Bài giảng Chuyên đề 6: Cấu trúc thị trường PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình

Bài giảng Chuyên đề 6: Cấu trúc thị trường do PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình với các nội dung như sau: Thị trường cạnh tranh hoàn hảo, thị trường độc quyền hoàn toàn, thị trường cạnh tranh không hoàn hào,...

LOGO CHUYÊN ĐỀ CẤU  TRÚC  THỊ  TRƯỜNG PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình tinhdpt@uel.edu.vn Giảng     viên  Đỗ  Phú  Trần  Tình NỘI  DUNG  CHÍNH I Thị trường Cạnh tranh hoàn hảo II Thị trường độc quyền hoàn toàn III Thị trường cạnh tranh không hoàn hào  THị trường cạnh tranh hoàn hảo Đặc điểm thị trường CTHT § Có nhiều người mua nhiều người bán § Sản phẩm đồng § Thông tin thị trường hoàn hảo § Việc gia nhập rời bỏ ngành dễ dàng  Đặc điểm doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn v Đường cầu: - DN người chấp nhận giá lượng cung DN nhỏ so với lượng cung thị trường nên đường cầu trước DN đường nằm ngang mức giá cân thị trường Đặc điểm doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn v Đường doanh thu trung bình (AR): TR P.Q AR = = =P Q Q à Đường doanh thu trung bình (AR) đường thẳng nằm ngang mức giá cân thị trường Đặc điểm doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn v Đường doanh thu biên (MR): MR = TR'Q = (P.Q)' Q = P à Đường doanh thu biên (MR) đường thẳng nằm ngang mức giá cân thị trường è Vậy đường cầu (D); (AR) & (MR) trùng mức giá cân thị trường Đường cầu trước doanh nghiệp P P Doanh nghiệp Toàn ngành (Thị trường) S d, MR, AR P P ∀q, P : const ? D q Q Q   Phân tích ngắn hạn 3.1 Đối với doanh nghiệp a) Tối đa hoá lợi nhuận DN sản xuất mức sản lượng có MR = MC Mà MR = P nên điều kiện tối đa hoá lợi nhuận DN TTCTHT là: MC = MR = P Tối đa hóa lợi nhuận MC P P* D C AC A AC AR=MR=P B AVC Tại Q*: MC = MR = P P > AC Pr = TR – TC = (P – AC).Q* Hay SABCD o Q* Q b) Tối thiểu hoá lỗ Nếu P < AC mức sản lượng à DN phải chịu lỗ Lúc DN đứng trước lựa chọn: Sản xuất tình trạng lỗ hay ngừng sản xuất để cắt lỗ + Quyết định DN tuỳ vào giá bán sản phẩm có bù đắp chi phí biến đổi trung bình hay không 10 2.1  Đặc  điểm  của  TT  độc  quyền  nhóm vĐiều kiện cân thị trường độc quyền nhóm • Các doanh nghiệp tự hành động cho có lợi cho động lực để doanh nghiệp thay đổi định sản lượng giá • Các doanh nghiệp đưa định phải lường trước trả đủa đối phương 106 2.2  Trường  hợp  không  hợp  tác vMô hình Cournot (độc quyền song phương) • Có hai đối thủ cạnh tranh • Sản phẩm đồng • Mỗi hãng đưa định dựa định đối thủ • Biến chiến lược sản lượng 107 Quyết định sản lượng hãng P1 (D): P = 150 – Q (Q=Q1+Q2) D1 (0) MC1= 50 MR1 (0) D1 (75) MR1 (75) MC1 MR1 (50) 12.5 25 D1 (50) 50 Q1 108 2.2  Trường  hợp  không  hợp  tác vĐường phản ứng hãng § Đường phản ứng hãng tập hợp tất mức sản lượng làm tối đa hóa lợi nhuận hãng biết trước mức sản lượng cung ứng đối thủ § Q1 = f(Q2) ngược lại 109 Ví dụ độc quyền song phương Q1 Đường cầu thị trường P = 30 - Q hai hãng có chi phí biên 30 Đường phản ứng hãng Tại điểm cân Cournot, hãng dự đoán sản lượng đối phương Cân đưa quyếtCournot định để tối đa hóa lợi nhuận cho 15 10 Đường phản ứng hãng 10 15 30 Q2 110 2.2  Trường  hợp  không  hợp  tác Tối đa hóa lợi nhuận có cấu kết vĐường  hợp  đồng § Q1 +  Q2  =  15 • Biểu  diễn  các  kết  hợp  sản  lượng  Q1  Q2  làm   tối  đa  hóa  tổng  lợi  nhuận   § Q1  =  Q2 =  7,5 • Sản  lượng  giảm  nhưng  lợi  nhuận  cao  hơn  so   với  mô  hình  cân  bằng  Cournot 111 Ví dụ độc quyền song phương Q1 30 Đường phản ứng hãng Cân cạnh tranh (P = MC; p = 0) 15 Cân Cournot Cân cấu kết 10 7.5 Đường hợp đồng cấu kết Đường phản ứng hãng 7.5 10 15 30 Q2 112 Lợi người định trước – Mô hình Stackelberg vCác  giả  định § Một  hãng  có  quyền  định  trước  mức  sản   lượng  sản  xuất § MC  =   § Cầu  thị  trường  là  P   =  30   -­‐ Q  với   Q    tổng  sản   lượng § Hãng  1  có  quyền  định  trước  mức  sản  lượng    hãng  2  dựa  vào  đó  đưa  ra  mức  sản  lượng   sản  xuất  của  mình 113 Lợi người định trước - Mô hình Stackelberg vHãng  1 § Phải  tính  đến  phản  ứng  của  hãng  2 vHãng  2 § Xem   sản  lượng  của  hãng  1  là   cho  trước  và   từ  đó  quyết  định  mức  sản  lượng  của    theo  đường  phản  ứng  Cournot:  Q2 =   15  -­‐ 1/2Q1 114 Lợi người định trước - Mô hình Stackelberg vHãng  1 MR = MC, MC = ñoù MR = R1 = PQ1 = 30Q1 - Q12 - Q2Q1 Thế  Q2 vào  hàm  doanh  thu  của  hãng  1: R1 = 30Q1 − Q12 − Q1 (15 − 2Q1 ) = 15Q1 − Q12 MR1 = ΔR1 ΔQ1 = 15 − Q1 MR = : Q1 = 15 and Q2 = 7.5 Slide  115 Mô  hình  đường  cầu  gãy $/Q MC’ P* MC D Quantity Q* MR 116 2.3  Trường  hợp  hợp  tác 2.3.1 Hợp tác ngầm: Mô hình lãnh đạo giá § Ở số thị trường độc quyền nhóm, tổ chức hay hãng lớn chiếm thị phần chủ yếu, doanh nghiệp nhỏ lại chia thị phần ỏi lại § Tổ chức hay hãng lớn hành động doanh nghiệp chi phối thị trường, có quyền định giá để tối đa hóa lợi nhuận 117 2.3.1  Hợp  tác  ngầm:  Mô  hình  lãnh  đạo   giá § Ở  một  số  thị  trường  độc  quyền  nhóm,  một  tổ   chức  hay  hãng  lớn  chiếm  thị  phần  chủ  yếu,    doanh  nghiệp  nhỏ  còn  lại  chia  nhau  thị   phần  ít  ỏi  còn  lại § Tổ  chức  hay  hãng  lớn  có  thể  hành  động  như  doanh  nghiệp  chi  phối  thị  trường,  có  quyền   định  giá  để  tối  đa  hóa  lợi  nhuận  của  mình 118 2.3  Trường  hợp  hợp  tác 2.3.2 Hợp tác công khai § Các DN công khai thỏa thuận hợp tác với trở thành liên minh sản xuất, gọi Cartel Lúc này, TT trở thành ĐQHT § Để tối đa hóa lợi nhuận chung, Cartel ấn định mức giá sản lượng cần sản xuất theo nguyên tắc MC = MR Sau phân phối sản lượng cho DN thành viên dựa vào lợi DN, DN thành viên trở thành ĐQ khu vực 119 Hợp tác công khai – Trường hợp OPEC TD P SC P* DOPEC MCOPEC Pc MROPEC QC QOPEC QT Q 120 ...NỘI  DUNG  CHÍNH I Thị trường Cạnh tranh hoàn hảo II Thị trường độc quyền hoàn toàn III Thị trường cạnh tranh không hoàn hào THị trường cạnh tranh hoàn hảo Đặc điểm thị trường CTHT § Có nhiều... thẳng nằm ngang mức giá cân thị trường è Vậy đường cầu (D); (AR) & (MR) trùng mức giá cân thị trường Đường cầu trước doanh nghiệp P P Doanh nghiệp Toàn ngành (Thị trường) S d, MR, AR P P ∀q,... cân thị trường Đặc điểm doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn v Đường doanh thu trung bình (AR): TR P.Q AR = = =P Q Q à Đường doanh thu trung bình (AR) đường thẳng nằm ngang mức giá cân thị trường