Th c tr ng v s c c nh tranh s n ph m may m c c a C ng ty May Xu t Kh u

Th c tr ng v s c c nh tranh s n ph m may m c c a C ng ty May Xu t Kh u tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án,...

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu cịn nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm may mặc Công ty May Xuất Khẩu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ LỜI NĨI ĐẦU Các doanh nghiệp muốn tồn thị trường phải ln vận động, biến đổi để tạo cho vị trí chiếm lĩnh phần thị trường định Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi họ phải xây dựng cho chiến lược cạnh tranh có hiệu để đứng vững, cạnh tranh khơng với công ty nước mà với hãng tư nước ngồi có tiềm lực tài mạnh mẽ Trong kinh tế thị trưòng quốc gia nói riêng tồn thề giới nói chung, vấn đề cạnh tranh vấn đề ln vấn đề mang tính thời sự, cạnh tranh khiến thương trường ngày trở nên nóng bỏng Việt Nam tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế lợi ích mang lại từ hoạt động kinh tế này, mức độ tham gia hạn chế Ngành may mặc Việt Nam coi ngành mũi nhọn chiến lược hướng xuất khẩu, lại chưa thực khẳng định thị trường giới Lượng hàng xuất trực tiếp thấp, chủ yếu thực theo đơn đặt hàng gia cơng nước ngồi Do vậy, tính cạnh tranh sản phẩm may mặc chưa quan tâm đầy đủ Là doanh nghiệp Nhà nước công ty may xuất từ thành lập đến nay, trải qua nhiều gian nan vất vả đạt thành tựu đáng kể Cùng với phát triển đất nước, công ty may xuất dần hồn thiện cố gắng góp phần khẳng định khả phát triển ngành dệt may xuất Để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường ngồi nước, từ nâng khả thu lợi nhuận, công ty may xuất phải thực quan tâm tới việc lập thực hiệu chiến lược kinh doanh, phải đặc biệt trọng tới chiến lược cạnh tranh sản phẩm xuất công ty thị trường quốc tế Trong chuyên đề, với mong muốn vận dụng kiến thức học trường vào thực tế chuyên đề làm rõ sở lý luận vấn đề cạnh tranh nâng cao sức cạnh tranh Nghiên cứu thực trạng cạnh tranh công ty may xuất để thấy mức độ ảnh hưởng cạnh tranh tới tồn phát triển công ty Qua đưa số phương hướng, biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh công ty qúa trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Do hạn chế kiến thức, thời gian, vấn đề phức tạp biến động nên chuyên đề tránh thiếu sót định.Vì em mong muốn nhận đóng góp ý kiến thầy cô Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Thân Danh Phúc giúp em hoàn thành chuyên đề Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I : Những lý luận chung cạnh tranh sức cạnh tranh sản phẩm I / Khái niệm cạnh tranh sức cạnh tranh san phẩm 1.Khái niệm cạnh tranh Các loại hình cạnh tranh 2.1 - Căn vào chủ thể tham gia thị trường 2.2 - Căn vào phạm vi ngành kinh tế ………………………………….5 2.3 - Căn vào mức độ cạnh tranh…………………………………… 2.4 - Căn vào tính chất cạnh tranh……………………………… Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm II / Các nhân tố ảnh hưởng tới sức cạnh tranh sản phẩm may mặc .6 Nhân tố thuộc doanh nghiệp……………………………………………….6 Nhân tố thuộc khach quan……………………………………………… Bản thân đặc thù sản phẩm …………………………………………… 13 III / Các công cụ cạnh tranh sản phẩm may mặc 13 1.Chất lượng hàng hoá………………………………………………………….13 2.Giá 3.Hình ảnh nhãn hiệu sản phẩm cơng ty ……………………………………….15 4.Cạnh tranh phân phối bán hàng ……………………………………… 16 Chương II : Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm may mặc Công ty May Xuất Khẩu giai đoạn 1999 – 2003 I / Đặc điểm lợi , bất lợi cạnh tranh sản phẩm may mặc Công ty Đối thủ sản phẩm cạnh tranh chủ yếu thị trường quốc tế ………… 17 1.1- Đối thủ cạnh tranh Công ty nước …………………………….17 1.2- Đối thủ cạnh tranh Cơng ty nước ngồi ……………………………17 1.3- Sản phẩm cạnh tranh chủ yếu thị trường quốc té………………… 17 Những lợi cạnh tranh ……………………………………………………18 Những bất lợi ……………………………………………………………18 II / Thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm ảnh hưởng tới hiệu qủa sản xuất kinh doanh Công ty May Xuất Khẩu ………………………… 18 1.Sức cạnh tranh chất lượng sản phẩm 2.Sức cạnh tranh giá …………………………………………………… 19 Sức cạnh tranh thiết kế, mẫu mốt …………………………………… 19 4.Sức cạnh tranh đầu mối phân phối, mơ hình Marketing xúc tiến thương mại 4.1- Cạnh tranh đầu mối phân phối …………………………………………20 4.2- Mơ hình marketing xúc tiến thương mại ………………………………20 5.Ảnh hưởng sức cạnh tranh sản phẩm đến hiệu kinh doanh …………20 5.1-Tích cực 5.2-Những hạn chế tiêu cực ……………………………………………… 22 Chương III : Phương hướng biện pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc Công ty May Xuất Khẩu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ I/ Dự báo thị trường may mặc Việt Nam đến năm 2005 - 2010 định hướng, mục tiêu hiệu kinh doanh Công ty ………………………….23 1.Dự báo thị trường may mặc Việt nam đến 2005 – 2010 ……………… 23 2.Mục tiêu phương hướng hoạt động Công ty may xuất giai đoạn 2005 – 2010 2.1- Về hoạt động xuất ………………………………………………… 24 2.2- Về phát triển thị trường ………………………………………………… 25 2.3- Về tổ chức, đào tạo ……………………………………………………… 26 2.4- Phương hướng nâng cao sức cạnh tranh Công ty hoạt động xuất hàng may mặc 2.4.1 –Về chất lượng hàng may mặc xuất ……………………………… 27 2.4.2- Về mẫu mốt …………………………………………………………… 28 2.4.3- Về giá ……………………………………………………………… 28 2.4.4- Đẩy mạnh công tác xúc tiến, tiếp thị ……………………………………28 2.4.5- Dịch vụ phương pháp phục vụ khách hàng ………………………… 28 2.4.6- Nguồn lực tài …………………………………………………… 29 II/.Một số biện pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc Công ty May Xuất Khẩu ……………………………………………………………… 29 1.Về phía cơng ty ………………………………………………………………29 2.Về phía nhà nước …………………………………………………………….34 Kết luận ……………………………………………………………………….38 Tài liệu tham khảo ,………………………………………………………… 39 CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM I – KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH VÀ SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM 1- Khái niệm cạnh tranh Sự trao đổi hàng hoá phát triển sớm lịch sử phát triển loài người, đến xuất trao đổi thông qua vật ngang giá tiền tệ cạnh tranh xuất Khi nghiên cứu sâu sản xuất TBCN cạnh tranh TBCN, Mác phát quy luật cạnh tranh quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận qua hình thành nên hệ thống giá thị trường Quy luật dựa chênh lệch giá trị chi phí sản xuất khả bán hàng hố giá trị thu lợi nhuận Ngày nay, kinh tế thị trường, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh mơi trường động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động phát triển xã hội nói chung Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tóm lại, hiểu: " Cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể đại thị trường với nhằm giành giật điều kiện sản xuất thuận lợi nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển " - Các loại hình cạnh tranh : 2.1 - Căn vào chủ thể tham gia thị trường : - Cạnh tranh người bán người mua Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt Trên thị trường người bán muốn bán sản phẩm với giá cao nhất, người mua lại muốn mua hàng hoá với giá thấp Giá cuối chấp nhận giá thống người bán người mua sau trình mặc với - Cạnh tranh người mua với Là cạnh tranh dựa cạnh tranh mua Khi số lượng hàng hoá bán (cung) nhỏ nhu cầu cần mua người mua (cầu) tức hàng hố khan cạnh tranh trở nên liệt, giá tăng lên người mua sẵn sàng chấp nhận giá cao để mua hàng hoá cần mua - Cạnh tranh người bán với người bán: Là cạnh tranh doanh nghiệp với nhau, thủ tiêu lẫn để giành khách hàng thị trường, cạnh tranh dẫn đến giá giảm xuống có lợi cho thị trường Trong doanh nghiệp tham gia thị trường không chịu sức ép phải bỏ thị trường, nhường thị phần cho doanh nghiệp có sức cạnh tranh mạnh 2.2 - Căn vào phạm vi ngành kinh tế : - Cạnh tranh nội ngành Là cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hố nhằm mục đích tiêu thụ hàng hố có lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch biện pháp cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất làm cho giá trị hàng hoá cá biệt doanh nghiệp sản xuất nhỏ giá trị xã hội Kết cạnh tranh làm cho kỹ thuật sản xuất phát triển - Cạnh tranh ngành Là cạnh tranh doanh nghiệp hay đồng minh doanh nghiệp ngành với nhằm giành giật lợi nhuận cao Trong trình xuất phân bổ vốn đầu tư cách tự nhiên ngành khác nhau, kết hình thành tỷ suất lợi nhuận bình qn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 2.3 - Căn vào mức độ cạnh tranh : - Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán khơng người có ưu để cung cấp số lượng sản phẩm quan trọng mà ảnh hưởng tới giá Các sản phẩm làm người mua xem đồng tức có khác quy cách, phẩm chất, mẫu mã Người bán tham gia thị trường có cách thích ứng với giá thị trường, họ chủ yếu tìm cách giảm chi phí sản xuất mức sản phẩm đến mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên - Cạnh tranh khơng hồn hảo: Là cạnh tranh thị trường mà phần lớn sản phẩm họ không đồng với nhau, sản phẩm có nhiều nhãn hiệu khác Mỗi nhãn hiệu mang hình ảnh hay uy tín khác khác biệt sản phẩm khơng đáng kể Người bán có uy tín độc đáo đói với người mua nhiều lý khác khách hàng quen, gây lòng tin Người bán lơi kéo khách hàng phía nhiều cách: Quảng cáo, cung cấp dịch vụ, tín dụng ưu đãi giá loại cạnh tranh phổ biến giai đoạn - Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị trường có số người bán sản phẩm nhiều người bán loại sản phẩm khơng độc Họ kiểm sốt gần tồn số lượng sản phẩm hay hàng hố bán thị trường Thị trường có pha trộn độc quyền cạnh tranh gọi thị trường cạnh tranh độc quyền Điều kiện nhập rút khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều cản trở: Do vốn đàu tư lớn hay độc quyền bí cơng nghệ Trong thị trường khơng có cạnh tranh số người bán tồn quyền định giá Họ định giá cao thấp tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dùng sản phẩm, cốt cuối họ thu lợi nhuận tối đa 2.4 - Căn vào tính chất cạnh tranh, người ta chia thành : - Cạnh tranh lành mạnh: Cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh mà chủ thể tham gia kinh doanh thi trường dùng tiềm năng, nội lực để cạnh tranh với đối thủ Những nội lực khả tài chính, nguồn nhân lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, uy tín, hình ảnh Cơng ty thị trường hay tất tựu chung hàng hoá bao gồm hàng hoá cứng (hàng hoá vật) hàng hoá mềm (dịch vụ) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Cạnh tranh không lành mạnh Là cạnh tranh khơng nội lực thực doanh nghiệp mà dùng thủ đoạn, mánh lới, mưu mẹo nhằm cạnh tranh cách không công khai thông qua việc trốn tránh nghĩa vụ mà Nhà nước yêu cầu luồn lách qua kẽ hở pháp luật 3- Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm Một sản phẩm muốn có vị trí vững thị trường muốn thị trường ngày mở rộng phải có điểm mạnh có khả để nâng cao sức cạnh tranh thị trường Sức cạnh tranh hàng hố hiểu tất đặc điểm, yếu tố, tiềm mà sản phẩm trì phát triển vị trí thương trường cạnh tranh lâu dài có ý nghĩa Để đánh giá sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh hay khơng cần dựa vào nhân tố sau: - Giá thành sản phẩm lợi chi phí (khả giảm chi phí đến mức tối đa) - Chất lượng sản phẩm khả đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp - Các dịch vụ kèm sản phẩm II - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI SỨC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM MAY MẶC – Nhân tố thuộc doanh nghiệp:  Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực coi vấn đề có ý nghĩa sống cịn với tổ chức tương lai Nguồn nhân lực doanh nghiệp chia làm cấp: + Quản trị viên cấp cao: Gồm ban giám đốc trưởng phó phịng ban Đây đội ngũ có ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh Nếu họ có trình độ quản lý cao, có nhiều kinh nghiệm kinh doanh thương trường, có khả đánh giá quan hệ đối ngoại tốt doanh nghiệp có sức cạnh tranh cao ngược lại + Quản trị viên cấp trung gian: Đây đội ngũ trực tiếp quản lý phân xưởng sản xuất sản phẩm địi hỏi phải có có kinh nghiệm cơng tác, khả định diều hành công tác + Đội ngũ quản trị viên cấp sở: Khả cạnh tranh doanh nghiệp phần chịu chi phối đội ngũ thông qua yếu tố như: suất lao động, trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm, kỷ luật lao động sáng tạo họ yếu tố chi phối việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm tạo thêm tính ưu việt, độc đáo lạ sản phẩm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/  Nguồn lực tài Khả tài có ảnh hưởng lớn tới sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Khả tài hiểu quy mơ tài doanh nghiệp tình hình hoạt động, tiêu tài hàng năm tỷ lệ thu hồi vốn, khả toán Nếu doanh nghiệp có tình trạng tài tốt, khả huy động vốn lớn cho phép doanh nghiệp có nhiều vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi cơng nghệ máy móc thiết bị, đồng thời tăng khả hợp tác đầu tư liên doanh liên kết.Tình hình sử dụng vốn định chi phí vốn doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh  Nguồn lực vật chất kỹ thuật: Thông thường nguồn lực vật chất kỹ thuật thể ở: - Trình độ kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp khả có cơng nghệ tiên tiến - Quy mô lực sản xuất: Quy mô lực sản xuất lớn giúp doanh nghiệp tạo khối lượng sản phẩm lớn hơn, nhờ hạ giá thành sản phẩm, tạo nhiều hội tiếp xúc với khách hàng hơn,giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng từ chiếm lĩnh giữ vững thị trường nhiều lĩnh vực khác nhau, tránh xâm nhập đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có quy mơ sản xuất mức sử dụng cơng suất phải gần cơng suất thiết kế Nếu sử dụng cơng suất thấp gây lãng phí lúc chi phí cố định vào giá thành sản phẩm cao làm cho khả cạnh tranh doanh nghiệp giảm  Trình độ tổ chức quản lý Trình độ tổ chức quản lý thể thơng qua cấu tổ chức, máy quản trị, hệ thống thơng tin quản lý, bầu khơng khí đặc biệt nề nếp hoạt động doanh nghiệp Một doanh nghiệp biết tập hợp sức mạnh đơn lẻ thành viên biến thành sức mạnh tổng hợp thơng qua tổ chức doanh nghiệp tận dụng lợi tiềm ẩn tổ chức Đây đòi hỏi đối vớic nhà quản trị cấp cao Khơng thể nói doanh nghiệp có cấu trúc tốt khơng có quán cách nhìn nhận cấu doanh nghiệp Một cấu tốt đồng nghĩa với việc có cấu phòng ban hợp lý, quyền hạn trách nhiệm xác định rõ ràng Bên cạnh phòng ban việc thực tốt nề nếp tổ chức ảnh hưởng lớn tới phương thức thông qua định nhà quản Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ trị, quan điểm họ chiến lược điều kiện môi trường doanh nghiệp Một nề nếp tốt dẫn dắt người tích cực công việc lôi họ vào trình đạt tới mục tiêu chung doanh nghiệp  Hoạt động Marketing Ngày Marketing hoạt động thiếu cho tồn phát triển doanh nghiệp Ở nhiệm vụ phân tích nhu cầu thị hiếu, nhu cầu thị trường hoạch định chiến lược hữu hiệu sản phẩm, giá cả, giao tiếp phân phối phù hợp với thị trường mà doanh nghiệp vươn tới từ xây dựng mạng lưới phân phối với số lượng, phạm vi mức độ kiểm soát phù hợp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh Có thể nói để tạo sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường hoạt động Marketing yếu tố thiếu 2- Nhân tố bên : Michael.E.Porter (1982) đưa khái niệm cạnh tranh mở rộng, theo cạnh tranh ngành phụ thuộc vào năm lực Sơ đồ 1: Các lực điều khiển cạnh tranh ngành Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Các đối thủ tiềm Nguy đe doạ từ người vào Quyền lực Các đối thủ Sức ép giá thương Người Ngườ cạnh tranh lượng cung i mua của nghành ứng người người Cuộc cạnh cung ứng mua tranh Nguy đối thủ tạisản đe phẩm Năm lực cạnh tranh kết hợp với từ dịch xác định doạ vụcường độ cạnh tranh mức lợi thaytrịthế nhuận ngành Thế lực mạnh thống trở thành trọng yếu theo quan Sản phẩm điểm xây dựng chiến lược Mỗi lực lượngthế số lực lượng mạnh thay hạn chế khả cho doanh nghiệp tăng giá kiếm lợi nhuận; Ngược lại, lực lượng mà yếu hội để doanh nghiệp có lợi nhuận khả thi Để làm rõ điều chung ta tìm hiểu lực lượng  Các đối thủ cạnh tranh Sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng đối thủ cạnh tranh định tính chất mức độ tranh đua Nếu đối thủ yếu doanh nghiệp có hội để tăng giá bán kiếm nhiều lợi nhuận Ngược lại,khi đối thủ cạnh tranh mạnh cạnh tranh giá không đáng kể, cạnh tranh giá dẫn tới tổn thương Bàn cạnh tranh doanh nghiệp ngành sản xuất ta thường nói tới nội dung chủ yếu như: cấu cạnh tranh ngành, thực trạng cầu ngành hàng rào lối Cơ cấu cạnh tranh ngành dựa vào số liệu khả phân phối sản phẩm doanh nghiệp ngành sản xuất Cơ cấu cạnh tranh thay đổi từ ngành sản xuất phân tán tới ngành sản xuất tập trung Bản chất mức độ cạnh tranh ngành tập trung khó phân tích dự đốn Tình trạng cầu ngành yếu tố định khác tính mãnh liệt cạnh tranh nội ngành Thông thường, cầu tăng tạo cho doanh nghiệp hội lớn để mở rộng hoạt động Ngược lại, cầu giảm dẫn đến cạnh tranh khốc liệt để doanh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ xuất khẩu, chủ trương, sách Chính phủ liên quan đến hoạt động xuất hàng may mặc cách nhanh chóng, cập nhật 2.4.5-Dịch vụ , phương pháp phục vụ khách hàng : Đảm bảo cung cấp hàng hoá cho khách hàng theo hợp đồng số lượng, chất lượng, mẫu mã, thời gian, địa điểm giao hàng Tạo điều kiện thật thuận lợi cho khách hàng việc vận chuyển, toán Những việc làm tạo tâm lý thoải mái, tin tưởng cho khách hàng làm việc với Công ty, từ nâng cao niềm tin, uy tín, hình ảnh Công ty với khách hàng - yếu tố nhằm giữ khách hàg truyền thống lôi kéo khách hàng cho Công ty 2.4.6-Nguồn lực tài chính: Để nâng cao sức cạnh tranh hoạt động xuất hàng may mặc Công ty, với việc làm công tác tài Cơng ty góp thêm phần vào mục tiêu Cơng tác tài cần trọng nhằm cân đối hợp lý quỹ, nguồn vốn chi phí để ưu tiến phục vụ mục tiêu mũi nhọn Công ty hoạt động kinh doanh xuất nhập II - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU - Về phía Cơng ty a) Vấn đề huy động vốn để nâng cao lực sản xuất - Để huy động vốn, lãi suất ngân hàng giảm nhiều so với trước tỷ lệ cho vay trung dài hạn tổng dư nợ thấp nên doanh nghiệp khơng có điều kiện vay vốn để đầu tư chiều sâu Một nguồn vốn khác huy động vốn tự có doanh nghiệp tích luỹ từ lãi hoạt động sản xuất kinh doanh cịn nhỏ, cải tiến, nâng cấp điều kiện lao động để đầu tư chiều sâu khó Cơng ty huy động vốn cách hợp tác với người nước Đầu tư nước ngồi trực tiếp mang lại khơng vốn mà kèm theo cịn cơng nghệ tiên tiến công nghệ quản lý đại, hứa hẹn phát triển vượt bậc theo hướng đầu tư b) Vấn đề đổi công nghệ Song song với công tác thiết kế, việc đầu tư đổi công nghệ quan trọng vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể việc đầu tư đổi công nghệ việc cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị nhằm khai thác tối đa công suất thiết kế, nâng cao suất lao động Đây yếu tố giúp cơng ty giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ c) Nâng cao trình độ đội ngũ lao động Cùng với việc đầu tư đổi máy móc kỹ thuật công ty nên dành phần nguồn vốn để đâù tư vào đội ngũ lao động công ty Bởi người tiêu dùng thường không quan tâm tới việc sản phẩm sản xuất dây chuyền công nghệ mà quan trọng sản phẩm Sức sáng tạo người vô hạn nên công ty phải khuyến khích kịp thời khả sáng tạo lịng nhiệt tình người lao động Hay nói cách khác đầu tư cho người quan trọng Nâng cao trình độ đội ngũ CBCNV hồn thiện máy tổ chức doanh nghiệp d ) Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu mối quan tâm khách hàng thị trưịng Cơng ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm không đơn việc làm cho sản phẩm doanh nghiệp bền mà bao gồm việc làm cho sản phẩm đẹp hơn, đa dạng phong phú hơn, phù hợp với yêu cầu sở thích khách hàng Để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần tiến hành công việc sau: Không ngừng ứng dụng thiết bị khoa học mới, đại hoá trang thiết bị cho doanh nghiệp dệt may để bước nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đầu vào, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, thời hạn, đảm bảo chất lượng Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên liệu, trình sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình kiểm tra chất lượng hàng trước xuất qua hệ thống kiểm tra chất lượng bắt buộc Đảm bảo yêu cầu thời gian giao hàng, chủ động vận chuyển bốc xếp hàng hoá e )Về vấn đề giá sản phẩm - Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược giá hợp lý, linh hoạt, phù hợp với đối tượng khách hàng, phù hợp với sản phẩm -Đối với khách hàng quen thuộc, doanh nghiệp nên giảm giá để giữ lượng khách hàng ngày ổn định Doanh nghiệp đưa sách khuyến khích khách hàng tuỳ thuộc vào thời điểm, mục tiêu khả -Đồng thời cơng ty nên tiến hành đổi máy móc thiết bị nâng cao suất lao động hạ giá thành sản phẩm Làm điều này, doanh nghiệp tăng dần tỷ trọng xuất doanh thu mình, thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp g)Vấn đề hình ảnh uy tín sản phẩm Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Ở Công ty may xuất nay, sản phẩm biết sản xuất Việt Nam thơng qua vài dịng chữ ghi conteiner, mà đặc biệt khơng có chút thơng tin sản phẩm Nhưng tương lai, để làm cho hình ảnh sản phẩm(bán FOB) cơng ty có tiềm thức người tiêu dùng, sản phẩm công ty phải mang nhãn hiệu, tên biểu tuợng công ty.Việc ghi nhãn bao bì giúp nguời tiêu dùng có đủ thơng tin trung thực chất lượng nguồn gốc sản phẩm Đối với công ty, việc sản xuất gia cơng gắn tên, mác nuớc ngồi có thuận lợi cho cơng ty khơng phải lo lắng khâu tiêu thụ trực tiếp với người tiêu dùng, có bất lợi lâu dài cơng ty khơng khẳng định thị trường Để thâm nhập vào thị trường nước ngoài, thị trường nước công nghiệp phát triển, công ty cần phải khắc phục khó khăn phạm vi cố thể - Kỹ thuật: hàng hoá đăng ký nhãn hiệu phải đảm bảo chất lượng ổn định, cơng ty khơng nên để tính chất lao động thủ công ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm - Tài chính: chi phí cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến cao, cơng ty cần sử dụng kết hợp chi tiêu cách hợp lý có hiệu - Cung cấp: sản phẩm có nhãn hiệu phải đảm bảo lúc cung cấp đủ nhu cầu thị trường, vắng bóng thị trường thời gian lý bị lu mờ bị sản phẩm khác chỗ Vị trí người đến sau thường thấp khơng có thị phần lớn Nhưng có đủ điều kiện, cơng ty cần mạnh dạn gắn nhãn mác riêng lên sản phẩm, bước đầu gặp khó khăn chưa người mua tin tưởng, song khơng có bước đầu cơng ty khơng đến với khách hàng tên tuổi h)Nâng cao hiệu hoạt động Marketing Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt hoạt động Marketing góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao sức cạnh tranh hàng hố Đối với cơng ty vấn đề phải nâng cao hiệu hoạt động Marketing, muốn công ty cần làm tốt mặt sau: • Quảng cáo Quảng cáo cho sản phẩm cho công ty thị trường mục tiêu EU, Nhật Bản, Mỹ Ngoài quảng cáo giới thiệu chung cơng ty, cần phải có nội dung quảng cáo chi tiết sản phẩm mũi nhọn Tuỳ vào yêu cầu khuyếch trương sản phẩm khả tài có phương thức quảng cáo thích hợp từ ấn phẩm, hàng đại lý đến phương tiện phát truyền hình • Về hoạt động yểm trợ sản phẩm Đây hoạt động có liên quan đến dịch vụ sản phẩm thông tin mà công Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ty cung cấp thêm cho khách hàng Các dịch vụ sản phẩm chủ yếu catalogue, xuất phẩm công ty, phim ảnh (cung cấp thông tin hình ảnh sống cho khách hàng nước ngồi) • Các công tác xúc tiến bán hàng Công ty cần trì phát huy tác dụng hoạt động xúc tiến bán hàng thông qua hội chợ thời trang tiêu dùng mẫu mã thay đổi, phong phú thích hợp với thị hiếu tiêu dùng thời kỳ Hoạt động thực có ý nghĩa công ty việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, thị trường may mặc có sức cạnh tranh gay gắt nhà sản xuất, sản phẩm tương đối giống chất lượng giá cả, khối lượng hàng bán lại phụ thuộc vào mức độ quen biết công ty với khách hàng Các hình thức chủ yếu xúc tiến bán hàng thay đổi hình thức mẫu mã sản phẩm, khuyến khích mua hàng (giảm giá, tặng quà, bán trả góp ), trưng bày catalogue điểm bán hàng Ngồi cửa hàng bán lẻ cơng ty phải trang hoàng đẹp, đầy đủ mẫu mã, việc thử đổi hàng phải tạo điều kiện thuận lợi • Về kênh phân phối sản phẩm Vấn đề tìm kênh tiêu thụ sản phẩm vấn đề quan trọng cơng ty, sau loại bỏ hình thức gia công theo đơn đặt hàng, công ty phải lỗ lực hồn tồn từ khâu tìm ngun liệu đến khâu sản xuất sản phẩm Việc thâm nhập thị trường quốc tế lại khó khăn khả tiếp xúc trực tiếp sản phẩm người công ty với khách hàng mục tiêu gặp phải hạn chế tập quán giao dịch quốc tế, ngơn ngữ Vì thời gian tới cơng ty cần phối hợp với công ty dệt may nước nước để tạo lập kênh phân phối thị trường chủ yếu cách lập chi nhánh, văn phòng đại diện nước EU, Nhật Bản, Mỹ, thông qua hãng, tập đồn dệt may lớn có quan hệ làm ăn lâu dài để phân phối sản phẩm tiêu dùng tới người tiêu dùng quốc tế, thơng qua thương nhân Việt Nam nước để tạo lập bước, quan hệ với khu vực thị trường-đặc biệt thị trường đầy tiềm Bắc Mỹ i)Đa dạng hoá sản phẩm xây dựng mặt hàng chiến lược Hiện nay, hàng dệt may công ty may xuất chủ yếu sang thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ, Đông Âu Những yêu cầu sản phẩm khác thị trường yếu tố khách quan đòi hỏi doanh nghiệp phải đa dạng hoá sản phẩm Nhật EU thị trường có địi hỏi cao chất lượng Thị trường Nhật có yêu cầu cao Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ chất lượng sản phẩm, vết xước nhỏ mặt vải đủ để coi sản phẩm hỏng thị trường này, nên cần trọng đến chất lượng sản phẩm, tập trung xuất hàng cao cấp có giá trị lớn Tại thị trường EU, phải sản xuất theo hạn ngạch nên cần thiết phải trọng đến chất lượng để nâng cao giá trị sản phẩm đưa vào sản phẩm bình dân phục vụ người có thu nhập trung bình thấp Hơn nữa, EU xoá bỏ chế độ hạn ngạch với Việt Nam 1/1/2005 việc đưa vào thị trường sản phẩm bình dân bên cạnh sản phẩm cao cấp hợp lý nhằm tận dụng khả sản xuất nước khai thác triệt để thị trường Với thị trường Mỹ, đa dạng hoá sản phẩm cần thiết thị trường có nhu cầu đa dạng Mỹ đất nước đa sắc tộc, người Mỹ có phong cách thoải mái, sống thực dụng nên thị trường chấp nhận từ trang phục sang trọng phục vụ nhà tư giàu có đến quần áo bình dân phục vụ người dân lao động Do vậy, thị trường lớn để doanh nghiệp khai thác với nhiều mặt hàng khác nhau, từ cao cấp đến bình dân Tuy nhiên, đa dạng hố sản phẩm khơng phải doanh nghiệp sản xuất tất mặt hàng Tại doanh nghiệp, bên cạnh khả sản xuất đa dạng, cần phải xây dựng lấy vài sản phẩm mũi nhọn để làm đầu tầu kéo sản phẩm khác doanh nghiệp phát triển theo Sản phẩm mũi nhọn cịn có tác dụng vũ khí mang tính chiến lược, đặc biệt xâm nhập thị trường Trong xây dựng sản phẩm mũi nhọn, cần trọng nghiên cứu, lựa chọn xây dựng sản phẩm dựa truyền thống sản xuất, nhu cầu thị trường lợi so sánh doanh nghiệp, tạo dựng nhãn hiệu hàng hố, xây dựng hình tượng đơn vị Ngoài ra, cần ý nghiên cứu ngun liệu mới, cơng nghệ sản xuất nhằm tìm sản phẩm có giá trị kinh tế cao, có tính độc đáo Trên sở mà chiếm lĩnh thị phần định thị trường Khi có sản phẩm ra, cần bắt tay để nghiên cứu tiếp tục có sản phẩm mới, làm hậu phương vững tiếp cận chiếm lĩnh thị trường j) Đẩy mạnh nghiên cứu thiết kế mẫu mốt, sản xuất thử mặt hàng Đối với hàng dệt may, tiêu chuẩn tốt, bền, giá rẻ tính thời trang, kiểu dáng sản phẩm có vai trò quan trọng Thực tế nhiều thị trường, nước giới, người tiêu dùng coi trọng đến mẫu mã hàng dệt may, họ sẵn sàng bỏ nhiều tiền để chi trả cho sản phẩm có chất lượng sản phẩm khác có kiểu dáng vượt trội Để cải thiện khả thiết kế mẫu thời trang, doanh nghiệp cần chủ động phối hợp với Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ sở nghiên cứu thông qua đặt đơn hàng, vừa tạo điều kiện để sở nâng cao lực mình, vừa đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp làm mẫu sở chuyên nghiệp chắn rẻ tự doanh nghiệp xây dựng cho đội ngũ thiết kế mẫu Bởi lẽ sở nắm bắt thường xuyên nhu cầu, thị hiếu thị trường, có đội ngũ nhân lực lành nghề lĩnh vực tạo mốt , có thiết bị chun dụng Ngồi ra, có mẫu mốt cần mạnh dạn tổ chức triển khai sản xuất thử thành cơng nhanh chóng đưa để chiếm lĩnh thị trường Ở đây, cần có hỗ trợ tích cực phủ việc bảo hộ quyền, kiểu dáng công nghiệp, chống hàng giả nhằm tránh tình trạng doanh nghiệp phải bỏ nhiều kinh phí vào việc tìm sản phẩm sau lô hàng đưa bị làm giả, làm nhái, gây thiệt hại khơng nhỏ Đây có lẽ lý khiến doanh nghiệp ngại không đầu tư vào thiết kế mẫu Song tương lai, doanh nghiệp nên có kế hoạch xây dựng phịng thiết kế mẫu cho riêng Bởi lẽ, chế thị trường, doanh nghiệp tồn thực lực am hiểu thị trường mình, tránh thơng tin giả đối thủ cạnh tranh tung - Về phía nhà nước Để nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp, bên cạnh lỗ lực doanh nghiệp cần có hỗ trợ từ phía nhà nước  Chính sách thị trường Để có sách thị trường thích hợp, thúc đẩy phát triển để xuất ngành may mặc trước hết cần thấy yếu tố ảnh hưởng tới thị trường Đó là: - Uy tín sản phẩm - Quan hệ trị ảnh hưởng tới quan hệ thương mại Từ yếu tố ảnh hưởng trên, để nâng cao hiệu cạnh tranh cho hàng may mặc Việt Nam, Nhà Nước cần có sách thị trường như: - Nhà nước mà trực tiếp Bộ Thương Mại cầng xây dựng tiến trình gia nhập WTO có hiệu - Nhà nước tích cực tham gia diễn đàn quốc tế khu vực để Việt Nam nhanh chóng trở thành thành viên WTO - Quan hệ tốt với thị trường lớn nhhư EU, Bắc Mỹ, tạo dựng khuôn khổ pháp lý tốt thị trường để sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam nói chung hàng dệt may nói riêng hưởng ưu đãi đặc biệt hạn ngạch, tối huệ quốc có điều kiện để xuất với khối lượng lớn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Tạo điều kiện cho ngành dệt may tham gia vào hoạt động quốc tế, diễn đàn chuyên ngành khu vực để có điều kiện tham gia vào phân công lao động quốc tế - Thực nghiêm túc công ước quốc tế quyền sở hữu trí tuệ cơng nghiệp để sản phẩm dệt may có chất lượng cao mang nhãn hiệu " made in Việt Nam" giữ uy tín ,trên thị trường - Có quy chế phù hợp (bao gồm trách nhiệm quyền lợi) hoạt động nhân viên thương vụ đại sứ quán Việt Nam nước việc cung, cấp thông tin, giúp ngành dệt may mở rộng thị trường  Chính sách tài Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư, sách tài cần có là: - Nhà nước đảm bảo cấp vốn đầu tư ban đầu vốn lưu động cho doanh nghiệp nhà nước theo luật định - Cho phép ngành dệt may sử dụng phần quỹ bảo hiểm rủi ro nhà nước cơng trình trọng điểm - Kéo dài thời gian miễn thuế thu nhập cho cơng trình đầu tư đầu tư mở rộng tạo tiền đề cho việc trả lãi vay  Chính sách phát triển nguồn nguyên liệu - Chính phủ phê duyệt quy hoạch vùng nguyên liệu loại sơ thiên nhiên cho ngành dệt may bao gồm vùng trồng bông, vùng trồng dâu nuôi tằm, vùng trồng đay Từ đó, có sách hợp lý việc bảo đảm cung cấp lương thực nhu yếu phẩm khác cho nông dân vùng này, đồng thời có chế thích hợp việc khai thác, bảo toàn phát triển vùng nguyên liệu lâu dài - Cho phép trích tỷ lệ % doanh thu để lấy nguồn bù đắp cho quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu - Giảm miễn thuế GTGT sản phẩm sản xuất từ nguyên liệu nước ( bông, đay, tơ tằm) để ngành dệt may dùng số tiền đầu tư cho hộ cung cấp nguyên liệu - Đẩy nhanh qua trình xây dựng khu cơng nghiệp hố dầu, làm tiền đề cho việc sản xuất loại sơ sợi tổng hợp, góp phần tạo chủ động nguyên liệu cho ngành  Chính sách hỗ trợ xuất Hiện nay, Việt Nam chưa thành lập quy bảo hiểm xuất quỹ hỗ trợ xuất để khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn tham gia hoạt động này, điều kiện thị trường giới đầy biến động Để hỗ trợ tích cực hoạt động xuất doanh nghiệp, nhà nước cần sớm thực giải pháp sau: - Thành lập quỹ bảo hiểm quỹ hỗ trợ xuất chung cho nước cho phép công Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ty doanh nghiệp Hà Nội thành lập quỹ hỗ trợ giá thị trường giới có nhiều biến động, gặp nhiều rủi ro việc thực hợp đồng ngoại thương, trình vận chuyển hàng xuất - Chính Phủ sớm định thành lập hiệp hội dệt may Việt Nam nhằm tập hợp hỗ trợ doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế tham gia xuất Đồng thời nhanh chóng xúc tiến việc thành lập quan xúc tiến thương mại chuyên thị trường xuất khẩu, có thị trường hàng dệt may - Chính phủ cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất như: hỗ trợ vốn, cho vay vốn với lãi xuất thấp đối voí doanh nghiệp thiếu vốn để sản xuất thực hợp đồng có thị trường đối tác để xuất doanh nghiệp mở rộng tham gia vào thị trường - Nhà nước có sách hỗ trợ cho vệ tinh cung ứng dịch vụ, nguyên phụ liệu cho hàng dệt may xuất khẩu: sách cho vay vốn, trợ giúp mặt KHKT nông dân vùng nguyên liệu, với hộ gia đình sản xuất phụ liệu  Đổi hồn thiện sách thuế Hệ thống thuế Việt Nam năm qua sửa đổi song tồn nhiều điểm bất hợp lý có ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Do đó, vấn đề đặt phải bổ sung sửa đổi số luật thuế: Thuế xuất khẩu: Cũng ngành xuất khác, ngành dệt may xuất phải chịu thuế xuất Hiện nay, ngành dệt may xuất chịu thuế xuất 0% Như thực tế, hàng dệt may xuất miễn thuế xuất Tuy có lợi nguyên vật liệu nhập sau xuất sản phẩm hoàn thuế nhập thuế xuất nhập cao, thời gian hoàn thuế lâu làm cho giá thành sản xuất cao lên, dẫn tới khơng có lợi cạnh tranh giá Đối với doanh nghiệp khó khăn lớn hầu hết ngun liệu phục vụ cho ngành dệt may phải nhập Thuế xuất nhiều loại nguyên liệu nhập lên đến 40-60%, có số ngun liệu có thuế suất thấp miễn thuế Đối với ngành dệt may, quy định thời hạn tạm miễn thuế nhập cho sản xuất hàng xuất tháng cho hàng gia công may mặc tương đối dài, phù hợp với chu kỳ sản xuất kinh doanh ngành, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc ký kết Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ hợp đồng, tổ chức sản xuất xuất sản phẩm Tuy nhiên, việc hoàn thuế nhập, tái xuất thuế nhập nguyên liệu lại chậm Nguyên nhân chủ yếu thủ tục rườm rà, quan thu thuế quan hồn thuế khơng phối hợp với gây thiệt hại thời gian cho doanh nghiệp Để khắc phục vướng mắc tạo điều kiện cho ngành dệt may phát triển hoạt động xuất khẩu, thuế xuất nhập có số kiến nghị sau: - Áp dụng thuế suất 0% nguyên liệu bơng, loại sợi, phụ kiện Phải hoàn thuế cho doanh nghiệp tham gia cung ứng nguyên phụ kiện đầu vào Đối với vải nhập thuế suất 40-60% cao Chính phủ nên xem xét vấn đề - Việc hoàn thuế tái xuất cần tiến hành nhanh Thuế GTGT: Từ 1/1/1999, hệ thống thuế doanh thu không sử dụng mà thay vào thuế GTGT nhăm tránh đánh thuế trùng lặp chấn trỉnh cơng tác hạch tốn kế tốn Hànậomy mặc xuất thuộc dạng khuyến khích xuất khẩu, chịu thuế GTGT mức 0%, đồng thời cịn thối thuế GTGT khâu sản xuất trước  Chính sách hạn ngạch giấy phép xuất hàng dệt may a-Về hạn ngạch Đối với hạn ngạch xuất nhằm đưa việc giao hạn ngạch hàng năm vào nề nếp khuyến khích doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, Liên Bộ Công Nghiệp- Kế hoạch đầu tư-Thương mại ban hành thông tư số 29/1999/TTLB việc giao hạn ngạch năm 2000 Chính sách linh hoạt, mang nhiều tính ưu tiên cho doanh nghiệp có khả sản xuất hàng xuất khẩu, sử dụng nhiều nguyên liệu nước song có kiến nghị cần giải sau: - Cần phân bổ hạn ngạch sớm từ đầu năm để doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ động - Việc phân bổ hạn ngạch phải vào lực sản xuất kinh doanh thực doanh nghiệp, đảm bảo công nghiêm minh không phân biệt đối xử doanh nghiệp - Nâng tỷ lệ hạn ngạch phân bố theo hình thức thưởng lên 50% tiến tới 100% hạn ngạch phân bổ theo thành tích xuất vào thị trường phi hạn ngạch Đồng thời đưa mặt hàng dệt may xuất sang thị trường phi hạn ngạch vào danh sách mặt hàng trợ cấp nóng - Theo dõi chặt chẽ thường xuyên việc thực hạn ngạch doanh nghiệp đảm bảo cho việc thực hạn ngạch có hiệu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ b-Về việc cấp giấy phép Đây công cụ quan trọng nhà nước để quản lý điều tiết hoạt động xuất Trong năm qua, nhờ cải cách thủ tục hành chính, điều kiện cấp hạn ngạch song việc xin cấp giấy phép cho chuyến hàng làm doanh nghiệp nhiều thời gian Bên cạnh nạn quan liêu, cửa quyền làm thủ tục hải quan làm cho doanh nghiệp tốn khơng thời gian chi phí tiền bạc KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nhiều thành phần nay, mức độ cạnh tranh liệt Sự tồn cạnh tranh phải chấp nhận không lo sợ Tôn trọng cạnh tranh khơng kể loại hình hay quy mơ điều có lợi Sự tơn trọng tạo suy nghĩ độc đáo, làm tăng hiệu sản xuất, tạo khả tiếp thị nâng cao lợi nhuận Có thể rút học từ cạnh tranh để phấn đấu bảo đảm sản phẩm hoạt động cơng ty tốt đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải chấp nhận cạnh tranh Công ty may mặc xuất ngoại lệ Trong thời gian qua, công ty tham gia cạnh tranh nhiều thị trường khác Công ty đạt số kết kim ngạch xuất không ngừng tăng, năm sau cao năm trước, mẫu mã chủng loại hàng hoá ngày phong phú, số mặt hàng tạo vị trí định thị trường lớn EU, Mỹ, Nhật Bản Tuy nhiên, so với hàng hoá đối thủ nước hoạt động lĩnh vực sức cạnh tranh hàng hố cơng ty cịn thấp Điều gây nhiều thiệt hại cho công ty Đề tài “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm may mặc thị trường quốc tế Công ty May Xuất Khẩu ” nghiên cứu với mong muốn làm rõ giải pháp chủ yếu để giúp cơng ty may xuất nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung nâng cao sức cạnh trạnh hàng hoá xuất Với khả cơng ty hỗ trợ từ phía nhà nước hi vong thời gian tới, sức cạnh tranh mặt hàng chủ yếu công ty tăng lên Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kinh doanh quốc tế, TS Nguyễn Thị Hường (chủ biên), NXB thống kê 2001 Giáo trình quản trị dự án đầu tư quốc tế doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, GS PTS Tơ Xn Dân (chủ biên), NXB thống kê - 1998 Chiến lược cạnh tranh, M.E Porter, NXB khoa học kỹ thuật, 1996 Chìa khố để nâng cao lực tiếp thị sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, Trần Xuân Kiên, NXB thống kê, 1998 Báo cáo xuất nhập Công ty May Xuất Khẩu năm Marketing ( đề cương giảng ), trường ĐH Thương Mại Để thành công cạnh tranh sản phẩm, Trần Đình Thêm, NXB TPHCM, 1994 Đề cương giảng kinh tế thương mại, trường ĐHTM Kinh tế học vĩ mô, Robert S.Pindyck and Danien R.Rubinseld, NXB khoa học, trường ĐH Ngoại Thương, 1999 10 Tạp chí cơng nghiệp Viêt Nam, tháng năm 2002 11 Thời báo kinh tế Việt Nam, số 75 năm 2001 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... lu? ?n v? ? ?n đề c? ? ?nh tranh n? ?ng cao s? ? ?c c? ?nh tranh Nghi? ?n c? ? ?u th? ? ?c tr? ? ?ng c? ? ?nh tranh c? ?ng ty may xu? ? ?t để th? ??y m? ? ?c độ ? ?nh hư? ?ng c? ? ?nh tranh t? ??i t? ? ?n ph? ?t tri? ?n c? ?ng ty Qua đ? ?a s? ?? ph? ?? ?ng hư? ?ng, bi? ?n ph? ?p... tranh Trong bối c? ? ?nh doanh nghiệp mu? ?n t? ? ?n ph? ?t tri? ?n ph? ??i chấp nh? ? ?n c? ? ?nh tranh C? ?ng ty may m? ? ?c xu? ? ?t ngoại lệ Trong th? ??i gian qua, c? ?ng ty tham gia c? ? ?nh tranh nhi? ?u th? ?? tr? ?? ?ng kh? ?c C? ?ng ty đ? ?t s? ??... thu c? ? ?nh tranh n? ?? ?c chủ y? ?u C? ?ng ty may Th? ?ng Long , may 10 , may 20 , may Vi? ?t Ti? ?n Nh? ?n chung C? ?ng ty n? ?? ?c c? ?nh tranh m? ? ?u m? ? , m? ?u s? ? ?c , giá đ? ?ng th? ??i c? ? ?nh tranh cung c? ?ch b? ?n ph? ? ?c v? ?? kh? ?ch