Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
181 KB
Nội dung
BỘ GIÁODỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG GIANG THỊ MINH DIỆU PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLực NGÀNH GIÁODỤC TỈNH VĨNH LONG Chuyên ngành: Kinh tế pháttriển Mã số: 60.31.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Đà Nẵng - Năm 2013 Công trình hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI QUANG BÌNH Phản biện 1: TS ĐOÀN GIA DŨNG Phản biện 2: TS HỒ KỲ MINH Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kinh tế họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 17 tháng 12 năm 2013 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nằng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nằng 1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu pháttriển hội nhập nay, Đảng Nhà nước coi trọng công tác giáodục - đào tạo khoa học - công nghệ, xác định giáodục quốc sách hàng đầu Nguồnnhânlực yếu tố định thành công hay thất bại tổ chức, đơn vị ngành Tổ chức nào, ngành có nguồnnhânlực mạnh chắn pháttriển ngược lại Trước đây, người chưa coi trung tâm pháttriển nên công tác pháttriểnnguồnnhânlực không coi trọng, dẫn đến chất lượng nguồnnhânlực không đáp ứng kịp yêu cầu pháttriển Ngày nay, với pháttriển khoa học công nghệ đời kinh tế tri thức, đặt yêu cầu ngày cao nhânlực Khả pháttriển quốc gia, ngành, địa phương, tổ chức phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng nguồnlực người Vì vậy, quốc gia, ngành, địa phương, tổ chức quan tâm đến việc pháttriểnnguồnnhânlực Tỉnh Vĩnh Long nói chung ngành giáodục tỉnh nói riêng nhận thức tầm quan trọng nguồnnhânlựcpháttriển xã hội nên tìm cách để pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục đạt thành công định Tuy nhiên, trước thực tiễn nay, đặc biệt khoa học công nghệ pháttriển nhanh, kinh tế tri thức ngày khẳng định vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long bộc lộ nhiều bất cập Nguồnnhânlực Việt Nam chưa có trình độ học vấn trình độ chuyên môn cao, chưa đáp ứng yêu cầu thị trường trình hội nhập Vì vấn đề đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực vấn đề nóng thiết đặt ra, cần giải cải thiện Chính lý mà em chọn nghiên cứu đề tài “Phát triểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long” làm luận văn tốt nghiệp khóa học Tổng quan nghiên cứu Vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực thu hút không quan tâm nhà quản lý, nhà khoa học, đặc biệt nhà nghiên cứu, viện trường đại học Đã có nhiều công trình khoa học công bố sách báo, tạp chí, yêu cầu phương hướng, giải pháp PTNNL sử dụng nguồnnhânlực có hiệu phù hợp với chiến lược pháttriển kinh tế - xã hội Chẳng hạn: - GS.TS Phạm Minh Hạc phân tích vấn đề người “Sự nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa Việt Nam”, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 1996 - TS Nguyễn Hữu Dũng: “Sử dụng hiệu nguồnnhânlực người Việt Nam, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 2003” - Tác giả Mai Quốc Chánh: “Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồnnhânlực theo hướng công nghiệp hóa - đại hóa”, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 1999 - Tác giả Lê Thị Ái Lâm: “PTNNL thông qua GD-ĐT kinh nghiệm Đông Á, NXB khoa học - xã hội, Hà Nội 2003” - TS.Nguyễn Thanh: “PTNNL phục vụ công nghiệp hóa - đại hóa đất nước, NXB giáo dục, Hà Nội 2002” Ngoài ra, có đăng báo, tạp chí Phạm Thành Nghị: “Giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguồnnhânlựcgiáodục đào tạo, tạp chí giáodục số 11 năm 2004; PGS.TS Mạc Văn Trang: “Quản lý nguồnnhânlựcgiáodục đào tạo vấn đề cần nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực Việt Nam số vấn đề lý luận thực tiễn, NXB Khoa học Giáo dục, Hà Nội 2004” Tuy nhiên kết nghiên cứu nguồnnhânlực đề cập tới vấn đề chung nguồnnhân lực, bước giải tháo gỡ khó khăn trước mắt vấn đề Còn vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực lĩnh vực giáodục đào tạo chưa đề cập đến Kế thừa có chọn lọc thành tựu tác giả trước, luận văn tập trung phân tích luận giải vấn đề có tính lý luận thực tiễn đặt trình pháttriểnnguồnnhânlực lĩnh vực giáodục đào tạo Việt Nam nói chung tỉnh Vĩnh Long nói riêng Mục tiêu nghiên cứu Thực trạng nguồnnhânlực công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tỉnh Vĩnh Long, tìm điều bất cập, yếu công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Từ đề xuất số giải pháp để khắc phục nhược điểm nhằm nâng cao hiệu quả, chất lượng, quy mô công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực tỉnh Vĩnh Long Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Là vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến việc pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long Phạm vi nghiên cứu: -Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu số nội dung pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodụcgiáo viên phổ thông từ tiểu học tới Trung học sở PTTH -Về không gian: Đề tài nghiên cứu nội dung nhânlựcgiáodục địa bàn tỉnh Vĩnh Long -Về thời gian: Các giải pháp đề xuất đề tài có ý nghĩa năm đến Phương pháp nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu việc pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long giai đoạn tới theo phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh Bố cục đề tài Phần 1: MỞ ĐẦU Phần 2: NỘI DUNG -Chương Cơ sở lý luận pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục -Chương Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long thời gian qua -Chương Một số giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long thời gian Phần 3: PHẦN KẾT LUẬN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC NGÀNH GIÁODỤC 1.1 TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLựC VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC 1.1.1 Một số khái niệm a NhânlựcNhânlực sức lực người, làm cho người hoạt động pháttriển Khi sức lực người pháttriển đến mức độ cần thiết, người tham gia vào hoạt động lao động sản xuất, trị, văn hóa, xã hội b NguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, tiềm lao động người thời gian định Nguồnnhânlực động lực nội sinh quan trọng nhất, nghiên cứu giác độ số lượng, chất lượng cấu, trí tuệ, thể lực phẩm chất, đạo đức, kỹ nghề nghiệp tương tác cá nhân cộng đồng, tổng thể tiềm lao động ngành, tổ chức, địa phương hay quốc gia c PháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực tổng thể hình thức, phương pháp, sách biện pháp nhằm tạo thay đổi tích cực số lượng, chất lượng cấu nguồnnhân lực, biểu việc hoàn thiện nâng cao kiến thức, kỹ năng, nhận thức nguồnnhân lực, nhằm đáp ứng đòi hỏi nguồnnhânlực cho pháttriển kinh tế xã hội giai đoạn pháttriển 1.1.2 Ý nghĩa pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực vấn đề sống tổ chức, ngành, địa phương hay đất nước, định pháttriển tổ chức, ngành, địa phương hay quốc gia Vì thế, đầu tư pháttriểnnguồnnhânlực khoản đầu tư chiến lược cho phồn vinh đất nước 1.1.3 Đặc điếm nguồnnhânlực ngành giáodục - NNL giáodụclực lượng lao động đông phân bố rộng - Loại hình lao động nhiều - Trình độ đào tạo rộng từ cử nhân tiến sĩ nhiều nhóm ngành khác - Cơ cấu phức tạp gồm theo giới tính, tuổi, phân bổ theo địa phương - Sản phẩm lao động dịch vụ nên đòi hỏi nhiều chất lượng lao động 1.2 NỘI DUNG CỦA PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLực 1.2.1 Bảo đảm số lượng nguồnnhânlực hợp lý Bảo đảm nguồnnhânlực hợp lý trình trì, điều chỉnh bổ sung thay qui mô nhânlựcgiáodục nhằm đáp ứng yêu cầu pháttriển ngành Từ hoàn thành nhiệm vụ cung cấp dịch vụ giáodục cho địa phương Việc pháttriển số lượng nguồnnhânlực có ý nghĩa quan trọng, đảm bảo khả hoàn thành nhiệm vụ tổ chức 1.2.2 Nâng cao trình độ chất nguồnnhânlực Trình độ thể chất nguồnnhânlực tiêu chí phản ánh chất lượng nguồnnhânlực Nó biểu bên thông qua sức khỏe, độ tuổi, giới tính nhânlực Ngoài chiều cao, cân nặng khả thích nghi với môi trường làm việc phản ánh trình độ thể chất 1.2.3 Tạo cấu nguồnnhânlực phải phù hợp với nhiệm vụ ngành giáodục Cơ cấu nguồnnhânlực tỷ trọng, vị trí thành phần nhânlực phận tổng thể nguồnnhânlực tổ chức Cơ cấu nguồnnhânlực biểu đồng bộ, mức độ phù hợp tỷ lệ phận, mối quan hệ tác động lẫn thành phần vị trí, vai trò phận có tổ chức Qui mô, cấu phận tổ chức xác định tùy thuộc qui mô chức năng, nhiệm vụ tổ chức Do đó, việc xây dựng cấu nguồnnhânlực phải đáp ứng yêu cầu thực mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức Cơ cấu nguồnnhânlực xác định hợp lý có tác động cộng hưởng làm tăng sức mạnh tổ chức cá nhân nhằm thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức 1.2.4 PháttriểnlựcnguồnnhânlựcPháttriểnlực NNL trình nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn khả thích ứng NNL tác động từ tổ chức môi trường để người tích lũy nhiều kiến thức, kỹ năng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm để khả lao động tốt có suất hiệu 1.2.5 Nâng cao động lực thúc đẩy nguồn lao động Tạo động lực thúc đẩy hệ thống hoạt động nhà quản lý nhằm trì động viên, khích lệ người lao động làm việc Đối với tổ chức, làm tốt công tác tạo động lực làm cho mối quan hệ tổ chức trở nên tốt hơn, tạo bầu không khí làm việc thoải mái, đặc biệt tạo khả cạnh tranh cá nhân tổ chức với bên để làm việc hiệu 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựCNguồnnhânlực phận chủ yếu dân số, lao động người yếu tố quan trọng trình sản xuất, người động lực định trình sản xuất, người động lực định pháttriển bền vững quốc gia Pháttriểnnguồnnhânlực biến đổi số lượng chất lượng từ trình độ chất lượng lên trình độ chất lượng khác cao hơn, toàn diện Do đó, nhân tố tác động đến trình pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm: điều kiện tự nhiên môi trường, kinh tế xã hội, hệ thống pháp luật, chế sách giai đoạn pháttriển 1.3.1 Nhóm nhân tố mặt tự nhiên Địa hình địa phương rộng, địa hình phức tạp nhiều nơi thuộc khu vực vùng sâu, vùng xa; giao thông lại địa phương khó khăn, người dân nơi khó có hội tiếp cận với dịch vụ giáodục Với khí hậu đặc trưng nhiệt đới, cận nhiệt đới; thời tiết chịu ảnh hưởng hai mùa: mùa khô mùa mưa; Mặt khác, môi trường thiên nhiên bị ô nhiễm ngày trầm trọng, điều kiện thời tiết khắc nghiệt gây khó khăn sản xuất giáodục 1.3.2 Nhóm nhân tố kinh tế - xã hội Trình độ học vấn nguồnnhânlực hiểu biết người lao động kiến thức phổ thông tự nhiên xã hội Trình độ học vấn biểu dân trí quốc gia nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồnnhânlực tác động mạnh mẽ đến trình pháttriển kinh tế xã hội Trình độ học vấn sở quan trọng để nâng cao trình độ kỹ làm việc người lao động l.3.3 Các nhân tố ngành giáodục (1) Sự pháttriển ngành giáodục Sự pháttriển ngành giáodục vừa thỏa mãn nhu cầu nhân dân dịch vụ giáodụcPháttriển ngành giáodục phải bảo đảm mở rộng quy mô hệ thống sở giáodục khắp địa bàn từ đồng tới miền núi, vùng sâu vùng xa, từ thành thị tới nông thôn đòi hỏi tăng số nhân viên giáodục Ngày ảnh hưởng tiến kỹ thuật áp dụng vào lĩnh vực giáodục cần phải đào tạo nhiều để nhânlực ngành giáodục sử dụng áp dụng công cụ vào điều trị khám chữa bệnh Một đặc điểm khiến nhu cầu pháttriển NNL giáodục việc cung cấp dịch vụ giáodục khó thay máy móc mà phải sử dụng lao động người (2) Môi trường làm việc giáo viên Nghề giáo loại hình nhânlực đào tạo đặc biệt, làm việc cung cấp dịch vụ đặc biệt - trồng người phải nói nhiều sử dụng phân bảng với cường độ cao thời gian dài Nên môi trường ảnh hưởng không nhỏ tới sức khỏe khả làm việc giáo viên (3) Chế độ đãi ngộ Nhà nước cho ngành giáodục Lao động giáodục loại lao động đặc biệt, áp lực công việc lớn Vì cần thiết phải có chế độ đãi ngộ đặc biệt, phù hợp với khả năng, tâm tư, tình cảm, nguyện vọng loại hình cán giáodục Chế độ đãi ngộ giáo viên giáodục yếu tố vật chất, yếu tố phi vật chất nhằm thúc đẩy người lao động ngành giáodục tin tưởng, an tâm công tác, làm việc tích cực, hăng say sáng tạo, sẵn sàng đến vùng khó khăn, vùng sâu, vùng xa, nơi mà người dân cần chăm sóc sức khỏe thầy thuốc nhiệt huyết có tay nghề cao (4) Cơ sở đào tạo nhânlựcgiáodục Cơ sở đào tạo phải bảo đảm cung cấp thực pháttriểnnhânlựcgiáodục kiến thức kỹ năng, phải có phân bố hợp lý khu vực khác Đội ngũ cán giảng dạy sở họ bảo đảm cho chất lượng giảng dạy từ định chất lượng kiến thức kỹ người học nguồnlực tài mà ngành giáodụcnhận (5) Chính sách thu hút nhânlựcgiáodục Chính sách thu hút nhânlựcgiáodục sách ưu đãi tạo điều kiện thuận lợi để mời gọi lôi kéo cán ngành giáodục làm việc địa phương Hiện trung tâm đô thị lớn với điều kiện thuận lợi có sức hấp dẫn với cán giáo viên giáodục trình độ cao điều kiện làm việc thu nhập cao CHƯƠNG THựC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC NGÀNH GIÁODỤC TỈNH VĨNH LONG THỜI GIAN QUA 2.1 ĐẶC ĐIỂM Tự NHIÊN, KINH TẾ XÃ HỘI VÀ Sự PHÁTTRIỂN NGÀNH GIÁODỤC CỦA TỈNH VĨNH LONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC NGÀNH GIÁODỤC 2.1.1 Một số đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội Vĩnh Long 13 tỉnh thuộc ĐBSCL có diện tích tự nhiên 1.475,2 km2 giới hạn bởi: phía Bắc Đông Bắc giáp tỉnh Tiền Giang tỉnh Bến Tre, phía Tây Bắc giáp tỉnh Đồng Tháp, phía Đông Nam giáp tỉnh Trà Vinh, phía Tây giáp TP Cần Thơ, với dân số 1,05 triệu người gồm dân 10 tộc: Kinh, Khmer Hoa Vĩnh Long có vị trí địa lý đặc biệt so với tỉnh khác nằm hạ nguồn lưu vực sông Mêkông, hai dòng Tiền Giang Hậu Giang, nối liền hai dòng sông lớn theo hướng Bắc Nam sông Măng Thít, với mạng lưới sông ngòi chằng chịt, phân bố tương đối đồng làm cho Vĩnh Long trở thành đầu mối giao thông nối liền vùng khu vực lưu thông quốc tế thông qua cửa biển Tiểu, Đại, Hàm Luông, Cổ Chiên, Định An Lợi tạo cho Vĩnh Long có vị trí quan trọng chiến lược pháttriển vùng ĐBSCL vùng kinh tế trọng điểm phía Nam 2.1.2 Sự pháttriển ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục Hiện nay, Vĩnh Long quy hoạch 17 khu, cụm, tuyến công nghiệp với tổng diện tích khoảng 1.313 phân bố tất huyện, thành phố Trong đó, có 02 khu công nghiệp, 01 cụm công nghiệp 01 tuyến công nghiệp hình thành diện tích khoảng 766 Ngoài ra, tỉnh tiến hành nghiên cứu quy hoạch KCN - thương mại dịch vụ - đô thị với quy mô diện tích gần 4.000 ha, bao gồm: Khu trung tâm thương mại - dịch vụ, khu đô thị 04 Khu công nghiệp với hạ tầng sở đại tầm cỡ quốc tế khu vực thu hút đầu tư lớn tỉnh ngành công nghiệp dịch vụ năm tới - Một số tiêu kinh tế vĩ mô năm gần đây: Kinh tế tỉnh Vĩnh Long năm gần phục hồi có bước tăng trưởng Sản xuất lúa ổn định, rau màu, thủy sản pháttriển theo hướng nâng cao chất lượng hiệu quả; Sản xuất công nghiệp khôi phục, tăng trưởng với tốc độ tương đối cao; thương mại - dịch vụ pháttriển theo hướng mở rộng quy mô thị trường Giá trị xuất đạt cao từ trước đến nay; nhiều mục tiêu pháttriển kinh tế - xã hội triển khai thực 11 đạt kết khả quan - Nhân lực: Tỉnh Vĩnh Long có nguồn lao động dồi Tổng số lao động địa bàn tỉnh khoảng 744.237 người Hiện địa bàn tỉnh có 02 Trường Đại học, 04 Trường cao đẳng, 04 Trường trung cấp có khoảng 17 Trung tâm dạy nghề phân bổ huyện, thành phố Với số lượng trường thế, hàng năm đào tạo hàng ngàn kỹ sư, công nhân đáp ứng nhu cầu nguồnnhânlực cho tỉnh tỉnh lân cận khu vực - Điều kiện ưu đãi đầu tư: Hiện Vĩnh Long nhiều tiềm nhiều lĩnh vực chưa đầu tư khai thác, điểm sáng hội đầu tư khu vực Bên cạnh đó, tỉnh Vĩnh Long có sách ưu đãi cho nhà đầu tư nước Các nhà đầu tư có dự án thuộc lĩnh vực địa bàn ưu đãi đầu tư theo quy định Luật Đầu tư hưởng ưu đãi theo quy định Luật Đầu tư quy định khác pháp luật có liên quan, tỉnh hỗ trợ thêm hỗ trợ xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật, đào tạo nguồnnhân lực, 2.2 THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC NGÀNH GIÁODỤC TỈNH VĨNH LONG THỜI GIAN QUA 2.2.1 Thực trạng pháttriển số lượng nguồnnhânlực Hệ thống giáodục mầm non, giáodục tiểu học, THCS, THPT hay gọi chung giáodục phổ thông tỉnh Vĩnh Long phân bố thành phố huyện tỉnh Số lượng trường, lớp tăng liên tục năm nên đòi hỏi số lượng giáo viên tăng theo nhằm đáp ứng nhu cầu pháttriển đội ngũ nhânlực tỉnh Tăng nhanh giáo viên mầm non tiểu học với tốc độ trung bình 5.7% 2.4% Giáo viên trung học sở phổ thông tăng chậm Giáo viên giáodục thường xuyên tăng nhanh Tình hình pháttriển cần xem xét mối quan hệ với nhu cầu pháttriểngiáodục 12 địa phương thông qua so sánh nhu cầu số học sinh giáo viên tỉnh Về lượng NNL giáodục đáp ứng phần nhu cầu giáodục Bảng 2.1 Số lượng giáo viên mầm non, phổ thông năm 20052011 Đơn vị: người Năm học Mầm non Tiểu học THCS THPT GDTX 2005-2006 1.671 4.682 4.255 2.290 73 2006-2007 1.840 4.770 4.246 2.321 77 2007-2008 1.904 4.975 4.268 2.376 87 2008-2009 1.855 5.092 4.289 2.418 88 2009-2010 2.016 5.231 4.303 2.481 109 2010-2011 2.244 5.370 4.292 2.511 116 (Nguồn Báo cáo thống kê nhânlực Ngành Giáodục tỉnh Vĩnh Long 2005 - 2011) Bảng 2.2: Tỷ lệ học sinh/lớp giáo viên/lớp năm học 2010-2011 Cấp học Số Giáo viên Số lớp học Số học Tỷ lệ học Tỷ lệ học sinh/lớp sinh/GV sinh Mầm non 1.946 876 17.936 20,47 9.2 Tiểu học 5.097 2.471 91.043 36,84 17.9 THCS 4.159 1.143 43.148 37,75 10.4 THPT 2.429 614 18.792 30,61 7.7 (Nguồn: Sở Giáodục Đào tạo tỉnh Vĩnh Long) 13 2.2.2 Tình hình trình độ chất nguồnnhânlực tỉnh Vĩnh Long Bảng 2.3 Tỷ lệ giáo viên nữ tỉnh Vĩnh Long Năm học Tổng số Nữ Tỷ lệ nữ 1995-1996 13.310 8.208 61.7 2006-2007 13.602 8.354 61.4 2007-2008 13.967 8.860 63.4 2008-2009 13.742 8.829 64.2 2009-2010 14.140 9.063 64.1 2010-2011 14.533 9.174 63.1 (Nguồn: Sở Giáodục Đào tạo tỉnh Vĩnh Long) Bảng 2.4 Tỷ lệ giáo viên nữ cấp học Mầm non Tiểu học THCS THPT GDTX 2008-2009 88.4 51.1 56.3 56.7 38.6 2009-2010 83.5 52.4 56.3 56.4 46.8 2010-2011 85.7 48.4 55.7 56.9 47.4 (Nguồn: Sở Giáodục Đào tạo tỉnh Vĩnh Long) Tỷ lệ nguồnnhânlực ngành giáodục nữ chiếm đa số, từ 61.7% năm học 1995-1996 tăng lên 63.4% năm học 2007-2008, 64% năm 20092010 63.1% năm học 2010-2011 Tỷ lệ nguồnnhânlựcgiáodục - giáo viên nữ giảm dần theo cấp học 14 Nhưng đông cấp mầm non có giảm năm học 2010-2011 chiếm 85% Ở cấp tiểu học, trung học sở trung học phổ thông số giáo viên nữ chiếm 50% gần 60% Giáodục thường xuyên chủ yếu nam giới Tình hình giáo viên, nguồnnhânlựcgiáodục làm công tác quản lý giống trên, số cán nữ gần 60% điều thuận lợi cho công tác quản lý Nhìn chung giới tính nguồnnhânlựcgiáodục tỉnh Vĩnh Long chủ yếu nữ tùy theo cấp học dẫn tới khó khăn phân bổ nguồnnhânlực cho pháttriểngiáodục vùng khó khăn, nông thôn tỉnh Bảng 2.5.Cơ cấu cán BGD theo giới tính năm học 2010- 2011 TT Chỉ tiêu Tỷ lệ (%) Tổng số cán giáodục 100,00 Chia theo giới tính Nam 40,47 Nữ 59,53 (Nguồn: Báo cáo Sở giáodục năm 2011) Trình độ thể chất nguồnnhânlựcgiáodục nhìn chung đa số giáo viên có độ tuổi 45 tỷ lệ 45 khoảng 44% So sánh giai đoạn từ 2006-2007 tới 2010 - 2011 cấu trẻ tăng lên Đây thuận lợi lớn cho pháttriểngiáodục tỉnh thời gian tới Số cán giáodục tuổi từ 30 - 50 chiếm tỷ trọng cao 63,33% ; số cán trẻ 30 tuổi chiếm tỷ lệ 18,99% Đa số nhânlựcgiáodục độ tuổi 50 chiếm 82,32% Số cán 50 tuổi chiếm tỷ lệ lớn 17,68%, thời gian phục vụ cho ngành giáodục ngắn hội cho ngành giáodục để nâng cao chất lượng cán bộ, đa số cán lớn tuổi có trình độ chuyên môn thấp, họ nghỉ hưu tạo 15 điều kiện cho sở giáodục thu nhận cán bộ, giáo viên có trình độ cao 2.2.3 Tình hình cấu nguồnnhânlực ngành giáodục Vĩnh Long Đến năm 2010 toàn tỉnh có 494 trường, 6.921 lớp học với tổng số 201.126 học sinh Trong có 130 trường mầm non, 241 trường tiểu học, 92 trường trung học sở, 31 trường trung học phổ thông Bảng 2.6 Cơ cấu giáo viên theo cấp học Tổng Tỷ lệ giáo viên theo cấp học % Mầm non Tiểu học THCS THPT GDTX 2005-2006 13.310 12.9 36.1 32.8 17.7 0.6 2006-2007 13.602 13.9 36.0 32.0 17.5 0.6 2007-2008 13.967 14.0 36.6 31.4 17.5 0.6 2008-2009 13.742 13.5 37.1 31.2 17.6 0.6 2009-2010 14.140 14.3 37.0 30.4 17.5 0.8 2010-2011 14.533 15.4 37.0 29.5 17.3 0.8 (Nguồn: Báo cáo Sở giáodục năm 2011) Cơ cấu giáo viên theo cấp học tỉnh Vĩnh Long chủ yếu phân bổ vào cấp từ tiểu học đến phổ thông, nhóm mầm non có tăng chậm chưa theo kịp với nhu cầu giáodục nhóm Đội ngũ cán lãnh đạo ngành giáodục năm 2010 - 2011 có 1.031 người chiếm 6,7% tổng số nhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long 16 Bảng 2.7: Số lượng cán lãnh đạo ngành giáodục 2008-2011 Năm 2008-2009 2009-2010 2010-2011 Số lượng (người) < ^ \° H w Tiêu chí Số Tỷ lượng (%) (người) lệ Tỷ Số lượng (%) (người) Mầm non 208 21,44 229 22,63 250 24,25 Tiểu học 452 46,60 465 45,95 467 45,30 THCS 211 21,75 210 20,75 209 20,27 THPT 84 8,66 90 8,89 88 8,54 GDTX 15 1,55 18 1,78 17 1,65 Tổng cộng: 970 100 1012 100 1.031 100 (Nguồn: Báo cáo Sở giáodục Vĩnh Long năm 2008 - 2011) Tỷ lệ NNL có trình độ đại học tỉnh thấp, trình độ đại học cao đẳng có giảm năm sau, đòi hỏi công tác pháttriểnnguồnnhânlực phải trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ 2.2.4 Tình hình lựcnguồnnhânlực Trong nhiều năm qua, trình độ đào tạo thực nguồnnhânlực ngành giáodục địa bàn tỉnh có chuyển biến tích cực Về mặt kiến thức NNL ngành giáodục có thay đổi theo chiều hướng pháttriển Nhìn chung trình độ lực NNL ngành giáodục có thay đổi chất - đào tạo trình độ sau đại học tăng dần, đồng thời tất qua đào tạo có kiến thức chuyên môn lệ 17 Bảng 2.8 Trình độ đào tạo NNL giáodục Tiến sĩ Thạc sĩ ĐH,CĐ SL %TT SL TCCN %TT SL %T SL %T T T 8100 4853 Khác SL %TT 1995-1996 0 63 2006-2007 100 96 2007-2008 100 124 29.2 8163 1.2 5379 5.3 124 29.2 2008-2009 12 200 187 50.8 7791 -4.6 5447 1.3 187 50.8 2009-2010 29 52.4 8066 -0.4 5110 141 216 15.5 7872 1.0 (Nguồn: Báo cáo Sở giáodục năm 2011) 5.3 5747 5.5 63 96 52.4 216 15.5 2.2.5 Tình hình nâng cao động lực thúc người lao động Sử dụng nguồnnhânlực nội dung quan trọng pháttriểnnhân lực, pháttriểnnhânlực để nhằm mục đích sử dụng tốt nhất, hiệu nguồnnhânlực Tuy nhiên thực tế nay, ngành giáodục tỉnh chưa xây dựng quy hoạch pháttriểnnguồnnhânlực để định hướng cho công tác đào tạo, bố trí, sử dụng thu hút nhânlực năm tới Đối tượng giáo viên cán quản lý giáodục người đào tạo, tuyển dụng đặc biệt việc sử dụng, đãi ngộ phải đặc biệt nghề nghiệp họ có tầm quan trọng lớn xã hội, liên quan trực tiếp đến sống chết người 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN NHỮNG MẶT MẠNH, HẠN CHẾ, THÁCH THỨC VÀ THỜI CƠ ĐỐI VỚI PHÁTTRIỂNNHẢNLựC NGÀNH GIÁODỤC CỦA TỈNH 2.3.1 Những điểm mạnh Vĩnh Long có vị trí địa lý khí hậu thuận lợi, hệ thống giao thông đối ngoại thuận lợi, đất đai phì nhiêu nguồn nước quanh năm, thuận lợi cho việc canh tác nông nghiệp, đặc biệt trồng trọt Vĩnh Long vùng tứ 18 giác pháttriển ăn trái lớn Đồng Sông Cửu Long, có tiềm pháttriển loại trồng lúa, màu, ăn lớn, phục vụ cho nhu cầu nước xuất Vĩnh Long có tiềm lớn pháttriển du lịch Nhân dân Vĩnh Long có truyền thống hiếu học, có tinh thần cần cù, chịu khó có ý thức tổ chức kỷ luật tốt 2.3.2 Những điểm yếu Quy mô kinh tế nhỏ, kinh tế thấp, hạn chế khả mở rộng sản xuất xã hội Mật độ dân số đông, thu nhập thấp, tỷ lệ lao động qua đào tạo thấp Hạ tầng giao thông kém, chưa tạo điều kiện thuận lợi hấp dẫn thành phần kinh tế đầu tư Đội ngũ cán quản lý, doanh nhân chưa theo kịp với đòi hỏi chế thị trường hội nhập Lao động hoạt động nông nghiệp chủ yếu Chưa có nơi nghiên cứu, chưa đề chiến lược đào tạo nguồnnhânlực phục vụ cho định hướng pháttriển tỉnh Cơ sở vật chất, trang thiết bị trường học thiếu lạc hậu Đội ngũ nhà giáo vừa thừa, vừa thiếu cục bộ, chưa đồng cấu chuyên môn Việc ứng dụng công nghệ thông tin giảng dạy giáo viên hạn chế Tiến độ xây dựng trường chuẩn quốc gia, trường lớp học buổi/ngày chậm Chất lượng giáodục thấp so với yêu cầu, tình trạng học sinh bỏ học chừng cao, tình trạng học thêm, dạy thêm trái quy định chưa khắc phục tốt 2.3.3 Thời Sự thuận lợi giao thông đối nội, đối ngoại, đào tạo, hội nhập kinh tế quốc tế hội khai thác vốn công nghệ từ bên Nhu cầu pháttriển kinh tế nâng cao trình độ lao động qua đào tạo Đồng sông Cửu Long hội lớn để Vĩnh Long phát huy mạnh giáodục đào tạo, nâng đào tạo thành ngành dịch vụ mạnh tỉnh Nhiều dự án lớn hạ tầng như: Giao thông, bến cảng, điện tiến hành Đồng sông Cửu Long Sự pháttriển kinh tế, nhu cầu lao động, mở rộng ngành nghề thời 19 kỳ hội nhập quốc tế, ưu đãi đầu tư, định hướng tỉnh, thời cho dung nạp nguồnnhânlực 2.3.4 Thách thức Khai thác mạnh tài nguyên thiên nhiên giai đoạn đầu pháttriển dẫn tới nguy môi trường bị ô nhiễm, hệ sinh thái bị xuống cấp, khó khắc phục sau Cận kề Thành phố Cần Thơ lợi lớn, nhiều hội liên kết pháttriển bị cạnh tranh thu hút đầu tư nguồnlực khác từ bên Trong thời gian tới việc chuyển dịch mạnh cấu kinh tế từ nông nghiệp sang phi nông nghiệp sức ép, thức thách lớn Hội nhập quốc tế điều kiện tốt ngược lại quản lý mặt nhà nước không tốt loại dịch bệnh cho người, động thực vật lây lan mang tính quốc tế; loại bệnh xã hội, lối sống, văn hóa không phù hợp thâm nhập vào làm tổn hại đến chất lượng NNL CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLực TỈNH VĨNH LONG 3.1 CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH GIẢI PHÁP 3.1.1 Phương hướng mục tiêu pháttriển kinh tế 3.1.2 Nhiệm vụ pháttriển kinh tế xã hội tỉnh 3.1.3 Các đột phá 3.1.4 Những nhân tố tác động đến việc pháttriểnnguồnnhânlực 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLựC 3.2.1 Nâng cao nhận thức cấp, ngành toàn xã hội pháttriểnnhânlựcNguồnnhânlựcnhân tố quan trọng hàng đầu để pháttriển đất nước Vì cấp, ngành, tổ chức cá nhân cần nhận thức vai trò pháttriểnnhânlực chất lượng cao để phục vụ cho trình pháttriển đất nước 20 giai đoạn nay, giai đoạn mà nước nói chung tỉnh Vĩnh Long nói riêng Nền kinh tế tỉnh pháttriển theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa, cấp, ngành cần có kế hoạch, chương trình cụ thể để có giải pháp sát hợp nhằm pháttriểnnhânlực địa phương, ngành theo yêu cầu pháttriển Tỉnh Vĩnh Long đưa nhiệm vụ pháttriểnnhânlực vào Nghị Tỉnh ủy, hai nhiệm vụ đột phá để giúp cho tỉnh hoàn thiện quy hoạch, lập kế hoạch pháttriển kinh tế - xã hội tỉnh nhà Ngoài ra, tỉnh ban hành nhiều sách ưu đãi khuyến khích đầu tư 3.2.2 Xây dựng quy hoạch kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục Xây dựng kế hoạch, quy hoạch NNL GD nhằm đảm bảo đủ số lượng, nâng cao chất lượng phù hợp cấu nguồnnhânlực không cho năm trước mắt mà tính chiến lược lâu dài nhằm đạt mục tiêu đề Đặc biệt thực mục tiêu chiến lược pháttriển GD-ĐT đến năm 2020 Bám sát nhu cầu thực tế vùng, địa phương giai đoạn để xây dựng kế hoạch tiêu đào tạo hàng năm cho trường đại học, cao đẳng sư phạm, trường đào tạo cán quản lý giáodục sở đào tạo nhânlực cung cấp cho ngành giáodục Trên cở sở đó, có kế hoạch, phương án lựa chọn, hoàn thiện hệ thống sách pháttriển NNL GD - ĐT cho thời kỳ, thích ứng với yêu cầu đòi hỏi pháttriển kinh tế xã hội 3.2.3 Nâng cao lựcnguồnnhânlực Chuẩn hóa đội ngũ giáo viên, đảm bảo chất lượng giáo viên có trình độ đạt chuẩn Đối với cán tham gia công tác đào tạo nghề cần đưa đào tạo lại chương trình khoa học đại, sẳn sàng đáp ứng nhu cầu tình hình 21 Đầu tư nâng cấp hoàn thiện sở, trung tâm dạy nghề, đầu tư trang thiết bị đào tạo sở đào tạo nghề theo hướng đại, phù hợp với xu pháttriển tỉnh, lĩnh vực kêu gọi đầu tư 3.2.4 Có biện pháp nâng cao động lực thúc đẩy Để pháttriển NNL GD tiền lương yếu tố quan trọng, đòn bẩy kích thích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nhiệt tình công tác Hoàn thành định mức lao động, chế độ làm việc đội ngũ nhânlựcgiáodục đào tạo như: chi trả lương theo học hàm, học vị, mặt khác cần xây dựng chế độ dạy theo tiêu chuẩn, tiến tới định tiền lương theo tiêu chuẩn Đánh giá giá trị lao động họ phải vào số lên lớp chất lượng lên lớp Cần sớm tạo điều kiện cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho họ, để họ yên tâm công tác, dành hết tâm huyết cho nghiệp giáodục - đào tạo chung đất nước KẾT LUẬN Giáodục đào tạo nghiệp toàn Đảng, Nhà nước, toàn dân quốc sách hàng đầu Luận văn thực với nổ lực mong muốn góp phần vào việc khắc phục phần tình trạng thiếu nhânlựcgiáodục tỉnh Vĩnh Long nay, vấn đề thời nóng bỏng nước nói chung tỉnh nói riêng Xây dựng pháttriển đội ngũ nhà giáo nhiệm vụ cần thiết quan trọng vừa mang tính cấp thiết trước mắt vừa mang tính chiến lược lâu dài Bên cạnh quan tâm quyền địa phương cấp quản lý giáodục cần thiết Thông qua sở lý luận nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long vai trò mang tính định nguồnlực người pháttriển kinh tế xã hội, từ số liệu thống kê tiến hành tổng hợp, phân tích đánh giá thực trạng pháttriển 22 thời gian qua Qua đề xuất số giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực ngành giáodục tỉnh Vĩnh Long nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao công tác chăm sóc sức khỏe tri thức nhân dân thời gian tới./ ... VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC NGÀNH GIÁO DỤC 1.1 TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂN LựC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC 1.1.1 Một số khái niệm a Nhân lực Nhân lực sức lực người, làm cho người hoạt động phát triển. .. năng, nhận thức nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng đòi hỏi nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế xã hội giai đoạn phát triển 1.1.2 Ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực vấn đề sống... tạo nguồn nhân lực, 2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LựC NGÀNH GIÁO DỤC TỈNH VĨNH LONG THỜI GIAN QUA 2.2.1 Thực trạng phát triển số lượng nguồn nhân lực Hệ thống giáo dục mầm non, giáo dục