Nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu của công ty TNHH hải triều

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, thông tin sử dụng Luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực phép công bố Huế, ngày 15 tháng năm 2016 TÊ ́H U Ế Tác giả luận văn Đ A ̣I H O ̣C K IN H Nguyễn Đức Quang i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc với tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Ế Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Bùi Đức Tính hướng dẫn tận U tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành luận văn ́H Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, Khoa, Phòng ban chức TÊ năng, Giảng viên Đại học Huế giảng đạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt khóa học H Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH IN Hải Triều; Các chủ đầu tư; Các Công ty tư vấn – thiết kế; Các đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để K hoàn thành luận văn ̣C Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt ̣I H O tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Đ A TÁC GIẢ Nguyễn Đức Quang ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : Nguyễn Đức Quang Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh; Niên khóa: 2014-2016 Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS Bùi Đức Tính Tên đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty trách nhiệm hữu hạn Hải Triều” Tính cấp thiết đề tài Ngành xây dựng ngành xã hội quan tâm Cạnh Ế tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu U chủ đầu tư tổ chức ́H Nhận thức vai trò quan trọng đấu thầu, chọn đề tài “Nâng cao TÊ lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ H Phương pháp nghiên cứu: IN Luận văn sử dụng phương pháp: Phân tích kinh tế phân tích kinh doanh; Thống kê mô tả; Phương pháp so sánh; Phương pháp chuyên gia; Phương K pháp phân tích nhân tố xử lý số liệu phần mềm SPSS EXCEL ̣C Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn: O - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học cạnh ̣I H tranh, đấu thầu, tiêu chí đánh giá lực đấu thầu, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao Đ A lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều - Dùng phương pháp phân tích khoa học, phân tích, đánh giá thực trạng sở kết phân tích số liệu thứ cấp, sơ cấp thu thập xử lý Luận văn đưa nguyên nhân khách quan chủ quan ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu Công ty - Trên sở đó, Luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản; Trong nhóm đưa nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều Luận văn mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất Nhà nước, chủ đầu tư, quan Nhà nước có liên quan iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ix Ế DANH MỤC CÁC BẢNG x U DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ xi ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1.Tính cấp thiết đề tài TÊ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung: H 2.2 Mục tiêu cụ thể IN Phương pháp nghiên cứu: K 3.1 Thu thập số liệu: Luận văn sử dụng số liệu thứ cấp sơ cấp sau: 3.1.1 Số liệu thứ cấp ̣C 3.1.2 Số liệu sơ cấp O 3.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu .2 ̣I H Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đ A 4.2 Phạm vi nghiên cứu .3 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU, CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận đấu thầu 1.1.1 Một số khái niệm liên quan đấu thầu xây dựng .4 1.1.2 Đặc điểm đấu thầu xây dựng .5 1.1.3 Mục tiêu đấu thầu .6 1.1.4 Vai trò đấu thầu iv 1.1.5 Các nguyên tắc đấu thầu 1.1.6 Các hình thức, phương thức đấu thầu xây dựng, yêu cầu lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng 1.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 12 1.2.1 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 12 1.2.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu 13 1.2.3 Đặc điểm cạnh tranh đấu thầu 14 U Ế 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh ́H nghiệp 17 1.3.1 Nguồn lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 TÊ 1.3.1.1 Nguồn nhân lực .17 1.3.1.2 Kinh nghiệm thi công 18 H 1.3.1.3 Máy móc thiết bị công nghệ thi công .19 IN 1.3.1.4 Năng lực tài 20 1.3.1.5 Hoạt động Markting doanh nghiệp .20 K 1.3.1.6 Năng lực liên danh, liên kết 21 ̣C 1.3.1.7 Trình độ tổ chức, lập hồ sơ dự thầu .21 O 1.3.2 Tình hình đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn đấu thầu xây dựng .22 ̣I H 1.3.3 Chính sách nhà nước, môi trường pháp lý cạnh tranh đấu thầu .23 1.3.4 Thị trường cung ứng vật tư nhà cung ứng vốn 23 Đ A 1.3.5 Mối quan hệ doanh nghiệp xây dựng với chủ đầu tư, đơn vị tư vấn .24 1.4 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 25 1.4.1 Tiêu chuẩn đánh giá lực kinh nghiệm 25 1.4.2 Tiêu chuẩn đánh giá kỹ thuật 27 1.4.3 Tiêu chuẩn xác định giá đánh giá (giá bỏ thầu) .29 1.5 Một số kinh nghiệm giành thắng lợi đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng 30 1.5.1 Không ngừng nâng cao lực kỹ thuật tài 30 1.5.2 Chuẩn bị, nghiên cứu kỹ hồ sơ dự thầu, phải có hiểu biết định v trường dự án mà tham gia đấu thầu .30 1.5.3 Mối quan hệ doanh nghiệp với chủ đầu tư đơn vị tư vấn lập dự án 30 1.5.4 Công tác quảng bá thương hiệu, tiếp thị .30 1.5.5 Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH HẢI TRIỀU .32 2.1 Những thuận lợi, khó khăn với hoạt động xây dựng 32 2.2 Tổng quan thực trạng hoạt động Công ty TNHH Hải Triều 33 U Ế 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển 33 ́H 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty 34 2.2.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 35 TÊ 2.2.4 Nguồn lực kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua .38 H 2.2.4.1 Tình hình lao động Công ty thời gian qua 38 IN 2.2.4.2.Tình hình tài sản nguồn vốn .39 2.2.4.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 41 K 2.3 Thực trạng hoạt động đấu thầu kết hoạt động đấu thầu công ty ̣C thời gian qua 42 O 2.3.1 Quy trình tham gia đấu thầu 42 ̣I H 2.3.2 Kết cạnh tranh đấu thầu Công ty giai đoạn 2012-2014 giai đoạn 2012-2014 43 Đ A 2.3.2.1 Đối với công trình trúng thầu 44 2.3.2.2 Đối với công trình không trúng thầu 45 2.4 Thực trạng lực canh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều .46 2.4.1 Đánh giá tình hình cạnh tranh đấu thầu Công ty qua kết chấm thầu số công trình tiêu biểu 46 2.4.1.1 Đối với công trình Công ty trúng thầu 48 2.4.1.2 Đối với công trình Công ty không trúng thầu .51 2.4.2 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều với đối thủ cạnh tranh trực tiếp 56 vi 2.4.2.1 Nguồn nhân lực công ty so với đối thủ cạnh tranh 56 2.4.2.2 Kinh nghiệm thi công 57 2.4.2.3 Năng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ 58 2.4.2.4 Năng lực tài so với đối thủ cạnh tranh 62 2.4.2.5 Năng lực Maketing 63 2.4.2.6 Năng lực lập hồ sơ dự thầu 64 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty TNHH Hải Triều qua khảo sát, điều tra cán công nhân viên đối tượng liên quan .64 U Ế 2.5.1 Qui mô cấu mẫu 64 ́H 2.5.2 Kiểm định độ tin cậy biến điều tra .66 2.5.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 68 TÊ 2.5.4 Phân tích hồi qui .71 2.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh đấu thầu Công ty 73 H KẾT LUẬN CHƯƠNG 75 IN CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH HẢI K TRIỀU .76 ̣C 3.1 Định hướng, phát triển xây dựng miền Trung Quảng trị giai đoạn O 2015-2030 76 ̣I H 3.1.1 Mục tiêu phát triển kinh tế xây dựng miền Trung đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 .76 Đ A 3.1.2 Chiến lược quy hoạch kinh tế xây dựng Quảng trị đến năm 2020 77 3.2 Định hướng phát triển Công ty TNHH Hải Triều giai đoạn 2015-2020 79 3.3 Giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều 80 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều .81 3.3.1.1 Sắp xếp hoàn thiện cấu tổ chức máy Công ty .81 3.3.1.2 Nâng cao nguồn nhân lực chất lượng, có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn trình độ quản lý 82 vii 3.3.1.3 Nâng cao lực thiết bị công nghệ 83 3.3.1.4 Nâng cao lực tài chính, mở rộng ngành nghề kinh doanh 85 3.3.1.5 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược đấu thầu dài hạn 87 3.3.1.6 Tăng cường tổ chức thi công hoạt động kiểm tra giám sát, xử lý kịp thời sai phạm, đề xuất khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc 89 3.3.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu Công ty TNHH Hải Triều 90 U Ế 3.3.2.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu .90 ́H 3.3.2.2 Hoàn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án giá thầu hợp lý .92 TÊ 3.3.3 Nhóm giải pháp phụ trợ khác 95 3.3.3.1 Tham gia hiệp hội nhà thầu Việt Nam 95 H 3.3.3.2 Tăng cường tham gia liên danh, liên kết .96 IN 3.3.3.3 Nâng cao uy tín Công ty, tạo mối quan hệ tốt với đối tác quyền cấp 96 K PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 98 ̣C Kết luận 98 O Kiến nghị .99 ̣I H 2.1 Đối với Công ty TNHH Hải Triều 99 2.2 Đối với Nhà nước .99 Đ A DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 103 BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1+2 BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt Nghĩa từ Doanh nghiệp HT Hải Triều XD Xây dựng TNHH Trách nhiệm hữu hạn HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu QLDA Quản lý dự án TSDH Tài sản dài hạn TÊ ́H U Ế DN TSNH Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định H TSCD SLCT Đ A ̣I H O ̣C K GTBQ IN GTVT ix Giao thông vận tải Số lượng công trình Giá trị bình quân DANH MỤC CÁC BẢNG Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2012 - 2014 38 Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty thời gian qua 40 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 41 Bảng 2.4: Tình hình tham gia đấu thầu độc lập Công ty 43 Bảng 2.5: Bảng 2.6 Số lượng quy mô công trình trúng thầu không liên danh 44 Số lượng quy mô công trình không trúng thầu .45 Bảng 2.7: Một số công trình xây dựng điển hình giai đoạn 2012- Ế Bảng 2.1: U 2014 47 So sánh kết chấm thầu Công ty công trình thứ .48 So sánh kết chấm thầu Công ty công trình thứ hai 49 Bảng 2.10: So sánh kết chấm thầu Công ty công trình thứ ba 50 Bảng 2.11: So sánh kết chấm thầu Công ty công trình thứ tư 51 Bảng 2.12: So sánh kết chấm thầu Công ty công trình thứ năm .53 Bảng 2.13 So sánh tình hình lao động số Công ty với đối thủ cạnh IN H TÊ ́H Bảng 2.8: Bảng 2.9: tranh 56 Số lượng cấu loại xe, máy, thiết bị thi công Công ty K Bảng 2.14 ̣C năm 2014 59 So sánh Số lượng cấu loại xe, máy, thiết bị thi công Bảng 2.16: Công ty so với đối thủ cạnh tranh năm 2014 .60 So sánh tình hình tài 03 công ty đối thủ cạnh tranh ̣I H O Bảng 2.15 đối thủ tiềm ẩn với Công ty TNHH Hải Triều (năm 2014) 62 Đặc điểm đối tượng điều tra .65 Đ A Bảng 2.17: Bảng 2.18: Kiểm định độ tin cậy biến điều tra 66 Bảng 2.19: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu công ty 69 Bảng 2.20: Kết phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến lực đấu Bảng 3.1: thầu công ty 72 Dự kiến kế hoạch sản lượng giai đoạn 2016-2020 79 x DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật đấu thầu số 43/2013/QH13, ngày 26/11/2013 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13, ngày 26/11/2014 Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 63/2013/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Hướng dẫn thi hành Luật Ế Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Thông tư số 04/2010/TT-BKH ngày 01/02/2010 - Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ xây dựng Quyết định số 07/2011/QĐ-TTg Phê duyệt Quy hoạch phát triển giao thông TÊ ́H U vận tải vùng kinh tế trọng điểm miền Trung đến năm 2020 định hướng Quyết định số 1874/QĐ-TTg, Ngày 13/10/2014 Thủ tướng Chính phủ IN H đến năm 2030 Chính phủ ban hành “Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng kinh Quyết định số 321/QĐ-TTg, Ngày 02/03/2011 Thủ tướng Chính phủ ban ̣C K tế trọng điểm Miền trung đến năm 2020 định hướng đến năm 2030” O hành “Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng trị ̣I H đến năm 2020” Hoàng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Giáo trình phân tích Đ A liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất Thống kê 10 TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 11 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế TW (2003), Nâng cao lực canh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 12 Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nxb trẻ TP Hồ Chí Minh 13 Michael E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, Nxb trẻ TP Hồ Chí Minh 101 14 TS Lê Thế Giới-Nguyễn Xuân Lãn (2003), Quản trị Marketing, Nhà xuất Giáo dục 15 Từ điển Tiếng Việt năm 2010- Nhà xuất Từ điển Bách khoa 16 Niên giám thống kê tỉnh Quảng Trị (2014) 17 Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 công ty TNHH Hải Triều 18 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013, 2014, công ty TNHH Hải Triều Điều lệ hoạt động Công ty TNHH Hải Triều 20 TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh U Ế 19 ́H doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Hoàng Hữu Hòa (2001), Phân tích thống kê, Đại học Kinh tế Huế 22 http://www.quangtri.gov.vn, Trang thông tin điện tử tỉnh Quảng Trị 23 http://quyhoach.quangtri.gov.vn, Quy hoạch tổng thể phát triển KT-XH H TÊ 21 Đ A ̣I H O ̣C K IN tỉnh Quảng Trị đến năm 2020 102 Đ A ̣C O ̣I H H IN K Ế U ́H TÊ PHỤ LỤC 103 PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT, ĐIỀU TRA “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” Thưa quý vị! Tôi nghiên cứu đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” làm luận văn Thạc sỹ mình, Phiếu điều tra thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu Do đó, U Ế cám ơn quý vị dành chút thời gian để đọc điền vào bảng câu ́H hỏi Thông tin mà quý vị cung cấp cho sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài bảo đảm tuyệt đối bí mật Nguyên tắc điền phiếu H TÊ Xin chân thành cám ơn hợp tác quý vị! IN - Đối với câu hỏi/mục lựa chọn, xin đánh dấu (x) vào ô K tương ứng với câu trả lời thích hợp ̣C - Đối với câu hỏi/mục ghi thông tin/số liệu, xin ghi thông O tin/số liệu vào ô bảng tương ứng ̣I H - Thời gian đánh giá năm 2013 đến năm 2015 Xin quý vị cho biết: Đ A 1.1 Họ tên……………………………………(có thể không ghi được) Nam 18 - 35 tuổi 36 - 50 tuổi 1.2 Giới tính:   Nữ Quý vị thuộc nhóm tuổi nào?  51 tuổi trở lên Đơn vị công tác quý vị thuộc nhóm ngành xây dựng Chủ đầu tư Cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến ngành xây dựng Tư vấn xây dựng Nhà thầu thi công Ngành nghề chuyên môn đào tạo quý vị ? 104  Kỹ thuật Tài chính–kế toán Quản trị kinh doanh  Ngành khác Trình độ học vấn quý vị gì?  Thạc sĩ  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp  Loại khác Thâm niên công tác quý vị lĩnh vực < năm 5-10 năm 10-15 năm >15 năm Hãy cho biết ý kiến đánh giá quý vị: nguồn lực sẵn có hệ Ế thống tổ chức điều hành Công ty TNHH Hải Triều cạnh tranh đấu thầu ́H U xây dựng với Công ty khác, cách khoanh tròn vào số diễn tả xác mà quý vị cho thích hợp phát biểu đưa TÊ GIẢI THÍCH KÝ HIỆU 1; 2; 3; 4; H CỦA “KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ” BÊN DƯỚI K 2: Nghĩa “Kém” IN 1: Nghĩa “Rất kém” 4: Nghĩa “Tốt” 5: Nghĩa “Rất tốt” O Các tiêu chí lực đấu thầu xây dựng ̣I H TT ̣C 3: Nghĩa “Trung bình” Số lượng thời gian kinh nghiệm cán nhân Đ A viên chủ chốt tham gia xây dựng Trình độ chuyên môn đào tạo cán nhân viên chủ chốt Việc bố trí nhân lực lực tổ chức điều hành thi công Kết đánh giá 5 Năng lực lập hồ sơ dự thầu 5 Ý thức chấp hành sách pháp luật nhà nước Số lượng chủng loại xe, máy, thiết bị thi công 105 Chất lượng khả huy động loại xe, máy, thiết bị phục vụ thi công nói chung Giải pháp kỹ thuật công nghệ thi công hạng mục Khả đổi máy móc thiết bị áp dụng công nghệ Biện pháp bảo đảm chất lượng xây lắp 11 Biện pháp đảm bảo giao thông, vệ sinh môi trường, Chất lượng mỹ quan gói thầu xây dựng TÊ thực 13 U ́H an toàn lao động phòng chống cháy nổ 12 Doanh thu hoạt động xây dựng trung bình hàng năm ̣C Khả huy động vốn việc bố trí vốn kịp thời ̣I H Chi phí xây dựng mặt so với nhà thầu địa bàn Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Đ A 17 5 5 5 5 5 O cho hoạt động xây dựng 16 K Lợi nhuận hàng năm Công ty so với nhà thầu địa bàn 15 IN H so với doanh nghiệp xây dựng địa bàn 14 Ế 10 Xin cho biết lợi so sánh Công ty TNHH Hải Triều so với đơn vị thi công khác địa bàn tỉnh Quảng trị Năng lực tài Kinh nghiệm thi công Thiết bị thi công nhiều Lực lượng lao động nhiều Chất lượng công trình cao Xin cho biết khó khăn hạn chế tồn Công ty TNHH Hải Triều  Năng lực tài  Kinh nghiệm thi công  Tiến độthi công chậm 106 Thiết bị thi công hạn chếChất lượng công trình không cao 10 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Nâng cao trình độ đội ngủ quản lý, kinh nghiệm thi công Nâng cao lực thiết bị công nghệ thi công Sử dụng hiệu nguồn tài Tăng cường nghiên cứu thị trường, Quảng bá thương hiệu Phân tích giá dự thầu tối ưu (thấp nhất) Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Xin cám ơn hợp tác quý vị! 107 PHỤ LỤC 02 KẾT QUẢ SPSS Case Processing Summary N Cases Valid % 150 100.0 0 150 100.0 a Excluded U Ế Total Cronbach's Alpha N of Items 18 TÊ 898 ́H Reliability Statistics IN H Item Statistics Mean Std Deviation N 3.93 677 150 Tinh toan gia hop ly 3.59 724 150 Kha nag dam bao my quan cua cac giai phap thi cong 3.40 875 150 So luong trang thiet bi xe may thi cong 3.43 862 150 Chung loai xe va thiet bi thi cong 3.34 918 150 Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong 3.29 885 150 So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung 3.69 970 150 Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong 3.74 863 150 Tinh toan chi phi sat thuc te 3.66 776 150 Gia bo thau va canh tranh 2.76 932 150 Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh 3.07 928 150 Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh 3.69 876 150 3.00 983 150 Kha nang huy dong von tu ben ngoai 2.99 1.007 150 Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot 3.84 852 150 Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong 3.38 939 150 Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong 3.78 802 150 Đ A ̣I H O ̣C K Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong 108 Item Statistics Mean Std Deviation N 3.93 677 150 Tinh toan gia hop ly 3.59 724 150 Kha nag dam bao my quan cua cac giai phap thi cong 3.40 875 150 So luong trang thiet bi xe may thi cong 3.43 862 150 Chung loai xe va thiet bi thi cong 3.34 918 150 Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong 3.29 885 150 So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung 3.69 970 150 Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong 3.74 Tinh toan chi phi sat thuc te Gia bo thau va canh tranh Ế Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat 150 3.66 776 150 2.76 932 150 3.07 928 150 3.69 876 150 3.00 983 150 2.99 1.007 150 Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot 3.84 852 150 Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong 3.38 939 150 Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong 3.78 802 150 Nguon von tu co cua cong ty 3.59 853 150 ́H U 863 TÊ Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia H phap thi cong Đ A ̣I H O ̣C K IN Kha nang huy dong von tu ben ngoai Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Tinh toan gia hop ly Kha nang dam bao my quan cua cac giai phap thi cong So luong trang thiet bi xe may thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 58.24 85.606 423 896 58.57 86.542 319 899 58.77 85.683 303 900 58.73 81.526 584 892 58.83 81.621 536 893 109 Muc dong bo va hien dai 79.019 735 887 58.48 80.157 591 891 58.43 81.790 566 892 Tinh toan chi phi sat thuc te 58.51 84.856 413 897 Gia bo thau va canh tranh 59.41 81.035 564 892 59.09 81.575 533 893 58.48 79.795 59.17 79.240 So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kinh nghiem can bo tham gia 690 888 U xay dung cac cong trinh Ế 58.88 cua cac trang thiet bi thi cong 637 890 81.554 484 895 58.33 81.336 605 891 IN moi truong, an toan cua cac gia ́H Kha nang dam bao ve sinh, 83.994 377 898 58.39 80.816 687 889 58.58 79.494 733 887 Kha nang huy dong von tu ben TÊ phap thi cong 59.17 ngoai H Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot Tinh kha thi cua cac bien phap 58.79 K ky thuat va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ̣C ky thuat va cong nghe thi cong ̣I H O Nguon von tu co cua cong ty Scale Statistics Đ A Mean Variance 62.17 Std Deviation 91.361 N of Items 9.558 18 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 827 1.544E3 df 153 Sig .000 110 Communalities Initial Extraction 1.000 418 Tinh toan gia hop ly 1.000 545 Kha nang dam bao my quan cua cac giai phap thi cong 1.000 595 So luong trang thiet bi xe may thi cong 1.000 777 Chung loai xe va thiet bi thi cong 1.000 803 Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong 1.000 842 So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung 1.000 779 Ế Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat 1.000 690 1.000 739 1.000 588 1.000 875 1.000 719 Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong 1.000 528 Kha nang huy dong von tu ben ngoai 1.000 866 1.000 736 Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong 1.000 742 Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong 1.000 668 Nguon von tu co cua cong ty 1.000 647 U Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Gia bo thau va canh tranh H Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh TÊ Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh ́H Tinh toan chi phi sat thuc te O ̣C K IN Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot ̣I H Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Đ A Initial Eigenvalues Component Total % of % of Cumulative Variance % Varian Cumulative Total ce % Total % of Cumulative Variance % 6.857 38.095 38.095 6.857 38.095 38.095 3.031 16.837 16.837 1.941 10.782 48.877 1.941 10.782 48.877 2.754 15.299 32.136 1.463 8.129 57.006 1.463 8.129 57.006 2.617 14.540 46.676 1.294 7.189 64.194 1.294 7.189 64.194 2.355 13.083 59.759 1.001 5.561 69.755 1.001 5.561 69.755 1.799 9.997 69.755 862 4.789 74.545 830 4.609 79.154 111 588 3.266 86.105 10 520 2.887 88.992 11 417 2.317 91.309 12 331 1.838 93.147 13 321 1.785 94.932 14 289 1.606 96.537 15 228 1.267 97.804 16 205 1.138 98.942 17 111 618 99.560 18 079 440 100.000 Ế 82.839 U 3.686 ́H 663 TÊ a IN H Component Matrix K Muc dong bo va hien dai cua cac trang ̣C thiet bi thi cong O Nguon von tu co cua cong ty cong trinh ̣I H Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va Đ A cong nghe thi cong Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung 793 777 752 739 690 676 661 So luong trang thiet bi xe may thi cong 649 Gia bo thau va canh tranh 635 112 Component Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu 630 hanh thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong 602 -.503 Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Kha nang huy dong von tu ben ngoai Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh 547 -.665 586 -.631 Kha nag dam bao my quan cua cac giai phap 507 Ế thi cong U Tinh toan gia hop ly cong nghe thi cong a IN H Rotated Component Matrix K So luong chu chot cua can bo tham gia ̣C ̣I H O Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot 654 TÊ Tinh toan chi phi sat thuc te xay dung 596 ́H Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va Viec bo tri nhan luc va naNg luc to chuc dieu hanh thi cong Đ A Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Component 827 792 706 658 Chung loai xe va thiet bi thi cong 839 So luong trang thiet bi xe may thi cong 775 Muc dong bo va hien dai cua cac 740 trang thiet bi thi cong Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat 841 va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat 636 va cong nghe thi cong 113 Kha nang dam bao my quan cua cac giai 595 phap thi cong Kha nang dam bao chat luong cua cac 594 bien phap ky thuat Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, 578 an toan cua cac gia phap thi cong Nguon von tu co cua cong ty 873 Kha nang huy dong von tu ben ngoai 886 Kha nang tu huy dong von tu be va 879 Ế ket qua kinh doanh 563 U Tinh toan gia hop ly 836 ́H Tinh toan chi phi sat thuc te 569 TÊ Gia bo thau va canh tranh H Component Transformation Matrix 1 4 490 463 342 356 -.258 484 354 -.758 001 -.584 023 568 478 -.328 376 -.659 570 -.283 -.142 -.386 -.302 117 -.005 864 Đ A ̣I H O ̣C 3 549 K 2 IN Component Model Model Summary R 805 R Square a 114 647 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 635 515 b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 70.159 14.032 Residual 38.214 144 265 108.373 149 Total Coefficients F Sig 52.876 000 a a Unstandardized Coefficients (Constant) Std Error 269 5.426 000 042 397 8.024 000 366 042 430 8.683 000 325 042 381 7.707 000 252 042 296 5.979 000 TÊ 229 042 analysis 339 IN REGR factor K score for ̣I H analysis O score for ̣C analysis REGR factor H REGR factor analysis Sig .000 042 REGR factor score for t 85.272 3.587 score for Beta U B ́H Model Coefficients Ế Standardized REGR factor score for Đ A analysis 115 ... trạng cạnh tranh đấu thầu, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận đấu thầu, lực đấu thầu cạnh tranh đấu thầu. .. học cạnh ̣I H tranh, đấu thầu, tiêu chí đánh giá lực đấu thầu, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao Đ A lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều. .. triển Công ty TNHH Hải Triều giai đoạn 2015-2020 79 3.3 Giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều 80 3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh