Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH giày da mỹ phong đến năm 2025 (tt)

TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong đến năm 2025” Được tiến hành thành phố Trà Vinh Mục tiêu nghiên cứu đề tài phân tích môi trường hoạt động, kinh doanh Công ty Trên sở hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2025 Để đạt mục tiêu đề tài nghiên cứu thực trạng, kết hoạt động kinh doanh Công ty năm gần sâu vào nghiên cứu nội nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu Công ty Từ đề tài hình thành ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Thu thập thông tin phân tích yếu tố môi trường bên bao gồm môi trường vĩ mô vi mô để xác định hội thách thức tác động đến hoạt động Công ty, thông qua xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài(EFE), dùng kỹ thuật phân tích ma trận SWOT để hình thành nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT Qua ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) cách cho điểm hấp dẫn nhóm chiến lược đề tài đưa bốn chiến lược cần để thực như: + Chiến lược thâm nhập thị trường + Chiến lược phát triển thị trường + Chiến lược nhân + Chiến lược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh Dựa mục tiêu chung, mục tiêu cụ thể Công ty, tác giả xây dựng số giải pháp chủ yếu nguồn nhân lực, marketing, văn hóa tổ chức, tài chính, quản trị, nghiên cứu phát triển lực lõi Công ty, nhằm phát huy hết mạnh có hạn chế điểm yếu nội bộ, tranh thủ hội bên giảm thiểu rủi ro thách thức đến hoạt động Công ty, tạo vị cạnh tranh cho Công ty điều kiện thới gian tới -iii- ABSTRACT The thesis "Planning business strategy for Leather – Shoe My Phong Co., Ltd until 2025" is conducted in Tra Vinh province The goal of research is to analyze the business situation Then, business strategy planning is made for the company until 2025 To get such a goal, the thesis will be researched on the real situation and results of business operations in recent years and go into research on the inner causes to identify the strengths and weaknesses of the company and set up the matrix of internal factor evaluation (IFE) Data collection and external factors analysis, including the macro and micro environment are to identify opportunities and challenges affecting the company operation, and the matrices of competitive image and external factor evaluation (EFE), using a analyzed technique of SWOT matrix to set up SO, ST, WO, WT groups It can be quantified (QSPM) through strategic planning matrix by making an attraction of each group which four strategies are mentioned above as follows: + The market penetration + The market development + Human resources + Strong organizational culture Based on the general and specific goals of the company, the author puts forward some key solutions on human resource, marketing, organizational culture, finance, administration in research and development of the core power in the company, in order to fulfill existing strengths, limit the internal weaknesses, take the external opportunities and reduce risks and challenges to the business operations, make competitive position for the company in current period and in the future -iv- MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT ix DANH SÁCH CÁC BẢNG .x DANH SÁCH CÁC HÌNH xi PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 2.3 Câu hỏi nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp phân tích, tổng hợp 4.3 Phương pháp chuyên gia 4.4 Phương pháp định tính Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu .4 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC -v- 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.3 Mục tiêu chiến lược 1.1.4 Vai trò chiến lược 1.2 Phân loại chiến lược 1.2.1 Nhóm chiến lược kết hợp 1.2.2 Nhóm chiến lược chuyên sâu 1.2.3 Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động 1.2.4 Nhóm chiến lược khác 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh 1.3.1 Phân tích môi trường bên 1.3.2 Phân tích môi trường bên 12 1.4 Các công cụ xây dựng ma trận chiến lược lưa chọn chiến lược 14 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 14 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 14 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .15 1.4.4 Ma trận SWOT 16 1.4.5 Ma trận QSPM 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH GIÀY DA MỸ PHONG .19 2.1 Tổng quan Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 19 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 20 2.2 Kết kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 24 2.3 Phân tích môi trường kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 28 2.3.1 Phân tích môi trường bên Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 28 2.3.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô 28 -vi- 2.3.1.2 Phân tích môi trường vi mô 33 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 34 2.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 36 2.3.4 Phân tích môi trường bên Công ty TNHH giày da Mỹ Phong .37 2.3.4.1 Chuổi giá trị 37 2.3.4.2 Năng lực cốt lõi 37 2.3.4.3 Về nhân .37 2.3.4.4 Về hoạt động marketing 40 2.3.4.5 Về văn hóa tổ chức 40 2.3.4.6 Về nguồn lực tài 41 2.3.4.7 Về công tác quản trị 44 2.3.4.8 Nghiên cứu phát triển 44 2.3.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên .45 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2025 47 3.1 Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 47 3.1.1 Dự báo yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 47 3.1.2 Tầm nhìn, mục tiêu phát triển đến năm 2025 51 3.1.2.1 Tầm nhìn 51 3.1.2.2 Mục tiêu 51 3.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong đến năm 2025 .52 3.1.3.1 Hoạch định chiến lược thông qua hình ảnh ma trận SWOT .52 3.1.3.2 Lựa chọn chiến lược Công ty thông qua ma trận QSPM 58 3.2 Một số giải pháp triển khai thực chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 62 3.2.1 Nhóm giải pháp thực “chiến lược thâm nhập thị trường” 62 -vii- 3.2.1.1 Về nguồn nhân lực .63 3.2.1.2 Giải pháp marketing 63 3.2.1.3 Giải pháp Tài .64 3.2.1.4 Giải pháp quản trị 64 3.2.2 Nhóm giải pháp thực “chiến lược hội nhập trước” 64 3.2.2.1 Tuyển dụng, đào tạo, thực sách đãi ngộ cho lao động .65 3.2.2.2 Xây dựng thương hiệu, giới thiệu sản phẩm .65 3.2.2.4 Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa 66 3.2.3 Nhóm giải pháp thực “chiến lược nhân sự” 67 3.2.4 Nhóm giải pháp thực “chiến lược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh” .68 KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 70 Kết luận .70 Kiến nghị 71 2.1 Kiến nghị với Nhà nước .71 2.2 Kiến nghị với lãnh đạo Công ty 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 PHỤ LỤC 73 PHỤ LỤC 73 PHỤ LỤC 77 PHỤ LỤC 81 PHỤ LỤC 94 -viii- DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT CNTT: Công nghệ thông tin ĐQT: Điểm quan trọng THPT: Trung học phổ thông TNHH: Trách nhiệm hữu hạn -ix- DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận EFE 14 Bảng 1.2 Ma trận IFE 14 Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 16 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 16 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 17 Bảng 2.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 35 Bảng 2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 36 Bảng 2.3 Số liệu so sánh biến động tổng tài sản vốn chủ sở hữu 41 Bảng 2.4 Số liệu so sánh biến động doanh thu 42 Bảng 2.5 Ma trận yếu tố bên (IFE) 45 Bảng 3.1 Xây dựng ma trận SWOT Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 52 Bảng 3.2 Nhóm chiến lược S-O 58 Bảng 3.3 Nhóm chiến lược S-T 59 Bảng 3.4 Nhóm chiến lược W-O 60 Bảng 3.5 Nhóm chiến lược W-T 61 -x- DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô 11 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 23 Hình 2.2 Biểu đồ doanh thu Công ty qua năm 25 Hình 2.3 Biểu đồ lợi nhuận Công ty qua năm 26 Hình 2.4 Biểu đồ sản xuất, gia công Công ty qua năm 27 Hình 2.5 Biểu đồ cấu lao động kinh nghiệm năm 2015 38 Hình 2.6 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ chuyên 38 Hình 2.7 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ học vấn 39 Hình 2.8 Biểu đồ cấu lao động theo tuổi 39 -xi- PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mong muốn đạt lợi nhuận để đạt điều doanh nghiệp phải đưa mục tiêu để thực theo thời điểm định Trong thời điểm nay, Việt Nam hội nhập với kinh tế quốc tế doanh nghiệp phải có định hướng phát triển hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho phù hơp, đặt biệt doanh nghiệp lớn vừa Việc xây dựng, hoạch định chiến lược kinh giúp cho nhà quản trị đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp hàng năm, thông qua khẳng định vị đồng thời có kế hoạch phát huy mạnh nhằm đảm báo điều kiện để cạnh tranh với đối thủ Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hướng doanh nghiệp mình, qua thành viên doanh nghiệp biết cần phải làm khuyến khích họ phấn đấu đạt thành tích, đồng thời cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp Để xây dựng chiến lược doanh nghiệp phải tìm hiểu nắm hội, nguy cơ, thách thức biết đâu mạnh, đâu hạn chế để khai thác hợp lý lực có Đồng thời phải phân tích dự đoán môi trường kinh doanh, xác định thời thuận lợi lường trước rủi ro từ môi trường bên nhằm xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn Với lý trên, nhận thấy vai trò quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cần thiết Vì vậy, định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong đến năm 2025” làm nội dung nghiên cứu luận văn tốt nghiệp với mong muốn dùng kiến thức tiếp thu; đồng thời kết hợp với thực tiễn hoạt động Công ty hình thành nên chiến lược kinh doanh phù hợp để Công ty hoạt động ngày hiệu phát triển -1- Xin Ông (bà) vui lòng cho biết ý kiến điểm mạnh/điểm yếu yếu tố bên sản xuất kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong ểm: Yếu nhiều nhất; ểm: Yếu ; ểm: Mạnh nhất; ểm: Mạnh nhiều Ông(bà) vui lòng đánh dấu (X) vào ô chọn Stt Các yếu tố bên Đa dạng ngành nghề, hoạt động Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng bán Công ty thương hiệu sản phẩm Cơ cấu tổ chức Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân Là đơn vị gia công quy mô lớn Không ảnh hưởng môi trường xung quanh 10 Công ty gần cảng Định An 11 Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Họ tên người vấn:…………………Vị trí công tác :……………… Nơi công tác:……………………………………………………………….………… Ngày…… tháng… năm -80- PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP TÍNH TOÁN MA TRẬN YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) Bảng 1: Ý kiến chuyên tính điểm quan trọng STT Các yếu tố bên Đa dạng ngành nghề, hoạt động Tổng số Mức độ Tổng Làm người trả quan điểm tròn lời trọng 17 56 0.095 0.10 2 Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng bán 17 51 0.086 0.09 17 59 0.100 0.10 Công ty thương hiệu sản phẩm 1 17 54 0.091 0.09 Cơ cấu tổ chức 5 17 58 0.098 0.10 Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp 17 46 0.078 0.08 Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân 3 17 40 0.068 0.07 Là đơn vị gia công quy mô lớn 3 17 50 0.085 0.09 Không ảnh hưởng môi trường xung quanh 1 17 59 0.100 0.10 10 Công ty gần cảng Định An 5 17 59 0.100 0.10 2 17 59 0.100 0.10 11 Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Tổng cộng 591.00 1.000 Ghi chú: Thang điểm chi theo phương pháp Likert: điểm - Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điểm - Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Không ý kiến; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao -81- 1.00 Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT Các yếu tố bên Tổng Tổng Điểm Làm số điểm trung bình tròn Đa dạng ngành nghề, hoạt động Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng bán Công ty thương hiệu sản phẩm 3 11 17 59 2.950 2.95 10 17 59 2.950 2.95 4 17 38 1.900 1.90 17 33 1.650 1.65 Cơ cấu tổ chức 12 17 61 3.050 3.05 Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân 5 17 42 2.100 2.10 3 17 39 1.950 1.95 Là đơn vị gia công quy mô lớn 3 10 17 56 2.800 2.80 Không ảnh hưởng môi trường xung quanh 10 17 60 3.000 3.00 17 56 2.800 2.80 0 12 17 63 3.150 3.15 10 Công ty gần cảng Định An 11 Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - yếu nhiều nhất; điểm - Yếu it nhất; điểm - Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều -82- Bảng 3: Ma trận yếu tố bên (IFE) Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận Đa dạng ngành nghề, hoạt động 0.10 2.95 0.28 Mạnh Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng bán Công ty thương hiệu sản phẩm 0.09 2.95 0.25 Mạnh 0.10 1.90 0.19 Yếu 0.09 1.65 0.15 Yếu Cơ cấu tổ chức 0.10 3.05 0.30 Mạnh Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân 0.08 2.10 0.16 Yếu 0.07 1.95 0.13 Yếu Là đơn vị gia công quy mô lớn 0.09 2.80 0.24 Mạnh Không ảnh hưởng môi trường xung quanh 0.10 3.00 0.30 Mạnh 0.10 2.80 0.28 Mạnh 0.10 3.15 0.32 Mạnh STT Các yếu tố bên 10 Công ty gần cảng Định An 11 Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Tổng cộng 1.00 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 Công ty mạnh Tổng điểm quan trọng = 2,5 Công ty mức độ trung bình Tổng điểm quan trọng < 2,5 Công ty yếu -83- 2.60 PHƯƠNG PHÁP TÍNH TOÁN MA TRẬN YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) Bảng 1: Ý kiến chuyên gia tính điểm quan trọng STT Các yếu tố bên Tổng số người trả lời Tổng Mức độ Làm điểm quan trọng tròn Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ 10 11 12 13 chuyên môn Giá nhân công thấp Không chi phí đào tạo nghề Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Sản lượng gia công phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Hiện nay, Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ Tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng, bảo hiểm Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu Lao động trẻ, cần cù Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi Trà Vinh nâng cấp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng 1 2 6 7 17 17 68 67 0.082 0.08 0.081 0.08 1 10 17 71 0.086 0.09 1 10 17 69 0.083 0.08 17 58 0.070 0.07 17 58 0.070 0.07 3 6 17 17 52 57 0.063 0.06 0.069 0.07 17 58 0.070 0.07 1 12 17 17 54 74 0.065 0.07 0.089 0.09 1 12 17 73 0.088 0.09 2 11 17 71 0.086 0.09 830.00 Tổng cộng Ghi chú: Thang điểm chi theo phương pháp Likert: điểm - Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điểm - Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm - Không ý kiến; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao -84- 1.000 1.00 Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại STT 10 11 12 13 Các yếu tố bên Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn Giá nhân công thấp Không chi phí đào tạo nghề Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Sản lượng gia công phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Hiện nay, Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng, bảo hiểm Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu Lao động trẻ, cần cù Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi Trà Vinh nâng cấp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng Tổng Tổng Điểm Làm số điểm trung bình tròn 2 2 17 10 17 52 55 3.059 3.235 3.06 3.24 3 17 51 3.000 3.00 17 54 3.176 3.18 4 17 41 2.412 2.41 5 17 39 2.294 2.29 5 17 17 40 41 2.353 2.412 2.35 2.41 5 17 39 2.294 2.29 3 17 11 17 48 55 2.824 3.235 2.82 3.24 11 17 57 3.353 3.35 3 52 3.059 3.06 Tổng cộng Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Đe dọa nhiều nhất; điểm - Đe dọa nhất; điểm - Cơ hội nhất; điểm - Cơ hội nhiều -85- 17 Bảng 3: Ma trận yếu tố bên (EFE) STT Các yếu tố bên Mức độ Phân quan trọng loại Điểm quan trọng Kết luận Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn 0.08 3.06 0.25 Cơ hội Giá nhân công thấp 0.08 3.24 0.26 Cơ hội Không chi phí đào tạo nghề 0.09 3.00 0.26 Cơ hội 0.08 3.18 0.26 Cơ hội 0.07 2.41 0.17 Thách Thức 0.07 2.29 0.16 Thách Thức 0.06 2.35 0.15 Thách Thức 0.07 2.41 0.17 Thách Thức 0.07 2.29 0.16 Thách Thức 0.07 2.82 0.18 Cơ hội 0.09 3.24 0.29 Cơ hội 0.09 3.35 0.29 Cơ hội 0.09 3.06 0.26 Cơ hội Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Sản lượng gia công phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Hiện nay, Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng, bảo hiểm Hội nhập quốc tế ngày sâu 10 rộng có hiệu 11 Lao động trẻ, cần cù Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi Trà Vinh nâng cấp, đầu tư 13 xây dựng sở hạ tầng Tổng cộng 12 1.00 Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 phản ứng tốt Tổng điểm quan trọng = 2,5 phản ứng mức độ trung bình Tổng điểm quan trọng < 2,5 phản ứng yếu -86- 2.87 Bảng 4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh STT 10 11 12 13 Tổng Các yếu tố Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn Giá nhân công thấp Không chi phí đào tạo nghề Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Sản lượng gia công phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Hiện nay, Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng, bảo hiểm Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu Lao động trẻ, cần cù Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi Trà Vinh nâng cấp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng Cty Mức độ Cty Mỹ Phong Bong Cheng quan trọng PL ĐQT PL ĐQT Cty Liên Đăng PL ĐQT 0.08 3.06 0.26 2.23 0.19 2.00 0.17 0.08 3.24 0.26 3.02 0.25 2.00 0.16 0.08 3.00 0.25 3.24 0.27 3.00 0.25 0.08 3.18 0.27 2.45 0.21 2.00 0.17 0.07 2.76 0.18 3.86 0.26 4.00 0.27 0.07 3.00 0.21 2.87 0.20 2.00 0.14 0.06 2.88 0.18 3.96 0.25 2.00 0.12 0.06 2.41 0.15 2.15 0.13 2.00 0.12 0.08 2.53 0.19 2.10 0.16 1.00 0.08 0.07 2.35 0.16 2.24 0.15 2.00 0.14 0.09 3.24 0.29 3.65 0.33 3.00 0.27 0.09 3.35 0.29 2.01 0.17 2.00 0.17 0.09 3.06 0.27 3.21 0.28 3.00 0.26 1.00 2.96 -87- 2.84 2.32 Bảng 5: Xây dựng ma trận SWOT Công ty TNHH giày da Mỹ Phong O T Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, Sản lượng gia công trình độ chuyên môn phụ thuộc hoàn toàn Giá nhân công thấp vào khách hàng Không chi phí đào tạo nghề Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều Được hưởng sách ưu chi phí SWOT đãi đào tạo, thuế Công ty phải xuất Hội nhập quốc tế ngày hàng qua cảng thành sâu rộng có hiệu phố HCM Lao động trẻ, cần cù Bất đồng ngôn ngữ Trà Vinh có vị giao Tác động mạnh thương thuận lợi việc điều chỉnh lương tối Trà Vinh nâng cấp, thiểu vùng, bảo hiểm đầu tư xây dựng sở hạ tầng (khu kinh tế Định An) SO ST Đa dạng ngành nghề, hoạt động Chiến lược phát triển thị Hướng phát triển trường: Công ty với nhu S2,3,4,6 + O 1, 2,5,6,7,8 cầu mà Công ty đề S Chiến lược thâm nhập thị Khách hàng nhiều trường: nước (Anh, Pháp, Mỹ ) S1,2,5,7 + O2,3,4,6,7,8 Là đơn vị gia công Chiến lược đa dạng hóa quy mô lớn hoạt động đồng tâm: S2,3,4 Không ảnh hưởng + O3,4,6,7 môi trường xung quanh -88- Chiến lược hội nhập phía trước: S2,4,6,7 + T2,3,6 Chiến lược khác biệt hóa: S1,2,3,4,5,6,7+ T1,2,3,4 Công ty gần cảng Định An Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần WO Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng hóa Công ty W thương hiệu sản phẩm 3.Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân WT Chiến lược phát triển sản phẩm: Chiến lược hội nhập W1,2,3 + O1,6,7 phía sau: Chiến lược nhân sự: W1,2,3 + T1,2,3 W1,2,4 + O2,3,4,6,7 Chiến lược xây dựng Chiến lược xây dưng văn hóa tổ chức mạnh: thương hiệu: W1,2,3,4 + T2,4,5 W 1,2 + O 4,6,7 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra năm 2015) -89- Nhóm chiến lược S – O Bảng 6: Nhóm chiến lược S-O STT Yếu tố Các yếu tố bên Đa dạng ngành nghề, hoạt động Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Khách hàng nhiều nước (Anh, Pháp, Mỹ ) Là đơn vị gia công quy mô lớn Không ảnh hưởng môi trường xung quanh Công ty gần cảng Định An Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Nhóm chiến lược SO Chiến lược Chiến lược Chiến lược đa dạng hóa Phân phát triển thâm nhập hoạt đồng loại thị trường thị trường tâm AS TAS AS TAS AS TAS 2.95 2.80 8.26 3.00 8.85 2.70 7.97 2.95 2.70 7.97 2.80 8.26 2.70 7.97 3.05 2.50 7.63 2.70 8.24 2.60 7.93 2.80 3.00 8.40 3.10 8.68 3.10 8.68 3.00 2.70 8.10 2.90 8.70 2.50 7.50 2.80 3.10 8.68 3.20 8.96 3.20 8.96 3.15 3.70 11.66 3.70 11.66 3.70 11.66 3.06 3.20 9.79 3.20 9.79 3.06 8.87 3.24 3.50 11.34 3.40 11.02 3.24 10.69 3.00 3.50 10.50 3.50 10.50 3.00 10.20 3.18 2.90 9.22 3.10 9.86 3.18 8.27 2.82 2.50 7.05 2.80 7.90 2.82 7.05 3.24 2.50 8.10 2.50 8.10 3.24 8.42 3.35 2.50 8.38 2.40 8.04 3.35 8.04 3.06 2.70 8.26 2.70 8.26 3.06 8.26 Các yếu tố bên Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn Giá nhân công thấp Không chi phí đào tạo nghề Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu Lao động trẻ, cần cù Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi Trà Vinh nâng cấp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng (khu kinh tế Định An) Tổng cộng số điểm hấp dẫn 133.33 136.80 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra năm 2015) -90- 130.47 Nhóm chiến lược S – T Bảng 7: Nhóm S-T Nhóm chiến lược ST STT Phân Yếu tố loại Chiến lược hội nhập phía trước Chiến lược khác biệt hóa AS TAS AS TAS 2.95 3.47 10.24 3.41 10.06 2.95 3.47 10.24 3.65 10.77 Các yếu tố bên Đa dạng ngành nghề, hoạt động Hướng phát triển Công ty với nhu cầu mà Công ty đề Khách hàng nhiều nước (Anh, Pháp, Mỹ ) 3.05 3.35 10.22 3.41 10.40 Là đơn vị gia công quy mô lớn 2.80 3.65 10.22 3.59 10.05 Không ảnh hưởng môi trường xung quanh 3.00 3.71 11.13 3.53 10.59 Công ty gần cảng Định An 2.80 3.76 10.53 3.50 9.80 3.15 3.71 11.69 3.82 12.03 2.41 3.59 8.65 3.47 8.36 2.29 3.53 8.08 3.53 8.08 2.35 3.59 8.44 3.18 7.47 2.41 3.41 8.22 3.35 8.07 2.29 3.82 8.75 3.59 8.22 2.41 3.59 8.65 3.47 8.36 Công ty có chi nhánh Phước Hưng, Trà Cú Tiều Cần Các yếu tố bên Sản lượng gia công phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ Tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng , bảo hiểm Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu Tổng cộng số điểm hấp dẫn 116.39 (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra năm 2015) -91- 113.92 Nhóm chiến lược W – O Bảng 8: Nhóm chiến lược W-O (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra năm 2015) Nhóm chiến lược WO STT Phân Yếu tố loại Chiến lược phát triển sản phẩm Chiến lược Chiến lược xây dưng thương nhân hiệu TAS AS TAS AS TAS 1.90 2.76 5.24 2.82 5.36 2.35 4.47 AS Các yếu tố bên Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng hóa Công ty thương hiệu sản phẩm 1.65 2.53 4.17 2.71 4.47 2.35 3.88 Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp 2.10 2.18 4.58 2.35 4.94 2.06 4.33 Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân 1.95 2.76 5.38 2.82 5.50 2.29 4.47 3.06 3.06 9.36 3.18 9.73 2.56 7.83 Các yếu tố bên Nguồn lao động trực tiếp dồi dào, có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn Giá nhân công thấp 3.24 3.24 10.50 3.29 10.66 3.06 9.91 Không chi phí đào tạo nghề 3.00 3.29 9.87 3.35 10.05 2.88 8.64 3.18 2.94 9.35 3.06 9.73 2.59 8.24 Được hưởng sách ưu đãi đào tạo, thuế Hội nhập quốc tế ngày sâu rộng có hiệu 2.82 2.53 7.13 2.65 7.47 2.35 6.63 Lao động trẻ, cần cù 3.24 2.53 8.20 2.53 8.20 2.53 8.20 Trà Vinh có vị giao thương thuận lợi 3.35 2.53 8.48 2.35 7.87 2.53 8.48 3.06 2.53 7.74 2.65 8.11 2.29 7.01 Trà Vinh nâng cấp, đầu tư xây dựng sở hạ tầng (KKT Định An, 90.01 Tổng cộng số điểm hấp dẫn -92- 92.09 82.07 Nhóm chiến lược W- T Bảng 9: Nhóm chiến lược W-T Nhóm chiến lược WT STT Yếu tố Phân Chiến lược hội loại nhập phía sau Chiến lược xây dựng văn hóa tổ chức mạnh AS TAS AS TAS 3.00 1.90 5.70 1.90 6.16 Các yếu tố bên Chỉ thực hoạt động gia công, không sản xuất hàng hóa Công ty thương hiệu sản phẩm 3.29 1.65 5.43 1.65 5.63 Lệ thuộc máy móc thiết bị từ nhà cung cấp 2.94 2.10 6.17 2.10 6.91 Không đáp ứng đủ ký túc xá cho công nhân 3.18 1.95 6.20 1.95 6.88 3.06 2.41 7.37 2.41 8.22 3.24 2.29 7.42 2.29 7.53 2.88 2.35 6.77 2.35 8.01 3.00 2.41 7.23 2.41 8.07 3.12 2.29 7.14 2.29 8.36 Các yếu tố bên Sản lượng hàng hóa sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào khách hàng Hàng hóa vận chuyển xa, tốn nhiều chi phí Công ty phải xuất hàng qua cảng thành phố Hồ Chí Minh Bất đồng ngôn ngữ tác động mạnh việc điều chỉnh lương tối thiểu vùng , bảo hiểm 59,44 Tổng cộng số điểm hấp dẫn (Nguồn: Tổng hợp kết điều tra năm 2015) -93- 65.77 PHỤ LỤC DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA STT TÊN VỊ TRÍ CÔNG VIỆC HSU KUANG CHUNG Tổng giám đốc HSU KUANG TIEN Phó tổng giám đốc LIN UAN FANG Phó tổng giám đốc HUANG SHU PEI Giám đốc kiểm phẩm HUANG KUNG CHIEH Giám đốc sinh quản LU SI TAI Giám đốc trung tâm thử giày TUNG WEI HUA Giám đốc hậu cần HSU TING TA Gám đốc thu mua tổng vụ TENG FU SHUN Giám đốc đế lớn 10 CHIU CHIA HUNG Phó giám đốc phận lên keo 11 PENG TUNG HSIN Phó giám đốc điều hành chi nhánh 12 LIN CHIEN TSAI Giám đốc điều hành chi nhánh 13 CHEN CHANG KANG Giám đốc điều hành chi nhánh 14 DƯƠNG VĂN THẮNG Trưởng phòng đối ngoại 15 LÊ MINH QUYẾT Chủ tịch công đoàn 16 TRẦN THỊ THỦY Nhân viên tổ quan tâm 17 NGUYỄN THỊ LIÊN Tổ trưởng phòng hậu cần -94- CÔNG TY Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong Công ty TNHH Giày Da Mỹ Phong ... HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2025 47 3.1 Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 47 3.1.1 Dự báo yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong. .. ty TNHH giày da Mỹ Phong 20 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 20 2.2 Kết kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ Phong 24 2.3 Phân tích môi trường kinh doanh Công ty TNHH giày da Mỹ. .. dọa Công ty - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2025 đề giải pháp triển khai thực chiến lược 2.3 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng kết đạt Công ty TNHH may giày da Mỹ phong từ năm