tầm hạn quản trị, so sánh phân quyền và ủy quyền

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TPHCM MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TIỂU LUẬN: TẦM HẠN QUẢN TRỊ, SO SÁNH PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN GVHD: LÂM HOÀNG PHƯƠNG Nhóm thực hiện: Nhóm Lớp: D05 TP.HCM Tháng 10/2016 nguyễn vy BẢNG DANH SÁCH THÀNH VIÊN Số thứ tự Họ tên Mã số sinh viên Nguyễn Thùy Bảo Sang (Nhóm trưởng) 030632162004 Đặng Nguyễn Thúy Vy 030632162927 Nguyễn Trần Thanh Thúy 030632162391 Trần Thị Thanh Thúy 030632162383 Nguyễn Hoàng Phương Uyên 030632162816 Dương Thị Hồng Điệp 030632160311 Đinh Thị Hồng Diên 030632160304 Tô Thị Tây 060515150119 Nguyễn Thị Ngọc Anh 030430140117 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ .1 PHẦN 2: ẢNH HƯỞNG CỦA TẦM HẠN QUẢN TRỊ .3 PHẦN 3: PHÂN BIỆT CỦA PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ PHẦN 4: CÁC BƯỚC NHÀ QUẢN TRỊ CẦN THỰC HIỆN ĐỂ ỦY QUYỀN THÀNH CÔNG PHẦN 5: CÂU HỎI THẢO LUẬN .8 KẾT LUẬN LỜI MỞ ĐẦU Tầm hạn quản trị thước đo lực nhà quản lý doanh nghiệp Quy mô công ty, số lượng nhân viên cấp thể tầm hạn nhà quản trị doanh nghiệp Khi mà việc điều hành vượt khỏi tầm công việc bắt đầu trở nên chệch chọach, nhà quản trị đưa thêm công cụ quản lý cao cấp vào để hỗ trợ cho công việc điều hành “buông xuôi” cho nhân viên cấp Thuyền trưởng bắt đầu thuyền tự trôi Điều hành doanh nghiệp người thuyền trưởng, định miền đất hứa mà thuyền đâu, với tay chèo để vượt qua sóng lớn Để hiểu nắm bắt tầm hạn quản trị áp dụng tầm hạn quản trị tìm hiểu tiểu luận ... QUAN VỀ QUẢN TRỊ .1 PHẦN 2: ẢNH HƯỞNG CỦA TẦM HẠN QUẢN TRỊ .3 PHẦN 3: PHÂN BIỆT CỦA PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ PHẦN 4: CÁC BƯỚC NHÀ QUẢN TRỊ CẦN THỰC HIỆN ĐỂ ỦY QUYỀN THÀNH... LỜI MỞ ĐẦU Tầm hạn quản trị thước đo lực nhà quản lý doanh nghiệp Quy mô công ty, số lượng nhân viên cấp thể tầm hạn nhà quản trị doanh nghiệp Khi mà việc điều hành vượt khỏi tầm công việc... định miền đất hứa mà thuyền đâu, với tay chèo để vượt qua sóng lớn Để hiểu nắm bắt tầm hạn quản trị áp dụng tầm hạn quản trị tìm hiểu tiểu luận