BxC FAR 2014 LAO DONG 25 x 37cm

LỜI NÓI ĐẦU Để đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì vấn đề tổ chức lao động là một trong những công việc thực sự cần thiết trong quá trình quản lý , điều hành sản xuất kinh doanh. Đây là mục tiêu và là yếu tố quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay . Việc tổ chức lao động sao cho phù hợp với khả năng và trình độ của người lao động , làm cho người lao động phấn khởi hào hứng yên tâm công tác và đạt năng suất chất lượng cao , đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp là việc hết sức cần thiết . Vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất cần phải tổ chức lao động khoa học , nhằm góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả , tích luỹ và phát triển kinh tế , tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động . Trong những năm qua các doanh nghiệp nói chung , đối với doanh nghiệp Bưu chính viễn thông nói riêng , công tác tổ chức lao động ngày càng được quan tâm hơn , nhằm đáp ứng không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế tự do hoá kinh tế và hội nhập trong và ngoài nước . Tuy nhiên , việc tổ chức lao động được thể hiện như thế nào vừa đạt được tính khoa học , đồng thời đem lại hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra đối với các nhà quản lý kinh doanh . Xuất phát từ thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học tại Bưu điện huyện Tuần giáo - (tỉnh Điện Biên) và với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực tổ chức lao động nên tôi chọn đề tài "Các biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tuần Giáo" làm luận văn tốt nghiệp . Việc tiến hành nghiên cứu công tác tổ chức lao động của một doanh nghiệp Bưu chính viễn thông để tìm ra các thiếu sót nhằm đưa ra các giải pháp hoàn chỉnh là một việc thực sự khó khăn, vì đòi hỏi phải có điều kiện và các yếu tố như thời gian nghiên cứu, quá trình ứng dụng đưa vào thử nghiệm trong quá trình sản xuất thực tế cơ sở… Do vậy nội dung của luận văn viết lên chủ yếu tập trung phân tích một số vấn đề chính là phân công và hiệp tác lao động, định Luận văn tốt ngiệp - Lò Văn Khỏ - D2000/TC-QTKD-Học viên công nghệ BCVT 1 mức lao động, tổ chức và phục nơi làm việc, đào tạo và nâng cao trình độ mọi mặt cho người lao động … Để làm rõ những vấn đề nêu trên luận văn sử dụng các phương pháp như : - Phương pháp phân tích tổng hợp: Thông qua phương pháp này để tập hợp và phân tích tình hình thực hiện công tác tổ chức lao động tại Bưu điện huyện Tuần Giáo.- Phương pháp thống kê: Được sử dụng như một công cụ phân tích số liệu để minh họ các vấn đề nghiên cứu . Nội dung luận văn gồm 3 chương được thể hiện trong bài viết như sau : * Chương 1: Khái quát về công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp . * Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức lao động tại Bưu điện Tuần giáo - (tỉnh Điện Biên) . * Chương 3: Các biện pháp 15 KHẲNG ĐỊNH năm VỊ THẾ DẪN ĐẦU Là thương hiệu tiếng Việt Nam Dẫn đầu thị trường BHNT tổng doanh thu phí (33%) Là công ty BHNT đạt nhiều lợi nhuận nhiều năm qua Là công ty BHNT chi trả 2.179 tỷ đồng bảo tức đặc biệt cho khách hàng Có danh mục sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu khác khách hàng Có hệ thống chi nhánh văn phòng lớn trải khắp 63 tỉnh thành Có nguồn lực nhân viên tư vấn viên chuyên nghiệp hùng mạnh Có mạng lưới phân phối mạnh qua ngân hàng quốc tế nội địa hàng đầu Được bình chọn nơi làm việc tốt ngành Bảo hiểm Ði đầu việc tổ chức hoạt động từ thiện xã hội toàn quốc (Nguồn: Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam, VCCI khảo sát công ty Anphabe) BÁO CÁO TÀI CHÍNH TÓM TẮT 2013 A BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đơn vị tính: triệu đồng Nội dung TÀI SẢN Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Đầu tư tài ngắn hạn Các khoản phải thu Tài sản lưu động khác Tài sản cố định đầu tư dài hạn Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Đầu tư tài dài hạn Ký quỹ Các tài sản dài hạn khác Tổng tài sản CÔNG NỢ VÀ VỐN CHỦ SỞ HỮU Các khoản nợ Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn khác Dự phòng nghiệp vụ Nguồn vốn chủ sở hữu Vốn góp Quỹ dự trữ bắt buộc Lợi nhuận chưa phân phối Tổng nguồn vốn B BÁO CÁO THU NHẬP 31/12/2012 31/12/2013 8.682.535 2.892.871 3.398.869 2.347.991 42.804 24.276.328 90.391 310.300 (219.909) 24.001.835 34.110 149.992 32.958.863 9.092.789 1.643.202 4.823.282 2.575.900 50.405 28.746.675 48.734 224.992 (176.258) 28.578.881 37.274 81.786 37.839.464 29.679.016 2.066.071 35.357 27.577.588 3.279.847 1.135.669 113.567 2.030.611 32.958.863 33.938.067 2.512.981 37.270 31.387.816 3.901.397 1.135.669 113.567 2.652.161 37.839.464 Đơn vị tính: triệu đồng Nội dung Doanh thu Doanh thu từ hoạt động bảo hiểm Doanh thu hoạt động tài Doanh thu khác Chi phí Chi phí cho hoạt động bảo hiểm Chi phí tài Chi phí quản lý Chi phí khác (Lỗ)/ Lợi nhuận trước thuế (*) Lợi ích/ (Chi phí) thuế thu nhập doanh nghiệp (Lỗ)/ Lợi nhuận sau thuế Năm 2012 Năm 2013 10.040.495 6.592.755 3.433.521 14.219 10.171.480 6.800.523 2.470.819 893.337 6.801 (130.985) 22.305 (108.680) 11.011.535 7.640.078 3.353.186 18.271 9.866.504 7.759.701 1.187.138 917.924 1.741 1.145.031 (303.481) 841.550 Năm 2012 Năm 2013 0,27% 26,34% 0,13% 24,03% 90,05% 9,95% 89,69% 10,31% 3,05 2,57 1,11 1,11 -0,40% -2,49% -3,31% 3,03% 17,29% 21,57% 1.218.349 1.349.334 (130.985) 1.145.031 C CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN Nội dung Cơ cấu tài sản Tài sản cố định/ Tổng tài sản Tài sản lưu động/ Tổng tài sản Cơ cấu nguồn vốn Nợ/ Các khoản nợ Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn Chỉ số khoản (Lần) Tiền khoản tương đương tiền Đầu tư ngắn hạn/ Nợ ngắn hạn Tổng tài sản/ Tổng nợ Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế/ Tổng tài sản Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu Lợi nhuận sau thuế/ Nguồn vốn chủ sở hữu (*) Chi tiết lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận trước bảo tức đặc biệt Bảo tức đặc biệt Lợi nhuận trước thuế sau bảo tức đặc biệt Ngày 31 tháng năm 2014 Tổng Giám Đốc 1.145.031 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2013 CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ PRUDENTIAL VIỆT NAM Sơ lược lịch sử hoạt động Công ty Bảo Hiểm Nhân Thọ (BHNT) Prudential Việt Nam thành viên Tập Đoàn Bảo Hiểm Prudential (Anh Quốc) hàng đầu giới Với nguồn lực tài vững mạnh, chiến lược kinh doanh hiệu quả, am hiểu thực tế địa phương lực lượng nhân viên, tư vấn viên chuyên nghiệp, Prudential Việt Nam năm qua liên tục khẳng định vị dẫn đầu thị trường BHNT Việt Nam Không dừng lại thành công kinh doanh, Prudential Việt Nam ý thức sâu sắc trách nhiệm việc đóng góp cho phát triển chung cộng đồng doanh nghiệp động đầu tư nhiều cho hoạt động thiện nguyện toàn quốc Báo cáo Hội Đồng Quản Trị Ban Giám Đốc Năm 2013 ghi nhận nhiều thành công vượt trội Tập Đoàn Prudential toàn giới với tiêu kinh doanh đạt mức tăng trưởng số Với lợi nhuận theo chuẩn báo cáo quốc tế (IFRS) đạt 2.954 triệu bảng Anh, tăng 17% lợi nhuận doanh thu đạt 2.843 triệu bảng Anh, tăng 16%, Tập Đoàn Prudential tiếp tục củng cố vị tài vững mạnh toàn cầu Tại Việt Nam, với đà tăng trưởng mạnh mẽ năm qua, Prudential xuất sắc vượt kế hoạch kinh doanh đề ra, biến năm 2013 trở thành năm hoạt động thành công từ trước đến Với loạt sản phẩm ưa chuộng Phú–Toàn Gia An Phúc, Phú–An Lộc, Phú–Đăng Khoa Thành Tài thành công việc đa dạng hóa kênh phân phối, Prudential Việt Nam vượt kế hoạch doanh thu quy năm hợp đồng khai thác mới, đạt mức 1.780 tỷ đồng tăng trưởng 21% so với năm 2012 Tổng doanh thu đạt 11.011 tỷ đồng, tăng 10%, tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt mức 7.640 tỷ đồng, tăng 16% Đà tăng trưởng mạnh mẽ có đóng góp to lớn kênh kinh doanh bao gồm kênh Đại Lý, Hợp Tác Ngân Hàng (Bancassurance) kênh Bán Hàng Trực Tiếp (DMTM) Đặc biệt, với đối tác ngân hàng đa quốc gia ngân hàng nội địa hàng đầu, kênh Hợp Tác Ngân Hàng tăng gần gấp đôi doanh thu năm 2013 tiếp tục phát triển mạnh mẽ tương lai Với kết này, Prudential Việt Nam tiếp tục dẫn đầu thị trường thị phần doanh thu khai thác thị phần tổng doanh thu phí bảo hiểm Song song với việc tăng trưởng doanh thu, Prudential tập trung vào việc ...[...]... tổng hợp II Thực tế công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty điện tử công nghiệp 1 Công tác tổ chức và quản lý lao động ở Công ty Điện tử Công nghiệp 1.1 Số lợng nhân viên Công ty Điện tử Công nghiệp (CDC) là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nên đội ngũ công nhân viên của Công ty có tổng số 300 ngời Trong những năm gần đây, số lợng cán bộ công nhân viên của Công ty thay đổi không... quan quản lý chức năng theo chế độ 14) Cơ quan BHXH thanh toán số thực chi cuối tháng Phần II Thực tế công tác tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại Công ty điện tử Công nghiệp (CDC) I Đặc điểm chung của doanh nghiệp 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty điện tử Công nghiệp a) Giới thiệu về Công ty Điện tử Công nghiệp Công ty Điện tử Công nghiệp (CDC) là một doanh nghiệp nhà nớc, thành... tài khoản sau: TK334: Phải trả CNV TK335: Chi phí phải trả TK338: Phải trả phải nộp khác TK334 - Phải trả phải nộp khác TK 334 dùng để phản ánh các khoản thanh toán cho CNV của doanh nghiệp về tiền lơng, tiền công, tiền thởng, BHXH và các khoản phải trả khác thu c về thu nhập của CNV - Nội dung và kết cấu TK334 - Phải trả công nhân viên - Các khoản tiền lơng và các khoản đã - Các khoản tiền lơng, tiền. .. 22/5/1993 theo Quyết định số 269/QĐ/TCNSDT của Bộ trởng Bộ Công nghiệp, hoạt động trong lĩnh vực tự động hoá, điện, điện tử, tin học và các thiết bị khoa học Công ty Điện tử Công nghiệp là thành viên của Viện máy và dụng cụ công nghiệp - Bộ Công nghiệp từ 12/11/2003 - Ngành nghề đợc phép hoạt động và kinh doanh: + Thiết kế và sản xuất, sửa chữa, bảo hành, bảo trì các thiết bị điện và điện tử tin học... tra các bộ phận trong doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ đúng chế độ ghi chép ban đầu về lao động tiền lơng Mở sổ, thẻ kế toán và hạch toán lao động tiền lơng đúng chế độ tài chính hiện hành - Tính toán và phân bổ chính xác, đúng đối tợng sử dụng lao động về chi phí tiền lơng trờng đại học kinh tế quốc dân khoa khoa học quản lý Sinh viên Lớp : Chuyên ngành quản lý kinh tế Giáo viên hớng dẫn th.s. đỗ thị hải hà Hà Nội 4/2006 trờng đại học kinh tế quốc dân khoa khoa học quản lý Đề tài: !" #$%&'($ )*+#,-./ Sinh viên Lớp : Chuyên ngành quản lý kinh tế Giáo viên hớng dẫn th.s. đỗ thị hải hà Hà Nội 4/2006 !"" -   0"" 12( $%3 !"# $%*!45 367 8 9:9; < =>6?:@3                            !    !"       #  $%       $% &'  $  !   $% &'  $  !  $%(%   &'  $  !  $%()  *    +   $% ,- .  /  !  !*    + 0    1 +   23&4#25*'  !    + 3&6&  + 3&4# *'  !   7   !    !"      $% 36A:BC 8 >6D7EFG < :@B9; H :DIJ:@3 .  /!%0   *'  !    $% '  !'  '  "      )$  /     '  !!%!    )$  0    $  !$%     '  !'  '  "      )$  /  %     '  !'  '  8)     .  /*'  !" +   $% /  *)  1     !"" K TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ  CHUYẤN ĐỀ THỰC TẬP CHUYẤN NGÀNH  : ĐẶNG THẾ ANH   : QUẢN LÍ KINH TẾ 44A  : QUẢN LÝ KINH TẾ  : TH.S. ĐỖ THỊ HẢI HÀ HÀ NỘI – 4/2006   !"# TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ  CHUYấN ĐỀ THỰC TẬP CHUYấN NGÀNH $% “HOÀN THIỆN QUẢN LÍ VIỆC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 25”  : ĐẶNG THẾ ANH   : QUẢN LÍ KINH TẾ 44A  : QUẢN LÝ KINH TẾ  : TH.S. ĐỖ THỊ HẢI HÀ  HÀ NỘI – 4/2006 M C L CỤ Ụ L I NÓI UỜ ĐẦ CH NG I. Lí LU N CHUNG V QU N Lí VI C S D NG LAO NG TI N ƯƠ Ậ Ề Ả Ệ Ử Ụ ĐỘ Ề L NG TRONG DOANH NGHI P S N XU TƯƠ Ệ Ả Ấ I. Khái niệm chung.      ! "#"$ %& & ' ( )" & ' ( )"&*+ $&'()*+',,) 2   !"# ' ( )"&*,-. /& 0 123""- /456789':%8;-<"=3 /9'>' /9':% -<"=3 ? ! "#"$ 1. M c l n g làm c n c óng BHXH, BHYT?ứ ươ ă ứđ Tr l i:ả ờ M c l n g làm c s óng BHXH là t ng m c ti n l n g, ti n ứ ươ ơ ở đ ổ ứ ề ươ ề công (bao g m các lo i ph c p có tính ch t nh l n g) ghi trên h p ồ ạ ụ ấ ấ ư ươ ợ ng lao n g. Ti n l ng và ph c p nói trên ph i th c hi n theo úng đồ độ ề ươ ụ ấ ả ự ệ đ thang, b ng l n g mà doanh nghi p ã xây d ng và n g ký v i c quanả ươ ệ đ ự đă ớ ơ lao n g a ph ng.độ đị ươ 2. Giám c , ch tch h i n g qu n tr doanh nghi p t nhân có b t đố ủ ị ộ đồ ả ị ệ ư ắ bu c ph i óng BHXH, BHYT hay không?ộ ả đ Tr l i:ả ờ C n c Quy t nh 902/Q - BHXH ngày 26/06/2007 c a BHXH ă ứ ế đị Đ ủ Vi t Namệ ”Ti n l ng, ti n công tính óng BHXH, BHYT c a ng i ề ươ ề để đ ủ ườ qu n lý doanh nghi p là ch s h u, Giám c doanh nghi p t nhân, ả ệ ủ ở ữ đố ệ ư thành viên h p danh công ty h p danh, Ch tch h i n g thành viên, Chợ ợ ủ ị ộ đồ ủ tch công ty, thành viên h i ng qu n tr, T ng Giám c , Phó T ng giámị ộ đồ ả ị ổ đố ổ c, Giám c, phó giám c , k toán tr ng và ki m soát viên là m c đố đố đố ế ưở ể ứ ti n l ng do i u l c a Công ty quy nh nh ng ph i c ng ký v i ề ươ Đề ệ ủ đị ư ả đượ đă ớ c quan qu n lý nhà n c v lao ng tnh, thành ph ”.ơ ả ướ ề độ ỉ ố 3. Th i gian th vi c có óng BHXH, BHYT không?ờ ử ệ đ Tr l iả ờ: Th i gian th vi c (t i a là 2 tháng) c th c hi n trên c s ờ ử ệ ố đ đượ ự ệ ơ ở “h p n g th vi c” ch ch a ph i là th i gian làm vi c chính th c theo ợ đồ ử ệ ứ ư ả ờ ệ ứ H L , nên không thu c di n óng BHXH, BHYT.Đ Đ ộ ệ đ 4. Trong th i gian ngh sinh có ph i óng ti n BHXH, BHYT hay ờ ỉ ả đ ề không? Tr l i:ả ờ Th i gian ngh thai s n không óng BHXH, ch óng BHYT. V ờ ỉ ả đ ỉ đ ề nguyên t c, ng i lao n g ph i t óng 3%, nh ng nhà n c khuy n ắ ườ độ ả ựđ ư ướ ế khích ng i s d ng lao n g óng thay cho ng i lao ng trong nh ngườ ử ụ độ đ ườ độ ữ tr n g h p này.ườ ợ 5. Trong th i gian NL ngh vi c không l n g, cty có ph i óng ờ Đ ỉ ệ ươ ả đ BHXH, BHYT không? có ph i báo gi m lao n g và thu l i th BHYT ả ả độ ạ ẻ không? Tr l i:ả ờ Th i gian NL ngh không l n g không thu c di n óng BHXH, ờ Đ ỉ ươ ộ ệ đ BHYT. Do ó, n v ph i báo gi m lao n g tham gia BHXH và tr l i thđ đơ ị ả ả độ ả ạ ẻ BHYT. Tr n g h p không tr th thì ph i n p b sung giá tr th còn l i.ườ ợ ả ẻ ả ộ ổ ị ẻ ạ 6. Doanh nghi p có bao nhiêu ng i lao n g tr lên thì ph i ng ệ ườ độ ở ả đă ký óng b o hi m xã h i?đ ả ể ộ Tr l i:ả ờ Pháp lu t BHXH hi n hành quy nh: m i c quan, t ch c, doanhậ ệ đị ọ ơ ổ ứ nghi p có s d ng lao n g làm vi c theo H L t 3 tháng tr lên u ệ ử ụ độ ệ Đ Đ ừ ở đề thu c i t ng tham gia BHXH b t bu c, không phân bi t s l n g lao ộ đố ượ ắ ộ ệ ố ượ ng s d ng là bao nhiêu ng i .độ ử ụ ườ 7. Ký H L v i ng i ã h n g l n g h u có ph i óng BHXH, Đ Đ ớ ườ đ ưở ươ ư ả đ BHYT không? Tr l i:ả ờ Ng i lao n g ã h ng l n g h u t qu BHXH khi ti p t c ký ườ độ đ ưở ươ ư ừ ỹ ế ụ h p n g lao n g thì doanh nghi p không ph i óng BHXH, BHYT mà ợ đồ độ ệ ả đ tr kho n chi phí (17% ti n l ng thu c ngha v doanh nghi p) vào ả ả ề ươ ộ ĩ ụ ệ l n g cho ng i lao n g.ươ ườ độ 8. Trong công ty có m t nhân viên làm vi c cùng m t lúc cho 2 n i, ộ ệ ộ ơ xin h i viên này s óng BHXH và BHYT nh th nào?ỏ ẽđ ư ế Tr l i:ả ờ Theo qui nh hi n hành ng i lao n g làm vi c t i nhi u n i thì đị ệ ườ độ ệ ạ ề ơ ch ch n 1 n i tham gia BHXH. Các n i còn l i tr vào l n g cho ỉ ọ ơ để ơ ạ ả ươ ng i lao n g ph n ngha v BHXH, BHYT c a n v.ườ độ ầ ĩ ụ ủ đơ ị 9. n v tôi ã làm th t c c p s BHXH cho ng i lao n g, nay Đơ ị đ ủ ụ ấ ổ ườ độ ng i lao n g cung c p s BHXH c . Nh v y ng i lao n g có 2 ườ độ ấ ổ ũ ư ậ ườ độ s , n v tôi ph i làm th t c gì?ổ đơ ị ả ủ ụ Tr l i:ả ờ Theo quy nh m i ng i lao n g ch c c p 1 quy n s đị ỗ ườ độ ỉđượ ấ ể ổ BHXH. n v b n c n l p công v n gi i trình (kèm theo 2 quy n s Đơ ị ạ ầ ậ ă ả ể ổ BHXH c a NL ) c quan BHXH l p th t c chuy n 2 s thành 1 theo ủ Đ để ơ ậ ủ ụ ể ổ quy nh. S BHXH c c p u tiên s c gi l i óng và ghi đị ổ đượ ấ đầ ẽđượ ữ ạ đểđ nh n quá trình tham gia BHXH.ậ 10. n v tôi chuy n a bàn sang qu n khác c n l p th t c gì?Đơ ị ể đị ậ ầ ậ ủ ụ Tr l i:ả ờ - Khi m t n