Th c tr ng s n xu t kinh doanh v kh n ng c nh tranh c a c ng ty c ph n i n nh vi n th ng

Th c tr ng s n xu t kinh doanh v kh n ng c nh tranh c a c ng ty c ph n i n nh vi n th ng tài liệu, giáo án, bài giảng ,...

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Thực trạng sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI MỞ ĐẦU Một quy luật khắc nghiệt thị trường cạnh tranh Theo chủ thể kinh tế tham gia thị trường không tiếp cận kịp với guồng quay tất yếu bị đánh bật khỏi thị trường Do sức ép cạnh tranh buộc nhà doanh nghiệp phải thường xuyên tìm cách để sử dụng hợp lý nguồn lực mình, phải sử dụng cơng cụ cạnh tranh có hiệu nhằm đạt mục tiêu chiến lược đặt doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng hoạt động môi trường cạnh tranh ngày gay gắt lớn mạnh doanh nghiệp khác ngành, đời doanh nghiệp tham gia thị trường, thâm nhập doanh nghiệp xây dựng nước yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh điều kiện sống cịn doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Điện nhẹ viễn thơng, với tuổi đời cịn non trẻ, lực cịn yếu để tồn phát triển môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt vấn đề làm để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường xây lắp nói chung toán mà ngày, ban lãnh đạo cơng ty tìm lời giải đáp Từ tính cấp thiết hữu dụng vấn đề, với mong muốn góp phần nhỏ vào việc tìm giải pháp nhằm tăng cường khả cạnh tranh công ty thị trường xây lắp thời gian tới nên Em định lựa chọn đề tài: " Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông" cho luận vặn tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu kết luận kết cấu luận văn gồm phần chính: Phần I: Những vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng kinh tế thị trường Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông Phần III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Với khả năng, trình độ thời gian có hạn phần trình bày Em thực khó tránh khỏi khiếm khuyết.Em mong nhận góp ý, bảo tận tình thầy giáo bạn để Em hồn thành tốt ý tưởng Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phạm Văn Minh, toàn thể cô chú, anh chị công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thơng giúp em hồn thành đề tài nghiên cứu này! Sinh viên: Lê Thị Vi Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I CẠNH TRANH 1.Khái niệm cạnh tranh Cạnh tranh đặc biệt phát triển với phát triển sản xuất hàng hoá tư chủ nghĩa Theo Mác "cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch" Nghiên cứu sâu sản xuất hàng hoá tư chủ nghĩa cạnh tranh tư chủ nghĩa, Mác phát quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình qn qua hình thành nên giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá trị, chi phí khả bán hàng hóa giá trị thu lợi nhuận Kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh có vai trị quan trọng Nó điều kiện, yếu tố kích thích kinh doanh động lực thức đẩy sản xuất phát triển góp phần thức đẩy phát triển xã hội nói chung Như vậy, sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lượng người cung ứng đơng cạnh tranh gay gắt Kết cạnh tranh có số doanh nghiệp bị buộc thua bị gạt khỏi thị trường, số doanh nghiệp tồn phát triển, phát triển Cũng nhờ cạnh tranh khơng ngừng mà kinh tế thị trường vận động theo hướng nâng cao suất lao động xã hội Yếu tố đảm bảo cho thành công quốc gia đường phát triển Tóm lại, ta hiểu cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể kinh doanh hoạt động thị trường nhằm giành giật khả mở rộng trình sản xuất sản phẩm, mở rộng thị phần cho doanh nghiệp, tạo cho xã hội sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, dịch vụ chu đáo Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Các loại hình cạnh tranh 2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường có: + Cạnh tranh người bán với người mua cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ- bán đắt, thị trường người bán muốn bán sản phẩm với giá cao Giá cuối chấp nhận giá thống người bán người mua sau trình mặc với + Cạnh tranh người mua người mua cạnh tranh sở quy luật cung cầu Khi cung nhỏ cầu cạnh tranh người mua trở nên liệt, giá hàng hoá dịch vụ tăng lên Do hàng hoá thị trường khan nên người mua sẵn sàng trả giá cao để mua hàng hoá họ cần, người bán tiếp tục nâng giá, kết cuối người bán thu lợi nhuận cao, cịn người mua phải mua hàng hố khơng sát giá trị với Đây cạnh tranh người mua tự làm hại + Cạnh tranh người bán người bán cạnh tranh gay go liệt Các doanh nghiệp cạnh tranh thơn tính lẫn để tranh giành khách hàng, thị trường, cạnh tranh có ý nghĩa định đến tồn doanh nghiệp 2.2 Căn vào hành vi thành viên tham gia: + Cạnh tranh hồn hảo hình thức cạnh tranh thị trường có nhiều người bán khơng người có ưu để cung ứng số lượng sản phẩm quan trọng ảnh hưởng đến giá Xét phía người mua khơng có người mua mua khối lượng sản phẩm quan trọng đến mức ảnh hưởng tới giá cả, sản phẩm bán xem đồng nhất, tức khác quy cách phẩm chất, mẫu mã Những người bán tham gia thị trường có cách thích ứng với giá thị trường, cung cầu thị trường tự hình thành, giá xác định mức mà số cầu sản phẩm đủ để thu tất số cung cung ứng Các doanh nghiệp tham gia thị trường chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất số lượng sản phẩm đến mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên + Cạnh tranh khơng hồn hảo: cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm không đồng với nhau, loại sản phẩm chia làm nhiều loại, Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ loại sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm mang hình ảnh hay uy tín khác nhau, khác biệt sản phẩm không đáng kể Các điều kiện mua, bán hàng khác nhau, nhiều lý người bán lơi kéo khách hàng phía nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, cung cấp dịch vụ, tín dụng, chiết khấu, giảm giá người bán ấn định giá linh hoạt tuỳ theo khu vực bán sản phẩm, tuỳ theo khách hàng cụ thể mức lợi nhuận mong muốn + Thị trường cạnh tranh độc quyền: cạnh tranh độc quyền cạnh tranh diễn thị trường mà có số người bán số sản phẩm Họ kiểm sốt gần tồn số lượng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trường Nhà độc quyền hồn tồn có quyền định đoạt giá số lượng bán Tuy nhiên, điều khơng có nghĩa độc quyền có tự hồn toàn tuỳ theo đặc điểm tiêu dùng sản phẩm nhà độc quyền định giá cao hay thấp để thu lợi nhuận tối đa.Trong kinh doanh người độc quyền có lợi song mặt xã hội làm kìm hãm phát triển sản xuất, làm hại người tiêu dùng Vì vậy, số nước có luật chống độc quyền, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Các lực lượng cạnh tranh thị trường Những người gia nhập Mối đe tiềm doạ gia nhập Các đối thủ Người cạnh tranh Sức mạnh cung người ứng cung ứng ngành Sức mạnh người mua Người mua Sự cạnh tranh đối thủ Mối đe doạ thay Các sản phẩm thay Trước hết, ta định nghĩa ngành kinh tế nhóm cơng ty sản xuất sản phẩm thay gần gũi Một công ty ngành sản xuất đứng độc lập thị trường mà khơng có mối quan hệ với bên mà thực tế chúng hoạt động phát triển môi trường phức tạp Micheal porter "chiến lược cạnh tranh" đưa lực lượng cạnh tranh tác động đến mức độ cạnh tranh doanh nghiệp Năm lực lượng cạnh tranh: nguy nhập đối thủ mới, cạnh tranh đối thủ tại, mối đe doạ sản phẩm thay thế, sức mạnh người mua sức mạnh người cung ứng lực lượng cạnh tranh thị trường Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tồn lực lượng cạnh tranh kết hợp với xác định cường độ cạnh tranh mức lợi nhuận ngành Những lực lượng mạnh mẽ thống trị trở thành trọng yếu theo quan điểm xây dựng chiến lược 3.1 Nguy nhập đối thủ ngành Những đối thủ ngành mang đến lực sản xuất mới, mong muốn chiếm lĩnh thị trường thường người có tiềm lực to lớn Giá bán bị kéo xuống chi phí hãng trước bị tăng lên kết giảm mức lợi tức Các công ty đa dạng hố hoạt động thơng qua việc xâm nhập vào ngành từ thị trường khác thường sử dụng nguồn lực họ để tạo cải tổ Sự xâm nhập vào ngành, với dự định xây dựng vị trí thị trường điều có lẽ cần coi nhập khơng có thực thể tạo Nguy nhập vào ngành phụ thuộc vào barie nhập thể qua phản ứng đối thủ cạnh tranh thời mà đối thủ dự đốn Các barie tính kinh tế, khác biệt sản phẩm, đòi hỏi vốn, chi phí, khả tiếp cận với kênh phân phối bất lợi chi phí khơng liên quan tới quy mô Nếu barie cao đối thủ dự đốn toan tính trả đũa liệt đối thủ thời tâm phịng thủ nguy nhập thấp 3.2 Cuộc cạnh tranh đối thủ Trong cạnh tranh đối thủ sử dụng chiến thuật cạnh tranh giá, chiến quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tăng cường phục vụ khách hàng dịch vụ sau bán Cuộc cạnh tranh, tranh đua xảy nhiều đối thủ thấy bị chèn ép thấy hội để cải thiện vị trí Trong đa số ngành, bước công ty có hiệu ứng rõ ràng với đối thủ cuả kích thích trả đũa cố gắng chống trả lại Một số hình thức cạnh tranh, rõ ràng cạnh tranh giá, khơng ổn định có khả làm giảm lợi nhuận toàn ngành Các đối thủ cạnh tranh nhanh chóng dễ dàng bắt chước hành động giảm giá làm hạ thấp doanh thu tất hãng trừ độ co dãn cầu lớn Ngược lại, cạnh tranh Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ quảng cáo làm tăng nhu cầu làm giảm mức độ dị biệt sản phẩm ngành dẫn tới có lợi ích cho tồn ngành Cạnh tranh khốc liệt số ngành kết loạt yếu tố cấu trúc tác động lẫn đối thủ cạnh tranh đông đảo vai phải lứa hay thiếu vắng khác biệt sản phẩm chi phí chuyển đổi, đối thủ cạnh tranh đa dạng chiến lược, nguồn gốc người 3.2 Áp lực từ sản phẩm thay Xét theo nghĩa rộng công ty ngành phải cạnh tranh với ngành sản xuất sản phẩm thay Các sản phẩm thay hạn chế mức lợi nhuận tiềm ngành cách đặt ngưỡng tối đa cho mức hãng ngành kinh doanh có lãi Khả lựa chọn giá sản phẩm thay hấp dẫn ngưỡng chặn lợi nhuận chắn Xác định sản phẩm thay tìm kiếm sản phẩm có cơng sản phẩm ngành Nhiều công việc tinh vi đẩy người phân tích vào ngành kinh doanh dường xa lạ với ngành Vì để đối mặt với sản phẩm thay đề chung tồn ngành, ví dụ việc quảng cáo hãng không đủ thắng sản phẩm thay việc quảng cáo liên tục mạnh mẽ hãng ngành chắn cải thiện đáng kể vị trí chung tồn ngành 3.4 Sức mạnh người mua Người mua cạnh tranh với ngành cách bắt ép mặc để có chất lượng tốt hơn, phục vụ nhiều làm cho doanh nghiệp ngành chống lại Tất làm hao tổn lợi nhuận ngành Sức mạnh nhóm khách hàng phụ thuộc vào loạt đặc điểm tình hình thị trường, vào tầm quan trọng hàng hoá ngành xét mối tương quan với toàn hoạt động kinh doanh nhóm Sức mạnh người mua tăng giảm thay đổi theo thời gian yếu tố nhạy cảm với giá, đầy đủ thông tin kết định chiến lược công ty Chính vậy, việc lựa chọn nhóm khách hàng yếu, thị trường yếu phải xem xét chiến lược tối quan trọng Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 3.5 Sức mạnh người cung ứng Những người cung ứng khẳng định sức mạnh thành viên cách đe doạ tăng giảm chất lượng hàng hoá dịch vụ, cách chèn ép lợi nhuận tiêu thụ ngành ngành khơng cịn khả bù đắp lại chi phí tăng lên mức giá ngành Ngồi hãng cung ứng cịn phải coi lực lượng lao động lực lượng cung ứng, lực lượng cung ứng có nhiều sức mạnh nhiều ngành Thực tế rõ ràng nhân viên có tay nghề kinh nghiệm việc họ làm hay không làm cho doanh nghiệp làm ảnh hưởng không nhỏ đến suất, chất lượng sản phẩm công ty II CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG Quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 1.1 Khái niệm doanh nghiệp xây dựng Theo nghị định Chính phủ số 52/ 1999/ NĐ- CP ngày 08/ 07/ 1999 việc ban hành quy chế quản lý đầu tư xây dựng định nghĩa: "doanh nghiệp xây dựng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế thành lập theo quy định pháp luật, có đăng ký kinh doanh xây dựng" Nhiệm vụ chủ yếu doanh nghiệp xây dựng chuyên môn nhận thầu thi công xây lắp kèm theo tổ chức sản xuất phụ vật liệu xây dựng, cấu kiện xây dựng (nếu có) tổ chức quản lý, dịch vụ khác thuộc ngành xây dựng vận tải xây dựng, bảo trì, bảo dưỡng cơng trình 1.2 Khái niệm cạnh tranh xây dựng + Theo kinh tế học cạnh tranh định nghĩa giành giật thị trường để tiêu thụ hàng hoá doanh nghiệp Nội dung định nghĩa nhấn mạnh đến cạnh tranh khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá Nó trọng nhiều ngành mà sản phẩm hoàn thành trước xác định khách hàng Còn ngành xây dựng sản phẩm xây dựng (các cơng trình xây dựng) có tính đặc thù, khác biệt hẳn so với doanh nghiệp ngành Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động để nâng cao khả cạnh tranh 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Đầu tư vào người đầu tư mang lại hiệu Con người đầu vào quan trọng đồng thời nhân tố thay đổi tố chất hệ thống theo ý muốn mục tiêu định, với khả kỳ diệu người làm nội lực cạnh tranh doanh nghiệp mạnh lên ngược lại Để tăng cường khả đấu thầu địi hỏi cơng ty phải có đội ngũ lao động có trình độ lực có kinh nghiệm để lập hồ sơ dự thầu có tính thuyết phục cao Với số lượng cơng nhân viên công ty 35 người thực tế số tăng thêm nhiều cơng ty phải huy động thêm lao động th ngồi phục vụ cho thi cơng cơng trình Do cơng ty cần có kế hoạch quản lý nhân thích hợp hữu hiệu Có đảm bảo chất lượng cho cơng trình đảm bảo khả chủ động cho công ty 3.2 Điều kiện thực - Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực - Biện pháp cần tiến hành lâu dài thường xuyên 3.3 Phương thức tiến hành - Gắn trách nhiệm người với cơng trình, dự án thơng qua kế hoạch khốn tiêu, khen thưởng thăng tiến hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ngược lại có chế độ kỷ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay khỏi hệ thống để tìm phối hợp đồng sở tuân theo quy định pháp luật - Kích thích hiệu làm việc cách trả thù lao thêm ngồi lương cho cơng trình trúng thầu, hợp đồng ký kết - Thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bỗi dưỡng bổ sung thêm kiến thức kinh tế tài nói chung cho người nắm giữ vị trí quan trọng công tác dự thầu, phổ biến kiến thức luật pháp có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cán bộ, nhân viên tham gia công tác Đồng thời nâng cao kỹ trình độ tin học, ngoại ngữ cho họ Muốn công ty vào nhiệm vụ người việc thực công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo cụ thể Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Biện pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng đồng theo trình kể từ bắt đầu thi công đến nghiệm thu bàn giao 4.1 Cơ sở biện pháp - Các dự án ngày địi hỏi vấn đề chất lượng, có giám sát chặt chẽ tổ chức tư vấn bên cạnh chủ đầu tư Đảm bảo chất lượng số tiêu quan trọng hàng đầu mà chủ đầu tư quan tâm đánh giá nhà thầu Hơn nữa, việc bảo đảm chất lượng công trình lời quảng cáo hữu hiệu đến hình ảnh uy tín cơng ty, góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty Nâng cao chất lượng cơng trình cịn biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng cơng trình, bảo đảm tiến độ thi công, nâng cao suất lao động Nói tóm lại, để cơng ty cạnh tranh thị trường việc nâng cao chất lượng cơng trình địi hỏi bắt buộc - Do q trình thi cơng xây lắp thường kéo dài, lại chịu tác động môi trường tự nhiên, phải đảm bảo yêu cầu nhiều phận thiết kế kỹ thuật khác sử dụng nhiều công nghệ khác nên dễ xảy sai sót ảnh hưởng xấu đếnn chất lượng cơng trình Vì để khắc phục tình trạng cách tốt áp dụng biện pháp bảo đảm chất lượng cách đồng từ khâu chuẩn bị thi công đến nghiệm thu bàn giao công trình Thực làm từ đầu khơng phải làm xong sửa Đối với công trình xây dựng lại khơng cho phép có sai hỏng, có sai hỏng gây ảnh hưởng nghiêm trọng đếnn uy tín doanh nghiệp Do hạn chế khả cạnh tranh 4.2 Điều kiện thực - Cán quản lý phải người sát xao vấn đề nâng cao chất lượng cơng trình - Cơng tác quản lý chất lượng đồng phải phổ biến rộng rãi toàn công ty - Xây dựng hệ thống tiêu làm để thực để kiểm tra - Không ngừng nâng cao chất lượng lao động máy móc thiết bị 4.3 Phương pháp thực - Quản lý chất lượng trước q trình thi cơng: Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ + Tiến hành khảo sát điều tra địa chất khí tượng thuỷ văn nơi cơng trình xây dựng Đặc điểm chi phối kết cấu, kiến trúc cơng trình để lựa chọn đắn giải pháp tổ chức thi cơng + Tìm chọn nguồn cung ứng vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện đảm bảo chất lượng chúng yếu tố trực tiếp cấu thành lên sản phẩm, nên chất lượng chúng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình + Chuẩn bị phương án thiết bị thí nghiệm kiểm tra chất lượng yếu tố tiêu chuẩn chất lượng + Lựa chọn cán kỹ thuật, đội trưởng công nhân có đủ trình độ kinh nghiệm cơng việc giao Nhờ u cầu kỹ thuật đảm bảo, suất lao động nâng cao rút ngắn tiến độ thi cơng cơng trình, làm tăng khả cạnh tranh công ty Đồng thời tổ chức đầy đủ phận kiểm tra, giám sát thi cơng có trình độ, lực trách nhiệm - Quản lý chất lượng trình thi công: Thi công giai đoạn trực ttiếp tạo sản phẩm mà chất lượng cơng tác thi công ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình Trong giai đoạn cơng tác quản lý chất lượng cần trọng đến yếu tố sau: + Kiểm tra chất lượng sản phẩm trình thi công, đạt yêu cầu cho phép làm tiếp bước sau Để làm điều khâu trước phải coi khâu sau khách hàng biện pháp quản lý chất lượng truyền thông, giáo dục đào tạo cần áp dụng Để quán triệt sâu sắc quan điểm làm từ đầu tới tồn cán cơng nhân thi cơng cơng trình + Các cán quản lý kỹ thuật chất lượng nên thường xuyên phải kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn định lượng nguyên vật liệu để xem có với tiêu yêu cầu thiết kế kỹ thụt hay khơng để từ có biện pháp khắc phục kịp thời với vi phạm chất lượng Trong hạng mục cơng trình, cán quản lý chất lượng phần công việc trước đảm bảo yêu cầu chất lượng cho phép làm tiếp bước sau nên khơng phải trình lên cán huy cơng trình giải Để kiểm tra chất lượng tốt để kiểm tra tiêu độ bền vững, độ an tồn Từ phát racác vấn đề chất lượng phát sinh Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tất công việc kiểm tra cần ghi vào sổ nhật kýcơng trình làm tài liệu theo dõi thường xuyên xác nhận trách nhiệm có cố xẩy Trong quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng cơng ty sử dụng cơng cụ thống kê để phân tích định tính định lượng, ví dụ sơ đồ nhân (sơ đồ xương cá) Kaoru ishi Kana, biểu đồ phân tích mối quan hệ nguyên nhân kết giúp ta đưa nguyên nhân chủ yếu giải pháp để điều chỉnh Môi trường Phương pháp Thiết bị Chất lượng cơng trình Ngun vật liệu Nhân lực - Quản lý chất lượng đến nghiệm thu công trình: Trước nghiệm thu cơng trình phải kiểm tra lần cuối cùng, cán quản lý kỹ thuật quản lý chất lượng phải chịu trách nhiệm trước chủ nhiệm cơng trình chất lượng cơng trình mà nghiệm thu cần áp dụng chế độ ba kiểm tra: công nhân tự kiểm tra, tổ trưởng sản xuất kiểm tra cán quản lý chất lượng kiểm tra Khi thấy cơng trình đạt chất lượng cho nghiệm thu Nói tóm lại, quản lý chất lượng phải phát sai sót, tìm ngun nhân sai sót để từ đề giải pháp, kiên nghị nhằm giải khắc phục nâng cao chất lượng cơng trình 4.4 Lợi ích việc thực biện pháp - Chất lượng cơng trình ngàymột nâng cao tăng uy tín cơng ty thị trường xây lắp, lời quảng cáo hữu hiệu hình ảnh công ty Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Tiết kiệm chi phí q trình thi cơng, chi phí làm lại, tăng suất lao động - Nâng cao tinh thần làm việc cán công nhân viên sản xuất kinh doanh Chiến lược thời gian xây dựng 5.1 Cơ sở thực Tiến độ thi công nhân tố cạnh tranh quan trọng trình tham gia đấu thầu Với điều kiện thuận lợi thành tựu khoa học mang lại đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư, cơng ty khơng ngừng tìm kiếm giải pháp nhằm giảm vbớt thời gian xây dựng Tuy nhiên việc rút ngắn thời gian xây dựng phụ thuộc vào biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công hợp lý, cố tình rút ngắn thời gian xây dựng làm cho dự án khơng mang tính khả thi hay làm cho giá dự thầu tăng cao có chi phí rút ngắn thời gian thi công cao dẫn đến giảm bớt khả thắng thầu cơng ty Do q trình lập hồ sơ dự thầu cần xác định tiến độ thi cơng tối ưu, phải tiến độ thi công đảm bảonhư tiến độ thi công dự kiến chủ đầu tư có chi phí thi cơng nhờ giá dự tốn cho cơng trình 5.2 Điều kiện thực - Đây chiến lược áp dụng trường hợp thi công giới để thực loại việc xây dựng có loại chi phí biến đổi theo quy luật hàm số - Các chi phí cho việc thi cơng xây dựng cơng trình tính tốn xác qua cơng tác lập giá dự thầu 5.3 Phương thức thực Dựa tính tốn xác chi phí thi cơng phần lập giá d thu ta xỏc CHI PHíTHI CÔNG nh thi gian xây dựng tối ưu qua đồ thị sau: c1 Co Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải Tmin miễn phí To từ website THê I GIAN X¢Y DùNG http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Trong đó: G: giá trị xây dựng theo hợp đồng ký C1: Chi phí thi công tương ứng với thời gian xây dựng theo dự kiến chủ đầu tư C0: Chi phí thi cơng tối ưu T1: Thời gian xây dựng theo dự kiến chủ đầu tư T0: Thời gian xây dựng tối ưu 1: Đường cong biểu diễn chi phí di chuyển máy móc thiết bị đến cơng trường 2: Đường cong biểu diễn chi phí cố định khơng phụ thuộc vào thời gian xây dựng 3: Đường cong biểu diễn chi phí phụ thuộc vào thời gian xây dựng 4: Đường cong biểu diễn tổng chi phí thi cơng 5: Giá trị dự tốn cơng trình Qua đồ thị ta thấy phương án có thời gian xây dựng tối ưu xác định điểm có đường tổng chi phí thi công nhỏ với thời gian gian xây dựng T nhỏ thời gian xây dựng dự kiến chủ đâu tư chi phí xây dựng C nhỏ giá dự toán cơng trình Trong trường hợp chủ đầu tư chấp nhận cho công ty nộp phạt kéo dài thời gian thi cơng thời gian xây dựng tối ưu T lớn thời gian dự kiến chủ đầu tư hiệu C1- C0 thoả mãn điều kiện sau: C1- C0> P Với P số tiền nộp phạt cho chủ đầu tư kéo dài thời gian thi công Tuy nhiên trường hợp nên áp dụng trường hợp bất khả kháng nguyên nhân khách quan nhu cầu cấp thiết giành hợp đồng nhằm giải việc làm trước mắt cho nhân viên công ty Xét lâu dài việc kéo dài thời gian thi công ảnh hưởng đến uy tín cơng ty việc tham gia tranh thầu gói thầu Bên cạnh biện pháp trên, công ty cần phải tăng cường đầu tư công tác đổi công nghệ đầu tư cho trang thiết bị đại cho phép rút ngắn thời gian thi công, bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán nhân viên, cắt giảm công việc thừa làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 5.4 Hiệu qủa chiến lược Khi đẩy nhanh tiến độ thi công nhận số mặt lợi sau: - Tăng khả nhận hợp đồng xây dựng, tạo việc làm cho cán nhân viên nhận khoản lợi nhuận tương ứng với giá trị dự thầu chấp nhận - Giảm thiệt hại cho ứ đọng vốn sản xuất để thi công ∆Ud ∆Ud = ∑V0t- ∑V1t Trong đó: V0t : vốn sản xuất kinh doanh công ty bỏ năm thứ t để thi cơng tính tốn theo thời gian xây dựng dự kiến chủ đầu tư T1 - Giảm chi phí phụ thuộc vào thời gian xây dựng ∆B ∆B = ∑B0t - ∑B1t Trong đó: B0t : Chi phí phụ thuộc vào thời gian xây dựng tính theo thời gian xây dựng T0 B1t: Chi phí phụ thuộc vào thời gian xây dựng tính theo thời gian xây dựng T1 Nếu B0t V1t đặn năm ta có: ∆B = B0t T0 - B1t T1 Mặt khác công ty phải chịu khoản chi phí tăng thêm để làm cho thời gian xây dựng ngắn (ví dụ chi phí thưởng thêm cho cơng nhân làm ngồi giờ, chi phí vận chuyển thiết bị, nhân lực đến công trường, xây dựng lán trại khoản có liên quan đến việc giảm thời gian xây dựng) Tóm lại với ∆C = C1 – C0 Trong đó: C0: Tổng chi phí thi cơng xây dựng tính theo thời gian thi cơng tối ưu T0 C1: Tổng chi phí thi cơng xây dựng tính theo thời gian thi cơng theo dự kiến chủ đầu tư T1 Nếu ∆C > việc rút ngắn thời gian xây đem lại lợi nhuận lớn so với lợi nhuận dự kiến cho công ty Ngược lại ∆C < việc rút ngắn thời gian xây dựng làm tăng chi phí thi công làm giảm lợi nhuận công ty Trong trường hợp chủ đầu tư tính đến lợi ích Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ việc sớm đưa cơng trình vào sử dụng họ chấp nhận phương án công ty Tăng cường liên doanh, liên kết làm tăng tính cạnh tranh với công ty mạnh Trên thị trường, hầu hết doanh nghiệp nhỏ bị doanh nghiệp lớn giành hết khách hàng chiếm lĩnh thị trường Các đối thủ cạnh tranh lớn có tiềm lực mạnh mặt giành hợp đồng “béo bở” : có gía trị lớn, thu lợi nhuận cao, cịn lại giành cho doanh nghiệp sau yếu Tham gia thị trường doanh nghiệp từ lớn đến nhỏ có mục đích làm ăn kinh doanh có hiệu qủa, thu lợi nhuận cao, kết tổng hợp biện pháp mang tính chiến lược sách lược doanh nghiệp Nói tóm lại mục đích cuối doanh nghiệp giành lợi phía mình, khả cạnh tranh ngày cao doanh nghiệp giành nhiều hợp đồng lớn có giá trị cao, thu lợi nhuận lớn Với doanh nghiệp có tiềm lực hạn chế giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ lớn liên doanh liên kết Thơng qua hoạt động tiềm lực doanh nghiệp tổng hợp tất doanh nghiệp tham gia liên doanh, liên kết Là doanh nghiệp thành lập cịn non trẻ, tiềm lực hạ chế, Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông muốn giành hợp đồng có giá trị lớn, tham gia vào phân đoạn thị trường cao công ty nên đầu tư vào việc liên doanh, liên kết Để làm điều trước hết cơng ty nên tập trung vào việc sau: - Công ty phải xây dựng mối quan hệ với doanh nghiệp xây dựng nước nước ngoài, với lực khác đặc biệt doanh nghiệp ngành - Xây dựng chiến lược liên doanh, liên kết sở hợp tác tránh rủi ro, tăng cường sức cạnh tranh Liên kết diễn với nhiều nội dung phong phú tất khâu trình sản xuất mở rộng, từ khâu chuẩn bị yếu tố cho q trình thi cơng cơng trình Như vậy: Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Hoạt động liên doanh, liên kết không góp phần khắc phục yếu điểm cơng ty mà mang lại hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Thông qua liên doanh, liên kết mà cơng ty học hỏi kinh nghiệm quản lý thi công đối tác, cơng ty thâm nhập vào thị sâu rộng Để phát huy hiệu liên doanh, liên kết công ty phải tập trung vào việc thực nội dung sau: + Xác định rõ nhu cầu mục tiêu liên kết kinh tế công ty + Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu phương hướng chiến lược nhà thầu khác, toan tính họ với đối tượng đấu thầu + Lựa chọn hình thức tổ chức thực quan hệ liên kết kinh tế thích hợp + Thiết lập máy quản lý hoạt động liên doanh liên kết + Xây dựng hoàn chỉnh luận chứng kinh tế kỹ thuật hoạt động liên doanh, liên kết công ty với đối tác + Đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có lực, lĩnh biết phán đốn tình để đưa giải pháp thích hợp + Thu thập hệ thống thơng tin đầy đủ, xác, kịp thời đối tượng đấu thầu, bên mời thầu nhà thầu khác tham dự Chiến lược cạnh tranh giá dự thầu thấp Trong điều kiện cạnh tranh giá thị trường xây dựng Việt Nam cịn cao, việc đặt giá thấp so với đối thủ cạnh tranh làm tăng khả cạnh tranh cho công ty Hơn nữa, chiến lược phù hợp sức ép việc làm cơng ty cịn lớn cơng ty muốn gây dựng uy tín thị trường quan hệ công ty với chủ đầu tư Khi áp dụng chiến lược công ty cần phải lấy điểm hoà vốn làm sở, thấp khơng đủ trang trải chi phí dẫn đến thua lỗ khơng làm làm tăng thêm gánh nặng tài cho cơngty mà thơi Để áp dụng chiến lược đặt giá thầu thấp công ty cần tăng cường công tác tiết kiệm nguyên vật liệu trình thi cơng, chi phí quản lý (cắt giảm máy quản lý theo hướng tinh giản có hiệu quả), chi phí khác chi phí điện nước cơng Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ty thông qua việc nâng cao ý thức tinh thần trách nhiệm cho toàn cán nhân viên công ty II CÁC KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC Các sản phẩm xây lắp chủ yếu bán cho Nhà nước, tiền vay tín dụng chủ đầu tư doanh nghiệp ngân hàng quản lý, công tác tra giám sát phải trải qua khâu Vì vâỵ, Nhà nước nên gộp hai trình lại làm một, tức chủ đầu tư vay doanh nghiệp nhận thầu khơng phải vay có nâng cao trách nhiệm chủ đầu tư doanh nghiệp xây lắp - Cần có biện pháp để xố bỏ tượng cạnh tranh không lành mạnh hoạt động đấu thầu xây lắp tượng “đi đêm, móc ngoặc, mua bán thầu ” phổ biến làm phá vỡ ngun tắc bình đẳng cơng khai cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng làm ăn chân - Việc phân chia gói thầu cho dự án đặc biệt dự án có vốn đầu tư nước ngồi cơng trình lớn có vốn đầu tư Nhà nước cần hợp lý nhằm khai thác tiềm nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng nước dự thầu độc lập Thực trạng cho thấy dự án nói chủ yếu sử dụng tư vấn nước họ lợi dụng sơ hở chế đấu thầu để tự chia thành gói thầu lớn đòi hỏi điều kiện dự thầu cao khó khăn làm cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tham gia tham gia dự thầu độc lập Nhà nước cần ưu tiên thận trọng đấu thầu công trình mà doanh nghiệp nước có khả làm 60% khơng mang đấu thầu quốc tế Vì thời gian khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thấp nên tham gia đấu thầu quốc tế tỷ lệ trúng thầu thấp sau lại phải chấp nhận làm thầu phụ - Bảo đảm cung cấp đầy đủ thông tin thị trường xây dựng tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng tham gia vào hoạt động đấu thầu - Cụ thể hoá định hướng, kế hoạch xây dựng phát triển sở hạ tầng Nhà nước - Khơng ngừng hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn hoá định hướng kế hoạch xây dựng hệ thống định mức Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ KẾT LUẬN Kinh tế thị trường với quy luật nó, quy luật cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Tồn tại, đứng vững không ngừng vươn lên thị trường cạnh tranh khốc liệt kết q trình phấn đấu khơng ngừng doanh nghiệp Là q trình tìm tịi, sáng tạo tìm hướng đắn cho thân Chính vậy, doanh nghiệp tham gia thị trường phải hiểu áp dụng cách có hiệu cơng cụ cạnh tranh thực tế, tìm biện pháp nâng cao sức cạnh tranh, liên kết nguồn lực hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh Cũng doanh nghiệp Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông bước đầu đạt kết đáng mừng, song để tồn phát triển tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả cạnh tranh điều cần thiết Dựa kiến thức học tập nghiên cứu, áp dụng vào thực tiễn công ty Đề tài “ Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thơng” trình bầy cách đề cạnh tranh tình hình cạnh tranh Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông Qua đó, đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian tới Việc áp dụng đồng giải pháp hy vọng giúp công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên công ty thời gian tới Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn quan tâm hướng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo Phạm Văn Minh cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thông tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng Tác giả: Nguyễn Văn Chọn NXB Khoa học & Kỹ thuật – 1996 Chiến lược cạnh tranh Tác giả: Micheal Porter NXB Khoa học & Kỹ thuật – 1996 Chìa khố để nâng cao lực tiếp thị sức cạnh tranh Tác giả: Trần Xuân Kiên NXB Thống kê Hà - Nội – 1998 Giáo trình Kinh tế kinh doanh xây dựng Chủ biên PTS Lê Cơng Hồ - ĐHKTQD Hà Nội – 1999 Vũ khí cạnh tranh thị trường Tác giả: Trần Hoàng Kim – Lệ Thu NXB Tạp chí Thống kê - 1992 Chiến lược sách lược phát triển kinh doanh Tác giả: Garry D.Smith Danny Karnold, Bobby G Bizzell NXB Thống kê - 1997 Các Báo cáo tài chính, lao động, máy móc thiết bị Công ty Cổ phần Điện nhẹ viễn thơng Các tạp chí: Kinh tế phát triển; Công nghiệp; Xây dựng; Nghiên cứu kinh tế; CS SK 9.Tạp chí xây dựng số:số tháng 12 năm 1998,1999,2000 Số 2,3 năm2001 10.giáo trình “kinh tế quản lý cơng nghiệp” GS-PTS Nguyễn Đình Phan (chủ biên) NXB Giáo dục 1999 Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Sinh viên: Lê Thị Vi .3 CHƯƠNG I .4 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I CẠNH TRANH .4 1.Khái niệm cạnh tranh Các loại hình cạnh tranh 2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường có: .5 2.2 Căn vào hành vi thành viên tham gia: .5 Các lực lượng cạnh tranh thị trường 3.1 Nguy nhập đối thủ ngành .8 3.2 Cuộc cạnh tranh đối thủ 3.2 Áp lực từ sản phẩm thay .9 3.4 Sức mạnh người mua 3.5 Sức mạnh người cung ứng .10 II CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 10 Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 10 1.1 Khái niệm doanh nghiệp xây dựng 10 1.2 Khái niệm cạnh tranh xây dựng 10 1.3 Tính tất yếu phải nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 12 1.4 Vai trò cạnh tranh xây dựng 12 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh ttranh doanh nghiệp xây dựng 13 2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 13 2.1.1 Chính sách Đảng Nhà nước 13 2.1.2 Đối thủ cạnh tranh 14 2.1.3 Thị trường 15 Thị trường yếu tố đầu vào .15 2.1.4 Tiến khoa học kỹ thuật công nghệ .16 2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .16 Tài kế tốn 17 Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung địi hỏi doanh nghiệp phải có lực tài định nghĩa phải có số vốn tài sản cần thiết như: máy móc thiết bị, nhà xưởng, vật tư, tiền mặt Doanh nghiệp có trách nhiệm huy động, tổ chức quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn tồn tăng trưởng lâu dài 17 - Nền nếp tổ chức: doanh nghiệp có nếp tổ chức định hướng cho phần lớn công việc Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Nó ảnh hưởng đến phương thức thông qua định nhà quản trị, quan điểm họ chiến lược điều kiện môi trường công ty Nề nếp tổ chức nhược điểm gây cản trở cho việc hoạch định thực chiến lược ưu điểm thúc đẩy hoạt động 20 Các hình thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng .20 Các phương thức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 22 4.1 Cạnh tranh sản phẩm (các cơng trình xây dựng) 22 4.2 Cạnh tranh giá 23 4.3 Cạnh tranh tiến độ thi công 25 4.4 Cạnh tranh sách phân phối tiêu thụ sản phẩm .25 Các yếu tố phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng .26 5.1 Các điều kiện,sức mạnh ưu kỹ thuật, công nghệ doanh nghiệp 26 5.2 Các điều kiện, ưu tài 27 5.3 Lợi nhân doanh nghiệp 29 5.4 Yếu tố nguyên vật liệu 30 5.5 Tổ chức quản lý doanh nghiệp 31 5.6 Marketing doanh nghiệp 31 5.7 Vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường xây lắp 32 Tài liệu http://tailieupro.vn/ tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ ... lao đ? ?ng v? ? ?i doanh nghiệp CHƯ? ?NG II TH? ? ?C TR? ? ?NG S? ? ?N XU? ? ?T KINH DOANH V? ? KH? ?? N? ?NG C? ? ?NH TRANH C? ? ?A C? ?NG TY C? ?? PH? ? ?N ? ?I? ? ?N NH? ?? VI? ? ?N TH? ?NG I Q TR? ?NH H? ?NH TH? ?NH V? ? PH? ?T TRI? ?N C? ? ?A C? ?NG TY C? ?? PH? ? ?N ? ?I? ? ?N NH? ??... nghiệp đ? ?n kh? ?ch h? ?ng đ? ?i t? ?c đ? ?i th? ?? c? ? ?nh tranh V? ?? c? ? ?nh tranh doanh nghiệp cao kh? ?? c? ? ?nh tranh doanh nghiệp cao ng? ?? ?c l? ?i kh? ?? c? ? ?nh tranh doanh nghiệp h C? ?c tiêu đ? ?nh giá kh? ?? c? ? ?nh tranh doanh nghiệp... th? ? ?c ng? ?y doanh nghiệp quan t? ?m đ? ?c bi? ?t kinh t? ?? tri th? ? ?c C? ?c ph? ?? ?ng th? ? ?c c? ?nh tranh doanh nghiệp xây d? ?ng Ph? ?? ?ng th? ? ?c c? ?nh tranh c? ?ch th? ? ?c mà doanh nghiệp d? ?ng để c? ? ?nh tranh th? ?? tr? ?? ?ng Đ? ?i v? ??i