1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Phát triển hoạt động đầu tư của công ty bảo hiểm ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam (tt)

15 187 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 15
Dung lượng 143,47 KB

Nội dung

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN š&› NGUY N TH THU H NG PHÁT TRI N H AT NG UT C A CÔNG TY B O HI M NGÂN HÀNG U T PHÁT TRI N VI T NAM Chuyên ngành: Tài - L u thông Ti n t Tín d ng Tóm t t Lu n v n th c s Hà N i - 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Trong u ki n n n kinh t m th tr tr nên sôi ng nh hi n nay, c h i ng ch ng khoán ang ngày ut v n ty b o hi m r t l n Kinh nghi m t n nhu n mà công ty b o hi m thu t ng l i nhu n cho công c khác cho th y, ph n l n l i c t ho t ng u t Ho t ng u c tr ng, l i nhu n mang l i nhi u công ty b o hi m có u ki n gi m phí, t ng c ng công ngh , nâng cao ch t l ng d ch thu hút khách hàng mua b o hi m Qua ó mà uy tín, hình nh kh n ng nh tranh c a công ty b o hi m Tuy nhiên, ho t u nh v n ch a ng c t ng c ng u t c a công ty b o hi m Vi t Nam hi n c quan tâm m t cách tho o hi m l n nh B o Vi t, Prudential… ho t Ch tr m t s công ty ng ut ã t cách b n, ph n l n công ty b o hi m khác, c th c hi n c bi t công ty b o hi m phi nhân th ó có Công ty B o hi m Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam, ho t ng u t m i ch d ng l i n ho c kinh doanh c phi u, trái phi u nên hi u qu u t u t ti n g i có k u t ch a cao không n v ng Vì v y, phát tri n ho t ng u t xu th , yêu c u công ty b o hi m, ó có Công ty B o hi m Ngân hàng Vi t Nam Do ó, tác gi lu n v n ch n a Công ty B o hi m Ngân hàng i v i t t c u t phát tri n tài: “Phát tri n ho t ng u t Phát tri n Vi t Nam” làm ut tài nghiên c u c ích nghiên c u c a lu n v n nghiên c u v ho t ng u t c a công ty b o hi m, nghiên c u th c tr ng ho t ng hàng xu t gi i pháp phát tri n ho t u t Phát tri n Vi t Nam u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng u t c a Công ty B o hi m Ngân u t Phát tri n Vi t Nam ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ho t ng u t c a công ty b o hi m Trong su t trình hình thành phát tri n c a mình, loài ng ph i i m t v i r t nhi u r i ro nh thiên tai, cao h n n a nh ng bi n i ch h a, tai n n, b nh t t… ng v kinh t , tr , xã h i… gây xáo tr n cu c ng, th m chí e t i tính m ng c a c i c a Chính v y, ng i luôn tìm cách b o v kh i nh ng tác mu n ó, c ng nh d tr tài nh m nhanh chóng n bù ng không mong p cho nh ng thi t h i có th x y nh cu c s ng công vi c Ngành b o hi m áp ng nhu c u ó c a ng i i Trên th c t , hi n có r t nhi u khái ni m khác v b o hi m Tuy nhiên, khái ni m có n i dung y logic nh t ó là: “B o hi m m t s tho thu n h p pháp thông qua ó, m t cá nhân hay m t t ch c (ng o hi m) ch p nh n óng góp m t kho n ti n nh t ch c khác (công ty b o hi m) ho c chi tr có s ki n quy i c nh (phí b o hi m) cho m t i l y nh ng cam k t v kho n b i th nh v n b n tho thu n (h p ng ng b o hi m) x y ra” V y th c ch t c a ho t ng b o hi m trình phân ph i l i ng s n ph m xã h i gi a nh ng ng i tham gia nh m áp ng nhu c u tài phát sinh s ki n b o hi m x y Công ty b o hi m nh v c b o hi m, i v i ng i tham gia b o hi m c hi u doanh nghi p ho t c thành l p, t ch c, ho t ng kinh doanh ng theo quy nh c a pháp lu t nh Lu t doanh nghi p, Lu t kinh doanh b o hi m quy nh khác c a pháp lu t có liên quan n lo i hình kinh doanh b o hi m, tái b o hi m, môi gi i o hi m b n ch t, ho t th ng b o hi m có tính ch t hoàn tr (thanh toán b i ng ho c tr ti n b o hi m cho khách hàng) c m ho t ng kinh doanh b o hi m t o cho công ty b o hi m m t ngu n v n t m th i nhàn r i lúc thu phí b o hi m n th c hi n ngh a v toán v i khách hàng Công ty b o hi m có th s d ng ngu n v n ó th c hi n ho t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng u t nh g i ti n t i TCTD, kinh doanh ch ng khoán, ng s n, cho vay có tài s n m b o, ut b t u t tr c ti p nh m em l i l i nhu n cao cho công ty b o hi m Ngu n v n u t c a công ty b o hi m bao g m v n ch s h u, ngu n n t m th i nhàn r i t qu d phòng nghi p v b o hi m ngu n v n p pháp khác Ho t ông u t công ty b o hi m ph i tuân theo quy c v gi i h n lo i hình kh i l quy t c c a d ng hoá a ng kho n u t mà h th c hi n Các yêu c u nhà b o hi m th c hi n s tôn tr ng vi c u t b o v khách hàng kh i s o hi m h th c hi n ho t ng e c a s v n c a nhà u t m o hi m nh m thu cl i nhu n cao Có r t nhi u nhân t nh quy mô v n quan m nh h ng t i ho t ng u t , tính ch t ngu n v n u t c a lãnh i n u t , t ch c ho t o công ty ch t l nh ng y u t khách quan nh môi tr u t c a công ty b o hi m ng ng ut , i ng cán b Ngoài ra, ng pháp lý, tình hình phát tri n kinh t xã c ánh giá s phát tri n c a ho t tiêu nh quy mô v n ng u t , ng u t , hi u su t s d ng v n u t , t su t l i nhu n u, s i ta c n c vào ch u t , l i nhu n ho t a d ng c a danh m c u t tính chuyên nghi p t ch c ho t ng Th c tr ng ho t u t c a Công ty b o hi m Ngân hàng ng ng ut u t Phát tri n Vi t Nam Công ty b o hi m BIDV doanh nghi p 100% v n nhà n Ngân hàng u t Phát tri n Vi t Nam, th c i vào ho t ng v i th c, tr c thu c c thành l p t ngày 27/12/2005 ng hi u BIC k t 01/01/2006 c s mua l i ph n v n góp c a Công ty b o hi m qu c t QBE liên doanh B o hi m Vi t Úc th a kinh nghi m v ho t ng b o hi m h n 06 n m c a liên doanh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents kinh nghi m ho t ng th tr ng tài h n 50 n m qua c a Ngân hàng u t Phát tri n Vi t nam, BIC ti p t c th c hi n chi n l c cung c p n ph m b o hi m phi nhân th truy n th ng tích c c nghiên c u, thi t k phát tri n s n ph m tr n gói t Ngân hàng - Ch ng khoán - B o hi m không ng ng áp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng Tr i qua n m ho t ng, BIC ã thu c nhi u thành t u khích l , th là: - n nh c tình hình nhân s b máy t ch c c a công ty, không gây sáo tr n, hoang mang cho khách hàng i tác trình chuy n giao quy n s h u công ty - Doanh thu khai thác b o hi m g c tái b o hi m t ng cao Doanh thu m 2006 b ng 100,75% so v i n m 2005, n m 2007 b ng 332% n m 2006 - Công ty không ng ng m r ng m ng l ch v t i khách hàng i ho t ng a s n ph m c nhanh chóng thu n ti n T ch công ty m i ch có chi nhánh v n phòng tr c thu c m i thành l p, t i công ty ã có 12 chi nhánh 24 phòng kinh doanh khu v c kh p chi u dài - l tn c ng s n ph m d ch v c ng không ng ng gia t ng, áp ng ngày t t h n nhu c u khách hàng - Th ng hi u BIC ã d n có c ch ng th tr Tuy nhiên, công ty v n m t s h n ch nh ch t l ng b o hi m ng i ng cán b ch a th t cao, s n ph m d ch v ch a có s khác bi t so v i công ty khác th tr ng, công tác ch m sóc khách hàng gi i quy t b i th th c s t t nên c n Riêng v ho t c c i ti n t ng u t t i tr s ng lai u t , Công ty ã có nh ng ti n b liên doanh Th hi n tr ch t ng ut th c hi n toàn b ho t c xem ho t k so v i ch , Công ty ã thành l p riêng phòng ng ty thay m t b ph n c a phòng Tài k toán nh tr Ho t ng ch a u t c a toàn công c ng em l i l i nhu n cho công Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ty, t o u ki n công ty có th gi m phí thu hút khách hàng tham gia b o hi m t o thêm giá tr gia t ng có khách hàng tham gia b o hi m t lai Nh ng thành tích n i b t ho t - n ng ng u t c a công ty ó là: u t t ng nhanh qua n m: n m 2006 173.8 t n m 2007 427,9 t , t ng 146% - Doanh thu ho t m 2007 ng u t c ng t ng cao: n m 2006 t 20,02 t t 40,48 t - Hi u suât s d ng v n u t t ng t 84,19% n m 2006 lên 85,27% m 2007 - i nhu n thu n t ho t ng u t t ng cao: t 14.3 t n m 2006 lên 33,4 t n m 2007 - Kh n ng toán c a công ty c trì - Công ty th c hi n a d ng hình th c TCTD, m c cao u t nh u t c phi u, trái phi u, góp v n thành l p công ty c ph n, nghiên c u tri n khai ho t ng - Công ty ã xây d ng u t tr c ti p c h th ng quy trình, quy ch b n Công tác l p k ho ch, xây d ng d án, th m ho t u t ti n g i t i ng ut u t m t cách nh, qu n lý, ánh giá c th c hiên nghiêm túc n ch Dù ã thu c nhi u thành tích r t khích l nh ng n m qua, nh ng so v i m c tiêu ti m n ng c a ho t BIC v n r t nhi u h n ch c n Quy mô v n ng ut c a ng quy mô v n ut c a c kh c ph c C th là: u t nh So v i công ty b o hi m l n th tr BIC th p, ch y u công ty m i c thành l p nên ch a có th i gian tích l y, qu d phòng nghi p v nh Vì v y, BIC b h n ch th c hi n hình th c u t c n nhi u v n nh Ngu n v n u t ch a ut b t c khai thác tri t ng s n, u t tr c ti p… Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c dù ã áp d ng khoa h c công ngh qu n lý lu ng ti n m t cách có hi u qu nh ng BIC m i ch s d ng x p x 85% ngu n v n có th l i t n t i d u t Ph n i hình th c ti n g i toán v i m c sinh l i r t th p, ti n t, ho c kho n ph i thu không sinh l i ngu n l c, c n c xem xét thay i nhu n ây th c s m t s lãng phí i u t ch a cao c dù u t ch y u vào tài s n ng n h n nh ng kh n ng sinh l i c a BIC t ng ng v i m c sinh l i c a hình th c nhu n u t có ph n gi m sút so v i n m 2006 Vì v y th i gian t i, BIC n có nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu ho t u t ti n g i T su t l i ng u t c a Nguyên nhân Có r t nhi u nguyên nhân d n M t là, danh m c th c ut n nh ng h n ch trên, nh ng ch y u u t ch a h p lý BIC m i ch th c hi n nh ng hình n gi n mà công ty b o hi m c ng ang áp d ng ó ti n g i, kinh doanh ch ng khoán góp v n Nh ng hình th c p h n nh cho vay có tài s n m b o, kinh doanh b t ut u t khác ph c ng s n, u t tr c ti p nh thành l p công ty con, công ty liên doanh… BIC v n ch a th c hi n c dù có l i th công ty c a Ngân hàng BIC có u ki n thu n l i vi c tìm hi u kinh nghi m, tìm ki m tri n khai hình th c th c i d ng Phòng u t theo nhà n i tác u t h n công ty b o hi m khác r t nhi u Hai là, mô hình d u t Phát tri n Vi t Nam, u t ch a phù h p V i mô hình t ch c ho t ng u t nh hi n không th tri n khai t t c hình c cho phép hình th c cho vay có tài s n m b o òi i ph i có nhi u cán b tham gia, c n có m t b ph n riêng, hình th c t ng s n c ng mang tính ch t chung nh hình th c m t phòng u c thù riêng bi t nên c ng không th qu n lý u t khác u t kh i l ut tri n khai t t c hình th c ut ng công vi c r t l n không hi u qu Ba là, công tác l p k ho ch ch a th t hi u qu Công tác l p k ho ch u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents m i ch tr ng xây d ng t l i th i gian u t nên vi c phân rõ ràng Vi c phân b v n B n là, u t theo t ng hình th c mà ch a tr ng nh gi a u t ng n h n dài h n ch a u t c ng ch a c n c vào tính ch t ngu n v n tr ng u t dài h n t ng ngu n v n th p ngu n v n có th s d ng u t dài h n cao s t ng lên c a v n ul qua n m Có th th y, t tr ng 2007 nh ng v n ch a t u t dài h n c a BIC ã t ng lên k n m ng x ng v i ngu n v n có th h n ch kh n ng t o ngu n l i nhu n n m là, công tác thu h i n ch a u t dài h n u nh cho nh ng n m sau c ý T l n doanh thu c a BIC l n, kho ng 30% doanh thu m i n m Chính v y mà vi c ngu n n có th Sáu là, u t ch a c khai thác tri t i ng cán b th c hi n ho t nghi m a s cán b , gây h n ch hi u qu ng ut u t non tr thi u kinh u t c a BIC r t tr nên ch a có nhi u kinh nghi m th c t Vi c thu th p x lý thông tin ch m, ánh giá thông tin r t s sài mang ý chí ch quan Vi c l p ph phòng th c hi n Các chuyên viên ng án u t ch y u lãnh o u t ch y u ch tham gia vào công tác qu n lý hành nh l p báo cáo, thu th p thông tin s b … Vì v y hi u qu lao ng c a cán b phòng ng x ng v i nh h u t ch a cao H n n a s l ng, m c tiêu ho t ng cán b c ng ch a ng c a phòng BIC thi u nh ng chuyên gia gi i, nhi u kinh nghi m l nh v c phân tích th m nh d án nhân l c th tr u t m t ph n c ng s c nh tranh v thu hút ng tài m y n m g n ây r t l n R t nhi u công ty tài chính, công ty ch ng khoán ngân hàng th ng m i c ph n p vài n m tr l i ây nên ngu n nhân l c có trình gi i l nh v c doanh nghi p nhà n c chuyên môn u t tài tr nên r t khan hi m H n n a, BIC c nên c ch l ng th ng có nhi u h n ch so v i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents nh ng doanh nghi p c ph n Vì v y mà vi c thu hút nhân tài tr nên khó kh n n Th i gian qua, nhân s c a Phòng u t BIC có nhi u thay i m t ph n ng nguyên nhân y là, ch a g n hi u qu th c hi n công tác ch ng l c u t Cán b ng, th không thay u t v i thu nh p trách nhi m c a cán b u t c a BIC c ng nh cán b khác ch ng theo sách chung c a công ty, kho n thu nh p i theo k t qu ho t ng c a Phòng u t nên không t o ng l c cho Phòng tìm ki m c h i kinh doanh hi u qu h n mà ch y u ch t p chung vào nh ng ho t ng r i ro ít, d th c hi n nên kh n ng sinh l i không cao Tám là, ch a ch u t Ngoài ho t ng ut ti n g i kinh doanh ch ng khoán niêm y t, ph n l n ho t ng ut khác c a BIC ng tìm ki m c h i u d a c s thông tin, phân tích, ánh giá s n có c a BIDV Vi c BIC ch a ch c cho i ng cán b ng vi c tìm ki m c h i u t Kh n ng phân tích nh n ut ã t o nên nh th tr ng y c ng b h n ch Chín là, ch a có h th ng phân tích l u tr thông tin ph c v cho ho t ng u t Thông tin v i t ng u t ch a c l u gi m t cách t p trung, có h th ng mà ch file riêng bi t n m gi i dác Vì v y vi c tra c u thông tin th ng không thông tin v it ng y không u t , cán b internet ngu n khác c c p nh t M i l n c n thu th p u t th ng ph i c p nh t l i thông tin t t ng h p l i nên t n nhi u th i gian nhi u thi u thông tin, gây h n ch cho công tác phân tích, ánh giá M i là, ch a khai t n d ng tri t l i th khai thác b o hi m g c, t o ngu n cho ho t ng u t BIC có l i th có th khai thác b o hi m g c thông qua ho t ng tín d ng c a BIDV Doanh s khai thác b o hi m qua ngu n BIDV gi i thi u chi m t i h n 70% doanh s c a BIC Tuy nhiên s v n nh so v i ti m n ng có th khai thác Trên th c t , nhi u d án BIDV Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents tham gia tài tr tín d ng nh ng BIC v n không th tham gia b o hi m cho d án ó Nguyên nhân s ph i h p gi a cán b tín d ng cán b khai thác BIC ch a th t t t Cán b tín d ng ch a coi công tác gi i thi u s n ph m o hi m cho khách hàng nhi m v c a Trong ó, cán b khai thác o hi m c a BIC l i l i vào cán b tín d ng nên nhi u không bám sát m c tiêu Vì th doanh s khai thác b o hi m g c c a BIC v n th p so v i kh n ng có th khai thác v y, v n có th u t t ngu n v n nhàn r i c a d phòng nghi p v b o hi m c ng h n ch theo M i m t là, ch a phân nh rõ ngu n v n sách u t h p lý ngu n v n u t , có th s d ng có c dù v n ch s h u c a BIC r t l n so v i t ng sinh l i cao nh ng h u h t có sách phân u t ng n h n dài h n u u t vào d án dài h n có kh n ng c s d ng nh v n u t ng n h n công ty ch a u t s d ng v n h p lý theo tính ch t c a ng ngu n v n Gi i pháp phát tri n ho t ng u t c a Công ty b o hi m Ngân hàng u t Phát tri n Vi t Nam phát tri n ho t cho giai ng u t t c m c tiêu mà công ty ã n 2008-2010 tr thành 10 công ty b o hi m phi nhân th n nh t Vi t Nam, th i gian t i, BIC c n th c hi n m t s gi i pháp ch u sau: t là, th c hi n gi i pháp n ch s h u phát tri n ho t nâng cao l i nhu n t nhi u th i gian t u t bao g m: T ng ng kinh doanh b o hi m u, công ty c n nâng cao hi u qu ho t ut t ng quy mô v n t ng v n ch s ng kinh doanh b o hi m ho t ng l i Tuy nhiên ây m t gi i pháp t ng h p c nên tr c m t, công ty c n t ng v n ul nâng cao ngu n v n ch s h u, giúp công ty có th tham gia nhi u hình th c u t có m c sinh l i cao h n mà v n cao hi u qu ho t c c i ti n ch t l m b o kh n ng toán nâng ng kinh doanh b o hi m, th i gian t i công ty c n ti p ng d ch v b o hi m, nâng cao ch t l ng i ng cán b , Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 r ng m ng l hàng m c tiêu i phân ph i, xây d ng s n ph m có nh ng i sách phù h p v i t ng phân ph n nâng cao uy tín c a công ty th tr th c hi n sách c h t Công ty c n phân dài h n nh m thu n khách hàng góp u t phù h p v i tính ch t c a t ng nh rõ nh ng ngu n v n có th u t dài h n, ngu n v n dành cho u t thích h p theo h nh khách ng Hai là, Công ty c n xây d ng c c u ngu n v n Tr c tr ng, xác u t ng n h n có nh ng ng s d ng t i a ngu n v n có th c l i nhu n cao h n, ng th i v n ut m b o kh n ng toán c a công ty Các ngu n v n có th s d ng cho u t dài h n là: + Ngu n v n ch s h u: Sau s d ng m t ph n cho vi c tài s n c a công ty ký qu , ngu n v n có th nh ng l nh v c có th i h n u t vào c s d ng u t vào u t dài h n, l i nhu n k v ng cao + M t ph n ngu n v n t qu d phòng nghi p v b o hi m c dù qu d phòng nghi p v b o hi m phi nhân th th ng n h n nh ng m t ph n qu v n có th c bi t th i gian t i th tr ng có tính ch t c s d ng u t dài h n, ng ch ng khoán phát tri n, vi c chuy n i t trái phi u dài h n sang trái phi u ng n h n, sang ti n m t d dàng, nhanh chóng h n Trong t ng lai, th tr ng tài chính, th tr ng b t ng s n phát tri n, t l có th t ng h n n a Ba là, a d ng hoá danh m c u t Ngoài ho t ng ut phân tán r i ro nâng cao hi u qu u t truy n th ng nh g i ti n t i TCTD, c phi u, trái phi u, Công ty c n th c hi n them hình th c gia t ng l i nhu n phân tán r i ro Có nhi u hình th c th nh cho vay có tài s n b o u u t khác u t mà BIC có l i m thông qua h th ng BIDV, góp v n thành l p công ty liên doanh liên k t… Ngoài ra, kinh doanh b t ng s n c ng m t nh v c phát tri n th i gian t i mà BIC nên t n d ng c h i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 n là, hoàn thi n c c u t ch c ho t ng hình th c u t nh mô hình t ch c ho t ã nói ng ng s n, phòng ut có th th c hi n a qu n lý chúng m t cách hi u qu ut d không phù h p BIC c n chuy n u t v i phòng ng i hình th c phòng i mô hình phòng u t theo dòng s n ph m u t ch ng khoán, phòng ng… Nh v y vi c phân tích, th m u t nh hi n u t thành trung tâm u t nh phòng ut b t u t tr c ti p, phòng u t tín nh qu n lý ho t ng u t m i c th c hi n m t cách chuyên môn hóa nh m em l i hi u qu cao BIC c ng nên th c hi n tính l ng ng cán b u t d a hi u qu ho t u t ch không ph i tính theo hi u qu chung c a toàn công ty nh hi n Nh v y s g n hi u qu u t v i trách nhi m, quy n l i c a cán b u , qua ó khuy n khích cán b c g ng công vi c m là, xây d ng t o i ng cán b u t có n ng l c b ng cách ch c khóa t o chuyên sâu, g n li n hi u qu cán b t o u t v i thu nh p c a ng l c làm vi c i ng cán b qu n lý c ng nh cán b tr c ti p th c hi n ho t óng vai trò h t s c quan tr ng i v i hi u qu ho t BIC c n có sách tr ng d ng, u ãi ng ng u u t c a công ty thu hút chuyên gia gi i làm vi c cho ng th i ti p t c t ng c lý v chuyên môn c ng nh ng ng t o o i ng cán b u t , cán b qu n c ngh nghi p nh m nâng cao ch t l ng ho t ut Có th m i chuyên gia n kinh nghi m c a n n c gi ng d y, t v n nh m ti p thu c ngoài, t ch c cho cán b tham gia khoá t o c, t ch c l p b i d ng nghi p v , h i th o, nghiên c u, khuy n khích cán b t nghiên c u, tìm hi u nghi p v cán b u t không ch ki n th c v nâng cao trình cho i ng u t mà c ki n th c a ngành, ki n th c chung v kinh t , tài chính, v l nh v c mà BIC th c hi n ut Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 nh k có th t ch c thi nghi p v nâng cao trình , c ng nh làm c s cho vi c quy ho ch cán b Sáu là, hoàn thi n nh m nâng cao ch t l y là, t ng c ng ch t l khuy n khích cán b t trau d i, i m i ph ng pháp thu th p l u tr thông tin ng phân tích th m phát tri n ho t i thông tin hi u qu v i ng u t c a công ty b o hi m nói c ban ngành có liên quan c ng c n t ng b ch sách pháp lu t doanh ho t ng u t c a công ty b o hi m, n ng nh m ng kinh nh kinh t v mô t ng m b o s bình ng ng c a doanh nghi p Ngoài ra, B Tài Chính v i vai trò c quan qu n lý ho t ng b o hi m c n h c hoàn thi n t o hành lang pháp lý an toàn cho ho t ng công tác ki m tra ki m soát th tr tr i nh m t ng i tác Bên c nh ó, chung, Nhà n ut ng khai thác, ng d ng công ngh hi n ng công tác qu n tr t o kênh trao khách hàng ho t nh d án ng s ho t chung c a th tr a nh ng ch ch ng c a th tr ng, sách, ng c a th ng l i phát tri n ng b o hi m Vi t nam theo xu th phát tri n ng b o hi m th gi i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 T LU N Ho t ng u t có vai trò r t quan tr ng i v i m i công ty b o hi m Nó không nh ng giúp toàn v n mà góp ph n làm t ng thu nh p, nâng cao ng l c c nh tranh c a công ty b o hi m Nh n th c gian qua, Công ty B o hi m Ngân hàng ã t ng b c c ng c phát tri n ho t nh ng k t qu nh t Tuy nhiên, y sôi ng u t c a thu c nh có th ng v ng v kinh doanh b o hi m c ng nh ho t ng u ó, th i u t Phát tri n Vi t Nam (BIC) n lên môi tr ng nh hi n nay, òi h i BIC ph i ti p t c tri n ho t c ng i m i phát tri n ho t u t c a Vì v y, u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng Vi t Nam” ang m t v n ng c nh tranh c p thi t c n tài “Phát u t Phát tri n c gi i quy t Lu n v n v i n i dung trình bày ã có nh ng óng góp ch y u sau: - th ng hóa v n o hi m, ó nêu b t o hi m c ng nh nh ng c u t , hình th c lý lu n c b n v ho t c vai trò c a ho t c tr ng c a ho t ut , ng ng u t c a công ty u t t i công ty ng v m t ngu n v n, h n ng th i ch y u t nh h ng t i t qu c a - ng nh ng bi n pháp nghiên c u kinh t , lu n v n ã phân tích c th c tr ng ho t ng Phát tri n Vi t Nam giai + Quy mô u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng n 2006-2007 v i nh ng nh n xét là: u t t ng + Hi u su t s d ng v n t ng u t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 + Hi u qu ho t + Ho t ng ng ut ut nghi p, chuy n d n t c trì c th c hi n t p trung ang d n có tính chuyên u t ngân qu sang Bên c nh ó, lu n v n c ng ã ch kìm hãm s phát tri n ho t ng u t sinh l i c m t s t n t i nguyên nhân u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng ut Phát tri n Vi t Nam phát tri n ho t ng u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam, lu n v n nh t ng quy mô ngu n v n lý, hoàn thi n t ch c b máy a m t s gi i pháp v phía công ty u t , xây d ng danh m c u t , xây d ng ng công ngh qu n lý tiên ti n, hoàn thi n ph tr thông tin V phía nhà n u ut a d ng, h p i ng cán có n ng l c, áp ng pháp thu th p l u c ban ngành liên quan, c n h tr công ty b o hi m vi c không ng ng hoàn thi n h th ng pháp lu t, t o p m i tr ng pháp lý thu n l i, h tr công tác t o cán b ng cho th tr ng b o hi m phát tri n nh ... u công ty b o hi m, ó có Công ty B o hi m Ngân hàng Vi t Nam Do ó, tác gi lu n v n ch n a Công ty B o hi m Ngân hàng i v i t t c u t phát tri n tài: Phát tri n ho t ng u t Phát tri n Vi t Nam ... u t c a công ty b o hi m, nghiên c u th c tr ng ho t ng hàng xu t gi i pháp phát tri n ho t u t Phát tri n Vi t Nam u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng u t c a Công ty B o hi m Ngân u t Phát tri... ta c n c vào ch u t , l i nhu n ho t a d ng c a danh m c u t tính chuyên nghi p t ch c ho t ng Th c tr ng ho t u t c a Công ty b o hi m Ngân hàng ng ng ut u t Phát tri n Vi t Nam Công ty b o hi

Ngày đăng: 21/09/2017, 23:31

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w