Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư quảng ngãi (tt)

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, dự án đa dạng, phức tạp có liên quan đến mặt, hoạt động kinh tế; nhiều doanh nghiệp không quản lý dự án mà quản lý danh mục dự án Điều này, đòi hỏi việc quản trị dự án phải mang tính chuyên nghiệp cao, đòi hỏi phương pháp kỹ thuật quản trị dự án tiên tiến đại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi, tên tiếng Anh Quang Ngai Construction and Investment Consulting Joint Stock Company – QCIC (sau gọi tắt QCIC) doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng địa bàn tỉnh Quảng Ngãi; có cấu trúc hoạt động theo dự án, dựa tảng làm việc theo dự án; năm thực danh mục khoảng 20 dự án lớn nhỏ; doanh thu từ nguồn hoạt động dự án chiếm 95% doanh thu năm Trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, công tác quản lý dự án hầu hết doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng thiếu tính chuyên nghiệp phải đồng thời quản lý nhiều dự án, việc nghiên cứu quản trị dự án hỗ trợ cho nhà quản trị dự án kiến thức, kỹ thuật để dẫn dắt danh mục dự án đến thành công Nếu lực quản lý danh mục dự án, nhà quản trị dự án nhận thấy rằng, thay hoàn tất 10 dự án họ hoàn thành 70% tất 10 dự án, không hoàn thành 100% dự án Đó lý chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi” để làm luận văn thạc sỹ 2 Tổng quan tài liệu Trong trình nghiên cứu đề tài, tác giả có số khảo sát nội dung nghiên cứu học viên cao học trước lĩnh vực quản lý dự án; là: Đề tài “Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng ngành Điện lực Việt Nam” Trần Đình Nhân; Đề tài “Quản trị dự án Công ty cổ phần Xây dựng Phát triển Kinh tế Tiền phong Đà Nẵng (Minh họa qua Dự án Công trình Trung tâm Giáo dục Thường xuyên - Hướng nghiệp thành phố Hội An) Trần Úc; Đề tài "Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án thuỷ điện Sông Bung 4" Huỳnh Thị Hồng Vân Mục tiêu nghiên cứu Nắm sở lý luận nội dung quản trị dự án; hiểu rõ đánh giá thực trạng công tác quản lý danh mục dự án tư vấn đầu tư xây dựng Công ty CP Tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi; xác định vấn đề tồn cần giải hoàn thiện công tác quản trị danh mục dự án tư vấn đầu tư xây dựng Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu, dự án tư vấn đầu tư xây dựng QCIC đã, thực Phạm vi nghiên cứu, công tác quản lý danh mục dự án tư vấn đầu tư xây dựng QCIC Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu khác nhau, chủ yếu phương pháp Thu thập thông tin; Đối thoại trực tiếp với đồng nghiệp; Quan sát thực tế (phương pháp trường); Phương pháp tổng hợp; Phần mềm Microsoft Project 2010 3 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học, quản trị dự án lý thuyết hoàn thiện; phần sở lý luận, thay viết lại giáo trình quản trị dự án, tác giả biên soạn lại cho mang tính mẻ cô đọng, có suy nghĩ chủ đề quản trị danh mục dự án tư vấn đầu tư xây dựng Giá trị thực tiễn, doanh nghiệp có cấu trúc hoạt động theo dự án, dựa tảng làm việc theo dự án QCIC chưa chưa có quy trình quản lý danh mục dự án; cấu máy tổ chức nhiều điểm chưa hợp lý; chưa sử dụng phương pháp lựa chọn dự án cách khoa học; ; vậy, QCIC gặp nhiều khó khăn, vướng mắc tổn thất trình sản xuất kinh doanh Luận văn hoàn thành giúp nâng cao nhận thức khoa học quản trị dự án cho đội ngũ quản lý dự án; xây dựng quy trình quản lý danh mục dự án tư vấn đầu tư xây dựng tương đối hoàn thiện áp dụng hiệu QCIC; đồng thời, giúp số doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng tham khảo vận dụng vào thực tế doanh nghiệp Cấu trúc luận văn Cấu trúc luận văn gồm phần MỞ ĐẦU, KẾT LUẬN, phần nội dung có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị dự án Chương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án Công ty CP Tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi Chương 3: Hoàn thiện công tác quản lý dự án Công ty CP Tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1.1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1.1.1 Dự án 1.1.1.1 Khái niệm Dự án xem xét từ nhiều góc độ khác nhau; phương diện quản lý, dự án định nghĩa “Công việc mang tính chất tạm thời tạo sản phẩm hay dịch vụ nhất” [2] Công việc tạm thời công việc có điểm bắt đầu kết thúc Mỗi công việc tạm thời hoàn thành nhóm dự án giải tán Cách dễ dàng để hiểu dự án là xác định dự án Những công việc không mang tính tạm thời không tạo sản phẩm dịch vụ dự án; ví dụ như: Đầu tư xây dựng công trình cầu đường dự án Khai thác, sử dụng công trình cầu đường trình hoạt động (không phải dự án) 1.1.1.2 Đặc điểm Duy nhất: Mỗi dự án có yếu tố đặc thù riêng, dự án hoàn toàn giống Hữu hạn: Các dự án có thời điểm bắt đầu kết thúc Mục đích: Các hoạt động dự án thường thực lần, với mục đích cụ thể Vòng đời: Dự án mang chất tạm thời, tức có thời điểm bắt đầu kết thúc cụ thể Rủi ro: Một dự án thường kèm với nhiều rủi ro, nhiều yếu tố biến động khó lường 5 1.1.1.3 Chu kỳ dự án Chu kỳ dự án thời kỳ mà dự án phải trải qua Một chu kỳ dự án gồm giai đoạn: chuẩn bị đầu tư; thực đầu tư; kết thúc đầu tư 1.1.1.4 Các bên liên quan Khách hàng: Khách hàng người (hoặc tập thể ủy quyền) đưa yêu cầu cuối kết dự án; cung cấp vốn để thực dự án Người ủy quyền: Người ủy quyền người thực dự án nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Bên cung ứng: Bên cung ứng chịu trách nhiệm cung ứng loại máy móc, thiết bị, vật tư cho dự án hợp đồng thầu phụ cho dự án Các tổ chức tài trợ: Bao gồm định chế tài chính, quỹ tín dụng, quỹ đầu tư phát triển, ngân hàng, công ty bảo hiểm… Các tổ chức chịu trách nhiệm cung ứng vốn cho dự án Nhà nước: Nhà nước quản trị dự án thông qua quy hoạch phát triển, hệ thống sách, luật pháp 1.1.2 Quản trị dự án danh mục dự án 1.1.2.1 Khái niệm Theo PMI, “Quản trị dự án áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật công việc dự án để đáp ứng nhu cầu kỳ vọng đối tượng hữu quan dự án [4] 1.1.2.2 Quản trị danh mục dự án Thuật ngữ “quản lý danh mục” quản lý danh mục đầu tư dự án đầu tư nguồn lực giới hạn công ty 6 1.1.2.3 Quá trình quản trị dự án Các giai đoạn trình quản lý dự án hình thành chu trình động từ việc lựa chọn dự án, lập kế hoạch đến thực cuối kết thúc dự án 1.1.2.4 Ưu nhược điểm quản trị dự án Ưu điểm, tổ chức hoạt động theo dự án thường trao quyền hạn trách nhiệm cho nhân nhóm người để thực dự án; thông qua giúp tổ chức rút ngắn thời gian thực hiện, giảm chi phí, đảm bảo chất lượng tỷ lệ lợi nhuận cao so với tổ chức hoạt động chức thông thường Khuyết điểm, việc trao quyền hạn trách nhiệm cho nhân nhóm người để thực dự án làm tăng khả vi phạm quy định, sách tổ chức; nhóm dự án thường yêu cầu đối xử đặc biệt so với quy định thông thường 1.2 TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1 Các hình thức tổ chức dự án Có nhiều mô hình tổ chức khác phổ biến mô hình tổ chức dự án sau: 1.2.1.1 Hình thức tổ chức dự án theo chức Người đứng đầu phận chức vừa quản lý hoạt động thường nhật, vừa đảm nhận trách nhiệm điều hành dự án Trong bối cảnh nguồn lực hữu hạn, người đứng đầu không cân đối nhu cầu nguồn lực từ hai yêu cầu này, gây tác động tiêu cực đến dự án 1.2.1.2 Hình thức tổ chức dự án túy Dự án tổ chức thành đơn vị độc lập; đó, giám đốc dự án nhân viên khác làm việc toàn thời gian; nguồn lực khác phân bổ toàn thời gian cho dự án 7 1.2.1.3 Hình thức tổ chức dự án theo ma trận Hình thức tổ chức dự án theo ma trận hình thức kết hợp ưu điểm hai cấu trúc Tổ chức dự án theo ma trận thiết lập phụ thuộc lẫn phương diện dự án phương diện chức tổ chức 1.2.2 Lựa chọn hình thức tổ chức dự án Dự án tổ chức theo hình thức tùy thuộc lớn vào tổ chức mẹ Việc lực chọn hình thức tổ chức dự án tùy thuộc vào yếu tố mang tính chất bối cảnh tổ chức yếu tố thuộc thân dự án Tiến trình lựa chọn hình thức tổ chức dự án gồm bước sau: (1) Xác định mục tiêu để nhận diện kết mong muốn; (2) Xác định nhiệm vụ then chốt gắn với mục tiêu; (3) Sắp xếp nhiệm vụ then chốt theo trình tự phân chia chúng thành gói công việc; (4) Xác định đơn vị tổ chức thực gói công việc đơn vị liên quan phải làm việc trực tiếp với nhau; (5) Đánh giá yếu tố môi trường tổ chức yếu tố dự án; (6) Đánh giá mức độ tự chủ mong muốn dự án; (7) Quyết định lựa chọn hình thức tổ chức dự án 1.2.3 Nhân dự án Giám đốc dự án trọng tâm trình quản trị dự án; người thực toàn diện mục tiêu dự án, vừa cần phải đảm bảo yêu cầu khách hàng, vừa chịu trách nhiệm trước toàn trình thực dự án, đảm bảo lợi nhuận đơn vị chủ quản trực tiếp dự án Đội ngũ dự án tập thể cán bộ, nhân viên trực tiếp thực công việc dự án 8 1.3 NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TRỊ DỰ ÁN VÀ DANH MỤC DỰ ÁN 1.3.1 Lựa chọn dự án xác định danh mục dự án Đây giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư, đàm phán, tìm kiếm đối tác, lựa chọn dự án cách thức thực có hiệu nhất, chuẩn bị điều kiện cần thiết để bắt đầu dự án Quyết định lựa chọn dự án định chiến lược, dựa nhu cầu mục tiêu lâu dài tổ chức Có hai phương pháp lựa chọn dự án là: Định lượng Phi định lượng 1.3.1.1 Phương pháp phi định lượng Yêu cầu lãnh đạo, dự án đề xuất môt quan chức có thẩm quyền tổ chức Yêu cầu cạnh tranh, trường hợp công ty định đạo hóa dây chuyền sản xuất để cung cấp sản phẩm có chất lượng cao với chi phí thấp thị trường canh tranh Mở rộng tuyến sản phẩm, dự án nhằm triển khai cung cấp sản phẩm cần đánh giá mức độ phù hợp với tuyến sản phẩm công ty 1.3.1.2 Phương pháp định lượng Mô hình tài chính, gồm có mô hình Giá trị ròng – NPV; mô hình Tỷ suất thu hồi nội – IRR; mô hình Tỷ suất lợi ích/chi phí – BCR; mô hình thời gian hoàn vốn – T Mô hình cho điểm, có nhiều lợi ích dự án lượng hóa hết tiền thu thập đủ số liệu để tính toán hiệu tài chính, lúc này, tiến hành xác định tiêu chí; gắn điểm trọng số tiêu tùy theo tầm quan trọng tiêu chí cho tổng giá trị trọng số 1, đồng thời đánh giá giá trị tiêu chí dự án cần lựa chọn Từ xác lập ma trận giá trị để lựa chọn dự án mang nhiều lợi ích 9 1.3.2 Lập kế hoạch dự án danh mục dự án 1.3.2.1 Khái niệm Kế hoạch dự án tập hợp nội dung công việc cần làm thời gian làm công việc đó, xếp chúng theo trình tự hợp lý, xác định nguồn lực thực nhằm hoàn thành tốt mục tiêu xác định dự án Lập kế hoạch dự án chi tiết hóa mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình để thực công việc [1] 1.3.2.2 Nội dung kế hoạch dự án Nội dung kế hoạch dự án khác tổ chức quản lý dự án Đối với tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng, kế hoạch dự án phải có đủ nội dung sau: Tổng quan dự án, tóm tắt ngắn gọn địa điểm, phạm vi mốc thời gian thực dự án Các mục tiêu dự án, gồm thông tin chi tiết mức lợi nhuận dự án mang lại, giá trị mang lại cho tổ chức xã hội Xác định công việc, lập danh mục mã hóa công việc, xây dựng sơ đồ cấu phân chia công việc (WBS – work breakdow structure); đó, WBS quan trọng sở cho tất bước lập kế hoạch Tiến độ dự án, kế hoạch cho biết công việc cần thiết thực khoảng thời gian cụ thể, trình tự thực mối quan hệ công việc 1.3.2.3 Ứng dụng phần mềm Microsoft Project Microsoft Project công cụ để thực thi nguyên tắc quản lý dự án phương pháp thực mà giúp bạn đạt thành công lớn công việc [5] 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ QUẢNG NGÃI 2.1 GIỚI THIỆU 2.1.1 Tóm tắt lịch sử hình thành Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi thành lập sở cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Công ty Tư vấn xây dựng đầu tư Quảng Ngãi; tiền thân doanh nghiệp tư vấn xây dựng: Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng, Công ty Tư vấn xây dựng công trình giao thông Xí nghiệp Khảo sát Thiết kế thủy lợi Quảng Ngãi 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Tư vấn xây dựng đầu tư lĩnh vực: xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện điện; lập dự án đầu tư; khảo sát, thiết kế, lập dự toán tổng dự toán; thẩm tra thiết kế, dự toán công trình; thẩm định dự án, thiết kế, dự toán công trình; Quản lý dự án; lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu; giám sát thi công xây lắp; dịch vụ tư vấn khoa học kỹ thuật xây dựng môi trường; thí nghiệm vật liệu xây dựng kiểm định công trình; trang trí nội thất cải tạo trùng tu công trình kiến trúc; lập quy hoạch đô thị nông thôn; khảo sát, thiết kế công trình điện đến 35KV; khảo sát, thiết kế giám sát công trình giao thông cảng, đường thủy 2.1.3 Hạng lực hoạt động tư vấn xây dựng 2.1.4 Tình hình tài năm gần 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh năm 2010 2.1.6 Cơ sở vật chất 2.1.7 Bộ máy tổ chức 11 2.1.7.1 Lực lượng lao động Tổng số lao động đến cuối 2010 97 người; đó, hợp đồng không xác định thời hạn 65 người, có thời hạn 32 người, lao động nữ 17 người Về trình độ chuyên môn: đại học 54 người, chiếm 55,7%; trung cấp 31 người, chiếm 32,0%; công nhân, sơ cấp 12 người, chiếm 12,4% 2.1.7.2 Sơ đồ cấu tổ chức Hội đồng quản trị Giám đốc PGĐ Dân dựng Phòng KHTH XN TV Xây dựng dân dụng PGĐ Giao thông XN TV Xây dựng giao thông Trung tâm KSTNKĐ PGĐ Thủy lợi XN TV Xây dựng thủy lợi Phòng Khảo sát địa chất Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty (hiện trạng) 2.1.7.3 Đánh giá máy tổ chức Lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao nhiều kinh nghiệm Đây điểm mạnh QCIC so với đối thủ cạnh tranh địa bàn tỉnh Quảng Ngãi khu vực miềm trung Bên cạnh đó, số lao động lớn tuổi hạn chế lực Cơ cấu tổ chức QCIC có hình thức tổ chức quản lý dự án theo chức Người đứng đầu xí nghiệp tư vấn: Giao thông; Thủy lợi; Dân dụng công nghiệp vừa quản lý hoạt động thường 12 nhật, vừa đảm nhận trách nhiệm điều hành dự án Trong bối cảnh nguồn lực hữu hạn, người đứng đầu không cân đối nhu cầu nguồn lực từ hai yêu cầu này, gây tác động tiêu cực đến dự án QCIC thực nhiều dự án đa lĩnh vực, đòi hỏi có tích hợp nhiều phận, mô hình tổ chức quản lý QCIC cần phải cải tiến cho phù hợp 2.1.8 Các nhân tố tác động đến hoạt động kinh doanh QCIC 2.1.8.1 Môi trường vĩ mô Môi trường tự nhiên Môi trường kinh tế Môi trường trị, pháp luật Môi trường văn hóa Các yếu tố khoa học, công nghệ 2.1.8.2 Môi trường vi mô Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Trình độ nguồn nhân lực 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI QCIC 2.2.1 Những vấn đề chung 2.2.1.1 Viễn cảnh Nghiên cứu sáng tạo QCIC đã, mang đến cho khách hàng loại dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng có chất lượng hàng đầu giải pháp đầu tư xây dựng công trình tối ưu QCIC biết nhiều điều để khám phá đầu tư xây dựng; QCIC tiếp tục tìm kiếm câu trả lời để mang lại thỏa mãn cho khách hàng; nhiều công trình đầu tư xây dựng với kiểu dáng đẹp, chất lượng tốt nhất, giá thành thấp hiệu sử dụng cao 13 2.2.1.2 Sứ mệnh QCIC phấn đấu để trở thành nhà thầu hàng đầu tư vấn đầu tư xây dựng khu vực miền Trung Tây nguyên Dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng QCIC góp phần làm cho công trình xây dựng ngày đẹp chất lượng cao 2.2.2 Lựa chọn dự án xác định danh mục dự án Hầu hết dự án lựa chọn theo cảm tính; không sử dụng phương pháp lựa chọn dự án Thông thường, vào đầu năm, cấp có thẩm quyền ban hành định giao tiêu, kế hoạch đầu tư xây dựng cho chủ đầu tư sở, ban, ngành, đơn vị trực thuộc Dựa vào nguồn thông tin này, lãnh đạo QCIC tiếp cận với Chủ đầu tư để thương thảo, xin nhận thầu thực dự án tham gia đấu thầu chào hàng cạnh tranh Những dự án có tín hiệu nhận thầu, lãnh đạo QCIC đưa vào danh sách dự án tiềm vận động ký kết hợp đồng 2.2.3 Công tác lập kế hoạch Thực trạng hệ thống kế hoạch QCIC đơn giản, gồm kế hoạch năm kế hoạch dự án 2.2.3.1 Kế hoạch năm Kế hoạch năm lập vào cuối quý I năm, thời điểm chuẩn bị đại hội cổ đông thường niên Kế hoạch năm lập chung báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh năm trước kế hoạch năm sau liền kề 2.2.3.2 Kế hoạch dự án Kế hoạch dự án lập cho dự án có quy mô lớn; riêng lẻ cho dự án Kế hoạch dự án nội dung hồ sơ 14 dự thầu, hồ sơ đề xuất, hồ sơ chào hàng cạnh tranh hồ sơ xin vay vốn ngân hàng Các dự án nhỏ kế hoạch dự án Ngay sau nhận nhiệm vụ từ QCIC giao, Giám đốc xí nghiệp tổ chức lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất để trình cho khách hàng xem xét; đó, có kế hoạch dự án Nhân viên kế hoạch trực tiếp lập hồ sơ, lãnh đạo xí nghiệp xem xét, hoàn chỉnh trình Giám đốc QCIC xem xét phê chuẩn 2.2.4 Thực dự án 2.2.4.1 Thực dự án QCIC tổ chức hoạt động theo dự án; tự thực tất dự án đầu tư mình; trường hợp có thuê phần việc nhỏ Do đó, QCIC tự tổ chức máy thực quản lý, điều hành dự án 2.2.4.2 Giám sát kiểm soát dự án Quá trình thực dự án bắt đầu họp khởi sự; họp đó, việc phổ biến kế hoạch thực dự án, giám đốc dự án phổ biến chương trình giám sát kiểm soát dự án Việc giám sát kiểm soát dự án triển khai xuyên suốt trình thực dự án Giám sát kiểm soát tiến độ Giám sát kiểm soát chi phí, Giám sát kiểm soát chất lượng dự án Giám sát kiểm soát phạm vi dự án, Giám sát kiểm soát rủi ro 2.2.5 Đánh giá thực trạng quản trị dự án QCIC QCIC khách hàng thừa nhận nhà thầu tư vấn đầu tư xây dựng có uy tín hàng đầu tỉnh Quảng Ngãi Tuy nhiên, việc điều phối sử dụng nguồn lực bị động … 15 CHƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XD VÀ ĐT QUẢNG NGÃI 3.1 CĂN CỨ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN 3.1.1 Mục tiêu QCIC 3.1.1.1 Mục tiêu QCIC xác định đích đến chặng đường cụ thể năm; tiêu năm xác định báo cáo kết sản xuất kinh doanh hàng năm; gồm tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước, cổ tức, thu nhập bình quân người lao động 3.1.1.2 Phương tiện thực mục tiêu Phương tiện thực mục tiêu QCIC tập hợp dự án tư vấn đầu tư xây dựng Mục tiêu QCIC đạt danh mục dự án đầu tư năm thực hoàn thành 3.1.2 Sự thay đổi yếu tố môi trường kinh doanh Nghị Quyết số 11/NQ-CP giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội Chỉ thị số 1792/CT-TTg tăng cường quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước vốn trái phiếu Chính phủ Đối thủ cạnh tranh có nhiều biểu cạnh tranh không lành mạnh; tranh giành khách hàng nhiều thủ đoạn không lành mạnh 3.2 HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Cơ cấu tổ chức cần phải hoàn thiện lại cách sáp nhập Phòng Khảo sát phận khảo sát xí nghiệp với Trung tâm Khảo sát – Thí nghiệm - Kiểm định; thành lập Ban 16 Điều hành cho dự án riêng biệt theo chuyên ngành xí nghiệp Hình 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức củaQuản QCIC Hội đồng trị (sau hoàn thiện) 3.3 HOÀN THIỆN VIỆC LỰA CHỌN DANH MỤC DỰ ÁN Ban chọn giám đốc 3.3.1 Xác định phương pháp lựa Theo lý thuyết trình bày phần sở lý luận, có hai Văn pháp phân Xí nghiệp Xí nghiệp nghiệp phương tích lựa chọn Xídựnghiệp án (1) sử dụng phương phápXíđịnh phòng: Giao thông Giao thông Giao thông Giao thông - P.T.kế; - P.T.kế; - P.G.sát - Qlý dự án - P.T.kế; - P.G.sát - Qlý dự án - P.T.kế; - P.G.sát - Qlý dự án - Tchức; - P.T.hợp; P.T.hợp; P.T.hợp; pháp phi- P.T.hợp; lượng để phân tích lựa chọn dự -án; (2) sử dụng -phương định - Hchính lượng để lựa chọn dự án - Tchính; - P.G.sát - Khoạch - Qlý dự án Tài liệu sử dụng phương pháp định lượng để phân tích lựa chọn dự án Đầu tiên, sử dụng mô hình tài (NPV, IRR, Dự án T.kế GT D.án T.kế T.lợi Dự án T.kế DD BCR, T) để phân tích, lựa chọn dự án Tiếp theo, sử dụng mô hình cho điểmP.để tiếp tụcDựphân tích, lựa chọnD.án dự Gsát án T.lợi Đây bước Dự định để án G.sát GT án Gsát DD lựa chọn G danh mục dự án i m đ Dự án Dự án Dự án c (Thủy lợi) 17 3.3.2 Danh mục dự án cần xem xét lựa chọn Bảng 3.2 Danh mục dự án cần xem xét lựa chọn Ký hiệu Tên dự án Tên kh.hàng Dự án Lập quy hoạch chi tiết 1/500 Khu dân cư phía đông TT Đức Phổ UBND huyện Đức Phổ Dự án Khảo sát, lập QH chi tiết 1/500, lập dự án ĐTXD Khu dân cư Tây bắc Vạn Tường BQL Khu kinh tế Dung Quất Dự án Khảo sát, lập dự án ĐTXD sở hạ tầng Cụm CN TTCN Sa Huỳnh UBND huyện Đức Phổ Dự án Khảo sát, lập dự án đầu tư xây dựng công trình Đập Đức Lợi kết hợp đường cứu hộ, cứu nạn vùng lũ Sở NN & PTNT tỉnh Quảng Ngãi Dự án Khảo sát, lập dự án ĐTXD CT Khu neo đậu trú bão tàu cá Sa Huỳnh Sở NN & PTNT tỉnh QN Dự án Khảo sát, thiết kế BVTC công trình UBND Đường trục đảo Lý Sơn Lý Sơn Dự án Khảo sát, thiết kế BVTC công trình Sở NN & Kè chống sạt lở sông Vệ PTNT tỉnh QN Dự án Khảo sát, thiết kế BVTC công trình Sở VH-TT Cải tạo sân vận động tỉnh Q.Ngãi DL tỉnh Q.Ngãi Dự án Khảo sát, thiết kế BVTC công trình Sở GT-VT tỉnh Nâng cấp, mở rộng Đường tỉnh 623 Quảng Ngãi huyện 3.3.3 Thực việc lựa chọn dự án 3.3.3.1 Sử dụng tiêu định lượng Dự án 1: NPV = 217 triệu đồng; IRR = 2,09%; BCR = 1,48; T = 4,06 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 2: NPV = -24 triệu đồng; IRR = 1,00%; BCR = 0,98; T = 6,15 tháng Kết luận dự án không đạt hiệu mặt tài Dự án 3: NPV = 127 triệu đồng; IRR = 10,00%; BCR = 1,16; T = 5,16 18 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 4: NPV = 171 triệu đồng; IRR = 2,00%; BCR = 1,27; T = 4,71 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 5: NPV = 491 triệu đồng; IRR = 4,00%; BCR = 1,20; T = 10,01 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 6: NPV = -19 triệu đồng; IRR = 1,00%; BCR = 1,17; T = 5,14 tháng Kết luận dự án không đạt hiệu mặt tài Dự án 7: NPV = 359 triệu đồng; IRR = 4,00%; BCR = 1,19; T = 10,05 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 8: NPV = 108 triệu đồng; IRR = 10,00%; BCR = 1,26; T = 4,78 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài Dự án 9: NPV = 190 triệu đồng; IRR = 5,00%; BCR = 1,16; T = 10,35 tháng Kết luận dự án đạt hiệu mặt tài 3.3.3.2 Sử dụng mô hình cho điểm Từng dự án cho điểm từ đến đến theo tiêu chí; với quy định cụ thể Bảng 3-3 Bảng 3.3 Quy định cho điểm dự án theo tiêu chí Tiêu chí chọn Yếu tố chi phí – lợi ích điểm NPV