Thực trạng hoạt động của Habubank

Thực hiện đường lối đổi mới do Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 6 (năm 1986), lần đầu tiên ở nước ta các ngân hàng cổ phần được thành lập, trong đó có Ngân hàng phát triển Nhà Hà Nội.

Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q Hiện nay chúng ta đang chứng kiến những thay đổi kỳ diệu trong phạm vi toàn cầu về môi trường,khí hậu, về khoa học kỹ thuật, về văn hóa và nhất là về kinh tế. Trong đó không thể không kể đến những đóng ghóp của ngành ngân hàng. Các ngân hàng có vai trò rất quan trọng đối với nền kinh tế.Có nhiều ngân hàng có thể kể đến và Habubank cũng là 1 trong số những ngân hàng đó.Sau đây là 1 số thông tin về Habubank. I. Giới thiệu về Habubank 1. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Habubank Thực hiện đường lối đổi mới do Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 6 (năm 1986), lần đầu tiên ở nước ta các ngân hàng cổ phần được thành lập, trong đó có Ngân hàng phát triển Nhà Hà Nội. Tiền thân của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nhà Hà Nội ngày nay. Cổ đông sáng lập của Habubank phải kể đến Ngân hàng đầu tư và Phát triển Hà Nội. Theo đề nghị của Tổng giám đốc Ngân hàng Đầu tư và Xây Dựng Việt Nam, giám đốc chi nhánh ngân hàng Nhà Nước, được sự thống nhất của chủ tịch Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội, ngày 30/12/1988, Tổng giám đốc Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam đã ra quyết định số 139 NH/QĐ ban hành điều lệ Ngân hàng phát triển Nhà Hà Nội. Căn cứ vào quyết định trên ngày 31/12/1988, Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội ra quyết định số 6719 QĐ/UB cho phép Ngân hàng phát triển nhà Hà Nội, tên giao dich quốc tế la Hanoi Building Commercial Joint Stock Bank (viết tắt là Habubank-HBB)được hoạt động kinh doanh kể từ ngày 02/01/1989. Vào ngày 2/1/1989, Habubank đã được Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam cấp giấy phép hoạt động số 00020/NH-GP có hiệu lực từ ngày 6/6/1992 trong thời hạn 99 năm. Mục tiêu ban đàu là hoạt động tín dụng và dịch vụ trong lĩnh vực phát triển nhà. Tiền thân là Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam kết hợp với các cổ đông bao gồm Ủy ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội và 1 số doanh nghiệp quốc doanh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, quản lý, du lịch với số vốn điều lệ ban đầu là 5 tỷ đồng. Năm 1995 đánh dấu 1 bước ngoặt đáng chú ý trong chiến lược kinh doanh của Habubank với việc chú trọng mở rộng các hoạt động thương mại nhằm vào đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng các cá nhân và tổ chức tài chính khác bên cạnh việc thực hiện các hoạt động hỗ trợ và phát triển nhà. Thêm vào đó, cơ cấu cổ đông cũng được mở rộng 1 cách rõ rệt với nhiều cá nhân và doanh nghiệp quốc doanh và tư nhân tham gia dầu tư đóng góp phát triển. Báo cáo tổng hợp 1 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q Trong 8 năm liên tục được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xếp loại A và được công nhận là ngân hàng phát triển toàn diện với hoạt động ổn định, an toàn và hiệu quả. Habubank luôn giữ vững niềm tin của khách hàng bằng chất lượng sản phẩm dịch vụ và phong cách nhiệt tình, chuyên nghiệp của tất cả nhân viên. Tối 28/11/2007 tại Luân Đôn, Anh Habubank đã nhận giải ngân hàng tốt nhất của năm “Bank of the year” của tạp chí The Banker-tạp chí uy tín hàng đầu nước Anh về ngân hàng và tài chính bình chọn. Đây là năm thứ 2 liên tiếp Habubank vinh dự nhận giải thưởng này. Giải thưởng của The Bank giành cho một ngân hàng duy nhất của mỗi quốc gia hoặc 1 vùng lãnh thổ, ghi nhận hoạt động tổng thể tốt nhất trong năm dựa trên các tiêu chí về hoạt động, chất lượng và những sáng kiến chiến lược. Ngoài ra Habubank còn được nhận nhiều giaỉ thưởng khác chẳng hạn như cuối năm 2007 Habubank được Thủ tướng chính phủ tặng bằng khen vì đã có thành tích trong sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc. Lễ đón nhận bằng khen được tổ chức trọng thể dưới sự chứng kiến của các vị lãnh đạo nhà nước, lãnh đạo các sở-ban-nghành liên quan của Trung ương và địa phương cùng các cổ đông, các khách hàng và nhà đầu tư. Là một ngân hàng thương mại, Habubank phải thực hiện tốt sứ mệnh của mình đó là cung ứng một cách toàn diện các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao và sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách hàng. Với mạng lưới ngày càng mở rộng, hiện tại Habubank có 1 hội sở và 24 chi nhánh, phòng giao dịch đa dạng trên toàn quốc. Đồng thời Habubank không ngừng mở rộng các chi nhánh vá các điểm giao dịch trên các địa bàn kinh tế trọng điểm như Đà Nẵng, Nha Trang, Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh… Có thể kể đến như: - Chi nhánh Hàm Long: 67 C Hàm Long, Hoàn Kiếm, Hà Nội; quyết định số 90/2001/QĐ- NHNN Ngày 7/2/2001 -Chi nhánh Quảng Ninh: phố Trần Hưng Đạo, Thành phố Hạ Long, Tỉnh Quảng Ninh quyết định số 1286/2001/QĐ-NHNN ngày 10/10/2001 - Chi nhánh Thanh Quan: 57 phố Hàng Cót, Hoàn Kiếm, Hà Nội; quyết định số 716/NHNN-TD ngày 12/12/2001 - Chi nhánh Bắc Ninh: 119 Trần Phú. Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh; qđ số 1422/NHNN-CNH ngày 18/12/2002 Báo cáo tổng hợp 2 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q - Chi nhánh T.P Hồ Chí Minh: 83 Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, quận 1, TP Hồ Chí Minh; qđ số 440 /NHNN –CNH ngày 6/5/2003 -Chi nhánh Hoàng Quốc Việt: 118 Hoàng Quốc Việt, Từ Liêm, Hà Nội; qđ số 483/NHNN- HAN7 ngày 16/9/2003 - Chi nhánh Xuân Thủy: 239 đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội; qđ số 361/NHNN- HAN7 ngày 25/6/2003 - Chi nhánh Vạn Phúc: 2C Vạn Phúc, đường Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; qđ số 361/NHNN-HAN7 ngày 30/5/2005 - Chi nhánh Uông Bí: 498 Quang Trung, thị xã Uông Bí, Quảng Ninh; qđ số 1038/QĐ- NHNN ngày 30/5/2006 - Chi nhánh Hải Phòng: 12 Trần Quang Khải, quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng; qđ số 1039/QĐ-NHNN ngày 30/5/2006 - Sở giao dịch Hàng Trống: 71 Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, HN; qđ số 1707/QĐ- NHNN ngày 29/8/2006…… Uy tín và vị thế của Habubank ngày càng được nâng cao trên thị trường trong nước và quốc tế. Trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu, Habubank đã và đang nỗ lực phấn đấu phát triển thêm. Ngay từ khi thành lập Habubank đã lấy Hội sở chính tại B7, Giảng Võ và lấy biểu tượng với màu sắc truyền thống là màu xanh dương. Màu xanh dương tượng trưng cho nước và bầu trời, thể hiện sự trường tồn, chắc chắn, đáng tin cậy, chuyên nghiệp và tận tâm, đồng thời mang lại cảm giác yên bình, thanh thản. Màu xanh dương là biểu tượng “NIỀM TIN” mà Habubank luôn cố gắng tích lũy được từ các cổ đông, khách hàng, nhân viên và cơ quan quản lý. Sau đó mau xanh lục được thêm vào biển hiệu của Habubank, tượng trưng cho thiên nhiên, cây cối, mùa xuân, cho sự sinh sôi nảy nở, cho đất đai màu mỡ, tạo cảm giác giàu sức sống, mạnh mẽ, hiện đại, tươi trẻ, được nuôi dưỡng, quan tâm và tràn đầy sáng tạo. Màu xanh lục là biểu tượng của những “GIÁ TRỊ” mà Habubank không ngừng tạo dựng và chuyển tới quý khách hàng. Báo cáo tổng hợp 3 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q 1. 2. Văn hóa Habubank Habubank tin tưởng rằng, để tạo dựng niềm tin, mỗi tổ chức hay cá nhân đều phải liên tục sáng tạo và tích lũy giá trị. Tư tưởng này được thống nhất trong toàn hệ thống Habubank. Từ Hội đồng quản trị, Ban điều hành, chuyên viên tín dụng, giao dich viên cho đến nhân viên tạp vụ, tất cả đều có trách nhiệm tạo ra giá trị từ chính công việc đang đảm nhiệm, dù đó là giá trị cốt lõi hay gia tăng, là giá trị kinh tế hay phi kinh tế, hữu hinh hay vô hình. Thông qua giá trị tạo ra, mỗi cá nhân sẽ khẳng định được hiệu quả công tác và năng lực của chính bản thân mình. Tạo dựng niềm tin là một quá trình nỗ lực bền bỉ. Habubank có trách nhiệm tạo ra sự tin tưởng của cổ đông, khách hàng, cán bộ nhân viên và của toàn xã hội. Để tạo dựng niềm tin, Habubank hoạt động theo năm mục tiêu chiến lược rõ ràng: 1. Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và tình hình tài chính lành mạnh. 2. Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực cán bộ; Habubank phải luôn dẫn đầu ngành ngân hàng trong việc sáng tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho cán bộ mình. 3. Duy trì sự hài lòng, trung thành và gắn bó của khách hàng với Habubank; xây dựng Habubank thành 1 trong 2 ngân hàng Việt Nam có chất lượng dịch vụ tốt nhất do các doanh nghiệp cầu tiến, hộ gia đình và cá nhân lựa chọn. 4. Phát triển Habubank thành 1 trong3 ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt Namve: quản lý tốt nhất, môi trường làm việc tốt nhất, văn hóa doanh nghiệp chú trọng khách hàng, thúc đẩy hợp tác va sáng tạo nhất, linh hoạt nhất khi môi trường kinh doanh thay đổi 5. Góp phần tích cực làm vững chắc thị trường tài chính trong nước. Nhằm tối đa hóa giá trị của cổ đông, Habubank không chỉ tập trung vào việc tạo doanh thu từ nhiều nguồn và kiểm soát chặt chẽ chi phí mà còn chú trọng đến việc tạo dựng uy tín bằng cách nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, mở rộng quan hệ liên kết với các đối tác cũng như tuân thủ các quy định của pháp luật, liên tục nâng cao chất lượng tài sản và hiệu quả quản lý rủi ro. Để tạo niềm tin và giá trị cho khách hàng, Habubank đặt mục tiêu cung ứng một cách toàn diện các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng chất lượng cao, sáng tạo và hữu ích nhằm đáp Báo cáo tổng hợp 4 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q ứng tối đa nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách hàng mục tiêu theo những phân khúc mà Habubank hướng tới tại từng thời điểm qua các kênh cung ứng ngày càng hoàn thiện. Hội đồng quản trị và Ban điều hành luôn coi trọng đội ngũ cán bộ nhân viên và coi họ là tài sản quý giá nhất mà habubank luôn quan tâm hàng đầu, thể hiện qua việc đầu tư thích đáng vào công tác đào tạo, quản lý chặt chẽ, đối xử công bằng, dân chủ và chính sách đãi ngộ phù hợp. Chiến lược của Habubank là” Habubank phải luôn là ngân hàng đi đầu trong ngành ngân hàng trong việc sáng tạo và phát triển các chính sách đãi ngộ cũng như phát triển sự nghiệp cho các cán bộ của mình “. Hàng năm, Ban lãnh đạo luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên thường xuyên tham gia các khóa đào tạo nghiệp vụ trong và ngoài nước nhằm cập nhật, nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cho cán bộ. Bên cạnh chế đọ lương thưởng xứng đáng, ban lãnh đạo Habubank còn rất quan tâm đến đời sống tinh thần để dành được sự yên tâm gắn bó và cống hiến của cán bộ công nhân viên. Thêm vào đó, cán bộ nhân viên Habubank luôn được khuyến khích đóng góp đánh giá, phê bình mang tính xây dựng nhằm hoàn thiện một bộ máy lãnh đạo mạnh mẽ, liêm chính, đề cao tinh thần làm viec tập thể. Đây được coi như một quá trình trao đổi giá trị, theo đó Habubank yêu cầu đội ngũ quản lý và nhân viên đưa ra những đánh giá hoạt động và hỗ trợ lẫn nhau nhằm hoàn thiện bản thân cũng như ngân hàng mà họ là thành viên. Đạo đức nghề nghiệp quyết định trực tiếp đến sự phát triển, uy tín và hình ảnh của một doanh nghiệp. Chính vì thế, Habubank luôn đề cao giá trị đạo đức nghề nghiệp. Mỗi cán bộ nhân viên Habubank, từ cán bộ cao cấp đến nhân viên nghiệp vụ, đều cam kết tuân thủ đạo đức nghề nghiệp theo những chuẩn mực quốc tế cao nhất. Tới nay Habubank đã có hơn 96% nhân viên gắn bó với ngân hàng trong nhiều năm liên tục. Năm 2006 tổng số nhân viên của Habubank là 540 cán bộ, tới tháng 7/2007 con số này đạt trên 720, đáp ứng đủ nhu cầu cho các chi nhánh mới của Habubank. Đối với xã hội, nhìn từ góc độ vĩ mô, Habubank xác định rõ một giá trị quan trọng cần đạt được là đóng góp vào quá trình phát triển của hệ thống tài chính và tăng trưởng kinh tế Việt Nam. Habubank không những tập trung phát triển khu vực kinh tế tư nhân và tiêu dùng – động lực chính cho tăng trưởng kinh tế nội địa, mà còn chủ động tham gia củng cố ngành Báo cáo tổng hợp 5 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q ngân hàng trong nước thông qua các liên minh tài chính, hợp tác song phương và đa phương nhằm đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh của các ngân hàng Việt Nam, đồng thời tích cực ủng hộ và tham gia xây dựng thị trường chứng khoán Việt Nam. Gia nhập cuộc chơi muộn – khi thị trường chứng khoán Việt Nam đã hoạt động được 6 năm nhưng công ty chứng khoán Habubank (HABUBANK SECURITIES) không sợ mình là người chậm chân. Quan điểm của ban lãnh đạo Habubank nói chung và Habubank Securities nói riêng là muốn có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi chính thức hoạt động từ nhân sự đến cơ sở vật chất, xây dựng chiến lược. Với mục tiêu trở thành một trong ba công ty chứng khoán dẫn đầu thị trường chứng khoán Việt Nam thông qua việc cung cấp cho khách hàng đầu tư và doanh nghiệp các sản phẩm dịch vụ đa dạng có tiện ích, Habubank Securities đang cố gắng phát triển năng lực quản lý và đào tạo cán bộ chuyên sâu để trở thành những chuyên gia tư vấn đầu tư giỏi. Bên cạnh đó, Ban giám đốc còn chú trọng phát triển đội ngũ marketing và bán hàng mạnh, tạo ra một hình ảnh Habubank Securities năng động, chuyên nghiệp, tạo ra giá trị cho các nhà đầu tư. Habubank Securities tự tin cung cấp và phục vụ khách hàng tất cả các dịch vụ mà một công ty chứng khoán được thực hiện: các dịch vụ tài chính, ngân hàng, chứng khoán gồm niêm yết và chưa niêm yết (OTC), tư vấn tài chính và tư vấn đầu tư chứng khoán, lưu ký chứng khoán, quản lý danh mục đầu tư, bảo lãnh phát hành … Habubank Securities mong muốn trở thành bạn đồng hành tin cậy của các doanh nghiệp trong tiến trình cổ phần hóa và huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán với các dịch vụ hỗ trợ như: tư vấn cổ phần hóa, tư vấn niêm yết chứng khoán, tư vấn mua và sáp nhập doanh nghiệp, xác định giá trị doanh nghiệp, tư vấn huy động vốn thông qua phát hành chứng khoán IPO (phát hành chứng khoán ra công chúng lần đầu) hoặc theo trái phiếu. Với sự hỗ trợ đắc lực từ ngân hàng mẹ Habubank, các khách hàng của Habubank Securities còn được hưởng các dịch vụ tiện ích như ứng trước tiền bán chứng khoán, cổ tức, cho vay mua chứng khoán… Sau 9 tháng đi vào hoạt động, tính đến 31/12/2006 tổng số tài khoản lưu ký khách hàng đã mở tại Habubank Securities là 1500 tài khoản và tổng giá trị khớp lệnh là 2000 tỉ VNĐ. Mặc dù năm đàu tiên đi vào hoạt động nhưng công ty chứng khoán Habubank đã kinh doanh có hiệu quả cao. Lợi nhuận trước thuế năm 2006 của Habubank Securities là 18, 4 tỷ đồng. Hết quý I/2007, LNTT của HABUBANK Báo cáo tổng hợp 6 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q SECURITIES đạt 21.2 tỷ đồng ,bằng 116.8% so với năm 2006(18.4 tỷ đồng) trong đó, riêng tháng 3/2007 đạt 10,5 tỷ đồng, gấp 2.2 lần so với tháng 2. Đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam gia nhâp WTO Habubank cũng đã có những bước chuẩn bị vững chắc để hội nhập. Theo bà Bùi Thị Mai, Tổng giám đốc Habubank: ngay từ rất sớm Habubank đã tập trung mạnh cho đầu tư công nghệ và đến nay đã cung ứng một cách toàn diện các sản phẩm có chất lượng cao, sáng tạo đáp ứng được nhu cầu tài chính đa dạng của các cá nhân, doanh nghiệp. Trong năm 2006, Habubank đã từng bước triển khai phần mềm cốt lõi của Ngân hàng, nâng cao hạ tầng thông tin phục vụ quản trị và hoạt động kinh doanh theo đúng như chiến lược thông tin đề ra. Giải pháp được cung ứng bởi nhà thầu IFLEX –nhà cung cấp giải pháp phần mềm cốt lõi ngân hàng dẫn đầu thế giới và FPT-nhà cung cấp dịch vụ chiếm lĩnh thị trường Việt Nam. Đây là điều kiện tiên quyết để có thể hỗ trợ Ngân hàng phát triển nhanh chóng các sản phẩm dịch vụ có hàm lượng công nghệ cao, là công cụ hỗ trợ kiểm soát và quản trị rủi ro tự động một cách hiệu quả khi ngân hàng ngày càng được mở rộng. Mục tiêu của Habubank đạt ra đối với hệ thống Công nghệ thông tin của mình là: • Phần mềm ngân hàng cốt lõi có thể hoạt động ổn định và an toàn 24/24h • Khả năng tích hợp caovới các phần mềm khác không có trong phần mềm cốt lõi • Khả năng xử lý một khối lượng lớn các giao dịch đến từ nhiều kênh giao dịch khác nhau như ATM, POS, Mobile banking, Internet banking, các giao dịch thông qua mạng lưới liên kết hay các mạng lưới mà ngân hàng có tham gia. • Khả năng đáp ứng được các chuẩn mực quốc tế về kế toán và kiểm toán. • Khả năng phân tích, phân nhóm các khách hàng của ngân hàng. • Dựa trên một nền công nghệ tiên tiến, các chuẩn mực về kỹ thuật trong ngành tài chính ngân hàng. • Mục tiêu cuối cùng trong chiến lược công nghệ thông tin của Habubank là nhằm mục đích phục vụ cho chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển của ngân hàng. Hỗ trợ một cách tốt nhất cho các mảng hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng, tăng hiệu quả làm việc của toàn ngân hàng và hỗ trợ nhanh chóng tạo ra các sản phẩm dịch vụ tăng thu nhập cho ngân hàng. Mục tiêu hệ thống công nghệ thông tin cuả Habubank phải là một hệ thống Báo cáo tổng hợp 7 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q hiện đại, 99% các giao dịch của ngân hàng đều được xử lý tự động và chính xác, có khả năng hoạt động online 24/24h, phục vụ hoạt động cho khoảng 50 chi nhánh và phòng giao dịch trên phạm vi cả nước, có khả năng xử lý một khối lượng giao dịch hàng ngày theo dự tính sẽ khoảng 100000 giao dịch Hiện tại Habubank có dược nhiều lợi thế để thực hiện thành công chiến lược về công nghệ thông tin của mình trong đó nổi bật là bốn khía cạnh: • Hội đòng quản trị và ban diều hành của ngân hàng luôn hiểu rõ và quan tâm thích đáng tới công nghệ thông tin. • Công nghệ mà ngân hàng đang có hiện nay đều là công nghệ mới, có khả năng thực hiện và phát triển dịch vụ và có khả năng mở rộng cao. • Hệ thống máy móc thiết bị của ngân hàng mới và được liên tục nâng cấp • Quy mô hợp lý và đội ngũ cán bộ có trình độ, trẻ nên dễ dàng tiếp thu và áp dụng các quy trình, công nghệ mới trong hoạt động ngân hàng mà không gây ra những thay đổi lớn trong toàn hệ thống. Sở hữu thông tin và biết cách sử dụng thông tin là nguồn căn cho thành công của mọi hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Bên cạnh đó việc lựa chọn Deutsche bank là đối tác chiến lược cũng đã giúp Habubank rất nhiều trong việc hội nhập với thế giới. Đối với việc kí kết hợp tác lần này, cả Habubank và Deutsche bank đều tìm thấy ở đối tác những cơ hội để phát triển. Báo cáo tổng hợp 8 Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q 1. 3. Cơ cấu tổ chức của Hội sở chính Habubank Ta có sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Hội sở chính Habubank như sau: Habubank hiện có mô hình tổ chức báo cáo ít tầng nhằm giảm thiểu tính quan liêu trong hệ thống cũng như nâng cao tính năng động của tổ chức. Đặc điểm nổi bật của mô hình Habubank là tập trung vào khách hàng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và quản lí rủi ro hiệu quả. Rủi ro là một phần gắn liền với mọi hoạt động kinh doanh ngân hàng. Kiểm tra và quản lí rủi ro sao cho cân băng được mối quan hệ rủi ro- lợi nhuận trước hết đòi hỏi, ột cơ cấu tổ chức phù hợp và chính sách nhất quán trong toàn hệ thống. Do đó, cơ cấu Habubank hoàn toàn được tổ chức theo chiến lược phát triển do Hội đồng Quản trị đề ra và liên quan chặt chẽ đến Báo cáo tổng hợp 9 T ng Giám c i u h nhổ Đố đ ề à H I NG QU N TRỘ ĐỒ Ả Ị Các phòng ban ch c n ngứ ă Phó t ng Giám cổ Đố Phòng k ế ho chạ Phòng k ế ho chạ Phòng k ế ho chạ Phòng k ế ho chạ Phòng k ế ho chạ Phòng k ế ho chạ Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Tổng Giám Đốc điều hành HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các phòng ban chức năng Phó tổng Giám Đốc Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch Phòng kế hoạch Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Phòng marketing Trần Thị Thanh Nga Lớp Tài chính K46Q quản lí rủi ro. Đồng thời tính linh hoạt và giảm thiểu quan liêu cũng luôn được đề cao giúp Ngân hàng dễ thích ứng và thay đổi khi môi trường kinh doanh biến chuyển. +) HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: Thành viên Hội đồng quản trị trong năm tài chính và vào ngày lập báo cáo này như sau: • Ông Nguyễn Văn Bảng : chủ tịch, được tái bổ nhiệm ngày 16/1/2003 • Ông Nguyễn Đường Tuấn: thành viên, được tái bổ nhiệm ngày 16/1/2003 • Ông Đỗ Trọng Thắng: thành viên, được tái bổ nhiệm ngày 16/1/2003 • Bà Dương Thị Thu Hà: thành viên, được tái bổ nhiệm ngày 16/1/2003 • Ông Nguyễn Tuấn Minh: thành viên, được tái bổ nhiệm ngày 16/1/2003 +) BAN ĐIỀU HÀNH: • Bà Bùi Thị Mai : tổng giám đốc, tham gia Habubank từ năm 1995, đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc từ năm 2002, điều hành trực tiếp mọi hoạt động của ngân hàng. • Ông Đỗ Trọng Thắng: phó tổng giám đốc, chuyên viên kinh tế và quản lý tài chính doanh nghiệp, được bổ nhiệm giữ chức Phó tổng giám đốc, phụ trách mảng kiểm tra xét duyệt tín dụng. • Bà Nguyễn Thị Kim Oanh: phó Tổng giám đốc, bắt đầu công tác tại Habubank từ năm 1989, từ ngày 2/6/2003 được tín nhiệm bầu giữ chức phó Tổng giám đốc, phụ trách tài chính và cung ứng dịch vụ. • Bà Lê Thu Hương: phó tổng giám đốc, thạc sỹ quan hệ đối ngoại, cử nhân kinh tế, phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc chi nhánh TP Hồ Chí Minh. • Bà Nguyễn Dự Hương: phó Tổng giám đốc, cử nhân kinh tế, phụ trách mảng Dịch vụ Ngân hàng cá nhân. • Bà Nguyễn Thị Bích Thủy ;phó Tổng giám đốc, cử nhân kinh tế, phụ trách mảng nguồn vốn –ngoại hối –ngân quỹ. • Ông Nguyễn Tuấn Minh: phó Tổng giám đốc, cử nhân Quan hệ quốc tế và cử nhân luật, phụ trách mảng Pháp chế- tuân thủ-đầu tư. 1. 4. Vốn điều lệ Kể từ ngày thành lập, vốn điều lệ của ngân hàng liên tục được tăng qua các thời kỳ như sau: Báo cáo tổng hợp 10 [...]... quan trng i vi nn kinh t.Cú nhiu ngõn hng cú th k n v Habubank cng l 1 trong s nhng ngõn hng ú.Sau õy l 1 s thụng tin v Habubank 1 I Gii thiu v Habubank 1 1 1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Habubank 1 1 2 Vn húa Habubank 4 1 3 C cu t chc ca Hi s chớnh Habubank 9 1 4 Vn iu l 10 II Thc trng hot ng ca Habubank 12 2 1 Huy ng vn .12 2... 1.3.4 Ni dung Chng II: Thc trng qun lý ri ro tớn dng ca Habubank - 2.1 Nhng nột chung v Habubank 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin 2.1.2 Vn húa Habubank 2.1.3 C cu t chc 2.1.4 Vn iu l - 2.2 Thc trng qun lý ri ro tớn dng 2.2.1 C cu t chc tớn dng tai Habubank 2.2.2 Chớnh sỏch tớn dng ta Habubank 2.2.3 Chớnh sỏch qun lý ri ro tớn dng ti Habubank 2.2.4 Thc trng 2.2.5 ỏnh giỏ thc trng Bỏo cỏo... vic ra i cỏc sn phm cnh tranh ca Habubank trong thi gian ti Núi v k hoch t nay n nm 2010, b Bựi Th Mai - Tng giỏm c Habubank cho bit: Mc tiờu gn nht trong nm 2008 ca Habubank l tip tc cng c nng lc ti chớnh thụng qua vic tng vn iu l, m rng mng li, a dng húa sn phm, dch v Habubank phn u nõng vn iu l lờn 5.000 t ng vo nm 2010 tng cng kh nng cnh tranh Cng trong nm 2008, Habubank s cú k hoch niờm yt trờn... gim xung cũn 1.1%( 2005) v 0.95%( 2006).õy l 1 iu rt ỏng mng i vi Habubank Bờn cnh ú d phũng n khú ũi ngy mt tng ( t 1.108% -31.025%) cho thy Habubank ngy cng quan tõm hn ti hot ng tớn dng cng nh cht lng qun lý ri ro tớn dng ca Habubank ang c nõng lờn rừ rt +) Ta cú kt qu kinh doanh ca HABUBANK n T9/2007 nh sau: Trong 9 thỏng u nm 2007, HABUBANK tip tc gi vng tc tng trng t 30 trờn 50% tt c cỏc ch... t VN Mc dự 2006 l nm u tiờn i vo hot ng nhng cụng ty chng khoỏn Habubank ó kinh doanh cú hiu qu cao Li nhun trc thu nm 2006 ca HABUBANK SECURTIES l 18 4 t ng +) Kinh doanh ngoi t: Trong nm 2006 bờn cnh vic tng cng hot ng kinh doanh trờn th trng liờn ngõn hng, Habubank cng y mnh vic m thờm bn thu i ngoi t trờn a bn H Ni v H ụng, H Tõy, Habubank l ngõn hng u tiờn m c i lý Doanh s kinh doanh ngoi t trong... hnh k phiu Nm 2006 cng l nm u tiờn Habubank phỏt hnh giy t cú giỏ huy ng vn trong nc, sau thi gian ngn (10 ngy)ton h thng huy ng c 131 t ng ti thi im 31/12/2006 kt qu s to cho nm 2007 phỏt trin thờm sn phm huy ng vn nhm thu hỳt hiu qu cỏc ngun vn trong dõn c ỏp ng nhu cu phỏt trin ca Habubank Bờn cnh vic trin khai cỏc hot ng nhm tng cng huy ng vn t tit kim dõn c, Habubank cng y mnh tip th v m rng... triu ng) +)Ch s an ton vn: Bỏo cỏo tng hp 13 Trn Th Thanh Nga Lp Ti chớnh K46Q Ch s an ton vn ca Habubank trong nm 2006 t 14% õy l ch s m Habubank ỏnh giỏ l ti u trong hot ng ti chớnh mt th trng ang phỏt trin v tim n nhiu ri ro nh Vit Nam õy cng l mt trong nhng tiờu chớ ch cht ngõn hng Th gii la chn Habubank l mt trong nhng ngõn hng gii ngõn cho d ỏn vi mc ớch nõng cao hiu qu s dng vn ca d ỏn h tr... li hot ng trong iu kin c ch chớnh sỏch cha hon thin, Habubank ó c tụi luyn qua muụn vn khú khn, c bit trong giai on v ca hp tỏc xó tớn dng v khi th trng bt ng sn i xung trong nhng nm 90 ca th k trcChớnh nhng th thỏch ú ó gúp phn lm nờn mt bn lnh Habubank vng chói v nng ng ca ngy hụm nay T mt ngõn hng nh hng chuyờn doanh v cho vay bt ng sn, n nay Habubank ó tr thnh mt ngõn hng hot ng a nng v nm s nhng... mt tm nhỡn di hn, Habubank l mt trong nhng ngõn hng i u trong vic ng dng cụng ngh vo cụng tỏc qun lý bng vic u t phn mm, thc hin qun lý tp trung v ni mng trc tuyn ton h thng n nm 2006, Habubank trin khai d ỏn u t cụng ngh mi nhm nõng cao nng lc qun lý theo chun mc quc t v h tr phỏt trin sn phm mi Nh vy, bờn cnh cỏc sn phm, dch v ngõn hng truyn thng nh thanh toỏn, tớn dng, bo lónh , Habubank ó cho ra... cng da trờn mt nn tng ti chớnh vng mnh n nay, Habubank l mt trong nhng ngõn hng cú c cu ti chớnh tt nht trong h thng cỏc ngõn hng thng mi c phn Mun t c iu ú mt iu khụng th thiu l phi cú chớnh sỏch tớn dng hp lý v hiu qu nht y l iu m cỏc ngõn hng núi chung v Habubank núi riờng ang rt quan tõm Chớnh vỡ vy em chn ti: Ri ro tớn dng v qun lý ri ro tớn dng ti Habubank. Nu vit em s vit khỏc cỏc ti khác ở