÂY DỰN ĐỀ ÁN 1.1 Cơ sở khoa học 1.1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1.1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực khái niệm số lượng, cấu chất lượng người với tất đặc điểm sức mạnh hoạt động phát triển người, cộng đồng ( đơn vị, tổ chức ) toàn xã hội, Như vậy, khái niệm nguồn nhân lực có nội dung bao gồm lớn, bao gồm mặt sau: Lịch sử loài người trước hết lịch sử lao động sản xuất vây nguồn nhân lực người lao động, lực lượng lao động (số người độ tuổi lao động ) nguồn lao động (đội ngũ lao động có có tương lai gần) Từ khía cạnh hiểu khai thác, sử dụng hiệu nguồn nhân lực trước tiên tạo việc làm khai thác hợp lý nguồn lao động, đồng thời khái niệm nguồn nhân lực phản ánh quy mô lực lượng lao động thông qua số lượng lao động tốc độ tăng dân số nước thời kỳ định Nguồn nhân lực phản ánh khía cạnh cấu dân, vùng cấu lao động nghành, vùng, cấu lao động qua đào tạo lĩnh vực khu kinh tế, cấu trình độ lao động, cấu độ tuổi lực lượng lao động, đồng thời khái niệm nguồn nhân lực phản ánh quy mô dân số thông qua số lượng dân cư tốc độ tăng dân số nước thời kỳ định Đồng thời, nguồn nhân lực phản ánh khía cạnh cấu dân cư cấu lao dộng nghành, vùng, cấu lao động qua đào tạo lĩnh vực khu vực kinh tế, cấu trình độ lao động, cấu độ tuổi lực lượng lao động, cấu nguồn nhân lực dự phòng ngày phong phú Cơ cấu lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sức mạnh cửa ngồn nhân lực Khái niệm nguồn nhân lực chủ yếu phản ánh phương diện, chất lượng dân số, đặc biệt lực lượng lao động tương lai gần, thể qua hàng loạt yếu tố Đó sức khỏe thể sức khỏe tâm thần, mức số tuổi thọ, trình độ giáo dục đào tạo văn hóa chun mơn nghiệp vụ, trình độ học vấn, trình độ phát triển trí tuệ, lực sáng tạo, khả thích nghi, kỹ lao động, văn hóa lao động, khía cạnh tâm lý, ý thức, đạo đức, tư tưởng, tình cảm, tính cách lối sống … trí lực, thể lực đạo đức yếu tố quan trọng nhất, định chất lượng sức mạnh nguồn lực người Trong có tác động qua lại lẫn yếu tố nội nguồn nhân lực, tác động qua lại người thiên nhiên, môi trường sống nguồn lực khác Mặt khác nói lên biến đổi số lượng, chất lượng, cấu dân cư lực lượng lao động Con người xem xét với tư cách nguồn lực, nguồn lực nội hệ thống nguồn lực phát triển xã hội, mặt khác không chủ thể định vận động phát triển xa hội mà khách thể trình kinh tế- xã hội đối tượng mà phát triển xã hội phải hướng vào phục vụ Vì xem xét nguồn nhân lực địi hỏi phải có quan điểm tồn diện phải nhìn nhận người với tất trạng, tiềm năng, đặc điểm sức mạnh phát triển xã hội phương diện chủ thể lẫn phương diện khách thể 1.1.1.2 Nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy(TKV)Cẩm Phả, Quảng Ninh Nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy(TKV) tồn thể cán cơng nhân viên, cơng nhân Công ty làm việc tương đối ổn định, Đảng chuyên môn Công ty Trong năm qua, công ty trọng quan tâm phát triển nguồn nhân lực, ban hành nhiều quy định công tác tuyển dụng, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất phát triển tồn Cơng ty Tổng số cán cơng nhân viên Công ty 4.249 người đánh giá theo khối phân quản lý phòng , ban nghiệp vụ khối trực tiếp sản xuất, lãnh đạo Cơng ty người, phịng ban 497 người chiếm 11,6 % lao động thợ lò 1.563 chiếm 45,8 % điện lò 430 chiếm 10 % lao động phụ trợ 847 chiếm 19 % lao động phục vụ 238 chiếm % Hàng năm Công ty xây dựng kế hoạc chi phí bồi dưỡng độc hại theo nghành nghề theo quy định nhà nước năm 2015 14 tỷ đồng, chi co công tác đào tạo 20 tỉ đồng để phát triển đào tạo nguồn nhân lực tương đương với 0,02 % tổng doanh thu để phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trình độ cán cơng nhân viên Công ty Số thạc sỹ người, đại học 555 người, cao đẳng 98 người, trung cấp 160 người, cơng nhân lành nghề 3.572 người: số cán công nhân viên đào tạo lý luận trị, ngoại ngữ Cơng ty cịn chưa đáp ứng yêu cầu Tuy nhiên chất lượng nguồn nhân lực Công ty chưa đáp ứng nhu cầu phát triển đưa cơng nghiệp hóa, đại hóa vào áp dụng sản xuất cụ thể sản lượng khai thác than Công ty năm vừa qua tỷ lệ than khai thác đào lò giới hóa chưa cao Đội ngũ cán quản lý Công ty số lượng tương đối đông chất lượng làm việc chưa cao công việc phục vụ cho khâu sản xuất chậm chất lượng quản lý phẩm cấp than nhiều khâu yếu chưa đảm bảo chất lượng than thành phẩm theo kế hoạch đặt ra, cán quản lý kỹ thuật khai thác chưa sâu nghiên cứu áp dụng công nghệ để tận thu than vị trí địa chất vỉa phức tạp, vỉa dốc lên tỉ lệ thu hội than chưa đảm bảo theo thiết kế đề đến năm 2015 tỷ lệ cán công nhân đào tạo lại thấp so với nghị Đảng ủy Tập đoàn CN Than- KS Việt Nam đề giai đoạn 2015-2020 Một số lĩnh vực khâu lao động thợ lị điện lị Cơng ty cịn thiếu lao động giỏi, tay nghề thợ bậc cao thiếu hay sức khỏe lao động yếu chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất Các khâu đào tạo tuyển dụng thợ lò điện lò chưa đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất thiếu lượng quân số đào tạo nghề chất lượng tay nghề bậc thợ chưa cao sản xuất lúng túng tay nghề thấp phải đào tạo lại Số lao động phục vụ , phụ trợ cịn đơng dẫn đến dư thừa số lao động thợ lò điện lò lại thiếu đẫn đến cần tăng sản lượng khai thác than hầm lò bị hạn chế 1.1.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy tổng hợp hoạt động, phương thức nhằm nâng cao thể lực, tâm lực trí lực đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động Công ty, đồng thời khai thác, sử dụng hiệu nguồn lực hoạt động phát triển đơn vị Đây nhiệm vụ trọng tâm thường xuyên cấp ủy Đảng, quyền, thành phần kinh tế tồn xã hội Phát triển nguồn nhân lực phải phục vụ mục tiêu, định hướng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng an ninh xây dựng hệ thống trị Cơng ty Than Dương Huy Tập đoàn CN Than – KS Việt Nam - Ưu tiên đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chỗ bao gồm: Đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, công nhân kỹ thuật Tập trung đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cán lãnh đạo, quản lý, cơng chức hành chính, công nhân lao động lành nghề, trọng nhân lực khoa học – cơng nghệ trình độ cao, cán quản lý, kinh doanh giỏi công nhân kỹ thuật lành nghề, nhân viên giỏi góp phần nâng cao sức cạnh tranh nâng cao xuất lao động, tiếp tục đầu tư vận hành thiết bị tiên tiến nghành công nghiệp khai thác mỏ tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá thành, tận thu triệt để nguồn tài ngun khống sản để phát triển Cơng ty Tập đoàn CN Than- KS Việt Nam phát triển kinh tế; - Đẩy mạnh xã hội hóa cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Xây dựng đội ngũ cán theo hướng chuyên nghiệp hóa Đào tạo, bồi dưỡng phải gắn với quy hoạch, nhu cầu sử dụng, lấy đào tạo nghề, đào tạo lao động kỹ thuật chất lượng cao làm làm khâu đột phá đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty - Bồi dưỡng nâng cao chất lượng sống cho tồn cán cơng nhân viên để có sức khỏe tốt đầu tư thêm tiền lương, định xuất bữa ăn công nhiệp Công ty - Cải thiện điều kiện làm việc đầu tư thêm công nghệ vào khâu sản xuất, trọng cải thiện tốt điều kiện môi trường mơi sản xuất - Tạo điều kiện không gian điều kiện làm việc tốt cho người lao động - Xây dựng cơng trình phúc lợi phục vụ cho công nhân nhà chung cư, nhà thi đấu thể thao …v 10 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực hoạt động phát triển Công ty than Dương Huy - TKV, Cẩm phả, Quảng Ninh Con người không mục tiêu, động lực phát triển , thể hiên mức độ chế ngự thiên nhiên, bắt thiên nhiên phục vụ cho người, mà cịn tạo điều kiện để hồn thiện thân người Lịch sử phát triển lồi người chứng minh trải qua q trình lao động hàng triệu năm trở thành người ngày q trình đó, giai đoạn phát triển người lại làm tăng thêm sức mạnh chế ngự thiên nhiên, tăng thêm động lực cho phát triển Như động lực, mục tiêu động nhất, phát triển tác động phát triển tới thân người nằm thân người Điều lý giải người coi nhân tố động nhất, định phát triển xã hội Công ty Kinh tế tri thức xu tất yếu kỷ 21, xã hội lồi người bước vào giai đoạn cơng cụ lao động mang lại giá trị cao sản phẩm vơ hình trí tuệ, tri thức sức sáng tạo trở thành nguồn lực thúc đẩy kinh tế phát triển, nhân tố để thời đại gọi “thời đại kinh tế tri thức” Đối với quốc gia đối mặt với yêu cầu thách thức thời đại kinh tế tri thức, cần thiết tiến hành cải cách mạnh khoa học cơng nghệ, sách doanh nghiệp, sách giáo dục, xã hội kinh tế tri thức hồn tồn khơng giống với xã hội kinh tế cơng nghiệp Nguồn nhân lực Công ty than dương huy có vai trị quan trọng định đến tồn phát triển Công ty, nguồn nhân lực cán quản lý bố trí phòng , ban với nhiệm vụ tham gia quản lý điều hành công tác sản xuất kinh doanh, quản lý nhân lực, lập dự án phát triển sản xuất, 39 học; 50% bồi dưỡng kiến sau đại học 70% đào tạo kiến thức lý luận trị kỹ quản lý nhà nước với nước phát triển - Đối với cán đương chức dự nguồn quy hoạch để đảm nhận chức danh lãnh đạo chủ chốt phịng, ban Cơng ty: 12% đào tạo đạt trình độ chun mơn sau đại học 10% đạt trình độ cao cấp lý luận trị, 60% bồi dưỡng kiến thức quản lý ngành số kỹ bản, 10% bồi dưỡng nước ngồi; - Đối với cơng nhân dây truyền sản xuất (thợ lị điện lị) đào tạo thi nâng bậc cho 20% cơng nhân Huấn luyện lại nghiệp vụ kỹ làm việc biện pháp an toàn làm việc 100% Tổ chức thăm quan học tập đơn vị bạn 10%, huấn luyện công nghệ cho công nhân 20% 100% công nhân huấn luyện lại nghiệp vụ kỹ làm việc cho Huấn luyện lại kỹ làm việc thực quy trình làm việc cho 100% 10% công nhân huấn luyện sử dụng thiết bị - Tuyển lao động thợ dây truyền sản xuất qua đào tạo trương công nhân kỹ thuật 400 người - Cải thiện điều kiện lao động nơi làm việc thơng thống, đầu tư dây truyền giới hóa đào lị khai thác than để tăng xuất lao động cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.; Nâng bữa an công nghiệp công nhân làm việc hầm lò lên mức 65.000 Đồng bữa tăng thu nhập cho người lao động khoảng 10% so với năm 2015 TỔ CHỨC THỰC HIỆN 3.1 Phân công trách nhiệm 3.1.1 Ban điều hành dề án Thành phần - Giám đốc Cơng ty: - Phó Giám đốc kinh tế: - Trưởng ban; - Phó Ban thường trực 40 - Các phó Giám đốc : - Phó ban - Trưởng phòng TCLĐ: - Ủy viên thường trực - Trưởng phòng kế hoạch: - Ủy viên - Kết tốn trưởng: - Ủy viên - Trưởng phịng kỹ thuật: - Ủy viên - Trưởng phòng điện: - Ủy viên - Trưởng phòng đầu tư: - Ủy viên - Trưởng phịng thơng vật tư: - Ủy viên - Các thành viên: Các trưởng phòng lại, Quản đốc phân xưởng, trưởng ngành Đời sống Nhiệm vụ Xây dựng chế sách đào tạo, nâng cao thể chất, mức sống thực cụ thể nêu mục tiêu, đối tượng, tiêu chuẩn, quy trình, hồ sơ, thủ tục, kế hoạch thực hiện, dự tốn kinh phí tổ chức thực trình Giám đốc Công ty ban hành triển khai thực Các đơn vị phối hợp 3.1.2.1 Phòng tổ chức lao động - Là quan thường trực chủ trì, phối hợp với quan, đồn thể tham mưu cho Bí thư đảng ủy, Giám đốc Cơng ty xây dựng kế hoạch cụ thể thực mục tiêu Đề án; tham mưu cho Giám đốc ban hành sách cụ thể đào tạo, phát triển, nâng cao chất lượng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực; - Chủ trì phối hợp với phòng xây dựng đề án đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến năm 2020 Xây dựng phương án chuẩn hoá, nâng cao chất lượng cán quản lý công nhân lành nghề; đề xuất ban hành sách đào tạo nhân tài Công ty - Là quan giúp Giám đốc Công ty theo dõi, tổng hợp, đôn đốc cấp ngành thực kế hoạch theo phân công Công ty 41 3.1.2.2 Phòng kế hoạch phòng đầu tư - Xây dựng tiêu kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sống văn hóa xã hội, nâng cao thu nhập xây dựng kế hoạch kinh tế - xã hội hàng năm Cơng ty có chương trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ vào sản xuất, đào tạo chuyển giao công nghệ tiên tiến vào khâu đào lò khai thác than, thiết bị điện, thiết bị vận tải nhằm nâng cao xuất lao động cải thiện điều kiện làm việc - Chủ trì, phối hợp với phịng liên quan xây dựng kế hoạch huy động nguồn lực xã hội để triển khai thực Đề án 3.1.2.3 Phòng kế tốn Tài Xây dựng phương án quỹ đào tạo, chế độ bồi dưỡng để hỗ trợ cán cơng nhân viên khuyến khích học tập nâng cao thể chất cán công nhân viên Cân đối, đảm bảo nguồn kinh phí để thực Đề án; thẩm định nguồn kinh phí đào tạo nguồn nhân lực hàng năm trình Giám đốc Cơng ty Tập đoàn phê duyệt Quản lý cấp phát kinh phí kịp thời, theo dõi kiểm tra, tốn kinh phí theo quy định 3.1.2.4 Phịng kỹ thuật Xây dựng phương án kỹ thuật công nghệ sát với điều kiện làm việc đơn vị, phân xưởng Công ty Ưu tiên áp dụng công nhệ vào dây truyền sản xuất Cơng ty nhằm nâng cao xuất lao động cải thiện điều kiện làm việc Xây dựng tiêu kinh tế - Kỹ thuật để thực đề án trình Tập đồn CN Than- Khống sản Việt nam, tổ chức thực 42 3.1.2.5 Phòng điện Phối hợp với phòng xây dựng kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị tiên tiến đưa vào khâu sản xt Cơng ty, xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực sử dụng, vận hành thiết bị cơng nghệ đảm bảo an tồn nâng cao xuất lao động Nghiên cứu có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị vận chuyển công nhân, vận chuyển vật liệu lên xuống mỏ đảm bảo an tồn 3.1.2.7 Văn phịng Cơng ty Xây dựng phương án tuyên truyền thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ cán quản lý đến công nhân lao động lành nghề vào làm việc Công ty Xây dựng phương án truyên truyền nâng cao ý tự giác, tác phong công nghiệp cán công nhân viên Công ty Xây dựng phương án cơng trình phúc lợi Cơng ty phục vụ giải trí nâng cao chất lượng sống cán công nhân viên 3.2 Tiến độ thực đề án Năm 2016 Tổng số lao động công ty 4.284 người Tuyển dụng thêm công nhân 400 người, đào tạo lại cho cán 200 người, đào tạo cho công nhân thi nâng bậc 1.200 người, đào tạo nâng cao kỹ làm việc 4.000 người Tiền lương dự kiến chi 564, 865 tỉ đồng, tiền ăn ca độc hại 21,286 tỉ đồng, ăn định lượng 75, tỷ đồng Năm 2017 Tổng số lao động công ty dự kiến 4.256 người Tuyển dụng thêm 200 người ( thay cho nhân lực nghỉ chế độ chuyển việc ), đào tạo bổ xung kiến thức lại cho cán công nhân 2.500 người, đào tạo chuyển đổi công việc 400 người Tiền lương dự kiến 572,3 tỉ đồng, tiền ăn định lượng 52,2 tỷ đồng, ăn chế độ độc hại 20,1 tỉ đồng, tiền đào tạo 25,2 tỉ đồng 43 Năm 2018 Tổng số lao động công ty 4.366 người, tuyển dụng 250 người ( thay bổ xung cho nhân lực nghỉ chế độ chuyển việc ) Đào tạo lại kiến thức công việc cho cán công nhân viên 4.000 người, đào tạo thi nâng bậc 800 người Tiền lương dự kiến 613,8 tỉ đồng , tiền ăn định lượng 54 tỉ đồng, tiền ăn độc hại 21,3 tỷ đồng , tiền đào tạo 25 tỷ đồng Năm 2019 Tổng số nhân lực công ty 4.455 người, tuyển dụng 300 người ( thay bổ xung cho nhân lực nghỉ chế độ chuyển việc ) đào tạo lại cho cán công nhân viên 3.000 người, thi nâng bậc 700 người Tiền lương 650,9 tỷ đồng, tiền ăn định lượng 57,3 tỉ đồng, tiền ăn độc hại 23 tỷ đồng, tiền đào tạo 26 tỉ đồng Năm 2020 Toỏng số nhân lực công ty 4.360 người, Tuyển dụng 260 người ( thay bổ xung cho nhân lực nghỉ chế độ chuyển việc ) Đào tạo lại cho cán công nhân 4.000 người , đào tạo thi nâng bậc 800 người Tiền lương 640,5 tỷ đồng, tiền ăn định lượng 56,1 tỷ đồng , Tiền ăn độc hại 22,7 tỷ đồng , tiền đào tạo 27 tỷ đồng 3.3 Kinh phí thực đề án Nguồn kinh phí hàng năm trích từ doanh thu bán hàng Cơng ty tiền tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt nam Thực tế Cơng ty chi quỹ đào tạo năm 2015 20 tỉ, năm 2016 kế hoạch 22 tỉ đồng Quỹ tiền lương năm 2015 Công ty chi 526,398 tỉ đồng/doanh thu 2.197,597 tỉ đồng chiếm 24%, năm 2016 dự kiến 550 tỉ đồng Bồi dưỡng ăn ca độc hại chế độ khác phục vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lấy từ doanh thu bán hàng Công ty Huy động nguồn vốn đào tạo từ tổ chức xã hội khu có tổ chức quốc tế đào tạo với nước cho phép pháp luật 44 DỰ KIẾN HIỆU QUẢ CỦA ĐỀ ÁN 4.1 Ý nghĩa thực tiễn - Đề án đáp ứng nhu cầu phát triển nhân lực Cơng ty, qua nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cán bộ, công nhân Công ty, nâng cao sức khẻo, thể chất ổn định sống cho cán công nhân viên - Đầu tư phát triển nguồn lực người chiến lược phát triển bền vững tạo nhiều hiệu quả: nâng cao dân trí, tăng chất lượng sống nguồn lực mạnh mẽ tham gia vào trình cải cách hoạt động quản lý doanh nghiệp Hiệu kinh tế - Tăng sản lượng khai thác than Cơng ty bình qn giai đoạn 2016-2017 than hầm lò 1.850.000 – 2.150.000 tấn, tăng 16%; giai đoạn 2018 – 2020 sản lượng than hầm lò 2.300.000– 2.500.000 tăng 13 % - Cơ cấu lao động theo có dịch chuyển theo hướng chuyển từ khai thác than lộ thiên sang khai thác hoàn tồn cơng nghệ khai thác hầm lị Số lượng cán quản lý giảm từ 11% xuống 9,5 % số lao động phục vụ phụ trợ giảm từ 25% cịn 20% số lao động cơng nghệ tăng từ 52,4% năm 2016- 71,6 % năm 2020 Thu nhập người lao động tăng dần theo năm nă 2014 9.600.000 đồng/người/tháng năm 2015 10.350.000 đồng/người/tháng, năm 2016 dự kiến 11.000.000 đồng /người/ tháng năm dự kiến tiền lương tăng từ 10 – 12 % năm Chất lượng sống ngày nâng lên, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện 45 Đầu tư xây dựng cơng trình phúc lợi phục vụ cho cán công nhân viên nhà chung cư, nhà thi đấu thể thao, khu nhà ăn khu vực sinh hoạt công nhân v.v Sản lượng khai thác than hầm lò tăng nhanh hàng năm, năm 2016 1.850.000 tấn, năm 2020 2.500.000 tấn, tăng 1,4 lần Doanh thu tăng chất lượng than khai thác bang cơng nghệ hầm lị tốt hơn, giá thành chi phí cho than hầm lị giảm Doanh thu bán hàng tăng năm 2015 2.197.597 triệu đồng Năm 2016 kế hoạch 2.257.000 triệu đồng tiếp tục tăng năm sau lợi nhuận khoản trích nộp tăng 4.2 Đối tượng hưởng lợi đề án - Hưởng lợi trực tiếp công ty than Dương huy – TKV có nguồn nhân lược chất lượng cao, có đội ngũ cán quản lý tốt thiết bị máy móc, cơng nghệ khai thác tiên tiến Có đội ngũ cơng nhân khoẻ mạnh tay nghề cao đào lò, khai thác than vận hành thiết bị khác Cơng ty để hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty đạt hiêu mang lại thu nhập cao nâng cao đời sống thu nhập cho cán công nhân viên Công ty Số lượng nhân lực đào tạo bồi dưỡng 4.360 người Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực chất có lợi cho cán công nhân Công ty, tiếp cận với thiết bị tiên tiến, nâng cao xuất lao động, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập ổn định sống nâng cao chất lượng sống để cán cơng nhân Cơng ty gắn bó lâu dài với Công ty Tạo hành lang thực tiễn chế đầu tư, phát triển giữ nhân tài phát triển nguồn nhân lực Công ty 46 - Hưởng lợi gián tiếp tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam đơn vị chủ quản Cơng ty hồn thành nhiệm vụ, sản xuất kinh doanh có hiệu đóng góp trình lộp đảm bảo doanh thu cho tập đồn đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với địa phương nhà nước Sản xuất kinh doanh có lãi cơng ty tổ chức xây dựng cơng trình phúc lợi phục vụ cán công nhân viên nhân dân địa bàn Cẩm phả 4.3 Những thuận lợi, khó khan triển khai đề án 4.3.1 Thuận lợi : thực đề án nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy-TKV Tất cán công nhân làm việc Công ty đào tạo qua trường trước tuyển dụng vào Công ty phân công theo nghành nghề đào tạo Đã có đạo Đảng nghị quyết, thông tư, nghị định từ trung ương đến địa phương ngành chủ quản quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đơn vị hành doanh nghiệp Sự đạo Tập đoàn chương trình tái cấu trúc ngành than phủ đạo thực Đảng ủy Cơng ty ban hành nghị tinh giảm máy quản lý nâng cao chất lượng nguồn nhân lực làm sở để triển khai thực 4.3.2 Khó khăn 47 Do đặc thù cơng việc Công ty đào khai thác than, ngành nghề công việc nặng nhọc độc hại Vệc tuyển thêm cơng nhân vào làm nghề thợ lị khó mặt dù Tập đồn đạo Cơng ty trường mỏ Hồng Cẩm có nhiều ưu đãi số lượng học sinh tuyển vào chư đáp ứng nhân lực Công ty cần để mở rộng sản xuất Trong số lượng cơng nhân đơn phương chấm dứt hợp đồng nhiều nên số lượng lao động thiếu - Thời gian đề án, năm 2016 khơng cịn nhiều - Kinh phí thực đề án (quy mơ tiến độ giải ngân) - Tiêu thụ than gặp khó khăn, giá bán than thấp Cơ sở vật chất dung cho đào tạo nâng cao kiến thức cán công nhân viên Công ty chưa tốt, đội ngũ giáo viên có kiến thức truyền đạt Cơng ty cịn hạn chế Hàng năm kinh phí dung cho quỹ đào tạo cịn hạn chế Thu nhập tiền lương cán công nhân trogn cơng ty chưa cao Các cơng trình phục lợi cơng ty cịn 4.3.3 Tính khả thi đề án Hướng khắc phục khó khăn Sự tâm cấp ủy đảng chuyên môn Công ty Sắp xếp công việc để cán quản lý cấp đào tạo, bồi dưỡng mà không ảnh hưởng đến công tác quản lý Đầu tư tài để nâng cao chất lượng sống, nâng cao thu nhập cho người lao động cải thiện điều kkiện để tăng xuất lao động Tính khả thi đề án 48 - Đề án bám sát quan điểm chủ trương phát triển nhân lực Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Công ty mà nghị Đảng ủy chuyên môn đề - Các khóa đào tạo, nâng cao chất lượng sống dựa nhu cầu thực tiễn Cơng ty - Các giải pháp tài huy động nhiều nguồn lực tập trung chủ yếu từ doanh thu bán than - Các phòng ban Công ty Than Dương Huy –TKV Tập đoàn CN Than- KS Việt Nam nhận thức vai trò quan trọng việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công tác đầu tư phát triển toàn diện nguồn nhân lực nhiệm quan trọng nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao chất lượng sống, nâng cao sức khỏe, xây dựng cơng trình phúc lợi cho người lao động nhiệm vụ cấp thiết thiết thực cấp lãnh đạo chủ trương đường lối đạo đảng ta 49 C- KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ - Đối với trường cao đẳng mỏ hồng Cẩm Chất lượng đào tạo công nhân trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm chưa cao công nhân trường cấp chứng thợ bậc 4/6 tay nghề chưa đáp ứng u cầu - Đối với tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam Phải có sách ưu đãi hỗ trợ cơng ty mặt tài để thu hút nguồn nhân lực cơng nhân thợ lị giữ nhân lực thợ lị gắn bó với nghiệp nghành than Chỉ đạo trường cao đẳn mỏ hồng cẩm nâng cao chất lượng đào tạo công nhân khai thác vận hành thiết bị mỏ KẾT LUẬN Phát triển kinh tế thời kỳ hội nhập cấp thiết doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Muốn doanh nghiệp vươn lên phát triển bền vững thời kỳ phát triển chế thị trường thách thức không nhỏ cấp ủy, chuyên môn Công ty Thời lớn nói bùng nổ khoa học công nghệ mà đỉnh cao tri thức (cơng nghệ thơng tin, tự động hóa, cơng nghệ sinh học nghành khoa học khác v ) Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chớp lấy thành cơng nghệ cao, nâng cao chất lượng, kỹ khả thay đổi trước môi trường môi trường sản xuất kinh doanh với biến đổi không ngừng, tổng hợp yếu tố kinh tế, khoa học, cơng nghệ, văn hóa xã hội, trị pháp luật …v 50 Một doanh nghiệp với nhà quản lý giỏi đội ngũ nhân lực hùng hậu, động sáng tạo tạo nội sinh mạnh mẽ, đề đợc chiến lược nhân sự, kinh doanh linh hoạt, hiệu có tạo điều kện thuận lợi cho cơng ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty, mang lại hiệu cao Vấn đề đào tạo phát triển nâng cao nguồn nhân lực khơng vấn đề cấp bách mà cịn mạng tính chất chiến lược lâu dài Đề án sâu vào phân tích thực trạng nguồn nhân lực nguồn nhân lực Công ty Than Dương huy – TKV từ mặt trình độ văn hóa, trình độ chun mơn, tay nghề, bất cập nguồn nhân lực với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh năm vừa qua Trên sở dự báo yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh công ty, nâng cao đời sống cán công nhân viên, mang lai hiệu 51 E TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ trị, Nghị số 39 –NQ/TW , ngày 17 tháng năm 2015 ban chấp hành trung ương “ tinh giảm biên chế cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức” Ban chấp hành trung ương,Chỉ thị số 37-CT/TW, ngày 06/06/2014 Ban bí thư “ tăng cường lãnh đạo Đảng cơng tác đào tạo nhân lực có tay nghề cao ” 3.Quyết định số 432/QĐ-TTg ngày 12 tháng năm 2012 Chính phủ, việc phê duyệt Chiến lược phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 20112020; Quyết định số 2622/QĐ-TTg ngày 31 tháng12 năm 2013 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030; Nghị số 11- NQ/TƯ ngày 5/12/2013 đảng ban chấp hành tỉnh “ chủ trương lãnh đạo, sửa đổi bổ xung hoàn thiện số nội dung ban hành số nghị tỉnh Quảng Ninh để phù hợp với yêu cầu thực tiễn phát triển tỉnh tình hình ” Nghị số 15- NQ/TW ngày 09 /6/2014 ban chấp hành Đảng tỉnh Quảng Ninh “đẩy mạnh cải cách hành phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Quảng Ninh đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030” Nghị đại hội Đảng tỉnh Quảng ninh lần thứ 13, nhiệm kỳ 20102015 đặt mục tiêu “Phấn đấu xây dựng tỉnh Quảng Ninh thực trở thành địa bàn động lực động vùng kinh tế điểm bắc bộ, ngõ cửa quan trọng hợp tác kinh tế” 52 Quyết định số 2239/2012/QĐ-UBND ngày 04 tháng năm 2012 UBND tỉnh Quảng Ninh việc Quy định sách khuyến khích đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức thu hút nhân tài tỉnh Quảng Ninh; Quyết định số 1996/QĐ-UBND ngày 08/9/2012 Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh việc phê duyệt Đề án đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức đương chức dự nguồn quy hoạch chức danh lãnh đạo, quản lý cấp tỉnh Quảng Ninh giai đoàn 2012-2015, định hướng đến năm 2020; Quyết định 2200/12014/QĐ-UBND ngày 03/10/2014 việc sửa đổi, bãi bỏ số nội dung quy định sách khuyến khích đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức thu hút nhân tài tỉnh Quảng Ninh ban hành kèm theo Quyết định số 2239/2012/QĐ-UBND ngày 04 tháng năm 2012 UBND tỉnh; 10 Nghị ban thường vụ đảng ủy Tập đoàn số 04- NQ/ĐU ngày 15 tháng năm 2016 tập trung lãnh đạo, đạo thực có hiệu cơng tác quản lý lao động giai đoạn 2016- 2020 11 Đảng uỷ Tập đồn cơng nghiệp Than khoáng sản Việt Nam, nghị số 04 – NQ/ĐU ngày 15/3/2016 Ban thường vụ Đảng uỷ tập đoàn “ việc tập trung lãnh đạo, đạo thực có hiệu cơng tác quản lý lao động giai đoạn 2016 – 2020 ” 12 Tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam, văn số 3567/ TKV- TCNS Tổng Giám đốc Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam “ việc xây dựng quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý công ty con, đơn vị trực thuộc giai đoạn 2016- 2020 ” 53 13.Tập đồn cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam, văn số 203/ TB- TKV Tổng Giám đốc tập đồn Than khống sản Việt Nam “ Kết luận phó tổng Giám đốc hội thảo chuyên đề nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực trường quản trị kinh doanh ” 14 Nghị số 1254- NQ/ĐU ngày 10 / 2/2014 thường vụ đản uỷ “ thành lập đoàn giám sát việc lãnh đạo, đạo cấp ủy sở công tác phát triển nguồn nhân lực, đào tạo nghề theo phương án phát triển bền vững đơn vị ” 15 Công ty than Dương huy, Kế hoạch số 35/KHSX- KT Giám đốc công ty “Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015- 2020 ” 16 Quyết định số 1755/QĐ- TCLĐ ngày 16 tháng năm 2015 giám đốc công ty “ ban hành quy chế quản lý lao động tiền lương thu nhập công ty” 17 Quyết định số 9717 /QĐ-LĐTL ngày 29 tháng 12 năm 2014 giám đốc cơng ty “về giao khốn mức tiền lương, hệ số dãn cách chức danh nghành nghề ” 18 Quyết định số 2155/QĐ-KTTC ngày 30 tháng năm 2015 giám đốc công ty “ sửa đổi bổ xung quy chế quản lý sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi, quỹ thưởng viên chức quản lý công ty than dương huy ” 19 Nghị liên tịch số 5926/NQ-GĐ-CĐ ngày 29 tháng năm 2015 Giám đốc cơng đồn cơng ty “ việc thực thời nghỉ ngơi hàng tháng cho thợ lị thăm gia đình phạm vi ngồi tỉnh Quảng Ninh ” ... 1.1.1.2 Nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy( TKV )Cẩm Phả, Quảng Ninh Nguồn nhân lực Cơng ty Than Dương Huy( TKV) tồn thể cán công nhân viên, công nhân Công ty làm việc... với công nghệ quản lý khai thác than Công ty 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty than Dương Huy (TKV), Cẩm Phả, Quảng Ninh 2.2.1 Khái quát nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy – TKV... đến cần tăng sản lượng khai thác than hầm lò bị hạn chế 1.1.1.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Than Dương Huy tổng hợp hoạt