Bài tập cá nhân hành vi tổ chức (26)

Phan Vn Anh GaMBA01.V03 Qun Tr Hnh Vi T Chc BI TP C NHN (Môn học Quản trị hành vi tổ chức) Học viên: Phan Văn Anh Sinh ngày 09 tháng 11 năm 1975 Hnh vi ca t chc nghiờn cu nhng ngi, mi ngi suy ngh, cm nhn v hnh ng bờn v liờn quan ti cỏc t chc T chc bao gm nhng ngi cú tỏc ng ln t c mt lot cỏc mc tiờu Mi ngi lc lng lao ng cn hiu, d oỏn v cú tỏc ng nh hng ti hnh vi (hnh vi ca chớnh mỡnh v ca ngi khỏc) bi cnh ca t chc Cỏc cỏ nhõn khỏc cú cỏch c s v lm vic vi hiu qu khỏc Bn tỏc nhõn cú nh hng trc tip n ý thc hnh vi ca nhõn viờn v em li hiu qu lm vic ú l; ng lc lm vic, nng lc cỏ nhõn chn vic phự hp ý thc cụng vic, cỏc yu t tỡnh v bn tỏc nhõn b tỏc ng bin t cỏ nhõn l tớnh cỏch, cỏc giỏ tr, nhn thc cm xỳc v thỏi Hiu qu hot ng ca mi t chc hay nhúm lm vic b tỏc ng bi rt nhiu yu t liờn quan n ngi nh; nng lc ca lónh o, iu kin lm vic, kin thc, k nng v c bit l thỏi v cm xỳc ca nhõn viờn Con ngi th hin rt nhiu loi hnh vi khỏc mụi trng t chc nh; hiu qu cụng vic, ý thc trỏch nhim ca nhõn viờn t chc, hnh vi cn tr cụng vic, tham gia v gn bú vi t chc v i lm chuyờn cn Tớnh cỏch cỏ nhõn thng c liờn tng n mụ hỡnh n nh cỏc hnh vi c s v tớnh thng nht suy ngh dựng gii thớch xu hng c x ca mt ngi Cỏ tớnh bao gm c nhõn t ch quan v khỏch quan Cỏc tớnh cỏch biu hin bờn ngoi cú th quan sỏt c v chỳng ta cú th da vo ú nhn bit tớnh cỏch ngi Bi MBTI v Big ó giỳp tụi thy c s trung chỳ ý ca bn thõn, thu thp, tip nhn v x lý thụng tin v nh hng bn thõn vi th gii bờn ngoi Lm xong bi tụi thy tụi l ngi hng ni, ngun nng lng nh hng t nhiờn nht l hng ni (I), cỏch lnh hi hoc hiu bit l phn giỏc quan (S), vic hỡnh thnh s phỏn xột v la chn lý trớ (T) l t nhiờn nht, xu hng hnh x ca tụi vi th gii bờn ngoi l phong cỏch ỏnh giỏ (J) Bn ch cỏi biu hin tớnh cỏch ca tụi Phan Vn Anh GaMBA01.V03 Qun Tr Hnh Vi T Chc I S T J Nhng tớnh cỏch trờn nh hng trc tip n cỏch x lý cỏc cụng vic ca tụi Tớnh cỏch ca tụi x lý mt cụng vic cú im mnh l: - L ngi hng ni ( I ) x lý cỏc cụng vic tụi thng suy ngh, xem sột k t lng trc nhng thun li, khú khn v nhng cn tr s gp phi, v cỏc gii phỏp mang tớnh thc tin gii quyt nhng cn tr s gp phi, sau ú lp k hoch t m, c th trc hnh ng Vớ d: Khi s lý cụng vic tụi khụng bao gi hnh ng m thng suy ngh, tớnh toỏn v tỡm c cỏch gii quyt ti u trỏnh ri ro mt cỏch thp nht hoc cú ri ro l bi hc kinh nghim tụi mi hnh ng - Khi suy ngh tụi c khớch l t bờn tõm hn ụi nh úng li vi th gii bờn ngoi, tụi thng thớch cỏc mi quan h mt mt Vớ d: Tụi thng ngi mt mỡnh vi mt khong thi gian suy ngh cỏch s lý cụng vic, cỏc mi quan h ca tụi thng thnh cụng nht quan h mt mt - Tụi luụn sng vi hin ti cuc sng ang din v luụn quan tõm n cỏc c hi hin ti, s dng cỏc giỏc quan thụng thng, t tỡm kim cỏc gii phỏp mang tớnh thc tin, luụn nh chi tit v thụng tin cỏc s kin quỏ kh, bng kinh nghim ca cuc sng ng bin cỏc cụng vic, luụn thớch nhng thụng tin n vi mỡnh rnh mch, rừ rng, tụi khụng thớch phỏn oỏn nhng thụng tin mự m Vớ d: Tụi luụn sng vi cuc sng hiờn ti v vi nhng gỡ mỡnh ang cú (v trớ lm vic, iu kin v mụi trng lm vic, thu nhp cỏ nhõn .) v luụn quan tõm n cỏc c hi hin ti ang cú v nu cú th tỏc ng c hi hin ti tr thnh thc t - Luụn t mỡnh tỡm kim s hp lý mt tỡnh c th, phỏt hin cụng vic v nhim v cn phi hon thnh, trung vo hnh ng hng cụng vic , hon thnh cỏc phn quan trng trc, chp nhn mõu thun nh mt phn t nhiờn v bỡnh thng mi quan h ca ngi v ch ng trỏnh stress thi gian cụng vic cũn di, s dng cỏc mc tiờu co thi hn v chu trỡnh chun qun lý cuc sng Kiờn nh vi ý kin ca mỡnh nú bo v quan im ca tụi Tớnh cỏch ca tụi s lý mt cụng vic cú im yu l: Tụi chp nhn mõu thun cú th nuụi dng s thự ch v s oỏn hn Phan Vn Anh GaMBA01.V03 Qun Tr Hnh Vi T Chc - Suy xột k trc quyt nh nờn cỏc quyt nh x lý tỡnh thng chm v nhiu bi ri trc cỏc quyt nh m mỡnh cũn thiu thụng tin cn phi cú s suy oỏn (cm tớnh) - Khi suy ngh tụi c khớch l t bờn tõm hn ụi nh úng li vi th gii bờn ngoi, sng ni tõm - Thớch cỏc mi quan h mt mt, thng tớnh trm, ớt bc l bn thõn, khụng mnh dn giao tip - Bng kinh nghim ca cuc sng ng bin cỏc cụng vic, dn n nguyờn tc, ớt sỏng to - Kiờn nh vi ý kin ca mỡnh nú bo v quan im ca tụi, dn n b hiu lm l bo th Mt s vic bn thõn s lm cng c im mnh v hi hũa nhng im yu: - Nhng im mnh ca tụi ó giỳp tụi t rt nhiu kt qu cụng vic cng nh cuc sng vỡ vy qua bi c bit rừ hn v mỡnh tụi phi xỏc nh rừ ng lc lm vic ca mỡnh vi n lc, tớnh bn b v hnh vi t giỏc, ỏp dng cho cụng vic cỏc kh nng, k nng v kin thc ó hc, ghi nh, ý thc cụng vic mỡnh ang lm v cỏc tỡnh nh hng ti mi hnh vi ni lm vic v hiu qu cụng vic Trong thc t bn thõn vi tớnh cỏch trờn n lc b cụng sc suy ngh, xem sột k cựng vi vic ỏp dng cho cụng vic cỏc kh nng, k nng v kin thc ó hc, ghi nh ca mỡnh vi ý thc t giỏc cao hiu qu cụng vic t mc cao - Nhng im yu ca tụi ó cú nh hng ti cụng vic v mi quan h giao tip ca tụi vi ngi khỏc nh: Vi cụng vic, suy xột k trc quyt nh ( cn cú khong thi gian riờng ) nờn cỏc quyt nh x lý tỡnh thng chm Trong mi quan h, tớnh núng ny ( d mt lũng ), chp nhn mõu thun,( cú th nuụi dng s thự ch v s oỏn hn) Vy ni núng bn thõn t phi kim ch v hng suy ngh ca bn thõn v hng khỏc, chp nhn mõu thun nhiu bt hũa cỏ nhõn rt khú thay i, phng thc gii quyt mõu thun l cp bỏch, cỏc quyt nh l s sng cũn cuc khng hong v ngi thõn hoc nhng mi quan h ng h khụng cú ý nh chng li Khụng hiu bit v cỏ nhõn + khụng t hc hi + khụng suy ngh + khụng lm vic + khụng gp th thỏch + khụng cú hnh phỳc + khụng cú s kt ni gia hoi bóo cỏ Phan Vn Anh GaMBA01.V03 Qun Tr Hnh Vi T Chc nhõn vi hnh vi cỏ nhõn v hoi bóo chung = khụng cú s phỏt trin bn vng ca cỏ nhõn v t chc Mi im ghi nhn tớnh cỏch cỏ nhõn Mt s tớnh cỏch cỏ nhõn (cú th ỳng hoc khụng ỳng vi bn) c lit kờ bng di õy Hóy ỏnh du vo cỏc ụ tng ng bờn cnh mi cõu th hin s ng ý hay khụng ng ý ca bn vi nú Bn nờn ỏnh du th hin cho cỏc mc ca mi tớnh cỏch phự hp nht vi mỡnh c cú mt tớnh cỏch khỏc phự hp hn nú 1=Cc k phn i 2= Rt phn i 3=Phn i 4=Trung lp 5=ng ý 6=Rt ng ý 7=Cc k ng ý Tụi t thy mỡnh Hng ngoi , nhit huyt Ch trớch , tranh lun ỏng tin cy , t ch Lo lng, d phin mui Sn sng tri nghim , mt ngi x x x x x phúng khoỏng Kớn ỏo , thm lng Cm thụng , nng m Thiu ngn np,bt cn im tnh , cm xỳc n nh 10 Nguyờn tc , ớt sỏng to x x x x x MBTI Tớnh cỏch cỏ nhõn: Bn ch cỏi biu hin tớnh cỏch ca tụi I S T J ... làm vi c + không gặp thử thách + hạnh phúc + kết nối hoài bão cá Phan Văn Anh GaMBA01.V03 Quản Trị Hành Vi Tổ Chức nhân với hành vi cá nhân hoài bão chung = phát triển bền vững cá nhân tổ chức. .. Quản Trị Hành Vi Tổ Chức I S T J Những tính cách ảnh hưởng trực tiếp đến cách xử lý vấn đề công vi c Tính cách xử lý vấn đề công vi c có điểm mạnh là: - Là người hướng nội ( I ) xử lý công vi c thường... kết công vi c sống qua tập biết rõ phải xác định rõ động lực làm vi c với nỗ lực, tính bền bỉ hành vi tự giác, áp dụng cho công vi c khả năng, kỹ kiến thức học, ghi nhớ, ý thức công vi c làm