Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội

Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt bên cạnh sự cạnh tranh về giá cả là cạnh tranh bằng chất lượng, mẫu mã, dịch vụ sau bán hàng chăm sóc khách hàng…. tuy vậy cạnh tranh bằng giá cả giữ vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Giá cả tác động mạnh tới thu nhập, tới khối lượng sản phẩm tiêu thụ, nó thường xuyên là tiêu chuẩn quan trọng trong việc mua và lựa chọn của khách hàng do đó cũng tác động mạnh mẽ tới lợi nhuận của công ty. Trong suốt vòng đời của sản phẩm giá cả luôn được cân nhắc trong mối tương quan cạnh tranh với giá cả thị trường trước khi đưa sản phẩm đi tiêu thụ. Là một trong những phần hành quan trọng trong công tác kế toán, kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cung cấp đầy đủ những thông tin về chi phí sản xuất phát sinh giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp ra các quyết định nhanh chóng, chính xác kịp thời so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, góp phần quan trọng cho sự cạnh tranh phát triển của công ty. Trong quá trình thực tập tại Công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội, cùng với sự hướng dẫn của cô giáo GS.TS. Đặng Thị Loan và các cô chú phòng tài chính-kế toán của công ty, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Với kết cấu gồm 3 chương: Chương I : Giới thiệu chung về Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội Chương II : Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội Chương III : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty CP sơn tổng hợp Hà Nội Do kiến thức còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi sai lầm và thiếu xót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo GS.TS. Đặng Thị Loan đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Trần Hà Sơn 1 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội trải qua nhiều giai đoạn như sau : Công ty CP Sơn tổng hợp Hà Nội tiền thân là Nhà máy sơn và mực in được thành lập theo quyết định số 1083/HC-QLKT ngày 11 tháng 8 năm 1970 của Tổng cục Hóa chất. Công ty được thành lập trên cơ sở một bộ phận sản xuất mực in của Bộ Văn Hóa và một kho nguyên liệu của Công ty Cao su Sao vàng, nhằm cung cấp sơn cho công nghiệp và tiêu dùng cũng như mực in cho nhu cầu văn hóa. Năm 2005 thực hiện QĐ số 3491/QĐ-TCCB ngày 28 tháng 12 năm 2004 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hóa Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội. Công ty đã tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp theo các quy định của các cơ quan có thẩm quyền và được chấp thuận số 2060/QĐ-TCKT ngày 17 tháng 6 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp về xác định giá trị doanh nghiệp Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội. Ngày 10 tháng 10 năm 2005 Bộ Công nghiệp đã có QĐ số 3294/QĐ-BCN phê duyệt phương án và chuyển Công ty Sơn tổng hợp thành Công ty cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội. Giấy phép kinh doanh số 0103010296 đăng ký lần đầu ngày 20 tháng 12 năm 2005 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Năm 1970, do mới thành lập nên cơ sở sản xuất chỉ được trang bị vài dụng cụ máy móc thô sơ, sản lượng chỉ đạt 17,5 tấn sơn và mực in. Năm 1974 công ty lắp đặt hệ thống tổng hợp nhựa Alkyd đầu tiên ở miền Bắc nước ta với công suất thiết kế ban đầu là 1.000 tấn sơn/năm. Cũng thời gian này, dự án mở rộng Nhà máy Sơn mực in được tiến hành xây dựng, và trở thành cơ sở sản xuất sơn hiện đại nhất đầu tiên tại Việt nam do ta tự thiết kế và lắp đặt. Năm 1992, công ty mạnh dạn lập dự án vay 55.000 USD đầu tư công nghệ mới vào dây chuyền sản xuất sơn Alkyd, chỉ sau một năm dây chuyền đi vào hoạt động sản lượng tăng gấp đôi. Năm 1995, công ty mạnh dạn đầu tư chiều sâu, đưa 5 dây chuyền thiết bị hiện đại vào sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao. Năm 1998, công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, được tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế IQNET, PBS và Quacert Việt Nam cấp chứng chỉ. Năm 2002, áp dụng hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 nhằm cải thiện chất lượng thân thiện môi trường. Phương châm hàng đầu của Công ty là “Sơn trên mọi chất liệu và trong tất cả các lĩnh vực”, coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất đối với hoạt động kinh doanh, vì thế công ty không ngừng đầu tư chiều sâu để đổi mới thiết bị công nghệ, sắp sếp lại sản xuất, cải tiến phương pháp quản lý nên sản phẩm của công ty đã 2 chiếm được lòng tin của khách hàng, các sản phẩm sơn của Công ty đã và đang được sử dụng trong nhiều công trình trọng điểm cấp quốc gia. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển và đổi mới, ngày nay thương hiệu “Sơn Đại Bàng” được khách hàng trong cả nước biết đến bởi chất lượng tốt, giá cả hợp lý và có rất nhiều dịch vụ sau bán hàng. Công ty cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội khẳng định được uy tín là một trong những công ty sản xuất sơn hàng đầu ở Việt Nam. Tên, trụ sở, tư cách pháp nhân, hình thức hoạt động của Công ty Tên Công ty : Công ty Cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội Tên giao dịch quốc tế : Hanoi Synthetic Paint Joint Stock Company Tên viết tắt : HASYNPAINTCO Trụ sở chính : Xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì - Hà Nội Điện thoại : 84-4- 6880086 Fax : 84-4-6880087 Email : sondaibang@.vnn.vn Tư cách pháp nhân : Công ty là một doanh nghiệp cổ phần hóa. + Có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, độc lập về tài sản được mở các tài khoản tại các ngân hàng trong nước theo quy định của Pháp luật. + Có điều lệ tổ chức và hoạt động, chịu trách nhiệm tài sản hữu hạn đối với các khoản nợ trong phạm vi vốn điều lệ. + Tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, được hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ tài chính, được lập các quỹ theo quy định của pháp luật, của Luật doanh nghiệp và Đại hội đồng cổ đông. - Hình thức hoạt động : Bắt đầu từ năm 2006 năm đầu tiên hoạt động với mô hình công ty cổ phần. Công ty Cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp được thành lập theo hình thức chuyển đổi từ Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty Cổ phần, được tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do Quốc Hội nước Cộng Hòa xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005 có hiệu lực thi hành ngày 01 tháng 07 năm 2006 và các văn bản có liên quan. 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh, mục tiêu và phạm vi hoạt động Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu sơn, mực in, vecny và chất phủ bề mặt. Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, vật tư, nguyên liệu, máy móc thiết bị liên quan đến ngành sơn, mực in, vecny và chất phủ bề mặt. Nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tư vấn, gia công, dịch vụ kỹ thuật liên quan đến ngành sơn, mực in, vecny và chất phủ bề mặt. Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với qui định của pháp luật. Mục tiêu kinh doanh : 3 Để xây dựng và phát triển công ty trở thành một Công ty lớn mạnh có vị trí quan trọng trong ngành sản xuất sơn, phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao khả năng cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Mục tiêu ưu tiên hàng đầu của ban lãnh đạo Công ty là tăng trưởng ổn định những ngành nghề hiện tại của Công ty để làm cơ sở vững chắc phát triển những dự án chiến lược theo hướng đa dạng hoá; tất cả không ngoài 4 mục tiêu của họat động kinh doanh đó là: 1- Lợi nhuận giữ lại/ vốn chủ sở hữu . 2- Đầu tư và phát triển bền vững . 3- Cải thiện môi trường làm việc . 4- Lợi ích cho xã hội, cộng đồng Về cơ bản 4 mục tiêu của họat động kinh doanh này thực chất không phải chỉ là ý muốn của ban quản trị hàng đầu của doanh nghiệp, mà thực tế, còn là mong muốn của các nhân viên và các cổ đông. Tuy nhiên, do Công ty hoạt động trong một môi trường luôn biến chuyển: những nhu cầu khách hàng, bầu không khí xã hội xung quanh Công ty, thứ bậc và năng lực của các đối thủ cạnh tranh… tất cả đều năng động, do đó lãnh vực kinh doanh, chiến lược kinh doanh của Công ty cũng phải thay đổi theo thời gian. Bên cạnh những mục tiêu quan trọng hàng đầu phải kể tới những mục tiêu dài hạn : + Giữ vững liên hệ với khách hàng truyền thống như Honda VN, Yamaha VN. + Mở rộng thị trường tiêu thu sản phẩm ra khu vực miền Trung và miền Nam tiến tới xuất khẩu. + Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm trên cơ sở định hướng phát triển các sản phẩm có hàm lượng chất đóng rắn cao, sơn bột không cần dung môi, sơn tĩnh điện. + Có hướng xin cấp thêm đất tại Thanh Liệt để mở rộng nhà xưởng kho bãi. + Thực hiện liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để mở rộng thị trường đầu vào, thị trường tiêu thụ và tìm kiếm cơ hội chuyển giao công nghệ. Phạm vi hoạt động : Công ty Cổ phần Sơn tổng hợp Hà Nội có phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh trên khắp lãnh thổ nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam và ngoài nước theo luật định. Trong suốt thời gian qua Công ty không ngừng phấn đấu vươn lên và đã đạt được rất nhiều thành công đáng khích lệ, dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động SXKD của Công ty Bảng 1-1 Báo cáo kết quả hoạt động SX-KD của Công ty (2006 - 2009) 4 Chỉ tiêu Đvt Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng doanh thu 01 186.752.264.679 228.923.674.939 255.712.541.621 286.809.497.164 Trong đó, Doanh thu hàng XK 02 1. Doanh thu thuần về bán hàng và Dịch vụ 10 186.752.264.679 228.923.674.939 255.712.541.621 286.716.060.844 2. Giá vốn hang bán 11 160.617.629.273 200.802.540.273 224.239.379.545 251.679.050.922 3. LN gộp về bán hàng và DV (10-11) 20 26.134.635.406 28.121.134.666 31.437.162.076 35.037.009.922 4. Dthu họat động tài chính 21 142.873.325 297.916.538 77.112.902 79.759.527 5. Chi phí họat động tài chính 22 1.889.225.446 2.576.744.707 4.743.759.260 4.501.344.270 Trong đó, lãi vay phải trả 23 1.889.225.446 2.415.606.548 4.743.759.260 6. Chi phí bán hàng 24 3.316.361.532 2.598.756.201 2.804.504.467 2.157.206.957 7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 14.894.840.277 16.971.980.630 19.499.053.046 22.440.947.140 8. LN thuần từ hoạt động KD (20+21-22-24-25) 30 6.177.081.476 6.271.569.666 4.502.958.205 6.017.271.082 9. Thu nhập khác 31 2.260.304 10. Chi phí khác 32 11. Lợi nhuận khác 40 12. Tổng lợi nhuận trước thuế 50 6.117.123.079 6.271.569.666 4.502.958.205 6.019.531.386 1.2.2 Các loại sản phẩm Công ty đang sản xuất và kinh doanh Về năng lực sản xuất: Hiện nay số lượng các nhà máy sản xuất sơn lớn trong nước còn ít (15 hãng sơn trong nước), lại tập trung chủ yếu ở Hà Nội và TP HCM. Sản lượng thấp (150.000 tấn - năm 2006), trong đó các nhà máy lớn trong nước chiếm một nửa lượng sản xuất, chỉ đáp ứng được khoảng 60% nhu cầu trong nước. Đặc điểm chung của các cơ sở sản xuất sơn ở Việt Nam hiện nay đều có quy mô vừa và nhỏ, công suất cỡ vài nghìn tấn/năm. Một doanh nghiệp hàng đầu trong nước như công ty CP Sơn tổng hợp HN số vốn tự có cũng chỉ xấp xỉ 1,5 triệu USD. Ngành sơn đang có những thay đổi lớn, mở rộng theo xu hướng toàn cầu hóa, ngày càng nhiều các hãng sơn nước ngoài mở rộng phạm vi kinh doanh vào Việt Nam, các doanh nghiệp trong nước muốn tồn tại và phát triển càng cần chú trọng đầu tư để có thể cạnh tranh được Về chủng loại và chất lượng: Chủng loại sơn tăng lên đáng kể trong thời gian qua. Sơn tổng hợp sử dụng nguồn nguyên liệu hóa chất chuyên dùng cho ngành sản 5 xuất sơn, gồm các loại bột màu, dung môi, chất lắng, chất làm khô…Các loại sơn thông dụng như sơn gốc dầu, sơn Alkyd, sơn Epoxy, sơn Polyurethane . dùng để sơn kết cấu các công trình xây dựng, các sản phẩm sơn cao cấp bền môi trường và bền hóa chất để sơn ở ven biển, sơn tàu biển, sơn giàn khoan, sơn cho các tuyến ống dẫn dầu, dẫn khí đốt, các loại sơn vừa chịu được thời tiết tốt vừa chịu mài mòn cao; sơn phản quang dùng trong giao thông vận tải để phân tuyến phân luồng, chỉ dẫn giao thông . hoặc các loại sơn đặc chủng như sơn phản nhiệt, chịu nhiệt, chịu hóa chất . Xu hướng hiện nay trên thế giới là giảm dần tỉ trọng sơn dung môi hữu cơ (từ những năm 90 nhu cầu đó giảm 1%/năm), tăng dần tỉ trọng các loại sơn có dung môi là nước, sơn bột,… giảm thiểu tác hại đến môi trường. Phần lớn nguồn hóa chất cung ứng cho sản xuất sơn trong nước chưa đáp ứng được từ nội địa, chủ yếu phải nhập từ nước ngoài (do công nghiệp hóa hữu cơ nước ta chưa phát triển). Với nhiều nguyên liệu nhập khẩu nên chất lượng sơn được nâng cao, chủng loại sơn đa dạng hơn. Trước áp lực thay đổi thường xuyên liên tục nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, sản phẩm của Công ty Sơn tổng hợp ngày càng đa dạng và linh hoạt theo nhu cầu thị trường. Hiện tại, công ty có hơn 100 loại mặt hàng theo các nhóm sau: Nhóm 1: Sản phẩm sơn công nghiệp thông dụng của Công ty bao gồm: Sơn Alkyld, sơn Alkyld đặc biệt mau khô, sơn cao su clo hóa, sơn bê tông mau khô Acrylic và Acrylic Nitroxenlulo…Nhóm sản phẩm này được đánh giá là cao và thông dụng hơn so với các chủng loại sơn khác là do hiện nay nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đòi hỏi phải có một cơ sở hạ tầng phù hợp với tốc độ phát triển của nền kinh tế, nhu cầu xây dựng các khu công nghiệp, nhu cầu nhà ở, công sở, trường học … ngày càng tăng nhanh. Công ty CP Sơn tổng hợp HN là một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất sơn công nghiệp, chiếm thị phần rất lớn trên thị trường sơn công nghiệp trên toàn quốc. Nguyên nhân là do nhóm sơn công nghiệp là sản phẩm truyền thống của Công ty, vốn đã có thị trường ổn định, là vật tư của nhiều ngành công nghiệp truyền thống như: sơn kết cấu nhà xưởng, máy móc, sản xuất xe đạp, quạt, khoá … cũng như được tín nhiệm trong lĩnh vực quốc phòng và dân sinh. Bên cạnh đó, sơn công nghiệp của Công ty CP sơn tổng hợp HN có tính cạnh tranh cao: giá tương đương nhưng chất lượng hơn hẳn các sản phẩm sơn cùng loại như: sơn Hà Nội, sơn Thăng 6 Long, Uralphanic (Thái Lan), sơn Hải Phòng … Ngoài ra, bản thân nhóm sơn công nghiệp của Công ty đa dạng hoá nhiều loại với mức chất lượng và màu sắc khác nhau, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường: sơn thông dụng, sơn đặc biệt, sơn đặc biệt mau khô. Điều này không những giữ vững quy mô sản xuất mà còn nâng cao giá trị sản xuất của Công ty trong các năm vừa qua, góp phần củng cố thị trường của Công ty và giúp Công ty phát triển thành nhà cung cấp sơn công nghiệp hàng đầu trên thị trường đầy cạnh tranh như hiện nay. Nhóm 2: Sản phẩm sơn xe máy. Nhóm sản phẩm sơn này bao gồm: sơn ô tô, xe máy, sơn cấu kiện máy móc thiết bị Các sản phẩm sơn sơn ô tô, xe máy của Công ty CP Sơn tổng hợp HN đang cạnh tranh rất quyết liệt với các đối thủ là các hãng sơn ngoại NIPPON, ICI, JOTON, TISON. Người tiêu dùng nhóm sản phẩm này lại có tâm lý “chuộng hàng ngoại”. Mặt khác các hãng sơn ngoại có những biện pháp marketing rất chuyên nghiệp do đó họ chiếm ưu thế ở nhóm sản phẩm này hơn sản phẩm của Công ty. Ngày nay với xu thế hội nhập quốc tế đã tạo ra cho các ngành công nghiệp trong nước có những bước phát triển đáng kể từ đó tác động mạnh mẽ đến nhu cầu về sơn, loại vật tư của nhiều ngành công nghiệp. Đối với sơn cao cấp hệ này để có thể nâng cao trình độ công nghệ sản xuất Công ty phải tăng cường hợp tác quốc tế, nhận chuyển giao công nghệ. Công ty có thể thực hiện được hướng phát triển này vì Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sơn mặt khác Công ty đã xây dựng được mối quan hệ tốt với các khách hàng lớn như HONDA, YAMAHA (Nhật), VMEP (Đài Loan), PPG (Mỹ), FORD (Mỹ). Nhóm 3: Sản phẩm sơn mới : sơn bột tĩnh điện cao cấp bao gồm: Sơn bột tĩnh điện, sơn phản quang, sơn vạch đường bộ, đường băng … Hiện nay có một số công ty sản xuất sơn cạnh tranh mạnh mẽ với công ty CP Sơn tổng hợp như sơn Hải Phòng, thị trường là Hải Phòng, Quảng Ninh; sơn Á Đông - Kansai, thị trường miền Nam; hóa chất sơn Hà nội (sơn phản quang, sơn vạch đường .) thị trường là các tỉnh miền Bắc; sơn của Viện hóa công nghiệp . Do đặc thù của sản phẩm sơn mới nên các công ty trên tập trung khai thác thị trường hẹp, có mối quan hệ sâu sắc với chính quyền và doanh nghiệp địa phương nên công ty cũng khó thâm nhập vào các thị trường này. 7 1.2.3 Hệ thống thiết bị chính và dây chuyền sản xuất sơn Hiện nay trong xu thế hội nhập nền kinh tế khu vực và trên thế giới cạnh tranh bằng chất lượng đang dần chiếm được ưu thế vượt trội. Tính cạnh tranh của sản phẩm được đo bảng hàm lượng công nghệ trong sản phẩm. Trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp là điều kiện chủ yếu để thực hiện các giải pháp về chất lượng sản phẩm, nói đến trình độ kỹ thuật công nghệ là đề cập đến trang thiết bị máy móc và các bằng phát minh sáng chế của doanh nghiệp. Khi mà công nghệ sản xuất sơn trên thế giới đã cải tiến và đi trước công nghệ trong nước tự rất lâu thì tại Công ty hiện nay với hơn 70% các dây chuyền máy móc đã cũ kỹ được nhập từ những năm 70, dây chuyền sản xuất nhựa không được đồng bộ hóa tạo ra sự thiếu đồng bộ, do đó khó có khả năng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm thúc đẩy sản xuất theo hình thức đơn đặt hàng. Bảng dưới đây cho ta cái nhìn tổng quan về trang thiết bị đã và đang sử dụng tại công ty. 8 Bảng 1-2 Các thiết bị hiện đang sử dụng của Công ty TT II- Thiết bị Số lượng T- bị Công dụng Hệ thống thiết bị tổng hợp nhựa Alkyd 1 Nồi phản ứng tổng hợp nhựa 1 Tổng hợp nhựa 2 Máy làm lạnh ngưng tụ 1 Làm mát 3 Bơm dầu 2 Cấp dầu tải nhiệt 4 Hệ thống điều khiển 1 Đo lường điều khiển 5 Hệ thống gia công sơn 6 Máy khuấy 11 Trộn nhựa 7 Thùng khuấy 45 Trộn 8 Máy nghiền hạt ngọc 14 Nghiền sơn 9 Máy nghiền bi thùng 5 Nghiền sơn 10 Máy nghiền siêu mịn 1 Nghiền sơn đặc biệt 11 Dây chuyền sản xuất lon 1 Đóng hộp 12 Các hệ thống phụ trợ khác Phục vụ sản xuất Tuy nhiên hiện nay, nhiều cơ sở sản xuất sơn đã có sự đổi mới đáng kể, một số cơ sở đã áp dụng công nghệ mới, thiết bị tiên tiến hiện đại hơn. Cùng với công nghệ sản xuất sơn, các kĩ thuật thuật sơn và thiết bị thi công ở nước ta còn lạc hậu, hạn chế rất lớn khả năng ứng dụng các loại sơn mới vào sản xuất, hạn chế chất lượng thi công. Bởi mỗi loại sơn đòi hỏi một kĩ thuật sơn phù hợp như kĩ thuật điện di dùng cho loại sơn theo phương pháp điện di, kĩ thuật sơn tĩnh điện dùng cho sơn Alkyd Melamin tĩnh điện . Ngoài ra các thiết bị thi công như thiết bị làm sạch bề mặt, thiết bị sấy . cũng chưa được đầu tư sản xuất. Năng lực sản xuất của các thiết bị chủ lực của Công ty hiện nay được huy động trung bình 90% công suất thiết bị. Một số thiết bị sản xuất như các máy nghiền được 9 huy động hết 100% công suất. Với tình hình nguyên vật liệu đầu vào như hiện nay công ty cần tăng cường năng lực thiết bị mới đáp ứng được sản xuất. Việc lựa chọn thiết bị thường được thực hiện theo phương thức đấu thầu chọn gói. Với các sản phẩm truyền thống thì thiết bị được sử dụng thường được chế tạo trong nước hoặc từ trong nước. Riêng việc sản xuất các sản phẩm công nghệ cao thì Công ty đang cân nhắc các quyết định đầu tư dây chuyền thiết bị nhập khẩu từ Châu Âu để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao cấp, khi đó quy trình sản xuất được thực hiện một cách chính xác, tiết kiệm được vật tư nguyên vật liệu, điện nước nhất là khi giao ca. Giải pháp đổi mới công nghệ thực sự là cẩn thiết và cấp bách trong giai đoạn hiện nay cụ thể: + Nâng cao khả năng tự nghiên cứu bằng cách xây dựng một đội ngũ cán bộ kỹ thuật có chuyên môn cao đầu tư thêm các máy móc, thiết bị phục vụ cho công tác nghiên cứu. Tạo ra nhiều kênh thông tin khoa học công nghệ, tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế để tìm kiếm cơ hội chuyển giao công nghệ. + Liên kết với các cơ sở nghiên cứu thông qua các đơn đặt hàng, liên kết bằng các hỗ trợ kinh phí nghiên cứu và có quyền sử dụng những sáng chế này. + Xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật tự nghiên cứu và ứng dụng triển khai. Khuyến khích họ phát huy sáng kiếm kinh nghiệm lấy hiệu quả ứng dụng trong thực tiễn làm thước đo chủ yếu. Tuy nhiên để có thể sản xuất ở trình độ cao hơn không nhất thiết Công ty phải sản xuất và thay thế ồ ạt, phải kết hợp giữa khai thác hiệu quả máy móc đó và đầu tư mới ở những bộ phận trọng điểm, giữa tự nghiên cứu thiết kế và mua mới, hoặc nghiên cứu và liên kết. 1.2.4 Tình hình sử dụng tài nguyên, cơ sở vật chất, nguyên vật liệu Tình hình sử dụng quỹ đất của công ty phục vụ công tác sản xuất kinh doanh a. Cơ sở 1 : Thuộc xã Thanh Liệt - Thanh Trì - Hà Nội Diện tích : 25.806 m 2 đã sử dụng từ năm 1970 để sản xuất sơn b. Cơ sở 2 : Hào Nam - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội Diện tích : 3.834 m 2 sử dụng từ năm 1970 để sản xuất bao bì cấp 1, bao bì cấp 2 và in tôn làm bao bì. 10