xây dựng tầm nhìn cho công ty cổ phần chilumilk

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM Khoa Quản trị kinh doanh Công ty cổ phần ChiLuMilk g HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI (CORE IDEOLOGY) CÁC GIÁ TRỊ CỐT LÕI (CORE VALUES) MỤC ĐÍCH CỐT LÕI (CORE PURPOSE) KHÁM PHÁ HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI HÌNH DUNG VỀ TƯƠNG LAI (ENVISIONED FUTURE) MỤC TIÊU THÁCH THỨC (BHAG) CÁC MÔ TẢ SỐNG ĐỘNG Các công ty mà có thành công lâu dài có giá trị cốt lõi mục đích cốt lõi giữ nguyên cố định Các chiến lược phương pháp kinh doanh biến đổi không ngừng cho phù hợp với giới thay đổi BBANGABF Động lực việc giữ nguyên thứ cốt lõi, khuyến khích tiến lý mà công ty trở thành tổ chức ưu tú nhất, có khả tự làm đạt thành tựu ưu việt dài hạn Nghiên cứu công ty nghiên cứu “Xây dựng để trường tồn”: “Những thói quen thành công tầm nhìn công ty” tìm thấy họ làm thị trường chứng khoán chung tốt 12 nhân tố từ năm 1925 BBANGABF Các công ty lớn hiểu khác biệt điều không nên thay đổi điều nên tự thay đổi Năng lực dùng để quản lý liên tục thay đổi đòi hỏi liên kết chặt chẽ với lực để phát triển tầm nhìn Tầm nhìn cung cấp hướng dẫn cho thấy đâu điều cốt lõi cần phải giữ gìn tương lai khuyến khích tiến phía trước Một tầm nhìn nhận thức tốt bao gồm thành phần chính: hệ tư tưởng cốt lõi (core ideology) hình dung tương lai (envisioned future) I HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI  Hệ tư tưởng cốt lõi đặc tính lâu dài tổ chức – đặc tính quán vượt qua vòng đời sản phẩm thị trường, phát minh kĩ thuật quan trọng, mốt quản trị thời, nhà lãnh BBANGABF đạo riêng biệt  Thực tế , hầu hết đóng góp lâu dài đáng kể người xây dựng nên tầm nhìn công ty hệ tư tưởng cốt lõi Hệ tư tưởng cốt lõi công ty lớn tồn lâu dài nguồn hướng dẫn cảm hứng Bất kì tầm nhìn hữu hiệu phải bao gồm hệ tư tưởng cốt BBANGABF lõi tổ chức, bao gồm hai phần riêng biệt: Các giá trị cốt lõi (core values), hệ thống quy tắc nguyên lý hướng dẫn; mục đích cốt lõi (core purpose)- lý tồn tổ chức Những yếu tố cần thiết vững bền tổ chức GIÁ TRỊ CỐT LÕI Giá trị thuộc chất quan trọng bên tổ chức Chỉ có vài giá trị trở thành cốt lõi thật Điểm cốt yếu công ty lớn định giá trị nắm giữ trở thành cốt lõi: độc lập to lớn môi trường tại, yêu cầu cạnh tranh, hay nhu cầu thời quản lí… Không có một giá trị cốt lõi đắn cách phổ biến Để xác định giá trị cốt lõi tổ chức bạn, trung thực xác định giá trị yếu Một công ty không nên thay đổi giá trị cốt lõi để đáp ứng với thay đổi thị trường, thay vào đó, công ty nên thay đổi thị trường BBANGABF cần thiết để giữ vững giá trị cốt lõi Ai nên tham gia vào xây dựng nên giá trị cốt lõi khác với đầy đủ kích thước, tuổi tác, phân tán địa lí công ty, nhiều trường hợp đề nghị mà gọi Nhóm Sao Hỏa Các giá trị cốt lõi niềm tin thiết yếu công ty Merck Sony -Trách nhiệm xã hội công ty -Nâng cao văn hóa Nhật vị -Tính ưu việt bật khía cạnh quốc gia -Sự đổi dựa khoa học -Là người tiên phong - -Tính chân thật kiên định người theo đuổi -Lợi nhuận lao động có lợi ích -Khuyến khích khả năng, tính sáng tạo Nordstrom cá nhân - Phục vụ khách hàng tiên Walt Disney -Tính cần cù suất cá nhân -Không mang tính hoài nghi -Không tự mãn -Nuôi dưỡng truyền bá "những giá trị -Tính ưu việt danh tiếng tốt đẹp Mỹ" Philip Morris -Tính sáng tạo, ước mơ, trí tưởng tượng -Quyền tự chọn lựa -Chú trọng vào tính quán , chi tiết -Chiến thắng đối thủ cách minh bạch -Bảo tồn kiểm sóat điều thần kỳ -Khuyến khích sáng kiến cá nhân Disney Cách tiếp cận để có mục đích cốt lõi: Yêu cầu thành viên nhóm Hỏa tinh, làm định hình mục đích tổ chức bạn tỉnh dậy vào sáng ngày mai có đủ tiềnBBANGABF ngân hàng để nghỉ hưu Tuy nhiên, bạn tiếp tục làm việc không? Những có ý nghĩa sâu sắc mục đích thúc đẩy bạn tiếp tục cống hiến lực sáng tạo quý báu bạn cho nỗ lực công ty này? KHÁM PHÁ HỆ TƯ TƯỞNG CỐT LÕI Việc khám phá hệ tư BBANGABF tưởng cốt lõi không liên quan đến kiến thức hay trí thông minh BBANGABF Vai trò hệ tư tưởng cốt lõi Lý tưởng cốt lõi không thiết phải tạo cảm hứng cho người bên công ty KHÔNG lần lẫn lý tưởng cốt lõi lời phát biểu lý tưởng cốt lõi Nike không thức nói rõ tuyên bố mục đích cốt lõi Tuy nhiên Nike có mục đích cốt lõi mạnh mẽ thấm vào toàn tổ chức: Để trải nghiệm cảm xúc cạnh tranh, chiến thắng, đè bẹp đối thủ Vì vậy:BBANGABF Nên cần có âu s t ế i ub ể i iá h g g Sự n ữ h n ề sắc v ổ chức t rị t Mục đích cốt lõi tổ chức TRUE Diễn nhiề tả theo u h kh nhưn ác g sát n t ội du heo n g Lí tưởng cốt lõi Bạn hiểu bạn hữu Khả cốt lõi Xác định khả công ty bạn bạn vượt trội Nếu cốt lõi BIG IMPORTANT Phân biệt Tương lai cóBBANGABF thể hình dung MỤC TIÊU THÁCH THỨC (BHAG) CÁC MÔ TẢ SỐNG ĐỘNG MỤC TIÊU THÁCH THỨC (BHAG) Một mục tiêu thách thức thật sự: -Cần có tính hấp dẫn, rõ ràng -Là tiêu điểm buộc thứ qui tụ lại -Hoạt động chất xúc tác cho tinh thần đồng đội -Cho thấy điểm đến rõ ràng, không cần giải thích hiểu nắm bắt BHAG có chủ đích MỤC TIÊU THÁCH THỨC (BHAG) BHAG có kẻ thù chung BHAG loại mô hình vai trò BHAG nhằm cải tạo nội CÁC MÔ TẢ SỐNG ĐỘNG -Là mô tả sinh động, cụ thể nhằm đạt BHAG -Việc tạo tranh điều cần thiết để làm cho BHAG từ 10 đến 30 năm hữu tâm trí người Một vài điểm mấu chốt Mục đích cốt lõi -Không phải số mục tiêu cụ thể -Là lý tổ chức tồn -Không hoàn thành -Ví trời khiến ta đuổi theo Một BHAG -Là mục tiêu xác định rõ ràng Có thể đạt 10 đến 30 năm -Ví núi mà ta trèo lên – bạn trèo lên đỉnh nó, bạn hướng tới núi khác +Nhận biết hệ tư tưởng cốt lõi trình khám phá +Thiết lập tương lai hình dung trình sáng tạo Hội chứng: “We are arrived”” Một tự mãn tổ chức đạt BHAG, mà không nhắm tới BHAG khác VD: NASA,FORD… $ Kết luận: Xây dựng liên kết công việc quan trọng nhất, bước luôn đúc khuôn tầm nhìn nhiệm vụ vào bối cảnh hữu hiệu để xây dựng tổ chức có tầm nhìn xa Nếu bạn làm điều bạn làm lại thập kỷ Cám ơn thầy bạn BBANGABF lắng nghe theo dõi! ... lý mà công ty trở thành tổ chức ưu tú nhất, có khả tự làm đạt thành tựu ưu việt dài hạn Nghiên cứu công ty nghiên cứu Xây dựng để trường tồn”: “Những thói quen thành công tầm nhìn công ty tìm... đóng góp lâu dài đáng kể người xây dựng nên tầm nhìn công ty hệ tư tưởng cốt lõi Hệ tư tưởng cốt lõi công ty lớn tồn lâu dài nguồn hướng dẫn cảm hứng Bất kì tầm nhìn hữu hiệu phải bao gồm hệ... khác VD: NASA,FORD… $ Kết luận: Xây dựng liên kết công việc quan trọng nhất, bước luôn đúc khuôn tầm nhìn nhiệm vụ vào bối cảnh hữu hiệu để xây dựng tổ chức có tầm nhìn xa Nếu bạn làm điều bạn làm