Journal of Thu Dau Mot university, No5(7) – 2012 TÁCĐỘNGCỦATRUYỀNTHÔNGĐẾNXÂYDỰNGTHƯƠNGHIỆU Lê Đăng Lăng(1), Lê Thò Kiều Như(2) (1) Trường Đại học Kinh tế – Luật, (2) Cục Hải quan thành phố Hồ Chí Minh TÓM TẮT Thực trạng xâydựngthươnghiệu xu cần thiết để giúp cho doanh nghiệp tăng vò cạnh tranh công tác gắn liền với hoạt độngtruyềnthông Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp nghiên cứu đònh tính thông qua thảo luận nhóm (08 người) với đối tượng người làm công tác Marketing nghiên cứu đònh lượng phương pháp vấn trực tiếp bảng câu hỏi chi tiết (500 bảng) với đối tượng bạn trẻ độ tuổi 18-23 thành phố Hồ Chí Minh để phát yếu tố có chức truyềnthông trình xâydựngthươnghiệu Kết nghiên cứu rõ yếu tố sản phẩm, giá bán hàng chiêu thò có chức truyềnthôngxâydựngthương hiệu, yếu tố lại có yếu tố thành phần có tácđộng khác Từ khoá: truyền thông, truyềnthôngxâydựngthương hiệu, Việt Nam * Tổng quan tình hình nghiên cứu xây K.Keller, Al & Laura Ries,… thực dựngthươnghiệu tiễn có nhiều thươnghiệuxâydựng Trên giới, vấn đề xâydựngthương thành công với giá trò thươnghiệu cao hiệu quan tâm từ lâu mang lại lợi cạnh tranh lớn lónh vực nghiên cứu lẫn thực tiễn cho công ty chủ sở hữu Chúng ta Điển hình số nhà nghiên cứu thấy rõ điều qua bảng đánh giá xếp tiếng lónh vực D.Aaker, loại sau [7]: Bảng 1: Bảng xếp loại thươnghiệu quốc tế dựa vào giá trò thươnghiệu Xếp hạng (2010) Thươnghiệu Quốc gia Ngành Giá trò thươnghiệu (triệu đô) Hoa Kì Nước giải khát 70.452 Hoa Kì Dòch vụ kinh doanh 64.727 Hoa Kì Phần mềm máy tính 60.895 Hoa Kì Dòch vụ internet 43.557 Hoa Kì Nhiều ngành 42.808 48 Tạp chí Đại học Thủ Dầu Một, số 5(7) - 2012 Hoa Kì Nhà hàng 33.578 Hoa Kì Điện tử 32.015 Phần Lan Điện tử 29.495 Hoa Kì Truyềnthông 28.731 10 Hoa Kì Điện tử 26.867 Tại Việt Nam, trước năm 2000, công tác thò phần) nên ngân sách cho hoạt độngxâydựngthươnghiệu chưa trọng xâydựngthươnghiệu có giới hạn, đồng nhiều Thực trạng biểu qua thời việc qui hoạch phát triển thươnghiệu hai tượng: việc hàng loạt đối sản phẩm hạn chế Chẳng hạn tác phía Việt Nam rút vốn khỏi liên Công ty Bibica, Công ty dầu gội Mỹ doanh với nước sợ thua lỗ Hảo… danh mục sản phẩm kinh doanh có công ty Coca-Cola Việt Nam, Công ty nhiều loại với nhiều mặt hàng khác Procter & Gamble Việt Nam (P&G)… Điều gây khó khăn công tác quan trọng liên vấn đề xâydựngthươnghiệu sản phẩm doanh xâydựngthươnghiệu để ngân sách hạn chế có nhiều chiếm thò trường xem điều tên sản phẩm tên sản phẩm lại hoạt động đầu tư lâu dài, chí chấp chưa đặt theo nguyên tắc hay nhận lỗ thời gian đầu; hai phát đònh hướng đònh Ngoài ra, thực triển vượt bậc thươnghiệu nước tiễn nhiều doanh nghiệp Việt Nam đánh bật thươnghiệu thời cho thấy tiến hành xâydựng Việt Nam khỏi thò trường Điển hình thươnghiệu thành công Chẳng hạn trường hợp dầu gội Pantene, Rejoice, tã giấy Bino, bia Laser… đầu tư xây Sunsilk, Clear đánh bật dầu gội Mỹ Hảo dựngthươnghiệu nhiều chưa khỏi thò trường; kem đánh P/S, nhiều người biết đến, hay chưa mang Colgate thay Dạ Lan lại kết kinh doanh tích cực Tuy nhiên, Từ sau năm 2003, công tácxâydựng có công ty xâydựngthươnghiệuthươnghiệu dần công ty thành công, chí thời Việt Nam quan tâm Đánh dấu cho thừa gian ngắn phát triển thành thươnghiệu nhận thức vai trò thươnghiệu quốc gia trường hợp Trà Xanh Không việc Luật Sở hữu trí tuệ Việt Nam Độ, Tăng lực Number One, Dr Thanh (THP đời vào năm 2005 để bảo hộ thươnghiệu Group), Sữa Vinamilk (Công ty Vinamilk),… (nhãn hiệu) sản phẩm Tuy nhiên, công Qua tổng kết kinh nghiệm xâydựngthương ty có quan điểm thươnghiệu tổ chức hiệu nhiều công ty cho thấy bên cạnh xâydựngthươnghiệu khác Thêm vào yếu tố sản phẩm công táctruyềnthông đó, phần lớn công ty Việt Nam nằm ảnh hưởng quan trọng đến trình nhóm công ty vừa nhỏ (qui mô xâydựngthươnghiệu 49 Journal of Thu Dau Mot university, No5(7) – 2012 Mối quan hệ truyềnthông vấn đề liên quan đến pháp lí xâydựngthươnghiệu đăng ký bảo hộ 2.1 Vấn đề thươnghiệu Về chức năng, thươnghiệudùng để nhận biết chất lượng sản phẩm Thương hiệu, theo tên gọi (Mercedes thươnghiệu xe chất “thương” “hiệu”, nghóa dấu hiệu để lượng cao, chất lượng trung bình có nhận biết tổ chức thương trường loại xe tầm trung Toyota Camry, Và theo quan điểm nhiều chuyên gia Corolla…); xác đònh mức giá sản phẩm thươnghiệu hàng đầu (Lexus thươnghiệu xe D.Aaker, K.Keller, Al Ries, Stuart Agres đắt tiền, Innova thươnghiệuthươnghiệu tổng thể nhiều yếu tố loại xe bình dân); tiết kiệm thời gian tạo thành đăng ký bảo hộ Những lựa chọn cho khách hàng (Tide dễ nhận yếu tố tạo nên thươnghiệu bao gồm tên biết dễ tìm mua Lix); đònh vò nhóm gọi, logo, biểu tượng, màu sắc, hiệu, xã hội người tiêu dùng (những người sử bao bì, kiểu dáng sản phẩm… gọi dụng bia Heineken thể tính thời “phần xác” thương hiệu, “phần hồn” thượng, cao cấp người sử thươnghiệu trạng thái mà dụng bia Sài Gòn thể tính bình dân) thươnghiệu cần đạt tương lai Bên cạnh đó, tài sản thươnghiệu thể dài hạn (tầm nhìn) vai trò, nhiệm vụ qua mức độ nhận biết thương hiệu, nhận thươnghiệu với khách hàng, cổ đông cộng đồng (sứ mệnh) Tóm lại, thươnghiệu thức giá trò, liên tưởng qua thươnghiệu dấu hiệu đặc trưng công trung thành với thươnghiệu Đây ty mà người tiêu dùng nhận biết giá trò thươnghiệu góp phần phân biệt công ty với làm tăng thêm giảm giá trò sản công ty khác thò trường, nhãn hiệu phẩm công ty khách hàng dấu hiệudùng để nhận biết công ty (David Aaker 1996) Còn hệ thống phân biệt sản phẩm đăng ký nhận diện thươnghiệu tập hợp bảo hộ bày bán thò trường với liên tưởng mà công ty muốn xây sản phẩm khác Tuy nhiên, dựng gìn giữ suy nghó khách thực tế vận dụng Việt Nam, hai thuật hàng Những liên tưởng ngữ thươnghiệu công ty nhãn hiệu sản đặc tính mà thươnghiệu muốn phẩm thườngdùng nhau, chưa có nhắm đến, muốn thực đònh nghóa chuẩn mang tính thống cam kết với khách hàng Một hệ thống vấn đề này, nghóa đề cập nhận diện thươnghiệu tốt thường bao gồm đến thuật ngữ “thương hiệu” hai phần: nhận diện cốt lõi nhận diện thươnghiệu công ty hay nhãn hiệu sản mở rộng Nhận diện cốt lõi thể phẩm Thêm vào đó, thuật ngữ “thương qua yếu tố trọng tâm nhất, cốt lõi hiệu” thườngdùng thực tiễn gắn chặt với thương hiệu, đồng thời quản trò hoạt động sản xuất kinh doanh tạo khác biệt rõ ràng so với “nhãn hiệu” thườngdùngthươnghiệu sản phẩm loại khác, ví dụ 50 Tạp chí Đại học Thủ Dầu Một, số 5(7) - 2012 “yếu tố làm từ trà xanh nguyên chi phí thấp nhất, lãng phí chất” Trà Xanh Không Độ nhận khoản ngân sách cụ thể” (TKL) Đối với công diện cốt lõi thươnghiệu Còn nhận táctruyền thông, để đảm bảo hiệu sử diện mở rộng nhận diện thôngdụng ngân sách kế hoạch truyền qua yếu tố bổ sung để làm cho thươngthông nên xác đònh rõ tiêu truyềnhiệu hoàn thiện có giá trò “yếu thông Một số tiêu truyềnthông phổ biến tố làm từ chai nhựa 500ml” Trà Xanh mà công ty truyềnthông Không Độ nhận diện mở rộng Bên dùng như: Rating, GRP, Reach,… cạnh đó, hệ thống nhận diện thươnghiệu Về “kênh truyền thông” hình thức thể thông qua sản phẩm, công ty, truyềnthông cụ thể Ví dụ kênh truyền người biểu tượng Và trình thông đài truyền hình HTV7 hay báo xâydựngthươnghiệu trình Tuổi Trẻ, “phương tiện truyền thông” xâydựng hệ thống nhận diện thươnghiệu ám loại công cụ truyềnthông (chung), quảng bá hệ thốngđến khách hàng chẳng hạn phương tiện truyềnthông mục tiêu cách hiệu nhằm đạt truyền hình, báo, tạp chí… Thêm vào đó, mục tiêu tổ chức yếu tố ảnh trực tiếp đếnhiệutruyềnthông đònh lựa 2.2 Vấn đề truyềnthông chọn chiến lược truyềnthông sử dụngTruyềnthông trình truyền Một số chiến lược truyềnthông điển hình đạt thông điệp có chủ đích, thường như: chiến lược truyềnthông liên tục, chiến chia thành 02 loại: truyềnthông đại lược truyềnthông đònh kì, chiến lược truyền chúng (Mass media) thông điệp truyềnthông hỗn hợp thông phân phát diện rộng tới 2.3 Sự ảnh hưởng truyềnthông công chúng đại trà, công chúng đếnxâydựngthươnghiệu đặc tính cụ thể, truyềnthôngtruyền hình hay báo chí, bảng hiệu quảng Quá trình xâydựngthươnghiệu cáo… truyềnthông ngách (Niche media) mô tả theo bước sơ đồ [5] thông điệp truyềnthông phân phát diện hẹp tới công chúng xác đònh cụ thể với đặc tính nhân học đặc thù hay sở thích cụ thể phương tiện thư điện tử, ấn phẩm quảng cáo, Còn xâydựng kế hoạch truyềnthông “quá trình chọn lựa mặt thời gian không gian phương tiện truyềnthông khác để quảng cáo nhằm đạt mục tiêu tiếp thò, trình chọn lựa hay nhiều kênh truyềnthông để đạt đếntruyền đạt thông điệp cách hiệu tần suất phù hợp với Sơ đồ 1: Qui trình xâydựngthươnghiệu 51 Journal of Thu Dau Mot university, No5(7) – 2012 Đây bước xâydựngthươnghiệu có yếu tố “truyền thông” thực nghiệm trình xâytácđộngđến trình xâydựngdựngthươnghiệu nhiều doanh thươnghiệu mà để truyềnthôngxâydựng nghiệp Việt Nam nay, điển hình thươnghiệuthông qua nhiều yếu tố Tập đoàn THP (Trà Xanh Không Độ, Những yếu tố liên quan đến: sản phẩm, Number One, Dr Thanh); hay Công ty giá, bán hàng, chiêu thò người bánh kẹo Kinh Đô (AFC, Marie); Công ty Thêm vào đó, kết nghiên cứu không Vinamilk (sữa Vinamilk, Dielac)… Trong dừng lại việc khám phá yếu tố chung bước trình xâydựngthương chung mà yếu tố cụ thể hiệu gắn liền với hoạt độngtruyền nhóm sau: thông Do vậy, khẳng đònh - Yếu tố sản phẩm: i) Nhãn sản phẩm truyềnthôngxâydựngthươnghiệu (nhãn mác dán bao bì sản phẩm); ii) tách rời Bao bì (vỏ) sản phẩm; iii) Công dụng – Nghiên cứu tácđộngtruyền Tính khác biệt sản phẩm thôngđếnxâydựngthươnghiệu - Yếu tố đònh giá: i) Mức giá (so với đối 3.1 Nghiên cứu đònh tính khám phá thủ cạnh tranh); ii) Mức giá (so với công dụng yếu tố có tácđộngtruyềnthông – chất lượng mang lại nhìn nhận) Mục đích nghiên cứu xác đònh - Yếu tố bán hàng: i) Sự phổ biến yếu tố xem có tácđộngtruyền sản phẩm điểm bán; ii) Diện tích thôngđến trình xâydựngthươnghiệu trưng bày sản phẩm; iii) Cách thức trưng Đối tượng phạm vi nghiên cứu bày; iv) Các vật dụng quảng cáo – trưng anh, chò làm công tác Marketing bày điểm bán số công ty sản xuất – kinh doanh - Yếu tố chiêu thò: i) Các phương tiện đòa bàn thành phố Hồ Chí Minh với thâm truyềnthông đại chúng (truyền hình, niên kinh nghiệm năm có liên báo,…); ii) Các chương trình khuyến mại; iii) quan đến trình quản lí - xâydựng Các hoạt động quan hệ công chúng; iv) Tổ thươnghiệu cụ thể Phương pháp nghiên chức đội ngũ bán hàng trực tiếp; v) Các cứu sử dụng nghiên cứu đònh tính thông hình thức quảng cáo qua Internet tiếp qua phương pháp “Thảo luận nhóm” (focus thò trực tiếp gởi thư, phát hàng mẫu group) để khám phá yếu tố có tácđộngdùng thử, làm “demo” sản phẩm, hội chợ… làm thay đổi suy nghó, thái độ hành - Yếu tố người: i) Đồng phục nhân động đối tượng đếnthươnghiệu cụ viên; ii) Văn hoá ứng xử - giải công thể, nghóa có ảnh hưởng đến trình việc nhân viên; iii) Mức độ ổn đònh xâydựngthươnghiệu hay có tácđộng nhân sự; iv) Chế độ đãi ngộ nhân viên “truyền thông” đến trình xâydựng 3.2 Nghiên cứu đònh lượng kiểm đònh thươnghiệu Tiếp đếndùng phương pháp tácđộngtruyềnthông “chuyên gia” để thẩm đònh tính xác kết thu Kết nghiên cứu Mục đích nghiên cứu kiểm đònh mức phát khẳng đònh độ tácđộng yếu tố xem 52 Tạp chí Đại học Thủ Dầu Một, số 5(7) - 2012 có chức truyềnthôngđến trình kế (đính kèm viết) Số mẫu nghiên cứu xâydựngthươnghiệu Đối tượng phạm 500 Cách thức chọn mẫu ngẫu nhiên có vi nghiên cứu viết sinh chọn lọc Xử lí thông tin phần mềm viên số trường đại học thành SPSS Nghiên cứu tương phố Hồ Chí Minh [quá trình tổ chức thu tác “yếu tố có chức truyền thập thông tin nghiên cứu đònh thông” (biến trung gian) đếnhiệuxây lượng thực Trường Đại học dựngthươnghiệu “nhận biết thương Kinh tế – Luật (Đại học Quốc gia thành hiệu” (biến phụ thuộc) thông qua việc đánh phố Hồ Chí Minh) Trường Đại học Văn giá mức độ tácđộng (quan trọng) Lang] Lí thường đối tượng cách cho điểm với thang điểm từ đến 5, tiếp cận thông tin nhanh, có phản hoàn toàn không tác động; ứng nhanh với biểu cụ thể, rõ tác động; bình thường; ràng trình nhận thức tác động; có tácđộng Nếu thươnghiệu sản phẩm (thường điểm trung bình 3.00 mức độ tácđộng lónh vực hàng tiêu dùng) Phương pháp mức bình thường, 3.00 xem nghiên cứu sử dụng nghiên cứu hay không quan trọng (không tác động), đònh lượng với phương pháp thu thập điểm trung bình 3.00 có tácđộngthông tin vấn trực tiếp gần với 5.00 mức độ tácđộng bảng câu hỏi Bảng câu hỏi nghiên quan trọng Kết nghiên cứu cứu đònh lượng sử dụng kết sau: (số mẫu trả lời hợp lệ 445 nghiên cứu đònh tính làm liệu để thiết tổng 500 mẫu nghiên cứu) Bảng 2: Bảng đo lường mức độ tácđộng yếu tố có chức truyềnthông Các yếu tố có tácđộngtruyềnthôngđếnxâydựngthươnghiệu Các yếu tố sản phẩm Nhãn sản phẩm Mean (điểm trung bình) N (số mẫu) Std Deviation Variance (độ lệch chuẩn) (vùng biến thiên) 3,78 445 0,969 0,939 Bao bì (vỏ) sản phẩm) 3,67 445 0,887 0,786 Công dụng – tính khác biệt sản phẩm Khác 4,36 3,71 445 0,844 0,712 0,951 0,905 Mức giá (so với đối thủ) 4,02 445 0,985 0,970 Mức giá (so với công dụng/ chất lượng sản phẩm) Khác 4,17 4,50 445 0,875 0,765 0,707 0,500 Mức độ bao phủ sản phẩm Diện tích trưng bày sản phẩm điểm bán 3,80 3,21 445 445 0,916 0,839 0,907 0,822 Cách thức trưng bày sản phẩm điểm bán 3,47 445 0,917 0,840 Các vật dụng quảng cáo trưng bày điểm bán 3,34 445 0,942 0,887 Khác 4,00 0,000 0,000 3,99 445 0,978 0,957 Các yếu tố giá Các yếu tố bán hàng Các yếu tố chiêu thò Phương tiện truyềnthông đại chúng (truyền hình, báo) 53 Journal of Thu Dau Mot university, No5(7) – 2012 Chương trình khuyến cho người tiêu dùng Hoạt động quan hệ công chúng (PR) 4,10 3,29 445 445 0,818 0,669 0,945 0,894 Đội ngũ chào hàng trực tiếp 3,47 445 0,974 0,948 Quảng cáo qua internet 2,96 445 1,016 1,032 Tổ chức chương trình tiếp thò trực tiếp 3,73 445 0,930 0,865 Khác Các yếu tố liên quan đến người Đồng phục nhân viên Văn hoá ứng xử - giải công việc nhân viên Mức độ ổn đònh nhân Chế độ đãi ngộ nhân viên Khác 3,13 445 1,051 1,105 4,23 445 0,899 0,808 3,05 445 1,032 1,065 3,18 445 1,080 1,166 Tổng hợp kết nghiên cứu đònh thành phần yếu tố đến trình lượng: xâydựngthươnghiệu khác Kết nghiên cứu cho thấy “nội dung quảng - Yếu tố “công dụng – tính khác cáo muốn truyền đạt” có ảnh hưởng biệt sản phẩm” nhóm yếu tố “sản đến đối tượng (chiếm 43% tổng phẩm” có tácđộngtruyềnthông lớn 100%) Mức độ quan trọng yếu tố đến “nhận biết thương hiệu” (điểm trung truyềnthôngđến nhận biết thươnghiệu bình 4,36) thể biểu đồ - Yếu tố “mức giá so với công dụng – chất lượng mang lại” có tácđộng lớn đến nhận biết đối tượng thươnghiệu sản phẩm (điểm trung bình 4,17) - Trong yếu tố “bán hàng” “mức độ bao phủ sản phẩm” yếu tố có tácđộng (3,8) - Trong nhóm yếu tố “chiêu thò” “chương trình khuyến cho người tiêu dùng” (4,10) “chương trình truyềnthông đại chúng” (3,99) có ảnh hưởng lớn đến nhận biết thươnghiệu - Yếu tố “con người” có ảnh hưởng Biểu đồ 1: Tácđộng thành phần lớn đến nhận biết thươnghiệu yếu tố chiêu thò truyềnthông đối tượng, đặc biệt “văn hoá ứng xử - Nhận đònh kết nghiên cứu cách giải công việc nhân viên” gợi ý số giải pháp vận dụng (4,23) yếu tố mà người làm công 4.1 Nhận đònh kết nghiên cứu tácxâydựngthươnghiệu cần ý Từ kết nghiên cứu đònh tính đònh lượng cho thấy yếu tố truyềnthông có Ngoài ra, nội yếu tố “truyền thông” tácđộng 54 Tạp chí Đại học Thủ Dầu Một, số 5(7) - 2012 ảnh hưởng lớn đến trình xâydựngthương hiệu, chí yếu tố yếu tố để hoạch đònh chiến lược xâydựngthươnghiệuhiệu thiếu trình xâydựngthươnghiệuThươnghiệu không khách hàng 4.2 Một số gợi ý nâng cao hiệutruyềnthôngxâydựngthươnghiệu biết đến, nghóa không xâydựng Thứ nhất, tiến hành xâydựngthươnghiệu cần ý đến yếu tố có tácđộngđến nhận thức đối tượng thươnghiệu Những yếu tố đònh loại hình, phương tiện, công cụ để “truyền thông” xâydựngthươnghiệuhiệu Căn vào kết nghiên cứu thấy chức truyềnthông thực thông qua nhiều yếu tố, số yếu tố cần trọng như: i) Công dụng – tính khác biệt sản phẩm; ii) Mức giá so với công dụng – chất lượng mang lại; iii) Mức độ bao phủ; iv) Khuyến cho người tiêu dùng; v) Văn hoá ứng xử cách giải công việc nhân viên Những yếu tố thể tầm quan trọng Marketing Mix (P,Kotler 1994) trình xâydựngthươnghiệu Do vậy, hoạt động quản trò Marketing với quản trò xâydựngthươnghiệu có mối quan hệ gắn chặt nhau, đồng thời xét qui mô chức hoạt động quản trò marketing bao hàm công việc xâydựngthươnghiệuthông qua việc phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thò trường (khách hàng) với tính ưu việt khác biệt Thêm vào đònh giá bán dựa giá trò - công dụng sản phẩm mang lại cho khách hàng, đồng thời sản phẩm cần phải phổ biến rộng rãi (độ phủ) để người tiêu dùng dễ dàng tìm mua, thường tổ chức hoạt động khuyến cho người tiêu dùng để gia tăng giá trò sản phẩm nhằm kích thích lôi kéo khách hàng Ngoài ra, trình quản trò thương hiệu, tácđộngtruyềnthông Thêm vào đó, kết nghiên cứu có nhiều yếu tố thực chức “truyền thông” sản phẩm, giá, bán hàng, chiêu thò người Trong yếu tố lại có yếu tố cụ thể - yếu tố thành phần có tácđộngđến trình xâydựngthươnghiệu khác Chẳng hạn nhóm yếu tố “sản phẩm” yếu tố “công dụng – tính khác biệt sản phẩm” có tácđộng quan trọng (4,36), tiếp đến nhãn mác (3,78) Bên cạnh đó, yếu tố “giá” “mức giá so với công dụng – chất lượng mang lại” có tácđộng cao mức giá so với đối thủ cạnh tranh” (4,17/ 4,02) Còn yếu tố “bán hàng” “mức độ bao phủ sản phẩm” yếu tố tácđộng (3,8) Tương tự vậy, yếu tố “chiêu thò” tácđộng lớn đến trình xâydựngthương hiệu, “chương trình khuyến mại cho người tiêu dùng” có tácđộng lớn (4,10), “chương trình truyềnthông đại chúng” (3,99), “quảng cáo qua Internet” đánh giá gần bình thường (2,96) Với yếu tố “con người” yếu tố “văn hoá ứng xử - cách giải công việc nhân viên” tácđộng lớn đến trình nhận biết thươnghiệu (4,23) Mặt khác, thân yếu tố truyềnthông kết nghiên cứu cho thấy “nội dung quảng cáo muốn truyền đạt” có ảnh hưởng đến đối tượng Do vậy, người làm công tácxâydựngthươnghiệu nên tập trung vào 55 Journal of Thu Dau Mot university, No5(7) – 2012 hoạt động marketing nói chung, xâydựngthươnghiệu nói riêng tách rời với việc quản lí người Một thươnghiệu nhìn nhận tốt phải bao hàm phong cách phục vụ tốt, cách ứng xử hay đònh vò thươnghiệu thể rõ giá trò thương hiệu, khác biệt sản phẩm điều cốt lõi mà thươnghiệu muốn lưu giữ tâm trí khách hàng giải công việc nhân viên tốt Thứ tư, truyềnthông có vai trò không Thứ hai, tiến hành truyềnthông thể thiếu trình xâydựngxâydựngthươnghiệu cần xác đònh rõ mục thươnghiệu Tuy nhiên, mặt truyền tiêu cần đạt được, bao gồm mục tiêu xâythông chức tiêu tốn nhiều tiền dựngthươnghiệu mục tiêu truyềnthông công ty, mặt khác truyềnthông phải Một số mục tiêu xâydựngthươnghiệu thực thông qua yếu tố khác thò phần giá trò/ sản lượng, độ nhận biết sản phẩm, giá, bán hàng, chiêu thò, thươnghiệu Một số mục tiêu hay tiêu hay người phải có thông điệp truyềntruyềnthông GRP, Rating, Reach, thông thực Do vậy, trình Frequency… Việc xâydựng mục tiêu phải truyềnthông phải thực thống SMART nghóa phải cụ thể (Specific), đo lường (Measurable), có khả đạt Marketing Mix nhằm hoàn thành mục tiêu (Achievable), hướng tới kết cụ thể kinh doanh nói chung, mục tiêu Marketing (Result) xác đònh thời gian hoàn thươnghiệu nói riêng thành (Timed) xuyên suốt với chiến lược Thứ năm, truyềnthông Thứ ba, tiến hành xâydựng kế trình truyền đạt thông tin có chủ đích nên hoạch truyềnthông cần tập trung xâydựng cần phải kiểm soát toàn trình thông điệp truyềnthông phù hợp Một kế truyền thông, bao gồm công đoạn xâydựng hoạch truyềnthông đạt hiệuthông điệp truyềnthôngđến thực có thông điệp truyềnthông rõ ràng truyềnthông xử lí phản hồi sau đáp ứng nhu cầu, kì vọng đối truyền thông, đồng thời trình tiếp tượng Thông điệp truyềnthông nên diễn liên tục Thươnghiệuxâyxâydựng dựa vào ý niệm sản phẩm đònh dựng có tâm thức khách vò thươnghiệu (Lê Đăng Lăng 2010), lí hàng mục tiêu, truyềnthôngxây ý niệm sản phẩm thể rõ “sự dựngthươnghiệu trình liên tục thấu hiểu khách hàng” (Consumer Insight), dựa mục tiêu nguồn lực đặt * THE EFFECT OF COMMUNICATION ON BRANDING Le Dang Lang(1), Le Thi Kieu Nhu(2) University of Economics and Law (VNU-HCM), (2) Customs Deprtment of Ho Chi Minh City ABSTRACT In this current condition, building brand is a necessary trend in support of companies to increase their competitive advantage, and this operation is often associated with 56 Tạp chí Đại học Thủ Dầu Một, số 5(7) - 2012 communication This study used the mixed research method between qualitative research by focus group (08 persons) with objectives who are working as Marketing Staffs and quantitative research through direct interview method by questionnaire (500 questionnaires) with objectives who are young people (from 18 to 23) in Hochiminh city to explore some factors that have communicative function in building brand The result showed that product, pricing, distribution and promotion have communicative function to build brand, and every items of them has different impact TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] David Aaker (1996), Building Strong Brands, Free Press [2] J,N Kapferrer (1994), Strategic Brand Management, Free Press [3] Kevin Lane Keller (1998), Strategic Brand Management, Prentice Hall [4] Larry Percy (2008), Strategic Integrated Marketing Communications, Elsevier [5] Lê Đăng Lăng, Thươnghiệu qui trình xâydựngthương hiệu, Tạp chí Phát triển kinh tế, số 184/2006 (184), trang 20-23 [6] Lê Đăng Lăng (2000), Quản trò thương hiệu, NXB Đại học Quốc gia TP HCM [7] http://www.interbrand.com/Libraries/Branding_Studies/Best_Global_Brands_2011.sflb.as hx 57 ... nâng cao hiệu truyền thông xây dựng thương hiệu biết đến, nghóa không xây dựng Thứ nhất, tiến hành xây dựng thương hiệu cần ý đến yếu tố có tác động đến nhận thức đối tượng thương hiệu Những yếu... thông thực nghiệm trình xây tác động đến trình xây dựng dựng thương hiệu nhiều doanh thương hiệu mà để truyền thông xây dựng nghiệp Việt Nam nay, điển hình thương hiệu thông qua nhiều yếu tố Tập... lớn đến trình xây dựng thương hiệu, chí yếu tố yếu tố để hoạch đònh chiến lược xây dựng thương hiệu hiệu thiếu trình xây dựng thương hiệu Thương hiệu không khách hàng 4.2 Một số gợi ý nâng cao hiệu