Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn sông đà

B GIO DC V O TO TRNG I HC BCH KHOA H NI - oOo PHAN VIT HNG MT S GII PHP NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA TP ON SễNG Chuyờn ngnh: QUN TR KINH DOANH LUN VN THC S KHOA HC NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS NGUYN MINH DU H NI 2011 Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni DANH MC HèNH V TấN HèNH HèNH Hỡnh 2.1 TấN HèNH TRANG S t chc ca Tp on Sụng 39 Hỡnh 2.2 Nh mỏy thy in Ho Bỡnh 48 Hỡnh 2.3 Nh mỏy thu in Yaly 48 Hỡnh 2.4 Nh mỏy thu in Thỏc B 48 Hỡnh 2.5 Nh mỏy thu in Vnh Sn 48 Hỡnh 2.6 Nh mỏy thy in Cn n 48 Hỡnh 2.7 Nh mỏy thy in Nm Mu 48 Hỡnh 2.8 Nh mỏy Xi mng Hũa Bỡnh 49 Hỡnh 2.9 Nh mỏy thộp Vit í 49 Hỡnh 2.10 Xe ụ tụ t hiu Huyndai HD270 59 Hỡnh 2.11 Mỏy o bỏnh xớch KOBELCO SK460-8 60 Hỡnh 2.12 ễ tụ ben DAEWOO 61 Hỡnh 2.12 ễ tụ cn trc QY16C 62 Hỡnh 2.13 ễ tụ cn trc QY16C 62 Hỡnh 2.14 Mỏy i SHANTUI SD13 63 Phan Vit Hựng (Cao hc 2008-2010) Khoa Kinh t v Qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Hỡnh 2.15 Trm trn bờ tụng xi mng 45m3/H 63 Hỡnh 3.1 S t chc mi ca Tp on Sụng 111 Phan Vit Hựng (Cao hc 2008-2010) Khoa Kinh t v Qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni DANH MC BNG V TấN BNG HèNH TấN HèNH TRANG Bng 2.1 Cỏc ch tiêu kinh tế - tài chủ yếu 49 năm (2006-2010) Bng 2.2 Cỏc thit b thi cụng ng hm 58 Bng 2.3 Danh sỏch i th cnh tranh trc tip 80 ca Tp on Sụng Bng 2.4 Bng so sỏnh nng lc cnh tranh Phan Vit Hựng (Cao hc 2008-2010) 88 Khoa Kinh t v Qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni DANH MC CH VIT TT T vit tt nh ngha AFTA Khu vc thng mi t Asean ATLĐ An ton lao ng BHXH Bo him xó hi BCH Ban chp hnh BQP B quc phũng BHL CBCNV CNH Bo him lao ng Cỏn b cụng nhõn viờn Cụng nghip húa COMA Tng cụng ty c khớ xõy dng CCS Cụng on c s DN T&PT Doanh nghip aaof to v phỏt trin GTVT Giao thụng ti HQT Hi ng qun tr HH Hin a húa FDI Vn u t trc tip t nc ngoi OECD TG T chc Hp tỏc v Phỏt trin Kinh t Tng giỏm c LILAMA Tng cụng ty Lp mỏy Vit Nam LICOGI Tng cụng ty xõy dng v phỏt trin h tng TNHH Trỏnh nhim hu hn VLXD Vt liu xõy dng RCC000 SONG HONG Phng phỏp thi cụng p bng bờ tụng m ln Tng cụng ty Sụng Hng Phan Vit Hựng (Cao hc 2008-2010) Khoa Kinh t v Qun lý Lun thc s QTKD Phan Vit Hựng (Cao hc 2008-2010) i Hc Bỏch Khoa H Ni Khoa Kinh t v Qun lý mục lục LờI NóI ĐầU Chng 1: CƠ Sở Lý LUậN Về CạNH TRANH Và NĂNG LựC CạNH TRANH CủA DOANH NGHIệP 1.1 Cnh tranh v s cn thit nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim cnh tranh 1.1.2 Phõn loi cnh tranh 1.1.3 Vai trũ ca cnh tranh 1.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca doanh nghip 1.1.4.1 Cht lng sn phm 1.1.4.2 Giỏ c 1.1.4.3 H thng phõn phi 1.1.5 Khỏi nim v s cn thit nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1.5.1 Khỏi nim nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.1.5.2 S cn thit nõng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip 1.2.Phng phỏp ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip Trang 01 03 03 03 05 08 10 10 12 15 17 17 18 1.2.1 Thng hiu v th phn ca doanh nghip 20 20 1.2.2 Chi phớ sn xut 23 1.2.3 T sut li nhun 1.3.Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.3.1 Cỏc nhõn t bờn 1.3.1.1 Ti chớnh 1.3.1.2 Mỏy múc thit b v cụng ngh 1.3.1.3 Ngun nhõn lc 1.3.1.4 Hot ng marketinh 1.3.1.5 Qun tr iu hnh 24 24 25 25 26 27 28 28 Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni 29 1.3.2 Cỏc nhõn t bờn ngoi 1.3.2.1 Khỏch hng 1.3.2.2 Nh cung cp 1.3.2.3 i th cnh tranh 1.3.2.4 Mụi trng v mụ Túm tt chng 29 30 31 31 34 Chng 2: Thực trạng lực cạnh tranh tập đoàn sông đà 2.1 Tng quan v Tp on Sụng 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Tập đoàn Sông Đà 2.1.2 Chức phạm vi kinh doanh Tập đoàn Sông Đà 2.1.3 C cu t chc ca Tp on Sụng 2.1.4 Cỏc cụng trỡnh d ỏn tiờu biu 2.1.5 Kt qu sn xut kinh doanh ca Tp on Sụng nhng nm gn õy 2.1.6 Phõn tớch kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Tp on Sụng 2.1.6.1 Hot ng marketing 2.1.6.2 Thc trng cụng ngh v c s vt cht k thut, trang thit b sn xut 2.1.6.3 Lc lng lao ng v cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn s Tập đoàn Sông thi gian qua 2.1.6.4 Chớnh sỏch i vi ngi lao ng, cụng tỏc an ton, bo h lao ng v cụng tỏc xó hi t thin, an sinh xó hi 2.1.6.5 Nng lc qun lý 2.1.6.6 Nng lc ti chớnh 2.1.6.7 Thng hiu Tp on Sụng 2.1.6.8 ỏnh giỏ chung v kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Tp on Sụng thi gian va qua 2.2 Phõn tớch mụi trng v mụ Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 35 35 35 37 38 47 49 50 50 51 64 67 69 72 73 74 75 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni 2.3 Phõn tớch mụi trng vi mụ 2.3.1 Khỏch hng 2.3.2 Nh cung cp 2.3.3 Cỏc i th cnh tranh tim n 2.3.4 Cỏc i th cnh tranh ngnh 2.3.4.1 Phõn tớch v Tng cụng ty xõy dng Trng Sn 2.3.4.2 Phõn tớch v Tng cụng ty xut nhp khu xõy dng Vinaconex 2.3.4.3 So sỏnh v ỏnh giỏ v nng lc cnh tranh ca i th 2.3.5 Cỏc im mnh, im yu, c hi v thỏch thc ca Tp on Sụng Túm tt chng Chng 3: MT S GII PHP NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA TP ON SễNG 3.1 nh hng phỏt trin ca Tp on Sụng thi gian ti 3.1.1 Cỏc cn c hỡnh thnh nh hng phỏt trin ca Tp on 3.1.2 Phng hng phỏt trin chung ca th trng Vit nam 3.1.3 nh hng phỏt trin ca Tp on Sụng n nm 2015 3.2 M s gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca Tp on Sụng 3.2.1 Gii phỏp 1: Tng cng o to v phỏt trin ngun nhõn lc 3.2.2 Gii phỏp 2: Gii phỏp u t i mi cụng ngh 3.2.3 Gii phỏp 3: Gia tng nng lc ti chớnh 3.2.4 Gii phỏp 4: Hon thin c cu t chc Túm tt chng KT LUN Ti liu tham kho Túm tt lun Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 77 78 78 79 79 80 84 87 89 90 91 91 91 91 93 94 94 99 104 108 112 113 114 115 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 i Hc Bỏch Khoa H Ni Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni cp trung gian v qun tr viờn cp c s) nờn la chn ngun bờn Tp on Sụng vỡ h ó hiu rừ c im sn xut kinh doanh ca n v, cỏch lm vic v cỏc iu kin thc t s d dng nm bt v iu hnh cụng vic hn i vi cỏc cụng nhõn k thut hoc cụng nhõn trc tip sn xut, Tp on Sụng nờn hng cỏc n v thnh viờn la chn lc lng lao ng thi v ti cỏc a phng hoc ún u nhng t hc sinh cỏc trng dy ngh cú uy tớn mi trng, h l nhng lc lng lao ng tr, mc dự ớt kinh nghim nhng bự li h cú nhng kin thc mi, cú s hng hỏi v mnh dn, sn sng i cụng tỏc hoc n nhng ni lm vic khú khn gian kh Cựng vi tuyn dng, nõng cao cht lng ngun nhõn lc, Tp on Sụng cn quan tõm ti o to v o to li õy l mt cụng vic cú vai trũ quan trng s dng lao ng vỡ o to v o to li s nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v ca ngi lao ng giỳp h d dng hũa nhp vo gung mỏy ca Tp on Sụng hn Nht l cn quan tõm nõng cao trỡnh tay ngh cho i ng cụng nhõn trc tip sn xut sn phm Nu h cú tay ngh vng vng v ý thc trỏch nhim cao cụng vic Tp on Sụng cú th khụng cn tng cng kim tra giỏm sỏt h, gim i ng trung gian gim chi phớ giỏn tip m m bo hiu qu mong mun Trong thi gian ti, ỏp ng yờu cu ca sn xut kinh doanh Tng Cụng ty cn phn u tng s cỏn b cú trỡnh trờn i hc lờn khong 2%, trỡnh i hc khong 20% (nu tớnh c cao ng thỡ tng s khong 25%) Cụng nhõn k thut cú tay ngh cao, th bc 4,5 tr lờn chim ớt nht khong 70% tng s cụng nhõn, gim n mc ti thiu lao ng cha qua o to v lao ng thi v m bo ngun nhõn lc biờn ch ca Tp on Sụng luụn luụn l lc lng lao ng ch yu ti mi ni sn xut v thi cụng Bờn cnh ú cn xõy dng mt i ng qun lý gii cú kin thc tng hp iu hnh, bit ngh thut kinh doanh cú th a cỏc quyt nh sỏng sut linh hot kp thi ng phú vi mi bin ng ca th trng Tp on Sụng nờn tin hnh sp xp b trớ hp lý i ng cỏn b qun lý v lao ng hin cú, phỏt hin nhng ngi cú nng lc b trớ h vo nhng Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni cụng vic phự hp trỡnh kh nng ca h a dng húa cỏc k nng, m bo kh nng thớch ng ca ngi lao ng cn cú s iu ng ni b s gim c chi phớ tuyn dng v thuyờn chuyn cụng tỏc Vic xõy dng mt ch tr lng thớch hp, cú ói ng tha ỏng vi nhng lao ng tớch cc cú nhiu sỏng kin, nhng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn cao, nhng chuyờn gia gii cng cn c quan tõm thc hin Bi tin lng cú vai trũ ũn by rt mnh m, ngoi vic m bo n nh i sng gia ỡnh ngi lao ng, mc lng c hng cũn cho thy vai trũ v trớ ca ngi lao ng n v v cho thy s ỏnh giỏ cao, s cụng nhn nhng thnh tớch h ó t c ca Tp on Sụng ú l ngun khớch l quan trng to ng lc cho h lm vic tt hn, gn bú hn vi Tp on Sụng Tuy cỏc chớnh sỏch tr lng ca Tp on Sụng ch cú tớnh cht nh hng, quy nh chung cũn tin lng thc t tr cho ngi lao ng hon ton ph thuc kt qu sn xut kinh doanh ca mi n v thnh viờn nhng cng cn cú nhng quy nh v mt bng tin lng chung ton Tp on Sụng , mc thu nhp tr cho ngi lao ng khụng c quỏ chờnh lch gia cỏc n v thnh viờn, t ú thỳc y cỏc n v lm n kộm hiu qu phn u tỡm nhiu vic lm, tng hiu qu sn xut kinh doanh tng thu nhp cho ngi lao ng Trong s dng lao ng Tp on Sụng cũn cn chỳ ý to bu khụng khớ lm vic nhit tỡnh, tin tng v hp tỏc Trong mi ngi lao ng l mt ngun cht xỏm phong phỳ, ú l nhng tri thc quý giỏ cn c khai thỏc, phỏt huy v chia s Nu khụng cú mt khụng khớ lm vic tin tng, cựng hng ti mc tiờu chung ca Tp on Sụng h s khụng mun chia s tri thc dn n lóng phớ ngun lc Nờn cú cỏc bin phỏp nh xõy dng c s d liu/tri thc l nhng kinh nghim ó c ỳc rỳt t hot ng thc t ngi lao ng úng gúp, b sung kin thc cho ngi lao ng thụng qua vic o to ti ch, t chc cỏc hot ng chia s kin thc nh hi tho ni b, thnh lp nhúm hp tỏcN lc qun lý nhõn lc - tri thc phi hng vo mc tiờu cui cựng l to nhng sn phm dch v mi hn, hon thin hn, ỏp ng yờu cu ca Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni khỏch hng v nõng cao tớnh cnh tranh bng vic gim lóng phớ tri thc khụng c chia s, cỏc bi hc tht bi khụng c rỳt kinh nghim, nhng li b lp li Tri thc ca ngi lao ng phi c s dng nh mt ngun lc quan trng vic to giỏ tr v gia tng li th cnh tranh phỏt trin v hi nhp ca Tp on Sụng Kt qu d kin ca gii phỏp: Khi thc hin vic nõng cao nng lc ca lc lng lao ng Tp on cng nh chun b lc lng lao ng cho tng lai, cỏc kt qu s rt to ln ú l: 3.2.1 Gii phỏp 2: Gii phỏp u t i mi cụng ngh Lý thc hin: cú th nõng cao nng lc cnh tranh, Tp on Sụng nờn u t hin i húa cỏc thit b thi cụng mang li hiu qu cao v cht lng v tin Vớ d nh vic ng dng cụng ngh thi cụng bờ tụng m ln ó c Tp on Sụng thc hin ti d ỏn thy in Sn La Nh chỳng ta ó bit, Cụng trỡnh thy in Sn La l d ỏn c Quc hi thụng qua ch trng u t ti Ngh quyt s 44/2001/NQ-QH10 & s 13/2002/NQ-QH10 tin phỏt in thng mi t mỏy s vo cui nm 2012 hon thnh cụng trỡnh vo cui nm 2015, Th tng Chớnh ph phờ duyt u t ti Quyt nh s 92/Q-TTg ngy 15/1/2004, vi t mỏy, cụng sut lp mỏy 2.400MW, cao trỡnh nh p 228,1m õy l cụng trỡnh trng im quc gia vi yờu cu cao v cht lng v tin , vy Th tng Chớnh ph ó tin tng giao cho t hp nh thu gm TCty ln cú kinh nghim nc thi cụng v giao cho TCty Sụng (nay l Tp on Sụng ) l tng thu xõy dng m nhn thi cụng cỏc hng mc nh: Tuyn nng lng, nh mỏy thu in v c bit l thi cụng p dõng bng cụng ngh bờ tụng m ln vi tng giỏ tr cỏc hng mc chim khong 70% giỏ tr xõy dng cụng trỡnh Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Ngy 2/12/2005 Th tng Chớnh ph phỏt lnh cụng v ngn sụng t 1, t ú ti Tp on Sụng vi trỏch nhim l tng thu ó huy ng cỏc nh thu thnh viờn, trung lc lng CBCNV cú kinh nghim, cỏc thit b thi cụng hin i v thc hin hon thnh mt lng cụng vic ln, t c cỏc mc tiờu quan trng nh: Ngn sụng t ngy 23/12/2008; úng cng dn dũng, tớch nc h cha ngy 15/5/2010; lp t rụto t mỏy s ngy 20/8/2010; c Hi ng Nghim thu Nh nc ỏnh giỏ cao, lng chớnh ó t c: o p t ỏ cỏc loi 15,3 triu m3, bờ tụng m ln RCC 2,7 triu m3, bờ tụng CVC hn triu m3, lp t thit b 38.000 tn vi tng giỏ tr SXKD n thỏng 10/2010 t 12,1 nghỡn t ng (trong ú giỏ tr xõy lp l nghỡn t ng) Trc s phỏt trin ngy cng nhanh ca nn kinh t, nhu cu in nng cỏc nm va qua ngy cng tng t mt yờu cu cp bỏch l phi sm hon thnh xõy dng a cụng trỡnh vo hot ng Trong quỏ trỡnh la chn cỏc phng ỏn thi cụng nhm rỳt ngn thi gian xõy dng cụng trỡnh thỡ phng phỏp thi cụng p bng bờ tụng m ln (Roller Compacted Concret vit tt l RCC) l mt cỏc phng ỏn ỏp ng yờu cu trờn trin khai xõy dng p dõng theo phng ỏn p bờ tụng m ln vi yờu cu cng thi cụng bỡnh quõn 90 nghỡn m3/thỏng, cng nh l 150 nghỡn m3/thỏng ũi hi phi cú dõy chuyn thit b thi cụng hin i trờn th gii Ngay sau thng nht vi ch u t, t thit k la chn h thng trm trn 720m3/h ng b vi h thng thit b lm lnh v h thng bng ti chuyn va bờ tụng mt p thi cụng p bờ tụng m ln, Tp on Sụng ó ch o v cựng vi Cty CP Sụng khn trng tin hnh th tc nh: Lp d ỏn, h s mi thu, t chc u thu v la chn nh cung cp thit b Sau quỏ trỡnh xột thu, chm thu v c s tho thun phờ duyt ca cỏc c quan chc nng ó chn c nh thu Liebherr l n v trỳng thu cung cp h thng trm trn 720m3/h ng b vi h thng lm lnh, h thng bng ti chuyn bờ tụng v dch v k thut - õy l dõy chuyn thi cụng bờ tụng m ln hin i hng u th gii Ngy 1/11/2006 hp ng cung cp thit b ó c Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni ký kt gia Cty CP Sụng v nh thu Liebherr vi tng giỏ tr hp ng 20,7 triu USD Thc hin theo ỳng hp ng ó ký kt, ngy 10/4/2007 nhng lụ thit b u tiờn ó c a lờn cụng trng Cụng tỏc t hp, lp t thit b ó c cỏc k s ca nh thu Liebherr cng nh cỏc k s ca Cty CP Sụng khn trng thc hin Vi s c gng n lc, tinh thn lm vic khụng mt mi ca i ng k s ngy 12/7/2007 ó hon thnh lp t trm trn kộp th nht phc v bờ tụng thớ nghim ln 2; ngy 12/10/2007 hon thnh lp t ton b h thng trm trn, trm lnh phc v thớ nghim bờ tụng m ln ln th Ngy 30/12/2007 hn 2.000 tn thit b ca dõy chuyn cụng ngh bao gm trm trn ng b h thng lm lnh, h thng bng ti chuyn ó hon thnh lp t m bo yờu cu k thut Sau mt thi gian chy th, hiu chnh ngy 11/1/2008 nhng bờ tụng m ln u tiờn ó chớnh thc c sn xut bt u quỏ trỡnh bờ tụng p Cụng tỏc thi cụng p bng bờ tụng m ln l mt phng phỏp thi cụng mi, chu nhiu nh hng ca yu t thi tit, cỏc n v thi cụng cha cú nhiu kinh nghim, vy giai on u thi cụng gp rt nhiu khú khn Nhng vi tinh thn trỏch nhim, s c gng ca i ng CBCNV, s ch o sỏt ca Ban iu hnh d ỏn thu in Sn La, cựng vi s hp tỏc giỳp nhit tỡnh ca ch u t, t thit k, t giỏm sỏt cng nh hng ng chin dch thi ua 335 ngy ờm v cho mng i hi ng ton quc ln th IX Cụng tỏc thi cụng bờ tụng m ln trin khai t ngy 11/1/2008 v kt thỳc ngy 25/8/2010 t lng 2,7 triu m3 m bo cht lng vi cng thi cụng bỡnh quõn t 90 nghỡn m3/thỏng, cng cao nht thỏng t 180 nghỡn m3 K tớch mi trờn cụng trỡnh thy in Sn La, khng nh hiu qu ca vic ỏp dng cụng ngh mi v nng lc lm ch ca ngi th Sụng V vi nhng kt qu t c ti d ỏn thy in Sn la, Tp on Sụng cn tip tc ph bin dõy chuyn ng dng cụng ngh thi cụng bờ tụng m ln ti nhiu d ỏn thy in hn na Ni dung thc hin: Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Khi u t dõy chuyn cụng ngh mi cn i sõu nghiờn cu v cỏc quy trỡnh, cụng ngh sn xut, tỡnh hỡnh sn xut sn phm ny hin nc v trờn th gii, cn chỳ ý cỏc d bỏo v s phỏt trin khoa hc cụng ngh v k thut nc v th gii, trỏnh tỡnh trng lỳc hon thnh quỏ trỡnh u t cng l lỳc kt thỳc chu k cụng ngh ú, nh vy Tp on Sụng s luụn luụn phi ui theo s phỏt trin ca khoa hc k thut m khụng bao gi bt kp c Ton b quỏ trỡnh u t ũi hi ngun rt ln vỡ vy cn kt hp hot ng u t vi thc hin y yờu cu sn xut mi giai on m bo tc tng trng cn thit hng nm Mt khỏc, tng dn nng lc cnh tranh tng giai on, cng c v m rng th phn, cn chỳ ý nghiờn cu hon thin v ci tin sn phm, m rng giỏ tr s dng cho sn phm xi lanh thy lc (tỡm nhng ng dng mi ca sn phm) Bi hot ng sn xut kinh doanh, mi doanh nghip khụng ch cn chim lnh v m rng th phn cỏc th trng sn cú m cũn cn khai phỏ, to cỏc th trng mi, tr thnh ngi i u cỏc th trng ú mi m bo li th cnh tranh v hiu qu ng dng lõu di Nhim v ny nờn giao cho Ban K thut chu trỏch nhim nghiờn cu trờn c s cỏc thụng tin v hin trng v d bỏo th trng b phn marketting, b phn kinh doanh hoc cỏc n v thnh viờn cung cp V c s h tng, Tp on Sụng cn xõy dng quy hoch tng th mt bng Vic quy hoch ny ph thuc a im hot ng, qu t hin cú v kh nng m rng mt bng ca cỏc n v thnh viờn Tp on Sụng ch nờn quy hoch tng th da trờn cỏc nh hng chin lc v u t sn xut v tng nng lc cnh tranh, cỏc n v thnh viờn s cn c iu kin c th v phn nhim v h phi m nhn ton b hot ng u t tin hnh xõy dng nh xng phc v yờu cu sn xut trc mt v lõu di V trang thit b cho thi cụng xõy lp, trờn th gii núi chung v Vit Nam núi riờng, quỏ trỡnh phỏt trin ca ngnh xõy dng ớt cú nhng thay i ln m s phỏt trin thng th hin di hỡnh thc ci tin dn v liờn tc v k thut cng nh vt liu xõy dng Xu hng phỏt trin ca ngnh xõy dng trờn th Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni gii l kt hp phng tin k thut hon chnh v trỡnh cụng nghip húa rt cao phỏt huy nhng ng dng mi nh vt liu v cỏc kt cu d ng lc, lp ghộp ng b v ton b ó hon thin, kt cu v cc mng v thnh cc mng (k c thõn p ln), kt cu nh , khu ln v rt ln, thm dũ v x lý hin trng nhng iu kin rt phc tp, quy mụ ln, tng hiu qu thi cụng bng nhng gii phỏp liờn hon Trong ngnh vt liu xõy dng v mỏy xõy dng cú xu hng tng s dng vt liu ia phng cú gia cụng bng cụng ngh hin i, ch to vt liu cú cng cao, nhiu tớnh nng, ch to cỏc t hp mỏy xõy dng vi cỏc thit b nng, tng tin cy ca thit b tng nng sut K thut t ng húa v in t ang c ỏp dng vo cỏc khõu t kho sỏt thit k n thi cụng Vỡ vy, u t trang thit b cho thi cụng xõy lp Tp on Sụng cn chỳ ý n cỏc xu hng ny Tp on Sụng cn la chn u t vo nhng trang thit b s dng thng xuyờn mt cỏch ng b v hin i Mt s trang thit b hin i thng rt t li ch dựng mt vi ln nờn la chn phng ỏn i thuờ Cú hai cỏch thuờ l thuờ hot ng v thuờ ti chớnh Hỡnh thc thuờ ti chớnh mi cú Vit Nam thi gian gn õy Thc cht õy l mt phng phỏp huy ng trung v di hn u t cho trang thit b hin i Cỏch thuờ ny khỏ thun li cho doanh nghip vỡ khụng phi u t mt lỳc mt s rt ln m c s dng trang thit b, thng khụng yờu cu th chp Kt thỳc thi hn thuờ cú th c mua li vi giỏ r, c tip tc thuờ hoc c chuyn giao quyn s hu trang thit b Mt phng ỏn na l Tp on Sụng cú th tham gia liờn doanh liờn kt thi cụng, s tranh th tip cn vi cỏc phng phỏp v trang thit b thi cụng hin i hc hi Rt nhiu doanh nghip xõy dng ca Vit Nam sau mt, hai ln liờn doanh liờn kt vi nc ngoi ó nhanh chúng tip thu lm ch c nhng k thut xõy dng hin i v tr thnh nhng n v dn u v cụng ngh thi cụng ú Vit Nam Trong quỏ trỡnh u t hin i húa mỏy múc thit b v cụng ngh cn chỳ ý mt s sau: Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni - Tp trung u t vo mt s n v tr ct mi lnh vc, trỏnh tỡnh trng u t dn tri, thiu tớnh toỏn, gõy lóng phớ v kộm hiu qu, khụng tn dng ht nng lc trang thit b - Trong iu kin Vit Nam hin nay, u t i mi, hin i húa mỏy múc thit b v cụng ngh, a s thc hin theo phng thc chuyn giao ngang Phng thc ny tn kộm hn chuyn giao dc v kh nng ng dng thnh cụng cng cao hn nhng phi trỏnh tỡnh trng i mi mt cỏch th ng, ch tip nhn nhng gỡ cú sn m khụng phỏt trin (i mi mang tớnh tiờu cc) Tp on Sụng cn tip nhn cụng ngh mt cỏch ch ng, phi cú ci tin, i mi v phỏt trin (i mi tớch cc), cn coi mỏy múc thit b v cụng ngh l mt loi hng húa c bit cú nhng tim nng to ln cú th khai thỏc quỏ trỡnh s dng Hu ht cỏc doanh nghip Vit Nam ch cú nhõn lc tip nhn, lp t, hnh, cũn nhõn lc khai thỏc trit , cú kh nng nõng cao hiu qu ca cụng ngh l rt ớt vỡ vy Tp on Sụng cn kt hp vi b phn lao ng tin lng chun b ngun nhõn lc cú trỡnh cao s dng cụng ngh mt cỏch tt nht, cú th nm bt cỏc quyt, cỏc k nng s dng mỏy múc thit b v cụng ngh tn dng ht nng lc thit b, m bo hiu qu cao nht ca hot ng u t Nhng n v khụng c trung u t cng cn chỳ ý u t dn tng phn tng nng lc sn xut v nng lc cnh tranh Quy mụ u t va phi nhng phi luụn phự hp vi mc tiờu chin lc chung ca c Tp on Sụng Kt qu d kin: Thc hin thnh cụng cỏc gii phỏp v i mi cụng ngh v hin i húa mỏy múc thit b núi trờn thỡ khụng nhng tng c nng lc cnh tranh lõu di cho Tp on Sụng m cũn cú ý ngha quyt nh i vi s tng trng vỡ trang thit b v cụng ngh c coi l yu t quan trng cú th to nhng bc nhy vt nn kinh t 3.2.3 Gii phỏp 3: Gii phỏp v ti chớnh Lý thc hin gii phỏp: Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Trong c ch kinh t mi, vic giao quyn t ch hch toỏn kinh doanh v s tỏc ng mnh m ca th trng v ngoi nc ũi hi cỏc doanh nghip phi cng c v tng cng ngun lc v ti chớnh m bo nng lc cnh tranh Cỏc doanh nghip Vit Nam hin cha quen vi li t chin lc, a s cỏc doanh nghip mi ch lp c k hoch ngn hn v trung hn (1 n nm), mi k hoch li cng cha c th v sỏt thc, cha c thỳc y thc hin mt cỏch sỏt nờn khụng ch ng i phú vi mi bin ng ca nn kinh t Nht l tỡnh hỡnh ti chớnh nc v th gii luụn cú nhiu bin ng tng gi tng phỳt, thng gõy cỏc phn ng dõy chuyn v nh hng khụng nh n doanh nghip (nguy c mt kh nng toỏn dn n phỏ sn luụn thng trc) Cỏc gii phỏp ti chớnh phi thc hin song song vi cỏc gii phỏp v qun lý, v hin i húa, v nhõn lc mi m bo hiu qu tng th v tng nng lc cnh tranh cho Tp on Sụng , trỏnh c tỡnh trng p on Sụng cú thc lc ti sn m khụng cú thc lc ti chớnh Ni dung thc hin: tng nng lc cnh tranh, gim chi phớ l mt gii phỏp rt thit thc v cú tỏc dng lõu di c trng hot ng sn xut kinh doanh ca Tp on Sụng l quy mụ chi phớ rt ln sn phm l cỏc hng mc cụng trỡnh hoc cụng trỡnh, vỡ vy gim chi phớ cng cn la chn cỏc gii phỏp phự hp mi kh thi v hiu qu Trc ht ú l gim chi phớ nh tn dng kinh nghim ca ngi lao ng lm tng nng sut, tng cht lng, gim thiu sai hng sn xut v thi cụng Mun vy cn b trớ sn xut kt hp nhng ngi cú kinh nghim tay ngh cao vi nhng lao ng mi cú th kốm cp, truyn kinh nghim quỏ trỡnh sn xut, ph bin rng rói cỏc kinh nghim sn xut hoc thi cụng Bi sỏng kin hoc kinh nghim ch cú giỏ tr v mang li li ớch cho c p on Sụng v ngi cú sỏng kin nu nú c ph bin v ỏp dng rng rói ton n v Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Kt hp vi Ban K thut y mnh nghiờn cu ci tin sn phm, ci tin quy trỡnh cụng ngh, phi hp vi quỏ trỡnh hin i húa mỏy múc thit b gim hao phớ nguyờn vt liu Kh nng thit k sn phm khoa hc hp lý m bo m thut m tit kim s l mt th mnh nng lc cnh tranh ca p on Sụng Lm tt cụng tỏc qun lý vt t, hng húa c v hin vt v giỏ tr Trong khõu thi s lng vt t s dng rt nhiu c v s lng v chng loi, a im thi cụng phõn tỏn, mt bng rt rng cn phi cú bin phỏp qun lý cht ch gim hao ht mt mỏt Nht l hin lc lng lao ng chớnh thc ca Tp on Sụng ti cỏc cụng trng khỏ mng, phi thuờ nhiu lao ng thi v ti a phng, ý thc trỏch nhim ca h s dng v bo qun vt t cha cao cng d dn n tỡnh trng trờn Gim lao ng thi v k hoch chin lc v ngun nhõn lc cng cú tỏc dng h tr thc hin tt gii phỏp ti chớnh ny Tuy nhiờn p on Sụng nờn thn trng vi phng phỏp tit kim vt t gim chi phớ, ny d dn n s nghi ng ca ch u t v cht lng cụng trỡnh v tớnh hiu qu sau hon thnh d ỏn Cn r soỏt li cỏc loi chi phớ, xem xột ct gim cỏc chi phớ khụng cn thit hoc khụng mang li hiu qu thit thc Tuy nhiờn ct gim chi phớ khụng h n gin, Tp on Sụng cn phõn loi cỏc chi phớ, nhng chi phớ no to li nhun, nhng chi phớ no l lóng phớ Ti mi doanh nghip, cỏc chi phớ trung thnh nhúm ln l chi phớ sn xut (nguyờn vt liu, nhiờn liu phc v sn xut, lng cụng nhõn sn xut, d tr v chuyn nguyờn vt liu), chi phớ bỏn hng (lu kho, chi phớ marketting, giao dch thng mi, lng nhõn viờn bỏn hng), chi phớ ti chớnh, chi phớ qun lý (lng b mỏy qun lý, cụng tỏc phớ, ) Trong nhng chi phớ trờn thỡ chi phớ no cú th ct gim, khụng nờn ct gim tựy tin, thiu tớnh toỏn iu ny ũi hi nh qun lý phi cú nng lc qun lý ti chớnh tt qun lý cht ch tng chi phớ, kt cu chi phớ, c im cỏc loi chi phớ, t ú a nh mc c th cho vic ct gim chi phớ ng thi phi cú bin phỏp thc hin khộo lộo v kiờn quyt mi cú th thnh cụng Trong cỏc loi chi phớ ca Tp on Sụng , chi phớ khỏc khỏ Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni ln, chim t trng trờn 20% tng chi phớ Do c ch hin nay, thng thu, cỏc n v thng phi cú nhng chi phớ giao dch trc v tranh thu khỏ tn kộm Nu cú nng lc cnh tranh tt Tp on Sụng cú th gim c cỏc khon chi phớ ú m thng thu v ngc li gim chi phớ s gúp phn nõng cao nng lc cnh tranh cho Tp on Sụng S tin tit kim ct gim chi phớ cú th l khụng ln nhng tớch t li ton Tng Cụng ty cú th tr thnh mt khon ỏng k di chuyn sang u t tng nng lc sn xut Thc hin tt cỏc bin phỏp gim chi phớ mi cú th h giỏ thnh, tng nng lc cnh tranh u thu cụng trỡnh, tng li nhun Hin cỏc khon phi thu phi tr ca Tp on Sụng rt ln vỡ vy cn qun lý cụng n tt hn Do c trng lnh vc hot ng sn xut kinh doanh ca Tng Cụng ty ch u t thng toỏn theo tng giai on ca cụng trỡnh Ban u thng ch c ng 10% giỏ tr nhng ụi cỏc th tc gii ngõn phc Tp on Sụng phi ng trc m bo tin thi cụng cụng trỡnh Cỏc t toỏn ln 1,2,3 thng xuyờn chm Ngay c h s quyt toỏn c duyt, vic thu hi nt s n t ch u t mt rt nhiu thi gian Tp on Sụng ty thng xuyờn b ng cỏc khon phi thu i vay ngõn hng thỡ phi tr lói dn n gim li nhun Vỡ vy, b phn ti chớnh k toỏn cn phi hp cht ch vi b phn u thu Thi cụng theo sỏt tin thi cụng, thu hi cụng n, gim cỏc khon n ng phi thu Tp on Sụng cn ci tin cụng tỏc qun lý cụng n cho phự hp thc t thi cụng xõy lp ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh, gim h s n m bo nng lc ti chớnh cnh tranh ng thi, nờn s dng kt hp nhiu bin phỏp huy ng khỏc nhau, c phn húa ó to thờm mt kờnh huy ng mi vi ngun cung khụng hn ch Tp on Sụng cn tng cng huy ng t cỏc c ụng v ngoi n v Huy ng gúp t ngi lao ng va tng ngun ti chớnh cho sn xut kinh doanh va lm cho ngi lao ng gn bú vi Tp on Sụng hn, cú trỏch nhim hn cụng vic vỡ cú quyn li kinh t ca h ú Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD i Hc Bỏch Khoa H Ni Huy ng bờn ngoi va thu hỳt c ngun u t rng rói va l ng lc thỳc y Tp on Sụng phi hot ng cú hiu qu hn, thc hin nghiờm chnh ch ti chớnh k toỏn yờu cu phi cụng khai thụng tin ti chớnh huy ng Mt ngun huy ng na l Tp on Sụng cú th liờn doanh liờn kt vi nhng i tỏc nc ngoi cú kinh nghim qun lý v thi cụng va tranh th ngun va tip thu c cỏc k thut cụng ngh mi cha cú Vit Nam Nng lc liờn doanh liờn kt cng l mt cỏc yu t tng nng lc cnh tranh ca cỏc n v nn kinh t m hin Kt qu d kin t c: Cỏc gii phỏp ti chớnh núi trờn s to kh nng thớch ng v ti chớnh cho cỏc c hi kinh doanh, ch ng i phú vi mi bin ng ca th trng v tng nng lc cnh tranh cho Tp on Sụng Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 Khoa Kinh t v qun lý Lun thc s QTKD Phan Vit Hựng-Cao hc 2008-2010 i Hc Bỏch Khoa H Ni Khoa Kinh t v qun lý KT LUN Lch s kinh t th trng cho thy cnh tranh l mt tt yu khỏch quan, mt ng lc ca tng trng kinh t Tham gia cnh tranh v thng li cnh tranh, mi doanh nghip cú th khng nh v trớ ca mỡnh trờn th trng Bi vy nõng cao nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip Vit Nam núi riờng v Tp on Sụng núi riờng ang l c quan tõm hng u Nhng phõn tớch v nng lc cnh tranh cu Tp on Sụng cho thy: 1) L mt doanh nghip hot ng lnh vc chớnh l thi cụng xõy lp, Tp on Sụng ó nng ng vt nhng lỳng tỳng v hng i giai on chuyn i c ch, kp thi cú nhng quyt sỏch cng c nng lc cnh tranh t ng vng c ch mi iu ú c th hin cỏc sn phm, cỏc cụng trỡnh Tp on Sụng ó v ang tham gia thi cụng, th hin th phn ó ginh c v thng hiu Sụng c nhiu ngi bit n 2) Bờn cnh nhng kt qu ỏng khớch l, Tp on Sụng cũn tn ti mt s hn ch cn khc phc nh mỏy múc thit b cha ng b v hin i, ngun nhõn lc cn phi tip tc b sung v o to li, c cu t chc v b mỏy qun lý ang giai on n nh v hon thin cú tỏc ng ớt nhiu n hiu qu hot ng chung ca Tp on Sụng 3) tip tc tng trng v phỏt trin bn vng, Tp on Sụng cn phn u gii quyt cỏc hn ch nõng cao nng lc cnh tranh Thc hin thnh cụng cỏc gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh, Tp on Sụng s cú iu kin nm bt cỏc c hi v i mt vi thỏch thc ca nn kinh t, ch ng hi nhp kinh t khu vc v th gii Nõng cao nng lc cnh tranh l mt ti bao quỏt nhiu mt hot ng ca doanh nghip, nhiu lnh vc hot ng ca nn kinh t Do vy mc dự ó cú nhiu c gng, nhng gỡ t c lun tỏc gi quan nim mi ch l nhng nghiờn cu bc u, úng gúp nhng kt qu nh vo s phỏt trin v thnh vng ca Tp on Sụng TI LIU THAM KHO TS Nguyn Mai Anh-Khoa Kinh t & Qun lý i hc Bỏch Khoa H Ni Bi ging mụn Marketing dch v TS Ngụ Trn nh-Khoa Kinh t & Qun lý i hc Bỏch Khoa H Ni Bi ging qun tr Marketing, 2009 TS Lờ Hiu Hc-Khoa Kinh t & Qun lý i hc Bỏch Khoa H Ni Bi ging mụn qun tr v cht lng TS Phm Kim Ngc-Khoa Kinh t & Qun lý i hc Bỏch Khoa H Ni Bi ging mụn Qun lý chin lc SXKD Michael E.Porter, Li th cnh tranh, to lp v trỡ thnh tớch vt tri kinh doanh www.songda.vn ... bị Tập đoàn Sông Đà, với mong muốn góp phân nâng cao hiệu kinh doanh nh nâng cao vị Tập đoàn Sông Đà, Tôi mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài sau: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn Sông. .. cnh tranh v nng lc cnh tranh ca doanh nghip Chơng II: Thực trạng lực cạnh tranh Tập đoàn Sông Đà Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tập đoàn Sông Đà Chng CƠ Sở Lý LUậN Về CạNH. .. cnh tranh ca Tp on Sụng d) Phạm vi nghiên cứu - Cỏc lý lun v cnh tranh - Các vấn đề liên quan đến cạnh tranh lực cạnh tranh Tập đoàn Sông Đà đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dung e) Phơng pháp