công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần bia rượu sài gòn đồng xuân

Câu hỏi: Phân tích thực trạng hoạt động Tuyển dụng tổ chức mà anh/chị làm việc Bài làm: Trong môi trường hội nhập toàn cầu nay, tổ chức từ hoạt động hành công hay doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tổ chức hoạt động gì, vấn đề người quản lý nguồn nhân lực có vị trí quan trọng Mọi biến động ngồn nhân lực tổ chức có mặt tiêu cực tích cực nó; tổ chức cá nhận tổ chức phải biết chấp nhận biến động, vấn đề nhìn nhận hành động để tổ chức đảm bảo hoạt động liên tục hiệu Để chủ động nguồn nhân lực đảm bảo hoạt động liên tục cho tổ chức, nhà làm công tác quản trị nguồn nhân lực phải nghiên cứu tìm tòi từ góc độ lý thuyết đến thực trạng đơn vị đơn vị ngành khu vực để có dự báo biến động nguồn nhân lực có giải pháp kịp thời khắc phục cho tổ chức Nếu không làm việc đó, tổ chức tình trạng bị động nguồn nhân lực cho hoạt động tương lai Rất nhiều kết cho thấy nghiên cứu vấn đề tuyển dụng quản trị nguồn nhân lực thực trạng tổ chức, doanh nghiệp cho đáp số ấn tượng có độ tin cậy cao Chúng ta tìm hiểu công tác Tuyển dụng Công ty cổ phần Bia rượu Sài Gòn Đồng Xuân, đơn vị thành viên Tổng công ty CP Bia- Rượu- NGK Sài Gòn, Bộ công thương thời gian vừa qua Công tác tuyển dụng thường bắt nguồn từ nhu cầu thực tế tổ chức, nhiên để có chhủ động nhà quản lý nguồn nhân lực chủ động tìm giải pháp, thưòng xuyên cân đối cung - cầu lao động, rà soát định biên lao động tổ chức mình, từ cho thấy họ cần bổ xung hay giải trừ lao động kỳ tới Tóm lại họ chủ động xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho tổ chức, từ Môn học: Quản trị nguồn nhân lực xác định nhu cầu lao động có biện pháp triển khai sở lựa chon giải pháp Khi xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, thường họ xác định rõ kế hoạch dài hạn, trung hạn kế hoạch nhân lực ngắn hạn Từ thống kê kỹ đội ngũ nhân lực tại; xác định rõ nhu cầu nhân sự; xác định nhu cầu đào tạo; đưa định đắn tuyển chọn người cuối điều chỉnh nguồn nhân lực để tiết kiệm chi phí cho tổ chức Sau có kế hoạch nguồn nhân lực xác định nhu cầu lao động ngắn dài hạn, cần đưa giải pháp: tuyển dụng hay không tuyển dụng? không tuyển dụng giải pháp thay gì? thuê ngoài, nhân viên biên chế hay làm thêm Mỗi giải pháp có ưu nhược điểm nó, nhiên vấn đề làm thêm có nhiều điểm bất lợi Khi phải bố trí nhân lực làm thêm phát sinh chi phí cho tổ chức, doanh nghiệp chế độ cho người lao động làm thêm cao bình thường Chưa kể làm thêm vấn đề suất lao động không đảm bảo ảnh hưởng đến chhất lượng công việc, sản phẩm; cuối vấn đề luật pháp hạn chế làm việc tối đa Sau đã xác định rõ ràng yêu cầu tổ chức phải bổ xung nhân sự, lựa chọn giải pháp lựa chọn tuyển dụng , vấn đề tuyển dụng bên hay bên ngoài; vấn đề phải đạt mục đích tuyển người, việc; nhận biết ứng cử viên tốt cuối đánh giá ứng cử viên Ta tìm hiểu chút tuyển mộ tuyển chọn, Tuyển mộ quy trình thu hút, khuyến khích ứng viên có trình độ chuyên môn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm công việc tổ chức Khi tuyển mộ nội có số ưu điểm : nhanh, chi phí thấp, lãnh đạo người lao động có hiểu biết nhau, người lao động dễ thích nghi với công việc mới…Tuy nhiên có hạn chhế định như: có Môn học: Quản trị nguồn nhân lực thể tạo cạnh tranh, đấu đá phe cánh với nhau, tổ chức dần trở lên đơn điệu, lựa chọn cuối bất mãn người không lựa chọn, thăng tiến Trong trường hợp tổ chức lựa chọn tuyển bên có ưu điểm: ý tưởng cách nhìn mẻ, có nhiều ứng viênn tài năng, tạo nênn đa dạng tổ chức tương tự tuyển nộ bộ, tuyển bên có hạn chế như: không nắm rõ người tuyển, chi phí tốn kém, thời gian chi phí hoà nhập, rủi ro thiếu ổn định khả nhầm lẫn cao Khi tuyển mộ nguồn bên thực chất thăng tiến nội, di chhuyển lao động tổ chức có sách riêng cho việc tuyển từ bên Các công việc phải làm tuyển từ bên cần nhiều thời gian thao tác công việc hơn, đòi hỏi phải có phương pháp xác định rõ nguồn cho tuyển mộ Công việc cuối thực kế hoạch nguồn nhân lực tuyển chọn, tuyển chọn quy trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị ttrí định cho tổ chức Có nhiều bước quy trình lựa chọn ứng viên như: nhận hồ sơ xin việc, sơ tuyển qua hồ sơ, kiểm tra, vấn , thẩm tra hồ sơ, khám sức khoẻ định; nhiên mục tiêu cốt lõi chọn người phù hợp không thiết phải người giỏi hay đẹp Trở lại với Công ty cổ phần Bia rượu Sài Gòn - Đồng Xuân, số thông tin khái quát đặc thù doanh nghiệp Công ty cổ phần Bia rượu Sài Gòn - Đồng Xuân tiền thân Công ty Rượu Đồng Xuân, doanh nghiệp nhà nước thành lập năm 1965 với bề dày lịch sử chuyên sản xuất cồn ruợu loại Công ty có nhà máy sản xuất cồn rượu Thanh Ba- Phú Thọ nhà máy chuyên sản xuất bia (bia Sài Gòn bia Henninger) Mê Linh- Hà Nội Tháng năm 2007 công ty thực cổ phần hoá Tổng công ty Bia- RượuNGK Sài Gòn (Bộ Công thương) nắm giữ 51,2%/ vốn điều lệ 30 tỷ đồng Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Tại nhà máy cồn rượu Đồng Xuân Phú Thọ: có 140 CB-CNV, với lịch sử 40 năm hoạt động nên lực lượng lao động thường lớn tuổi, có công việc gia đình ổn định, có tay nghề cao biến động lao động nhiều năm qua biến động đáng kể Các lý dẫn đến nhiều biến động nhân là: nhà máy đóng vùng kinh tế thấp, thu nhập bình quân người sống vùng lân cận không cao, khu vực có doanh nghiệp với đồng lương tương đối hợp lý giữ lao động Mặt khác đặc thù doanh nghiệp sản xuất cồn rượu lien quan mật thiết nhiều đến bí công nghệ công ty có sách tạo điều kiện cho em CB-CNV nghỉ hưu/đang công tác đào tạo ngành thực phẩm; nhận nhiều gắn bó người lao động, có lao động công tác đời người hưu mà không thay đổi nơi làm việc => công tác quản trị nguồn nhân lực ổn định phải tuyển dụng từ bên ngoài, nhiên yêu cầu công việc hàng năm phải bổ xung nhân cho số phận nghiệp vụ Nhà máy bia với 160 lao động đa số lao động trẻ nhá maý thành lập năm 1996, đội ngũ công nhân nhân viên nghiệp vụ ổn định vì: thu nhập nhà máy cao so với mặt khu vực, môi trường làm việc tốt chế đội đãi ngộ đảm bảo như: thực đầy đủ chế độ người lao động BHXH, BHYT, công đoàn , BHTN… chương trình phúc lợi chăm lo cho đời sống tinh thần người lao đông tốt Công ty ưu tiên tuyển dụng nội bộ, luân chuyển lao động nhà máy, khu vực ngoại thành Hà Nội làm công nhân nhà máy bia điều mong ước yếu tốt nhà máy cồn rượu nhà máy bia biến động nhân lực không đáng kkể, chủ yếu lao động vi phạm nội quy bị sa thải, lao động bỏ việc; mặt trái vấn đề chất lượng lao động có trình độ cao không nhiều, nhân tố Tuy nhiên để đáp ứng cho yêu cầu phát triển hàng năm công ty bổ xung nhân lực cho không nghiệp vụ lao động Môn học: Quản trị nguồn nhân lực trực tiếp cho trường hợp bị sa thải, nghỉ hưu theo chế độ tăng cường nhân mở rộng sản xuất khu vực Khi cần tuyển dụng, công ty áp dụng sách tuyển bên ngôài tuyển nội bộ, tuỳ vị trí tuyển dụng mà có sách khác Khi vị trí công việc công nhân không đòi hỏi nhiều kỹ trình độ ưu tiên nội em CB-CNV; vị trí đòi hỏi kỹ năng, trình độ cao nhân quan trọng tham gia công tác điều hành phận ưu tiên tuyển dụng bên Hàng năm Phòng Tổ chức hành kết hợp với nhà máy để định biên, rà soát lại lao động tất phận toàn nhà máy, từ phát sinh nhu cầu cho nhân thiết lập kế hoạch đào tạo chỗ bồi dưỡng lớp ngắn ngày : đào tạo an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, an toàn thực phẩm… Phòng Tổ chức hành trình Ban lãnh đạo công ty kế hoạch nhân kế hoạch đào tạo cho công ty từ tháng 01 hàng năm, sở phê duyệt phòng Tổ chức chủ động triển khai công việc Ngoài kế hoạch trên, có yêu cầu bất thường từ phận cần tăng cường nhân sự, phận yêu cầu lao động đề xuất cụ thể như: số lượng, chuyên môn đòi hỏi nhằm đáp ứng công việc Phương án nhân trình thực sau với quy trình : thông báo tuyển dụng, lựa chọn hồ sơ (tận dụng hồ sơ thư viện hồ sơ công ty mà chưa tuyển dụng), sơ loại tiến hành lập kế hoạch thi tuyển, vấn để lựa chọn nhân phù hợp cho vị trí cần tuyển dụng Mọi công tác chuẩn bị phòng Tổ chức thực hiện, nhiên công tác đề thi ngân hàng câu hỏi phận chuyên môn liên quan (đơn vị yêu cầu tuyển dụng lao động) đảm nhiệm, họ biết họ cần ví trí lao động chhủ động tạo câu hỏi nhằm khai thác ứng viên Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Trên nguyên tắc Giám đốc người phê duyệt sau dựa trí Trưởng phân sử dụng lao động sau họ tham gia vấn trình thi tuyển Những ứng viên tiếp nhận có thời gian tiếp cận công việc thử việc để hoà nhập moọt thời gian định, kết thúc thời gian thử việc, Bộ phận sử dụng lao động ttrực tiếp đánh giá trình đề xuất lên phòng Tổ chức lãnh đạo sở phê duyệt tiếp nhận thức không tiếp nhận Trên số nét khái quát công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bia, rượu Sài Gòn - Đồng Xuân công tác tuyển dụng nhân công ty thời gian vừa qua nay./ Môn học: Quản trị nguồn nhân lực ... thức không tiếp nhận Trên số nét khái quát công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bia, rượu Sài Gòn - Đồng Xuân công tác tuyển dụng nhân công ty thời gian vừa qua nay./ Môn học: Quản... Công ty cổ phần Bia rượu Sài Gòn - Đồng Xuân, số thông tin khái quát đặc thù doanh nghiệp Công ty cổ phần Bia rượu Sài Gòn - Đồng Xuân tiền thân Công ty Rượu Đồng Xuân, doanh nghiệp nhà nước thành... loại Công ty có nhà máy sản xuất cồn rượu Thanh Ba- Phú Thọ nhà máy chuyên sản xuất bia (bia Sài Gòn bia Henninger) Mê Linh- Hà Nội Tháng năm 2007 công ty thực cổ phần hoá Tổng công ty Bia- RượuNGK