TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN SẦM THỊ THU HOÀI PHÁTTRIỂNDỊCHVỤTHẺCỦANGÂNHÀNGCỔPHẦNĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM – CHINHÁNHCAOBẰNG Chuyên ngành: KINH TẾ PHÁTTRIỂN TÓM TẮT LUẬN VĂN HÀ NỘI, 2014 Thẻngânhàng không cụm từ xa lạ người dân ViệtNam Nhìn lại thời điểm coi khởi đầu vào năm 2003, thị trường xuất loại thẻ nội địa dùng máy ATM (máy rút tiền tự động) Connect 24 Vietcombank F@asAcess Techcombank, tổng số lượng thẻphát hành (gồm thẻ nội địa thẻ quốc tế) đạt 234.000 thẻ Nhưng đến nay, tốc độ tăng trưởng thị trường thẻ cao, cónăm đạt 300% Quyết định số 291/2006/QĐ-TTg ngày 29 tháng 12 năm 2006 thủ tướng phủ phê duyệt Đề án Thanh toán không dùng tiền mặt giai đoạn 2006 – 2010 định hướng đến năm 2020 ViệtNam Quyết định số 2453/QĐ-TTg, ngày 27/12/2011 phê duyệt Đề án Đẩy mạnh toán không dùng tiền mặt ViệtNam giai đoạn 2011-2015 động lực để dịchvụthẻNgânhàngpháttriển mạnh mẽ Theo số liệu Ngânhàng Nhà nước ViệtNam (NHNN), tính đến cuối tháng 3/2013, có 52 ngânhàng thương mại (NHTM) nước ngânhàngcó vốn nước đăng ký phát hành thẻ, với 57,1 triệu thẻ loại phát hành, tăng 38,5% so với cuối năm 2011 Trong đó, hầu hết thẻ ghi nợ (chiếm 93,6%), thẻ tín dụng (chiếm 3,1%) Tỷ lệ sử dụng thẻngânhàng so với phương tiện toán không dùng tiền mặt khác có xu hướng tăng lên Tuy nhiên, thị trường thẻViệtNam tồn nhiều rào cản làm giảm tính hiệu thị trường như: thói quen sử dụng tiền mặt người ViệtNam nặng nề; Hệ thống máy ATM pháttriển nhanh, phân bố lại chưa đều; Người sử dụng thẻphần lớn để rút tiền, toán; Nhiều trung tâm mua sắm, bán lẻ trang bị máy POS, việc toán người dân qua phương thức khiêm tốn;….Những rào cản đến từ yếu tố bên bên ngânhàng Các Ngânhàng thương mại (NHTM) tổ chức trực tiếp cung ứng dịchvụthẻ tới khách hàng.Ngoài chức mảng kinh doanh quan trọng NHTM, dịchvụthẻ công cụ quản lý nhà nước Dịchvụthẻpháttriển mang lại lợi nhuận cho NHTM mà mang đến lợi ích cho kinh tế xã hội như: giảm lượng tiền mặt lưu thông, công cụ kích cầu tiêu dùng… Chính vậy, pháttriểndịchvụthẻ NHTM cần thiết để tăng trưởng kinh doanh góp phần đưa kinh tế đất nước pháttriển theo hướng đại 3 Ngânhàng thương mại cổphầnĐầutưPháttriểnViệtNam (BIDV) chinhánhCaoBằngchinhánh nhỏ BIDV Hoạt động địa bàn tỉnh lỵ tỉnh miền núi CaoBằngChinhánh BIDV CaoBằngphát hành thẻ ghi nợ nội địa lắp đặt máy rút tiền tự động (ATM) vào năm 2007, đến cung ứng tương đối đầy đủ dịchvụthẻ Tính đến cuối năm 2012, tổng số lượng thẻphát hành (còn hoạt động) chinhánh BIDV CaoBằng 14.825 thẻ; đó: số lượng thẻ nội địa 14.578 thẻ, số thẻ tín dụng quốc tế: 247 thẻ Tốc độ tăng trưởng phát hành thẻ ròng giảm dần năm gần Thậm chínăm 2012 tốc độ tăng trưởng thẻ ròng mang giá trị âm (-) Đây biểu hiệu cung ứng dịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng Điều cho thấy nghiên cứu thực trạng dịchvụthẻ cung ứng BIDV CaoBằng tìm biện pháp pháttriểndịchvụthẻ yêu cầu cấp thiết với chinhánh BIDV CaoBằng Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “ PháttriểndịchvụthẻNgânhàngcổphầnĐầutưPháttriểnViệtNamchinhànhCao Bằng” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Nội dung luận văn gồm ba phần chính: Lý luận chung dịchvụthẻNgânhàng thương mại; Thực trạng pháttriểndịchvụthẻ BIDV Cao Bằng; Định hướng pháttriển Một số giải pháp pháttriểndịchvụthẻ BIDV CaoBằng Trong phầnđầu luận văn, tác giả đưa sở lý luận luận văn Trong phần này, luận văn định nghĩa thẻngânhàng theo Quy chế phát hành, toán sử dụng cung cấp dịchvụ hỗ trợ hoạt động thẻngânhàng ban hành theo định số 20/2007/QĐ-NHNN ngày 15 tháng 05 năm 2007 Thống đốc Ngânhàng Nhà nước Việt Nam: thẻngânhàng phương tiện tổ chức phát hành thẻphát hành để thực giao dịchthẻ theo điều kiện điều khoàn bên thỏa thuận.Thẻ ngânhàng công cụ thể thông qua ngânhàng cung ứng dịchvụthẻ tới khách hàngDịchvụthẻngânhàng bao gồm tất dạng giao dịchngânhàng khách hàng (cá nhân tổ chức) dựa trình xử lý chuyển giao liệu số hóa nhằm cung cấp sản phẩm dịchvụngânhàng đáp ứng nhu cầu giao dịch trực tuyến không dùng tiền mặt khách hàngDịchvụthẻngânhàng bao gồm: rút tiền mặt, chuyển khoản, toán, trả lương qua tài khoản Luận văn đưa hai đặc điểm riêng códịchvụthẻngânhàng là: Dịchvụthẻpháttriển tảng công nghệ đại Do đặc thù cung ứng sản phẩm cho khách hàng dạng thức trực tuyến, dịchvụthẻ vận hành tốt áp dụng công nghệ nhất, tiên tiến Dịchvụthẻ sản phẩm dịchvụ trọn gói: tập hợp sản phẩm dịchvụ liên quan đến trình sử dụng thẻ nên dịchvụthẻngânhàng sản phẩm dịchvụ trọn gói đáp ứng nhu cầu khách hàng sử dụng sản phẩm thẻ Luận văn đưa cách phân loại thẻngânhàng để làm sở nghiên cứu số liệu kinh doanh thẻ NHTM Theo đó, thẻngânhàng thường phân loại theo bốn tiêu chíPhân loại theo tính chất toán, thẻngânhàngphân loại thành: thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng, thẻ trả nước Phân loại theo phạm vi lãnh thổ sử dụng thẻcóthẻ nội địa thẻ quốc tế Nếu phân loại theo đặc tính kỹ thuật thẻthẻngânhàng chia làm loại: thẻtừthẻ chip Nếu phân loại theo hạngthẻthẻngânhàngcóhạngthẻ sau: Hạng thường, Hạng Bạc, Hạng Vàng, Hạng Titan, Hạng Bạch kim, Hạng Kim cương Theo cách phân loại này, NHTM ViệtNam nói chung BIDV nói riêng cung cấp loại thẻ sau: thẻ ghi nợ nội địa, thẻ ghi nợ quốc tế, thẻ tín dụng quốc tế, thẻ trả trước nội địa, thẻ trả trước quốc tế Sự cần thiết phải pháttriểndịchvụthẻngânhàng đưa luận văn thông qua nội dung vai trò dịchvụthẻ chủ thể tham gia dịchvụthẻ là: chủ thẻ, Ngânhàngphát hành ngânhàng toán thẻ, đơn vị chấp nhận thẻ (ĐVCNT) vai trò dịchvụthẻ kinh tế xã hội Pháttriểndịchvụthẻ bước cần thiết để Ngânhàng thương mại nâng cao hiệu hoạt động từ góp phần kích thích kinh tế pháttriển Để kinh tế pháttriển cần phải cóđầutư Các nguồn lực pháttriển vốn, nguồn nhân lực tài nguyên.Hiện nay, ViệtNam dần từ bỏ việc pháttriển lấy gốc từ khai thác tài nguyên mà tập trung vào việc pháttriển kinh tế từ nguồn lực nhân lực vốn.Để có vốn đầutư phải có tiết kiệm Do với vai trò góp phần huy động vốn dân cư, giảm thiểu chi phí cho kinh tế xã hội pháttriểndịchvụthẻ giúp tăng nguồn lực tài cho việc xây dựng pháttriển đất nước Luận văn đưa cách chi tiết nội dung pháttriểndịchvụthẻ NHTM đồng thời đưa tiêu đo lường pháttriểndịchvụthẻ NHTM Pháttriểndịchvụthẻ việc gia tăng quy mô cung ứng dịchvụthẻ nâng cao chất lượng dịchvụthẻ nhằm tăng doanh số, thu nhập từdịchvụthẻ đảm bảo kiểm soát rủi ro bổ trợ cho hoạt động khách ngânhàng nhằm phục vụ cho chiến lược kinh doanh ngânhàng Chính vậy, tiêu đo lường pháttriểndịchvụthẻ chia làm ba nhóm: nhóm tiêu đo lường quy mô dịchvụ thẻ, nhóm tiêu đo lường chất lượng dịchvụthẻ nhóm tiêu đánh giá kiểm soát rủi ro dịchvụthẻ Luận văn đưa lý luận yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểndịchvụthẻ NHTM.Các yếu tố đến từ bên bên ngânhàng Về phía ngân hàng, yếu tố ảnh hưởng đến pháttriểndịchvụthẻngânhàng bao gồm: thương hiệu ngân hàng, nguồn nhân lực, tiềm lực tài chính, trình độ kỹ thuật ngânhàng định hướng pháttriểnngânhàng Môi trường dân cư, môi trường kinh tế môi trường cạnh tranh yếu tố bên tác động đến pháttriểndịchvụthẻ NHTM Trên sở lý luận nêu chương 1, chương tác giả nghiên cứu thực trạng pháttriểndịchvụthẻ BIDV CaoBằngĐầu tiên, tác giả nêu sơ lược lịch sử pháttriển BIDV CaoBằng môi trường kinh doanh BIDV Cao Bằng, Kết hoạt động kinh doanh chinhánh BIDV CaoBằng Sau thực nghiên cứu thực trạng pháttriểndịchvụthẻ BIDV CaoBằng Luận văn sử dụng nguồn liệu thứ cấp từ báo cáochinhánh BIDV CaoBằngtừnăm 2009 đến tháng năm 2013 để phân tích pháttriểndịchvụthẻ BIDV Cao Bằng, nguồn liệu từ báo cáo NHNN chinhánh tỉnh CaoBằng so sánh pháttriểndịchvụthẻ BIDV CaoBằng NHTM khác địa bàn Từ nguồn liệu nói thông qua phương pháp phân tích, tổng hợp luận văn thực đánh giá mức độ pháttriển quy mô dịchvụthẻ BIDV CaoBằng theo tiêu nêu chương Số liệu đánh giá thể qua số bảng, biểu đồ đồ thị Thông qua nghiên cứu thực trạng pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng qua tiêu đánh giá quy mô, chất lượng kiểm soát rủi ro dịchvụthẻ xây dựng chương Tác giả đưa số tồn việc pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng Đó là: Số lượng thẻphát hành tăng trưởng không bền vững, Tỷ lệ thẻ so với lượng khách hàng cá nhân hữu chinhánh thấp Chất lượng dịchvụthẻ chưa cao, Các tiện ích dịchvụthẻ chưa khách hàng biết đến sử dụng nhiều Cũng qua trình nghiên cứu thực trạng cung ứng dịchvụ thẻ, tác giả đưa luận văn số nguyên nhân tồn nói pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng Những nguyên nhân chia làm nhóm: nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Nguyên nhân khách quan đến từ môi trường dân cư TP Cao bằng: thói quen sử dụng tiền mặt, thu nhập người dân thấp hay quy mô để pháttriển ĐVCNT nhỏ hẹp Nguyên nhân chủ quan yếu pháttriểndịchvụthẻ BIDV CaoBằng đến từ: Hoạt động marketing chưa trọng, sách chăm sóc khách hàng bị bỏ ngỏ nhân lực phục vụpháttriểndịchvụthẻ chưa kiện toàn Ttrong chương luận văn tác giả đưa số giải pháp trực tiếp khắc phục nguyên nhân dẫn đến tồn pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng nêu chương Tuy nhiên, trước vào giải pháp này, tác giả khái quát định hướng pháttriểndịchvụthẻ BIDV nói chung đưa sở để pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng Sau đưa giải pháp để pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV Cao Bằng, tác giả đưa số kiến nghị phủ, NHNN BIDV trung ương nhằm hoàn thiện chế, sách, sở hạ tầng phục vụpháttriểndịchvụthẻ Những kiến nghị đưa sở hoạt động chinhánh BIDV CaoBằng phụ thuộc nhiều vào định hướng sách BIDV trung ương sách điều hành Nhà nước ViệtNam Luận văn chương khái quát lý luận chung thẻpháttriểndịchvụthẻngân hàng, nghiên cứu thực trạng pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằngVà đưa giải pháp cụ thể để pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV CaoBằng số kiến nghị BIDV trung ương NHNN nhằm hỗ trợ pháttriểndịchvụthẻchinhánh BIDV nói riêng NHTM nói chung ... luận chung thẻ phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng, nghiên cứu thực trạng phát triển dịch vụ thẻ chi nhánh BIDV Cao Bằng Và đưa giải pháp cụ thể để phát triển dịch vụ thẻ chi nhánh BIDV Cao Bằng số... quát định hướng phát triển dịch vụ thẻ BIDV nói chung đưa sở để phát triển dịch vụ thẻ chi nhánh BIDV Cao Bằng Sau đưa giải pháp để phát triển dịch vụ thẻ chi nhánh BIDV Cao Bằng, tác giả đưa... triển dịch vụ thẻ yêu cầu cấp thiết với chi nhánh BIDV Cao Bằng Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “ Phát triển dịch vụ thẻ Ngân hàng cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam chi nhành Cao Bằng làm đề