vì sao samsung lại chọn việt nam là điểm đầu tư chiến lược

vì Samsung lại chọn Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Tập đoàn Sony định đóng cửa nhà máy lắp ráp hàng điện tử Việt Nam tới có thêm số doanh nghiệp khác nối gót Sony Trong đó, tập đoàn điện tử khác Samsung lại định ngược lại Ngoài nhà máy sản xuất TPHCM, Samsung đầu tư thêm 670 triệu đô la Mỹ để xây dựng tỉnh Bắc Ninh nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn giới, với công suất dự kiến 120 triệu sản phẩm năm Ngày 25/03/2013, Thái Nguyên, Samsung khởi công xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động sản phẩm điện tử công nghệ cao thứ Việt Nam với tổng vốn đầu tư lên tới tỉ USD Bạn cho biết chiến lược sản xuất Samsung giải thích Samsung lại chọn Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Phân tích tác động tích cực tiêu cực đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác thường xuyên Thái Bình Dương ( TPP) đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp I Bạn cho biết chiến lược sản xuất Samsung giải thích Samsung lại chọn Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Trả lời: Chiến lược sản xuất Samsung Các tập đoàn đa ngành không chỗ đứng nước công nghiệp từ vài thập kỷ trở lại đây, Samsung ngoại lệ Khác với tập đoàn phương Tây lừng lẫy thời vắng bóng Gulf + Western hay Sunbeam, Samsung điển hình cho tinh thần tập trung tối đa vào mục tiêu tận dụng triệt để hội Các chiến lược Samsung bao gồm: Chiến lược 1: Nghiên cứu kỹ lường đầu tư mạnh vào công nghệ Có thể hình dung nguyên tắc Samsung qua cách thức Samsung Electronics bước chân vào lĩnh vực sản phẩm Cũng giống tập đoàn khác Hàn Quốc – chẳng hạn LG hay Hyundai – bước thực khởi đầu nhỏ: sản xuất linh kiện quan trọng lĩnh vực Sẽ lý tưởng linh kiện đòi hỏi thật nhiều tiền đầu tư sản xuất – ví dụ vi xử lý hay memory chip – giúp công ty giới hạn bớt cạnh tranh Sau chuẩn bị hạ tầng xong xuôi, Samsung bắt đầu bán sản phẩm linh kiện cho công ty khác Quá trình giúp họ học hỏi, nhận biết cách thức vận hành toàn ngành công nghiệp Và Samsung định mở rộng hoạt động, bắt đầu cạnh tranh với công ty khách hàng mình, họ đầu tư với quy mô khổng lồ cho nhà máy, nghiên cứu công nghệ, nhằm chiếm lĩnh cho vị mà đối thủ cạnh tranh lại Năm ngoái, Samsung Electronics dành tới 21,5 tỷ USD cho chi phí vốn (capital expenditure), nhiều gấp hai lần so với chi phí mà Apple bỏ thời gian Samsung chịu khó tiêu tiền công nghệ, Họ nghiên cứu vấn đề kỹ lưỡng, chấp nhận đặt cược đống tiền Chiến lược 2: Phát triển sản phẩm có trọng tâm Năm 1991, Samsung bắt đầu sản xuất hình LCD bán cho nhà sản xuất TV Năm 1994, công ty bắt đầu sản xuất nhớ flash cho thiết bị dạng điện thoại di động Nhưng ngày nay, Samsung nhà sản xuất TV LCD số giới, đồng thời bán số lượng nhớ flash chip RAM nhiều công ty khác Năm 2012, họ vượt mặt Nokia để trở thành nhà sản xuất điện thoại di động lớn giới Khi Samsung lên đối thủ khác gục ngã cách kịch tính Motorola bị phân mảnh, phận sản xuất thiết bị cầm tay bị bán cho Google Nokia chứng kiến vị số sụp đổ không kịp trở tay theo phát triển thị trường điện thoại thông minh Mối quan hệ hợp tác liên doanh Sony-Ericsson tan rã Palm bị hòa tan vào Hewlett-Packcard BlackBerry tiếp tục rơi vào diện giám sát 24 tiếng phần tài sản bị trưng thu Trong ngành sản xuất phần cứng điện thoại di động, ngày hữu Apple, Samsung, nhóm thương hiệu khác bí bách nỗ lực tìm cách vượt khỏi gọi “đám lại” Chiến lược 3: Cách mắt sản phẩm ấn tượng, đặc biệt Tương quan thực lực Samsung đối thủ thể rõ qua cung cách mắt sản phẩm Để mắt Galaxy S vào tháng vừa qua thành phố New York, Samsung tổ chức kiện vô đình đám thuê toàn tòa nhà Radio City Music Hall đêm thứ Những xe chuyên dụng hãng truyền thông đậu phía ngoài, đoàn người xếp hàng rồng rắn kéo dài khúc phố Sảnh đường đông chật cứng Trên sân khấu, dẫn chương trình Will Chase, diễn viên Broadway, xen tiểu phẩm diễn viên đóng vai khách hàng sử dụng Galaxy S nhiều tình khác Những cảnh trí dàn dựng công phu, mô khung cảnh thay đổi nối tiếp nhau, từ trường học, khu phố Paris, quang cảnh Brazil Hỗ trợ cho sân khấu dàn nhạc giao hưởng, lên sàn diễn thiết bị nâng thủy lực Trong đó, tháng trước Motorola mắt sản phẩm thành phố New York kiện mà thương hiệu tổ chức bán cho Haier, nhà sản xuất Trung Quốc Còn kiện Nokia ngày diễn địa điểm gần đó, vô khiêm tốn Chiến lược 4: Linh hoạt tình Năm 2009, Samsung đưa định chiến lược lĩnh vực sản xuất điện thoại di động chọn hệ điều hành Android Google, cho lò thiết bị Android với tên gọi Galaxy Khi Android giai đoạn trứng nước, bị thua hoàn toàn so với hệ điều hành iOS iPhone Nhưng Android có mã nguồn mở, nghĩa hoàn toàn miễn phí cho nhà sản xuất có nhu cầu Năm 2010, Samsung giới thiệu dòng Galaxy S, thí điểm cho định chiến lược thứ hai họ, sử dụng hình lớn Màn hình Galaxy S lớn đáng kể so với hình Galaxy mẫu điện thoại Android khác Có nhiều tranh cãi quanh chuyện Nhưng thực tế chứng minh hình to đem lại thắng lợi thị trường, Samsung tiếp tục cho mẫu Galaxy S II S III với hình lớn Ngày nay, điện thoại thông minh Samsung có kích cỡ hình từ 2,8 inch tới inch (chưa kể họ làm phablet, sản phẩm pha trộn điện thoại máy tính bảng, với kích cỡ lên tới 5,5 inch) Chẳng biết kích cỡ hình hợp lý nhất, Samsung làm đủ cỡ để xem loại ăn khách Sản xuất loại sản phẩm với nhiều kích cỡ khác để tìm loại ăn khách cách làm tốn mà đa số công ty thường tránh Nhưng khả chế tạo hình, nhớ, xử lý, linh kiện công nghệ cao khác giúp Samsung có linh hoạt mà không đối thủ so Trong cách tiếp cận Apple làm số mẫu điện thoại, mẫu thiết kế tinh xảo, cách tiếp cận Samsung thử làm tất kiểu cách, làm thật nhanh Khi cho lò mẫu Galaxy S III, nghiên cứu Samsung cho thấy thiết bị to số khách hàng Vì Samsung làm kiểu điện thoại với hình inch, gọi mẫu Galaxy S III mini Để thiết bị nhỏ cần từ tới tháng Samsung quan sát thị trường, Samsung phản ứng thích nghi Mẫu Galaxy S tung tháng sau mẫu Galaxy S III Samsung đa dạng hóa sản phẩm trình độ bậc thầy Chiến lược 5: Có tầm nhìn rộng Hiện Samsung nỗ lực tăng cường vị cách mở trung tâm phát triển phần mềm Silicon Valley Có thể không đạt kiểm soát hệ thống điều hành thiết bị Apple, nói cách Samsung khai thác chiều sâu linh hoạt lực sản xuất đem lại lợi to lớn không Apple Samsung không tự sản xuất xử lý, memory chip, camera thiết bị mà cung cấp cho nhà sản xuất khác – bao gồm vi xử lý iPhone Những công nghệ thường tốn nhiều thời gian để nghiên cứu phát triển, đặc biệt công nghệ dùng cho sản phẩm sản xuất với khối lượng lớn Có từ sớm thông tin chuỗi sản xuất [các cấu kiện] yếu tố làm thành lợi Samsung, Họ nhìn thấy thứ từ trước năm Mặc dù công ty tuyên bố sách tổ chức hoạt động sản xuất linh kiện cấu phần độc lập tách biệt với tổ chức hoạt động sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh, tổ chức tổ chức làm gì, người tin Samsung tự lấy tay che mắt Đây vấn đề gây nhiều tranh cãi xung đột Samsung khách hàng Apple kiện Samsung Mỹ thị trường khác với cáo buộc vi phạm quyền, từ hình dạng điện thoại tới cách thiết kế hiệu ứng giao diện hình nảy ngược lại người sử dụng miết tới sát cạnh đáy Samsung bác bỏ cáo buộc này, kiện ngược lại Cuộc chiến pháp lý tới chưa có dấu hiệu kết thúc Apple thắng kiện sân nhà vào tháng 8, bồi thẩm đoàn tòa án liên bang công nhận Apple bồi thường thiệt hại lên tới tỷ USD, vấp phải kháng cáo, gần thẩm phán giảm mức phạt xuống khoảng nửa Nhưng dù vụ tranh chấp đến kết cục Samsung chẳng cần vi phạm luật pháp để khai thác lợi nhà cung cấp linh kiện Mỗi công ty khách hàng tìm đến Samsung với đề nghị cung cấp loại vi xử lý mới, thông tin hiển nhiên đem lại giá trị cho Samsung Giải thích Samsung lại chọn Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Quyết định chọn Việt Nam làm điểm đầu tư chiến lược Samsung phần bắt nguồn từ thành công Samsung Vina Thứ nhất, bắt đầu hoạt động từ năm 1994, với thị phần gần không, đến Samsung Vina trở thành công ty điện tử hàng đầu Việt Nam, chiếm 36,7% thị phần ti vi LCD 26% ti vi đèn hình, 19% thị phần điện thoại di động (nguồn: GfK, tính đến tháng 6-2008) Bên cạnh đó, nhiều mặt hàng khác Samsung Vina tủ lạnh cửa “side by side”, hình máy tính, máy in, ổ đĩa cứng đĩa quang… chiếm hai vị trí đầu thị trường Doanh thu Samsung Vina tăng nhanh qua năm Năm 2007, doanh thu Samsung Vina đạt gần 400 triệu đô la Mỹ, xuất 88 triệu đô la Mỹ Samsung Vina đặt mục tiêu đạt doanh số tỉ đô la Mỹ vào năm 2010 Thứ hai, Cũng Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil Nga, Việt Nam thị trường mà nhà đầu tư nước không ý Dù dân số không Trung Quốc, Ấn Độ hay Brazil, với gần 85 triệu dân cộng với kinh tế đà tăng trưởng nhanh, Việt Nam có nhiều tiềm trở thành thị trường tiêu thụ lớn khu vực Đông Nam Á Thứ ba, vị trí địa lý thuận lợi Việt Nam yếu tố quan trọng để Samsung đưa định đầu tư Với vị trí gần Trung Quốc, quốc gia đông dân giới, cách không xa Ấn Độ, lại có giao thông thuận lợi đường biển, Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất sản phẩm để cung cấp cho khu vực châu Á Thứ tư, nay, kinh tế Việt Nam trải qua giai đoạn khó khăn, điều không làm giảm vai trò Việt Nam chiến lược phát triển Samsung khu vực châu Á Ngoài Samsung Electronics, nhiều công ty khác thuộc tập đoàn Samsung đến Việt Nam để xem xét họ định đầu tư dự án lớn Không riêng Samsung, nhiều tập đoàn điện tử khác Canon, Panasonic, Intel, Foxcon… chọn Việt Nam để xây dựng trung tâm sản xuất cung ứng sản phẩm cho thị trường giới Thứ năm, việc xóa bỏ sách bảo hộ hàng điện tử để hội nhập với kinh tế khu vực giới khiến Việt Nam số sở lắp ráp nhỏ, lại thu hút hàng loạt dự án đầu tư lớn Đây hội tốt cho ngành công nghiệp sản xuất linh kiện phát triển, điều mà Việt Nam không làm gần 15 năm thực sách bảo hộ vừa qua Trong thời kỳ toàn cầu hóa với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt nay, tốc độ, chi phí chất lượng linh kiện, phụ kiện đóng vai trò quan trọng thành công sản phẩm Khi định chọn Việt Nam để xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại di động, Samsung đồng thời kêu gọi doanh nghiệp vệ tinh đến đầu tư sản xuất linh kiện để đáp ứng cho nhu cầu Tôi cho tập đoàn khác Intel, Foxcon, Canon… làm vậy, yếu tố quan trọng giúp sản phẩm sản xuất Việt Nam có chi phí thấp Chính thế, tin ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam phát triển mạnh mẽ tương lai gần Nếu Chính phủ có thêm sách cần thiết để hỗ trợ cho ngành này, Việt Nam sớm có ngành công nghiệp điện tử mạnh, thu hút vốn đầu tư ngước Thứ sáu, Samsung đầu tư quy mô lớn vào Việt Nam trước tiên ổn định quán trị Việt Nam Nguồn lao động dồi đầy tiềm Việt Nam nhân tố quan trọng để Samsung lựa chọn Việt Nam điểm đến Hiện nay, có khoảng 54.000 lao động làm việc nhà máy Samsung Việt Nam Lao động Samsung không đến từ Bắc Ninh, Thái Nguyên mà từ nhiều tỉnh, thành phố khác, từ miền Trung trở Nguyên lý kinh doanh Samsung bền vững ổn định Vì vậy, định đầu tư quốc gia nào, Samsung đặt mục tiêu lâu dài Đó lý mà Việt Nam, quốc gia khác Trung Quốc hay Brazil Samsung có nhà máy/quốc gia Thứ bảy, Samsung thêm lần chọn lựa VN giá nhân công rẻ, so yếu tố VN chi phí cao Ấn Độ hay số địa phương Trung Quốc Tuy nhiên, yếu tố lợi lớn VN có trị kinh tế ổn định, quan tâm hỗ trợ phủ trung ương quyền địa phương thống Thứ tám, dễ dàng nhận thấy, Việt Nam, giá lao động xếp vào mức rẻ mạt, theo tính toán trung bình, tháng, Samsung phải trả cho nữ công nhân Việt Nam bao gồm tiền lương tiền làm thêm khoảng 353 USD, tức chưa 1/10 tiền lương công nhân Hàn Quốc Đây lời giải đáp cho việc năm 2012, Samsung lại tuyển đến gần 20.000 lao động Việt Nam vào làm nhà máy, khu công nghiệp mình, đó, số Gumi khiêm tốn 175 người Cuối cùng, lý coi nguyên nhân thúc đẩy việc Samsung gấp rút đổ khoản tiền lớn vào Việt Nam sách hỗ trợ chế độ ưu đãi lớn từ Chính phủ Nếu Hàn Quốc, năm Samsung phải đóng thuế mức 22%, vào đến Việt Nam, Samsung trả đồng suốt năm liền cho thứ gọi thuế doanh nghiệp Sau năm, số tiền thuế doanh nghiệp mà Samsung phải nộp cho ngân sách nhà nước ỏi, 5%/năm cho kỳ 12 năm 10%/năm cho kỳ 34 năm sau Việc Samsung liên tiếp đầu tư số tiền khổng lồ lên đến hàng tỷ USD để xây dựng nhà máy Việt Nam khẳng định hấp dẫn môi trường đầu tư Việt Nam so với khu vực khác II Phân tích tác động tích cực tiêu cực đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác thường xuyên Thái Bình Dương ( TPP) đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho DN Tác động tích cực tiêu cực đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Việt Nam tham gia Hiệp định Đối tác thường xuyên Thái Bình Dương ( TPP) a) Tác động tích cực Thứ nhất, DN Việt Nam có hội phát triển, mở rộng hoạt động xuất nhập mức thuế suất giảm gần 0% Với kinh tế định hướng xuất Việt Nam, việc tiếp cận thị trường lớn Hoa Kỳ, Australia… với mức thuế suất gần 0% tạo lợi cạnh tranh vô lớn tương lai hứa hẹn cho nhiều ngành hàng, kéo theo lợi ích cho phận lớn người lao động hoạt động lĩnh vực phục vụ xuất Lợi ích không dừng lại nhóm mặt hàng Việt Nam mạnh xuất dệt may, thủy sản mà động lực để nhiều nhóm ngành khác có kim ngạch xuất khiêm tốn gia tăng lực cạnh tranh Nói cách khác, hội không nhìn từ thời điểm mà thấy tiềm tương lai Thứ hai, DN có hội tiếp cận với thị trường lớn thương mại dịch vụ đầu tư Về lý thuyết, DN Việt Nam tiếp cận thị trường dịch vụ nước thành viên tham gia cách thuận lợi rào cản nước thành viên lại tạo thị trường lớn đầy tiềm cho DN xuất Việt Nam Thứ ba, DN mua nguyên vật liệu nhập từ nước TPP với chi phí thấp Các ngành sản xuất sử dụng nguyên vật liệu nhập từ nước thành viên TPP làm nguyên liệu đầu vào hưởng lợi từ việc giảm thuế hàng nhập , qua mua nguyên liệu giá rẻ, giúp giảm chi phí sản xuất, qua giúp nâng cao lực cạnh tranh ngành Thứ tư, DN có hội tham gia đấu thầu minh bạch, công khai mở cửa thị trường mua sắm công Mặc dù mức độ mở cửa thị trường mua sắm công khuôn khổ TPP chưa xác định cụ thể nhiều khả nội dung Hiệp định mua sắm công WTO áp dụng cho TPP điều trở thành thực hội để giải bất cập hợp đồng mua sắm công hoạt động đấu thầu chưa minh bạch Việt Nam Điều có ý nghĩa DN kinh doanh lành mạnh, minh bạch Thứ năm, TPP tạo hội tốt cho DN thực nghĩa vụ bảo vệ môi trường bảo vệ người lao động Việt Nam thực thi tiêu chuẩn lao động, môi trường theo cam kết ký Hiệp định Thứ sáu, DN Việt Nam hưởng tác động tích cực từ việc cải cách thay đổi thể chế nhằm tuân thủ cam kết chung TPP TPP dự kiến bao trùm cam kết vấn đề hài hòa quy định pháp luật, tính cạnh tranh, khối DN vừa nhỏ, chuỗi cung ứng, hỗ trợ phát triển… Đây lợi ích lâu dài, xuyên suốt đặc biệt có ý nghĩa với cộng đồng DN Việt Nam b) Tác động tiêu cực Thứ nhất, nguy khả cạnh tranh Việc giảm thuế quan chắn dẫn đến gia tăng nhanh chóng luồng hàng nhập từ nước TPP vào Việt Nam với giá cạnh tranh Hệ tất yếu DN đối mặt với cạnh tranh gay gắt, thị phần hàng hóa Việt Nam bị thu hẹp lại, chí nguy thị phần nội địa Nguy đặc biệt nguy hiểm nhóm hàng nông sản, vốn nhóm gắn liền với đối tượng dễ bị tổn thương hội nhập nông dân Ngoài ra, điều dẫn đến việc DN nước phải cạnh tranh với DN yếu bị đào thải khỏi thị trường Chỉ DN tự thích nghi, tự điều chỉnh nhằm nâng cao lực cạnh tranh tồn Ngoài ra, tham gia TPP đồng nghĩa với việc mở cửa thị trường dịch vụ, mảng hoạt động thương mại mà mức độ mở cửa Việt Nam hạn chế dè dặt từ trước đến Việc mở cửa thị trường dịch vụ khiến cho nhà cung cấp có tiềm lực lớn, có kinh nghiệm danh tiếng lâu năm, có ưu cung cấp dịch vụ giới "đổ bộ" vào thị trường Việt Nam, khiến cho đơn vị cung cấp dịch vụ Việt Nam gặp khó khăn nghiêm trọng việc thị phần nguy dự báo trước Không thế, so với hiệp định khác, TPP hướng tới sân chơi bình đẳng, không phân biệt quốc gia phát triển hay phát triển WTO có sách ưu tien cho quốc gia phát triển Như vậy, rõ ràng bất lợi lớn cho DN Việt Nam đủ lực để cạnh tranh bình đẳng, sòng phẳng với DN Hoa Kỳ hay Australia Thứ hai, thách thức từ việc thực thi yêu cầu cao môi trường, lao động, cạnh tranh… ràng buộc mang tính thủ tục quy định liên quan đến rào cản kỹ thuật, vệ sinh dịch tễ Các kết đàm phán FTA Hoa Kỳ giai đoạn gần cho thấy quốc gia đặc biệt nhấn mạnh đến việc tuân thủ yêu cầu cao môi trường lao động hay ràng buộc quy định TBT, SPS… Điều tạo khó khăn làm phát sinh thêm chi phí cho DN Việt Nam, ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh DN Thứ ba, thách thức từ việc thực thi yêu cầu cao liên quan đến việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ Mỹ đối tác cứng rắn vấn đề liên quan đến bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ WTO lẫn FTA nước Đối với TPP, vấn đề Mỹ thể tương đối rõ ràng Tuy nhiên, lại vấn đề lớn DN Việt Nam nay, tham gia Công ước Bern Việt Nam chưa có thiết chế bảo hộ hiệu quả, số vụ việc vi phạm sở hữu trí tuệ lớn Do đó, bảo hộ chặt chẽ dẫn tới khó khăn cho DN Việt Nam phải bỏ chi phí nhiều trước cho loại sản phẩm Dĩ nhiên, cần nhận thức đầy đủ tình trạng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ Việt Nam cần phải chấm dứt muốn phát triển kinh tế cách lành mạnh Tuy nhiên, thực toàn bộ, thay thực dần dần, yêu cầu hiệp định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ (TRIPS) bất khả thi tạo nhiều hệ lụy cho DN Thứ tư, thách thức từ việc mở cửa thị trường mua sắm công Mua sắm công vấn đề phức tạp lĩnh vực tương đối "đóng" tự thương mại Trong WTO, Hiệp định mua sắm công có tham gia số lượng hạn chế nước nhiều quốc gia giữ quan điểm thận trọng với vấn đề Trong TPP, Mỹ đưa yêu cầu cho đối tác tham gia đàm phán việc yêu cầu đối tác TPP tham gia Hiệp định mua sắm công WTO đưa quy định Hiệp định vào TPP Đối với DN Việt Nam, việc mở cửa thị trường mua sắm công theo cách gây tác động bất lợi thâm nhập nhà thầu nước khiến nhà thầu nội địa không cạnh tranh khả tiếp cận thắng thầu nhà thầu nội địa thị trường mua sắm công đối tác TPP hạn chế lực cạnh tranh Thứ năm, thách thức từ việc chứng minh xuất xứ nguyên liệu đầu vào Theo TPP, ngành hưởng ưu đãi thuế xuất chứng minh nguồn nguyên liệu đầu vào có xuất xứ từ nước tham gia TPP Ví dụ, ngành dệt may Việt Nam chẳng hạn ngành xuất chủ lực 75% nguyên vật liệu phải nhập từ Trung Quốc Trung Quốc không tham gia TPP nên rõ ràng ngành dệt may không hưởng ưu đãi thuế quan ngành khác Do công nghiệp phụ trợ Việt Nam chưa phát triển nên nhiều ngành sản xuất khác Việt Nam hoàn cảnh tương tự Trong trường hợp này, DN Việt Nam hoàn toàn không hưởng lợi từ việc ký kết TPP Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho DN Để nắm bắt hội, loại bỏ thách thức, cộng đồng DN Việt Nam cần phải nâng cao lực cạnh tranh, tuân thủ quy định, chủ động trước thời thách thức… Thứ nhất, lực cạnh tranh DN yếu tố định "sân chơi TPP" Do đó, để tồn được, điều tối quan trọng với DN phải nâng cao lực cạnh tranh DN để có đủ sức cạnh tranh với DN nước thị trường nước thị trường nước đối tác 10 Thứ hai, thực tế nhiều lĩnh vực nhiều DN Việt Nam cạnh tranh với DN nước ngoài, họ có bề dầy kinh nghiệm, tiềm lực tài chính, thương hiệu, uy tín… Do đó, DN Việt Nam thay đối đầu trực tiếp thị trường lớn chọn thị trường ngách, thị trường nhỏ với chiến lược "đại dương xanh" - khai phá mảng thị trường nhỏ hẹp đối thủ cạnh tranh Ngay mảng mua sắm công, thay tham gia đấu thầu trực tiếp hợp đồng lớn, DN Việt Nam hoàn toàn lựa chọn trở thành nhà thầu phụ Điều phù hợp với tiềm lực khả DN Việt Nam Thứ ba, quy định môi trường, lao động hay bảo hộ sở hữu trí tuệ xu hướng phát triển tất yếu môi trường kinh doanh lành mạnh, văn Dù muốn hay không DN phải chấp nhận xu hướng Do đó, thay cố tình trì hoãn, theo lối kinh doanh cũ, DN Việt Nam bước cải cách hoạt động DN cho phù hợp với xu thời đại Thứ tư, TPP ký kết gây tác động, trực tiếp đến hoạt động DN Do đó, DN phải lên tiếng, thông qua hiệp hội hay Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam quyền lợi DN mình, kiến nghị với Chính phủ để đàm phán điều kiện có lợi cho DN nội địa Có thể thấy, việc xuất TPP tất yếu có nhiều vấn đề mà FTA chưa giải Với riêng DN Việt Nam, hội có nhiều thách thức không nhỏ không nỗ lực DN Việt Nam thua TPP bắt đầu có hiệu lực Điều đòi hỏi đầu tư công sức nhà hoạch định sách, nhà nghiên cứu thân DN để tìm hướng phù hợp cho DN 11 ... cho Samsung Giải thích Samsung lại chọn Việt Nam điểm đầu tư chiến lược Quyết định chọn Việt Nam làm điểm đầu tư chiến lược Samsung phần bắt nguồn từ thành công Samsung Vina Thứ nhất, bắt đầu. .. trò Việt Nam chiến lược phát triển Samsung khu vực châu Á Ngoài Samsung Electronics, nhiều công ty khác thuộc tập đoàn Samsung đến Việt Nam để xem xét họ định đầu tư dự án lớn Không riêng Samsung, ... này, Việt Nam sớm có ngành công nghiệp điện tử mạnh, thu hút vốn đầu tư ngước Thứ sáu, Samsung đầu tư quy mô lớn vào Việt Nam trước tiên ổn định quán trị Việt Nam Nguồn lao động dồi đầy tiềm Việt