Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á

Công ty cổ phần Không Gian Đông Á được thành lập vào ngày 20 tháng 3 năm 2006. Được thành lập vào thời kỳ mà nền kinh tế thế giới có nhiều biến động lớn, các cuộc khủng hoảng tài chính đã diễn ra trên quy mô toàn thế giới vào những năm sau đó. Mặc dù vậy doanh nghiệp đã đứng vững và từng bước phát triển và tạo được uy tín tốt với bạn bè trên thị trường, Từng bước khẳng định vị thế của mình trên thương trường.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Em xin trân thành cảm ơn giám đốc VŨ NGỌC THANH và tập thể cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á đã giúp đỡ em trong suốt thời gian em thực tập tại doanh nghiệp. Là một sinh viên vừa rời khỏi ghế nhà trường vận dụng những lý thuyết vào thực tiễn công việc, nhằm hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á. Em đã rất bỡ ngỡ và hoang mang không biết mình sẽ làm cái gì và làm như thế nào để hoàn thành tốt kỳ thực tập của mình. Nhưng khi ra tiếp xúc thực tế tại doanh nghiệp thực tập thì điều đó không còn nữa bởi vì tại môi trường doanh nghiệp em đã được sự giúp đỡ rất lớn của toàn bộ cán bộ công nhân viên tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á. Đặc biệt là vị giảm đốc trẻ VŨ NGỌC THANH đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian em thực tập tại doanh nghiệp. Em xin trân thành cảm ơn Th.S HOÀNG THỊ THANH HƯƠNG là giáo viên hướng dẫn viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em. Cô rất nhiệt tình trong công tác của mình trong thời gian thực tập có những vấn đề phát sinh, xa lạ giữa lý thuyết và thực tế mà em thắc mắc đều được cô nhiệt tình giải đáp, không những thế cô còn gợi ý giúp em tìm hiểu tốt hơn những điều mới trong thực tế công tác. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong đà phát triển hiện nay, cùng với sự hòa nhập của việt nam trong nền kinh tế hội nhập quốc tế. Các doanh nghiệp việt nam đứng trước những vận hội và khó khăn của mình. Nhiều những doanh nghiệp mới được thành lập nhằm nắm lấy cơ hội của thời kỳ mở cửa, có những doanh nghiệp có thể trụ vững trong thời ký đầy biến động và khắc nhiệt đó, cũng có những doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản do không đương đầu được với những biến động và khắc nhiệt của nền kinh tế thị trường. Theo tôi sự hội nhập về nền kinh tế sẽ kéo theo sự phát triển của nền kinh tế việt nam nói chung, cùng với đà phát triển chung nó là sự phát triển của các nghành nghề nói chung và của nghành thiết kê, xây dựng nói riêng. Chắc hẳn là một sinh viên chuyên nghành kinh tế, ai cũng có mong muốn và đam mê kinh doanh.Tôi cũng không ngoại lệ điều đó, nhưng trước ngưỡng cửa ngoài cổng trường kia là những thứ hoàn toàn xa lạ đối với tôi. Vì vậy tôi cũng muốn trang bị cho mình một số kiến thức cơ bản trước ngưỡng cửa vào đời. Với tôi quan niện rằng một nền kinh tế phát triển sẽ cùng với nó một cơ sở kiến trúc hạ tàng phát triển cùng một số ngành khác cũng phát triển theo. Nhưng cơ sở hạ tầng sẽ là nền tảng kéo theo sự phát triển khác. Vói suy nghĩ như vậy tôi dã xin vào một doanh nghiệp chuyên về thiết kế và xây dựng để được thực tập là công ty cổ phần KHÔNG GIAN ĐÔNG Á. Qua thời gian học tập tại trường, quan sát và học hỏi ngoài trường tôi nhận thấy rằng. Nguồn nhân lực tại bất kỳ một tổ chức nào cũng đóng một vai trò vô cùng quạn. Sự phát triển hay suy thoái của tổ chức cũng do những cá nhân trong tổ chức quyết định phần lớn điều đó. Một quốc gia có cường thịnh thì bộ máy quản lý điều hành phải là một bộ máy hoàn chỉnh và có chất lượng và để có điều đó thì mỗi cá nhân trong tổ chức đó phải là cá nhân đạt yêu cầu về mọi mặt. Khi mỗi cá nhân có trình độ và phẩm chất tốt chưa chắc đã tạo ra một tổ chức tốt, mà cần phải có một mối liên kết tạo được ra sức mạnh tổng hợp đó và một điều tất yếu là sự phát triển chung của cả một cộng đồng. Dù khoa học tiến bộ đến đâu, máy móc có hiện đại đến thế nào đi nữa thì liệu nó ở đâu sinh ra? Vâng cũng chính từ bàn tay và khối óc của con người tạo ra điều đó. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần không gian đông á là một doanh nghiệp chuyên về thiết kế và xây dựng. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên là tương đối đông hơn so với các lĩnh vực khác, với đội ngũ cán bộ công nhân viên làm gián Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tiếp và những công nhân trực tiếp làm tại công trường là tương đối đông. Điều đó tôi càng nhận thấy rằng việc quản trị nguồn nhân lực càng quan trọng hơn bao giờ hết và việc quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả là một việc không phải rễ chút nào. Quản lý là một nghệ thuật và người quản lý thành công là một “nghệ sỹ” giỏi. Bất kỳ một tổ chức nàocungx được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức có vị trí quan trọng, Đặc biệt sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như ngày nay ccs tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Vì vậy việc quản lý tốt nguồn nhân lực sẽ tạo đà phát triển hơn nữa cho doanh nghiệp, mang lại hiệu quả tốt hơn nữa. Chính vì vậy tôi đã mạnh rạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á”. Cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung chính gồm 3 chương như sau: Chương 1: Những thông tin chung về công ty cổ phần Không Gian Đông Á. Chương 2: Thực trạng về công ty cổ phần Không Gian Đông Á. Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Không Gian Đông Á. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 NHỮNG THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KHÔNG GIAN ĐÔNG Á 1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Không Gian Đông Á 1.1. Khái quát chung về doanh nghiệp Công ty cổ phần Không Gian Đông Á được thành lập vào ngày 20 tháng 3 năm 2006. Được thành lập vào thời kỳ mà nền kinh tế thế giới có nhiều biến động lớn, các cuộc khủng hoảng tài chính đã diễn ra trên quy mô toàn thế giới vào những năm sau đó. Mặc dù vậy doanh nghiệp đã đứng vững và từng bước phát triển và tạo được uy tín tốt với bạn bè trên thị trường, Từng bước khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Tên thương mại :CÔNG TY CỔ PHẦN KHÔNG GIAN ĐÔNG Á Tên giao dịch quốc tế:DONG A SPACE JOINT STOCK COMPANY Trụ sở chính :Lô C15, khu tái định cư 2,8 ha, Mai Dịch, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại :04.3.7632765 Fax :04.3.7632765 Mã số thuế :0102651674 Ban hành theo QĐ số:15/2006/QĐ-BTC do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Ngày thành lập :ngày 20 tháng 3 năm 2006 Là một doanh nghiệp trẻ được thành lập bởi thế giám đốc trẻ”Vũ Ngọc Thanh”, một thế hệ trẻ dám nghĩ dám làm và mang trong mình bầu nhiệt huyết, dám đương đầu với những sóng gió của thời kỳ mở cửa thị trường đương đầu với nhiều khó khăn thử thách của thời mở cửa. Còn nhiều bỡ ngỡ trên thị trường nhưng doanh nghiệp đã đứng vững và bước đầu có những thành công trong những sóng gió của thị trường vừa qua. Mặc dù là một doanh nghiệp trẻ nhưng doanh nghiệp đã không ngừng đầu tư cho những phần mềm công nghệ tiên tiến nhằm phục vụ cho công tác thiết kế và tư vấn của công ty. Công ty đã đầu tư mua sắm nhiều phần mềm chuyên dụng có bản quyền phục vụ công tác thiết kế như phần mềm phân tích và thiết kế Nhà cao tầng: ETABS của Hãng CSI, Phần mềm phân tích ứng suất, biến dạng của nền đất phục vụ thiết kế Tầng hầm, Tường chắn đất .: SIGMAZ. Bộ phần mềm GEOSLOPE của Hãng Geoslope International Ltd. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư, chuyên viên lành nghề có nhiều năm kinh nghiệm luôn đáp ứng thỏa mãn nhu cầu về kiến trúc, xây dựng, nhà ở, mỹ thuật và các dịch vụ văn hóa của qúy khách. Tập hợp cho mình đội ngũ là những nhà quy hoạch, kiến trúc sư, những nhà thiết kế đồ hoạ tâm huyết, đầy kinh nghiệm. Từ những cá thể và những tính cách khác biệt, “chúng tôi cùng hướng tới xây dựng cho mình một hình ảnh riêng và tạo dựng cho mình một con đường: “năng động sang tạo và chuyên nghiệp”. Từ khi thành lập đến nay, doanh nghiệp luôn để lại ấn tượng tốt đẹp đối với khách hàng đã từng sử dụng dịch vụ của Công ty cũng như những thế hệ nhân viên và cộng tác viên làm việc và cộng tác với Công ty. Bằng những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể cán bộ nhân viên, Công ty đã từng bước khẳng định chất lượng dịch vụ và uy tín tuyệt đối với khách hàng trong lĩnh vực tư vấn thiết kế kiến trúc. Rất nhiều dự án, yêu cầu cao về chất lượng thiết kế đã được khách hàng tin tưởng giao cho Công ty tư vấn thiết kế. 1.2. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp Được dẫn dắt bởi vị tổng giám đốc trẻ trung và mang trong mình bầu nhiệt huyết của tuổi trẻ và đầy tài năng. Với suy nghĩ của thế hệ trẻ dám nghĩ dám làm dám đương đầu với những khó khăn, thử thách đã giúp doanh nghiệp của mình không những đứng vững trên thương trường khắc nhiệt với đầy dẫy những biến động trong thời gian qua. Doanh nghiệp có thể đứng vững và càng nay phát triển là một tấm gương sáng điển hình cho những sinh viên trẻ mới ra trường có ước mơ có hoài bão học tập và lấy đó làm tấm gương để bản thân mình có thể vượt qua. Chiến lược kinh doanh của chúng tôi là chính sách chất lượng: “ Chất lượng là Hàng đầu" và triết lý thiết kế của doanh nghiệp là: "Thiết kế vì Cuộc sống". Bạn có thể thấy các công trình do doanh nghiệp thiết kế gồm rất nhiều thể loại khác nhau. Từ những văn phòng đến các nhà hàng, biệt thự, nhà ở lô phố. Tuy nhiên, dù là bất cứ thể loại hay quy mô nào doanh nghiệp đều cam kết sẽ nỗ lực sáng tạo hết mình để mang đến cho khách hàng những bản thiết kế tốt nhất. Và không chỉ có vậy, các thiết kế của doanh nghiệp còn luôn hướng tới những giải pháp tiết kiệm năng lượng, thông thoáng và chiếu sáng tự nhiên, thân thiện với môi trường và cộng đồng. Doanh nghiệp gọi triết lý đó là "Thiết kế vì Cuộc sống". Doanh nghiệp cho rằng hiểu rằng, việc nỗ lực để tạo ra các thiết kế chất lượng không chỉ thể hiện trách nhiệm đối với khách hàng mà còn thể hiện trách nhiệm đối với bộ mặt đô thị, với môi trường và Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cộng đồng. Cùng đam mê sáng tạo, cùng nhà đầu tư hướng đến mục tiêu cao nhất trong lĩnh vực tư vấn thiết kế – doanh nghiệp luôn linh hoạt trong khả năng liên danh kết hợp với các đơn vị tư vấn thiết kế khác có chuyên môn và kỹ thuật cao, các chuyên gia tư vấn, các nhà cung cấp thiết bị và vật liệu tốt nhất. Doanh nghiệp cam kết sẽ cùng phát triển song song với lợi ích của khách hàng và luôn biết chia sẽ ý tưởng của mình và kết hợp lắng nghe tâm tư của nhà đầu tư – nhằm đạt đến mục tiêu là sự thoả mãn và hài lòng của cả hai cho sản phẩm sau cùng. 1.3. Phương trâm kinh doanh của doanh nghiệp Kiên trì theo đuổi Mục tiêu lâu dài: “bán” cho khách hàng sự thoải mái, an tâm và bình yên trong lãnh vực tư vấn, thiết kế, thi công công trình nhà ở dân dụng. “Chúng tôi hiểu rằng, việc nỗ lực để tạo ra các thiết kế chất lượng không chỉ thể hiện trách nhiệm đối với khách hàng mà còn thể hiện trách nhiệm đối với bộ mặt đô thị, với môi trường và cộng đồng”. Không phải là nhà kinh tế nhưng doanh nghiệp rất quan tâm đến kinh phí xây dựng một công trình. Phương châm của công ty đối với một công trình đạt yêu cầu là : rẻ, bền, đẹp và tiện ích. Chính vì thế mà doanh nghiệp luôn có các mẫu thiết kế mới và sử dụng các chủng loại vật liệu rẻ nhưng chất lượng cao và sang trọng. Các phần ngầm như móng, hầm tự hoại, điện, nước , … đều phải vận hành thử nhiều lần trước khi lấp”. Đối với Đông Á, yêu cầu về sự hoàn thiện không bao giờ kết thúc. Sự thành công của Đông Á là “mang lại thật nhiều tiện ích, niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng”. Thế giới không ngừng chuyển động, cuộc sống luôn thay đổi và mọi giá trị đôi khi chỉ mang tính tương đối, tạm thời. Nhưng ngôn ngữ kiến trúc mà doanh nghiệp mong muốn hướng tới là: “chân phương và biến cùng thời gian” Cùng đội ngũ kiến trúc sư luôn mang trong mình niềm đam mê và sáng tạo luôn luôn mang trong mình mong muốn là người tô điểm, góp thêm sức sống cho mỗi công trình bằng tình yêu thiên nhiên và khao khát đi tìm sự sáng tạo khác biệt.“không gian của bạn niềm đam mê của chúng tôi”. Đối với doanh nghiệp, yêu cầu về sự hoàn thiện không bao giờ kết thúc. “Sự thành công của chúng tôi là mang lại thật nhiều tiện ích, niềm vui và sự hài lòng cho khách hàng”. Mục tiêu hoạt động, phương châm kinh doanh và chiến lược phát triển của doanh nghiệp được đề ra một cách hết sức rõ ràng, mạch lạc, cụ thể và cũng hết sức chi tiết. Lấy đó làm mục tiêu hoạt động và được truyền đạt đến từng cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp, đã là cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp thì phải nắm vững điều này và lấy đó làm tôn chỉ hoạt động của cá nhân và khi toàn bộ cán bộ Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công nhân viên cùng hướng tới một mục đích chung thì nó có thể tạo nên được một sức mạnh tuyệt vời, đó là sức mạnh của “đoàn kết”. Nhằm gắn kết giữa mục tiêu của cá nhân và mục tiêu của doanh nghiệp làm một. Lấy đó làm một thể thống nhất tạo nên sức mạnh cá nhân cho từng cán bộ công nhân viên và đồng thời tạo nên được một sức mạnh tổng thể cho toàn bộ công ty. 1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Không Gian Đông Á Phòng tổng hợp: Là nơi thường xuyên tổng kết các hoạt động của các bộ phận,là trung gian liên kit giữa phó giám đốc thường trực và phó giám đốc kỹ thuật .Nhằm phục vụ cho các hoạt động của công ty một các hiệu quả hơn.Phục vụ tốt hơn cho việc ra quyết định cuối cùng của giám đốc doanh nghiệp .Phòng tổng hợp thường xuyên là nơi cập nhật các hoạt động kinh doanh, tiến độ hoàn thành các công việc tư vấn thiết kế hay tiến độ hoàn thành của dự án. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Giám đốc P.GĐ Thường trực Phòng tổng hợp Phó giám đốc kỹ thuật Bộ phận đào tạo Bộ phận nhân sự Bộ phận kế toán Tư vấn thiết kế Bộ phận thi công Bộ phận giám sát Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bộ phận đào tạo: Nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, và kiến thức của cán bộ công nhân viên trong thời đại mới, có khả năng nắm bắt những công nghệ mới, những phương pháp mới. Bộ phậ nhân sự: Với phương trâm và chiến lược coi con người là trung tâm của công ty, đội ngũ cán bộ công nhân viên không nhiều nhưng phải “tinh nhuệ” do vậy luôn sàng lọc những nhân viên có đức có tài cho doanh nghiệp. Bộ phận tài chính kế toán: Thực hiện chức năng: + Tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ công ty đến các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc. + Đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước và những quy định cụ thể của công ty về công tác tài chính. Bộ phận thiết kế: Là đội ngũ cán bộ kỹ sư trẻ đầy năng động sáng, là thế hệ tiến tiến nắm bắt những phong cách mới mẻ, trẻ trung mà thị trường đang cần .Làm việc với tất cả tâm huyết của mình vì doanh nghiệp và đất nước. Bộ phận thi công: Thực hiện nhiệm vụ: +Tổng hợp báo cáo định kỳ về tiến độ thi công và chất lượng công trình các dự án để phục vụ cho việc chỉ đạo, điều hành hoạt động quản lý của ban giám đốc. +Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra và đôn đốc các đội xây dựng thực hiện thi công theo đồ án thiết kế, các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình, quy phạm thi công, biện pháp tổ chức thi công, công tác quản lý về an toàn lao động và môi trường xây dựng nhằm đảm bảo mục tiêu, tiến độ, an toàn và sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng đạt hiệu quả. Bộ phận thi công gồm các đội xây dựng : Đây là đội ngũ lao động trực tiếp của doanh nghiệp, thành phần nòng cốt góp phần không nhỏ vào quá trình phát triển của doanh nghiệp. Đội xây dựng được chia làm 5 đội và mỗi đội gồm 12 thành viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công xây dựng. Bộ phận giám sát: Là đội ngũ nhân viên giỏi và yêu nghề, không ngừng bám sát từng yêu cầu chi tiết của các công trình nhằm không ngừng nâng cao, hoàn thiện các công trình một cách tốt nhất có thể. 2. Một số lĩnh vực hoạt động và cơ sở vật chất của doanh nghiệp 2.1. Một số lĩnh vực hoạt động 2.1.1. Dịch vụ thiết kế tư vấn -Thiết kế nhà dân dụng và công nghiệp. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -Tư vấn thiết kế các công trình văn hóa. -Tư vấn thiết kế trụ sở, cơ quan, văn phòng làm việc, . -Tư vấn thiết kế hồ bơi, sân thể thao, vườn hoa, công viên, cảnh trí. -Lập và thẩm định dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, khu đô thị và bảo vệ môi trường; -Khảo sát địa hình và khảo sát địa chất đo đạc các công trình xây dựng; -Tổng thầu tư vấn, thiết kế và lập tổng dự toán các công trình dân dụng, hạ tầng kỹ thuật; -Lập hồ sơ mời thầu, Tư vấn đấu thầu ; -Dịch vụ Tư vấn đầu tư -Thiết kế và thi công trang trí nội, ngoại thất công trình 2.1.2. Dịch vụ xây dựng, cải tạo -Xây dựng nhà dân dụng và công nghiệp. -Xây dựng cầu đường cấp 3 nông thôn. -Xây dựng, cải tạo, nâng cấp công trình, trang trí nội thất. -Xây dựng hạ tầng. -Nâng cao tầng nhà, mở rộng kho xưởng. -Cải tạo hệ thống cấp thoát nước, điện. -Xây dựng vườn hoa, hồ bơi, sân thể thao các loại. -Chống dột, chống thấm. -Kinh doanh nhà ở. -Xây dựng cơ sở hạ tầng -Nhà hàng ăn uống. 2.1.3. Dịch vụ cung cấp vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất công trình -Cửa đi, cửa sổ, trầm nhôm, vách nhôm các loại. -Cửa đi, cửa sổ sắt. -Cửa đi, cửa sổ gỗ. -Vách gỗ, kệ bếp, tủ bếp, đồ trang trí nội thất. -Các loại thùng bệ nước composite, sơn nước đủ chủng loại. 2.2. Cơ sở vật chất của doanh nghiệp Doanh nghiệp đã đầu tư những phần mềm hiện đại để phục vụ cho công tác thiết kế tư vấn của mình nhă bắt kịp với hiện tại trong điều kiện nguồn lực có thể của mình. Để có một công trình đẹp, chất lượng thì trước hết bản vẽ cũng phải là một bản vẽ đạt chất lượng tốt nhất có thể. Doanh nghiệp đầu tư một số phần mềm tiên tiến Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp như: ETABS của Hãng CSI, Phần mềm phân tích ứng suất, biến dạng của nền đất phục vụ thiết kế Tầng hầm, Tường chắn đất .: SIGMAZ. Bộ phần mềm GEOSLOPE của Hãng Geoslope International Ltd. Về dịch vụ xây dựng cải tạo và nâng cấp thì doanh nghiệp cũng đầu tư vào một số máy móc thiết yếu để phục vụ công tác xây dựng, Gồm các nhóm máy về vận tải có ô tô, máy kéo, máy ủi. Các máy phục vụ cho thi công như máy trộn bê tông, máy cắt sắt, máy uốn sắt, một số loại máy bơm . phục vụ cho công tác xây dựng. Bảng 1.1: Trang thiết bị máy móc. Số thứ tự Tên máy móc Nơi sản xuất Số lượng Chất lượng 1 Máy ủi Hàn Quốc 1 Tốt 2 Máy xúc Trung Quốc 1 Tốt 3 Cần cẩu tháp xây dựng Trung quốc 2 Tốt 4 Ô tô Hàn Quốc 4 Tốt 5 Máy trộn bê tông Việt Nam 4 Tốt 6 Máy cắt kim loại Trung Quốc 4 Tốt 7 Máy nắn kim loại Trung Quốc 4 Tốt 8 Máy đàm cỡ lớn Trung Quốc 2 Tốt 9 Máy đàm cóc Việt Nam 2 Tốt 10 Máy phát điện 220V- 4KW Nhật 2 Tốt 11 Máy hàn điện 250V Trung Quốc 9 Tốt 12 Máy bơm nước 4.5W Trung Quốc 7 Tốt 13 Máy tời Trung Quốc 3 Tốt 14 Xe bơm bê tông cần Hàn Quốc 1 Tốt 15 Máy san nền mitsubisi Nhật 1 Tốt 16 Xe nâng người kiểu lồng Trung Quốc 1 Tốt 17 Sàn treo xây dựng Hàn quốc 2 Tốt 18 Bộ giàn dáo xây dựng ( bộ ) Việt Nam 120 Tốt (Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty cổ phần Không Gian Đông Á 2009) 3. Tình hình về nguồn lao động của doanh nghiệp Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 64 người là lao động hưởng lương trực tiếp từ công ty. Trong đó: - Lao động gián tiếp: 19 người chiếm 24% gồm: + Cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật ,kỹ sư bậc đại học: 15 người. Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A [...]... trong công tác thúc đẩy người lao động? 11 Đánh giá tổng quát chung về thực tại quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp cơ hội và thách thức Qua quá trình nghiên cứu tìm hiểu về thực tại về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần không gian Đông Á Tôi nhận thấy một số điều quan trọng như sau Về tầm nhìn của ban giám đốc về tầm quan trọng của nguồn nhân lực là rất chính xác, nguồn nhân lực. .. thành công của doanh nghiệp Vì vậy ta có thể thấy doanh nghiệp cũng đề cao tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực Một số công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp đã triển khai tương đối hoàn thiện như công tác tuyển dụng, công tác đánh giá, tạo môi trường làm việc Bên cạnh đó cũng tồn tại một số công tác quản trị nguồn nhân lực còn hạn chế và chưa được hoàn thiện như công tác đào... toán Bộ phận giám sát Bộ phận đào tạo Bộ phận nhân sự Công nhân hàn Thợ xây dựng Công nhân chuyên về điện, nước Công nhân lái máy xây dựng Thợ sửa máy Công nhân hàn Tổng số Tuyển mới 1 Thuyên chuyển - Tuyển mới 1 Thuyên chuyển - Tuyển mới 1 Thuyên chuyển - 2 2 6 - 1 1 2 - 2 1 1 1 7 1 1 4 - 2 2 1 1 1 1 7 1 1 1 - 1 1 1 - 1 - 1 1 1 13 5 16 6 28 2 (Nguồn: Phòng tổng hợp công ty Cổ Phần Không Gian Đông Á) ... Khá Tốt 84 Khá 1 1 1 Bộ phận thi công 81 94 1 4 1 1 81 86 85 Khá Khá Khá 1 1 1 1 5 45 9 1 83 80 78 69 90-100 70-89 50-69 40-49 Khá Khá Khá Trung bình Tốt Khá Trung bình Yếu (Nguồn: Phòng tổng hợp công ty cổ phần Không Gian Đông Á) Ưu điểm của phương pháp này: Đây là phương pháp đơn giản và phổ biến nhất để đánh giá thực hiện công việc Trong bảng liệt kê những điểm chính yếu theo yêu cầu của công việc... tài chính kế toán công ty cổ phần Không Gian Đông Á) Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lượng tài chính cho công tác khuyến khích khen thưởng nhìn chung tăng liên tục theo các năm Trong đó các bộ phận nhân sự, đào tạo, giám sát là có lượng tài chính khen thưởng nhiều hơn là 700.000 năm 2009 ngàn đồng, trong đó thì công nhân vận hành máy và công nhân thi công lại có lượng... những lao động không trực tiếp của công ty những lao động không thường xuyên theo “mùa vụ” việc quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xây dựng một cách hiệu quả và đạt được chất lượng một cách tốt nhất quả là một việc không hề đơn giản cho các nhà quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.Tổng số công nhân trực tiếp được chia làm 5 đội, mỗi đội công nhân gồm có tổ trưởng và tổ phó Các tổ có mối... ra nguồn vốn từ chính những dự án của mình đây là hình thức chính của doanh nghiệp Lê Đăng Tuấn Lớp: công nghiệp 48A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÔNG GIAN ĐÔNG Á 1 Cơ cấu nhân lực tại doanh nghiệp Giám đốc có chức năng quản lý chung chịu chách nhiệm về phương hướng sản xuất , tổ chức sản xuất và điều hành mọi hoạt động kinh tế của công. .. thành công về công tác nguồn nhân lực thì cũng bộc lộ một số hạn chế về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp Có thể nói rằng doanh nghiệp sử dụng những cán bộ công nhân viên trẻ một lợi thể tận dụng sức trẻ, niềm đam mê, hăng say trong công tác những cũng có thể nó cũng chứa đựng một số điểm yếu riêng của nó chính là về kinh nghiệm của thế hệ trẻ sẽ không được nhiều, rễ thay đổi trong công tác. .. nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên Hầu hết mọi nhân viên đều mong muốn biết được các nhân xét, đánh giá của người chỉ huy, lãnh đạo về việc thực hiện công việc của mình Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên, cung cấp các thông tin này cho nhân viên Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây... việc thực hiện công việc của nhân viên Về phương pháp đánh gí hiện nay có nhiều phương pháp đánh giá khác nhau phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp khác nhau Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa, phương pháp danh mục kiểm tra, phương pháp xếp hạng…Hiện nay doanh nghiệp đang áp dụng phương pháp bảng điểm Bảng 2.5: Bảng đánh giá thực hiện công việc Họ tên nhân viên: Công việc : Bộ