THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC tại CÔNG TY CP NÔNG sản QUỐC tế

Đánh giá thực công việc Page of Bài làm THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CP NÔNG SẢN QUỐC TẾ Trong bối cảnh kinh tế có cạnh tranh khốc liệt, Doanh nghiệp muốn phát triển, có chỗ đứng thị trường cần có nguồn lực mạnh phương châm kinh doanh đắn Vấn đề quản lý sử dụng nguồn nhân lực có vai trò định đến hiệu sản xuất kinh doanh Bất kỳ doanh nghiệp khai thác tốt nguồn nhân lực mang lại kết tốt Trong công tác đánh giá kết thực công việc đóng vai trò quan trọng Công ty CP nông sản quốc tế thành lập năm 2005, viết tắt INTER-AGRI chuyên kinh doanh nông sản nguyên liệu, phụ gia cho sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty có đội ngũ nhân viên làm việc đông hiệu quả, chất lượng công việc hoàn thành tốt Có thể nói với đội ngũ nhân viên Công ty xây dựng riêng cho quy trình đánh giá kết thực công việc mang lại hiệu rõ rệt Nội dung đánh giá công việc Công ty Đánh giá công việc thực đo lường kết công việc thực so với tiêu đề Công ty cổ phần Nông sản quốc tế coi trọng công tác đánh giá thực công việc vì: - Đánh giá tình hình thực công việc nhân viên cung cấp thông tin bản, dựa vào đó, Công ty đưa định vấn đề thăng tiến tiền lương nhân viên - Giúp cho cán nhân nhân viên có hội để xem xét lại phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có nhân viên Hầu hết nhân viên mong muốn biết nhân xét, đánh giá người huy, lãnh đạo việc thực công việc Đánh giá tình hình thực công việc nhân viên, cung cấp thông tin cho nhân viên Đánh giá thực công việc Page of - Giúp cho cán nhân nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại sai sót việc thực công việc nhân viên Nội dung trình tự đánh giá tình hình thực công việc tiến hành theo ba bước B1 Xác định công việc Xác định công việc có nghĩa thống cán nhân nhân viên : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực - Những tiêu chuẩn mẫu, vào tiến hành đánh giá thực công việc nhân viên B2 Đánh giá việc thực công việc có nghĩa so sánh việc thực công việc nhân viên với tiêu chuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánh giá thực công việc khác B3 Cung cấp thông tin phản hồi: Có thể thực lần việc đánh giá thực công việc kết thúc thực công việc nhiều lần suốt trình đánh giá việc thực công việc nhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc Các công việc đa dạng phức tạp Đánh giá tình hình thực công việc công nhân sản xuất làm việc theo định mức lao động đơn giản, trực tiếp vào mức độ hoàn thành công nhân Đánh giá tình hình thực công việc nhân viên khác lại phức tạp, khó xác thường sử dụng phương pháp cần thiết Các phương pháp đánh giá tình hình thực công việc 2.1 Đánh giá bảng điểm đồ thị Đây phương pháp đơn giản phổ biến để đánh giá thực công việc Trong bảng liệt kê điểm yếu theo yêu cầu công việc chất lượng, số lượng công việc xếp thứ tự theo đánh giá thực công việc từ mức Đánh giá thực công việc Page of đến xuất sắc, theo thang điểm (ví dụ: thang điểm 10, thang điểm 100) Mỗi nhân viên cho điểm phù hợp với mức độ thực điểm theo yêu cầu công việc Sau tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực công việc nhân viên Trích mẫu bảng đánh giá - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Ghi Tốt Khối lượng công việc hoàn thành Khá Trung bình Kém Tốt Chất lượng thực công việc Khá Trung bình Kém Tốt Hành vi, tác phong công việc Khá Trung bình Kém Tốt Tổng hợp kết Khá Trung bình Kém 2.2 Xếp hạng luân phiên Một phương pháp đơn giản để đánh giá nhân viên xếp họ từ người giỏi đến người nhất, theo số điểm như: Thái độ làm việc, kết công việc Đánh giá thực công việc Page of Cách thực hiện: - Liệt kê tất nhân viên cần đánh giá - Trên biểu mẫu, điểm chính, xác định nhân viên đánh giá cao nhất, đến người 2.3 So sánh cặp Phương pháp so sánh cặp giúp cho việc xếp nhân viên theo phương pháp xếp, có hiệu cao Đối với yêu cầu (hay điểm) yếu số lượng chất lượng công việc Mỗi nhân viên so sánh với nhân viên khác cặp Theo kết so sánh trên, nhân viên A đánh giá tốt nhất, nhân viên C bị đánh giá 2.4 Phê bình lưu giữ Theo phương pháp cán nhân lưu giữ lại số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực công việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực công việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc rối trục trặc chưa Ưu điểm phương pháp yêu cầu cán nhân phải luôn nhắc nhở đến rắc rối, trục trặc việc thực công việc nhân viên từ Đánh giá thực công việc Page of có biện pháp kiểm tra, nhắc nhở nhân viên, tìm cách loại trừ sai sót họ thực công việc 6- Phương pháp phối hợp Phương pháp phối hợp ưu điểm phương pháp mẫu tường thuật phê bình cho điểm Trình tự thực sau: Xác định điểm mấu chốt rắc rối công việc Chia điểm mấu chốt rắc rối thành nhiều nhóm nhỏ Mỗi nhóm đại lượng Với đại lượng cần đánh giá chia theo nhiều mức khác nhau, phân loại từ mức đến mức tốt Ở mức có minh họa giải thích điểm mấu chốt rắc rối thực công việc Ưu điểm phương pháp là: Tiêu chuẩn đánh giá chọn lọc xác, rõ ràng, dễ hiểu Cung cấp thông tin nhận xét, đánh giá người thực công việc nhanh chóng Các đại lượng đánh giá độc lập với phù hợp với thực tế Hạn chế đánh giá tình hình thực công việc nhân viên - Tiêu chuẩn không rõ ràng: Chưa phân biệt rõ yêu cầu mức: xuất sắc, khá, trung bình, Làm việc gì, kỹ cụ thể xếp vào loại xuất sắc Những người khác có cách hiểu áp dụng khác tiêu chuẩn xuất sắc, khá, trung bình Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực công việc nhân viên - Thiên kiến: Một số cán nhân có đánh giá chung, việc thực công việc nhân viên, cán nhân tiêu chuẩn nét - Xu hướng trung bình: Xu hướng đánh giá nhân viên mức trung bình, người xuất sắc, người Đánh giá thực công việc Page of - Xu hướng cực đoan: Cán nhân có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách cao thấp Tất nhân viên đánh giá tốt - Định kiến: Một số cán có định kiến với nhân viên nhận xét không tốt họ, khác biệt cá nhân tuổi tác, giới tính ảnh hưởng đến đánh giá thực công việc Một số biện pháp để đánh giá tình hình thực công việc nhân viên Làm cho nhân viên tin tưởng vào việc đánh giá thực công việc công họ tích cực, chủ động tham gia vào trình đánh giá biện pháp để nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Để đạt việc đánh giá khách quan cán nhân cần ý số mặt sau đây: Tiến hành đánh giá việc thực công việc thường xuyên Nêu nhân viên làm tốt, nhận xét đánh giá việc thực công việc làm cho họ phấn khởi, hăng say làm việc Nếu họ làm chưa tốt, họ có hội tìm hiểu thiếu sót họ họ sửa chữa để hoàn thành nhiệm vụ Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến công việc nhân viên đánh giá Giữa giám thị nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực công việc Cán nhân cần phối hợp với nhân viên, đề nghị họ tham gia vào việc hoạch định công việc, làm sở cho việc đánh giá tốt hơn, nhằm loại trừ sửa đổi việc đánh giá Đào tạo, huấn luyện cán nhân công tác đánh giá thực công việc nhân viên Trong trình đánh giá cần ý nhiều yêu tố ngoại cảnh tác động đến mức độ xác việc đánh giá thực công việc như: Tỷ lệ thuyên chuyển, tiền lương trung bình đơn vị, áp lực khác từ bên Do việc đào tạo người đánh giá Đánh giá thực công việc Page of có hiệu quả, cần ý đến vấn đề thực tế sống ảnh hưởng đến kết đánh giá thực công việc  ... thực lần việc đánh giá thực công việc kết thúc thực công việc nhiều lần suốt trình đánh giá việc thực công việc nhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc Các công việc đa dạng... giới tính ảnh hưởng đến đánh giá thực công việc Một số biện pháp để đánh giá tình hình thực công việc nhân viên Làm cho nhân viên tin tưởng vào việc đánh giá thực công việc công họ tích cực, chủ... tham gia vào trình đánh giá biện pháp để nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Để đạt việc đánh giá khách quan cán nhân cần ý số mặt sau đây: Tiến hành đánh giá việc thực công việc thường xuyên