hoàn thành các bài tập big 5 và MBTI

BÀI TẬP CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC Tên chủ đề: Bạn hoàn thành tập Big MBTI Sau chuẩn bị báo cáo tính cách thân hành vi cư xử bạn Giới thiệu: Trong đời sống hàng ngày, thường gặp phải nhiều vấn đề phải cư xử với người: từ quan hệ giao tiếp với đồng nghiệp, quan hệ với bạn bè, quan hệ với gia đình mối quan hệ ta thường đặt câu hỏi có lúc đồng nghiệp, bạn bè, gia đình lại phản đối ta vậy?, có lúc lại ủng hộ nhiều, cách cư xử người lúc lại khác vậy? Chính môn học Quản trị Hành Vi Tổ chức giúp giải thích phần cá nhân có hành vi, tính cách cư xử khác Đối với người Lãnh đạo công sở, việc hiểu rõ nhân viên đối tác làm ăn để tạo xung đột giao việc kinh doanh Hiểu thân, đoán hành vi đối tác điểm lợi lớn người Lãnh đạo Đây vấn đề mà môn học Quản trị Hành Vi tổ chức muốn nêu qua việc tìm hiểu tính cách thân qua BIG MBTI, có nhiều hình thức TEST để đánh giá hành vi cư xử cá nhân, nhiên BIG MBTI dùng nhiều có tính thông dụng cao Phân tích: Test BIG5 Sau nghiên cứu kỹ trắc nghiệm tập BIG (mười điểm nghi nhận tính cách cá nhân) với lựa chọn hợp lý cho nhận thấy người có thiên hướng Hướng ngoại (Extroversion), sách giáo trình griggs có viết “ Người có tính hướng ngoại thường thích di chuyển, hay chuyện, chan hoà đoán, đối lập với người hướng nội thường cẩn trọng nhút nhát Người hướng nội dễ chịu người hướng ngoại không” Tôi nhận thấy thích du lịch, thích khám phá vùng đất thể năm 2003 đến 2007 dự án thủy điện Từ YALY đến Thanh Hóa, Tuyên Quang, Sơn La Bạn bè thường nhận xét người sống chan hòa, dễ dãi nhiên nhiều lúc đoán công việc Tôi người không hay thích trích, nhiên có vấn đề mà chắn tranh luận đến để bảo vệ quan điểm ví dụ: quan năm ngoái 2009 có tranh luận việc có nên đầu tư dự án thứ cấp đô thị An Khánh hay không, có luồng tư tưởng, luồng tư tưởng muốn đầu tư nhận định thị trường Bất động sản tháng năm 2009 đóng băng tạm thời đến cuối năm bùng phát, luồng nhận định thị trường đóng băng có xu xuống, đầu tư vào lỗ Là người tham mưu dự án, tranh luận bảo vệ đến đưa phân tích dự đoán có sở việc thị trường đóng băng tạm thời Tôi sẵn sàng trải nghiệm, học hỏi chia sẻ kinh nghiệm học hỏi có cho đồng nghiệp, thường hướng dẫn, chia sẻ cho đồng nghiệp kinh nghiệm có được, ý tưởng để thảo luận Tôi người thích sống phóng khoáng, người có nhiều cảm xúc thường tự mở cách cửa cho Sự cảm thông nồng ấm thể qua test BIG 5, cảm thấy người có cảm thông, quan tâm đến người khác đặc biệt với bạn bè gia đình Trong sống, đồng nghiệp bạn bè nhận xét người dễ gần, có lối sống phóng khoáng biết chia sẻ giúp đỡ người Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết Chỉ trích, tranh luận Đáng tin cậy, tự chủ Lo lắng, dễ phiền muộn Sẵn sang trải nghiệm, người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Với giúp đỡ test BIG 5, nhận biết tích cách Đồng thời nhận thấy mảng tính cách có ảnh hưởng định tới hành vi hiệu công việc, giúp cho có phương án ứng xử với đồng nghiệp tốt sống Trong tài liệu tham khảo có viết “ Những người ủng hộ thay đổi tổ chức dường phía với đầu tích cực mảng tính cách Những người có khả ổn định cảm xúc cao làm việc tốt người khác môi trường làm việc Stress Những người có khả chấp nhận cao thường có thiên hướng xử lý mối quan hệ khách hàng giải mâu thuẫn tốt hơn” MBTI: Qua tìm hiểu biết gần 60 năm trước đây, Katharine Cook Briggs gái bà - Isabel Briggs Myers, xây dựng MBTI phương pháp để miêu tả qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân nhân viên công ty sở lý thuyết người giới thiệu năm 1920 nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu khác biệt dạng tính cách thông thường MBTI có vài điểm riêng biệt so với với phương pháp khác như: MBTI thiên miêu tả gắn kết; xác định điểm mạnh, sở thích đưa tất sở thích vào vị trí cân với nhau; cung cấp khuôn mẫu để hiểu hành vi người; hạn chế việc đưa phán chủ quan MBTI diễn giải theo hai bước: Bước thứ nhất: Được sử dụng để nhận bốn ưu tiên MBTI bản, là: 1.Các phương pháp đón nhận sử dụng lượng (Introverted - Hướng nội hay Extroverted - Hướng ngoại) 2.Các phương pháp thu thập thông tin (Sensing- Cảm giác hay Intuitive - Trực giác) Các phương pháp định (Thinhking – Lý trí hay Feeling - Cảm tính) Các phưong pháp liên kết với giới bên (Judging – Đánh giá hay Perceiving - Lĩnh hội) Bước thứ hai: Nhiều thông tin thu thập để mô tả dạng tính cách, bao gồm đặc tính cá nhân hay tính đơn Cũng vậy, kết từ bước thứ hai giúp làm rõ câu hỏi bốn ưu tiên MBTI bước diễn giải cụ thể thành 16 dạng tính cách riêng biệt (đây kết hợp bốn ưu tiên MBTI) Các nhóm tích cách chia thành phần sau: 1) Drivers : INFJ, INFP, INTJ, INTP (Có tính cách dẫn dắt) 2)Expressives : ENFJ, ENFP, ENTJ, ENTP (Có tính cách thể hiện) 3)Analyticals : ESTJ, ESFJ, ESTP, ESFP (Có tính cách phân tích) 4)Amiables: ISTJ, ISFJ, ISTP, ISFP (Có tính cách hướng thiện) Việc hiểu đa dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người không giống Sau trắc nghiệm với MBTI, điền thông tin cần thiết cho thấy thuộc nhóm tính cách: ESTJ Tức thuộc tuýp người có tính cách hướng ngoại, giác quan, lý trí đánh giá, hay gọi sau “ESTJ: Extroverted (Hướng ngoại) - Sensing (Cảm giác) - Thinking (Suy nghĩ) - Judging (Phán quyết)” Những tiêu chí thể qua đặc điểm sống sau: Trong sống thích giao tiếp, quan hệ với người xung quanh Luôn muốn kết bạn giao lưu với tất người - Trong công việc, mong muốn giải thật nhanh chóng xác Có nhiều công việc thường tự giải trước, sau xong báo cáo Lãnh đạo, người ta thường gọi “tiền trảm, hậu tấu) hay hành động trước suy xét sau.Tôi thường hay xử lý công việc hàng ngày ví dụ công trường nhận thấy công nhân làm sai quy trình đổ bê tông, không đảm bảo chất lượng an toàn đình không cho thi công tiếp bắt tháo dỡ làm lại theo quy trình Đây tự tin giải công việc - Tôi người sống với ý tới hội Khi không sống với mà sống khứ điều không sống mơ mộng điều tương lai, điều ta chưa nắm tay Với tính mình, nhận thấy người rõ ràng thực dụng, nắm lấy hội có - Cung cấp thông tin rõ ràng, rành mạch xác yêu cầu người Lãnh đạo nhân viên Với thân mình, phân tích tìm hiểu vấn đề rõ ràng tự tìm hiểu thông tin trước cung cấp thông tin cho Lãnh đạo Đã có nhiều trường hợp cung cấp thông tin không rõ ràng, rành mạch dẫn đến định sai lầm Lãnh đạo, Ví dụ: Ngay Công ty tôi, tháng năm 2009 nhân viên kinh doanh phòng Tài báo cáo Lãnh đạo Công ty việc giá chứng khoán tháng 7/2009 tăng nhà nước chuẩn bị kích cầu hỗ trợ tài Kiến nghị Lãnh đạo Công ty đầu tư tài số mã chứng khoán có hiệu cao, dẫn đến Công ty bỏ 10 tỷ đồng mua số mã chứng khoán, nhiên thông tin Nhà nước đưa hỗ trợ dự kiến, số quỹ đầu tư bán ạt thị trường sụt giảm dẫn đến Công ty thua lỗ nửa số đầu tư chứng khoán mua - - - Trong công việc với mảng công việc giao, tự tạo công việc cho không đợi Lãnh đạo giao Và nhiệm vụ đưa hoàn thành Lãnh đạo cần có báo cáo Ví dụ: “ Trong Công ty đảm nhiệm việc xây dựng kế hoạch SXKD tháng, quý, năm Những công việc tự phân tích làm để lấy thông tin lãnh đạo không giao phó” Bên cạnh đó, tính đoán công việc giúp cho có định kịp thời sáng suốt Tôi người biết chấp thuận mâu thuẫn coi phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Tôi có đọc báo viết sau: “ Thực tế cho thấy, vị giám đốc “tồn tại” sau cải tổ phải trải qua nỗ lực ghê gớm Họ biết cách khéo léo thích nghi với mối quan hệ chằng chịt tổ chức Sự thành công họ cho thấy, họ chấp nhận thành viên tổ chức Khi văn hoá khước từ nhà lãnh đạo mới, có nghĩa CEO không tìm phương thức lãnh đạo thích ứng phù hợp” Có nghĩa vị CEO biết chấp thuận mâu thuẫn vốn có họ khéo léo thích nghi với mối quan hệ chằng chịt tổ chức Trong công việc người chủ động, việc trước làm lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể, hướng vào làm hoàn thành phần việc quan trọng trước, sau tiến hành bước Ngay công ty tôi, đề kế hoạch tháng phải xem trước nhiệm vụ quan trọng nhất, khả thi ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch thường cho nhân viên làm trước đôn đốc ngày để đạt hiệu cao - Các công việc cố gắng hoàn thành trước thời hạn, không để đến gần hết hạn bắt đầu nhốn nháo tìm tài liệu để làm Tôi thường chủ động nghiên cứu kỹ trước, tìm tài liệu công việc đặt kế hoạch sau lên phương án cụ thể để hoàn thành công việc trước kế hoạch Nếu để dồn việc cuối căng thẳng tâm lý, lúc người bị stress nặng, công việc hoàn thành không ý muốn Qua test MBTI giúp nhận người có thiên hướng Hướng ngoại, có lối sống hoà đồng với người, có tính đoán chủ động công việc Trong công tác quản lý cần phải tránh việc tạo thành tư lối mòn, phải kịp thời điều chỉnh, lắng nghe ý kiến phản hồi người để đưa mục tiêu phương pháp thực cho thành viên tổ chức cách kịp thời, có sáng tạo để đạt mục tiêu tổ chức mà làm việc Bên cạnh đó, việc bộc lộ điểm mạnh điểm yếu người theo khuôn mẫu thiết lập kiểu MBTI cung cấp dẫn, đường lối cho môi trường làm việc, qua đẩy mạnh lòng tin cộng tác thành viên Kết luận: Qua hai test BIG5 MBTI giúp cho hiểu điểm mạnh điểm yếu mình, cung cấp dẫn, đường lối cho môi trường làm việc qua đẩy mạnh lòng tin cộng tác người xung quanh Là người lãnh đạo cần đem lại cho thành viên đối xử đánh giá công bằng, làm cho thành viên nhận không dạng tính cách tốt dạng tính cách mà chúng có khác Người lãnh đạo phải biết cách kết hợp khác biệt cá thể tạo thành công chung tập thể dám loại bỏ cá thể không phù hợp để trì đoàn kết, hiệu công việc tập thể Và điều cuối muốn nói loay hoay tự khám phá thân, tìm đến với phương pháp MBTI BIG5, nhiều thời gian kết đem đến cho bạn nhiều bất ngờ thú vị đáng để bạn suy ngẫm  ... ưu tiên MBTI bước diễn giải cụ thể thành 16 dạng tính cách riêng biệt (đây kết hợp bốn ưu tiên MBTI) Các nhóm tích cách chia thành phần sau: 1) Drivers : INFJ, INFP, INTJ, INTP (Có tính cách dẫn... lại cho thành viên đối xử đánh giá công bằng, làm cho thành viên nhận không dạng tính cách tốt dạng tính cách mà chúng có khác Người lãnh đạo phải biết cách kết hợp khác biệt cá thể tạo thành công... thành công chung tập thể dám loại bỏ cá thể không phù hợp để trì đoàn kết, hiệu công việc tập thể Và điều cuối muốn nói loay hoay tự khám phá thân, tìm đến với phương pháp MBTI BIG5 , nhiều thời