Tổ chức lao động và năng suất lao động trong xây dựng

Tổ chức lao động và năng suất lao động trong xây dựng CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG 1. Giới thiệu môn học 2. Thành lập nhóm nghiên cứu năng suất lao động 3. Mục đích nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu 5. Phạm vi nghiên cứu6. Đối tượng nghiên cứu7. Giới thiệu công trình CHƯƠNG II: THU THẬP SỐ LIỆU CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG AN TOÀN LAO ĐỘNG CHƯƠNG V: ĐỀ XUẤT

Năng suất lao động Work sampling TIỂU LUẬN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG & NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling NỘI DUNG CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu mơn học Thành lập nhóm nghiên cứu suất lao động Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Giới thiệu cơng trình CHƯƠNG II : THU THẬP SỐ LIỆU CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG & AN TỒN LAO ĐỘNG CHƯƠNG V : ĐỀ XUẤT Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG I GIỚI THIỆU I.1 Giới thiệu mơn học Nội dung mơn học cung cấp số khái niệm suất lao động tổ chức lao động, nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động xây dựng, phương pháp đo lường suất lao động, ý nghĩa phương thức nâng cao suất lao động thi cơng xây dựng I.1.1 Mục tiêu mơn học Nhiệm vụ đơn vị thi cơng mong muốn chủ đầu tư hồn thành dự án thời hạn đạt chất lượng phạm vi kinh phí dự trù Vấn đề suất lao động cải tiến suất lao động, sử dụng tài ngun hiệu quả, giảm chi phí thi cơng đem lại thành cơng cho dự án xây dựng I.1.2 Định nghĩa phương pháp lấy mẫu cơng việc − Là phương pháp áp dụng lý thuyết kỹ thuật lấy mẫu theo phương pháp thống kê để đo lường việc sử dụng thời gian cơng nhân − Là phương pháp đo lường hiệu quản lý − Là phương pháp quan sát ngẫu nhiên để có thơng tin cơng việc thực − Là phương pháp sử dụng lý thuyết xác suất thống kê để làm rõ mặt vấn đế quản lý khơng hiệu trường I.1.3 Work Sampling − Số liệu thu thập theo quy trình dựa quy luật lý thuyết xác suất − Một mẫu lấy từ đám đơng cách ngẫu nhiên có số đặc điểm hay tất đặc điểm đám đơng − Phải biết trước thơng số thời gian số lượng cơng nhân dạng cơng việc để xác định kích thước mẫu − Thực Work Sampling cho cơng việc quan trọng − Các yếu tố quan trọng: phải xác định rõ ràng mục đích khảo sát, kinh nghiệm người quan sát, mức độ phức tạp cơng việc, nhận thức người cơng nhân I.1.4 Các phương pháp lấy mẫu Hai cách lấy mẫu xét đến là: Tổng thể chi tiết  Phương pháp tổng thể cung cấp cho người phụ trách nhìn tổng thể hiệu quản lý cơng việc − Xem đám đơng tất cơng nhân cơng trường lấy mẫu tồn − Có thể lấy mẫu lớn thời gian ngắn Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling  Phương pháp chi tiết cho nhìn xác chi tiết cơng việc đặc biệt ngun nhân gây chậm tiến độ − Chọn số tổ đội cơng nhân lấy mẫu từ tổ đội − Sau khoảng thời gian ngắn làm quen, người quan sát nhận diện thành viên tổ ghi nhận vắng mặt khơng lý I.1.5 Ưu nhược điểm WS − Chi phí tốn so với phương pháp quan sát liên tục − Khơng đòi hỏi người quan sát có kinh nghiệm chun mơn đặc biệt − Đạt độ xác cần thiết − Các tổ trưởng tham gia vào khảo sát − Có thể so sánh với kết khảo sát lần trước để đánh giá tiến − Ngồi có bất cập khơng xem xét thao tác cơng nhân nhanh hay chậm, khơng phương pháp làm việc tốt hơn, đơi đưa kết làm cho người đọc hiểu sai chất vấn đề đưa cách giải sai I.2 Thành lập nhóm nghiên cứu suất lao động: Trong q trình học tập, học viên lớp QLXD2006 bước tìm hiểu lẫn định thành lập nhóm làm báo cáo phân tích suất lao động phương pháp Work Sampling Mỗi cá nhân nhóm thành phần quan trọng khơng thể thiếu để hồn thành tập Danh sách thành viên nhóm 4: Bùi Mạnh Tn Trần Thành Trung Lại Văn Khá Nguyễn Sơn Cảnh Nguyễn Quang Vinh Nguyễn Ngọc Duy Thanh Nguyễn Trọng Hải Đỗ Lê Minh I.3 Mục đích nghiên cứu Hiện lĩnh vực xây dựng nước ta việc nghiên cứu vấn đề nâng cao suất lao động chưa quan tâm nhiều, nước phát triển vấn đề cần phải quan tâm đặc biệt Mục tiêu việc nâng cao suất lao động xây dựng − Quản lý tốt cách sử dụng tài ngun Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling − Sử dụng loại tài ngun tốt Mục đích nhóm khảo sát học hỏi phương pháp lấy mẫu, hiểu chất vấn đề từ phân tích mặt Xa áp dụng vào nghiên cứu sâu hơn, diện rộng cơng trường xây dựng Việt Nam Cụ thể, nhóm xác định mục tiêu sau: − Tìm hiểu q trình thi cơng cách thức tổ chức cơng việc; − Thu thập liệu; − Phân tích liệu; − Đánh giá suất lao động đạt được; − Kiến nghị số biện pháp cải tiến suất I.4 Phương pháp nghiên cứu Để đo lường đánh giá suất lao động, thi cơng xây dựng có phương pháp trực tiếp gián tiếp Trong phương pháp trực tiếp kỹ thuật cần lưu ý bấm quan sát camera… Phương pháp gián tiếp nghiên cứu phương pháp Work sampling, Work study hay bảng câu hỏi vấn… Trong phạm vi tiểu luận này, Nhóm tiến hành đo lường đánh giá suất lao động phương pháp Work Sampling Sử dụng lý thuyết xác suất thống kê để làm rõ mặt vấn đề quản lý khơng hiệu cơng trường I.5 Phạm vi nghiên cứu Vì số hạn chế tài ngun, cơng việc tiến hành lấy mẫu phân tích số liệu để đưa kết luận suất lao động cho cơng tác: − Cơng tác xây gạch; − Cơng tác tơ tường; − Cơng tác bê tơng Với cơng trình mà chúng tơi tham gia, tình hình thực tế cơng trình gần thực xong 90% khối lượng cơng việc Vì có số cơng tác mà chúng tơi cho tương đối có ích cho việc nghiên cứu cơng tác xây tường, tơ tường , đổ bê tơng Số lượng mẫu để đạt độ xác mức tin cậy 95% là: N= z p (1 − p ) = 384 mẫu; Chọn N = 400 mẫu σ2 Trong đó: z=2 cho độ tin cậy 95% p=0.4 σ=5% Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling Để đánh giá vấn đề này, chúng tơi cho cơng việc thực có số ưu định mà đáng lưu ý đến nhóm chúng tơi có thành viên làm việc cơng trường, kinh nghiệm làm việc năm Vì việc nghiên cứu Work Sampling thu thập với số liệu đáng tin cậy Nhưng khơng thể thừa nhận rằng, thời gian hạn hẹp, phạm vi thực cơng việc bó gọn vài cơng tác Cho nên khơng thể phản ảnh tường tận xảy cơng trường khác tồn lãnh thổ Việt Nam I.6 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu nghiên cứu cơng nhân xây dựng, thành viên tổ đội thi cơng cơng trường xây dựng Các cơng nhân xây dựng vốn có quen biết với người thực phần lấy số liệu nên nhận thức họ cơng việc tương đối khách quan Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling I.7 Giới thiệu cơng trình Dưới vài nét cơng trình mà nhóm thực tập đo lường suất lao động phương pháp Work Sampling: Tên cơng trình : Chung cư Cao cấp 25D Nguyễn Văn Đậu Địa điểm XD : Quận Bình Thạnh - TP.HCM Chủ đầu tư : Cty TNHH XD-KDN Phú Nhuận Đơn vị giám sát: Cty Kiểm định Xây dựng Sài Gòn (SCQC) Đơn vị thi cơng: Cty TNHH XD-KDN Phú Nhuận Thời gian xây dựng : Khởi cơng : 10/2005 Cơng sử dụng: Nhà ở, khu kinh doanh Kết thúc: 12/2006 Khu đất xây dựng có tổng diện tích mặt vào khoảng 3500 m Nơi có địa hình thuận lợi cho việc thi cơng với tiếp giáp đường có chiều rộng 15 m 20m hai phía cơng trình Địa hình khu vực tương đối phẳng với nhiều hộ dân lân cận Địa chất móng khu vực có độ ổn định tường đối tốt, trước nhà cửa hộ dân Vị trí xây với diện tích cơng trình vào khoảng 2900m2 Cơ sở hạ tầng khu vực lân cận tương đối thoả mãn cho cơng tác thi cơng sử dụng sau này, hệ thống kỹ thuật đường dây điện cơng ty chun dụng phục vụ từ lâu Cơng trình Chung cư Nguyễn Văn Đậu khối chung cư cao tầng 15 tầng với tầng hầm Tồn cơng trình hộ ở, với kết hợp kinh doanh tầng trệt, phòng quản lý chung cư nhà trẻ Tầng hầm sử dụng để giữ xe Giải pháp kết cấu cơng trình móng cọc ép bê tơng cốt thép, khung bê tơng cốt thép tồn khối, mái lợp ngói Vật liệu xây dựng chủ yếu sản xuất nước, tường sơn nước, sàn lát gạch thạch anh, cửa sắt kính sơn dầu khung cửa gỗ, nhơm kính Các hộ di chuyển thang máy thang kết hợp hiểm Hệ thống phòng cháy chữa cháy tự động Trang trí nội ngoại thất với phần chủ đạo sơn nước, trần thạch cao khung nhơm chìm, với thiết bị vệ sinh cao cấp Phương án thi cơng thực phương pháp truyền thống, thi cơng phần cơng trình lên dẩn đến mái; hồn thiện từ xuống từ ngồi Trong q trình thi cơng, chủ đầu tư cung cấp vật tư chậm dẫn đến tiến độ thi cơng chậm, khơng chủ động phân cơng cơng việc cho cơng nhân thiệt thòi cho việc đáp ứng tốc độ phát triển cơng nghiệp Tuy nhiên, vướng mắc thay đổi thiết kế bên chủ đầu tư, thiết kế, TVGS vốn vấn đề thường hay gặp phải dự án xây dựng Việt Nam giải nhanh Hiện cơng trình thực 90% khối lượng, sửa vào giai đoạn bàn giao cơng trình Nhóm Trang Năng suất lao động Nhóm Work sampling Trang Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG II THU THẬP SỐ LIỆU II.1 Cơng tác lấy số liệu Nhóm hoạch định lường trước cơng việc cần phải làm cho cơng tác lấy số liệu Các biểu mẫu lập cho cơng trường thực cách dễ dàng linh động mà khơng gây khó khăn cho người quan sát Tổ quan sát bao gồm sáu thành viên chia làm nhóm, nhóm quan sát cơng tác Mỗi nhóm quan sát sử dụng biểu mẫu ghi nhận quan sát cách khách quan cho ngày Thời gian thực ngày làm việc, kể từ ngày 18 tháng 10 năm 2006 Vị trí quan sát thành viên quan sát lưu ý cho đảm bảo cơng tác lấy số liệu Q trình thực cơng việc sau: − Tiến hành quan sát lấy mẫu theo phương pháp chi tiết nghĩa chọn số tổ đội cơng nhân thực cơng tác muốn lấy lấy mẫu từ tổ đội Các thành viên thực quan sát có thời gian làm quen với cơng trường xây dựng nên q trình lấy mẫu khơng làm ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân − Thu thập số liệu thời điểm ngẫu nhiên vào khoảng thời gian có mức độ xác cơng tác đo lường cao, khoảng thời gian từ đến 11 vào buổi sáng từ đến buổi chiều Khoảng cách lần quan sát vào khoảng phút, ngày làm việc, chúng tơi thu thập số quan sát vào khoảng 50 quan sát − Mỗi nhóm đảm trách việc quan sát tổ, ví dụ tổ thợ xây, thợ tơ, thợ bêtơng … Vì thành viên nhóm có kinh nghiệm thi cơng xây dựng nên cơng tác quan sát tương đối đơn giản để phân biệt đâu cơng việc hiệu quả, hỗ trợ hay vơ ích − Phân tích xử lý số liệu: tính tốn tỉ lệ phần trăm cơng việc hiệu quả, phụ trợ cơng việc khơng hiệu Đánh giá sai số kết thu thập − Nhận xét yếu tố ảnh hưởng tới suất lao động cơng trường − Đề xuất phương án cải tiến nâng cao suất lao động II.2 Biểu mẫu Các biểu mẫu mà nhóm quan sát sử dụng cho cơng tác xây gạch, tơ tường, đổ bê tơng sau: Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING Cơng trình: Chung cư cao cấp 25D Nguyễn Văn Đậu Ngày Tờ số …/8 Thời điểm bắt đầu: Thời điểm kết thúc: Tổ xây gạch Thời tiết Người quan sát: Đỗ Lê Minh, Trần Thành Trung Phân loại cơng việc Số lần quan sát Tổng cộng Phần trăm Cơng việc hiệu quả: Lắp giàn giáo Trải vữa Trét vữa vào gạch Lấy gạch để xây Cắt gạch Đặt gạch theo hàng Trét vữa xây vào mạch vữa đứng Miết gạch Căng dây để xây hàng gạch kế Kiểm tra độ ngang đứng Cơng việc phụ trợ Đo để xác định vị trí Đọc vẽ Nghe hướng dẫn Chờ giám sát kiểm tra Đẩy xe vận chuyển vật tư Xếp gạch, xúc vữa Lắp chi tiết neo, khung cửa Trộn vữa, tiếp liệu Rửa máy trộn Dọn vữa thừa Tưới ẩm Cơng việc khơng hiệu Nói chuyện Hút thuốc Đi vệ sinh Uống nước Nghỉ ngơi Tìm dụng cụ lao động Chờ vật liệu Tháo dỡ khơng đạt u cầu Chờ hướng dẫn phản đối Làm việc khơng liên quan Sửa dụng cụ lao động Đi lại Nhóm Trang 10 Năng suất lao động Work sampling BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING Cơng trình: Chung cư cao cấp 25D Nguyễn Văn Đậu Ngày Tờ số …/8 Thời điểm bắt đầu: Thời điểm kết thúc: Tổ tơ tường Thời tiết Người quan sát: Nguyễn Sơn Cảnh, Nguyễn Ngọc Duy Thanh Phân loại cơng việc Số lần quan sát Tổng cộng Phần trăm Cơng việc hiệu quả: Lắp giàn giáo Tưới ẩm Ghém Trét vữa Cán vữa Xoa mặt Kiểm tra độ ngang đứng Cơng việc phụ trợ Đo để xác định vị trí Đọc vẽ Nghe hướng dẫn Chờ giám sát kiểm tra Đẩy xe vận chuyển vật tư Trộn vữa, tiếp liệu Lắp chi tiết neo, khung cửa Rửa thùng chứa vật liệu Dọn vữa thừa Cơng việc khơng hiệu Nói chuyện Hút thuốc Đi vệ sinh Uống nước Nghỉ ngơi Tìm dụng cụ lao động Chờ vật liệu Tháo dỡ khơng đạt u cầu Chờ hướng dẫn phản đối Làm việc khơng liên quan Sửa dụng cụ lao động Đi lại Nhóm Trang 11 Năng suất lao động Work sampling BẢNG SỐ LIỆU WORK SAMPLING Cơng trình: Chung cư cao cấp 25D Nguyễn Văn Đậu Ngày Tờ số …/8 Thời điểm bắt đầu: Thời điểm kết thúc: Tổ đổ bê tơng Thời tiết: Người quan sát: Nguyễn Trọng Hải, Bùi Mạnh Tn Phân loại cơng việc Số lần quan sát Tổng cộng Phần trăm Cơng việc hiệu quả: Đổ cốt liệu vào Quay máy trộn Đổ bê tơng Xúc bê tơng vào xe Đẩy xe vận chuyển Đổ bê tơng San bê tơng Chạy máy đầm Đầm Vỗ mặt Kiểm tra cao độ đổ bê tơng Kiểm tra độ sụt Lấy mẫu bê tơng Cơng việc phụ trợ Làm đường vận chuyển Đọc vẽ Nghe hướng dẫn Chờ giám sát kiểm tra Rửa thùng chứa vật liệu Dọn dẹp mặt thi cơng Tiếp nhiên liệu Bảo quản mẫu bê tơng Cơng việc khơng hiệu Nói chuyện Hút thuốc Đi vệ sinh Uống nước Nghỉ ngơi Tìm dụng cụ lao động Chờ vật liệu Tháo dỡ khơng đạt u cầu Chờ hướng dẫn phản đối Làm việc khơng liên quan Sửa dụng cụ lao động Đi lại Nhóm Trang 12 Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH SỐ LIỆU III.1 Tổng hợp số liệu cho cơng tác III.1.1 Xây tường STT Thời điểm 18/10/2006 19/10/2006 20/10/2006 21/10/2006 23/10/2006 24/10/2006 25/10/2006 26/10/2006 Tổng Tỷ lệ Số lao động hiệu Số lao động hỗ trợ 138 117 135 114 132 115 137 118 129 113 141 118 134 116 138 118 1,084 929 35% 30% Hiệu làm việc: Số lao động vơ ích 136 140 138 134 143 132 142 137 1,102 35% Tổng 391 389 385 389 385 391 392 393 3,115 42.26% III.1.2 Tơ tường STT Thời điểm Số lao động hiệu Số lao động hỗ trợ Số lao động vơ ích Tổng 18/10/2006 231 172 199 602 19/10/2006 236 174 194 604 20/10/2006 226 165 202 593 21/10/2006 224 167 201 592 23/10/2006 230 175 195 600 24/10/2006 229 169 199 597 25/10/2006 227 167 197 591 26/10/2006 230 174 194 598 Tổng 1,833 1,363 1,581 4,777 Tỷ lệ 38% 29% 33% Hiệu làm việc: 45.50% III.1.3 Đổ bê tơng Nhóm Trang 13 Năng suất lao động Work sampling STT Thời điểm Số lao động hiệu Số lao động hỗ trợ Số lao động vơ ích Tổng 18/10/2006 263 93 142 498 19/10/2006 258 91 139 488 20/10/2006 260 89 146 495 21/10/2006 264 94 134 492 23/10/2006 256 87 140 483 24/10/2006 259 89 139 487 25/10/2006 261 90 144 495 26/10/2006 257 89 141 487 Tổng 2,078 722 1,125 3,925 Tỷ lệ 53% 18% 29% Hiệu làm việc: 57.54% III.2 Thể tỷ lệ phần trăm loại cơng việc cho cơng tác III.2.1 Xây tường III.2.2 Tơ tường Nhóm Trang 14 Năng suất lao động Nhóm Work sampling Trang 15 Năng suất lao động Work sampling III.2.3 Đổ bê tơng Nhóm Trang 16 Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG IV CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG & AN TỒN LAO ĐỘNG IV.1 Phân tích nhân tố gây ảnh hưởng đến suất lao động IV.1.1 Những ngun nhân gây nên thời gian làm việc khơng hiệu IV.1.1.1 Các nhân tố đặc điểm ngành − Cơng trình xây dựng có nhiều lao động thủ cơng − Các vị trí xây dựng khác − Chịu ảnh hưởng thời tiết khí hậu − Phụ thuộc vào kinh tế − Quy mơ cơng ty khơng lớn − Thiếu nghiên cứu phát triển − Các ràng buộc, quy định xây dựng sử dụng lao động IV.1.1.2 Các nhân tố liên quan đến lao động − Tỉ lệ chi phí nhân cơng cao − Sự biến đổi suất lao động − Cơng nhân có hội học hỏi − Có nguy cao xảy tai nạn lao động − Động làm việc cơng nhân IV.1.1.3 Liên quan đến quản lý − Hệ thống theo dõi chi phí kiểm sốt q trình thực chưa hiệu − Tiến độ thi cơng khơng phát huy tác dụng − Khơng có hệ thống chuẩn để đo lường đánh giá suất lao động trường IV.1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất lao động thi cơng xây dựng Phương thức quản lý − Việc hoạch định kế hoạch lập tiến độ thi cơng − Tổ chức nhân giám sát Nhóm Trang 17 Năng suất lao động Work sampling − Các yếu tố liên quan đến cong người chế độ khuyến khích tinh thần làm việc cơng nhân Tổ chức Thi cơng cơng trường − Hệ thống quản lý trao đổi thơng tin − Giám sát kiểm tra chất lượng Ứng dụng kỹ thuật − Vật liệu − Phương pháp thi cơng − Sử dụng máy thi cơng Cơng nh ân − Động làm việc − Việc đào tạo bồi dưỡng nghề nghiệp − Tự ý thay đổi chỗ làm vắng mặt − Thiết kế − Sự chuẩn hố − Tính khả thi − Sai sót thiết kế − Các dạng hợp đồng − Các nhân tố khác phát sinh, chậm trễ, u cầu chất lượng, điều kiện kinh tế, quy định mặt an tồn lao động IV.1.1.5 Các nhân tố góp phần nâng cao suất lao động Chương trình đào tạo bồi dưỡng tay nghề − Biện pháp an tồn lao động − Vật liệu thiết bị thi cơng tiên tiến − Các cấu kiện gia cơng sẵn − CPM, lập tiến độ thi cơng theo dõi thực − Value engineering − Bê tơng đúc sẵn bê tơng ứng lực trước − Các chương trình khích lệ tinh thần làm việc cơng nhân − Hoạch định kế hoạch thực tất cơng việc − Thường xun lập tiến độ thi cơng chi tiết − Cung ứng hợp lý − Thi đua tổ đội Nhóm Trang 18 Năng suất lao động Work sampling − Trả lương theo hiệu cơng việc − Sử dụng có hiệu nhà thầu phụ − Đầy đủ dụng cụ lao động − Giám sát tốt − Báo cáo chi phí thường kỳ − Sử dụng phương pháp đo lường suất lao động Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động − Làm ngồi q sức − Sai sót thiết kế − Phát sinh thay đổi nhiều − Thiết kế phức tạp, chưa hồn chỉnh − Q nhiều tổ đội − Thiếu giám sát − Phân cơng khơng rõ ràn, thường xun thay đổi − Vị trí bãi chứa khơng thuận lợi − Thời tiết xấu − Ánh sáng khơng thích hợp − Mực nước ngầm cao − Cơng nhân thường xun nghỉ việc thay đổi cchỗ làm − Thiếu vật tư − Tỉ lệ tai nạn lao động cao − Tranh chấp, khiếu nại, kiện tụng − Thiếu cơng nhân lành nghề − Thái độ làm việc cơng nhân chưa tích cực − Kích thước thành phần tổ đội cơng nhân − Điều kiện kinh tế tỷ lệ thất nghiệp − Quy mơ cơng trình thời hạn thi cơng − Thời gian làm việc/ngày; số ngày làm việc/tuần − Các trang thiết bị tối thiểu khơng phù hợp − Máy thi cơng bị hỏng khơng lý khơng kiểm sốt − Ra định chậm trễ IV.2 Nhận xét: IV.2.1 Xây tơ: Nhóm Trang 19 Năng suất lao động Work sampling − Thiếu vật liệu − Chờ đợi tổ đội khác − Chờ đợi giám sát kiểm tra IV.2.2 Bê tơng: − Thiếu vật liệu: ximăng − Cơng việc phải làm lại: thay đổi thiết kế, khơng đảm bảo chất lượng − Chờ đợi tổ đội khác − Chờ đợi giám sát kiểm tra IV.2.3 Nhận xét chung: Từ số liệu khảo sát hình ảnh ghi nhận được, nhóm nhận thấy có số nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động cơnh nhân xây dựng: − Bố trí mặt cơng trường khơng hợp lý, vật liệu xắp xếp bừa bãi khơng vị trí, vệ sinh mặt cơng trường khơng tốt gây khó khăn cho cơng nhân thực cơng việc vận chuyển cơng trường Ngồi gây hao phí ngun vật liệu − Phân cơng cơng việc khơng hợp lý, có cơng tác có q nhiều cơng nhân làm lúc làm cho tỷ lệ cơng nhân làm cơng việc phụ trợ hoặt khơng làm lớn Ngồi mặt thi cơng chật hẹp gây khó khăn cho cơng nhân thao tác − Giám sát chưa chặt chẽ, đa số cơng việc khơng hiệu cơng nhân khơng làm thiếu giám sát phân cơng cơng việc khơng hợp lý − Tiến độ thi cơng nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân Khi lập kế hoạch tiến độ thi cơng hợp lý giảm thời gian chờ đợi cơng nhân thiết bị, cung cấp vật tư đầy đủ, có phối hợp tốt phận quản lý kịp thời xử lý yếu tố bất thường xảy cơng trường Từ nâng cao suất lao động góp phần làm tăng hiệu cảu dự án − Động làm việc cơng nhân: Cơng nhân khơng có tinh thần làm việc nhân tố làm giảm suất lao động Tại cơng trường mà nhóm tiến hành lấy mẫu, vấn đề xuất giám sát chưa chặt chẽ phân cơng cơng việc khơng hợp lý IV.2.4 An tồn lao động cơng trường : Là vấn đề quan trọng có ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ làm việc cơng nhân ảnh hưởng đến suất lao động họ Nhìn chung, vấn đề an tồn lao động cơng trường mà nhóm quan sát đảm bảo kiểm sốt tốt Trang thiết bị bảo hộ lao động cho cơng nhân cung cấp đầy đủ Các thiết bị bảo hộ cho cơng nhân làm việc cao trọng Chỉ có số trường hợp khơng đảm bảo an tồn lao động ý thức cơng nhân chưa cao hoặt giám sát khơng chặt chẽ Bên cạnh cơng nhân phổ biến kiến thức Nhóm Trang 20 Năng suất lao động Work sampling an tồn lao động để họ hiểu tầm quan trọng vấn đề từ có thái độ tích cực việc giữ an tồn cho thân họ cho tồn cơng trường xây dựng Nhóm Trang 21 Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ V.1 Kết luận Dựa liệu thu thập tình hình thi cơng thực tế cơng trường, Nhóm có số nhận xét sau: − Năng suất lao động cơng nhân tổ đội quan sát cơng trường cao do:     Do phương thức quản lý tốt; Do hình thức trả lương khốn thúc đẩy cơng nhân làm việc tích cực hơn; Do chủ đầu tư giám sát chặt chẽ tiến độ thi cơng; Do cơng trình vào giai đoạn nước rút để kịp nghiệm thu bàn giao − Hầu hết cơng nhân làm việc với thái độ tích cực họ hưởng quyền lợi xứng đáng với lao động họ − Việc cung cấp vật tư nhà thầu số khâu chưa thật tốt nên có ảnh hưởng đến suất lao động tiến độ cơng trình cơng nhân phải đợi vật tư − Ở cơng tác đòi hỏi phải thi cơng cao cơng tác điện xử lý mối cách nhiệt đòi hỏi phài có giàn giáo đặc biệt nhà thầu chưa cung cấp đủ Điều làm ảnh hưởng đến suất lao động − Các cơng nhân trang bị đầy đủ trang thiết bị lao động cung cấp thơng tin đầy đủ cơng việc trước thực cơng việc, xảy trường hợp cơng nhân phải chờ đợi cơng việc ( sách ln chuyển cơng nhân cơng trường nhà thầu ) − Các cơng nhân phổ biến kiến thức an tồn lao động, đồng thời cơng trường ln có sẵn lực lượng bảo vệ kiêm phụ trách an tồn lao động giám sát ý thức an tồn lao động cơng nhân cao Tuy nhiên có số tượng thói quen nên khơng có mặt lực lượng cơng nhân khơng sử dụng trang thiết bị bảo hộ nên dẫn đến việc kỹ sư phải nhắc nhở làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng V.2 Kiến nghị V.2.1 Về tài ngun: − Nhân cơng: lương, quan hệ, tay nghề, khả đáp ứng, động làm việc vấn đề tự ý thay đổi chỗ làm vắng mặt, vấn đề làm ngồi − Về vật tư: khả đáp ứng, kế hoạch cung ứng, vận chuyển Nhóm Trang 22 Năng suất lao động Work sampling − Về thiết bị dụng cụ thi cơng: khả đáp ứng, kế hoạch sử dụng bảo trì V.2.2 Chương trình cải tiến suất lao động − Trình tự: chọn cơng việc, lập kế hoạch, thu thập số liệu thơng tin, phân tích số liệu, đề xuất phương pháp cơng nhân tổ trưởng thực hiện, ghi nhận, lưu trữ số liệu − Cơng việc dễ thực cải tiến : vượt tiến độ, thấp chi phí − Cơng việc dễ thấy cải tiến nhất: chu kỳ ngắn, tổ nhân cơng người, thường xun lặp lặp lại Trên sở phân tích ngun nhân ảnh hưởng đến suất lao động, Nhóm có số kiến nghị nhằm nâng cao suất lao động thi cơng xây dựng: − Vấn đề quản lý phải trọng Hệ thống quản lý phải phát huy hiệu Muốn vậy, người quản lý phải lập kế hoạch có khả tổ chức tốt để thực cơng việc có hiệu − Lập tiến độ kế hoạch thi cơng hợp lý − Tổ chức mặt thi cơng hợp lý − Cung ứng vật tư đầy đủ tập kết vật tư cách hợp lý − Tạo điều kiện làm việc tốt nâng cao động làm việc cơng nhân Để làm điều này, người quản lý cần có quan tâm thới tinh thần thái độ cơng nhân sở hiểu biết tâm lý người − Nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với đơn vị thiết kế, giám sát để nhanh chóng khắc phục sai sót đơn vị thiết kế; thống quy trình tiến hành nghiệm thu với TVGS để giảm thời gian chờ đợi − Nâng cao nhận thức an tồn lao động (ATLĐ) phải thực tốt ATLĐ thi cơng Cần xử lý nghiêm khắc cơng nhân khơng tn thủ qui định ATLĐ mà nhà thầu đề − Áp dụng vật liệu mới, thiết bị cơng nghệ đại nhằm giới hố, nâng cao suất lao động tăng hiệu cơng việc − Cần nâng cao nhận thức tầm quan trọng suất lao động học tập phương pháp tổ chức nhằm nâng cao suất Nhóm Trang 23 ... khái niệm suất lao động tổ chức lao động, nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động xây dựng, phương pháp đo lường suất lao động, ý nghĩa phương thức nâng cao suất lao động thi công xây dựng I.1.1 Mục... sampling Trang 15 Năng suất lao động Work sampling III.2.3 Đổ bê tông Nhóm Trang 16 Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG IV CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG & AN TOÀN LAO ĐỘNG IV.1 Phân... ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG & AN TOÀN LAO ĐỘNG CHƯƠNG V : ĐỀ XUẤT Nhóm Trang Năng suất lao động Work sampling CHƯƠNG I GIỚI THIỆU I.1 Giới thiệu môn học Nội dung môn học cung cấp số khái niệm suất lao