Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần thuốc sát trùng việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc hoàn thiện luận văn đã cảm ơn thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc uế Huế, ngày 27 tháng năm 2016 tế H Tác giả luận văn Tr ườ n g Đ ại họ cK in h Nguyễn Xuân Bảo i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nổ lực thân, nhận giúp đỡ tận tình quý báu từ thầy hướng dẫn khoa học, quan công tác, đồng nghiệp, bạn bè người thân Nhân đây, xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: PGS.TS Trần Văn Hòa-người hướng dẫn khoa học, dành nhiều thời gian uế quý báu để dẫn đề tài định hướng phương pháp nghiên cứu thời gian tiến hành thực luận văn H Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam đồng nghiệp tế tạo điều kiện giúp đỡ trình thực luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, khuyến in h khích tinh thần lẫn vật chất cho trình thực luận văn cK Xin gửi lời chúc sức khoẻ chân thành cảm ơn! Huế, ngày 27 tháng năm 2016 ại họ Tác giả luận văn Tr ườ n g Đ Nguyễn Xuân Bảo ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H uế Họ tên học viên: Nguyễn Xuân Bảo Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Niên khoá: 2014-2016 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN VĂN HÒA Tên đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM Tính cấp thiết đề tài Một yếu tố thành công tổ chức hiệu quản trị nhân Yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm, nhân tố định tồn phát triển tổ chức, có vai trò đặc biệt quan trọng trọng việc nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu đặt điều kiện trì tốc độ phát triển, đạt hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao, Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam cần có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam” cần thiết, vấn đề xúc có ý nghĩa sâu sắc lý luận thực tiển Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp sử dụng để thu thập đánh giá số hoạt động liên quan đến tình hình công tác quản trị nhân công ty Phương pháp nghiên cứu sơ cấp thực theo bước: - Nghiên cứu sơ bộ: Phương pháp nghiên cứu định tính thực thông qua phương pháp thảo luận phương pháp nghiên cứu định lượng nhằm đánh giá sơ yếu tố phản ánh hiệu công tác quản trị nhân công ty - Nghiên cứu thức: Phương pháp định lượng sử dụng thông qua khảo sát đối tượng nghiên cứu bảng hỏi thiết kế sẳn dựa kết nghiên cứu sơ Số liệu xử lý phần mềm SPSS 16 Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam nhìn chung chưa thực cách bản, mang tính chủ quan lãnh đạo, cần khắc phục chiến lược hoạch định nhân theo quy trình tuyển mộ tuyển chọn nhân Trong việc bố trí, sử dụng cần có sách, tiêu chuẩn cụ thể để việc sử dụng nguồn nhân tốt phát huy hết khả làm việc nhân viên, phòng ban để tiến tới đại công tác quản trị nhân Công ty iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii uế DANH MỤC CÁC HÌNH ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 H SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI tế MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU in h PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU cK KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .5 họ CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ại Khái niệm quản trị nhân .5 Đ Mục tiêu quản trị nhân Vai trò quản trị nhân ườ n g Chức quản trị nhân Tổ chức phận quản trị nhân 10 II NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 11 Tr Đặc điểm công tác quản trị nhân doanh nghiệp 11 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp 12 2.1 Hoạch định nhân 12 2.2 Công tác tuyển dụng nhân 13 2.3 Công tác bố trí sử dụng nhân 20 2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân 23 2.5 Đánh giá trình thực công việc tiền lương 26 iv III ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH THUỐC SÁT TRÙNG 32 Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thuốc sát trùng ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân .32 1 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thuốc sát trùng 32 Ảnh hưởng đặc điểm sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp thuốc sát uế trùng đến công tác quản trị nhân 32 H Ảnh hưởng nhân tố khác đến công tác quản trị nhân doanh tế nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc sát trùng 34 2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô nước tác động đến Công ty cổ phần in h Thuốc sát trùng Việt Nam 34 2.2 Các nhân tố thuộc môi trường vi mô 35 cK 2.3 Các nhân tố thuộc môi trường nội doanh nghiệp 35 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG họ TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 39 ại I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 39 Đ Quá trình hình thành phát triển 39 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty .40 ườ n g Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .40 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .41 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 42 Tr II THỰC TRẠNG VỀ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 45 Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính độ tuổi 45 Cơ cấu nguồn lao động theo vị trí công tác 46 Qui mô cấu lao động theo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ .47 III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 49 Công tác hoạch định nhân .49 v Công tác tuyển dụng lao động 50 2.1 Phân tích công việc 50 2.2 Bản mô tả công việc 50 2.3 Ttuyển chọn lao động 55 Công tác bố trí, sử dụng lao động 57 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân .60 Thực trạng công tác đánh giá trình thực công việc tiền lương 62 uế Về công tác khen thưởng kỷ luật 66 H IV ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ tế NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY .66 Đánh giá cụ thể nội dung công tác quản trị nhân công ty .66 in h 1.1 Công tác tuyển dụng 66 1.2 Công tác bố trí, sử dụng lao động .67 cK 1.3 Chế độ đãi ngộ 69 1.4 Công tác điều hành, kiểm tra, giám sát .70 họ 1.5 Công tác đào tạo, phát triển nhân 71 ại V ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .72 Đ Kết đạt được, nguyên nhân 72 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 73 ườ n g CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 78 I MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY 78 Tr II PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ XÂY DỰNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 79 III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TAI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 80 Giải pháp công tác hoạch định nhân .80 Công tác tuyển dụng nhân .81 Hoàn thiện công tác phân công bố trí lao động 84 vi Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân .86 Hoàn thiện công tác đánh giá trình lao động trả lương 87 Hoàn thiện công tác khen thưởng kỷ luật .88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 I KẾT LUẬN 90 II KIẾN NGHỊ 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 uế PHỤ LỤC 95 H BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG tế PHẢN BIỆN PHẢN BIỆN in h BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN Tr ườ n g Đ ại họ cK GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Năng lực tài Công ty CP Thuốc sát trùng Việt Nam giai đoạn 2012-2014 .43 Bảng 2.2 Chỉ tiêu phản ánh phát triển Công ty CP Thuốc sát trùng Việt Nam giai đoạn (2012-2014) 44 uế Bảng 2.3 Bố trí nguồn nhân giai đoạn (2012-2014) 45 Bảng 2.4 Tình hình lao động Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam H giai đoạn ( 2012-2014) 48 tế Bảng 2.5 Kết tuyển dụng công ty giai đoạn (2012-2014) 56 h Bảng 2.6 Tình hình xử lý vi phạm kỷ luật lao động giai đoạn (2012-2014) 60 in Bảng 2.7 Kết công tác đào tạo công ty năm 2014 61 cK Bảng 2.8 Tình hình tiền lương người lao động giai đoạn (2012-2014) .64 Bảng 2.9 Tỷ lệ đánh giá công tác tuyển dụng (%) 67 họ Bảng 2.10 Tỷ lệ đánh giá công tác bố trí sử dụng người lao động (%) 68 Bảng 2.11 Tỷ lệ đánh giá chế độ đãi ngộ (%) 69 ại Bảng 2.12 Tỷ lệ đánh giá công tác điều hành, kiểm tra giám sát (%) 70 Tr ườ n g Đ Bảng 2.13 Tỷ lệ đánh giá công tác đào tạo phát triển (%) 71 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Mối quan hệ qua lại tuyển mộ chức khác quản trị nguồn nhân .14 Hình 1.2Trình tự xây dựng chương trình đào tạo/phát triển 26 Hình 1.3 Mối quan hệ ba yếu tố hệ thống đánh giá mục tiêu uế đánh giá thực công việc .27 Tr ườ n g Đ ại họ cK in h tế H Hình 2.1Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam 41 ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Một yếu tố thành công doanh nghiệp hiệu quản trị nhân Yếu tố không trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây uế yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với phát triển doanh H nghiệp điều quan trọng Hơn nữa, doanh nghiệp lại thường xuyên có tế thay đổi, mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm sản phẩm hay h thay đổi công nghệ Khi thay đổi diễn nhu cầu nhân lực doanh in nghiệp thay đổi theo Để giải vấn đề đó, doanh nghiệp cần nhận nhân cách hiệu cK thức rõ vai trò công tác quản trị nhân vạch trình hoạch định nguồn họ Yếu tố giúp ta nhận biết tổ chức hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công lực lượng nhân sự, ại người cụ thể với lòng nhiệt tình óc sang tạo Mọi thứ lại như: Máy móc Đ thiết bị, vật chất, công nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, g chép được, người Vì khẳng định quản lý ườ n nhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) doanh nghiệp Tr kinh doanh lĩnh vực hóa chất phục vụ nông nghiệp gia dụng Trong giai đoạn nay, với yêu cầu sản xuất kinh doanh nông nghiệp phát triển hiệu bền vững theo hướng phát huy lợi so sánh, tăng suất, tăng chất lượng, tăng giá trị gia tăng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh lương thực, đáp ứng nhu cầu ngày tăng người dân đòi hỏi Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Đại hội cổ đông Hội đồng Quản trị quan tâm chiến lược tồn phát triển Công ty, tồn phát triển giúp cho khẳng định vai trò Công ty thị trường phục vụ nông nghiệp ngày mở rộng chiều III Chế độ đãi ngộ 11 Mức lương phù hợp với yêu cầu công việc 12 Mức lương phù hợp với lực 13 Chế độ khen thưởng phúc lợi hợp lý IV Công tác điều hành, kiểm tra, giám sát Điều hành công việc thực hợp lý phận chức Xử lý nghiêm vi phạm công việc V Công tác đào tạo, phát triển nhân in cK nhân viên Cơ hội thăng tiến công hợp lý Với thực trạng tại, anh/chị đánh hiệu quản trị nhân công ty Xin chân thành cảm ơn! Tr ườ n g 20 Đề bạt quy định ghi nhận cống hiến họ 19 hợp với nhu cầu phát triển công ty ại 18 Quá trình đào tạo đào tạo lại hợp lý, phù Đ 17 h 16 98 uế việc thực thường xuyên H 15 Công tác kiểm tra chuyên môn, chất lượng công tế 14 Frequencies Statistics Q_1 N Valid Q_4 Q_3 Q_2 97 97 97 97 0 0 3.34 3.46 3.75 3.89 Minimum 2 Maximum 5 5 Missing uế Mean H Frequency Table Hoan toan khong dong y Binh thuong Dong y y 4.1 24.7 24.7 28.9 22 22.7 22.7 51.5 29 29.9 29.9 81.4 18 18.6 18.6 100.0 97 100.0 100.0 ại Total 4.1 24 họ Hoan toan dong Percent 4.1 cK Khong dong y Valid Percent Cumulative in Valid Percent h Frequency tế Q_1: Công tác phân tích dự báo thực đầy đủ hợp lý ườ n g Đ Q_4: Phỏng vấn, kiểm tra, xác minh tuyển dụng đối tượng Valid Khong dong Frequency Percent Valid Percent Percent 10 10.3 10.3 10.3 Binh thuong 36 37.1 37.1 47.4 Dong y 47 48.5 48.5 95.9 4.1 4.1 100.0 97 100.0 100.0 y Tr Cumulative Hoan toan dong y Total 99 Q_3: Công tác lập, mô tả, phân tích công việc thực tốt Cumulative Frequency Khong dong Valid Percent Percent 8.2 8.2 8.2 Binh thuong 27 27.8 27.8 36.1 Dong y 43 44.3 44.3 80.4 19 19.6 19.6 100.0 97 100.0 100.0 y Hoan toan dong y H Total uế Valid Percent tế Q_2: Chuẩn bị công tác tuyển dụng, thông báo tiến trình thu nhận hồ sơ tốt Khong dong 8.2 cK y Valid Percent in Valid Percent h Cumulative Frequency Percent 8.2 8.2 Binh thuong 16 16.5 16.5 24.7 Dong y 52 53.6 53.6 78.4 21 21.6 21.6 100.0 97 100.0 100.0 họ Hoan toan dong y Đ Statistics N ườ n g Frequencies ại Total Valid Q_8 Q_9 Q_6 Q_7 Q_5 Q_10 97 97 97 97 97 97 0 0 0 3.69 2.78 3.04 3.30 3.23 3.69 Minimum 1 1 Maximum 5 5 Tr Missing Mean 100 Frequency Table Q_8:Bố trí lao động đảm bảo yêu cầu công việc thực tốt Cumulative Frequency Khong dong Valid Percent Percent 6.2 6.2 6.2 Binh thuong 29 29.9 29.9 36.1 Dong y 51 52.6 52.6 88.7 11 11.3 11.3 100.0 97 100.0 100.0 y Hoan toan dong y H Total uế Valid Percent tế Q_9: Bố trí lao động sở mức độ hoàn thành công việc trước Hoan toan khong dong y Khong dong y Dong y h 6.2 6.2 32 33.0 33.0 39.2 36 37.1 37.1 76.3 23 23.7 23.7 100.0 97 100.0 100.0 ại Total Percent 6.2 họ Binh thuong Valid Percent cK Valid Percent in Frequency Cumulative ườ n g Đ Q_6: Bố trí lao động phù hợp với chuyên môn đào tạo Valid Hoan toan Percent Valid Percent Percent 9.3 9.3 9.3 Khong dong y 14 14.4 14.4 23.7 Binh thuong 39 40.2 40.2 63.9 Dong y 34 35.1 35.1 99.0 1.0 1.0 100.0 97 100.0 100.0 khong dong y Tr Cumulative Frequency Hoan toan dong y Total 101 Q_7 Cumulative Frequency Hoan toan Valid Percent Percent 2.1 2.1 2.1 Khong dong y 17 17.5 17.5 19.6 Binh thuong 34 35.1 35.1 54.6 Dong y 38 39.2 39.2 93.8 6.2 6.2 97 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total uế khong dong y 100.0 H Valid Percent h tế Q_5: Bố trí lao động sở trường in Frequency Hoan toan khong dong y Khong dong y Dong y Đ Total ại Hoan toan dong y Valid Percent Percent 5.2 5.2 5.2 10 10.3 10.3 15.5 42 43.3 43.3 58.8 38 39.2 39.2 97.9 2.1 2.1 100.0 97 100.0 100.0 họ Binh thuong Percent cK Valid Cumulative ườ n g Q_10: Điều chỉnh nhân hợp lý trình thực Tr Valid Khong dong Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 6.2 6.2 6.2 Binh thuong 29 29.9 29.9 36.1 Dong y 51 52.6 52.6 88.7 11 11.3 11.3 100.0 97 100.0 100.0 y Hoan toan dong y Total 102 Frequencies Statistics Q_13 Valid Q_11 97 97 97 0 3.91 3.33 3.75 Minimum Maximum 5 Missing uế Mean Frequency Table tế Q_13:Chế độ khen thưởng phúc lợi hợp lý H N Q_12 Cumulative Binh thuong 27 27.8 Dong y 52 53.6 dong y 27.8 53.6 81.4 100.0 18 18.6 18.6 97 100.0 100.0 họ Total Percent 27.8 cK Hoan toan Valid Percent in Valid Percent h Frequency Hoan toan Frequency Percent Valid Percent Percent 6.2 6.2 6.2 9.3 9.3 15.5 Binh thuong 33 34.0 34.0 49.5 Dong y 45 46.4 46.4 95.9 4.1 4.1 100.0 97 100.0 100.0 ườ n khong dong y Khong dong y Tr Cumulative g Valid Đ ại Q_12: Mức lương phù hợp với lực Hoan toan dong y Total 103 Q_11: mức lương phù hợp với yêu cầu công việc Cumulative Frequency Khong dong Valid Percent Percent 5.2 5.2 5.2 Binh thuong 31 32.0 32.0 37.1 Dong y 44 45.4 45.4 82.5 17 17.5 17.5 100.0 97 100.0 100.0 y Hoan toan dong y H Total tế Frequencies 97 Missing 97 Mean 4.36 97 0 2.87 3.76 2 họ Minimum Q_15 cK Valid Q_14 in Q_16 h Statistics N uế Valid Percent Frequency Table ại Maximum ườ n g Đ Q_16: Xử lý nghiêm vi phạm công việc Valid Cumulative Frequency Binh thuong Tr Dong y Hoan toan dong y Total Percent Valid Percent Percent 8.2 8.2 8.2 46 47.4 47.4 55.7 43 44.3 44.3 100.0 97 100.0 100.0 Q_14: Công tác kiểm tra chuyên môn, chất lượng công việc thực thường xuyên Cumulative Frequency Valid Khong dong y 29 Percent Valid Percent 29.9 104 29.9 Percent 29.9 Binh 52 53.6 53.6 83.5 Dong y 16 16.5 16.5 100.0 Total 97 100.0 100.0 thuong Q_15: Điều hành công việc thực hợp lý phận chức Cumulative Frequency Khong dong Percent 8.2 8.2 8.2 Binh thuong 26 26.8 26.8 35.1 Dong y 44 45.4 45.4 19 19.6 19.6 97 100.0 100.0 dong y 100.0 h Total 80.4 H Hoan toan uế y in Frequencies cK Statistics 97 0 3.52 3.00 3.06 1 4 Q_19 Valid Q_18 97 Q_17 97 họ N Valid Percent tế Valid Percent Missing Mean ại Minimum Đ Maximum Tr ườ n g Frequency Table Valid Q_19: Cơ hội thăng tiến công hợp lý Hoan toan khong dong y Khong dong y Cumulative Frequency Percent 1.0 Valid Percent 1.0 Percent 1.0 6.2 6.2 7.2 Binh thuong 39 40.2 40.2 47.4 Dong y 44 45.4 45.4 92.8 7.2 7.2 100.0 97 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total 105 Q_18: Đề bạt quy định ghi nhận cống hiến nhân viên Cumulative Frequency Valid Hoan toan Percent Valid Percent Percent 9.3 9.3 9.3 Khong dong y 18 18.6 18.6 27.8 Binh thuong 34 35.1 35.1 62.9 Dong y 36 37.1 37.1 100.0 Total 97 100.0 100.0 uế khong dong y H Q_17: Quá trình đào tạo đào tạo lại hợp lý, phù hợp với nhu cầu phát triển công ty Frequency Hoan toan 4.1 4.1 4.1 22.7 26.8 22 22.7 Binh thuong 35 36.1 36.1 62.9 36 37.1 37.1 100.0 97 100.0 100.0 họ Total cK Khong dong y Dong y T-Test Đ ại One-Sample Statistics Mean g N 97 ườ n Q_1 Std Error Std Deviation Mean 3.34 1.163 118 Q_4 97 3.46 737 075 Q_3 97 3.75 866 088 Q_2 97 3.89 840 085 Tr Percent in khong dong y Valid Percent h Valid Percent tế Cumulative One-Sam 106 NGUỒN NHÂN LỰC ĐVT: Người Số lượng TT Nội dung Tổng Nam Nữ Tiến Thạc Đại Cao Trung Cấp Cấp Cấp Sĩ Sĩ Học Đẳng Cấp Quản lý doanh nghiệp 5 1 0 0 Quản lý nghiệp vụ 26 21 24 0 0 Nhân viên nghiệp vụ 77 36 41 57 2 Lao động phụ trợ 109 99 10 0 44 49 Trực tiếp bán hàng 102 85 17 0 65 20 Trực tiếp sản xất 138 125 13 0 2 67 53 14 Tổng số 457 371 86 155 17 33 122 107 18 tế h in cK họ ại Đ g ườ n Tr 107 H uế số Trình độ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH ĐVT: Triệu đồng CHỈ TIÊU 2009 394,557 1/ TỔNG TÀI SẢN 2010 414,166 2011 456,392 2012 538,677 2013 468,257 2014 479,449 Trong đó: 25,000 + Đầu tư tài ngắn hạn 170,595 176,949 191,133 156,352 143,086 + Tài sản cố định 26,264 26,290 25,150 27,829 33,721 38,036 + Đầu tư tài dài hạn 44,061 44,061 44,061 34,757 34,757 43,261 152,058 165,297 197,137 253,286 108,661 121,942 153,749 43,343 43,355 43,388 242,499 248,869 165,633 189,011 208,044 164,023 187,900 45,241 1,610 1,110 259,255 285,391 302,624 290,439 89,107 89,107 89,107 89,107 3/ VỐN CHỦ SỠ HỮU cK Trong đó: 89,107 + Vốn Nhà nước: + Quỹ hỗ trợ xếp doanh 89,107 Đ ại họ nghiệp h + Nợ dài hạn in + Nợ ngắn hạn tế Trong đó: H 2/ NỢ PHẢI TRẢ uế 140,198 + Nợ phải thu g CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH SỰ PHÁT TRIỂN VIPESCO NỘP NGÂN TRIỆU Tr SÁCH ĐVT ườ n TÊN CHỈ TIÊU TH 2007 TH 2008 TH 2009 TH 2010 TH 2011 TH 2012 TH 2013 TH 2014 Tỉ lệ TT BQ 15.392 9.905 14.283 12.104 17.696 16.156 21.512 26.657 117% 12.017 12.428 11.575 10.889 10.906 11.159 11.386 10.881 98% SẢN LƯỢNG TẤN GIÁ TRỊ TSL TRIỆU 263.446 289.638 323.450 355.466 355.836 379.993 404.854 460.618 109% DOANH THU TRIỆU 334.079 330.061 363.327 399.501 432.302 541.132 635.810 691.553 117% LỢI NHUẬN TRIỆU 19.452 35.937 35.278 48.756 41.954 44.369 50.358 59.069 114% 108 BẢNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐVT: ngàn đồng Lượt người Nội dung đào tạo 2010 2011 2012 2013 2014 STT 138 85 70 108 69 Chuyên môn nghiệp vụ 78 33 89 130 172 Đào tạo Đại học, Cao Học 2 Tổng chi phí 41.680 (Đào tạo chỗ không tính vào chi phí) 30.150 218.177 tế h in cK họ ại Đ g ườ n Tr 109 58.386 uế Đào tạo chỗ H 122.750 KẾ HOẠCH DOANH SỐ - LỢI NHUẬN THEO NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHÍNH VÀ DÒNG SẢN PHẨM ĐVT:Triệu đồng 2015 2017 2018 2019 2020 346 937 756 969 698 403 391 165 007 254 NHÓM SẢN XUẤT KINH DOANH 883 212 134 937 481 969 923 943 321 485 549 054 I.1 THUỐC SÂU 232 111 288 971 324 513 436 660 582 904 672 929 I.2 THUỐC BỆNH 300 796 353 634 437 607 536 112 608 245 652 919 I.3 THUỐC CỎ 181 280 253 227 379 882 521 625 619 978 647 837 I.4 THUỐC KHÁC 72 547 103 310 153 832 189 617 227 471 249 534 I.5 THUỐC TRÙNG GIA DỤNG 31 940 51 059 83 442 113 549 129 685 157 171 I.6 XUẤT KHẨU 64 539 84 736 102 693 126 381 153 202 168 664 II HỢP TÁC KINH DOANH VỚI CTY NƯỚC NGOÀI 10 000 50 000 100 000 250 000 350 000 600 000 III LIÊN DOANH 148 000 162 000 175 000 240 960 266 080 291 200 III.1 CTY MOSFLY VIETNAM INDUSTRIES 90 000 100 000 110 000 120 000 130 000 140 000 III.2 C TY LD SX VALIDAMYCIN 58 000 120 960 136 080 151 200 283 500 453 600 567 000 283 500 453 600 567 000 84.000 102.000 120.000 SẢN XUẤT HC NHÓM TRIAZOLE tế 65 000 56.000 62.000 68.000 ườ n g Đ ại họ LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ cK SẢN XUẤT HOẠT CHẤT BVTV IV.1 62 000 in IV H I uế 041 212 h TỔNG HỢP 2016 Tr Chỉ tiêu BẢNG 25 NHU CẦU VỐN LƯU ĐỘNG ĐVT: Triệu đồng Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Nhu cầu vốn lưu động kinh doanh cần tài 227.334 301.314 435.249 582.836 713.448 851.280 trợ - Nguồn vốn chủ sở hữu tài sản dài hạn Vipesco từ 2015 đến 2020: 110 NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU VÀ TÀI SẢN DÀI HẠN 2015-2020 ĐVT: Triệu đồng Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Lợi nhuận trước thuế 59.069 60.252 62.047 68.092 73.818 82.199 89.991 Thuế TNDN 11.213 11.436 11.289 12.418 13.164 14.480 15.638 55.674 60.654 67.720 74.353 31.450 31.450 31.450 6.565 7.272 7.935 49.606 54.089 60.448 66.418 480.551 534.639 595.087 661.505 145.737 139.196 164.031 240.199 6.656 6.656 6.656 6.656 7.825 42.000 100.000 - 7.709 10.509 17.176 17.176 139.196 164.031 240.199 216.367 341.354 370.608 354.888 445.138 tế H 31.450 h 6.067 Tr ườ n g Đ ại họ cK in Lợi nhuận sau 43.420 44.537 50.758 thuế Chia cổ tức 18% (giữ lại, 31.450 31.450 31.450 không tăng vốn điều lệ) Trích quỹ KT Phúc lợi + 4.842 4.954 5.576 Thưởng Ban QLĐH Nguồn vốn chủ sở hữu 38.578 39.583 45.182 tăng thêm Vốn chủ sở 346.179 385.762 430.944 hữu Tài sản dài hạn 72.737 77.140 120.820 đầu năm Khấu hao năm tài 6.656 6.656 6.656 sản cũ (bình quân) Tài sản dài hạn đầu tư tăng thêm 12.000 54.940 38.760 (không tính đầu tư thuê tài chính) Khấu hao tài 941 4.604 7.188 sản dài hạn Tài sản dài 77.140 120.820 145.737 hạn cuối kỳ Nguồn vốn chủ sở hữu 269.039 264.942 285.208 dôi dư uế Chỉ tiêu 111 NHU CẦU NGUỒN LỰC GIAI ĐOẠN 2015-2020 ĐVT: Người 2017 2018 2019 2020 695 47 66 92 32 46 123 282 738 47 73 101 41 46 135 288 773 47 83 110 45 46 137 298 798 47 104 110 46 46 140 298 838 47 143 110 47 46 140 298 846 47 149 110 48 47 140 298 họ ại Đ g ườ n Tr 112 tế H uế 2016 h TỔNG Quản lý doanh nghiệp Quản lý nghiệp vụ Chuyên gia phụ trách ngành hàng NV Marketing NV quảng bá bán hàng NV kỹ thuật - Nghiên cứu NV nghiệp vụ Lao động phụ trợ Công nhân sản xuất 2015 cK CHỨC DANH in TT ... luận công tác quản trị nhân sự; Chương II: Thực trạng công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam; Tr Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Thuốc. .. cao, Công ty cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam cần có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân Công ty cổ phần Thuốc sát trùng. .. PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 79 III GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TAI CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC SÁT TRÙNG VIỆT NAM 80 Giải pháp công tác hoạch định nhân .80 Công tác