Những hiểu biết chung về kế toán quản trị với việc ra quyết định

BÀI THẢO LUẬN MÔN HỌC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chủ đề: Những hiểu biết chung Kế toán quản trị với việc định CHƯƠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  CÂU HỎI: Câu 1: Quyết định ngắn hạn gì? Đặc điểm? tiêu chuẩn lựa chọn định ngắn hạn, lấy ví dụ định ngắn hạn doanh nghiệp? TL: Quyết định ngắn hạn lựa chọn từ phương án liên quan đến kỳ kế toán phạm vi năm định ngắn hạn dễ thay đổi nhằm mục tiêu phục vụ cho việc thực mục tiêu lâu dài định dài hạn - Đặc điểm định ngắn hạn là: + Vốn đầu tư so với định dài hạn, thời gian thu hồi vốn đầu tư ngắn , mà vốn đầu tư cho định ngắn hạn thường bị chi phối sách vĩ mô phủ sách tiền tệ, thuế, xuất nhập yếu tố lạm phát + Các nhà đầu tư dễ dàng thay đổi định ngắn hạn nhằm đảm bảo độ an toàn hiệu kinh doanh cao nhất, khai thác tối đa yếu tố sản xuất, giảm chi phí thấp để đạt lị nhuận mong muốn - Tiêu chuẩn lựa chon định ngắn hạn là: + Về mặt kinh tế: Lựa chọn phương án mang lại thu nhập cao nhất( Chi phí thấp nhất) cho doanh nghiệp Trong thực tế đưa định ngắn hạn đạt mục tiêu khác giải công ăn việc làm, bảo vệ môi trường … quan hệ với mục tiêu phát triển dài hạn doanh nghiệp + Các khoản thu kiếm khoản chi chi không thích hợp cho việc xem xét định Cách sử dụng với khoản vào để dự toán khoản thu chi tương lai - Các ví dụ định ngắn hạn là: + Mua nguyên vật liệu nhà sản xuất nào? + Sản xuất sản phẩm?bán thị trường nào? + Quyết định loại bỏ hay tiếp tục sản xuất? + Quyết định nên bán bán thành phẩm hay tiếp tục sản xuất thành thành phẩm bán? Câu 2: Thế thông tin thích hợp thông tin không thích hợp? Vì phải phân biệt chúng? Lấy ví dụ thông tin không thích hợp? TL: - - - Thông tin thích hợp thông tin thường liên quan đến chi phí phương án kinh doanh Chi phí phương án thường so sánh với nhau, từ chọn phương án có chi phí thấp Thông tin chi phí phương án coi thông tin nhất, vậy, để phân tích, đánh giá xác chi phí phương án cần phải tìm hiểu rõ chất, quy luật yếu tố phát sinh Thông tin không thích hợp thông tin không chịu ảnh hưởng định đưa Nói rõ hơn, khoản thu nhập hay chi phí độc lập với định, không chịu ảnh hưởng định ích việc lựa chọn phương án hành động tối ưu Thông tin khoản thu nhập chi phí phải xem thông tin không thích hợp cho việc định Phải phân biệt thông tin thích hợp thông tin không thích hợp vì: + Thứ nhất, thực tế, nguồn thông tin thường giới hạn, việc thu thập cách đầy đủ tất thông tin thu nhập chi phí gắn liền với phương án tình cần định việc khó khăn, khả thực Trong tình trạng đói diện với khan nguồn thông tin vậy, việc nhận diện loại trừ thông tin không thích hợp tiến trình định cần thiết Có vậy, định đưa nhanh chóng, bảo đảm tính kịp thời + Thứ hai, việc sử dụng lẫn lộn thông tin thích hợp thông tin không thích hợp tiến trình định làm phức tạp thêm vấn đề, làm giảm tập trung nhà quản lý vào vấn đề cần giải Hơn nữa, sử dụng thông tin không thích hợp mà có độ xác không cao dễ dẫn đến định sai lầm Do vậy, cách tốt tập trung giải vấn đề dựa thông tin thích hợp, góp phần nâng cao chất lượng định đưa - Ví dụ: thông tin không thích hợp Các khoản thu thập chi phí phương án Giả sử công ty ABC xem xét phương án mua thiết bị để sử dụng với mục đích giảm nhẹ lao động Dự tính giá mua thiết bị 100 triệu đồng, sử dụng 10 năm Thông tin doanh thu chi phí liên quan đến việc có sử dụng thiết bị hàng năm sau: Đơn vị tính: 1.000 đồng Chỉ tiêu Khối lượng sản phẩm s.xuất Đơn giá bán sản phẩm Chi phí nguyên liệu, vật liệu TT 1sp Chi phí nhân công TT 1sp Biến phí sản xuất chung sp Định phí hoạt động hàng năm Chi phí khấu hao TB Không sử dụng thiết bị 10.000 60 20 15 100.000 _ Sử dụng thiết bị 10.000 60 20 10 100.000 10.000 Phân tích tài liệu trên, thấy: Việc sử dụng thiết bị tiết kiệm 5.000 đồng chi phí nhân công trực tiếp tính theo sản phẩm sản xuất (tổng chi phí nhân công trực tiếp tiết kiệm đựơc tính theo 10.000 sản phẩm săn xuất hàng năm 50 triệu đồng), nhiên việc sử dụng máy làm tăng thêm 10 triệu đồng chi phí khấu hao hàng năm (tính theo 100 triệu đồng nguyên giá thiết bị khấu hao 10 năm) Đó thông tin khác biệt tình này, tất thông tin lại hai phương án phải xem thông tin không thích hợp, loại trừ khỏi trình phân tích để định Câu 3: Trình bày bước phân tích thông tin thích hợp? TL: Quá trình phân tích thông tin thích hợp việc định ngắn hạn gồm bước sau: Bước 1: Tập hợp tất thông tin khoản thu chi có liên quan với phương án đầu tư xem xét Bước 2: Loại bỏ khoản chi phí chìm, khoản chi phí tránh phương án đầu tư xem xét Bước 3: Loại bỏ khoản thu chi phương án đầu tư xem xét Bước 4: Những khoản thu chi lại thông tin thích hợp cho việc chọn lựa định đầu tư ngắn hạn Ở cần ghi nhận điều quan trọng thông tin thích hợp tình định không thiết thích hợp tình khác Nhận định xuất phát từ quan điểm: mục đích khác cần thông tin khác Đối với mục đích nhóm thông tin thích hợp, mục đích lại cần thông tin khác Quan điểm “thông tin khác dùng cho mục đích khác nhau” quan điểm sở kế toán quản trị vận dụng thường xuyên định kinh doanh Câu 4: Quyết định dài hạn gì? Các định dài hạn? TL: Quyết định dài hạn định mang tính chất dài hạn, thường liên quan đến chiến lược phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi vốn đầu tư lớn Các định dài hạn như: - Quyết định đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; - Quyết định việc lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị mới; - Quyết định chương trình cắt giảm chi phí; - Quyết định nên mua sắm hay thuê thiết bị; - Các định nên thay đổi máy móc, quy trình công nghệ hay hoãn lại thời gian Câu 5: Đặc điểm, phân loại, ý nghĩa định dài hạn? Các định dài hạn doanh nghiệp thường chia làm hai loại: định sàng lọc định ưu tiên + Quyết định sàng lọc định liên quan đến phương án có nhiều phương án khác thỏa mãn mục tiêu dự án Đây định lựa chọn từ nhiều phương án khác nhau, coi phương án tối ưu, thực nhằm đạt hiệu kinh tế cao + Quyết định ưu tiên định có liên quan đến nhiều dự án nhằm mục đích khác lúc thực tất dự án được, nhà quản trị phải vào tình hình thực tế, điều kiện cụ thể doanh nghiệp để lựa chọn dự án cần làm ngay, tiếp đến dự án quan trọng khác Việc xem xét dự án để lựa chọn phương án xếp hạng quan trọng gọi ưu tiên  Ý nghĩa định dài hạn quản trị doanh nghiệp Các định có ảnh hưởng lớn đến quy mô đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn đầu tư sinh lợi phải trải qua nhiều năm nên phải đối diện với vô số điều kiện không chắn, khó dự đoán độ rủi ro cao Do định dài hạn đòi hỏi người định cẩn trọng, hiểu biết vốn đầu tư dài hạn kỹ sử dụng phương pháp tính toán đặc thù liên quan đến làm sở cho việc định Các định dài hạn đắn thể động, nhạy bén nhà quản trị kinh doanh Ngoài định dài hạn quan trọng để đưa định ngắn hạn, xác hợp lý nhằm khai thác khả tiềm tàng nguồn lực có tiềm ẩn để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời vào định dài hạn, nhà quản trị chủ động sở vật chất kỹ thuật đầu tư, thấy khó khăn thuận lợi trình phát triển từ huy động sử dụng nguồn lực hợp lý  Đặc điểm định dài hạn Các định dài hạn định liên quan đến việc đầu tư vốn vào loại tài sản dài hạn nhằm hình thành mở rộng sở vật chất phục vụ cho hoạt động lâu dài doanh nghiệp Do đó, định dài hạn thường có chung ba đặc điểm sau đây: Thứ nhất, định dài hạn đòi hỏi số vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn dài Các định dài hạn thường liên quan đến việc đầu tư vào tài sản dài hạn máy móc, thiết bị, công nghệ, tài sản có giá trị cao Như thấy số vốn đầu tư cho định loại thường lớn, thời gian thu hồi vốn dài Ngoài ra, đặc điểm định dài hạn đầu tư cho tài sản dài hạn tài sản tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Và trình phục vụ đó, hình thái vật chất không thay đổi giá trị giảm dần theo thời gian phục vụ Cho đến hết hạn sử dụng giá trị sử dụng lại không giá trị Dó đó, lợi tức thực mà vốn đầu tư dài hạn mang lại cho doanh nghiệp tính phần lại từ nguồn lợi kinh tế vốn đầu tư dài hạn sau bồi hoàn phần hao hụt trình phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tính công thức sau: LN đầu tư dài hạn = Tổng LN vốn đầu tư - (Vốn đầu tư ban đầu - Giá trị thu hồi) Ngoài ra, định dài hạn thường năm, vốn đầu tư thường phát huy tác dụng thời gian dài, hay nhiều chu kỳ kinh doanh Do bới lý mà việc xác định giá trị thực khoản thu chi tiền thời điểm khác trình đầu tư phải tính toán đến yếu tố giá trị thời gian tiền tệ (the time value of money) - Giá trị tương lai tiền tệ (The Future Value of Money) giá trị số tiền nhận tương lai với giả thiết đem đầu tư vào ngày hôm để hưởng tỉ lệ lãi suất định Nếu ta gọi: P: Giá trị ban đầu lượng tiền đầu tư (the principat) r: lãi suất đầu tư năm (the interest rate of year) Fn: Giá trị tương lai lượng tiền đầu tư sau năm thứ n Thì: 1) Giá trị tương lai dòng tiền đơn tính: Fn = P (1 + r ) n 2) Giá trị tương lai dòng tiền kép tính: n ∑ (1 + r ) Fn = P =P n −1 r =1 [(1 + r ) n ] −1 / r - Giá trị tiền tệ (The Present Value Of Money) việc xem xét khoản tiền dự tính phát sinh tương lai mang giá trị thực chất thời điểm xem xét (thời điểm tại) Cũng với cách đặt vấn đề tính giá trị tương lai: 1) Giá trị hiên dòng tiền đơn tính: P = Fn [1/ (1+r)n] 2) Giá trị dòng tiền kép tính: P = F [1 - 1/(1 + r)n] / r Thứ hai, mục tiêu định dài hạn không lợi nhuận mà phi lợi nhuận Thông thường định dài hạn đầu tư vốn lớn, nhằm vào mục đích như: Mở rộng sản xuất, cải tiến quy trình công nghệ sản xuất, trang thiết bị đại… để nâng cao khả sản xuất kinh doanh số lượng chất lượng sản phẩm Nhưng hoàn toàn Chẳng hạn: doanh nghiệp đầu tư vào việc làm môi trường, cải thiện điều kiện làm việc cán công nhân viên, tránh độc hại… Thứ ba, định dài hạn chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố vi mô, vĩ mô Như phân tích trên, ta thấy định dài hạn có thời hạn thu hồi vốn dài nên chịu ảnh hưởng lớn từ biến động đồng tiền Bên cạnh đó, định dài hạn bị ảnh hưởng sách kinh tế vĩ mô phủ như: Chính sách Thuế, xuất khẩu, nhập khẩu, tình hình ổn định trị - xã hội… Quyết định dài hạn bị ảnh hưởng mục tiêu phát triển dài hạn doanh nghiệp, tập đoàn, tổng công ty Do vậy, xem xét định cần phải đặt mối quan hệ với định khác Câu 6: Ứng dụng thông tin thích hợp việc định kinh doanh? 1.1 Quyết định loại bỏ tiếp tục kinh doanh phận Phương án 1(Tiếp tục kinh doanh) SDĐP>0 SDĐPTóm lại chưa có PA hay việc loại bỏ kinh doanh mặt hang dầy trẻ em nên tiếp tục kinh doanh mặt hang có lợi hơn, loại bỏ thiệt hại nhiều hơn( thiệt hại 14 triệu đồng 1.2 Quyết định tự sản xuất hay mua Phương án 1(tự sản xuất) Phương án 2(Mua ngoài) CP tự sản xuất> CP mua ngoài->thì chọn phương án CP tự sản xuất< CP mua ngoài->thì chọn phương án VD: Công ty rạng đông chuyên sản xuất phận ruột phích cho sản phẩm phích nước có thông tin sau: Biết rằng: - Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích có giá trị lý - Tổng chi phí hành chung phân xưởng phân bổ cho sản phẩm theo số lao động trực tiếp, tổng chi phí cố định, không bị - ảnh hưởng định tự sản xuất hay mua Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá 25.000 đồng/ sản phẩm cho - 20.000 ruột phích Công ty có nên chấp nhận yêu cầu đặt hàng hay không? Chỉ tiêu 1.CP NVL trực tiếp 2.CP NC trực tiếp 3.CP SX biến đổi 4.lương giám sát 5.CP mua Cộng  Phương án tự sản xuất 180.000 100.000 20.000 40.000 340.000 Vậy định tự sản xuất Phương án mua 500.000 500.000 1.3 Quyết định nên bán bán thành phẩm hay tiếp tục sản xuất thành SP bán Phương án 1(Tiếp tục sản xuất) Phương án 2(Bán ngay) Nếu chênh lệch thu nhập> CP phát sinh-> tiếp tục sản xuất Nếu chênh lệch thu nhập bán VD: Tại công ty chế biến gỗ khúc nguyên liệu thành gỗ xẻ thô mùn cưa Trong đó, gỗ xẻ thô bán tiếp tục chế biến thành gỗ xẻ tinh Mùn cưa bán cho nhà mua buôn chế biến thành gỗ ép Có thông tin giá bán sản phẩm sau: Giá bán: (1.000đ/ m3) Gỗ xẻ tinh:270 mùn cưa:40 Gỗ xẻ thô: 140 gỗ ép:50 Chi phí: (1.000đ/ m3) Chế biến từ gỗ xe thô thành gỗ xẻ tinh là: 50 Chế biến từ mùn cưa thành gỗ ép: 20 Yêu cầu: Sử dụng thông tin trên, bạn tư vấn cho nhà quản trị định  tiếp tục sản xuất hay bán ngay? Ta có: Đối với gỗ: DT tăng thêm: 270-140= 130 CP phát sinh thêm:50 Lợi nhuận tăng thêm: 130-50=80 DN nên tiếp tục sản xuất gỗ xẻ thô thành gỗ xẻ tinh Đối với mùn cưa DT tăng thêm = 50-40=10 Cp tăng thêm = 20 Lợi nhuận tăng thêm=10-20=(10) DN nên bán bán sản phẩm mùn cưa Quyết định điều kiện giới hạn lực sản xuất + Trường hợp có điều kiện giới hạn Nhà quản trị cần phân tích để chọn phương án tối ưu điều kiện giới hạn   1.4 xác định: - xác định rõ yếu tố giới hạn DN - xác định số dư đảm phí đị sản phẩm, hàng hóa điều kiện giới hạn - xác định tổng số dư đảm phí sản phẩm, dịch vị điều kiện giới - hạn vào mối quan hệ số dư đảm phí lợi nhuận DN để lựa chọn PA tối ưu + Trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn B1: xác định hàm mục tiêu và biểu diễn dạng PT đại số B2: xác định điều kiện giới hạn biểu diễn chúng thành PT đại số B3: xác định sản xuất tối ưu đồ thị, vùng giới hạn đường biểu diễn phương trình điều kiện hạn chế trục tọa độ B4: vùng sản xuất tối ưu với PT hàm mục tiêu, xác định PT sản xuất tối ưu BÀI TẬP DẠNG BÀI : QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN NĂNG LỰC CÓ GIỚI HẠN Bài tập 7.1: Doanh nghiệp Thảo Nguyên có sản xuất loại sản phẩm A B Sản phẩm A trải qua công đoạn hoàn tất sản phẩm B phải trả qua công đoạn hoàn tất, yêu cầu loại sản xuất loại sản phẩm A B sau: Công đoạn CĐ1 CĐ2 CĐ3 CĐ4 Sản phẩm A (h/sp) Sản phẩm B (h/sp) Mỗi công đoạn có số hoạt động giới hạn.Công đoạn có hoạt động tối đa 30h, công đoạn 2: 15h, công đoạn 3: 24h, công đoạn 4: 8h Mỗi sản phẩm A bán tạo nên mức đóng góp 30đ/sp, sản phẩm B tạo 40đ/sp Xácđịnh kết cấu sản phẩm có lợi nhất? Bài làm: Gọi X số sản phẩm A Gọi Y số sản phẩm B Ta có phương trình mục tiêu: 30X + 40Y max Ta có điều kiện giới hạn sau + Số hoạt động tối đa công đoạn 30, ta có bất phương trình: 2X +3Y ≤ 30 (1) + Số hoạt động tối đa công đoạn 15, ta có bất phương trình: 3X +Y ≤ 15 (2) + Số hoạt động tối đa công đoạn 24, ta có bất phương trình: 4Y ≤ 24 (3) + Số hoạt động tối đa công đoạn 8, ta có bất phương trình: X +Y ≤ (4) + X ≥ (5) + Y≥ (6)  Y 15 (2) 10 (3) A B C (4) (1) VÙNG KHẢ THI D X O 15 Từ đồ thị trên, ta có bảng số liệu sau: ĐVT : (đồng) Số sản phẩm sản xuất Sản phẩm A 3,5 Lợi nhuận đóng góp 30 × X +40 ×Y Sản phẩm B 6 4,5 240 300 285 150 Căn vào bảng ta xác định điểm tối ưu X =2, Y =6 Là mức sản xuất mang lại lợi nhuận cao nhất, tức lầ sản xuất sản phẩm A sản phẩm B, mức lợi nhuận đóng góp 300đồng Bài tập 7.2 Để đưa định nhà quản trị cần dựa vào doanh thu lợi nhuận từ phương án đưa ra: Nếu chọn phương án tiếp tục chế biến sản phẩm A, B, C thành sản phẩm X, Y, Z thì: Doanh thu bán = 50x12.000 + 60x17.000 + 40x21.000 = 2.460.000 (nghìn đồng) Doanh thu tiếp tục sản xuất tiếp = 60x12.000 + 70x17.000 + 50x21.000 = 2.960.000 (nghìn đồng) Doanh thu tăng thêm = 2.963.000 – 2.460.000 = 503.000 (nghìn đồng) Tổng biến phí tăng thêm = 7x12.000 +9x17.000 + 9x21.000 =59.000 (nghìn đồng) Tổng khấu hao tăng thêm = Tổng chi phí tăng thêm = Lợi nhuận tăng thêm = =426.000 (nghìn đồng) 426.000 + 59.000 = 485.000 (nghìn đồng) 503.000 - 485.000 = 18.000 (nghìn đồng) Như vây, tiếp tục sản xuất lợi nhuận doanh nghiệp tăng thêm 18.000 (nghìn đồng) Doanh nghiệp nêm tiếp tục sản xuất thành sản phẩm X, Y, Z Bài tập 7.3 : Dạng việc định điều kiện lực có giới hạn - Bước 1: Bảng thông tin phương án 1.Giá trị ban đầu 2.Giá trị lại sổ sách 3.Thời gian lại sử dụng 4.Giá trị 5.Giá trị năm tới 4.Chi phí nhân công vận hành máy 5.Chi phí sửa chữa bảo trì 6.Chi phí khác 7.Chi phí lí - Dây chuyền sản xuất cũ 100.000.000 80.000.000 50.000.000 60.000.000 10.000.000 6.000.000 30.000.000 Dây chuyền sản xuất 150.000.000 30.000.000 5.000.000 4.000.000 Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm Chi phí giá trị lại sổ sách kê toán chi phí chìm, dù có thực hay không thi chi phí xuất hiện, giữ lại khoản chi phí coi khấu hao, trường hợp mang bán chi phí tính vào chi phí nhượng bán Do không thông tin thích hợp - - Bước 3: Loại bỏ chi phí không chênh lệch không tính tiền Các khoản chi phí phương án bị loại bỏ thông tin không thích hợp.Cụ thể: + Thời gian lại sử dụng + Giá trị năm tới Bước 4: lập bảng định 1.Lương công nhân vận hành máy 2.Chi phí sửa chữa bảo trì 3.Chi phí khác 4.Giá trị bán dây chuyền cũ 5.Giá trị mua dây chuyền 7.Chi phí bán máy Sử dụng máy cũ Sử dụng máy Chênh lệch (60.000.000) (30.000.000) 30.000.000 (10.000.000) (6.000.000) (5.000.000) (4.000.000) 5.000.000 2.000.000 50.000.000 50.000.000 (150.000.000) (150.000.000) (30.000.000) (169.000.000) (30.000.000) (93.000.000) (76.000.000)  Công ty nên tiếp tục sử dụng máy cũ Bài 7.4: Tại công ty Ngọc Lan có phận sản xuất linh kiện A để lắp ráp vào thành phẩm Công ty sản xuất Nhu cầu Công ty linh kiện 10.000 linh kiện/năm Chi phí liên quan đến sản xuất linh kiện A năm qua sau: (Đơn vị: 1.000 đồng) Khoản mục chi phí NVL trực tiếp Nhân công trực tiếp Biến phí sx chung đơn vị linh kiện 640 240 160 Tổng số(10.000linh kiện) 6.400.000 2.400.000 1.600.000 Định phí sx chung Định phí QLDN phân bổ Tổng cộng 240 80 2.400.000 800.000 1.360 13.600.000 Có nguồn cung cấp đến chào hàng linh kiện A với Công ty đảm bảo cung cấp đầy đủ theo yêu cầu Công ty số lượng chất lượng cung cấp lâu dài linh kiện X cho Công ty, với giá 1.150 nđ/linh kiện Vậy Công ty có nên nhận lời ký hợp đồng với nhà cung cấp hay không? Kế toán quản trị tính toán tư vấn cho nhà quản lý Công ty Bài giải Chỉ tiêu Tự sản xuât Mua Chênh lệch NVL trực tiếp 6.400.000 - (6.400.000) Nhân công trực tiếp 2.400.000 - (2.400.000) Biến phí sx chung 1.600.000 - (1.600.000) Chi phí mua - 11.500.000 11.500.000 10.400.000 11.500.000 1.100.000 Tổng Doanh nghiệp tự sản xuât tiết kiệm 1.100.000ngđ môi năm Vậy doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất Bài 7.5: Một công ty sản xuất loại sản phẩm A, B, C Theo báo cáo kết kỳ vừa qua Sản phẩm A sản xuất bị lỗ, Công ty có ý định ngừng sản xuất sản phẩm Có thông tin chi phí hàng bán, chi phí QLDN, chi phí bán hàng SP sau: ĐVT: trđ Chỉ tiêu I Doanh thu I Chi phí hàng bán Biến phí sản xuất Định phí sx chung II Chi phí bán hàng Chi phí quảng cáo Lương nhân viên giao hàng Chi phí khác III Chi phí QLDN Lương quản lý Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí khác Ngoài ra: Tổng cộng 6.500 4.450 3.820 630 420 80 Sản phẩm A Sản phẩm Sản phẩm C 1.800 1.500 1.200 300 100 20 B 2.500 1.600 1.420 180 200 30 70 20 30 20 270 1.260 330 200 770 60 350 80 50 220 140 510 130 80 300 70 400 120 70 250 2.200 1.350 1.200 150 120 30 + Định phí SX chung phân bổ theo CP NVL trực tiếp + Nếu SP A ngừng sản xuất CP quảng cáo sản phẩm tiết kiệm 10 trđ nhân viên giao hàng phải ngừng việc, mức lương tháng 10 trđ; số tiền bồi thường trđ + Lương quản lý, CP khấu hao MMTB dùng phận quản lý định phí, phân bổ theo doanh thu + Các khoản mục CP bán hàng, CP QLDN khác định phí phân bổ theo doanh thu + Doanh thu CP sản phẩm B, C dự kiến biến động năm tới Yêu cầu: Phân tích thông tin thích hợp đưa QĐ nên tiếp tục sản xuất hay ngừng sản xuất SP A? Bài gi ải Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí sản xuất Chi phí quảng cáo Lương nhân viên giao hàng Tổng Tiếp tục sản xuất 6500 3820 80 Mua 4700 2620 70 Chênh lệch 1800 1200 10 70 62 582 Dựa vào bảng ta thấy doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất để đem lại thêm 582 trđ ...CHƯƠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH  CÂU HỎI: Câu 1: Quyết định ngắn hạn gì? Đặc điểm? tiêu chuẩn lựa chọn định ngắn hạn, lấy ví dụ định ngắn hạn doanh nghiệp? TL: Quyết định ngắn... định dài hạn như: - Quyết định đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; - Quyết định việc lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị mới; - Quyết định chương trình cắt giảm chi phí; - Quyết định nên mua sắm... liên quan đến kỳ kế toán phạm vi năm định ngắn hạn dễ thay đổi nhằm mục tiêu phục vụ cho việc thực mục tiêu lâu dài định dài hạn - Đặc điểm định ngắn hạn là: + Vốn đầu tư so với định dài hạn, thời