Mô hình thị trường phát điện cạnh tranh tại việt nam và chiến lược chào giá của các nhà máy điện

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - VŨ NGỌC DƯƠNG MƠ HÌNH THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH TẠI VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC CHÀO GIÁ CỦA CÁC NHÀ MÁY ĐIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Hà Nội – Năm 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi, tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu, số liệu khác Từ vận dụng kiến thức học tiếp thu từ thực tế để hồn thành cơng trình này, khơng chép luận văn trước Tơi xin cam hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 29 tháng 10 năm 2010 VŨ NGỌC DƯƠNG Khóa: CH 2008 - 2010 VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chương trình cao học thực luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn đến q thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt thầy cô tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy VS.GS.TSKH Trần Đình Long dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp q báu q thầy bạn Tơi xin chân thành cảm ơn! VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Danh mục hình vẽ luận văn Trang Hình 1.1 - Cơ cấu nguồn điện theo chủ sở hữu năm 2009 Hình 1.2 - Cấu trúc thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 11 Hình 1.3 - Các thành viên tham gia VCGM .19 Hình 2.1 - Điều độ thuỷ điện chào giá theo giá trị nước 26 Hình 3.1 - Sơ đồ xác định sản lượng hợp đồng năm cho nhà máy 38 Hình 3.2 - Ví dụ chi phí nhiên liệu cho kWh 41 Hình 3.3 - Quy trình vận hành thị trường điện ngày tới 47 Hình 3.4 - Quy trình lập lịch tới 53 Hình 3.5 - Điều độ thời gian thực .57 Hình 4.1 - Đặc tuyến vào máy phát điện 62 Hình 4.2 - Đặc tuyến vào máy phát điện 63 Hình 4.3 - Đặc tuyến vào tổ máy phát điện với van vào .64 Hình 4.4 - Đặc tuyến nhà máy chu trình tuabin khí hỗn hợp 65 Hình 4.5 - Đặc tuyến vào nhà máy thủy điện .66 Hình 4.6 - Sơ đồ Hệ thống điện 500 kV Việt Nam 74 VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG I Error! Bookmark not defined MƠ HÌNH THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH CHO VIỆT NAM Error! Bookmark not defined 1.1 Hiện trạng ngành điện Việt Nam Error! Bookmark not defined 1.2 Những vấn đề chung thị trường phát điện cạnh tranh (VCGM)Error! Bookmark not defined 1.2.1 Cơ sở pháp lý cho xây dựng thị trường phát điện cạnh tranh Việt NamError! Bookmark not defined 1.2.2 Mục tiêu thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam Error! Bookmark not defined 1.2.3 Giới thiệu chung thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam Error! Bookmark not defined 1.3 Cấu trúc tổng thể, nguyên tắc hoạt động chế vận hành VCGMError! Bookmark not defined 1.3.1 Cấu trúc tổng thể Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nguyên tắc hoạt động VCGM Error! Bookmark not defined 1.3.3 Các chế vận hành thị trường phát điện .Error! Bookmark not defined 1.3.3.1 Cơ chế hợp đồng mua bán điện Error! Bookmark not defined 1.3.3.2 Cơ chế vận hành thị trường điện giao Error! Bookmark not defined 1.3.3.3 Cơ chế giá công suất thị trường Error! Bookmark not defined 1.3.3.4 Cơ chế cung cấp dịch vụ phụ trợ thị trường Error! Bookmark not defined 1.3.3.5 Cơ chế toán thị trường Error! Bookmark not defined 1.3.3.6 Cơ chế huy động nhà máy thuỷ điện chiến lược đa mục tiêuError! Bookmark not defined 1.4 Hoạt động trách nhiệm thành viên tham gia VCGMError! Bookmark not defined VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 1.4.1 Các thành viên tham gia VCGM Error! Bookmark not defined 1.4.2 Trách nhiệm đơn vị tham gia VCGM Error! Bookmark not defined 1.4.2.1 Trách nhiệm Đơn vị điều hành hệ thống điện thị trường điệnError! Bookmark not defined 1.4.2.2 Trách nhiệm Công ty Mua bán điện Error! Bookmark not defined 1.4.2.3 Trách nhiệm Đơn vị phát điện trực tiếp giao dịch Error! Bookmark not defined 1.4.2.4 Trách nhiệm Đơn vị phát điện gián tiếp giao dịch Error! Bookmark not defined 1.4.2.5 Trách nhiệm Đơn vị truyền tải điện Error! Bookmark not defined 1.4.2.6 Trách nhiệm Đơn vị quản lý số liệu đo đếm điện năngError! Bookmark not defined CHƯƠNG II Error! Bookmark not defined TÍNH TỐN GIỚI HẠN BẢN CHÀO VÀ GIÁ THỊ TRƯỜNG Error! Bookmark not defined 2.1 Giới hạn chào nhà máy nhiệt điện Error! Bookmark not defined 2.2 Giới hạn chào nhà máy thủy điện Error! Bookmark not defined 2.3 Giới hạn chào nhà máy thủy điện đa mục tiêu, BOTError! Bookmark not defined 2.4 Xác định giá thị trường Error! Bookmark not defined CHƯƠNG III Error! Bookmark not defined VẬN HÀNH THỊ TRƯỜNG VCGM Error! Bookmark not defined 3.1 Lập kế hoạch vận hành năm tới Error! Bookmark not defined 3.1.1 Phân loại tổ máy tính tốn giới hạn chào tổ máy nhiệt điệnError! Bookmark not defined 3.1.1.1 Phân loại tổ máy chạy nền, chạy lưng chạy đỉnh năm tới Error! Bookmark not defined 3.1.1.2 Tính tốn giới hạn chào tổ máy nhiệt điện Error! Bookmark not defined 3.1.2 Xác định nhà máy điện tốt .Error! Bookmark not defined 3.1.3 Tính tốn mức giá cơng suất thị trường theo Error! Bookmark not defined 3.1.3.1 Nguyên tắc xác định công suất thị trường Error! Bookmark not defined 3.1.3.2 Trình tự xác định giá công suất thị trường Error! Bookmark not defined 3.1.4 Xác định sản lượng hợp đồng năm cho nhà máy Error! Bookmark not defined VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 3.1.5 Xác định giá trần thị trường Error! Bookmark not defined 3.1.6 Tính toán giá trị nước Error! Bookmark not defined 3.2 Lập kế hoạch vận hành tháng Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tính tốn giá trị nước Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân loại tổ máy chạy nền, chạy lưng chạy đỉnh tháng tớiError! Bookmark not defined 3.2.3 Xác định sản lượng hợp đồng Error! Bookmark not defined 3.3 Lập kế hoạch vận hành tuần tới Error! Bookmark not defined 3.4 Vận hành thị trường điện ngày tới Error! Bookmark not defined 3.4.1 Chào giá Error! Bookmark not defined 3.4.1.1 Nộp chào giá Error! Bookmark not defined 3.4.1.2 Chào giá nhóm nhà máy thuỷ điện bậc thang Error! Bookmark not defined 3.4.1.3 Chào giá nhà máy thuỷ điện khác nhà máy điện BOTError! Bookmark not defined 3.4.2 Cấu trúc chào giá Error! Bookmark not defined 3.4.3 Lập lịch huy động ngày tới Error! Bookmark not defined 3.4.3.1 Dữ liệu đầu vào cho lập lịch huy động ngày tới Error! Bookmark not defined 3.4.3.2 Lập lịch huy động ngày tới Error! Bookmark not defined 3.4.3.3 Công bố lịch huy động ngày tới Error! Bookmark not defined 3.5 Vận hành thị trường điện tới Error! Bookmark not defined 3.5.1 Dữ liệu lập lịch huy động tới Error! Bookmark not defined 3.5.2 Lập lịch huy động tới Error! Bookmark not defined 3.5.3 Công bố lịch huy động tới .Error! Bookmark not defined 3.6 Vận hành thời gian thực Error! Bookmark not defined 3.6.1 Điều độ thời gian thực Error! Bookmark not defined 3.6.2 Can thiệp vào thị trường Error! Bookmark not defined 3.6.3 Dừng thị trường điện Error! Bookmark not defined CHƯƠNG IV Error! Bookmark not defined CHIẾN LƯỢC CHÀO GIÁ CỦA CÁC NHÀ MÁY ĐIỆN Error! Bookmark not defined 4.1 Chi phí sản xuất điện Error! Bookmark not defined 4.1.1 Giới thiệu chung Error! Bookmark not defined VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 4.1.2 Chi phí cố định .Error! Bookmark not defined 4.1.3 Chi phí biến đổi Error! Bookmark not defined 4.1.3.1 Chi phí biến đổi nhà máy nhiệt điện Error! Bookmark not defined 4.1.3.2 Chi phí biến đổi nhà máy thuỷ điện Error! Bookmark not defined 4.2 Phương pháp xây dựng chào cho nhà máy điện theo mơ hình thị trường cạnh tranh theo chi phí Error! Bookmark not defined 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới giá thị trường Error! Bookmark not defined 4.4 Các hội, rủi ro chiến lược chào giá cho tổ máy.Error! Bookmark not defined 4.4.1 Các hội rủi ro thị trường Error! Bookmark not defined 4.4.2 Chiến lược chào giá Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHUNG Error! Bookmark not defined Tài liệu tham khảo Error! Bookmark not defined VŨ NGỌC DƯƠNG Khoá 2008 – 2010   Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi, tập hợp từ nhiều nguồn tài liệu, số liệu khác Từ vận dụng kiến thức học tiếp thu từ thực tế để hồn thành cơng trình này, không chép luận văn trước Tơi xin cam hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hà Nội, ngày 29 tháng 10 năm 2010 VŨ NGỌC DƯƠNG Khóa: CH 2008 - 2010 VŨ NGỌC DƯƠNG CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chương trình cao học thực luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn đến q thầy trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt thầy cô tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy VS.GS.TSKH Trần Đình Long dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp q báu q thầy bạn Tơi xin chân thành cảm ơn! VŨ NGỌC DƯƠNG CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Để xác định thành phần cố định Block giá phụ thuộc chi phí biến đổi (đây chi phí khởi động tổ máy chi phí khơng tải tổ máy) ta cần biết công suất khả thi (là mức công suất mà tổ máy dự kiến trì lâu khoảng thời gian xác định) tổ máy khoảng thời gian chào có hiệu lực chi phí khơng tải tổ máy từ xác định đơn giá không tải tổ máy cách chia Chi phí khơng tải cho cơng suất khả thi Trong ví dụ Cơng suất khả thi tổ máy 135 MW, Chi phí khơng tải tổ máy 24,63 triệu đồng Ta tính đơn giá không tải tổ máy 182,44 đ/kWh Ta có bảng Thành phần cố định Block giá phụ thuộc chi phí biến đổi Block P (MW) Giá2(đ/kWh) = CSKT/CPKT Block 50.0 182.44 Block 60.0 182.44 Block 90.0 182.44 Block 120.0 182.44 Block 135.0 182.44 VŨ NGỌC DƯƠNG 73 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Cuối ta xác định Block giá phụ thuộc chi phí biến đổi thành phần giá (thành phần biến đổi Block giá phụ thuộc chi phí biến đổi) cộng với thành phần giá (Thành phần cố định Block giá phụ thuộc chi phí biến đổi) Block P (MW) Block 50.0 Block 60.0 Block 90.0 Block 120.0 Block 135.0 Giá1(đ/kWh) Giá2(đ/kWh) Giá(đ/kWh) = Giá1 + Giá2 409.50 182.44 591.94 413.50 182.44 595.94 425.50 182.44 607.94 437.50 182.44 619.94 443.50 182.44 625.94 Bước 2: Xác định thành phần giá phụ thuộc chi phí cố định VŨ NGỌC DƯƠNG 74 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Thành phần giá phụ thuộc chi phí cố định xác định dựa vào thông số hợp đồng mua bán điện sau: a) Giá công suất tác dụng (đ/kW/tháng) b) Công suất khả dụng tổ máy (MW) c) Điện khả thi tổ máy tháng (MWh - tính gần Cơng suất khả dụng * 24h * 31 ngày) Từ xác định block giá phụ thuộc chi phí cố định = a*b/c Trong ví dụ theo hợp đồng mua bán điện tổ máy GT24 Phú Mỹ 2.1: - Giá công suất tác dụng 71899.867 (đ/kW/tháng) - Công suất khả dụng tổ máy 135 (MW) - Điện khả thi tổ máy tháng 135*24*31= 100440 MWh Ö Block giá phụ thuộc chi phí cố định = 135*24*31 = 96,64 đ/kWh Block Block Block Block Block Block VŨ NGỌC DƯƠNG P (MW) 50.0 60.0 90.0 120.0 135.0 75 Giá cố định (đ/kWh) 96.64 96.64 96.64 96.64 96.64 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Bước 3: Xác định bảng chào giá tổng Tổng giá = Thành phần block giá phụ thuộc chi phí biến đổi + Thành phần block giá phụ thuộc chi phí cố định Block Block Block Block Block Block P (MW) 50.0 60.0 90.0 120.0 135.0 Giá cố đinh (đ/kWh) 96.64 96.64 96.64 96.64 96.64 Giá biến đổi (đ/kWh) 591.94 595.94 607.94 619.94 625.94 Tổng giá (đ/kWh) 688.58 692.58 704.58 716.58 722.58 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới giá thị trường Xét khoảng thời gian xác định có nhiều yếu tố tác động đến hệ thống điện làm cân nguồn tải điều làm ảnh hưởng đến giá thị trường Các yếu tổ bao gồm: - Sự cố tổ máy - Sự cố tải đường dây truyền tải - Các đơn vị phát điện thay đổi giá chào VŨ NGỌC DƯƠNG 76 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội - Phụ tải biến thiên liên tục theo thời gian a) Sự cố tổ máy Trường hợp xảy cố tổ máy hệ thống điện nguồn điện đắt tiền khác có hội huy động thêm để đảm bảo cân nguồn tải điều làm giá biên thị trường bị đẩy lên tổng chi phí phát điện (nếu toán theo giá biên) tăng lên b) Sự cố tải đường dây truyền tải Hình 4.6 - Sơ đồ Hệ thống điện 500 kV Việt Nam Đối với lưới truyền tải Việt Nam năm gần tình hình vận hành căng thẳng, chế độ vận hành bình thường có loạt phần tử đầy tải, tập trung chủ yếu MBA Tình trạng xảy miền Bắc, Trung , Nam tập trung chủ yếu miền Bắc miền Nam nơi có phụ tải cao Hướng truyền tải cơng suất HTĐ 500kV chủ yếu từ Nam Bắc Một số đoạn đường dây 500kV thường xuyên chế độ truyền tải cao (đoạn Pleiku – VŨ NGỌC DƯƠNG 77 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Đà Nẵng ~ 1900 MW, đoạn Đà Nẵng – Hà Tĩnh ~1600 MW, đoạn Nhà Bè – Phú Lâm ~1500 MW) Trong trường hợp miền Bắc miền Trung thiếu nguồn, xảy cố tải đoạn đường dây liên kết miền Nam miền Trung (Đường dây 500kV Pleiku – Phú Lâm) số nhà maý có giá rẻ hệ thống điện Miền Nam phát lên để cung cấp điện cho miền Trung miền Bắc nên tổ máy đắt tiền (ví dụ tổ máy Diezel) miền Bắc phải phát lên để cân nguồn - tải Điều làm cho giá biên thị trường tăng lên c) Các đơn vị phát điện thay đổi chào giá Việc đơn vị phát điện thay đổi giá chào, đẩy giá lên cao với hi vọng có lãi thị trường làm thay đổi tới giá thị trường Trường hợp tổ máy thay đổi chào vượt ngưỡng giá biên hệ thống làm cho tổ máy khơng huy động thay vào tổ máy khác có chào thấp giá biên thị trường lúc giá chào tổ máy Việc thay đổi chào làm giảm doanh thu nhà máy, nhà máy cần đưa chiến lược đắn để đem lại hiệu cho đơn vị 4.4 Các hội, rủi ro chiến lược chào giá cho tổ máy 4.4.1 Các hội rủi ro thị trường Khi tham gia thị trường tiêu chí nhà máy thu lợi nhuận cao tránh rủi ro thị trường Với phân tích thấy đơn vị phát điện có nhiều hội đem lại lơi nhuận tham gia thị trường như: - Khi phụ tải tăng cao - Khi thiếu nguồn - Khi xảy nghẽn mạch lưới điện liên kết - Khi mùa lũ - Khi chiến lược chào giá nhà máy khác hệ thống không tốt VŨ NGỌC DƯƠNG 78 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tuy nhiên tham gia thị trường nhà máy gặp rủi ro như: - Ngừng máy vào buổi đêm vài tiếng sáng lại khởi động lên tổ máy nhiệt điện - Chạy liên tục, lãng phí nước hồ - Khơng huy động máy phải xả nước (hay xảy với nhà máy thuỷ điện bậc thang) - Không chạy đầy tải cao điểm 4.4.2 Chiến lược chào giá Để giảm thiểu rủi ro thu lợi nhuận cao thị trường nhà máy cần phải có chiến lược chào giá hợp lý Các chiến lược nhà máy áp dụng: a) Can thiệp vào chào tổ máy nhiệt điện tránh ngừng máy vào thấp điểm đêm Ví dụ chào tổ máy GT21 nhà máy điện Phú Mỹ 2.1 Nếu vào thấp điểm đêm, giá biên nhỏ 688,58 đ/kWh nhà máy chắn phải ngừng máy Để không bị ngừng máy nhà máy cần biến đổi chào với Block Pmin đ/kWh VŨ NGỌC DƯƠNG 79 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trường hợp xác xuất lỗ nhà máy thấp do: - Thứ nhà máy trả lượng sản lượng cố định (Hợp đồng mua bán điện ký kết từ đầu năm với khoảng 90% sản lượng nhà máy) - Thứ hai nhà máy toán theo giá biên thị trường Nếu tổ máy bị ngừng sau vài lại huy động lên tốn kém, ảnh hưởng tới chi phí khởi động, tuổi thọ thiết bị, khơng thể, lúc tổ máy hội kiếm tiền chu kỳ giao dịch Ví dụ thời gian khởi khởi động lị nhà máy Phả Lại (khởi động lạnh) khoảng 16 tiếng Vì để thu tối đa lợi nhuận giảm tối thiểu rủi ro, đơn vị phát điện phải có chiến lược chào giá tốt cách can thiệp chào b) Can thiệp chào tổ máy tận dụng cao điểm phụ tải, hệ thống thiếu nguồn nghẽn mạch Cũng giả sử trường hợp trên, giá biên hệ thống lên cỡ 2000đ/kWh Lúc phải đẩy giá block cuối tổ máy lên giá cao để kiếm lợi từ thị trường Trường hợp nhà máy giá Block cuối lên 1900 đ/kWh để thu lợi nhuận cao VŨ NGỌC DƯƠNG 80 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Nhận xét Chiến lược chào giá đơn vị phát điện ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu đơn vị đó: - Nếu nhà máy có giá thành sản xuất điện nhỏ công suất không đủ lớn để định giá biên hệ thống, việc chào giá thấp (nhỏ giá biên) không làm ảnh hưởng đến doanh thu nhà máy - Đối với nhà máy có giá trung bình, cần tìm mức giá chào hợp lý để: • Vừa đảm bảo có lãi phát điện • Vừa đảm bảo mức giá đủ cạnh tranh để phát điện - Phần lớn trường hợp, mức giá xấp xỉ giá biên thị trường Lúc công tác dự báo giá biên quan trọng đơn vị phát điện - Các nhà máy có chế độ làm việc (Khởi động, ngừng dự phịng, thay đổi cơng suất, dải công suất hoạt động) linh hoạt có khả kiếm lời thị trường VŨ NGỌC DƯƠNG 81 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội KẾT LUẬN CHUNG Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam xây dựng sau trình xem xét, đánh giá toàn diện thực tế ngành điện Việt Nam trạng sở hạ tầng hệ thống sở pháp lý, bám sát mục tiêu định hướng tiến hành xây dựng thị trường điện đặt khả thực phát triển thị trường điện, so sánh ưu nhược điểm mơ hình bối cảnh ngành điện Việt Nam với việc tham khảo, nghiên cứu học hỏi kinh nghiệm số quốc gia có thị trường điện phát triển Mỹ, Nhật, Ireland, Na Uy, Hàn Quốc, Singapore…Vì mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh thiết kế cho Việt Nam kết hợp kinh nghiệm nhiều nước mơ hình phù hợp với bối cảnh ngành điện Việt Nam Các nhà máy điện tham gia cạnh tranh thị trường áp dụng chế trả phí cơng suất, chế giảm thiểu rủi ro cho nhà đầu tư đảm bảo cho nhà máy điện thu hồi chi phí đầu tư, điều khuyến khích nhiều nhà đầu tư tham gia vào xây dựng phát triển nguồn điện tương lai, giải toán thiếu vốn cho đầu tư phát triển nguồn điện Tuy nhiên tham gia thị trường, để tránh nguy rủi ro tận dụng hội để thu lợi nhuận cao thị trường nhà máy cần phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để đưa chiến lược chào giá hợp lý cho nhà máy Điều kiện để có thị trường điện cạnh tranh đạt hiệu việc tái cấu lại ngành điện vấn đề có tính then chốt Nói cách khác, tái cấu ngành điện bước quan trọng, điều kiện tiên trình xây dựng phát triển thị trường điện Ở tất nước, trước đưa thị trường điện cạnh tranh vào hoạt động phải tiến hành tái cấu ngành điện, chuyển đổi mơ hình liên kết dọc độc quyền sang mơ hình phù hợp cho việc cạnh tranh bình đẳng thị trường điện Tái cấu ngành điệnViệt Nam vấn đề khó khăn EVN tập đồn lớn, chưa có đồng thuận nhóm lợi ích xã hội, nhiên điều cần phải làm phải làm theo bước với VŨ NGỌC DƯƠNG 82 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội lộ trình chi tiết, minh bạch Trước mắt trình tái cấu ngành điện phải đáp ứng mục tiêu dỡ bỏ tồn mơ hình cản trở phát triển ngành điện mục tiêu lâu dài xây dựng thị trường điện cạnh tranh VŨ NGỌC DƯƠNG 83 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tài liệu tham khảo Luật Điện Lực (Quy định nguyên tắc hoạt động thị trường điện) Quyết định số 26/2006/QD-TTg: Quy định lộ trình phát triển thị trường điện Việt Nam Quyết định số 6540/QĐ-BCT “ Quyết định ban hành Quy định thị trường phát điện cạnh tranh thí điểm” ban hành ngày 12 tháng 12 năm 2008 Báo cáo cuối tư vấn Campbell carr “Thiết kế mơ hình tổng thể thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam” Báo cáo cuối tư vấn PB Associates “Thiết kế chi tiết mơ hình thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam” Quyết định số 6713/QĐ-BCT “ Quyết định phê duyệt thiết kế thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam” ban hành ngày 31 tháng 12 năm 2009 Thông tư số 18/2010/TT-BCT ngày 10/05/2010 “Quy định vận hành thị trường phát điện cạnh tranh” SDDP Menthodology manual _version9.2 (phần mềm mơ tính tốn giá trị nước) Mohammad Shahidehpour, Hatim Yamin, Zuyi Li Market operations in electric power systems 10 Asakan R.kian, Jose B Cruz Jr Bidding strategies in dynamic electricity markets 11 George gross (University of Illinois at Urbana-Champaign, Urbana, IL 61801, USA), David Finlay (OOCL Transortation Co., Mountain View, CA 94043, USA) Generation Supply Bidding in Perfectly Competitive Electricity market 12 Yuchao MA, Ettore BOMPARD, Roberto NAPOLI, Chuanwen JIANG Strategic Bidding of the Producers in Electricity market 13 Alvaro Baillo, Mariano Ventosa, Michel Rivier (Madrid, SPAINS) Strategic bidding under uncertainty in a competitive electricity market 14 Yong Tai Lim (Department of Electrical Engineering_University of Queensland) Gaming in Electricity market VŨ NGỌC DƯƠNG 84 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục hình vẽ MỞ ĐẦU CHƯƠNG I MÔ HÌNH THỊ TRƯỜNG PHÁT ĐIỆN CẠNH TRANH CHO VIỆT NAM 1.1 Hiện trạng ngành điện Việt Nam 1.2 Những vấn đề chung thị trường phát điện cạnh tranh (VCGM) 1.2.1 Cơ sở pháp lý cho xây dựng thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 1.2.2 Mục tiêu thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 1.2.3 Giới thiệu chung thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 10 1.3 Cấu trúc tổng thể, nguyên tắc hoạt động chế vận hành VCGM 13 1.3.1 Cấu trúc tổng thể 13 1.3.2 Nguyên tắc hoạt động VCGM 15 1.3.3 Các chế vận hành thị trường phát điện 15 1.3.3.1 Cơ chế hợp đồng mua bán điện 15 1.3.3.2 Cơ chế vận hành thị trường điện giao 16 1.3.3.3 Cơ chế giá công suất thị trường 17 1.3.3.4 Cơ chế cung cấp dịch vụ phụ trợ thị trường 17 1.3.3.5 Cơ chế toán thị trường 18 1.3.3.6 Cơ chế huy động nhà máy thuỷ điện chiến lược đa mục tiêu 18 1.4 Hoạt động trách nhiệm thành viên tham gia VCGM 19 1.4.1 Các thành viên tham gia VCGM 19 1.4.2 Trách nhiệm đơn vị tham gia VCGM 22 1.4.2.1 Trách nhiệm Đơn vị điều hành hệ thống điện thị trường điện 22 1.4.2.2 Trách nhiệm Công ty Mua bán điện 23 1.4.2.3 Trách nhiệm Đơn vị phát điện trực tiếp giao dịch 24 1.4.2.4 Trách nhiệm Đơn vị phát điện gián tiếp giao dịch 25 1.4.2.5 Trách nhiệm Đơn vị truyền tải điện 25 1.4.2.6 Trách nhiệm Đơn vị quản lý số liệu đo đếm điện 26 CHƯƠNG II 27 VŨ NGỌC DƯƠNG 85 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÍNH TỐN GIỚI HẠN BẢN CHÀO VÀ GIÁ THỊ TRƯỜNG 27 2.1 Giới hạn chào nhà máy nhiệt điện 27 2.2 Giới hạn chào nhà máy thủy điện 27 2.3 Giới hạn chào nhà máy thủy điện đa mục tiêu, BOT 29 2.4 Xác định giá thị trường 30 CHƯƠNG III 31 VẬN HÀNH THỊ TRƯỜNG VCGM 31 3.1 Lập kế hoạch vận hành năm tới 31 3.1.1 Phân loại tổ máy tính tốn giới hạn chào tổ máy nhiệt điện .31 3.1.1.1 Phân loại tổ máy chạy nền, chạy lưng chạy đỉnh năm tới 31 3.1.1.2 Tính tốn giới hạn chào tổ máy nhiệt điện 32 3.1.2 Xác định nhà máy điện tốt 34 3.1.3 Tính tốn mức giá cơng suất thị trường theo .36 3.1.3.1 Nguyên tắc xác định công suất thị trường 36 3.1.3.2 Trình tự xác định giá cơng suất thị trường 37 3.1.4 Xác định sản lượng hợp đồng năm cho nhà máy 40 3.1.5 Xác định giá trần thị trường .43 3.1.6 Tính tốn giá trị nước 46 3.2 Lập kế hoạch vận hành tháng 46 3.2.1 Tính toán giá trị nước 47 3.2.2 Phân loại tổ máy chạy nền, chạy lưng chạy đỉnh tháng tới 47 3.2.3 Xác định sản lượng hợp đồng .48 3.3 Lập kế hoạch vận hành tuần tới 49 3.4 Vận hành thị trường điện ngày tới 49 3.4.1 Chào giá 50 3.4.1.1 Nộp chào giá 50 3.4.1.2 Chào giá nhóm nhà máy thuỷ điện bậc thang 51 3.4.1.3 Chào giá nhà máy thuỷ điện khác nhà máy điện BOT 52 3.4.2 Cấu trúc chào giá .52 3.4.3 Lập lịch huy động ngày tới 53 3.4.3.1 Dữ liệu đầu vào cho lập lịch huy động ngày tới 53 3.4.3.2 Lập lịch huy động ngày tới 54 3.4.3.3 Công bố lịch huy động ngày tới 54 VŨ NGỌC DƯƠNG 86 CAO HỌC 2008 - 2010 Luận văn thạc sĩ khoa học Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 3.5 Vận hành thị trường điện tới 55 3.5.1 Dữ liệu lập lịch huy động tới 56 3.5.2 Lập lịch huy động tới 57 3.5.3 Công bố lịch huy động tới 58 3.6 Vận hành thời gian thực 58 3.6.1 Điều độ thời gian thực .59 3.6.2 Can thiệp vào thị trường 60 3.6.3 Dừng thị trường điện 61 CHƯƠNG IV 63 CHIẾN LƯỢC CHÀO GIÁ CỦA CÁC NHÀ MÁY ĐIỆN 63 4.1 Chi phí sản xuất điện 63 4.1.1 Giới thiệu chung .63 4.1.2 Chi phí cố định 64 4.1.3 Chi phí biến đổi 64 4.1.3.1 Chi phí biến đổi nhà máy nhiệt điện 64 4.1.3.2 Chi phí biến đổi nhà máy thuỷ điện 68 4.2 Phương pháp xây dựng chào cho nhà máy điện theo mơ hình thị trường cạnh tranh theo chi phí 69 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới giá thị trường 76 4.4 Các hội, rủi ro chiến lược chào giá cho tổ máy 78 4.4.1 Các hội rủi ro thị trường 78 4.4.2 Chiến lược chào giá 79 KẾT LUẬN CHUNG 82 Tài liệu tham khảo 84 VŨ NGỌC DƯƠNG 87 CAO HỌC 2008 - 2010 ... dựng thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam 1.2.3 Giới thiệu chung thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam (VCGM) thị trường điều độ tập trung chào giá. .. phát điện cạnh tranh cấp độ lộ trình hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Phát triển thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam tạo môi trường cạnh tranh rõ ràng khâu phát điện, ... tiêu thị trường phát điện cạnh tranh CGM, sở cho thành viên thị trường chào giá điện VCGM, đảm bảo giá chào phản ánh chi phí sản xuất điện Giá chào tổ máy phát điện thị trường phát điện cạnh tranh