Phân tích tình hình tổng chi phí copy

Bng 2.2 Hiu qu s dng tng ti sn ti cụng ty TNHH Phng Hong giai on 2011-2013 Bng 2.3 Hiu qu s dng tng ti sn ngn hn ti cụng ty TNHH Phng Hong giai on 2011-2013 Bng 2.4 Hiu qu s dng tng ti sn di hn ti cụng ty TNHH Phng Hong giai on 2011-2013 - Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng tng ti sn + Sut sinh li ca ti sn theo doanh thu thun : Doanh thu thun Sut sinh li ca ti sn theo = = Tng ti sn bỡnh quõn doanh thu thun k Trong ú: Tng ti sn bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca tng ti sn cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mt n v ti sn to c bao nhiờu n v doanh thu thun Ch tiờu ny cng ln hiu qu s dng ti sn cng cao + Sut sinh li ca ti sn theo li nhun sau thu : Li nhun trc thu v lói vay Sut sinh li ca ti sn theo = Tng ti sn bỡnh quõn k H s sinh li tng ti sn phn ỏnh mt n v ti sn to bao nhiờu li nhun sau thu n v li nhun trc thu v lói vay Ch tiờu ny cng ln hiu qu s dng ti sn cng cao + Sut hao phớ ca ti sn theo doanh thu thun : Kh nng to doanh thu thun ca ti sn l mt ch tiờu kinh t c bn d kin u t doanh nghip mun mt mc doanh thu thun nh d kin Ch tiờu ny thng cỏc nh nh sau: Sc hao phớ ca ti sn theo = doanh thu thun Ti sn bỡnh quõn Doanh thu thun bỏn hng Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip thu c ng doanh thu thun thỡ cn bao nhiờu ng ti sn u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn cng tt, gúp phn tit kim ti sn v nõng cao doanh thu thun k ca doanh nghip + Sut hao phớ ca ti sn theo li nhun sau thu : Sut hao phớ ca ti sn TSNH bỡnh quõn k = Li nhun sau thu theo LNST Ch tiờu ny cho bit k, doanh nghip thu c ng li nhun sau thu thỡ cn bao nhiờu ng ti sn u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn cng tt -Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ti sn ngn hn + Sut sinh li ca ti sn ngn hn theo doanh thu thun Sut sinh li TSNH theo = Doanh thu thun TSNH bỡnh quõn k Trong ú: TSNH bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca TSNH cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mi n v giỏ tr TSNH s dng k em li bao nhiờu n v doanh thu thun Ch tiờu ny cng ln chng t hiu qu s dng TSNH cng cao + Sut sinh li ca ti sn ngn hn theo li nhun sau thu Sut sinh li TSNH theo = Li nhun sau thu TS nganh nghiethnh ph H Ni Ch tiờu ny phn ỏnh kh 00000000000000000000000000000000 nng sinh li ca TSNH Nú cho bit mi n v 00000000000000000000000000000000 giỏ tr TSNH cú k em li bao nhiờu n v li nhun sau thu 0000000000000000000000000000NH + Sut hao phớ ca ti snbỡnh ngn hn quõn theo doanh kthu thun : Sc hao phớ ca TSNH theo = doanh thu thun TSNH bỡnh quõn Doanh thu thun Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip thu c ng doanh thu thun thỡ cn bao nhiờu ng TSNH u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn ngn hn cng tt, + Sut hao phớ ca ti sn ngn hn theo li nhun sau thu : Sut hao phớ ca TSNH = theo LNST TSNH bỡnh quõn k Li nhun sau thu Ch tiờu ny cho bit k, doanh nghip thu c ng li nhun sau thu thỡ cn bao nhiờu ng ti sn ngn hn u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn ngn hn cng tt - Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ti sn di hn + Sut sinh li ca ti sn di hn theo doanh thu Sut sinh li TSDH theo DTT Doanh thu thun TSDH bỡnh quõn k = Trong ú: TSDH bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca TSDH cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mt n v giỏ tr TSDH k to bao nhiờu n v doanh thu Ch tiờu ny cng ln chng t hiu qu s dng TSDH cng cao + Sut sinh li ca ti sn di hn theo li nhun sau thu Sut sinh li TSDH theo LNST = Li nhun sau thu TSDH bỡnh quõn k Ch tiờu ny phn ỏnh kh nng sinh li ca TSDH Nú cho bit mi n v giỏ tr TSDH cú k em li bao nhiờu n v li nhun sau thu + Sut hao phớ ca ti sn di hn theo doanh thu thun : Sc hao phớ ca TSDH theo = doanh thu thun TSDH bỡnh quõn Doanh thu thun Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip thu c ng doanh thu thun thỡ cn bao nhiờu ng TSDH u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn di hn cng tt, + Sut hao phớ ca ti sn di hn theo li nhun sau thu : Sut hao phớ ca TSDH = theo LNST TSDH bỡnh quõn k Li nhun sau thu Ch tiờu ny cho bit k, doanh nghip thu c ng li nhun sau thu thỡ cn bao nhiờu ng ti sn di hn u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn di hn cng tt * Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng kinh doanh - Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng tng s sn xut kinh doanh + T sut sinh li ca theo doanh thu thun T sut sinh li ca Theo doanh thu thun Doanh thu = thun Tng kinh doanh Trong ú: Tng s bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca tng ngun cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mt ng to c bao nhiờu ng doanh thu thun Ch tiờu ny cng ln hiu qu s dng cng cao + T sut sinh li ca theo li nhun sau thu H s sinh li tng ngun = Li nhun sau thu Tng kinh doanh Ch tiờu ny cho bit mt ng to bao nhiờu ng li nhun sau thu Ch tiờu ny cng ln hiu qu s dng cng cao -Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ch s hu Hiu sut s dng ch s hu (VCSH) Hiu sut s dng CSH = Doanh thu thun VCSH bỡnh quõn k Trong ú: VCSH bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca VCSH cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mi n v giỏ tr VCSH s dng k em li bao nhiờu n v doanh thu thun Ch tiờu ny cng ln chng t hiu qu s dng VCSH cng cao H s sinh li ca VCSH H s sinh li VCSH Li nhun sau thu VCSH nganh nghiethnh ph H Ni Ch tiờu ny phn ỏnh kh nng00000000000000000000000000000000 sinh li ca VCSH Nú cho bit mi n v giỏ 00000000000000000000000000000000 tr VCSH cú k em li bao nhiờu n v li nhun sau thu 0000000000000000000000000000 *Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiubỡnh qu s dngtrong lu quõn kng = - Hiu sut s dng lu ng (VL) Hiu sut s dng VL = Doanh thu thun VL bỡnh quõn k Trong ú: VL bỡnh quõn k l bỡnh quõn s hc ca VL cú u k v cui k Ch tiờu ny cho bit mt n v giỏ tr VL k to bao nhiờu n v doanh thu Ch tiờu ny cng ln chng t hiu qu s dng VL cng cao - H s sinh li VL Li nhun sau thu H s sinh li VL = VL bỡnh quõn k Ch tiờu ny phn ỏnh kh nng sinh li ca VL Nú cho bit mi n v giỏ tr VL cú k em li bao nhiờu n v li nhun sau thu - Số vòng quay hàng tồn kho: Là số lần mà hàng hoá tồn kho bình quân luân chuyển kỳ Số vòng quay hàng tồn kho cao việc kinh doanh đợc đánh giá tốt, doanh nghiệp đầu t cho hàng tồn kho thấp nhng đạt doanh số cao Tuy nhiên cao có nguy không đủ hàng hoá thoả mãn nhu cầu bán hàng cho khách dẫn đến tình trạng cạn hàng hoá kho dần khách hàng gây ảnh hởng không tốt cho công việc kinh doanh lâu dài doanh nghiệp Ngợc lại, hệ số thấp, cho thấy có tồn kho mức làm tăng chi phí cách lãng phí Số vòng quay hàng tồn kho = Doanh thu Hàng tồn kho bình quân - Kỳ thu tiền bình quân Các khoản phải thu x 360 Doanh thu Kỳ thu tiền trung bình phản ánh số ngày vòng quay khoản Kỳ thu tiền bình quân = phải thu Kỳ thu tiền trung bình cao có nghĩa doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn toán, khả thu hồi vốn chậm - Kỳ trả tiền bình quân Kỳ trả tiền bình Các khoản phải trả x 360 Giá vốn hàng bán quân = Kỳ trả tiền bình quân phản ánh số ngày vòng quay khoản phải trả Kỳ trả tiền bình quân cao có nghĩa doanh nghiệp chiếm dụng vốn toán -Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng chi phớ T sut li nhun trờn giỏ = Li gp Giỏ hng bỏn Chier tiờu ny phn ỏnh T sut li nhun trờn chi phớ bỏn hng = Li nhun thun Chi phớ bỏn hng hangfChir tiờu dnk,fjo T sut li nhun trờn chi phớ QLDN= Li nhun thun Chi phớ qun lý doanh nghip Ch tiu ny phn ỏnh Li nhun trc thu Tng chi phớ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí bỏ thu đợc đồng lợi T sut li nhun trờn tng chi phớ = nhuận - Nhúm ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng vay Li nhun trc thu v lói vay H s toỏn lói vay = Chi phớ lói vay phi tr H s ny dựng o lng mc li nhun cú c s dng m bo tr lói cho ch n Núi cỏch khỏc, h s toỏn lói vay cho chỳng ta bit c s i vay ó s dng tt n mc no v em li mt khon li nhun l bao nhiờu, cú bự p lói vay phi tr hay khụng Li nhun sau thu T sut li nhun ca tin vay = Tin vay binh quõn Ch tiờu ny phn ỏnh * Phõn tớch tỡnh hỡnh tng chi phớ: Bng 2.5: Thnh phn tng chi phớ ca Nh mỏy VT: Triu ng Ch tiờu GVHB 2006 2007 2008 Chờnh lch 2007/2006 Chờnh lch 2008/2007 Mc % Mc % 54.567,74 68.242,73 62.051,81 13.674,99 25,06 (6.190,92) (9,07) CP HTC 4.359,36 3.619,09 4.306,86 (740,27) (16,98) 687,77 19,00 CP BH 3.233,45 4.235,50 4.948,58 1.002,05 30,99 713,08 16,84 CP QLDN 1.785,65 2.328,57 4.062,09 542,92 30,40 1.733,52 74,45 CP khỏc 127,37 16,50 27,90 (110,87) (87,05) 11,40 69,09 Thu 523,24 1.124,59 1.732,34 601,35 114,93 607,75 54,04 Tng CP 64.596,81 79.566,98 77.129,58 14.970,17 23,17 (2.437,40) (3,06) (Ngun: Phũng K toỏn) Trong bng trờn thỡ thnh phn ng v trớ th sau giỏ hng bỏn l chi phớ bỏn hng, tip theo l chi phớ hot ng ti chớnh v chi phớ qun lý doanh nghip Cng ging nh chi phớ giỏ hng bỏn, chi phớ bỏn hng ca Nh mỏy cng bin ng tng qua tng nm Nm 2009 so vi nm 2008 Tng chi phớ tng 23,17% tng ng vi s tin l 14.970,17 triu ng Nguyờn nhõn lm tng tng chi phớ l tt c cỏc nhõn t cu thnh u tng ngoi tr nhõn t chi phớ khỏc cú phn gim 87,05% tng ng vi s tin 111 triu ng v chi phớ hot ng ti chớnh gim gn 17% vi s tin 740,27 triu ng Mc dự tng chi phớ nm 2009 tng 14.970 triu ng nhng li nhun sau thu Nh mỏy t c tng rt cao (gn 114,93% tng ng 1,804 triu ng) vỡ tc tng ca tng chi phớ (23,17%) chm hn tc tng ca tng doanh thu (25,31%) Chớnh vỡ th m li nhun ca nm 2009 cao hn nm 2008 l iu hp lý Nm 2010 so vi nm 2009 Trong tt c cỏc nhõn t cu thnh tng chi phớ u tng ngoi tr nhõn t giỏ hng bỏn Giỏ hng bỏn chim t trng rt ln tng chi phớ nờn cú s thay i nh thỡ s nh hng n s thay i ca tng chi phớ Tng chi phớ nm 2010 gim i 3,06% so vi nm 2009 l cụng ty ó kim soỏt c chi phớ chuyn gim dn n giỏ hng bỏn gim 9,07% tng ng 6.190,92 triu ng Chớnh vỡ tng chi phớ gim nờn nú ó gúp phn lm tng li nhun sau thu ca cụng ty lờn 54,04% tng ng 1.823,21 triu ng thy mt cỏch c th hn ta hóy i sõu phõn tớch tng khon mc chi phớ qua 03 nm hot ng ca cụng ty - Nhõn t giỏ hng bỏn ca cụng ty: Bng 2.6: Thnh phn giỏ hng bỏn VT: Triu ng Ch tiờu 2008 GVHB t thnh phm ó cung cp 2009 53.726,24 GVHB t dch v ó cung cp 2010 Chờnh lch 2010/2009 Mc % Mc % 67.594,94 61.334,94 13.868,70 25,81 (6.260,00) (9,26) 647,79 716,87 (193,71) (72,85) 69,08 95,75 68.242,73 62.051,81 13.674,99 25,06 (6.190,92) (9,07) 841,5 54.567,74 Tng GVHB Chờnh lch 2009/2008 (Ngun: Phũng K toỏn) - Giỏ hng bỏn t mt hng ó cung cp bao gm cỏc ngun sau: giỏ t cỏc mt hng mi - Giỏ hng bỏn t dch v ó cung cp l giỏ t vic chuyn hng húa n tn a im giao dch cho khỏch hng Qua bng 2.6 ta nhn thy: - Giỏ hng bỏn t mt hng ó cung cp luụn chim t trng cao kt cu giỏ hng bỏn ca cụng ty Tng giỏ hng bỏn vo nm 2009 l cao nht, t 68.242,73 triu ng tng 25,06% so vi nm 2008 Trong nm 2009 giỏ hng bỏn t mt hng ó cung cp tng lờn rt nhiu so vi nm 2008, nhu cu s dng phũng phm nm 2009 tng nhiu hn so vi nm 2008 - Nhõn t chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip: + Nhõn t chi phớ bỏn hng: Bng 2.7: Thnh phn chi phớ bỏn hng Ch tiờu Chờnh lch 2009/2008 Chờnh lch 2010/2009 2008 2009 2010 352,95 516,38 599,76 Mc 163,43 % 46,30 Mc 83,38 % 16,15 CP vt liu, bao bỡ 8,73 9,96 11,55 1,23 14,09 1,59 15,96 CP khu hao TSC 33,62 31,49 25,60 (2,13) (6,34) (5,89) (18,70) 762,05 842,59 1.163,38 80,54 10,57 320,79 38,07 CP khỏc bng tin 2.076,10 2.835,08 3.148,29 758,98 36,56 313,21 11,05 Tng CPBH 3.233,45 4.235,50 4.948,58 1.002,05 30,99 713,08 16,84 CP nhõn viờn CP dch v mua ngoi Bng 2.8: T trng cỏc nhõn t cu thnh chi phớ bỏn hng VT: % Ch tiờu 2006 CP nhõn viờn 2007 2008 10,91 12,19 12,12 CP vt liu, bao bỡ 0,27 0,24 0,23 CP khu hao TSC 1,04 0,74 0,52 CP dch v mua ngoi 23,57 19,89 23,51 CP khỏc bng tin 64,21 66,94 63,62 100,00 100,00 100,00 Tng CPBH Qua bng 2.7 v bng 2.8 ta thy: Chi phớ bỏn hng tng dn qua 03 nm v cú mt chung l chi phớ khỏc bng tin chim t trng cao c cu chi phớ bỏn hng Chi phớ khỏc bng tin thng c hch toỏn bi cỏc khon sau: chi qu sinh nht cho cụng nhõn viờn, lch tng cho khỏch hng, chi khuyn mói bng tin, Nh vy, chi phớ khỏc bng tin l nhõn t tỏc ng mnh nht n chi phớ bỏn hng ca cụng ty Bờn cnh ú, chi phớ dch v mua ngoi v chi phớ nhõn viờn bỏn hng cng l mt nhng nhõn t nh hng n tng chi phớ bỏn hng ca cụng ty, c th nh sau: + Nm 2009 chi phớ dch v mua ngoi chim 19,89% v chi phớ nhõn viờn chim 12,19% tng chi phớ bỏn hng + Nm 2010 chi phớ dch v mua ngoi chim 23,51% v chi phớ nhõn viờn chim 12,12% tng chi phớ bỏn hng S d vo nm 2009 v 2010 chi phớ dch v mua ngoi v chi phớ nhõn viờn tng l chi phớ chuyn, bc xp, in thoi tng, nm 2009 v 2010 s lng nhõn viờn ca cụng ty tng, v nõng cao nng sut lao ng, to mụi trng lm vic hp dn cho nhõn viờn cụng ty thc hin chớnh sỏch nõng cao h s lng v nõng lng trc thi hn cho nhng nhõn viờn hon thnh xut sc nhim v ca mỡnh gúp phn hon thnh k hoch ca cụng ty + Nhõn t chi phớ qun lý doanh nghip: Bng 2.9: Thnh phn chi phớ qun lý doanh nghip VT: Triu ng Ch tiờu CP nhõn viờn qun lý 2006 2007 582,95 838,80 2008 1.953,58 Chờnh lch 2007/2006 Mc 255,85 % 43,89 Chờnh lch 2008/2007 Mc 1.114,78 % 132,90 CP dựng phũng 21,25 25,17 28,35 3,92 18,45 3,18 12,63 CP khu hao TSC 34,44 37,65 22,86 3,21 9,32 (14,79) (39,28) 122,90 134,23 133,15 11,33 9,22 (1,08) (0,80) CP khỏc bng tin 1.024,11 1.292,72 1.924,15 268,61 26,23 631,43 48,85 Tng CP QLDN 1.785,65 2.328,57 4.062,09 542,92 30,40 1.733,52 74,45 CP dch v mua ngoi (Ngun: Phũng K toỏn) Bng 2.10: T trng cỏc nhõn t cu thnh chi phớ qun lý doanh nghip VT: % Ch tiờu 2006 2007 2008 CP nhõn viờn qun lý 32,65 36,02 48,09 CP dựng phũng 1,19 1,08 0,70 CP khu hao TSC 1,93 1,62 0,56 CP dch v mua ngoi 6,88 5,76 3,28 57,35 55,52 47,37 100,00 100,00 100,00 CP khỏc bng tin Tng CP QLDN Tng chi phớ qun lý doanh nghip xột v s tuyt i ln tng i u tng qua 03 nm, ú nguyờn nhõn lm chi phớ qun lý doanh nghip tng nhanh s lng nhõn viờn cụng ty tng lờn 02 ngi nm 2008 Mc dự s lng nhõn viờn tng nhng ú khụng phi l nguyờn nhõn chớnh m nguyờn nhõn l khng hong kinh t nm 2010, chớnh s khng hong ú ó lm giỏ c cỏc mt hng tiờu dựng u tng lờn, ú cú th gi chõn nhõn viờn, cụng nhõn v khuyn khớch h tip tc lm vic thỡ khụng cũn cỏch no khỏc l cụng ty phi tng lng cho h, chớnh iu ú lm s tin lng v cỏc khon ph cp theo lng cng tng theo ỏnh giỏ chung v chi phớ: Tng chi phớ nm 2009 tng nhiu hn so vi nm 2008 nhng tng chi phớ nm 2010 li thp hn nm 2009, tc gim chi phớ ca nm 2010 (3,06%) thp hn tc tng chi phớ ca nm 2009 (23,17%) nhng iu ny cho thy cụng ty ó cú th kim soỏt c phn no s bin ng giỏ c ca mt hng Giỏ hng bỏn chim t l ln nht tng chi phớ nờn giỏ hng bỏn nm 2009 tng lờn l nguyờn nhõn chớnh lm cho tng chi phớ tng lờn, tng t nh vy, tng chi phớ nm 2010 gim cng chớnh giỏ hng bỏn gim Tuy nhiờn, li nhun sau thu ca cụng ty nm 2010 cng cha t mc cao nht cú th t c l cỏc khon mc chi phớ cũn li nh: chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip, chi phớ hot ng ti chớnh, chi phớ khỏc li tng lờn lm cho li nhun gim Mc dự chi phớ cú tng qua cỏc nm nhng cỏc khon chi phớ ny c s dng mt cỏch tng i hp lý v t hiu qu cao Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng vn: * Hiu qu s dng ch s hu: Khi phõn tớch hiu qu s dng ch s hu, ta thng thụng qua ch tiờu ROE: Ch tiờu ny c xỏc nh nh sau: Li nhun sau thu T sut sinh li ca = ch s hu (ROE) Vn CSH bỡnh quõn x 100 Ch tiờu ny cho bit, c 100 ng ch s hu thỡ to c bao nhiờu ng li nhun sau thu thu nhp doanh nghip Ch tiờu ny cng cao, cng biu hin xu hng tớch cc * Hiu qu s dng vay: - Hiu qu s dng lói vay: Li nhun KT trc thu + Chi phớ lói vay Hiu qu s dng lói = vay ca doanh nghip Chi phớ lói vay Ch tiờu ny phn ỏnh an ton, kh nng toỏn lói tin vay ca doanh nghip, ch tiờu ny cng cao kh nng sinh li ca vay cng tt - T sut sinh li ca tin vay: T sut Li nhun sau thu sinh li = x 100 ca tin vay Tin vay bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip s dng 100 ng tin vay phc v cho hot ng kinh doanh thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun k toỏn sau thu Ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu kinh doanh tt, ú l nhõn t hp dn nh qun tr a quyt nh vay tin u t vo hot ng sn xut kinh doanh Ch tiờu cng chng t tc tng trng ca doanh nghip 1.3.2.2 Hiu qu s dng ti sn: * T sut sinh li ca ti sn: Ch tiờu th hin kh nng to li nhun sau thu ca ti sn m doanh nghip s dng cho hot ng kinh doanh, ch tiờu ny c tớnh nh sau: T sut sinh li ca ti sn = (ROA) Li nhun sau thu x 100 Ti sn bỡnh quõn Cỏch xỏc nh ch tiờu ny tng t nh phn phõn tớch khỏi quỏt hiu qu kinh doanh Ch tiờu ny cho bit, mt k phõn tớch, doanh nghip u t 100 ng ti sn, thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun sau thu thu nhp doanh nghip, ch tiờu ny cng cao chng t hiu qu s dng ti sn ca doanh nghip l tt, gúp phn nõng cao kh nng u t ca ch doanh nghip * S vũng quay ca ti sn: Trong hot ng kinh doanh, cỏc doanh nghip mong mun ti sn ng khụng ngng, y mnh tng doanh thu, l nhõn t gúp phn tng li nhun cho doanh nghip S vũng quay ca ti sn c xỏc nh bng cụng thc: Tng doanh thu thun S vũng quay ca ti sn = Ti sn bỡnh quõn Ch tiờu ny cho bit mt k phõn tớch cỏc ti sn quay c bao nhiờu vũng, ch tiờu ny cng cao chng t cỏc ti sn ng nhanh, gúp phn tng doanh thu, v l iu kin nõng cao li nhun cho doanh nghip Ch tiờu ny ph thuc vo c im ngnh ngh kinh doanh, c im c th ca ti sn cỏc doanh nghip * Sut hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun: Kh nng to doanh thu thun ca ti sn l mt ch tiờu kinh t c bn d kin u t doanh nghip mun mt mc doanh thu thun nh d kin Ch tiờu ny thng cỏc nh nh sau: Sc hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun Ti sn bỡnh quõn = Doanh thu thun bỏn hng Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip thu c ng doanh thu thun thỡ cn bao nhiờu ng ti sn u t, ch tiờu ny cng thp hiu qu s dng ti sn cng tt, gúp phn tit kim ti sn v nõng cao doanh thu thun k ca doanh nghip 1.3.2.3 Hiu qu s dng chi phớ: * T sut sinh li ca giỏ hng bỏn: Ch tiờu ny c xỏc nh nh sau: T sut sinh li ca giỏ = hng bỏn Li nhun gp v giỏ bỏn Giỏ hng bỏn Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch doanh nghip u t 100 ng giỏ hng bỏn thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun gp, ch tiờu ny cng cao chng t mc li nhun giỏ hng bỏn cng ln, th hin cỏc mt hng kinh doanh cú li nht, vy doanh nghip cng y mnh lng tiờu th Ch tiờu ny thng ph thuc vo c im kinh doanh ca tng ngnh ngh c th * T sut sinh li ca chi phớ bỏn hng: Ch tiờu ny c xỏc nh nh sau: T sut sinh li ca = chi phớ bỏn hng Li nhun thun t HKD x 100 Chi phớ bỏn hng Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch doanh nghip u t 100 ng chi phớ bỏn hng thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun, ch tiờu ny cng cao chng t mc li nhun chi phớ bỏn hng cng ln, doanh nghip ó tit kim c chi phớ bỏn hng * T sut sinh li ca chi phớ qun lý doanh nghip: Ch tiờu ny c xỏc nh nh sau: T sut sinh li ca chi phớ QLDN Li nhun thun t HKD = x 100 Chi phớ qun lý DN Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch doanh nghip u t 100 ng chi phớ qun lý DN thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun, ch tiờu ny cng cao chng t mc li nhun chi phớ qun lý DN cng ln, doanh nghip ó tit kim c chi phớ qun lý * T sut sinh li ca tng chi phớ: T sut sinh li ca tng chi phớ Li nhun k toỏn trc thu = x 100 Tng chi phớ Ch tiờu ny cho bit k phõn tớch doanh nghip u t 100 ng chi phớ thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun k toỏn trc thu, ch tiờu ny cng cao chng t mc li nhun chi phớ cng ln, doanh nghip ó tit kim c chi phớ chi k Xõy dng chớnh sỏch sn phm: Nhu cu v phũng phm v thit b mỏy phũng ngy cng tr nờn a dng v chng loi v cú sai khỏc v nhu cu gia cỏc loi th trng Vỡ vy, khai thỏc ht tim nng ca cỏc on th trng, cn xõy dng nhng chớnh sỏch a dng hoỏ sn phm mt cỏch kh thi, m rng tuyn sn phm xõy dng c mt chớnh sỏch sn phm hp lý, trc ht Cụng ty phi da trờn kt qu nghiờn cu th trng, phõn tớch vũng i giỏ c ca cỏc mt hng, phõn tớch nhu cu v tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng Mt chớnh sỏch sn phm c coi l ỳng n nú giỳp Cụng ty kinh doanh nhng mt hng cú cht lng, s lng, mc giỏ c th trng chp nhn, m bo cho Cụng ty cú s tiờu th chc chn, cú li nhun v m rng th trng tiờu th, nõng cao uy tớn mt hng ca Cụng ty Da vo ni lc thc t ca mỡnh nhng giai on nht nh thỡ cn phi cú mt chin lc c th phự hp vi tng giai on i vi Cụng ty giai on hin cn thc hin chin lc sn phm sau: - Th nht Cụng ty phi khụng ngng thay i mu mó ca hng hoỏ cho phc v c cỏc yờu cu a dng ca khỏch hng - Th hai, Cụng ty nờn trung vo nhng mt hng khụng ch ỏp ng c nhu cu th trng m cũn cú th ỏp ng c nhu cu nhiu cp khỏc - Th ba, cht lng sn phm quyt nh uy tớn kinh doanh Vỡ vy, Cụng ty phi chỳ trng n cht lng v coi õy l then cht 3.2.3 Xõy dng chớnh sỏch giỏ c hp lý: Giỏ c sn phm khụng ch l phng tin tớnh toỏn m cũn l cụng c bỏn hng Chớnh vỡ lý ú, giỏ c l yu t nh hng trc tip n lng cỏc mt hng ca cụng ty Hin giỏ c ca cụng ty cn c vo: + Giỏ thnh u vo cho mi mt hng + Mc thu nh nc quy nh + Quỏn h cung cu trờn th trng Tu theo s bin ng ca cỏc yu t m mc giỏ c iu chnh theo tng thi im, C th l: - Th nht, mt mc giỏ cao hn c ỏp dng vi mt th trng nht nh, mt hng cú v trớ ng chc trờn th trng hay mt hng cú cht lng cao - Th hai, mt mc giỏ thp hn sn phm ang giai on suy thoỏi, cụng ty ang cú ý nh xõm nhp th trng, theo ui mc tiờu doanh s - Th ba, Cụng ty nờn thc hin nhiu mc giỏ i vi cỏc loi mt hng khỏc cỏc loi th trng khỏc  ... tng chi phớ bỏn hng ca cụng ty, c th nh sau: + Nm 2009 chi phớ dch v mua ngoi chim 19,89% v chi phớ nhõn viờn chim 12,19% tng chi phớ bỏn hng + Nm 2010 chi phớ dch v mua ngoi chim 23,51% v chi. .. khon mc chi phớ cũn li nh: chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip, chi phớ hot ng ti chớnh, chi phớ khỏc li tng lờn lm cho li nhun gim Mc dự chi phớ cú tng qua cỏc nm nhng cỏc khon chi phớ... bỏn hng hangfChir tiờu dnk,fjo T sut li nhun trờn chi phớ QLDN= Li nhun thun Chi phớ qun lý doanh nghip Ch tiu ny phn ỏnh Li nhun trc thu Tng chi phớ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí bỏ thu đợc