Đánh giá tính cách cá nhân qua trắc nghiệm và vận dụng vào thực tiễn

13 209 0
Đánh giá tính cách cá nhân qua trắc nghiệm và vận dụng vào thực tiễn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Môn: Quản trị hành vi tổ chức BÀI TẬP HẾT MÔN I GIỚI THIỆU: Cá nhân cốt lõi cộng đồng, tập thể hành vi cá nhân ảnh hưởng trực tiếp đến kết công việc Mỗi cá nhân có điểm mạnh điểm yếu Nếu biết cách khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh người đóng góp không nhỏ cho xã hội, cộng đồng tổ chức Mỗi cá nhân có đặc điểm khác dẫn đến hành vi khác mô hình đơn giản hành vi cá nhân (mô hình MARS) nghiên cứu Trong nhân tố động lực, lực, ý thức công việc yếu tố tính liệt kê tìm hiểu tác động hành vi tới hiệu làm việc cá nhân Để làm báo cáo trả lời câu hỏi kiểm tra Big 5, MBTI để nhận biết tính cách cá nhân thân Và sau trả lời câu hỏi đánh giá thân, xác định cho điểm mạnh, điểm yếu cách hành xử tương lai Phân tích giải thích hành vi cư xử phần giúp hiểu thêm thân hiểu thêm người khác thông qua Big MBTI Điều giúp cho dễ dàng làm việc tổ chức dễ dàng việc chọn lựa xếp công việc cho nhân viên để họ phát huy hết khả công việc Dựa lý thuyết đề cập kết rút từ kiểm tra Big MBTI Báo cáo giải thích vấn đề sau: - Các tập giúp bạn hiểu thân? - Bạn sử dụng thông tin để định hướng hành vi cư xử bạn tương lai? - Nêu ví dụ kết hành vi cư xử bạn giúp bạn xác định giải thích hành vi ? - Phân tích giải thích hành vi cư xử mình, giao tiếp với người khác, hoạt động yêu thích thái độ bạn công việc qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách Các bước thu thập liệu phương pháp nghiên cứu báo cáo: • Thực hành cụ thể liệu kết câu hỏi Big MBTI • Sách “Quản trị hành vi tổ chức” – sách lưu hành nội chương trình GaMBA II NỘI DUNG BÁO CÁO: Trong sống nhiệt tình giao tiếp với bạn bè, đồng nghiệp Luôn quan hệ mức, trung thực tự rút kinh nghiệm giúp giải tình xã hội công việc Là người thích tranh luận chủ đề mà quan tâm trích gay gắt hành động gian lân trái với đạo đức Là người có trách nhiệm công việc sống gia đình Tôi theo đuổi mục tiêu đề cố gắng hoàn thành mục tiêu Với việc lập nghiệp từ sớm nên có tính tự chủ, không làm cho người khác phải phiền long Luôn lạc quan tình suy nghĩ trước tình xảy ra, đồng thời sở thích sống giúp trở thành người lạc quan Đôi cảm thấy phiền lòng người xung quanh có hành vi không mức Là người sẵn sàng trải nghiệm công việc không hẹp hòi với bạn bè, đồng nghiệp, người thân với thân Tuy nhiệt tình giao tiếp với người việc lien quan đến đời tư người khác thuộc bí mật không nguyên tắc sống Với người xung quanh cảm thông họ gặp khó khăn hay vấn đề, giúp đỡ họ với làm Đôi bàn làm việc thiếu xếp ngăn nắp, công việc lại người chu đáo Mọi việc xem xét suy nghĩ cách nghiêm túc lúc tĩnh lặng Do tính tự chủ lạc quan nên điềm tĩnh Tôi có nguyên tắc sống riêng không sáng tạo ảnh hưởng phần tính thích trải nghiệm nguồn khơi tính sáng tạo Qua câu hỏi MBTI thấy người vừa hướng nội vừa hướng ngọai việc định hướng có xu hướng cụ thể nhận thức (qua trực quan hay cảm giác) đánh giá định hành động (suy nghĩ cảm xúc) MBTI cho thấy có xu hướng suy xét trước hành động Tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn ý tới hội Tôi có xu hướng hướng nội, cẩn thận, đáng tin cậy, dễ thân thiện, yêu cầu công việc phải tuân thủ, quán, xác cao Với tính cách phù hợp với công việc có áp lực công việc cao, sử dụng tìm kiếm thông tin cần thiết để định mặt sống Qua thông tin đánh giá thuộc dạng người ISTJ phù hợp với nghành nghề kỹ thuật kinh doanh Bản thân đào tạo chuyên nghành Tài Tín dụng có quan tâm nhiều đến lĩnh vực IT nên có thời gian làm việc lĩnh vực IT Cũng công việc tạm thời trưởng phòng IT, tham gia vào hoạt động điều hành IT số tổ chức khác Nhưng trước lại làm tổ chức tín dụng thấy hai nghành IT (kỹ thuật) tài làm tốt nhiệm vụ Và cho tương lai muốn hướng tới hai nghề Trong tương lai, sử dụng MBTI để dự đoán xu hướng định Vì tính cách phần tạo nên hành vi cá nhân bị thay đổi theo thời gian môi trường làm việc Mặc dù phải làm việc từ xa yêu cầu nhân viên trực tiếp phải làm việc theo qui định, mục tiêu đặt để cung cấp đầy đủ xác thông tin cho phòng ban khác công ty Điều phù hợp với kết MBTI người giác quan Là trưởng phòng công nghệ thông tin nên việc phải tìm tòi nghành chuyện đương nhiên Và điều với dự báo MBTI khả nghề nghiệp kết Big – sẵn sàng trải nghiệm Trong công việc tự xếp cho thời gian làm việc, tìm tự đề nhiệm vụ phải hoàn thành Đó phẩm chất người có suy nghĩ lý trí Qua giao tiếp với người khác đánh giá người nhiệt tình, trung thực quan tâm tới người khác Với vấn đề mà có thời gian để suy xét cân nhắc kỹ lưỡng, cặn kẽ trước định Điều với đánh giá Big MBTI Một hoạt động yêu thích tìm kiếm thông tin để tìm giải pháp đơn giản để giải vấn đề xảy Cũng thông tin giúp lên kế hoạch việc làm tương lai Ngoài sở thích chăm sóc bể thủy sinh Một sở thích mà từ thời sinh viên tìm thấy khoẳnh khắc tĩnh lặng để suy nghĩ vấn đề giải tỏa tâm lý có áp lực Điều giúp trở nên lạc quan hơn, qua quên bớt vấn đề xảy mà qua có thời gian suy nghĩ cặn kẽ vấn đề từ nhiều góc độ khác nên phần giải tỏa tâm lý III KẾT LUẬN Qua kiểm tra Big MBTI thấy việc đánh giá tính cách cá nhân có ích việc hiểu thân chọn lựa nghề nghiệp giải thích xu hướng định thân Giúp nhận rõ điểm mạnh cần phát huy điểm yếu để khắc phục cách tốt MBTI nhắc nhở ý đến hội tính cách giác quan cao trực giác, không ý đến hội tương lai Và lập kế hoạch cách tỉ mỉ để biến hội tương lai thành thành công Tuy nhiên với câu hỏi ngắn kiểm tra MBTI khó đánh giá xác tính cách Ví dụ: để đánh giá người hướng nội hay hướng ngoại thử đánh giá qua câu hỏi trắc nghiệm website: http://www.toilaai.vn thấy họ đưa nhiều câu hỏi tính điểm cho tính cách phần trăm định Ví dụ trường hợp hướng ngoại khoảng 40% hướng nội khoảng 60% cho thấy qua hành vi đơn lẻ cá nhân ta khó đánh giá họ người có tính cách để đánh giá tính cách cá nhân ta cần khoảng thời gian giao tiếp không thông qua kiểm tra “MBTI làm tốt việc đo lường phân loại tính cách theo thuyết Carl Jung MBTI dự đoán xu hướng xử lý thông tin việc định cho nghề nghiệp cụ thể Tuy nhiên, chứng khác khả MBTI việc đoán trước hiệu công việc chưa thuyết phục lắm.” Trích Quản trị hành vi tổ chức – trang 65 Vì có công việc có định phải sử dụng việc suy tính có định phải sử dụng đến cảm xúc để định Các sách tham khảo - “Quản trị hành vi tổ chức” – sách lưu hành nội chương trình GaMBA - Hành vi tổ chức - 7th Ed 2002 – Wiley - Website: http://www.toilaai.vn Phụ lục Phụ lục 1: BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết Chỉ trích, tranh luận Đáng tin cậy, tự chủ    Lo lắng, dễ phiền muộn Sẵn sàng trải nghiệm, người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo        Phụ lục 2: MBTI Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại Tính cách hướng nội • Hành động trước, suy nghĩ/ suy xét sau • Nghĩ/ suy xét trước, hành động • Cảm thấy chán nản bị cắt mối giao tiếp với • Thường cần khoảng "thời gian riêng tư" giới bên • để tái tạo lượng Thường cởi mở khích lệ người • hay việc giới bên • Được khích lệ từ bên trong, tâm hồn "đóng lại" với giới bên Tận hưởng đa dạng thay đổi mối • Thích mối quan hệ giao tiếp – quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Hướng ngoại (E) Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Hướng nội (I) Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng 10 người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • Các đặc điểm trực giác • Tinh thần sống với Hiện Tại, ý tới hội • • hội tương lai • Sử dụng giác quan thông thường tự phá triển vọng tự thực tiễn nhiên • Tính gợi nhớ giàu chi tiết thông tin Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào bố trí, ngữ cảnh, mối liên kết • Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ • Sử dụng trí tưởng tượng tạo ra/ khám động tìm kiếm giải pháp mang tính kiện khứ • Tinh thần song với Tương Lai, ý tới Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết • Thích thông tin rành mạch rõ ràng; Thoải mái với không cụ thể, liệu không thích phải đoán thông tin "mù không thống với việc đoán biết ý mờ" nghĩa Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • Tự động tìm kiếm thông tin hợp lý tình cần định Các đặc điểm cảm tính • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân ảnh hưởng tới người khác tình cần định 11 • Luôn phát công việc nhiệm vụ • cần phải hoàn thành • phản ứng người Dễ dàng đưa phân tích giá trị • quan trọng • Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên Chấp nhận mâu thuẫn phần tự • nhiên bình thường mối quan hệ Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản ứng tiêu cực với không hòa hợp người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành động • Tập trung vào hành động hướng công việc; hoàn thành phần quan trọng trước tiến hành • • • Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp • Thoải mái đón nhận áp lực thời hạn; làm việc tốt hạn chót tới gần Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu trình chuẩn để quản lý sống Thoải mái tiến hành công việc mà không cần lập kế hoạch; vừa làm vừa tính Làm việc tốt tránh stress cách xa thời hạn cuối • Tính cách lĩnh hội • Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng 12 Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách bạn I S T J 13 ... khó đánh giá xác tính cách Ví dụ: để đánh giá người hướng nội hay hướng ngoại thử đánh giá qua câu hỏi trắc nghiệm website: http://www.toilaai.vn thấy họ đưa nhiều câu hỏi tính điểm cho tính cách. .. hướng nội khoảng 60% cho thấy qua hành vi đơn lẻ cá nhân ta khó đánh giá họ người có tính cách để đánh giá tính cách cá nhân ta cần khoảng thời gian giao tiếp không thông qua kiểm tra “MBTI làm tốt... điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể

Ngày đăng: 28/08/2017, 12:33

Mục lục

  • BÀI TẬP HẾT MÔN

  • Phụ lục

    • Phụ lục 1: BIG 5

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan