Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
36,5 KB
Nội dung
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 GiảiphápnhằmtăngcườnghuyđộngvốntrungvàdàihạntạiSởgiaodịchngânhàngđầutưvàpháttriểnviệtnam 3. 1. Định hướng pháttriển của SởgiaodịchngânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam trong năm tới 3. 1. 1. Định hướng pháttriển của SGD ( 2000-2005): Toàn cầu hoá, tự do hoá đang là xu thế phát tiển tất yếu của nền kinh tế thế giới trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nền kinh tế Việt Nam. Trước bối cảnh đó, hoạt động kinh doanh của các NHTM ViệtNam sẽ có những thời cơ mới song cũng phải đối phó với những thách thức mới. SGD nhận thấy để đáp ứng CNH, HĐH đất nước và hội nhập quốc tế, Ngânhàng đang đứng trước một số khó khăn lớn - Nguồn vốn còn nhỏ bé, cơ cấu chưa hợp lý. - Công nghệ còn nghèo nàn, lạc hậu. - Khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế còn thấp. - Tụt hậu luôn là nguy cơ nếu SGD không có bước đi đúng hướng và sự phấn đấu nỗ lực liên tục. Để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, làm tốt vai trò chủ đạo trên thị trường vốnđầutưvàphát triển, để hội nhập, pháttriểnvà để trở thành Tập đoàn Tài chính- Tín dụng mạnh ở ViệtNam trong thời gian tới, SGD đã rà soát đánh giá lại thực trạng hoạt động, xây dựng chiến lược pháttriển bền vững; hoàn thiện giai đoạn 1 đề án củng cố SGD, và đã hoàn chỉnh vào tháng 6 năm 2001, trong đó xác định rõ hướng đi như sau: * Định hướng chung: Giai đoạn từnăm 2001-2005 có ý nghĩa quan trọng trong pháttriển kinh tế xã hội đất nước nói chung cũng như hệ thống NHTM ViệtNam nói riêng. Đối với hệ thống SGD, định hướng pháttriển trong giai đoạn này là: +Tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức và hoạt độngNgânhàng phù hợp với luật phápvà thông lệ quốc tế. 1 1 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Xây dựng Ngânhàng theo hướng pháttriển bền vững, pháthuy vai trò chủ đạo của NHTMQD. +Kinh doanh đa năng tổng hợp, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ và hiệu quả kinh doanh Ngânhàngnhằm góp phần pháthuy nội lực nền kinh tế, phục vụ đắc lực cho CNH, HĐH đất nước, chủ động hội nhập với các ngânhàng trong khu vực và trên thế giới. * Các quan điểm pháttriển cơ bản: a- Xây dựng SGD thành một Ngânhàng đa năng ( đa khách hàng, đa thị phần, đa thị trường, đa sở hữu trong đó sở hữu Nhà nước là chủ đạo). Với mô hình tổ chức phù hợp, có Trung tâm điều hành và các đơn vị thành viên hợp lý- tổ chức theo nhóm khách hàng lớn, theo nhóm sản phẩm ở những địa bàn cần thiết. b- Quản trị điều hành hoạt độngNgânhàng đúng pháp luật, từng bước theo thông lệ ( theo các nguyên lý quản lý Ngânhàng trong nền kinh tế thị trường) c- Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng liên tục phi hợp với tốc độ phải kinh tế đất nước, có cơ cấu hợp lý và bảo đảm an toàn hệ thống. d- Tiếp tục pháthuy kinh nghiệm, Ngânhàng truyền thống theo đòi hỏi của cơ chế thị trường, phục vụ đắc lực cho đầutưphát triển. e- Pháthuy nội lực và truyền thống; tranh thủ sự hợp tác chặt chẽ toàn diện, cùng pháttriểnvà hội nhập của hệ thống Ngânhàng trong và ngoài nước, đổi mới mạnh mẽ để hội nhập. 3.1.2.Định hướng huyđộngvốntrungvàdàihạn của SGD: Trên cơ sở định hướng pháttriển chung của toàn hệ thống, công tác huyđộngvốntrungvàdàihạn của SGD cũng hướng tới một tầm cao mới nhằm tạo ra một cơ cấu vốn hợp lý và đảm bảo cho sự phát 2 2 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 triển bền vững. SGD chủ trương coi khâu vốn là khâu mở đường, tạo ra nguồn vốn vững chắc, ngày càng tăng trưởng cả VND và ngoại tệ. Đa dạng các hình thức, biện pháp, các kênh huyđộngtừ mọi nguồn, xác định “ vốn trong nước là quyết định, vốn ngước ngoài là quan trọng”. Với định hướng không ngừng tăng tỷ trọng ốn trungvàdàihạn thông qua huyđộng dưới các hình thức phát hành kỳ phiếu, trái phiếu và tiết kiệm có thời hạn dài; đề nghị Nhà nước cấp bổ sung vốn điều lệ,. . . Mặt khác, tiếp tục tăng trưởng nguồn tiền gửi có kỳ hạn của tổ chức kinh tế, khai thác triệt để, nguồn vốn nước ngoài thông qua vai trò Ngânhàngđại lý, Ngânhàng phục vụ để tiếp nhận ngày càng nhiều vốntrungvàdàihạntừ các nguồn tài trợ, uỷ thác đầutư các quỹ các tổ chức quốc tế, các Chính phủ và phi Chính phủ cho đầutưphát triển. Trong thời gian tới, SGD vẫn xác định phát hành trái phiếu là một nghiệp vụ huyđộngvốntrungvàdàihạn có hiệu quả và chủ yếu là bằng phát hành đợt trái phiếu qua TTGDCK. Bên cạnh đó, các nghiệp vụ huyđộngvốntrungvàdàihạn khác cũng được SGD chú trọng và từng bước hoàn thiện, phấn đấu mức tăng trưởng vốntrungvàdàihạn trong giai đoạn 2001-2010 đạt 20%- 25%/năm. Qua đó nhằm nâng cao một bước tiềm lực tài chính của Ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia. Định hướng nhìn chung rất rõ ràng, cái khó hiện nay là những bước đi hay các giảipháp cụ thể. Để có được những giảipháp hữu hiệu cần phải có sự nghiên cứu, hệ thống hoá các kinh nghiệm từ thực tiễn qua nhiều năm đổi mới, đặc biệt là trong công tác huyđộngvốntrungvàdàihạn trong cơ chế thị trường ở ViệtNam hiện nay. 3. 2. GiảiphápHuyđộngvốn thông qua hệ thống NHTM là vấn đề quan trọng trong cơ chế thị trường, là một kênh huyđộngvốn linh hoạt góp phần đáp ứng nhu cầu vốn cho pháttriển kinh tế- xã hội, đặc biệt ở những quốc gia đang pháttriển như nước ta hiện nay. Muốn thu hút vốn nhàn rỗi của công chúng thì chính NHTM phải tìm hiểu nhu cầu, tâm lý của công chúng và phải đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đó. Dưới sự tác động của nhiều nhân tố ( tình hình hấp thụ vốntrungvàdàihạn của nền kinh tế, lãi suất. . . ), công tác huyđộngvốntrungvàdàihạn luôn là vấn đề thách thức đối với hệ thống NHTM Việt Nam. Do đó sự tìm tòi, nghiên cứu đưa ra những giảipháphuyđộngvốntrungvàdàihạn thiết thực trong thời gian tới là rất cần thiết với hệ thống NHTM ViệtNam nói chung và với hệ thống SGD nói riêng. 3 3 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để góp phần mở rộng huyđộngvốntrungvàdàihạntại SGD trong thời gian tới, em xin đề xuất một sốgiảipháp như sau: 3.2.1. Chú trọng công tác phân tích nguồn vốntrungvàdàihạn Phân tích nguồn vốn nói chung và phân tích nguồn vốntrungvàdàihạn nói riêng là việc làm quan trọng và rất cần thiết, nhằm giúp cho Ngânhàng tiếp cận được nguồn vốn rẻ, có quy mô và cấu trúc đảm bảo cho mục tiêu huy động. Để thực hiện tốt công tác này đòi hỏi SGD quan tâm tới một số vấn đề sau: 3. 2. 1. 1. Phân tích quy mô và cấu trúc nguồn vốn Quy mô và cấu trúc nguồn vốntrungvàdàihạn tối ưu là một trong những cơ sở quan trọng đảm bảo mục tiêu an toàn và sinh lời của SGD. Nó không phải là yếu tố bất biến mà thay đổi cùng với sự pháttriển của Ngânhàng trong mỗi thời kỳ nhất định. Hơn nữa, mỗi nguồn vốntrungvàdàihạn đều có những yêu cầu khác nhau về chi phí, thanh khoản, thời hạn trả,…Do đó, Ngânhàng phải quan sát, đánh giá chính xác từng loại nguồn vốn để kịp thời có những chiến lược huyđộngvốn tốt nhất trong từng thời kỳ cụ thể. Muốn vậy, SGD cần chú trọng tới một số yếu tố sau: * Cần nghiên cứu và thành lập Phòng phân tích hoạt động kinh doanh. Trong đó, bộ phận chuyên trách về phân tích nguồn vốn phải có khả năng dự báo về sự biến động về quy mô và cấu trúc của nguồn vốn, cán bộ phụ trách phải là những người có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm về lĩnh vực này. * Việc phân tích, đánh giá có thể dựa vào một số chỉ tiêu như: khả năng cho vay trungvàdài hạn( Hệ số sử dụng vốn ), Quy mô tăngvốnvà một số chỉ tiêu khác. Đồng thời phải ứng dụng công nghệ hiện đại trong quá trình phân tích, nhằm bảo đảm tính chính xác, kịp thời và khoa học. * Cần gắn chặt hơn nữa giữa công tác huyđộngvốnvà sử dụng vốn. Điều này không có nghĩa là chỉ có sự phù hợp về kỳ hạn giữa huyđộngvốnvà sử dụng vốn mà đòi hoỉ có sự linh hoạt của Ngânhàng trong từng trường hợp cụ thể. Ví dụ: SGD có nguồn vốntrungvàdàihạn dư thừa thì có thể cân đối cho vay ngắnhạn hoặc nếu nguồn ngắnhạn có tính ổn định cao thì lợi 4 4 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dụng để cho vay trungvàdàihạn nhưng phải đề phòng những rủi ro có thể xảy ra. * Chú trọng phân tích khách hàng tiềm năng. Điều này có nghĩa là SGD cần có sự quan tâm hơn nữa trong việc nghiên cứu đặc điểm, tính chất của một chủ thể hay một nhóm người liên quan đến việc ra quyết định giaodịch với Ngânhàng ( gưỉ tiền, cho SGD vay, .). Tóm lại, phân tích quy mô và cấu trúc nguồn vốn là một giảipháp hữu hiệu giúp SGD tiếp cận một cách khoa học và hệ thống với các nguồn vốntrungvàdài hạn, là cơ sở để Ngânhàng đưa ra những chính sách huyđộngvốn phù hợp với đặc điểm, tính chất của từng nguồn. 3. 2. 1. 2. Thực hiện chính sách lãi suất linh hoạt và hợp lý Lãi suất là một công cụ quan tọng trong công tác huyđộngvốntrungvàdàihạntại SGD, đặc biệt là huyđộngtừ các tầng lớp dân cư. Do đó, một chính sách lãi suất vừa có sức cạnh tranh vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Ngânhàng là rất cần thiết, em xin đề xuất một sốgiảipháp về vấn đề này như sau: *Định mức lãi suất tiền gửi trungvàdàihạn hợp lý để kích thích dân chúng Mục đích chủ yếu của khách hàng gửi tiền dàihạn vào Ngânhàng là sinh lời. Do đó với một mức lãi suất thấp sẽ không bù đắp được sự mất giá của khoản tiền gửi. Vì vậy, lãi suất huyđộng phải lớn hơn tỷ lệ lạm phátvà lãi suất gửi trungvàdàihạn phải lớn hơn tiền gửi ngắn hạn. Như vậy để kích thích khách hàng gửi tiền dài hạn, SGD cần tạo một khoảng cách rõ rệt giữa lãi suất huyđộngdàihạnvàngắn hạn. Tuy nhiên, đề nghị này không có nghĩa là phải tăng lãi suất huyđộngvốntrungvàdài hạn, điều mà các nhà sản suất không dễ dàng chấp nhận. Hơn nữa, nếu lãi suất tiền gửi cao thì họ sẽ không đầutư trực tiếp vào các phương án kinh doanh mà gửi tiền vào ngânhàng 5 5 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 để lấy lãi. Nếu điều đó xảy ra thì SGD sẽ gặp khó khăn vì không giải quyết được đầu ra. Vì vậy, SGD cần có sự nghiên cứu, cân đối giữa lãi suất tiền gửi ngắnhạnvà tiền gửi trungvàdàihạn để tạo khoảng cách cần thiết giữa hai mức lãi suất này. Ngoài ra, trong lãi suất tiền gửi trungvàdàihạn cũng cần định mức lãi suất phù hợp giữa các kỳ hạn khác nhau, đảm bảo nguyên tắc: Kỳ hạn càng dài thì lãi suất càng cao, phản ánh được cung cầu về vốn, đảm bảo lãi suất thực dương nhưng đồng thời phải đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng. * Thưởng lãi suất đối với khách hàng duy trì số dư trên tài khoản với kỳ hạn thực dài hơn kỳ hạn danh nghĩa. Như chúng ta đã có dịp đề cập, đối với khách hàng rút tiền trước hạn thì SGD thường áp dụng mức lãi suất thấp hơn mức lãi suất của kỳ hạn ban đầu. Vậy trong trường hợp ngược lại, SGD có thể khuyến khích người gửi tiền trên tài khoản với kỳ hạn thực tế dài hơn kỳ hạn danh nghĩa bằng cách thưởng thêm một tỷ lệ % nào đó tương ứng với chênh lệch giữa kỳ hạn thực và kỳ hạn danh nghĩa. Cụ thể: Ví dụ: Lãi suất tiền gửi tiết kiệm 12 tháng là 6%/ năm còn lãi suất huyđộng 24 tháng là 6,55%/năm thì Ngânhàng có thể thưởng tương ứng 0,1%- 0,3% cho khách hàng với chênh lệch kỳ hạn thực và kỳ hạn danh nghĩa là 12 tháng. Như vậy sẽ kích thích được người gửi, đặc biệt là khách hàng có tiền nhưng chưa xác định được thời gian cần dùng đến. Mặt khác, SGD cũng có một khoản vốn ổn định với chi phí thấp hơn. 3.2.2. Nâng cao chất lượng phục vụ và đảm bảo các tiện ích cho khách hàng Để mở rộng huyđộngvốntrungvàdàihạn trong thời gian tới, ngoài việc tìm kiếm khách hàng mới thì SGD còn phải duy trì được những khách hàng truyền thống đã có. Muốn vậy, SGD cần nâng cao chất lượng phục vụ và đảm bảo tiện ích cho khách hàng thông qua một số nội dung chủ yếu sau: 6 6 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Nâng cao chất lượng cán bộ huyđộng vốn, bảo đảm mỗi cán bộ ngoài việc thực hiện tốt các nhiệm vụ chuyên môn còn phải có khả năng thực hiện vai trò tư vấn giúp đỡ khách hàng tận tình chu đáo trong khi gửi tiền, mua Kỳ phiếu, Trái phiếu, .Do đó, cần có sự tuyển chọn, bố trí, đào tạo cán bộ huyđộngvốn có đủ trình độ chguyên môn, đạo đức và trách nhiệm nghề nghiệp. Nên có sự bổ sung, xen kẽ những cán bộ có nhiều kinh nghiệm với những cán bộ mới được đào tạo trong nền kinh tế thị trường. * Ngânhàng phải giữ được chữ “ tín” với khách hàng. Muốn vậy thì SGD phải thường xuyên đảm bảo khả năng thanh toán, không được phép khất chi, hoãn chi với khách vì lý do thiếu tiền. Bên cạnh đó phải thực hiện khâu thanh toán nhanh chóng thông qua áp dụng công nghệ hiện đại trong giaodịch như: Máy đếm tiền, máy rút tiền tựđộng ATM, máy soi tiền,. . . Tham gia thanh toán bù trừ liên Ngânhàng bằng cách nối mạng với trung tâm thanh toán bù trừ. * Ngânhàng cần phải công khai các chỉ tiêu tài chính quan trọng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng để khách hàng có sự hiểu biết về SGD một cách thuận lợi. Mặt khác, Ngânhàng cũng cần tăngcường mối quan hệ hữu hảo với cấp uỷ và địa phương nơi hoạt động. Qua đó tranh thủ tối đa sự ủng hộ của các cấp, các ngành. * Trong quá trình mở rộng mạng lưới, SGD cần chọn lựa địa thế thuận lợi và xây dựng cơ sở vật chất khang trang. Một địa điểm giaodịch sang trọng, có nơi đỗ xe, có sơ đồ hướng dẫn, có dịch vụ tư vấn,. . . là nhân tố quan trọng để thu hút khách hàng tới giao dịch. Người gửi tiền sẽ cảm thấy an toàn hơn khi có cơ sở vật chất của Ngânhàng đầy đủ và hiện đại. * Cải tiến nghiệp vụ thanh toán và thủ tục giấy tờ: Để hấp dẫn người gửi tiền và giảm bớt khối lượng giấy tờ cần phải xử lý thì SGD cần phải hiện đại hoá, vi tính hoá trong xử lý nghiệp vụ. Trước đây, nhiều người có nhiều tiền không muốn gửi vào NHTM vì lý do họ cho rằng thủ tục gửi tiền vào và rút tiền 7 7 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ra rất phiền hà. Hơn nữa, là tác phong giaodịch của nhân viên thiếu mềm mỏng, tận tình, nhiều nơi còn biểu hiện cửa quyền hách dịch. Điều đó đã gây ra tâm lý ngại tiếp xúc với NHTM trong dân chúng mà đến nay vẫn cờn dư âm. Do đó, NHTM ViệtNam nói chung và SGD nói riêng phải không ngừng đổi mới toàn diện hoạt động của mình, tổ chức lại bộ máy, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ vào quy trình nghiệp vụ. Từng bước áp dụng các hình thức thanh toán hiện đại, đồng thời tiếp tục thực hiện cải tiến các nghiệp vụ thanh toán truyền thống cho phù hợp với đòi hỏi của nền kinh tế. Mặt khác, các thủ tục giấy tờ trong giaodịch cũng cần được chú trọng hơn, thực tế khi thấy khách hàng gửi tiền phải mất từ 20-30 phút hoặc lâu hơn nữa. Thiết nghĩ thời gian thực hiện một nghiệp vụ như thế là dễ dàng chút nào, mà đòi hỏi SGD phải trang bị những công cụ cần thiết trong công tác huy động. Hơn nữa, cần có sự thiết kế giấy tờ giaodịch một cách khoa học, dễ đọc, dễ hiểu, ngắn gọn,. . . đảm bảo mọi khách hàng có thể tiếp cận và hiểu một cách thấu đáo. Bên cạnh đo, Ngânhàng cần phải bố trí nhiều bàn giaodịch khách nhau tại một quầy dao dịch, tránh tính trạng khách hàng phải xếp hàng để chờ đến lượt mình giao dịch. * Ngoài ra, SGD cũng cần nghiên cứu mở rộng và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu gửi tiền của khách hàng như: Thực hiện dịch vụ Ngânhàngtại nhà (Home Banking) như nhận gửi và cho vay tại nhà, làm việc ngoài giờ hành chính, thái độ tác phong giaodịch tận tình, chu đáo,. . . 3.2.3. Nâng cao trình độ cán bộ và đổi mới công tác quản lý Nhân tố con người luôn là nhân tố quan trọng nhất, quyết định mọi sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động kinh tế. Trong quá trình hoạt động, SGD luôn coi pháttriển nguồn nhân lực là vấn đề then chốt, đặc biệt là trong công cuộc cơ cấu lại Ngânhàng như hiện nay. Thực tế tại SGD có nhiều cán bộ có chuyên môn gỏi, có năng lực quản lý và công tác quản lý ngày càng được chú trọng. Tuy nhiên, để đáp ứng yêu cầu hiện đại hoá Ngân hàng, bắt kịp kỹ thuật công nghệ Ngânhàng mới, mở rộng huyđộngtrungvà dìa hạn thì SGD 8 8 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao trình độ công nhân viên và công tác quản lý trong Ngân hàng. * Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, đặc biệt là trong công tác huyđộng vốn: SGD cần tiếp tục thường xuyên mở các khoá đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên và đặc biệt là cán bộ chủ chốt ở hội sởvà một số chi nhánh lớn theo các nghiệp vụ Ngânhàng hiện đại. Trong đó cần có sự kết hợp giữa đào tạo ngắn hạn, đào tạo bên ngoài và đào tạo tại chỗ. Bên cạnh đó, SGD nên có chính sách động viên, khuyến khích cán bộ của mình tự nâng cao trình độ nghiệp vụ bằng cách hỗ trợ vật chất và tinh thần; tạo mọi điều kiện thuận lợi cho mọi cán bộ được tìm hiểu, nghiên cứu và học tập hay tiếp cận với các mô hình, quy trình nghiệp vụ ở các nước có hệ thống Ngânhàng hiện đại như ở Anh, Mỹ, Pháp,. . . Qua đó nhằm tạo điều kiện cho cán bộ Ngânhàng có thể học hỏi kinh nghiệm để vận dụng một cách phù hợp với thực tế ở nước ta. Ngoài ra, SGD cũng cần quan tâm hơn nữa tới các cán bộ có điều kiện tự nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, từng bước hướng tới xây dựng một đội ngũ cán bộ vừa có “ tâm” vừa có chuyên môn nghiệp vụ giỏi. Nhưng chỉ có trình độ chuyên môn thì chưa đủ, trong hoạt động kinh doanh Ngânhàng cần phải có sự phối kết hợp nhiều yếu tố. Trong đó thái độ phục vụ của nhân viên Ngânhàng sẽ là “ hình ảnh” của Ngânhàng trong con mắt khách hàng. Do đó, ngay từ khi tuyển dụng cho đến khâu đào tạo, quản lý, SGD cần phải thường xuyên chú ý lựa chọn, sàng lọc để Ngânhàng có một đội ngũ cán bộ có phong cách lịch sự, nhiệt tình, vững vàng về tư tưởng đạo đức, lối sống và giỏi về chuyên môn nghiệp vụ. *Đổi mới công tác quản lý điều hành. 9 9 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bên cạnh việc cải tiến vàđầutư thêm các trang thiết bị phục vụ trong quá trình hoạt động nói chung và tỏng công tác huyđộngvốn nói riêng thì SGD nên hoàn thiện mô hìh tổ chức bộ máy, bố trí sắp xếp nhân lực hợp lý ổn định theo hướng “ chọn người phù hợp cho yêu cầu công việc”. Trên cơ sở đó, SGD cần lựa chọn và đào tạo nhnữg cán bộ có thái độ, năng lực và phẩm chất tốt để quản lý điều hành công tác huyđộng vốn. Quản lý và điều hành công tác huyđộngvốn hợp lý sẽ là động lực lớn để thúc đẩy quá trình mở rộng huyđộngvốntrungvàdàihạntại SGD trong tương lai. 3.2.4. - Đa dạng hoá các hình thức huy động: * Đối với huyđộng tiền gửi Bên cạnh kỳ hạn đang áp dụng, SGD có thể mở rộng thời hạn tiền gửi như 5 năm, 10 nămvà lâu hơn nữa. Việc áp dụng hình thức huyđộng tiền gửi với kỳ hạn đa dạng sẽ đáp ứng được nhu cầu của mọi khách hàng, tạo điều kiện đa dạng hoá hình thức huyđộngvốnvà sử dụng vốntrungvàdàihạntạiNgân hàng. Bởi lẽ huyđộngvốn luôn gắn liền với sử dụng vốn, mặc dù SGD có thể chuyển hoán vốn theo luật định nhưng sự phù hợp về kỳ hạn giữa huyđộngvà sử dụng vốn sẽ tạo thế chủ động hơn cho Ngân hàng. Bên cạnh sự đa dạng về kỳ hạn thì SGD nên duy trì và củng cố các khách hàng như: Trả lãi trước, trả lãi sau, rút lãi theo các khoảng thời gian bàng nhau,. . . hay gửi tiền một nơi nhưng có thể rút tiền ở nhiều nơi. Vì kỳ hạndàivà đa dạng nên đòi hỏi SGD cần có sự cải tiến về mẫu sổ tiết kiệm sao cho phù hợp, dễ kiểm tra, dễ đối chiếu, tránh nnhững phiền hà không cần thiết cho khách hàng. Ngoài việc mở rộng các loại tiền gửi mang tính truyền thống thì SGD cũng cần nghiên cứu và áp dụng phổ biến các hình thức huyđộng tiết kiệm có mục đích, cụ thể: 10 10 10 [...]... sự pháttriển bền vững của Ngân hàng, đồng thời góp phần quan trọng cho pháttriển kinh tế-xã hội Trong giai đoạn từnăm 2000-2002, SGD đã có những thắng lợi bước đầu trong công tác huyđộngvốntrungvàdàihạn Nhưng nếu Ngânhàngpháthuy hết lợi thế của mình và thực thi những giảipháp sát thực, hữu hiệu thì SGD sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa Đồng thời, để huyđộngvốn trung vàdàihạn tại. .. nhánh và các phòng giaodịch của tổ chức tín dụng Tóm lại, để mở rộng huyđộngvốntrungvàdàihạn trong thời gian tới thì đòi hỏi SGD nghiên cứu, triển khai và thực hiện linh hoạt, đồng bộ nhiều giảiphápĐồng thời Nhà nước cũng như NHNN cần có những chính sách thiết thực, vừa khuyến khích NHTM huyđộngvốn trung vàdàihạn vừa khơi dậy được tiềm năng vốn trong và ngoài nước nhằm đáp ứng nhu cầu vốn trung. .. 0918.775.368 14 * Đối với các hình thức huyđộngvốntrungvàdàihạn khác như: Huyđộngvốntừ chủ sở hữu, vay trungvàdài hạn, nhận tài trợ uỷ thác đầutư thì vấn đề đa dạng hoá gặp nhiều khó khăn Song SGD có thể nỗ lực, năng động trong việc thu hút các nguồn vốn vay thông qua kiến nghị với Nhà nước tăng thêm vốn điều lệ, tăng bổ sung thêm quỹ đầutưphát triển, mở rộng mối quan hệ hữu hảo với các... NHTM chú trọng huyđộngvốn trung vàdàihạn * NHNN cần tăngcường phối hợp tốt với các ngành quản lý quỹ đầutư nước ngoài, quỹ viện trợ từ các tổ cức Chính phủ và phi chính phủ nước ngoài, nhằmđộng viên mọi nguồn vốn nước ngoài chảy qua “kênh” NHTM * NHNN cần có những hướng dẫn cụ thể về các hình thức huyđộngvốntrungvàdàihạn như: Tiết kiệm bằng vàng, tiết kiệm đảm bảo giá trị theo vàng, Cần... khách hàng để nắm nguyện vọng và phổ biến chế độ, chính sách Ngânhàng cho khách hàng * Tham gia vào các tổ chức mang tính yểm trợ như: Hiệp hội NgânhàngViệt Nam, Hiệp hội Ngânhàng ASEAN, Hiệp hội Ngânhàng Châu á, tham gia các Hội trợ triển lãm trong nước và quốc tế, qua đó nhằm nâng cao uy tín, đảm bảo khả năng an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Ngânhàng Trên đây là một sốgiải pháp. .. vốntrungvàdàihạn của nền kinh tế 18 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 19 Kết luận Vốntrungvàdàihạn có vai trò hết sức quan trọng trong quá tình pháttriển kinh tế, là cơ sở cho sự thành công của sự nghiệp CNH- HĐH đất nước Do vậy, việc mở rộng huyđộngvốn trung vàdàihạntại SGD trong thời gian tới là rất cần thiết Qua đó nhằm tạo dựng nguồn vốn vững... các Ngânhàng trong khu vực và trên thế giới Bên cạnh đó sự ra đời của “ Bảo hiểm tiền gửi” trong năm 2000 đã củng cố thêm niềm tin của quần chúng vào hệ thống NHTM ViệtNam Tuy nhiên để khai thác hết tiềm năng vốn nhàn rỗi trong nước và ngoài nước, mở rộng huyđộngvốntrungvàdàihạn qua NHTM thì Nhà nước cần hoàn thiện môi trường pháp lý theo hướng sau: - Song song với việc đưa luật Ngânhàng vào... phù hợp với túi tiền của và được hưởng lãi cao hơn so với các hình thức đầutư khác Thứ hai: Nếu theo thông lệ quốc tế thì trái phiếu SGD phát hành là trái phiếu nhằmhuyđộngvốntrunghạn ( kỳ hạndài nhất hiện nay là 5 năm) Do đó việc nghiên cứu để phát hành trái phiếu nhiều kỳ hạnvà theo thông lệ quốc tế là rất cần thiết trong thời gian tới SGD có thể nghiên cứu các kỳ hạn như: 6 năm, 7 năm, 10... các công ty Bảo hiểm, Ngânhàng ) và nước ngoài, chủ động hơn nữa trong việc tìm kiếm nguồn tài trợ uỷ thác, Qua đó từng bước nâng cao vốn của chủ, có thể vay mượn vốntrungvàdàihạn khi cần thiết với chi phí hợp lý 3.2.5 Tăngcường hiệu quả công tác tuyên truyền, quảng cáo Ngày nay tuyên truyền, quảng cáo là hoạt động cần thiết của kinh doanh nói chung và kinh doanh Ngânhàng nói riêng Nó vừa... ngay thông tin phản hồi từ công chúng, hay để công chúng dễ liên hệ vàgiaodịch với Ngânhàng như: Số điện thoại, địa chỉ giao dịch, Thông tin phải đầy đủ nhưng phải tiết kiệm chi phí * Tạo dựng và duy trì hình ảnh cá nghiệp vụ huyđộng cũng như Ngânhàng trong con mắt xã hội và với khách hàng tiềm năng thông qua nhân viên Ngânhàng như: Thực hiện nghiệp vụ nhanh chóng, thái độ lịch sự, hướng 14 . 0918.775.368 Giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn trung và dài hạn tại Sở giao dịch ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam 3. 1. Định hướng phát triển của Sở giao. với các hình thức huy động vốn trung và dài hạn khác như: Huy động vốn từ chủ sở hữu, vay trung và dài hạn, nhận tài trợ uỷ thác đầu tư thì vấn đề đa dạng