i CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ RỦIROTÍNDỤNGTRUNGVÀDÀIHẠN CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI Trong chương tác giả làm rõ vấn đề tíndụngtrungdàihạn NHTM, rủirotíndụngtrungdàihạn NHTM, từ tìm hiểu nguyên nhân gây rủirotíndụngtrungdàihạn NHTM Cụ thể: 1.1 Tíndụngtrungdàihạn NHTM Khái niệm tíndụngtrungdàihạn NHTM: hình thức tíndụng có thời hạn 12 tháng, thường dùng để tài trợ cho nhu cầu mua sắm tài sản cố định, đầutư dây chuyền, công nghệ, mở rộng sản xuất, … Tíndụng TDH có đặc điểm riêng so với tíndụngngắn hạn, khiến cho tíndụngtrungdàihạn thường tiềm ẩn nhiều rủirotíndụngngắnhạn Hai đặc điểm khác biệt là: - Thời gian cho vay dài Thời gian cho vay dài xuất pháttừ yêu cầu việc triển khai đầutư vận hành dự án thời gian dài Do công tác lập, thẩm định dự án đưa dự báo xác vô quan trọng Trên sở dự án khách hàng vay, ngânhàng phải tái thẩm định, khảo sát độ nhậy để đảm bảo điều kiện biến đổi sốđầu vào dự án dự án cho hiệu Tuy nhiên, thời gian vay dài, biến động vĩ mô, thị trường nhiều khó lường trước không nằm dự báo khách hàngngân hàng, tiềm ẩn rủirotíndụngtrungdàihạn - Quy mô tíndụng thường lớn Tíndụng TDH chủ yếu tíndụngđầutư (máy móc, nhà xưởng, dây chuyền, …) với giá trị lớn Do quy mô khoản tài trợ lớn, quản lý chặt chẽ tổn thất xảy ngânhàng nặng nề ii 1.1 Rủirotíndụngtrungdàihạn NHTM Rủirotíndụngtrungdàihạn khả xảy tổn thất mà ngânhàng phải chịu khách hàng không trả hạn, không trả, không trả đầy đủ vốn lãi khoản tíndụngtrungdàihạn Tác giả giới thiệu số phương pháp đánh giá rủirotín dụng: - Phân tích định tính xác định rủirotín dụng, yếu tố phân tích gồm: Tình hình kinh tế vĩ mô; Môi trường pháp lý quản lý/giám sát; Bản thân ngân hàng; Khách hàngngânhàng - Phân tích định lượng xác định rủirotín dụng, số mô hình sử dụng gồm: Mô hình Camel; Mô hình tiêu rủiro KRIs; Mô hình tính toán lỗ dự kiến EL Từ tác giả phân tích số tiêu phản ánh rủirotíndụngtrungdài hạn, bao gồm : Tỷ lệ nợ hạn, nợ xấu ; Tỷ lệ nợ vốn ; Tỷ lệ dự phòng RRTD trích lập hàng năm; Mức độ tập trungtín dụng; 1.2 Những nguyên nhân gây rủirotíndụngtrungdàihạn Trên sở lý luận tíndụngtrungdàihạnrủirotíndụngtrungdài hạn, tác giả tìm hiểu, nghiên cứu nguyên nhân gây rủirotíndụngtrungdàihạn Các nhóm nguyên nhân sau : - Những nguyên nhân bất khả kháng, Ví dụ: Thiên tai, chiến tranh, biến đổi trị - xã hội - pháp lý, khủng bố,… - Những nguyên nhân thuộc chủ quan người vay ; ví dụ : trình độ người vay yếu ; đạo đức người vay không tốt ; doanh nghiệp không cung cấp kịp thời báo cáo tình hình hoạt động - Những nguyên nhân thuộc ngânhàng ; ví dụ : Chính sách tíndụngngânhàng không hợp lý; trình độ cán ngânhàng không đáp ứng yêu cầu ; Đạo đức cán ngânhàng ; Cơ cấu tổ chức, quy trình cấp tíndụngngân hàng,… iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦIROTÍNDỤNGTRUNGVÀDÀIHẠNTẠISỞGIAODỊCHNGÂNHÀNG ĐT&PTVN Trong chương tác giả khái quát hoạt động kinh doanh Sởgiaodịch BIDV thực trạng rủirotíndụngtrungdàihạnSởgiaodịch BIDV giai đoạn 2005- 2009 ; đánh giá thành tích đạt được, mặt hạnchế nguyên nhân Cụ thể : 2.1 Khái quát Sởgiaodịch NHĐT&PTVN Tác giả khái quát trình hình thành phát triển, cấu tổ chức Sởgiaodịch BIDV Một số hoạt động Sởgiaodịch BIDV bao gồm: hoạt động tíndụng chiếm vai trò quan trọng ; hoạt động nguồn vốn ; hoạt động kinh doanh dịch vụ ; hoạt động toán quốc tế ; hoạt động kinh doanh ngoại tệ số hoạt động khác Trong giai đoạn 2005- 2009, mặt hoạt động Sởgiaodịch BIDV có tốc độ tăng trưởng tốt đóng góp tích cực vào việc hoàn thành vượt mức kết kinh doanh 2.2 Thực trạng rủirotíndụngtrungdàihạnSởgiaodịch NHĐT&PTVN giai đoạn 2005- 2009 : Tác giả nêu rõ tình hình hoạt động tíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV ; thực trạng rủirotíndụngtrungdàihạnSởgiaodịch BIDV, từ phân tích nguyên nhân gây rủirotíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV Cụ thể: - Về tình hình hoạt động tíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV, gồm nội dung : Dư nợ cho vay TDH tổng dư nợ, tỷ trọng tíndụng TDH tổng dư nợ chiếm tỷ trọng cao (49%-76%) ; Cơ cấu cho vay TDH theo thành phần kinh tế, Theo xu chung định hướng pháttriển NHĐT&PTVN, hoạt động tíndụngSởgiaodịch trọng mở rộng đến thành phần kinh tế quốc doanh, dân doanh ; Cơ cấu cho vay TDH theo tài sản đảm bảo, Sởgiaodịch tuân thủ sách khách hàng BIDV mức tài sản bảo đảm iv tối thiểu để duyệt vay khách hàng: Khách hàng đánh giá tiềm ẩn rủiro cao yêu cầu tài sản bảo đảm cho vay lớn Qua năm, tỷ trọng dư nợ TDH có TSBĐ Sởgiaodịch có tăng lên rõ rệt - Về thực trạng rủirotíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV Qua nghiên cứu tình hình hoạt động tíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV giai đoạn 20052009 tác giả thấy thực trạng rủirotíndụng TDH thông qua số tiêu bản: Nợ hạn : Tỷ trọng nợ hạn TDH tổng dư nợ TDH mức thấp giảm dần tới 0% vào cuối năm 2009 Nợ xấu: Từ quý IV/2006, Sởgiaodịch BIDV bắt đầu tiến hành phân loại nợ theo điều Quyết định 493 tức dựa hệ thống xếp hạngtíndụng nội BIDV trình Ngânhàng nhà nước chấp thuận Từnăm 2006 đến 2008, nợ xấu có xu hướng giảm dần số tuyệt đối tỷ trọng tổng dư nợ Riêng năm 2009, nợ xấu tăng so với 2008 số tuyệt đối giảm tỷ lệ tổng dư nợ Nợ vốn: Nợ vốn hay Nợ ngoại bảng khoản nợ mà Sởgiaodịch xác định khả thu hồi vốn, xử lý quỹ dự phòng rủirotíndụng theo dõi bảng cân đối kế toán Nợ ngoại bảng Sởgiaodịch BIDV năm 2007 tăng mạnh so với 2006 sau giảm dần Dự phòng rủirotín dụng: Việc trích lập dự phòng rủiroSởgiaodịch BIDV thực hàng quý để hình thành nguồn dự phòng rủiro tập trung hội sở BIDV Trong năm qua, Sở nghiêm túc thực việc phân loại trích lập dự phòng rủiro theo quy định NHNN BIDV với số dư quỹ DPRR tăng qua năm Mức độ tập trungtíndụng TDH: Theo đối tượng khách hàng, việc tập trungtíndụng TDH cho khu vực quốc doanh tương đối cao; Theo ngành, tíndụng TDH Sởgiaodịch tập trungtài trợ dự án thuộc ngành điện, xây lắp, bất động sản viễn thông - Nguyên nhân gây rủirotíndụng TDH : Nguyên nhân khách quan : Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tài giới bắt đầu vào năm 2008 ; Ảnh hưởng môi trường pháp lý nước chưa đồng ; Nguyên nhân từ thân Sởgiaodịch : Đội ngũ cán làm công tác tín dụng, thẩm định Sởgiaodịch có tuổi đời trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều; Việc tìm kiếm thông tin phục vụ v thẩm định dự án chưa chuẩn hóa; Công tác kiểm tra dự án tài sản bảo đảm trình thi công sau đưa vào vận hành chưa trọng; Nguyên nhân từ phía khách hàngSởgiao dịch: Năng lực lập dự án người vay; Năng lực quản lý dự án người vay hạn chế; tình hình sản xuất kinh doanh hàngnăm người vay không thuận lợi ảnh hưởng tới khả trả nợ dự án 2.3 Công tác hạnchếrủirotíndụng TDH Sởgiaodịch BIDV Các biện pháp hạnchếrủirotíndụng TDH áp dụngSởgiaodịch BIDV : Tuân thủ nghiêm ngặt quy định, quy trình tíndụng ; Đổi mô hình tổ chức tíndụng theo chuẩn mực quốc tế; Thành lập phòng Tài trợ dự án phụ trách chuyên sâu cho vay dự án TDH; Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội tíndụng TDH; Tăng cường đào tạo cán bộ, nâng cao ý thức, trách nhiệm công tác hạnchếrủirotín dụng; Tăng cường tối đa tài sản bảo đảm cho khoản vay; Trích lập sử dụng quỹ dự phòng rủirotíndụng Mặc dù trọng từ nhiều năm nay, song bên cạnh kết đạt được, biện pháp hạnchếrủirotíndụng TDH Sởgiaodịch cho thấy nhiều tồn cần giải quyết: - Công tác thu thập, xử lý thông tin khách hàng, thông tin dự án mang tính tự phát, chưa chuyên nghiệp; - Công tác thẩm định trước cho vay bất cập, chưa đáp ứng với quy mô tíndụng TDH Sởgiao dịch; - Công tác kiểm tra sau cho vay nhiều mang tính hình thức; - Tíndụng TDH tập trung vào số ngành khách hàng lớn, chưa có đa dạng hóa để phân tán rủi ro; - Chưa mạnh dạn việc nghiên cứu, ứng dụng công cụ đại công tác quản lý rủirotíndụng vi CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠNCHẾRỦIROTÍNDỤNG TDH TẠISỞGIAODỊCH NHĐT&PTVN 3.1.Định hướng mục tiêu pháttriểntíndụngSởgiaodịch NHĐT&PTVN giai đoạn 2010-2012 Tuân thủ đạo chung BIDV, Sởgiaodịch nghiêm túc nhìn nhận tình hình lập kế hoạch kinh doanh trunghạn 2010-2012 toàn hoạt động Xác định tíndụng hoạt động chính, mang lại nguồn thu nhập chủ yếu, Sởgiaodịch BIDV hướng tới mục tiêu tăng trưởng dư nợ tíndụng 25-28%, tỷ lệ dư nợ TDH tổng dư nợ 40-45% 3.2 Một số giải pháp hạnchếrủirotíndụngtrungdàihạnSởgiaodịch NHĐT&PTVN Nâng cao chất lượng công tác thu thập xử lý thông tin: Sởgiaodịch BIDV cần Tăng cường đào tạo kỹ thu thập, lựa chọn thông tin cho cán bộ, Yêu cầu khách hàng cung cấp báo cáo tài kiểm toán công ty kiểm toán độc lập, Tìm kiếm tối đa kênh thông tin khách hàng, dự án, Xây dựng mạng thông tin nội với sở liệu phong phú, quản lý cách khoa học, cập nhật thường xuyên, Nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án trungdài hạn: Sởgiaodịch cần: Thường xuyên tổ chức buổi thảo luận khóa học thẩm định dự án, phân tích tíndụng để cập nhật thông tin, nâng cao trình độ cán bộ; Xây dựng phần mềm thẩm định dự án nhằm đưa kết xác nhanh chóng, khách quan; Gắn thẩm định dự án với phân tích đánh giá tình hình tài chính, lực sản xuất kinh doanh, lực pháp lý, điều hành uy tín doanh nghiệp góp phần hạnchếrủiro trước định phê duyệt cấp tíndụng cho dự án; Định kỳ có dấu hiệu bất thường (về kinh tế vĩ mô, ngành, ), cần thực tái thẩm định, phân tích đánh giá lại hiệu dự án, để vii kịp thời phát sai phạm, rủiro gây tổn thất cho Ngânhàng để có biện pháp khắc phục phù hợp Tăng cường công tác kiểm tra thực tế dự án thực trạng tài sản bảo đảm cho dự án, cụ thể: Công tác kiểm tra thực tế dự án cần thực thường xuyên tránh mang tính hình thức; Kiểm tra thực tế dự án cần có phối hợp phòng quan hệ khách hàng với phòng quản lý rủiro để đảm bảo tính khách quan minh bạch; Việc kiểm tra thực tế dự án, dự án lớn cần lập thành biên bản, báo cáo gửi tới ban lãnh đạo Sởgiaodịch để nắm tình hình thực tế dự án; Tài sản bảo đảm cho dự án thường tài sản hình thành từ việc đầutư dự án, kiểm tra thực tế tài sản bảo đảm cần coi trọng để nắm tiến độ hình thành hoàn thiện thủ tục pháp lý tài sản, tránh rủiro sau này; Yêu cầu doanh nghiệp bổ sung tài sản bảo đảm trường hợp thực tế kiểm tra tài sản phát hao hụt, mát, ảnh hưởng lớn đến giá trị tài sản bảo đảm Đa dạng hóa hoạt động tíndụng TDH để phân tán rủi ro: Cần có sách điều kiện để kiểm soát chặt chẽ cho vay TDH lĩnh vực xây lắp lĩnh vực nhiều năm qua cho thấy rủiro cao, chiếm phần lớn nợ ngoại bảng Sởgiao dịch; Mở rộng cho vay với nhiều ngành, nhiều lĩnh vực mới, hiệu đánh giá an toàn khác như: dầu khí, viễn thông, công nghệ thông tin, ; Tăng cường đa dạng hóa khách hàng; Đa dạng hóa hình thức cho vay TDH như: tài trợ toàn dự án, cho vay đồng tài trợ, cho vay hợp vốn, ủy thác, ; Pháttriển đa dạng sản phẩm tíndụng bán lẻ cho vay mua nhà, mua ô tô, cho vay đảm bảo lương, cho vay du học…; Bên cạnh đó, Sởgiaodịch cần phối hợp đồng dịch vụ ngânhàng kèm với hoạt động tíndụng nhằm đem lại lợi ích tối đa cho ngânhàng (bảo lãnh bảo hành công trình, bảo lãnh phát hành trái phiếu, LC trả chậm, ) Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán tín dụng: Lựa chọn, sàng lọc kỹ từ khâu tuyển dụng cán bộ, bố trí công việc hợp lý, phù hợp trình độ, kinh nghiệm người; Tăng cường công tác viii đào tạo nghiệp vụ tíndụng TDH, giáo dục đạo đức nghề nghiệp cán tuyển dụng; Thường xuyên tổ chức buổi đào tạo, tập huấn, thảo luận chi nhánh nghiệp vụ tíndụng quản lý rủirotín dụng; Xây dựngchế độ đãi ngộ hợp lý, khuyến khích người lao động hết lòng công việc, không nảy sinh hành vi tiêu cực, gây rủiro cho hoạt động tíndụng Từng bước nghiên cứu triển khai nghiệp vụ bảo hiểm tíndụng Bảo hiểm tíndụng hiểu bảo hiểm khoản vay theo người bảo hiểm cam kết bồi thường cho ngânhàng khoản cho vay không hoàn trả rủiro định Nghiên cứu sử dụng sản phẩm phái sinh tín dụng: Một số sản phẩm phái sinh tíndụng thường áp dụng để hạnchếrủirotín dụng, gồm có: hợp đồng quyền chọn tín dụng, hợp đồng hoán đổi tín dụng, chứng khoán hóa khoản vay… 3.3 Các kiến nghị : Kiến nghị với NgânhàngĐầutưPháttriểnViệtNam : Hoàn thiện hệ thống xếp hạngtíndụng nội ; Cân đối tỷ lệ cho vay TDH Sởgiaodịch với chi nhánh khác xác định kế hoạch toàn hệ thống BIDV; Cần có sách động lực cán bộ, nhân viên; Cần có chế phối hợp Ban Quan hệ khách hàng – BIDV Sởgiaodịch việc tiếp cận khách hàng lớn Kiến nghị Ngânhàng Nhà nước : Nâng cao chất lượng thông tintíndụngTrung tâm thông tintíndụngNgânhàng nhà nước; Hoàn thiện mô hình tổ chức máy tra ngânhàng theo ngành dọc từTrung ương xuống sở có độc lập tương đối điều hành hoạt động nghiệp vụ tổ chức máy Ngânhàng Nhà nước; Tiếp tục ứng dụng nguyên tắc giám sát hiệu hoạt động ngânhàng Uỷ ban Basel, việc tuân thủ quy tắc thận trọng công tác tra; Phối hợp với đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức khoá đào tạo bồi dưỡng kiến thức để nâng cao lực đánh giá, đo lường, phân tích, kiểm soát rủirotíndụng ix Kiến nghị với Chính Phủ : Đẩy mạnh trình đổi mới, xếp lại doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nước; Khẩn trương bổ sung, hoàn thiện văn pháp quy nhằm tạo sân chơi bình đẳng cho TCTD hoạt động Việt Nam; Có sách chung hỗ trợ ngânhàng giải dứt điểm dự án kế hoạch nhà nước, dự án ODA tồn đọng; Xây dựng hệ thống kế toán quy tắc đánh giá tíndụng phù hợp với thông lệ quốc tế; Sửa đổi, bổ sung quy định kiểm toán độc lập quy định bắt buộc đối tượng kiểm toán công ty cổ phần, đặc biệt công ty cổ phần nhà nước mặt tạo điều kiện thuận lợi cho Ngânhàng tiếp cận thông tin xác, đầy đủ khách hàng, mặt khác minh bạch tài điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tham gia hội nhập với kinh tế giới; Chính phủ cần chế quy định pháp lý rõ ràng cho hoạt động giaodịch công cụ dẫn xuất tíndụng bán nợ thị trường ViệtNam nhằm giúp ngânhàng bảo hiểm cho hoạt động ... TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐT&PTVN Trong chương tác giả khái quát hoạt động kinh doanh Sở giao dịch BIDV thực trạng rủi ro tín dụng trung dài hạn Sở giao dịch. .. rủi ro tín dụng trung dài hạn Trên sở lý luận tín dụng trung dài hạn rủi ro tín dụng trung dài hạn, tác giả tìm hiểu, nghiên cứu nguyên nhân gây rủi ro tín dụng trung dài hạn Các nhóm nguyên nhân... 1.1 Rủi ro tín dụng trung dài hạn NHTM Rủi ro tín dụng trung dài hạn khả xảy tổn thất mà ngân hàng phải chịu khách hàng không trả hạn, không trả, không trả đầy đủ vốn lãi khoản tín dụng trung dài