Giải pháp quản lý hoạt động xuất khẩu lao động của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động ở hà nội

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ & PTNT 8/31/17 BÀI TÓM TẮT TẠP CHÍ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ Đề bài: Giải pháp quản lý hoạt động xuất lao động doanh nghiệp xuất lao động Hà Nội GVHD: Thái Thị Nhung Nhóm: 06 GIỚI THIỆU CHUNG 8/31/17 Tính cấp thiết vấn đề 11 22 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 33 44 55 Nội dung nghiên cứu Kết luận TÍNH CẤP THIẾT CỦA VẤN ĐỀ 8/31/17 • Xuất lao động lĩnh vực kinh tế đối ngoại quan trọng, có vai trò lớn phát triển kinh tế - xã hội quốc gia • Hiện nay, Hà Nội nơi có số lượng doanh nghiệp xuất lao động cao • Tuy nhiên, doanh nghiệp có quy mô nhỏ, tính chuyên nghiệp tổ chức hoạt động quản lý chưa cao, chất lượng đội ngủ cán hạn chế Đào tạo, giáo dục định hướng yếu, quản lý lao động xuất khẩu, tra kiểm tra mang tính hình thức, … • Nhằm nâng cao hiệu xuất lao động Hà Nội, vấn đề quản lý hoạt động xuất lao động doanh nghiệp quan tâm hàng đầu MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung • Tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội • Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội • Giải pháp quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội 8/31/17 Trên sở đánh giá thực trạng quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp xuất lao động Hà Nội, từ đề xuất số giải pháp để quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp hiệu Mục tiêu cụ thể PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 8/31/17 • Thu thập thông tin thứ cấp sơ cấp:  Nguồn số liệu thứ cấp lấy từ báo cáo Cục quản lý lao động nước, báo cáo doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội  Nguồn số liệu sơ cấp lấy từ kết điều tra ngẫu nghiên 40 doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội • Phương pháp phân tích số liệu • Phương pháp thống kê mô tả • Phương pháp so sánh KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội 8/31/17 Quản lý hoạt động xuất doanh nghiệp toàn hoạt động hỗ trợ liên quan đến trình đưa người lao động Việt nam nước Quy trình gồm bước: Lập kế hoạch XKLĐ Tổ chức thực Kiểm tra, giám Đánh giá, điều hoạt động XKLĐ sát chỉnh Quy trình quản lý hoạt động xuất doanh nghiệp KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 8/31/17 A) thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội Lập kế hoạch xuất lao động •) Quy trình lập kế hoạch năm thực từ lên, Cách lập kế hoạch đưa số sát với thực tế thiếu mục tiêu chiến lược dài hạn khiến hiệu công tác lập kế hoạch chưa cao •) Không coi trọng công tác lập kế hoạch nguyên nhân quan trọng khiến DN hoạt động hiệu •) Tính thông tnin tính tham gia kế hoạch chưa quan tâm •) Cán nhân viên chưa tham gia cách đầy đủ đóng góp ý kiến xây dựng kế hoạch chưa nắm thông tin cần thiết gắn liền với trách nhiệm KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội 8/31/17 B) Tổ chức thực hoạt động XKLĐ  Tìm kiếm, ký kết hợp đồng xuất lao động  Thường bắt đầu với việc tăng cường ngoại giao , mở rộng quan hệ với nước nhằm tìm kiếm hợp đồng cung ứng lao động  Hiện có 35% DN XKLĐ ký hợp đồng cung ứng lao động trực tiếp, 65% phải qua công ty cá nhân môi giới tính rủi ro hợp đồng cao, gây thiệt hại lớn uy tín cho lao động, DN, đối tác nước  Nguyên nhân công tác marketing trì phát triển thị trường DN yếu KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ Hà Nội 8/31/17 B) Tổ chức thực hoạt động XKLĐ  Tuyển chọn lao động xuất  Công tác tuyển chọn DN Hà Nội Đang thực qua bước: Sơ tuyển, tuyển chọn, sàng lọc sau đào tạo giáo dục định hướng Hoạt động có hiệu (23%) Chưa có hiệu (3,5%)  Đa phần doanh nghiệp không lập kế hoạch tuyển chọn cụ thể có hiệu tuyển chọn không cao Chưa đáp ứng yêu cầu đối tác  Hình thức tuyển chọn: tuyển chọn trực tiếp đạt hiệu cao chất lượng tiết kiệm phần lớn chi phí KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội 8/31/17 B) Tổ chức thực hoạt động XKLĐ  Đào tạo, giáo dục định hướng lao động xuất  Kết điều tra cho thấy công tác đào tạo giáo dục định hướng chưa đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng  Về phía người lao động, họ tự đánh giá kiến thức kỹ sau đào tạo giáo dục định hướng sau: 10 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội B) Tổ chức thực hoạt động XKLĐ  Đào tạo, giáo dục định hướng lao động xuất  Tổng hợp nguyên nhân lao động nước, kết cho thấy chất lượng lao động qua tuyển chọn DN thấp, đào tạo, giáo dục định hướng chưa đảm bảo chiếm phần lớn công tác tuyển chọn giáo dục định hướng cho lao động thiếu chuyên nghiệp, yếu nguồn lực đầu tư 11 8/31/17 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN Thanh lý hợp đồng lao động Tổ chức quản lý thời gian NLĐ làm việc nước • Còn nhiều bất cập yếu • Chưa xử lý ngăn chặn triệt để hành vi vi phạm hợp đồng, chưa bảo vệ kịp thời quyền lợi ích đáng NLĐ • Nguyên nhân: doanh nghiệp chưa có đại diện quản lý lao động nước 8/31/17 thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội B tổ chức thực hoạt động xklđ • Hợp đồng không thu tiền đặt cọc: sau thời gian NLĐ tự ý bỏ nước mà không quay lại làm việc, DN tự lý hợp đồng • Đối với lao động trước thời hạn, số thời gian hiệu lực hợp đồng tiếp tục chuyển cho người khác • Đối với số lao động bỏ trốn, DN báo cho quan có thẩm quyền để đưa họ nước, khấu trừ khoản chi phí DN phải chịu vào tiền đặt cọc hợp đồng 12 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội 8/31/17 C) Kiểm tra, giám sát hoạt động XKLĐ • Các DN thực công tác kiểm tra, giám sát chủ yếu mang tính hình thức, buông lỏng công tác ban hành quy chế khiến hiệu công tác tra chưa cao • Công tác xử lý vi phạm chưa thực nghiêm túc, chế tài xử lý chưa đủ sức ngăn ngừa, răn đe • Chưa gắn thành tích sau tra, kiểm tra với chế độ lương, thưởng, phúc lợi 13 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN thực trạng quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội 8/31/17 D) Công tác điều chỉnh, đánh giá • Hiện công tác điều chỉnh, đánh giá DN XKLĐ Hà Nội chưa trọng • 75% Doanh nghiệp tiến hành đánh giá, điều chỉnh • Ít doanh nghiệp điều chỉnh, đánh giá công tác cán • Chất lượng đánh giá, điều chỉnh chưa cao 14 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 8/31/17 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động xklđ doanh nghiệp xklđ hà nội • Chất lượng đội ngủ cán quản lý hoạt động XKLĐ: ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tất khâu quy trình quản lý • Cung lao động xuất khẩu: ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn đào tạo quản lý lao động nước cạnh tranh nguồn nhân lực • Chính sách pháp luật Nhà nước: tăng cường quản lý XKLĐ bổ xung hoàn thiện dần 15 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 1) 2) 3) Tạo hành lang pháp lý, hoàn thiện sách tăng cường quản lý Nhà nước XKLĐ 4) 5) 6) 7) 8) Tuyển chọn XKLĐ phù hợp với yêu cầu công việc 8/31/17 giải pháp quản lý xuất lao động doanh nghiệp xklđ hà nội Làm tốt công tác lập kế hoạch Tăng cường đẩy mạnh hoạt động marketing DN nhằm thiết lập, trì phát triển thị trường XKLĐ Nâng cao chất lượng đào tạo giáo dục định hướng Tăng cường quản lý lao động nước Tăng cường đổi công tác kiểm tra – giám sát, đánh giá – điều chỉnh Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý hoạt động XKLĐ DN 16 KẾT LUẬN hội • Tuy nhiên, nhân tố hoạt động lĩnh vực tồn nhiều hạn chế, khiến hoạt động quản lý XKLĐ DN Hà Nội yếu • Do vậy, cần thực đồng giải pháp quản lý hoạt động XKLĐ DN Hà Nội để nâng cao hiệu • Nhà nước cần phát huy vai trò việc nâng cao chất lượng cung ứng XKLĐ 17 8/31/17 • DN XKLĐ nhân tố quan trọng kinh thị trường XKLĐ • Quản lý hoạt động XKLĐ DN XKLĐ đóng vai trò thiết yếu nhằm nâng cao hiệu kinh tế - xã 8/31/17 thank for watching!!! 18 ... trạng quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội • Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội • Giải pháp quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp XKLĐ Hà Nội. .. 8/31/17 Trên sở đánh giá thực trạng quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp xuất lao động Hà Nội, từ đề xuất số giải pháp để quản lý hoạt động XKLĐ doanh nghiệp hiệu Mục tiêu cụ thể PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN... hướng yếu, quản lý lao động xuất khẩu, tra kiểm tra mang tính hình thức, … • Nhằm nâng cao hiệu xuất lao động Hà Nội, vấn đề quản lý hoạt động xuất lao động doanh nghiệp quan tâm hàng đầu MỤC