quản lý tài sản cố định tại công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM PHẠM THỊ THU DUNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG Ô TÔ THÁI HƯNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số 60.34.01.02 : Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bùi Bằng Đoàn NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa người khác công bố công trình Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2016 Tác giả luận văn Phạm Thị Thu Dung i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy cô giáo, giúp đỡ, động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép bày tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy PGS.TS Bùi Bằng Đoàn tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian tạo điều kiện cho suốt trình học tập thực đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Kiểm toán, Khoa Kế toán Quản trị kinh doanh- Học viện Nông nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ trình học tập, thực đề tài hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán nhân viên Công ty TNHH Phụ tùng ô tô Thái Hưng giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt trình thực đề tài Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ mặt, động viên khuyến khích hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2016 Học viên Phạm Thị Thu Dung ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Trích yếu luận văn vii Thesis abstract ix Phần 1: Mở đầu 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phần : Cơ sở lý luận thực tiễn 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Các vấn đề chung quản lý 2.1.2 Khái quát chung tài sản cố định doanh nghiệp 2.1.3 Các nội dung quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 14 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tài sản cố định doanh nghiệp 24 2.2 Cơ sở thực tiễn đề tài 26 Phân :Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu 29 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty 29 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 30 3.1.3 Tình hình lao động Công ty 31 3.1.4 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty 32 3.1.5 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty từ 2013 -2015 34 iii 3.2 Phương pháp nghiên cứu 35 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 35 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 36 3.2.3 Hệ thống tiêu quản lý TSCĐ 37 Phần Kết nghiên cứu thảo luận 38 4.1 Thực trạng đặc điểm tài sản cố định công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng 38 4.1.1 Đặc điểm yêu cầu tài sản cố định công ty 38 4.1.2 Thực trạng đặc điểm TSCĐ công ty 39 4.2 Thực trạng quản lý tài sản cố định công ty 41 4.2.1 Quản lý công tác mua sắm TSCĐ 41 4.2.2 Quản lý trình phân bổ sử dụng tài sản cố định 46 4.2.3 Quản lý khấu hao tài sản cố định 50 4.2.4 Quản lý sửa chữa tài sản cố định 52 4.2.5 Công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản cố định 55 4.2.6 Tổ chức hạch toán kế toán tài sản cố định công ty 56 4.2.7 Đánh giá tình hình quản lý tài sản cố định công ty 58 4.3 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng 63 4.3.1 Nhận xét công tác quản lý tài sản cố định Công Ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng 63 4.3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng 64 Phân Kêt luân kiến nghị 68 5.1 Kết luận 68 5.2 Kiến nghị 69 Tài liệu tham khảo 71 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TT – BTC Thông tư – Bộ tài SXKD Sản xuất kinh doanh GTCL Giá trị lại ĐVT Đơn vị tính NGTSCĐ Nguyên giá tài sản cố định PTVT Phương tiện vận tải v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Tình hình lao động công ty từ 2013 - 2015 31 Bảng 3.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn công ty từ năm 2013-2015 33 Bảng 3.3: Bảng tổng hợp kết kinh doanh công ty từ năm 2013 -2015 34 Bảng 4.1 Cơ cấu loại TSCĐ từ năm 2013 đến 2015 40 Bảng 4.2: Tình hình thực kế hoạch mua sắm TSCĐ qua năm 2013 đến 2015 42 Bảng 4.3 Chi phí sửa chữa kim phun điên tử CB HuynDai 42 Bảng 4.4 Danh sách bàn giao thiết bị, máy móc phương tiện vận tải cho nhân viên 47 Bảng 4.5 Mức thưởng áp dụng cho đội lái xe, máy 49 Bảng 4.6 Thực trạng sử dụng, bảo quản TSCĐ công ty qua ba năm 2013 đến 2015 72 Bảng 4.7 Tình hình bố trí TSCĐ sở cuối năm 2015 50 Bảng 4.8: Thời gian dự kiến sử dụng TSCĐ Công Ty TNHH Phụ Tùng Ôtô Thái Hưng 51 Bảng 4.9: Trích khấu hao TSCĐ Công Ty qua năm 52 Bảng 4.10: Tình hình chi phí sửa chữa TSCĐ qua năm 54 Bảng 4.11 Danh sách nhân viên vi phạm việc sử dụng TSCĐ năm 2013 đến 2015 55 Bảng 4.12: Các tiêu phản ánh tình hình trang bị TSCĐ công ty từ năm 2013 đến 2015 59 Bảng 4.13: Các tiêu đánh giá tình hình sử dụng, quản lý TSCĐ 61 Bảng 4.14 Sự thay đổi mức khấu hao áp dụng phương pháp tính khấu hao khác 65 vi TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tóm tắt - Tên tác giả: Phạm Thị Thu Dung - Tên luận văn: Quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng - Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh - Mã số: 60.34.01.02 - Tên sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Nội dung trích yếu - Mục đích nghiên cứu luận văn: Nhằm hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng năm qua đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty - Các phương pháp nghiên cứu sử dụng: + Phương pháp thu thập liệu: Các số liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo sản xuất kinh, sổ sách theo dõi TSCĐ doanh công ty TNHH Phụ tùng Ô tô Thái Hưng, tài liệu khác hồ sơ dự án đầu tư nâng cao lực thiết bị sửa chữa, biên định giá tài sản, thiết bị công ty Ngoài ra, đề tài sử dụng số liệu thu thập từ sách báo, nguồn tin internet Số liệu đề tài gồm số liệu nguồn lực công ty sở vật chất, lao động, số liệu tình hình tăng giảm tài sản cố định, mức trích khấu hao hàng năm, số liệu nguồn vốn đầu tư cho mua sắm, sửa chữa TSCĐ Số liệu sơ cấp để tài thu thập thông qua trình quan sát, vấn, trao đổi với 15 nhân viên công ty + Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổng hợp phân tích, phương pháp so sánh - Các kết nghiên cứu đạt được: + Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định thông qua khái niệm, đặc điểm, vai trò, nội dung quản lý, tài sản cố định, quản lý tài sản cố định yếu ảnh hưởng đến quản lý tài sản cố định vii + Thực trạng quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng, đánh giá tình hình quản lý, kết đạt hạn chế quản lý tài sản cố định công ty đề xuất giải pháp giải Công tác quản lý TSCĐ Công Ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng thời gian qua có số ưu điểm sau: - Trong quản lý mua sắm TSCĐ, công ty có kế hoạch chi tiết, cụ thể số lượng, chất lượng, chủng loại TSCĐ kỳ kế hoạch - Trong công tác khấu hao Công ty trích đủ khấu hao theo kế hoạch đặn hàng năm bổ sung vào quỹ khấu hao đảm bảo tái sản xuất tài sản cố định -Trong quản lý sử dụng TSCĐ, Công ty đề nội quy, chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động Bên cạnh thành tích đạt trình bày công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty thời gian qua bộc lộ nhiều sai sót, nhược điểm định là: - Tỷ lệ khấu hao theo quy định thấp, gây khó khăn cho công ty việc huy động đổi tài sản cố định để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Chưa đầu tư đủ máy móc, thiết bị cho dịch vụ san lấp mặt - Trong công tác sửa chữa TSCĐ, công ty chưa thực việc xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể - Vẫn tình trạng người lao động chưa có ý thức giữ gìn TSCĐ - Hiệu sử dụng TSCĐ chưa cao Để hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định năm công ty nên áp dụng giải pháp sau: Thay đổi phương pháp trích khấu hao, đầu tư thêm tài sản cố định cho lĩnh vực san lấp mặt bằng, xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể, thực chế khoán lương sản phẩm gắn liền với chế khoán quản lý sử dụng máy móc thiết bị có, Tuy nhiên, để thực tốt giải pháp cần phải có chung tay góp sức tất phòng ban, đặc biệt nhân viên giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý tài sản cố định phải quan tâm quản lý chặt chẽ tất khâu mua sắm, sử dung, sửa chữa tài sản viii THESIS ABSTRACT Summary - Author Name: Pham Thi Thu Dung - Thesis title: Management of fixed assets in the auto parts Ltd Taxing - Major: business administration - Code: 60.34.01.02 - Training Facility Name: Viet Nam National University Of Agriculture Contents of the compendium - Research purpose of the thesis: In order to systematize the rationale and practice of management, fixed assets, fixed asset management Analyze, evaluate the current status of the fixed asset management in company automotive parts, Ltd the years and propose solutions in order to improve the management of fixed assets in the company - The research methods were used: + Methods of data collection: The secondary data was collected from the production reporting, tracking book sales of fixed assets of the Automotive Parts Co., Ltd Taxing, other documents such as records investment project capacity building and equipment repair, asset valuation report, the company's equipment Additionally, subjects also uses data collected from books, internet sources.Data in the thesis include on the company's resources such as infrastructure, labor, the figures on the increase and decrease of fixed assets, the annual rate of depreciation, the data on capital procurement investment, repair fixed assets The primary data was collected in order to finance through observation, interviews, discussions with 15 employees + Methodology Data processing: Statistical methods described, methods for analyzing synthesis and analysis, comparative method - The research results were achieved: + Rationale and practice of management, fixed assets, fixed asset management through the concept, characteristics, roles, content management, fixed assets, asset management fixed and weakness affecting fixed asset management + Status of fixed asset management company in automotive parts, Ltd Taxing, evaluating the management, the achievements and limitations in the management of fixed assets in the company and propose solution ix PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Nằm khu vực Châu Á- Thái Bình Dương, khu vực kinh tế thuộc vào loại phát triển động giới, Việt Nam trình giao lưu hội nhập với kinh tế khu vực giới Sự hội nhập này, mặt thúc đẩy kinh tế nước ta phát triển mặt khác lại đặt doanh nghiệp nước ta, doanh nghiệp xây dựng phải có đổi lớn mạnh để đáp ứng với nhu cầu đổi đất nước Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, để tồn tại, phát triển đứng vững doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, sử dụng quản lý đồng vốn cho có hiệu Đây vấn đề có ý nghĩa vô quan trọng cấp thiết Để trình sản xuất kinh doanh tiến hành cách bình thường, doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công tác quản lý, sử dụng TSCĐ có hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm sức lao động, tăng lợi nhuận, tăng khả tích lũy, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện sống cho công nhân viên … Mục tiêu quản lý tài sản cố định doanh nghiệp đảm bảo cho TSCĐ công ty toàn vẹn không ngừng nâng cao hiệu sử dụng Quản lý TSCĐ bao gồm nội dung quản trị mua sắm TSCĐ, quản trị khấu hao TSCĐ, quản lý sử dụng TSCĐ, quản trị sửa chữa, quản lý công tác kế toán TSCĐ Qua trình nghiên cứu thực tế Công ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng cho thấy công tác quản trị TSCĐ có đặc điểm sau: Trong quản lý mua sắm TSCĐ công ty tương đối tốt so với kế hoạch đề số lượng chất lượng.Trong trình mua sắm công ty đánh giá lựa chọn phương án mua sắm mang lại hiệu cao Trong quản lý khấu hao TSCĐ Công ty xây dựng kế hoạch khấu hao theo năm Hiện công ty áp dụng hình thức khấu hao theo phương pháp đường thẳng với tỷ lệ 6-12%/năm, có khác rõ rệt nhóm Do lực sản xuất TSCĐ không suốt thời gian sử dụng nên phương pháp khấu hao công ty chưa phù hợp 68 Trong công tác quản lý sử dụng công ty thực tốt việc xây dựng nội quy quản lý sử dụng bàn giao TSCĐ cho cá nhân cụ thể Để nâng cao ý thức người sử dụng công ty xây dựng chế độ thưởng phạt rõ ràng nhằm khuyến khích người lao động sử dụng, quản lý TSCĐ Trong sửa chữa, công ty lập kế hoạch sửa chữa, nhiên công ty lại chưa xác định hiệu công tác sửa chữa với tài sản cụ thể Bên cạnh thành tích đạt trình bàyở công tác quản lý sử dụng TSCĐ thời gian qua bộc lộ số nhược điểm định tỷ lệ khấu hao theo thấp Qua đánh giá hiệu sử dụng thông qua tiêu cho thấy công ty đầu tư hiệu sử dụng TSCĐ công ty chưa cao, công tác sửa chữa TSCĐ, công ty chưa thực việc xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể, ý thức người lao động sử dụng TSCĐ chưa cao, máy móc thiết bị cho lĩnh vực san lấp mặt chưa đủ, chưa đáp ứng yêu cầu công việc Để khắc phục tình trạng trên, công ty nên áp dụng số giải pháp thay đổi phương pháp trích khấu hao, xác định hiệu công tác sửa chữa, đầu tư thêm máy móc thiết bị cho lĩnh vực san lấp mặt bằng, thực chế độ khoán lương gắn với trách nhiệm bảo quản tài sản với cá nhân cụ thể để công tác quản lý TSCĐ công ty ngày phù hợp với công ty đạt hiệu ngày cao thời gian tới 5.2 KIẾN NGHỊ Về phía Nhà nước: - Nhà nước cần phải có chủ trương, sách thực bình đẳng kinh doanh, không phân biệt doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp nhà nước nhằm tạo cạnh tranh bình đẳng lành mạnh, làm động lực thúc đẩy kinh tế lên - Tạo điều kiện chế độ, sách cho phép công ty chủ động việc mua sắm TSCĐ huy đông vốn cách giảm luật lệ không cần thiết giảm số loại lãi suất qua giúp doanh nghiệp tạo cho lượng vốn định nhằm tăng suất tăng lợi nhuận - Các quan nhà nước cần sửa đổi bổ sung chế độ khấu hao TSCĐ nhằm tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp ngành công ty Trong tính khấu hao máy móc mang tính chủ quan nhà sản xuất, cần 69 đề phương pháp tính trích khấu hao chung cho nghành nghề đặc thù riêng Từ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tính chi phí sản phẩm tạo giá thành xác - Có sách thuế thích hợp với điều kiện sản xuất công ty sản xuất kinh doanh, thuế tài sản, thuế giá trị gia tăng…để công ty tạo khả cạnh tranh thị trường sản phẩm công ty nước xâm nhập vào Việt Nam Về phía quan quyền địa phương : - Đơn giản hóa thủ tục hành để tạo điều kiên cho doanh nghiệp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa thời gian nhân lực thực - Các quan địa phương nên thực việc thu thuế hóa đơn điện tử xác thực nhằm giúp cho nghiệp tiết kiệm chi phí tiền bạc thời gian đa dạng phương thức gửi hóa đơn cho khách hàng 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2013) Thông tư hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định số 45/2013/TT-BTC Hồ Thị Nhiên (2011) Tình hình quản lý sử dụng vốn cố định công ty TNHH Vân Long Luận văn thạc sỹ Trường đại học Thương Mại Kim Thị Dung Nguyễn Quốc Oánh (2003) Giáo trình tài doanh nghiệp Nhà xuất Nông nghiệp Lại Văn Thắng (2011) Phân tích đánh giá tình hình quản lý, sử dụng tài sản cố định công ty Cổ phần xây lắp kết cấu thép Lê Hồng giai đoạn 2009- 2011 Luận văn thạc sỹ Học viện Nông nghiệp Việt Nam Lê Thị Liên (2010) Tổ chức hạch toán quản lý TSCĐ công ty Cổ phần Tân Việt Hưng, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Luận văn Thạc sỹ Học viện tài Tr 14-24 Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào (2012) Giáo trình tài doanh nghiệp Nhà xuất Lao Động, Hà Nội tr 71-75 Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ (2010) Giáo trình quản trị doanh nghiệp Nhà xuất Tài Hà Nội tr.10-14 Nguyễn Văn Duy (2011) Giáo trình quản trị kinh doanh NXB Đại học quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Tr.4-6 Phạm Thị Giang (2015) Luận văn công tác quản lý sử dụng tài sản cố định điện lực An Giang 2013- 2015, Truy cập ngày 25/04/2016 http://doc.edu.vn/tailieu/khoa-luan-cong-tac-quan-ly-va-su-dung-tai-san-co-dinh-tai-dien-luc-an-giang18054/ 10 Trương văn Minh(2014) Luận văn kế toán tài sản cố định công ty thép Bình Nnguyên 2012- 2014, Truy cập ngày 24/04/2016 http://tailieu.vn/doc/luan-van-ketoan-tai-san-co-dinh-tai-cong-ty-tnhh-thep-binh-nguyen-1517916.html 71 PHỤ LỤC Phụ lục:01 Bảng Thực trạng sử dụng, bảo quản TSCĐ công ty qua ba năm 2013 đến 2015 Tên tài sản Máy G-Scan2 Chức Thông số kĩ thuật Hỗ trợ việc tìm -Bộ vi xử lý Dual CPU: xóa lỗi phần Bộ mạch truyền thông: mềm @208MHZ phương tiện ô Bộ mạch điều khiển tô, máy xúc, ARM9@400MHZ máy ủi, máy lu - Hệ thống nhớ máy nhanh chóng, NAND Flash 64MB xác NOR Flash 16MB SDRAM 32MBx2 Yêu cầu sử dụng Thực trạng sử dụng, bảo quản TSCĐ công ty -Sử theo giới hạn thông số kỹ - Máy sử dụng theo yêu cầu giới hạn thông số kĩ ARM9 thuật cho phép - Định kỳ chạy lại phần mềm cập thuât cho phép chính: nhập phiên để nâng cao - tháng chạy lại phần mềm nhanh nhạy xác sử dung nâng cấp phiên - Máy chuẩn đoán dễ bị rơi vỡ, hư - Chưa có trường hợp làm rơi hỏng nên phải sử dụng di chuyển vỡ,hỏng hỏng hóc cẩn thận - Vẫn tượng nhân viên - Cất máy vào vị trí quy định sử để quên máy chuẩn đoán xe dụng xong 72 khách sửa xe cho khách - Sử theo giới hạn thông số kỹ Máy hàn Giúp hàn - Điện áp: 230 V ± 10% vết nứt, vỡ - Tần số: 50/ 60 Hz DBL-5100 phương tiện - Công suất định mức 50%: kVA máy móc - Dòng hàn lớn nhất: 2.5 kA thuật cho phép - Khi hàn thường phát tia hồ quang dễ gây cháy nổ, tai nạn nên yêu cầu nhân - Điện áp thứ cấp/ không tải: 10/ V viên phải để xa thiết bị dễ cháy nổ gần sử dụng bảo hộ lao động theo - Bảo vệ ngắn mạch (cầu chì): 16A/ D yêu cầu mà công ty cấp - Tiết diện mặt cắt ngang cáp hàn: 50 - Phải kiểm tra máy móc trước vận mm2 hành - Tiết diện mặt cắt ngang cáp nguồn: 2.5 mm2 Máy tiện Phục vụ việc -Đường kinh đĩa tiện lớn nhất: 390mm tiện thiết bị, -Chiều dầy đĩa Max: 39mm DBL-3000 -Động dẫn động:1/2Hp/220V/60Hz máy móc -Cáp điện lấy nguồn DC -Trọng lượng: 75kg Sử theo giới hạn thông số kỹ thuật cho phép - Phải mặc quần áo bảo hộ lao sử dụng máy - Kiểm tra máy trước vận hành - Khi chi tiết gia công có khối lượng lớn 20kg cần phải dùng cấu nâng hạ - Khi gia công vật liệu dẻo có phoi 73 dây cần phải dùng cấu bẻ phoi để tránh phoi quấn vào chi tiết gia công Khi phoi quấn vào chi tiết gia công dao không dùng tay tách phoi mà phải dùng móc phoi chuyên dụng - Không rời khỏi vị trí làm việc máy chạy - Máy sử dụng theo yêu cầu giới hạn thông số kĩ thuât cho phép - Phần lớn nhân viên thực hiên Máy nén khí Làm bụi, Piston pha xì khô sau máy LIEBAO W rửa móc,phương 5.5/500/3 tiện vận tải, bơm bánh xe, - Công suất: 7,5HP/ 5,5KW - xi lanh : Φ80x3 - Áp suất: 11Bar - Bình chứa: 500lít -Điện pha/380v theo yêu cầu sử dụng máy móc công ty, số cá - Sử dụng máy theo giới hạn yêu nhân không kiểm tra máy dùng cầu thông số kỹ thuật cho phép trang bị trước sử dụng - Ngắt công tắc điện không làm - Trong qua trình sử dụng chưa việc để tránh máy khởi động xảy tượng mát , tai mong muốn - Xả hết áp lực khí nén hệ thống trước bảo trì sửa chữa đề đảm bảo an toàn - Khi lắp điện không bỏ qua rơ le bảo vệ dòng tải động - Không thay đổi việc cài đặt 74 làm ảnh hưởng tới hoạt động van an toàn Cần nâng ô tô Dùng để nâng - Công suất nâng: 3.5tấn trụ GL3.5- hạ ô tô cần -Điện áp sử dụng: 380V sửa gầm xe 201 -Công suất mô tơ 2.2Kw -Chiều cao tổng thể: 3610mm -Chiều cao nâng: 1760mm -Chiều rộng trụ cầu: 2830mm -Chiều dài tay cầu min: 820mm -Chiều dài tay cầu max: 1290mm Hành trình nâng - Không dùng cầu để nâng xe có tải trọng mức cho phép - Đưa xe vào vị trí cầu nâng - Điều chỉnh tay nâng vào vị trí thích hợp - Ấn nút cho cầu nâng lên - Khi nâng đến độ cao cần thiết, cho dừng cầu nâng đóng khoá hãm lại - Trước chui vào phía gầm xe để sửa chữa, phải chắn khoá an toàn đóng Hành trình hạ - Trước hạ cầu nâng xuống, cần dọn không gian phía dưới, không để vật cản phía - Mở chốt an toàn nhấn nút hạ cầu nâng xuống - Phải sử dụng theo giới hạn Máy nạp ga Thu hồi, tái sử - Bơm chân không 4m3/h điều hòa ô tô dụng, hút chân - Dây thu hồi đầu nối nhanh thông số kỹ thuật cho phép 75 tự R134a động không, nạp gas hoạt động 900 hoàn toàn tự -Tốc độ thu hồi: 400gr/ phút động -Bình chứa 4,4kg - Trước nạp ga phải kiểm tra máy, đo áp suất kĩ lưỡng sai dễ dẫn tới cháy nổ - Phải mặc bảo hộ lao đông cân - Cân chỉnh kim - Điện áp: 400 V / 50 Hz kim phun điện tử - Công suất11 KW phun điện tử - Dung tích bình dầu kiểm tra: 32 Lt TEC100 - Độ nhớt dầu kiểm tra: 0.825 - Phải sử dụng theo giới hạn - Máy sử dụng theo yêu cầu giới hạn thông số kĩ Kg/dm3 thông số kỹ thuật cho phép Máy chỉnh - Điều kiện hoạt động: + Dải tốc độ: – 3500 rpm + Lưu lượng phun:20 – 200 ml/phút - Dễ xảy tường dò dầu thuât cho phép máy nên phải khóa van dẫn dầu - Vẫn tưởng nhân viên thiếu trách nhiệm không khóa van máy ngừng hoạt động - Nếu máy có tượng kêu rò hay dẫn dầu hết làm dẫn đến cân Kiểm tra cân - Áp suất đầu tối đa 50kg / ㎠ dò dầu ngừng hoạt động tiến tượng dò dầu bơm chỉnh lưu lượng - Lưu lượng đầu tối đa 7.7ℓ / phút hành sửa chữa loại - Biên độ đếm số lần phun: 0-9999 /( DNCRTCOMBi.1204 bơm, hinh led hiển thị số) - Kiểm soát nhiệt độ: ~ 60C Máy chỉnh - Đầu sưởi: AC 1Ø 220V KW 76 Máy Hitachi xúc ZX200-3F Dùng để xúc - Công suất định mức (kw): 122 đất cát, vật tư, - Dung tích gàu (m3): hàng hóa vào - Trọng lượng vận hành (kg): 19800 phương tiện - Khả đào sâu (mm): 6670 vận tải - Tầm cao đổ tải (mm): 7180 - Tầm vươn xa (mm): 9920 Máy xúc Dùng để xúc - Công suất định mức (kw): 116 đất cát, vật tư, - Dung tích gàu (m3): 0,5 Komatsu hàng hóa vào PC200-8 - Trọng lượng vận hành (kg): 19400 phương tiện - Khả đào sâu (mm): 6095 vận tải - Tầm cao đổ tải (mm): 7067 -Phải sử dụng theo giới hạn - Máy móc, phương tiện sử dụng theo yêu cầu giới hạn thông số kỹ thuật cho phép - Phải kiểm tra máy móc trước sử thông số kĩ thuât cho phép - Tầm vươn xa (mm): 9390 Dùng để san lấp - Trọng lực làm việc(kg): 14000 Máylu Liugong D41P-4 ủi - Các máy móc, phương tiện - Các loại máy, xe thường xuyên phải bảo trì, bảo dưỡng định kỷ làm việc trời nên cần bảo - Vẫn hiên tượng nhân viên mặt bằng, làm - Công suất(KW): 95 mịn mặt - Lực rung: 27000 Kg CLG614 Máy Komatsu dụng dưỡng, bảo trì máy móc định kỳ uống rượu bia vận hành máy - Tất nhân viên không móc, phương tiện gây tai nạn Dùng để san - Trọng lượng hoạt động (kg): 10620 lấp mặt - Lực ủi cực đại (kg): 12500 uống rượu bia lái máy, xe - Kích thước vận chuyển: chiều dài 77 (mm): 4895; Chiều rộng (mm): 2490; Chiều cao đến cabin (mm): 2790 Xe tải Hyndai HD170 Phục vụ vận -Trọng lượng thân : 7920 kG chuyển cho lĩnh -Tải trọng cho phép chở : 8500 kG vực san lấp mặt - Số người cho phép chở : người chở hàng hóa tải Phục vụ vận -Trọng lượng thân : 11370 kG 15 chuyển cho lĩnh -Tải trọng cho phép chở : 12700 kG vực san lấp mặt HD270 - Số người cho phép chở : người chở Xe Hyndai hàng hóa chở -Kiểu động cơ: V6 24 van DOHC Lexus Chuyên nhân viên công VVT-I ES350 ty - Dung tích xy lanh: 3.456 cc Xe - Công suất cực đại: 272 mã lực / 6.200 vòng/phút - Vận tốc tối đa: 210km/h Nguồn: Phỏng vấn nhân viên công ty 78 Phụ lục 02: Biên giao nhận máy cân chỉnh kim phun điện tử CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Ô TÔ THÁI HƯNG Ninh Bình, ngày 20 tháng năm 2015 BIÊN BẢN GIAO MÁY CHO CÁ NHÂN CỦA CÔNG TY TNHH PHỤ TÙNG Ô TÔ THÁI HƯNG I/ Chúng gồm : 1) Ông: Hà Sỹ Cường - Cán tổ chức công ty 3) Ông: Đỗ Viết Thành - Đội trưởng đội điều hành máy 4) Ông: Hoàng Văn Hải - Công nhân đội máy Hôm nay, trụ sở Công ty TNHH Phụ tùng ô tô Thái Hưng, tiến hành làm biên giao máy: Máy cân chỉnh kim phun điện tử TEC100, hiệu HITACHI, Model ZX2008, Nhật Bản sản xuất cho ông Hoàng Văn Hải sử dụng bảo quản II) Đặc điểm xe, máy Máy cân chỉnh kim phun điện tử TEC100, hiệu HITACHI, Model ZX200-8, Nhật Bản sản xuất SK : HCM1G600L00116037 SM : 6BG1-206895 Thẻ TSCĐ số : MX- 08 Nguyên giá : 873.274 nghìn đồng III) Trách nhiệm người giao sử dụng bảo quản máy - Bảo quản gìn máy cho tốt thiết bị phụ tùng đầy đủ Nếu lỗi chủ quan cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm, không bảo dưỡng thường xuyên để máy hỏng hóc mát phụ tùng thiết bị cá nhân chịu bồi thường phí tổn khắc phục để đưa máy hoạt động bình thường - Còn trường hợp khác khách quan đưa tới bất khả kháng xe bị hỏng hóc công ty chi phí để sửa chữa khắc phục đưa vào sử dụng Biên lập thành 02 bên giữ01 để làm thực hợp đồng lao động công ty Bên nhận xe – máy Đại diện bên giao xe- máy 79 Phụ lục: 03 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY TỪ 2013 ĐẾN 2015 Để hiểu tìm hiểu công tác tổ chức kế toán công ty qua ba, để từ làm sở giúp ban giám đốc đề phương án quản lý TSCĐ cho hiệu Mong chị vui lòng điền vào phiếu khảo sát Họ tên: Chức danh: Theo chị việc hạch toán kế toán tài sản cố định công ty qua ba năm 2013 đến 2015 diễn nào…………… Chị có đánh giá việc hạch toán kế toán TSCĐ công ty………………… Chị có đóng góp để hoàn thiện việc hạch toán kế toán TSCĐ công ty Xin trân trọng cảm ơn ý kiến chia sẻ đóng góp chân thành chị! 80 Phụ lục: 04 PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH TRANG BỊ TSCĐ CHO LĨNH VỰC SAN LẤP MẶT BẰNG Để hiểu tìm hiểu tình hình trang bị TSCĐ lĩnh vực san lấp mặt đáp ứng yêu cầu công viêc chưa, từ làm sở giúp ban giám đốc đề phương án trang bị TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu công việc Mong anh vui lòng điền vào phiếu khảo sát Họ tên: Chức danh: Theo anh tình hình trang bị TSCĐ lĩnh vực san lấp mặt đáp ứng yêu cầu công việc chưa………………………………………………………… Theo anh có lưu ý sử dụng TSCĐ lĩnh vực san lấp mặt ………………………………………… …………………………………………… Anh có đánh giá góp ý hoạt động san lấp mặt công ty…………………………………………………………………………………… Xin trân trọng cảm ơn ý kiến chia sẻ đóng góp chân thành anh! 81 Phụ luc: 05 PHIẾU ĐIỀU TRA YÊU CẦU VÀ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TSCĐ ( 2013-2015) Để hiểu tìm hiểu thông số kỹ thuật yêu cầu thực trạng sử dụng TSCĐ công ty, từ làm sở giúp ban giám đốc đề phương án nhằm hoàn thiện công tác quản lý TSCĐ Mong anh (chị) vui lòng điền vào phiếu khảo sát Họ tên: Chức danh: Mong anh cho biết: Thông số kỹ thuật TSCĐ……………………… Yêu cầu sử dụng TSCĐ………………………………… Thực trạng sử dụng bảo quản TSCĐ ……… Anh có đánh giá góp ý việc bảo quản sử dụng TSCĐ ……… Xin trân trọng cảm ơn ý kiến chia sẻ đóng góp chân thành anh! 82 ... hình quản lý tài sản cố định công ty 58 4.3 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty tnhh phụ tùng ô tô thái hưng 63 4.3.1 Nhận xét công tác quản lý tài. .. tác quản lý tài sản cố định Công Ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng 63 4.3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài sản cố định công ty TNHH Phụ Tùng Ô Tô Thái Hưng 64... đến quản lý tài sản cố định vii + Thực trạng quản lý tài sản cố định công ty TNHH phụ tùng ô tô Thái Hưng, đánh giá tình hình quản lý, kết đạt hạn chế quản lý tài sản cố định công ty đề xuất giải