QLDA trong dieu kien hien hanh cua VN may 2009

ð i h c m TP.HCM Trung tâm CPA Lớp Bồi dưỡng kiến thức Kỹ sư định giá XD Quản lý dự án theo điều kiện hành VN Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Họ tên: LƯU TRƯỜNG VĂN Năm sinh: 1965 Giáo dục: Tốt nghiệp Kỹ sư xây dựng, Đại học Bách Khoa, 1991 Tốt nghiệp chương trình đào tạo kinh tế Fulbright (FETP) “Kinh tế học ứng dụng cho phân tích sách”, 1998 Tốt nghiệp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002 Tiến sỹ chuyên ngành Kỹ thuật & Quản lý xây dựng Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea, 2-2009 Lónh vực nghiên cứu: Quản lý dự án, Phân tích thẩm định đầu tư XD bất động sản, Phương pháp nghiên cứu, Kinh tế xây dựng Email: ltvan@hcmut.edu.vn luutruongvan@yahoo.com Website: http://www.luutruongvan.info/ http://sites.google.com/site/luutruongvan/ Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn You cannot manage what you not plan Bạn quản lý mà bạn không họach đònh You cannot plan what you not measure Bạn họach đònh mà bạn không đo lường/đònh lượng You cannot measure what you not know Bạn đo lường/đònh lượng mà bạn You cannot manage what you not know Bạn quản lý mà bạn kiến thức Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Nội dung Các đặc trưng dự án QLDA QLDA giới Tổng qt Nghị định 12 Giới thiệu chi tiết Nghị định 12 Vài nhận xét Nghị định 12 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn KHÁI NIỆM VỀ DỰ ÁN Mục tiêu đònh Có thời điểm bắt đầu Nhóm công việc Quy trình xác đònh Có thời điểm kết thúc Sử dụng tài nguyên có giới hạn DỰ ÁN Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Dự án gì? Dự án chuỗi cơng việc “một lần (onetime)” mà giới hạn thời điểm bắt đầu kết thúc, quy mơ mục tiêu định nghĩa rõ ràng, ngân sách dự trù Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Các đặc điểm dự án Một dự án chứa đựng mục tiêu định nghĩa rõ ràng Mục tiêu dự án xác định thơng qua quy mơ, tiến độ chi phí Một dự án thực thơng qua chuỗi cơng tác độc lập Một dự án sử dụng tài ngun khác để thực nhiệm vụ Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Các đặc điểm dự án Một dự án có thời điểm bắt đầu xác định ngày hồn thành kỳ vọng Một dự án Mỗi dự án có khách hàng Nhưng dự án lại thất bại? Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Các đặc điểm dự án Dự án có mức độ khơng chắn Trong lập kế hoạch dự án, nhiều giả định đặt Tuy nhiên thực tế, khơng phải lúc giả định ln ln xác Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Các đặc trưng quản lý dự án Quản lý dự án (QLDA) nghề độc Quản lý dự án khơng phải lập tiến độ phần mềm Có quan niệm sai lầm QLDA lập tiến độ sử dụng PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Method) mà thường thực phần mềm Một quan điểm khác thực tế hơn: phần mềm tiến độ phần nhỏ QLDA Phầm mềm cho phép lập tiến độ, phân bổ nguồn lực, quản lý chi phí thực cách hiệu Vì dự án hoạch định thực xác hơn, nhờ má có nhiều thời gian để thực khía cạnh khác QLDA Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 10 CÁC TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRÊN THẾ GIỚI Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 11 Các chuẩ chuẩn mực QLDA thế giớ giới Các tổ chức quốc tế Viện quản lý dự án (Project Management Institute - PMI) Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (International Project Management Association - IPMA) thúc đẩy quản lý dự án việc cung cấp chương trình quản lý nghề nghiệp PMI cấp chứng Project Management Professional (PMP) cho chứng minh đủ khả lĩnh vực quản lý dự án Trong năm 1987, PMI xuất lần đầu Project Management Body of Knowledge (PMBOK) nhằm tư liệu hóa tiêu chuẩn hóa thực hành QLDA chấp nhận Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 12 The Association of Project Management Body of Knowledge (APMBoK®) Hiệp hội Quản lý dự án Vương quốc Anh (United Kingdom’s APM) thực chương trình chứng nhận vào năm đầu thập niên 1990, họ làm họ cảm thấy PMI’s PMBOK® PMI khơng đủ để phản ánh kiến thức mà nghề nghiệp QLDA cần Phiên thứ tư APMBoK® năm 2000 gồm có đề mục với 42 thành phần Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 13 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 14 European Bodies of Knowledge Căn vào phiên APMBoK® năm 1992 1993, vài quốc gia Châu Âu bao gồm: Áo, Pháp, Thụy Sỹ, Hà Lan phát triển Nền tảng QLDA họ Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (The International Project Management Association - IPMA), liên đồn hiệp hội QLDA quốc gia nhiều nước mà chủ yếu Châu Âu, phát triển IPMA Competence Baselines (ICB) vào năm cuối thập niên 1990 Nó sở kiến thức với mục đích cung cấp tham khảo cho hiệp hội thành viên để phát triển National Competence Baselines (NCBs) cho hiệp hội thành viên ða số hiệp hội thành viên có sở để chứng nhận cho giám đốc dự án họ Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 15 Japan’s P2M Vào năm 1999, Hiệp hội tiến kỹ thuật Nhật Bản (Japan’s Engineering Advancement Association - ENAA) nhận hiệm vụ từ Bộ Kinh tế-Thương mại-Cơng Nghiệp Nhật Bản để thiết lập hệ thống kiến thức tảng QLDA cho Nhật Bản ENAA thành lập hội đồng đề hướng dẫn, phát triển, nghiên cứu QLDA mà sản phẩm A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation— viết tắt cách thức P2M vào năm 2001, với phiên tiếng Anh vào 2002 2004 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 16 Japan’s P2M Việc ban hành, trì, nâng cấp P2M đảm nhiệm Trung tâm chứng nhận nghề nghiệp QLDA Nhật Bản (Project Management Professionals Certification Center - PMCC) Trung tâm thực việc chứng nhận nghề QLDA Nhật Bản dựa P2M PMCC tổ chức phi lợi nhuận (not-for-profit organization), với mục đích thúc đẩy việc sử dụng hiệu quản dự án chương trình QLDA cơng nghiệp Nhật Bản P2M hệ thống chứng nhận cơng cụ quan trọng để hồn thành mục đích nói Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 17 Australian Institute of Project Management AIPM Viện nước Úc QLDA (Australian Institute of Project Management - AIPM) kế thừa phương pháp dựa thực (performance-based approach) để làm sở cho chương trình chứng nhận/đăng ký Chính phủ Úc thơng qua Bộ Việc làm-Giáo dục-ðào tạo, tích cực thúc đẩy phát triển tiêu chuẩn lực quốc gia (National Competency Standards) cho nghề QLDA Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 18 Australian National Competency Standards for Project Management (ANCSPM) Dạng thức Australian Competency Standards nhấn mạnh nhận thức hướng thực khả nơi làm việc Các chương ANCSPM tương đồng với lĩnh vực kiến thức PMBOK® Guide Nói chung có thành phần lực cho chương có nhiều Một cách điển hình có 2-4 tiêu chuẩn thực cho thành phần lực Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 19 Tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA VN Quản lý dự án (QLDA) VN dựa tiêu chuẩn kiến thức tảng nào? Ở VN chưa có tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA Chỉ có Nghị định 12/2009/Nð-CP quy định khung pháp lý cho việc thực dự án xây dựng vốn từ ngân sách vốn khác Người làm QLDA VN u cầu phải có chứng chun nghiệp QLDA? Chưa u cầu phải có chứng chun nghiệp QLDA Nhưng u cầu phải đào tạo Tuy nhiên chương trình đào tạo QLDA khơng thống cấp độ quốc gia Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 20 10 Trường hợp chủ đầu tư th tư vấn quản lý dự án – ðiều 34 Chủ đầu tư thực nhiệm vụ, quyền hạn kể từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực dự án đến nghiệm thu bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng bảo đảm tính hiệu quả, tính khả thi dự án tn thủ quy định pháp luật Chủ đầu tư có trách nhiệm lựa chọn ký hợp đồng với tổ chức tư vấn quản lý dự án có đủ điều kiện lực tổ chức quản lý để giúp chủ đầu tư quản lý thực dự án Chủ đầu tư có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi việc thực hợp đồng tư vấn quản lý dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 71 Trường hợp chủ đầu tư th tư vấn quản lý dự án – ðiều 34 Tư vấn quản lý dự án thực nhiệm vụ, quyền hạn theo thoả thuận hợp đồng ký kết chủ đầu tư tư vấn quản lý dự án Tư vấn quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật chủ đầu tư việc thực cam kết hợp đồng Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 72 36 Tổ chức, cá nhân tham gia lĩnh vực sau phải có đủ điều kiện lực: a) Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình; b) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; c) Thiết kế quy hoạch xây dựng; d) Thiết kế xây dựng cơng trình; đ) Khảo sát xây dựng cơng trình; e) Thi cơng xây dựng cơng trình; g) Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình; h) Thí nghiệm chun ngành xây dựng; i) Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng; k) Chứng nhận đủ điều kiện bảo đảm an tồn chịu lực cơng trình xây dựng chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 73 Quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân – ðiều 36 Các tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện lực phù hợp với loại dự án; loại, cấp cơng trình cơng việc theo quy định Nghị định Năng lực tổ chức, cá nhân tham gia lĩnh vực hoạt động xây dựng nêu thể hình thức chứng hành nghề điều kiện lực phù hợp với cơng việc đảm nhận Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 74 37 Quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân – ðiều 36 Cá nhân đảm nhận chức danh: chủ nhiệm đồ án thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình; chủ trì thiết kế; chủ nhiệm khảo sát xây dựng; giám sát thi cơng xây dựng cá nhân hành nghề độc lập thực cơng việc thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng phải có chứng hành nghề theo quy định Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 75 Quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân – ðiều 36 Cá nhân tham gia quản lý dự án phải có chứng nhận nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 76 38 Quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân – ðiều 36 Năng lực hoạt động xây dựng tổ chức xác định theo cấp bậc sở lực hành nghề xây dựng cá nhân tổ chức, kinh nghiệm hoạt động xây dựng, khả tài chính, thiết bị lực quản lý tổ chức Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 77 Quy định chung điều kiện lực tổ chức, cá nhân – ðiều 36 Các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, vốn tín dụng nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển nhà nước, nhà thầu lập thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi cơng khơng ký hợp đồng tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình với chủ đầu tư cơng trình thiết kế, nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng khơng ký hợp đồng với nhà thầu thi cơng xây dựng thực kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng cơng trình giám sát, trừ trường hợp người định đầu tư cho phép Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 78 39 Chứng hành nghề – ðiều 37 Chứng hành nghề giấy xác nhận lực hành nghề cấp cho kỹ sư, kiến trúc sư có đủ trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp hoạt động lĩnh vực thiết kế quy hoạch xây dựng, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng Chứng hành nghề hoạt động xây dựng Giám đốc Sở Xây dựng cấp Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 79 ðiều kiện lực chủ nhiệm lập dự án – ðiều 41 Năng lực Chủ nhiệm lập dự án phân thành hạng theo loại cơng trình Chủ nhiệm lập dự án phải có trình độ đại học thuộc chun ngành phù hợp với tính chất, u cầu dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 80 40 ðiều kiện lực chủ nhiệm lập dự án – ðiều 41 Chủ nhiệm lập dự án phải đáp ứng điều kiện tương ứng với hạng đây: a) Hạng 1: có thời gian liên tục làm cơng tác lập dự án tối thiểu năm, chủ nhiệm lập dự án nhóm A dự án nhóm B loại chủ nhiệm thiết kế hạng cơng trình loại dự án; b) Hạng 2: có thời gian liên tục làm cơng tác lập dự án tối thiểu năm, chủ nhiệm lập dự án nhóm B dự án nhóm C loại chủ nhiệm thiết kế hạng trở lên cơng trình loại dự án; c) Riêng vùng sâu, vùng xa, cá nhân có cao đẳng, trung cấp thuộc chun ngành phù hợp với loại dự án, có thời gian liên tục làm cơng tác lập dự án, thiết kế tối thiểu năm cơng nhận chủ nhiệm lập dự án hạng Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 81 ðiều kiện lực chủ nhiệm lập dự án – ðiều 41 Phạm vi hoạt động: a) Hạng 1: làm chủ nhiệm lập dự án dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C loại; b) Hạng 2: làm chủ nhiệm lập dự án dự án nhóm B, C loại; c) ðối với cá nhân chưa xếp hạng làm chủ nhiệm lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình loại; làm chủ nhiệm Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình làm chủ nhiệm lập dự án nhóm C loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 82 41 ðiều kiện lực tổ chức tư vấn lập dự án – ðiều 42 Năng lực tổ chức tư vấn lập dự án phân thành hạng theo loại dự án sau: a) Hạng 1: có 20 người kiến trúc sư, kỹ sư, kỹ sư kinh tế phù hợp với u cầu dự án; có người có đủ điều kiện làm chủ nhiệm lập dự án hạng chủ nhiệm thiết kế hạng cơng trình loại; b) Hạng 2: có 10 người kiến trúc sư, kỹ sư, kỹ sư kinh tế phù hợp với u cầu dự án; có người đủ điều kiện làm chủ nhiệm lập dự án hạng chủ nhiệm thiết kế hạng cơng trình loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 83 ðiều kiện lực tổ chức tư vấn lập dự án – ðiều 42 Phạm vi hoạt động: a) Hạng 1: lập dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C loại; b) Hạng 2: lập dự án nhóm B, C loại; c) ðối với tổ chức chưa đủ điều kiện để xếp hạng lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật cơng trình loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 84 42 ðiều kiện lực Giám đốc tư vấn quản lý dự án – ðiều 43 Năng lực Giám đốc tư vấn quản lý dự án phân thành hạng theo loại dự án Giám đốc tư vấn quản lý dự án phải có trình độ đại học thuộc chun ngành xây dựng phù hợp với u cầu dự án, có chứng nhận nghiệp vụ quản lý dự án đáp ứng điều kiện tương ứng với hạng Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 85 ðiều kiện lực Giám đốc tư vấn quản lý dự án – ðiều 43 Giám đốc tư vấn quản lý dự án hạng : Có thời gian liên tục làm cơng tác thiết kế, thi cơng xây dựng tối thiểu năm, Giám đốc Phó Giám đốc tư vấn quản lý dự án dự án nhóm A dự án nhóm B loại huy trưởng cơng trường hạng chủ nhiệm thiết kế hạng 1; Giám đốc tư vấn quản lý dự án hạng 2: Có thời gian liên tục làm cơng tác thiết kế, thi cơng xây dựng tối thiểu năm, Giám đốc Phó Giám đốc tư vấn quản lý dự án dự án nhóm B dự án nhóm C loại huy trưởng cơng trường hạng chủ nhiệm thiết kế hạng ðối với vùng sâu, vùng xa Những người có trình độ cao đẳng trung cấp thuộc chun ngành xây dựng phù hợp với loại cơng trình, có kinh nghiệm cơng tác lập dự án thiết kế thi cơng xây dựng tối thiểu năm giữ chức danh Giám đốc tư vấn quản lý dự án hạng Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 86 43 ðiều kiện lực Giám đốc tư vấn quản lý dự án – ðiều 43 Trường hợp chủ đầu tư thành lập Ban Quản lý dự án Giám đốc quản lý dự án phải có trình độ đại học trở lên thuộc chun ngành phù hợp, có chứng nhận nghiệp vụ quản lý dự án có kinh nghiệm làm việc chun mơn tối thiểu năm Riêng dự án nhóm C vùng sâu, vùng xa Giám đốc quản lý dự án Người có trình độ cao đẳng trung cấp thuộc chun ngành phù hợp Có kinh nghiệm làm việc chun mơn tối thiểu năm Chủ đầu tư cử người thuộc máy th người đáp ứng điều kiện nêu làm Giám đốc quản lý dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 87 ðiều kiện lực Giám đốc tư vấn quản lý dự án – ðiều 43 Phạm vi hoạt động: a) Hạng 1: quản lý dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C; b) Hạng 2: quản lý dự án nhóm B, C; c) ðối với cá nhân chưa xếp hạng quản lý Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình; quản lý Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình quản lý dự án nhóm C loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 88 44 ðiều kiện lực tổ chức tư vấn làm tư vấn quản lý dự án – ðiều 44 Năng lực tổ chức tư vấn quản lý dự án phân thành hạng sau : Hạng 1: • Có Giám đốc tư vấn quản lý dự án hạng phù hợp với loại dự án; • Có tối thiểu 30 kiến trúc sư, kỹ sư, kỹ sư kinh tế phù hợp với u cầu dự án có kỹ sư kinh tế; • ðã thực quản lý dự án nhóm A dự án nhóm B loại Hạng 2: • Có Giám đốc tư vấn quản lý dự án hạng hạng phù hợp với loại dự án; • Có tối thiểu 20 kiến trúc sư, kỹ sư, kỹ sư kinh tế phù hợp với u cầu dự án có kỹ sư kinh tế; • ðã thực quản lý dự án nhóm B dự án nhóm C loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 89 ðiều kiện lực tổ chức tư vấn làm tư vấn quản lý dự án – ðiều 44 Phạm vi hoạt động: a) Hạng 1: quản lý dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C; b) Hạng 2: quản lý dự án nhóm B, C; c) Các tổ chức chưa đủ điều kiện xếp hạng thực quản lý Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình ðối với tổ chức tư vấn quản lý dự án chưa đủ điều kiện xếp hạng, thực quản lý dự án Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình thực quản lý dự án nhóm C Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 90 45 ðiều kiện cá nhân hành nghề độc lập thiết kế, khảo sát, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình – ðiều 54 ðiều kiện cá nhân hành nghề độc lập thiết kế, khảo sát xây dựng, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình sau: a) Có chứng hành nghề phù hợp với lĩnh vực hành nghề; b) Có đăng ký kinh doanh hoạt động hành nghề thiết kế, khảo sát, giám sát thi cơng xây dựng theo quy định pháp luật Khơng đề cập đến cá nhân hành nghề độc lập quản lý dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 91 Một số nhận xét (1) Nghị định 12/2009/Nð-CP chưa quy định nghề QLDA phải có chứng hành nghề nước phát triển Ví dụ: Ở Hàn quốc, muốn làm QLDA phải có chứng PMP (Project Management Professionals) PMI cấp Riêng với QLDA xây dựng cần phải có chứng CMP (Construction Management Professionals) Viện trực thuộc Chính phủ Hàn quốc cấp Ở Châu Âu phải có chứng nhận IPMA cấp Ở Úc cần phải có chứng nhận AIPM cấp Ở Nhật phải có chứng nhận ICCPM cấp Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 92 46 Một số nhận xét (2) Nghị định đề cập đến thủ tục quy trình thực dự án, lực cá nhân tổ chức tham gia mà khơng đề cập đến: Làm để hoạch định dự án: quan trọng QLDA Làm để kiểm sốt tiến trình dự án Làm để đo lường đánh giá tiến trình dự án Làm để quản lý thay đổi hay quản lý mâu thuẫn Làm để quản lý hợp đồng … Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 93 Một số nhận xét (3) Khoản 5, điều 36 Nghị định có ghi rõ: ‘ðể bảo đảm chất lượng cơng trình xây dựng, tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện lực phù hợp với gói thầu loại cơng việc cụ thể’ ðây quan niệm chưa hồn chỉnh, chất lượng cơng trình xây dựng phụ thuộc nhiều nhân tố khác Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 94 47 Một số nhận xét (4) Khoản 5, điều 36 Nghị định có ghi rõ: ‘ðể bảo đảm chất lượng cơng trình xây dựng, tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng phải có đủ điều kiện lực phù hợp với gói thầu loại cơng việc cụ thể’ ðây quan niệm chưa hồn chỉnh, chất lượng cơng trình xây dựng phụ thuộc nhiều nhân tố khác Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 95 Một số nhận xét (5) Nghị định quy định chi tiết điều kiện lực cá nhân tổ chức hoạt động xây dựng Tuy nhiên nội dung phần khơng khác nhiều so với Nð 16 Nð 112 u cầu số năm kinh nghiệm có giảm với số loại nghề tư vấn giám sát Nghị định quy định: Cá nhân tham gia quản lý dự án phải có chứng nhận nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ðây quy định VN Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 96 48 Một số nhận xét (6) Nghị định quy định: Giám đốc tư vấn quản lý dự án phải có chứng nhận nghiệp vụ quản lý dự án ðây quy định VN, xưa cũ với nước phát triển! ðiều kiện lực cá nhân, tổ chức nước ngồi hoạt động xây dựng Việt Nam chưa đề cập rõ Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 97 Một số nhận xét (7) Mục c, khoản 3, điều 43 Nghị định có ghi: ðối với cá nhân chưa xếp hạng quản lý Báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình; quản lý Báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng cơng trình quản lý dự án nhóm C loại Nội dung thật khó hiểu!!! Bởi Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình tập tài liệu, cá nhân chưa xếp hạng phép quản lý tập tài liệu nói mà thơi Còn cơng trình tương ứng với tập tài liệu khơng phép quản lý! Người soạn Nghị định nhầm lẫn khái niệm sản phẩm Báo cáo kinh tế - kỹ thuật xây dựng cơng trình với thân ðiều minh chứng người soạn Nghị định có kiến thức mơ hồ QLDA Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 98 49 Một số nhận xét (8) Nghị định quy định điều kiện lực cá nhân/tổ chức tham gia hoạt động xây dựng vùng sâu, vùng xa nhằm giải vướng mắc việc thiếu hụt nguồn nhân lực vùng sâu, vùng xa ðiều hợp lý Việc phân nhóm cơng trình theo tổng mức đầu tư cũ (ngoại trừ cận nhóm B C nâng lên từ 15 tỷ đồng thành 30 tỷ đồng) lạm phát mặt giá VN tăng cao nhiều so với 2006 Bất hợp lý, gây bất cập quản lý quy mơ dự án khơng tương xứng với tổng mức đầu tư theo phân loại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 99 Cảm ơn anh chị lắng nghe Chúc anh chị đạt nhiều thành tốt cơng tác! Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 100 50 ... Văn 19 Tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA VN Quản lý dự án (QLDA) VN dựa tiêu chuẩn kiến thức tảng nào? Ở VN chưa có tiêu chuẩn kiến thức tảng QLDA Chỉ có Nghị định 12 /2009/ Nð-CP quy định khung pháp... sách vốn khác Người làm QLDA VN u cầu phải có chứng chun nghiệp QLDA? Chưa u cầu phải có chứng chun nghiệp QLDA Nhưng u cầu phải đào tạo Tuy nhiên chương trình đào tạo QLDA khơng thống cấp độ... sai lầm QLDA lập tiến độ sử dụng PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Method) mà thường thực phần mềm Một quan điểm khác thực tế hơn: phần mềm tiến độ phần nhỏ QLDA