Phân tích thực trạng việc chuyển đổi công ty nhà nước (thuộc bộ công nghiệp quản lý) trên địa bàn thành phố hồ chí minh thành công ty mẹ con

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN HỮU LONG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VIỆC CHUYỂN ĐỎI CƠNG TY NHÀ NƯỚC (THUỘC BỘ CƠNG NGHIỆP QUẢN LÝ )TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THÀNH CƠNG TY MẸ -CON LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC Chun ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : NGUYỄN ÁI ĐỒN Hà Nội – 2006 MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẬP ĐOÀN KINH DOANH 1.1 Tập đoàn kinh doanh 1.2 Bản chất mối quan hệ “Mẹ - con” cấu tổ chức tập đoàn kinh doanh 1.3 Một số kinh nghiệm tổ chức quản lý tập đoàn kinh doanh lớn giới 12 CHƯƠNG CHỦ TRƯƠNG, CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC VỀ CHUYỂN ĐỔI SANG MÔ HÌNH TỔ CHỨC CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 2.1 Tình hình phát triển doanh nghiệp nhà nươc, sựcần thiết phải chuyển đổi sang mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty 26 2.1.1 Tình hình phát triển doanh nghiệp nhà nước 26 2.1.2 Mô hình Tổng công ty 90, 91 sở cho việc thành lập tập đoàn kinh tế mạnh 29 2.1.3 Sự cần thiết phải chuyển đổi sang mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty 35 2.2 Chủ trương, sách nhà nước chuyển đổi Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập, Công ty thành viên hạch toán độc lập sang mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty 40 2.3 Nội dung bước tiến hành chuyển đổi Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập, Công ty thành viên hạch toán độc lập sang mô hình tổ chức công ty mẹ - công ty 42 2.3.1 Nội dung chuyển đổi chuyển đổi Tổng công ty, công ty nhà nước độc lập, công ty thành viên hạch toán độc lập sang mô hình tổ chức công ty mẹ-công ty 42 2.3.2 Các bước tiến hành chuyển đổi Tổng công ty,công ty nhà nước độc lập sang mô hình tổ chức công ty mẹ công ty 45 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI CÁC TỔNG CÔNG TY, CÔNG TY NHÀ NƯỚC ĐỘC LẬP (THUỘC BỘ CÔNG NGHIỆP QUẢN LÝ) TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH; NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ 3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Công nghiệp quản lý đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 47 3.2 Chương trình chuyển đổi Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập thuộc Bộ Công nghiệp quản lý đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, sang mô hình công ty mẹ - công ty 50 3.3 Thực trạng chuyển đổi Tổn g công ty, Công ty nhà nước độc lập thuộc Bộ Công nghiệp quản lý đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, sang mô hình công ty mẹ - công ty 55 3.3.1.Đánh giá thực trạng tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh kết sản xuất , kinh doanh tham gia chuyển đổi thí điểm 56 3.3.1.1 Thực trạng doanh nghiệp trước chuyển đổi 56 3.3.1.2 Đánh giá thực trạng trình thực chuyển đổi tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh doanh nghiệp tham gia chuyển đổi thí điểm 63 3.3.1.3 Tình hình tài chính, đầu tư, góp vốn giám sát hiệu hoạt động vốn tổng công ty, công ty nhà nước độc lập … (công ty mẹ)và đơn vò thành viên doanh nghiệp khác 75 3.3.1.4 Xây dựng mô hình, cấu tổ chức, chúc nhiệm vụ công ty mẹ, công ty con, xác đònh mối quan hệ công ty mẹ với công ty con, công ty liên kết công ty với 78 3.3.1.5 Phương án chuyển giao quyền lợi, nghóa vụ, công nợ, lao động cho công ty mẹ công ty 79 3.3.1.6 Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh sau chuyển đổi mô hình hoạt động 79 3.3.2 Kết luận, đánh giá thực trạng chuyển đổi 82 3.3.2.1 Kết đạt 83 3.3.2.2 Những tồn 89 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÁC TỔNG CÔNG TY, CÔNG TY NHÀ NƯỚC ĐỘC LẬP SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON 4.1 Những giải pháp chiến lược đồng hoàn thiện việc chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty 92 4.1.1 Quán triệt tư tưởng cán công nhân viên đổi mới, xếp doanh nghiệp 92 4.1.2 Đẩy mạnh công tác tổ chức, xếp doanh nghiệp thành viên tổng công ty, công ty nhà nước độc lập 92 4.1.3 Đa dạng hoá sở hữu, đa dang hoá ngành nghề kinh doanh, tăng cường đầu tư liên kết liên doanh 93 4.1.4 Đổi công tác bồi dưỡng, đào tạo sử dụng đội ngũ cán quản lý giám đốc doanh nghiệp 93 4.1.5 Xây dựng chiến lược kinh doanh chung tổ hợp công ty mẹ công ty 94 4.1.6 Xây dựng thương hiệu, nhãn hiệu mạnh 94 4.1.7 Hoàn thiện chế quản lý tài công ty mẹ 94 4.1.8 Ứng dụng khoa học công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài 95 4.2 Các sách, giải pháp tiếp tục đổi chế quản lý doanh nghiệp nhà nước 96 4.2.1 Bổ xung hoàn thiện chế quản lý, sách nhà nước để đẩy mạnh đổi xếp doanh nghiệp nhà nước 96 4.2.2 Hoàn thiện chế quản lý tài công ty 96 PHẦN KẾT TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quản lý theo mô hình kim tự tháp Trang 14 Sơ đồ 1.2 Quản lý theo mô hình mạng lưới Trang 15 Sơ đồ 3.1 Mô hình Tổ chức Công ty mẹ (tổng công ty Bia-Rượu-Nước giải khát Sài gòn) Trang 71 Sơ đồ 3.2 Mô hình Tô chức máy điều hành sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty mẹ - (công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt nam) Trang 72 Sơ đồ 3.3 Mô hình Tô chức máy điều hành sản xuất kinh doanh theo mô hình công ty mẹ - (công ty May Việt tiến) Trang 73 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Kết hoạt động SX-KD số doanh nghiệp tiêu biểu năm 2003, 2004, 2005 Trang 49 Bảng 3.2 Kết hoạt động SX-KD tổng công ty BiaRượu - Nước giải khát Sài gòn (đối với sản phẩm Bia) Trang 58 Bảng 3.3 Kết hoạt động SX-KD công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt nam Trang 61 Bảng 3.4 Kết hoạt động SX-KD công ty May Việt tiến Trang 62 Bảng 3.5 Kết hoạt động SX-KD tổng công ty BiaRượu - Nước giải khát Sài gòn Trang 80 Bảng 3.6 Kết hoạt động SX-KD công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt nam Trang 81 Bảng 3.7 Kết hoạt động SX-KD công ty May Việt tiến Trang 82 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Sắp xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nước để loại hình doanh nghiệp trở thành động lực chủ yếu kinh tế yêu cầu thiết Đảng Nhà Nước Trong phải hoàn thiện tổng công ty nhà nước cần thiết với giải pháp hữu hiệu mặt tổ chức công tác cán bộ, chế sách để mặt ngăn chặn tình trạng hiệu nay, mặt khác đại hóa công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, bước nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lónh thò trường nước, vươn khu vực quốc tế Một giải pháp quan trọng hoàn thiện liên lết kinh tế doanh nghiệp nhà nước Nghò Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX nhấn mạnh việc phải hoàn thiện liên kết kinh tế doanh nghiệp nhà nước theo hướng chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty Nghò Hội nghò lần thứ Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khoá IX) khẳng đònh lại chủ trương “Đổi nâng cao hiệu hoạt động tổng công ty nhà nước Tổng kết công tác thí điểm việc chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty con; tích cực chuẩn bò để hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh tổng công ty nhà nước làm nòng cốt” Thực chủ trương Chính phủ chọn 52 tổng công ty nhà nước, doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn để xây dựng đề án thí diểm chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty Việc thực thí điểm theo mô hình công ty mẹ - công ty thời gian qua cho thấy kết tích cực, tạo mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp phù hợp với chế thò trường xu hướng phát triển doanh nghiệp Việt Nam, thay đổi quan hệ, trách nhiệm, quyền hạn lợi ích tổng công ty - công ty mẹ với công ty con, công ty liên kết, nhiên số vấn đề cần tiếp tục hoàn chỉnh Sau thời gian thí điểm thực mô hình công ty mẹ - công ty con, Chính phủ ban hành Nghò đònh số 153/2004/NĐ-CP ngày 09/8/2004 tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - công ty con; Nghò đònh số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ việc quản lý tài hạch toán kinh doanh công ty mẹ nhà nước thức thực nước ta Thực tế sau 10 năm hoạt động theo Quyết đònh 90 - 91/TTg Chính phủ, mô hình tổng công ty nhà nước có thành công đònh, nhiên so với yêu cầu, nội dung đổi doanh nghiệp nhà nước theo chủ trương Đảng Nhà Nước hoàn cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc tổ chức, xếp lại tổng công ty, công ty nhà nứơc độc lập theo mô hình công ty mẹ -công ty cần thiết Để việc chuyển đổi mô hình hoạt động có hiệu quả, Chính phủ đạo Bộ, ngành đòa phương xây dựng chương trình, kế hoạch bước cụ thể, phù hợp để tổng công ty, công ty nhà nứơc độc lập tạo bước đột phá tổ chức quản lý nhằm đạt mục tiêu kinh tế, xã hội mà Đảng Nhà Nước đònh Bộ Công nghiệp xây dựng đề án chuyển đổi thí điểm doanh nghiệp trực thuộc Bộ quản lý, có 03 đoanh nghiệp đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh là: Tổng công ty Bia Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam, Công ty May Việt Tiến Từ suy nghó trên, yêu cầu thực tiễn công tác mạnh dạn chọn đề tài Phân tích thực trạng việc chuyển đổi công ty nhà nước (thuộc Bộ Công nghiệp quản lý) đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, sang mô hình “công ty mẹ - công ty con”; số giải pháp hoàn thiện; làm luận văn tốt nghiệp Lớp Cao học Quản trò kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Mục đích Luận văn Luận văn nhằm giải vấn đề sau: - Trên sở lý luận tổ chức, chế hoạt động mô hình công ty mẹ - công ty con, từ kinh nghiệm tập đoàn đa quốc gia từ nước giới, sở lý luận chuyển đổi mô hình tổ chức tổng công ty nhà nước công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty Chính phủ để phân tích thực trạng Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam, Công ty May Việt Tiến chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty - Tổng kết, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh 03 doanh nghiệp giai đoạn (2001-2003), thực trạng giai đoạn thực mô hình chuyển đổi (từ năm 2004 đến tháng năm 2006), từ rút thành công tồn để đề giải pháp nhằm bước hoàn thiện mô hình công ty mẹ - công ty 03 doanh nghiệp nói riêng doanh nghiệp toàn quốc nói chung Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 1- Đối tượng nghiên cứu: Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam Công ty May Việt Tiến 2- Phạm vi nghiên cứu: Việc thực nội dung chủ yếu công tác đổi doanh nghiệp nhà nước 03 doanh nghiệp đại diện cho 03 mô hình doanh nghiệp (tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty thành viên hạch toán độc lập), từ đưa giải pháp nhằm bước hoàn thiện mô hình công ty mẹ -công ty 3- Giai đoạn, thời gian nghiên cứu: Phân tích thực trạng tổ chức hoạt động sau doanh nghiệp chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, từ năm 2004 đến tháng 6/2006 Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu - Lý luận học thuyết Mác - Lê nin, quan điểm Đảng, chủ trương, sách Nhà Nước kết hợp với lý thuyết quản trò đại (chiến lược, cấu hành vi tổ chức…) vận dụng vào thực tế Việt Nam - Sử dụng phương pháp Duy vật biện chứng Duy vật lòch sử làm công cụ chủ đạo trình nghiên cứu, sử dụng lý thuyết quản lý ngành công nghiệp thu thập tài liệu, số liệu thống kê 03 doanh nghiệp Những đóng góp dề tài - Phân tích thực trạng việc chuyển đổi tổ chức doanh nghiệp sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty 03 doanh nghiệp (Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài gòn, Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam, Công ty May Việt Tiến), ứng với 03 mô hình doanh nghiệp thuộc Bộ Công nghiệp quản lý đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, đánh giá thành công tồn trình chuyển đổi, đề suất giải pháp tổ chức, quản lý hoạt động doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty - Khẳng đònh cần thiết việc chuyển đổi tổ chức hoạt động Tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ công ty Kết cấu luận văn Để thực mục đích luận văn trên, phần mở đầu, kết luận, bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, sơ đồ tổ chức, phần nội dung luận văn chia làm phần sau: - Chương 1: Cơ sở lý thuyết tập đoàn kinh doanh; - Chương 2: Chủ trương, sách Nhà Nước chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con; - Chương 3: Thực trạng chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước độc lập (thuộc Bộ Công nghiệp quản lý) đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh; nhân tố ảnh hưởng đến việc chuyển đổi mô hình tổ chức quản lý - Chương 4: Những giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện việc chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty - 88 - công ty con, công ty liên kết pháp nhân độc lập, tự chủ, tự chòu trách nhiệm hoạt động sản xuất, kinh doanh; công ty mẹ quan hệ với công ty con, công ty liên kết với vò nhà đầu tư, góp vốn Từ khắc phục tình trạng đơn vò trực thuộc trông chờ, phụ thuộc hoàn toàn vào công ty từ công tác kế hoạch, sản xuất, kinh doanh, thò trường, đầu tư phát triển đến vấn đề cụ thể sản xuất, kinh doanh trước Chuyển sang mô hình với phân cấp rõ ràng theo Luật đònh nên nâng cao tính tự chủ, tự chòu trách nhiệm công ty mẹ công ty con, tạo điều kiện giải phóng lực sản xuất, nâng cao quy mô, phạm vi kinh doanh khả tích tụ vốn công ty Các công ty thực linh hoạt quản lý, điều hành, thực chuyên môn hoá sảm phẩm, để tối đa hoá lợi nhuận, nâng cao lực canh tranh cho toàn tổ hợp công ty mẹ – công ty - Để thực quyền sở hữu vốn công ty con, công ty liên kết, công ty mẹ cử người đại diện tham gia hội đồng quản trò công ty (với số lượng chiếm đa số), công ty liên kết (số lượng không chiếm đa số) Những người đại diện phần vốn công ty mẹ công ty con, công ty liên kết lãnh đạo công ty mẹ, lãnh đạo phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ công ty mẹ, giám đốc công ty thành viên trước chuyển thành công ty con, công ty liên kết; với việc cử người đại diện phần vốn vào hội đồng quản trò công ty con, công ty liên kết Công ty mẹ ban hành quy đònh quyền hạn, nghóa vụ người việc thực thi nhiệm vụ công ty mẹ giao Các quan hệ thương mại công ty mẹ công ty con, công ty liên kết thông qua hợp đồng kinh tế Các đònh công ty mẹ với tư cách người góp vốn công ty thông qua người đại diện Đối với tổng công ty Bia - Rượu – Nước giải khát Sài Gòn, công ty May Việt Tiến (công ty mẹ) có thương hiệu khẳng đònh thò trường cho công ty con, công ty liên kết sử dụng thương hiệu kinh doanh có nhiều doanh nghiệp bên muốn trở thành công ty con, công ty liên kết công ty mẹ + Kết sản xuất, kinh doanh sau chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty tăng trưởng tốt - 89 - + Chế độ tài chính, kế toán báo cáo tài hợp mô hình công ty mẹ – công ty con: - Việc thực chế độ tài chính, kế toán tổ hợp công ty mẹ – công ty (quản lý vốn, tài sản, doanh thu, chi phí, lợi nhuận…): Công ty mẹ thực theo quy đònh Nhà nước Nhà nước đầu tư vốn cho tổng công ty, công ty mẹ; việc đầu tư vốn vào doanh nghiệp khác chuyển nhượng phần vốn công ty mẹ đònh theo quy đònh pháp luật Lợi nhuận chia từ phần vốn góp công ty (cổ tức), công ty liên kết xác đònh doanh thu hoạt động tài công ty mẹ Các công ty con, công ty liên kết thực theo quy đònh pháp luật chế độ tài chính, kế toán phù hợp với loại hình doanh nghiệp - Việc thực chế độ báo cáo tài chính, kế toán tổ hợp công ty mẹ – công ty con: Theo hướng dẫn kế toán khoản đầu tư vào công ty con, báo cáo tài tổng hợp tổ hợp công ty mẹ – công ty lập sở tổng hợp tài sản, vốn, kết sản, kinh doanh công ty mẹ, công ty có loại trừ yếu tố trùng lặp nội tổ hợp như: Doanh thu nội bộ, lãi nội bộ, công nợ nội bộ, giá trò khoản đầu tư công ty mẹ vào công ty - Việc giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp: Công ty mẹ thực giám sát việc sử dụng vốn góp công ty con, công ty liên kết thông qua người đại diện công ty Các công ty con, công ty liên kết hoạt động giám sát Đại hội cổ đông theo quy đònh Luật Doanh nghiệp 3.3.2.2 Những tồn tại: + Một phận nhỏ máy quản lý doanh nghiệp chưa thích nghi kòp đổi tổ chức quản lý doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ – công ty - Thói quen điều hành mệnh lệnh hành chính, cấp – cấp số phận máy quản lý công ty mẹ tồn thời gian tương đối dài; mối quan hệ công ty mẹ với công ty chưa thực thông qua người đại diện phần vốn công ty con, chưa tạo điều kiện cho công ty tự chủ sản xuất, kinh doanh tự chòu trách nhiệm tài - 90 - - Bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ công ty mẹ chưa theo kòp yêu cầu thực đồng thời chức công ty mẹ là: Vừa sản xuất, kinh doanh vừa đầu tư tài Do làm cho công ty mẹ lúng túng việc tìm phương thức để vừa hỗ trợ công ty con, công ty liên kết thò trường, thương hiệu, cán bộ, tín dụng… đảm bảo bình đẳng, không can thiệp vào công việc điều hành công ty con; đặc biệt chưa phát huy hiệu việc đầu tư tài vào doanh nghiệp khác - Vốn điều lệ công ty mẹ thấp chưa đạt theo yêu cầu nên khả chi phối, hỗ trợ công ty bò hạn chế, không phát huy vai trò mình, làm cho hiệu hoạt động chung tổ hợp công ty mẹ – công ty thấp Đối với công ty công ty cổ phần có cổ phần chi phối công ty mẹ, có nhược điểm chưa thực dân chủ công ty mẹ giữ cổ phần 50% vốn điều lệ, đònh vấn đề doanh nghiệp Khi doanh nghiệp muốn phát hành cổ phiếu để tăng vốn, công ty mẹ vốn để bổ xung không muốn quyền chi phối không trí cho phát hành, làm ảnh hưởng đến phát triển doanh nghiệp - Với doanh nghiệp thành viên nhận thương hiệu công ty mẹ, thực cổ phần hoá trở thành công ty con, việc tính giá trò thương hiệu công ty mẹ lúng túng nên thường chưa thực - Với công ty mẹ – công ty nằm cấu Tổng công ty, có vướng mắc tài chính, cán bộ, tiền lương doanh nghiệp thành viên Tổng công ty, chòu tác động Điều lệ Tổng công ty Do đo ùđã xuất tư tưởng muốn tách để độc lập + Về chế, sách: - Khi cổ phần hoá doanh nghiệp thành viên, đơn vò hạch toán phụ thuộc, vốn nhà nước Tổng công ty, Công ty bò giảm phí cho cổ phần hoá, bán cổ phần ưu đãi cho người lao động doanh nghiệp, hỗ trợ tiền trợ cấp cho lao động việc, việc làm, đào tạo lại - Một số quy đònh quản lý đất đai gây cản trở đến hoạt động doanh nghiệp quy hoạch treo, bán đấu giá tính giá trò phần tài sản mặt đất - 91 - + Công tác đạo thực hiện: - Mô hình công ty mẹ – công ty mẻ, doanh nghiệp vừa làm vừa bổ xung, thời gian đầu chưa có hướng dẫn chung quy trình, phương thức chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ – công ty việc thực lúng túng, xây dựng Điều lệ tổ chức hoạt động, Quy chế tài cho việc triển khai thực chậm, phải điều chỉnh nhều lần - 92 - CHƯƠNG IV: NHỮNG GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC CHUYỂN ĐỔI CÁC TỔNG CÔNG TY, CÔNG TY NHÀ NƯỚC ĐỘC LẬP SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON 4.1 Những giải pháp chiến lược đồng hoàn thiện việc chuyển đổi Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty 4.1.1 Quán triệt tư tưởng cán công nhân viên đổi xếp doanh nghiệp: Làm cho người hiểu mục tiêu, phương án, kế hoạch xếp lại doanh nghiệp thuộc Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập việc làm phù hợp với xu hướng phát triển kinh tế nhiều thành phần theo đònh hướng Đảng Nhà Nước, điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu khách quan Từ giúp cho người lao động yên tâm, đồng thời xác đònh trách nhiệm họ việc thực chủ trương xếp lại đơn vò thành viên Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập tự giác thực kế hoạch đó; mặt khác giúp cho việc xoá bỏ tư tưởng chế độ phân phối bao cấp, chông chờ, ỷ lại mà xác đònh trách nhiệm, quyền lợi hưởng sở thành lao động thực Từ tạo tính tự giác hành động ý thức gắn bó với công ty, góp phần thúc đẩy công việc chuyển đổi doanh nghiệp sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty nhanh chóng đạt kết tốt 4.1.2 Đẩy mạnh công tác tổ chức, xếp doanh nghiệp thành viên Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập: Cấu trúc lại doanh nghiệp thành viên theo đề án chuyển đổi Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con, thực mặt sau: - Sát nhập, hợp doanh nghiệp thành viên có quy mô nhỏ, sản xuất, kinh doanh không hiệu quả, tình trạng thua lỗ kéo dài… - 93 - - Sắp xếp, đổi doanh nghiệp nhà nước: Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nứơc chuyển thành công ty con, công ty liên kết mô hình công ty mẹ – công ty - Thành lập công ty (công ty cổ phần) thông qua việc công ty mẹ công ty (với đồng ý công ty mẹ) giữ cổ phần chi phối (trên 50% vốn điều lệ) - Tổng công ty (công ty mẹ) tham gia góp vốn liên kết với thành phần kinh tế khác trở thành công ty có pháp nhân độc lập - Tiếp nhận thêm số thành viên phương thức “tự nguyện gia nhập” vào Tổng công ty, theo đònh quan có thẩm quyền Nhà nước cho phép tham gia quản lý - Tham gia mua lại toàn hay phần công ty thức hợp điều kiện cho phép phù hợp với mục tiêu chiến lược mô hình hoạt động công ty mẹ Thực công tác tổ chức xếp lại doanh nghiệp thành viên nhằm thu hút đầu tư, đẩy nhanh trình tích tụ tập trung vốn, thực mục tiêu chiến lược Tổng công ty (công ty mẹ) tối đa hoá lợi nhuận, mở rộng quy mô hoạt động, thực kinh doanh đa ngành, phân tán rủi ro hoạt động công ty mẹ 4.1.3 Đa dạng hoá sở hữu, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, tăng cường đầu tư liên kết, liên doanh nhằm khai thác nguồn lực tiềm có giúp cho việc đẩy nhanh trình phát triển doanh nghiệp, tạo điều kiện để tập trung phát triển thương hiệu sản phẩm mạnh giảm sản phẩm không tiềm phát triển, chuyển hướng đầu tư vào lónh vực khác có lợi nhuận cao hơn, mặt khác làm phân tán rủi ro, tạo điều kiện đảm bảo an toàn kinh doanh… 4.1.4 Đổi công tác bồi dưỡng, đào tạo sử dụng đội ngũ cán quản lý giám đốc doanh nghiệp: Đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Tổng công ty (công ty mẹ) tổ hợp công ty mẹ – công ty nhân tố đònh thành bại doanh nghiệp chế thò trường Chính đội ngũ đội ngũ nhà khoa học – công nghệ tài đònh lực cạnh - 94 - tranh Doanh nghiệp Quốc gia, đặc biệt giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh chất xám lại sôi động gay gắt Đối với doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty kinh doanh đa ngành, công ty mẹ cử người đại diện quản lý phần vốn góp công ty con, công ty liên kết, vai trò người quản lý phải nâng cao hết Vì đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng bổ nhiệm giám đốc biện pháp cấp bách để phù hợp với diễn biến môi trường kinh doanh Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng bổ nhiệm giám đốc cần tập trung vào vấn đề sau: - Tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán chủ chốt Doanh nghiệp Tổng công ty; - Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý tổng hợp chuyên ngành cho đội ngũ cán chủ chốt cấp Tổng công ty đơn vò thành viên - Đổi chế tuyển cho giám đốc theo hướng dân chủ, công khai 4.1.5 Xây dựng chiến lược kinh doanh chung tổ hợp công ty mẹ – công ty Phương thức quản lý theo kế hoạch thường xây dựng tiêu sở nguồn lực ngắn hạn, chiến lược trang bò cho nhà quản lý tầm nhìn dài hạn theo vò doanh nghiệp môi trường cạnh tranh Chất lượng chiến lược hoạt động sở suất khả cạnh tranh 4.1.6 Xây dựng thương hiệu, nhãn hiệu mạnh Lợi kinh doanh giá trò vô hình quan trọng doanh nghiệp giá trò thương hiệu doanh nghiệp tài sản kinh doanh, tạo vò chó doanh nghiệp thương trường, tạo thêm sức mạnh tài cho doanh nghiệp Việc xây dựng thương hiệu nhãn hiệu việc làm quan trọng nhằm quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nâng cao vò doanh nghiệp 4.1.7 Hoàn thiện chế quản lý, tài công ty mẹ + Đẩy mạnh việc tích tụ tập trung vốn - 95 - Quá trình tích tụ tập trung vốn giúp công ty mẹ tồn tại, phát triển quy luật cạnh tranh đòi hỏi phải tái sản xuất mở rộng không ngừng Công ty mẹ phải tích luỹ vốn từ lợi nhuận đem lại huy động vốn từ nguồn khác (vay, liên doanh, liên kết, gọi vốn cổ phần…) Giải pháp đẩy nhanh trình tích tụ tập trung vốn công ty mẹ thông qua việc thực tốt nhiệm vụ chiến lược: Phát huy tối đa sức mạnh nội lực, hạn chế thấp tình trạng cạnh tranh nội bộ; kết hợp hài hoà loại hình doanh nghiệp sở quyền sở hữu, lợi ích phân tích rõ ràng; tổ chức nhiều loại hình doanh nghiệp với nhiều hình thức sở hữu khác + Hoàn thiện chế quản lý tài công ty mẹ tổ hợp công ty mẹ – công ty Cơ chế quản lý tài công ty mẹ tổ hợp công ty mẹ – công ty phải đảm bảo yêu cầu cụ thể, nguyên tắc quản lý tài phù hợp với quy chế quản lý tài nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác + Tăng cường kiểm tra, giám sát tài doanh nghiệp Là bòên pháp nhằm đảm bảo lành mạnh hoá an ninh tài cho doanh nghiệp đồng thời đẩy mạnh cải cách hành lónh vực tài chính, đảm bảo hoạt động tài thông suốt , chất lượng hiệu + Nâng cao hiệu sử dụng vốn Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa thiếu vốn lưu động vừa thiếu vốn để đầu tư đổi công nghệ, thiết bò việc đầu tư vốn công ty mẹ cho công ty con, tính toán chi phí cách hợp lý việc làm cần thiết quan trọng, nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Từng bước tham gia thò trường chứng khoán 4.1.8 Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tài Ứng dụng tiền kỹ thuật công nghệ thông tin nhu cầu cần thiết cấp bách cho doanh nghiệp, công cụ đại phục vụ cho công tác quản lý sản xuất, đặc biệt nâng cao chất lượng công tác quản trò, giảm thiểu tối đa thời gian xử lý nghiệp vụ… Các giải pháp toàn diện công nghệ thông tin giúp cho việc phân tích - 96 - liệu, dự báo thông tin nhanh chóng, xác, đầy đủ từ giúp cho lãnh đạo đưa đònh chuẩn xác, kòp thời 4.2 Các sách, giải pháp tiếp tục đổi chế quản lý doanh nghiệp nhà nước: 4.2.1 Bổ xung hoàn thiện chế, sách nhà nước để đẩy mạnh đổi xếp doanh nghiệp nhà nước Tiếp tục nghiên cứu sửa đổi Nghò đònh số 153/2994/NĐ-CP ngày 09/8/2004 Chính phủ tổ chức quản lý Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ – công ty cho phù hợp với việc sửa đổi quy trình chuyển đổi (lập đề án, thẩm đònh phê duyệt đề án); mở rộng đối tượng áp dụng mô hình, bổ sung nội dung áp dụng mô hình công ty mẹ – công ty trường hợp công ty mẹ không nhà nước nắm giữ 100% vốn; tổ chức hoạt động Tổng công ty, Công ty thành viên mô hình Tập đoàn kinh tế; việc tổ chức lại công ty mẹ – công ty (sát nhập, hợp nhất, chia tách), giải thể phá sản - Để nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời nâng cao vai trò quản lý nhà nước, nên thu hẹp tiến tới xoá bỏ dần chức đại diện chủ sở hữu Bộ, uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố doanh nghiệp nhà nước 4.2.2 Hoàn thiện Quy chế quản lý tài công ty mẹ - Để thúc đẩy tiến trình xếp Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập, Nhà Nước cần tăng tỷ trọng vốn đầu tư từ nguồn ngân sách trực tiếp gián tiếp cho Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập để đổi công nghệ mở rộng sản xuất theo hướng tăng tỷ trọng vốn vay ưu đãi dài hạn với lãi suất hợp lý hỗ trợ phần lãi suất đầu tư - Tăng cường đạo áp dụng Quy chế tài công ty mẹ vấn đề tài mô hình công ty mẹ - công ty (các giao dòch tài nội công ty mẹ – công ty con…), dự thảo quy đònh chuyển Công ty nhà nước, Công ty thành viên hạch toán độc lập Tổng công ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn có từ thành viên trở lên Sơ đồ 3.3: Mô hình Tổ chức máy quản lý điều hành sản xuất - kinh doanh theo Mô hình công ty mẹ – công ty Công ty mẹ (công ty May Việt tiến) CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN & BP VI TÍNH PHÒNG PHÒNG KỸ THUẬT ĐẢM BẢO CÔNG CHẤT NGHỆ LƯNG (QA) CÁC XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC 100% VỐN CÔNG TY MẸ XN XN XN XN XN XN XN DỆ T XN XN XN XN XN XN MAY MAY MAY MAY MAY MAY MAY NHÃ N MAY MAY MAY MAY MAY MAY DƯƠNG SIG THÀNH VIỆT VIỆT VIM IKY VĨNH VIỆT LONG A VIỆT LONG LONG TIẾ N HẢ I PHÒNG CUNG TIÊU PHÒNG CƠ ĐIỆN PHÒNG PHÒNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH BẢO VỆ LAO CHÍNH QUÂN SỰ ĐỘNG QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CÁC ĐƠN VỊ HP TÁC KINH DOANH HTKD HTKD HTKD VTEC MSVTEC TB ĐIỆN TUNG SHIPPING CLIPSAL SHING 40% VTEC 25% TRẠM Y TẾ PHÒNG THIẾT KẾ TRUYỀN THÔNG CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH TRONG NƯỚC VÀ CỔ PHẦN CTY CTY MAY MAY ĐỒNG ĐỒN G TIẾN TIẾN 50.3% 51% CTY CTY CTY CTY CTY MAY MAY MAY MAY MAY TÂY THUẬN VIE ÄT TIẾN VIỆT ĐÔ TIE ÁN HỒN G THUẬN TÂN 60% 51% 30% 65% 36% CTY CP VIỆT HÀ 51% CTY CTY CTY CP CP CP VIE ÄT VIỆT CK THỦ HƯNG THỊNH ĐỨC 26% 25% 25% CHI NHÁNH CTY TẠI HÀ NỘI, ĐÀ NẴNG… -73- PHÒNG KẾ HOẠCH ĐIỀU BỘ CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH NƯỚC NGOÀI CTY GOLDEN VTEC 40% CTY EVC HÀ NỘI 40% CTY CTY MEX NÚT VIE ÄT VIỆT PHÁT THUẬN 30% 40% KẾT LUẬN Kết từ việc chuyển đổi Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam, Công ty May Việt Tiến đại diện cho mô hình tổ chức doanh nghiệp nhà nước: Tổng công ty nhà nước, Công ty nhà nước độc lập Công ty thành viên hạch toán đôc lập sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty khắc phục tồn mô hình Tổng công ty nhà nước trước đây; tạo điều kiện để giải phóng lực sản xuất, huy động vốn để đổi công nghệ, nâng cao quy mô phạm vi kinh doanh công ty Đây điều kiện quan trọng để đưa Tổng công ty, Công ty nhà nước độc lập Công ty thành viên hạch toán độc lập hoạt động thích ứng với chế thò trường, nâng cao hiệu hoạt động khả cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Từ trình chuyển đổi rút vấn đề cần ý sau: 1- Tổ chức doanh nghiệp theo mô hình công ty mẹ - công ty vấn đề từ thực tiễn khách quan tiến trình đổi doanh nghiệp nhà nước Mặc dù vấn đề mẻ Việt Nam, có nhiều ý kiến băn khoăn cấp lãnh đạo Đảng Nhà Nước ta quan tâm, mong muốn thực chuyển đổi Qua nghiên cứu kinh nghiệm từ tập đoàn kinh tế đa quốc gia từ nước giới cho thấy mô hình tổ chức doanh nghiệp phổ biến Do vậy, Đảng ta kòp thời nắm bắt vấn đề đưa vào Nghò Trung ương (Khóa IX), tạo tin tưởng, tâm đạo, lãnh đạo thực việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động doanh nghiệp Việc lãnh đạo, đạo triển khai thực chuyển đổi thí điểm doanh nghiệp với số doanh nghiệp thuộc ngành, đòa phương khác tiến hành đồng thời với nghiên cứu, xây dựng văn pháp quy Ban đạo đổi phát triển doanh nghiệp nhà nước Bộ Kế hoạch Đầu tư, Tài chính, Nội vụ, Lao động Thương binh xã hội Bộ Công nghiệp quan tham mưu, giúp việc cho Thủ tướng Chính phủ thường xuyên theo dõi, đạo, lãnh đạo, xây dựng hoàn chỉnh văn pháp quy phù hợp với điều kiện cụ thể Việt Nam 2- Việc xếp, tổ chức để hình thành công ty mẹ mạnh, đủ tiềm vốn, lực kinh doanh thực có đủ khả chi phối công ty có ý nghóa đònh đến hiệu việc chuyển doanh nghiệp sang mô hình công ty mẹ - công ty Để làm điều ta cần ý vấn đề sau: + Công ty mẹ phải mạnh vốn, có thương hiệu mạnh, nắm công nghệ có tính then chốt + Bộ máy lãnh đạo, phòng ban chuyên môn nghiệp vụ đủ lực để lãnh đạo đơn vò thành viên 3- Chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty chuyển đổi cách phương thức tổ chức quản lý, dẫn đến thay đổi chất mối quan hệ Tổng công ty, công ty mẹ với công ty thành viên Do máy lãnh đạo phòng ban chuyên môn giúp việc công ty mẹ cần thay đổi tư quản lý công ty con, từ chỗ mệnh lệnh hành trực tiếp sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn công ty Để chi phối cách có hiệu công ty con, cần ý đến việc chọn người đại diện phần vốn công ty (số lượng, trình độ lực phẩm chất) đồng thời cần có quy chế rõ ràng người đại diện thực chức đại diện mình; Bên cạnh đó, máy lãnh đạo phòng ban chuyên môn công ty mẹ phải nâng cao trình độ khả quản lý để đáp ứng nhu cầu mở rộng phạm vi, tính chất quy mô kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO A- CÁC VĂN BẢN CỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC 1- Chính phủ Nước Cộng hòa xã hội chủ nghóa Việt Nam (2004), Nghò đònh số 153/2004/NĐ-CP ngày 09-8-2004 Chính phủ tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - công ty 2- Chính phủ Nước Cộng hòa xã hội chủ nghóa Việt Nam (2004), Nghò đònh số 119/2004/NĐ-CP ngày 03-12-2004 Chính phủ quản lý tài hạch toán kinh doanh công ty mẹ nhà nước 3-Luật Doanh nghiệp Nhà Nước (2003) 4-Luật Doanh nghiệp (2000) Luật Doanh nghiệp (2005) B - TÀI LIỆU KHÁC - GS.TS Vũ Đình Bách (2001), Đổi mới, tăng cường thành phần kinh tế Nhà Nước-Lý luận, sách giải pháp, NXB Chính trò Quốc gia - PGS.TS Nguyễn Thò Diễm Châu, TS Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Cơ chế tài mô hình Tổng công ty, Tập đoàn kinh tế NXB Tài - TS Trần Tiến Cường (2005), Tập đoàn kinh tế, lý tuận kinh nghiệm Quốc tế ứng dụng vào Việt Nam, NXB Giao thông vận tải 4- TS Nguyễn Ái Đoàn (2004),Kinh tế học vó mô, NXB Chính trò Quốc gia - Nguyễn Thanh Hà (1997), Vai trò khu vực doanh nghiệp Nhà Nước kinh tế nhiều thành phần, NXB Khoa học xã hội - PGS Nguyễn Văn Hồng (2003, Trung Quốc cải cách mở cửa, học kinh nghiệm NXB Thế giới - Hồ Đức Hùng(2000), Quản trò toàn diện doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia Tp Hồ Chí Minh 8- PGS.TS.Ngô Thắng Lợi (2004), Doanh nghiệp Nhà Nước phát triển kinh tế-xã hội Việt Nam đến năm 2010, NXB Chính trò Quốc gia - TS Nguyễn Văn Nghiến (2002), Hoạch đònh chiến lược sản xuất kinh doanh, Đại học Bách Khoa Hà Nội 10- PGS.TS Nguyễn Đình Phan (1996), Thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh Việt Nam, NXB Chính trò Quốc gia 11- GS.TS Đỗ Hoàng Toàn (2002), Quản lý Kinh tế, NXB Chính trò Quốc gia 12-PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học & kỹ thuật 13-PGS.TS Đỗ Văn Phức (2003), Quản lý nhân lực Doanh nghiệp, NXB Khoa học & kỹ thuật 14-TS Nguyễn Đại Thắng, TS Nguyễn Văn Thanh, TS Nguyễn Duy Bột (1994), Kinh tế học vi mô, NXB Thống kê 15- TS Nguyễn Văn Thương (1997), Cơ sở quản lý tài doanh nghiệp, Hà Nội 16 - GS.TS Vũ Huy Từ (2002),Mô hình tập đoàn kinh tế công nghiệp hoá, đại hoá, NXB Chính trò Quốc gia 17 - PGS.TS Phan Đăng Tuất (2005), Tài liệu bồi dưỡng kiến thức quản lý nhà nước công nghiệp, NXB Hà Nội 18-Ban đổi Doanh nghiệp Trung ương ( 22/9/2005), Báo cáo tóm tắt sơ kết thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Hội nghò sơ kết thí điểm áp dụng mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Hà Nội 19-Đảng ủy Khối sở Bộ Công nghiệp (2005), Báo cáo Tổng kết hoạt động Nhiệm kỳ (2000-2005) Phương hướng nhiệm vụ Nhiệm kỳ (20062010) Đảng Khối sở Bộ Công nghiệp, Tp Hồ Chí Minh 20-Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (2003) Đề án thí điểm chuyển Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 21-Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (2003), Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 22-Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, (2002, 2003, 2004, 2005), Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh báo cáo sơ kết tháng đầu năm 2006 23-Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam (2003), Đề án chuyển đổi Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, 24-Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam (2004), Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Dầu thực vật Hương liệu my phẩm Việt Nam theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 25-Công ty Dầu thực vật Hương liệu mỹ phẩm Việt Nam (2003, 2004, 2005), Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh báo cáo sơ kết tháng đầu năm 2006 26-Công ty May Việt Tiến (2004), Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty May Việt Tiến theo mô hình Công ty mẹ - Công ty 27-Công ty May Việt Tiến (2002, 2003, 2004, 2005), Báo cáo Tổng kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, báo cáo sơ kết tháng đầu năm 2006 ... sách Nhà Nước chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con; - Chương 3: Thực trạng chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nước độc lập (thuộc Bộ Công nghiệp quản lý) đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh; ... công ty mẹ công ty mô hình công ty mẹ – công ty con, quy đònh vấn đề cấu tổ chức, mối quan hệ công ty mẹ với công ty con, công ty liên kết công ty với - Chính sách tài công ty mẹ công ty -9 -. .. ty, Công ty nhà nước độc lập thuộc Bộ Công nghiệp quản lý đòa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, sang mô hình công ty mẹ - công ty 50 3.3 Thực trạng chuyển đổi Tổn g công ty, Công ty nhà nước độc