Mối quan hệ giữa xuất khẩu và năng suất lao động của doanh nghiệp

TR NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C M THÀNH PH H CHÍ MINH NGUY N CHÍ TÂM M I QUAN H GI A XU T KH U VÀ N NG SU T LAO C A DOANH NGHI P LU N V N TH C S KINH T H C Tp H Chí Minh, n m 2016 NG TR NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C M THÀNH PH H CHÍ MINH NGUY N CHÍ TÂM M I QUAN H GI A XU T KH U VÀ N NG SU T LAO C A DOANH NGHI P Chuyên ngành Mã ngành NG : Kinh t h c : 63 03 01 01 LU N V N TH C S KINH T H C Ng i h ng d n khoa h c TS Ph m ình Long L I CAM OAN Tôi cam đoan r ng lu n v n “M i quan h gi a xu t kh u n ng su t lao đ ng c a Doanh nghi p” nghiên c u c a Ngoài tr nh ng tài li u tham kh o đ c trích d n lu n v n này, cam đoan r ng toàn ph n hay nh ng ph n nh c a lu n v n ch a t ng đ ho c đ c s d ng đ nh n b ng c p nh ng n i khác Không có s n ph m/nghiên c u c a ng v n mà không đ i khác đ c s d ng lu n c trích d n theo quy đ nh Lu n v n ch a bao gi đ Tr c công b c n p đ nh n b t k b ng c p t i ng đ i h c ho c C s đào t o khác Tp H Chí Minh, n m 2016 Ng i th c hi n đ tài Nguy n Chí Tâm L IC M N L i đ u tiên, xin trân tr ng cám n TS Ph m ình Long t n tình h ng d n su t trình th c hi n đ tài S h tr c a th y ki n th c chuyên môn có nh ng kinh nghi m th c t quí báu, u góp ph n làm cho đ tài đ c th c hi n thành công Xin chân thành g i l i cám n đ n Th vi n c a Tr ng i h c M Tp H Chí Minh cung c p nh ng tài li u tham kh o đ có thêm thông tin ki n th c đ th c hi n đ tài Xin cám n Lãnh đ o đ n v t o m i u ki n t t nh t c ng nh s quan tâm sâu sát đ n trình th c hi n đ tài này, m t s đ ng viên r t l n đ i v i tôi, giúp thêm đ ng l c đ hòan thi n h n nghiên c u c a Cu i cùng, xin cám n nh ng ng i c ng s , nh ng ng i b n, v gia đình cho nh ng ý ki n, nh n xét quí giá nh ng l i đ ng viên giúp v qua nh ng khó kh n th i gian th c hi n đ có th hòan thành đ tài Tp H Chí Minh, n m 2016 Ng i th c hi n đ tài Nguy n Chí Tâm t TÓM T T M c tiêu c a nghiên c u phân tích m i quan h gi a xu t kh u n ng su t lao đ ng c a Doanh nghi p (DN) b ng vi c v n d ng lý thuy t (i) Lý thuy t v S t ch n l c (Self – Selection, SS), (ii) Lý thuy t v H c h i b ng vi c xu t kh u (Learning–By–Exporting, LBE) làm n n t ng phân tích m i quan h N i dung c a Lý thuy t S t ch n l c gi i thích v vi c nh ng Doanh nghi p (DN) ho t đ ng hi u qu có n ng su t cao h n nh ng DN khác c a qu c gia ho t đ ng ngành s có quy t đ nh tham gia vào th tr ng xu t kh u V n d ng Lý thuy t SS vào ph m vi đ tài đ có th gi i thích vi c nh ng DN s n xu t m t ngành, ngh (industry) n u có n ng su t cao h n nh ng DN khác ngành s đ n quy t đ nh tham gia vào th tr ng xu t kh u (Roberts Tybout, 1997; Clerides ctg, 1998; Bernard Jensen, 1999) Sau tham gia vào th tr H c h i b ng vi c xu t kh u (LBE) đ ng xu t kh u, v n d ng Lý thuy t v c v n d ng đ lý gi i phân tích nh ng l i ích nh ng khó kh n mà DN s g p ph i tham gia vào th tr N i dung c a lý thuy t LBE nói v vi c d i tác đ ng c a th tr ng xu t kh u ng xu t kh u s làm cho DN có ho t đ ng xu t kh u s phát tri n h n nh ng DN không tham gia vào xu t kh u (Bernard Wagner, 1997; Bernard Jensen, 1999; Aw ctg, 2000) V n d ng Lý thuy t LBE vào ph m vi c a đ tài đ ch ng minh vi c DN sau tham gia vào th tr ng xu t kh u, d i tác đ ng c a th tr ng, n ng su t lao đ ng c a DN t ng lên nhi u h n đ ng th i qui mô, v n, l i nhu n t vi c xu t kh u kinh nghi m t i th tr ng xu t kh u đ u t ng theo K t lu n cu i kh ng đ nh vi c DN tham gia vào xu t kh u có l i cho s phát tri n c a DN D li u s d ng d li u kh o sát v ho t đ ng c a DN có qui mô v a nh (SMEs), m t hình th c DN đ c thù c a n n kinh t Vi t Nam, nh ng DN có đ c m chung có qui mô r t nh v n đ u t r t th p, ngành ngh s n xu t đ n gi n, hàm l ng công ngh cao Vi c nghiên c u tác đ ng c a xu t kh u đ n n ng su t c a SMEs k t qu s làm c s đ nh ng gi i pháp ph ng h ng đ SMEs ngày phát tri n ho t đ ng hi u qu h n M CL C L I CAM OAN I L IC M N II TÓM T T III M C L C IV DANH M C HÌNH VII DANH M C B NG VIII DANH M C CÁC T CH VI T T T IX NG PH N M U 1.1 Lý ch n đ tài 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.3 Câu h i nghiên c u 1.4 Ph m vi đ i t 1.5 Ph 1.6 B c c lu n v n CH NG C ng nghiên c u ng pháp nghiên c u S LÝ THUY T 2.1 C s lý thuy t 2.1.1 Khái ni m Th ng m i qu c t 2.1.1.1 Vai trò c a Th ng m i qu c t 2.1.1.2 L i ích c a TMQT 2.1.2 Các lý thuy t v TMQT 2.1.2.1 Lý thuy t v L i th t đ i c a Adam Smith 2.1.2.2 Lý thuy t v L i th so sánh c a David Ricardo 2.1.2.3 Lý thuy t v L i th t 2.1.2.4 Lý thuy t t ng tr 2.1.2.5 Lý thuy t tr 2.1.3 Ch c n ng c a ho t đ ng xu t kh u 12 2.1.4 Các lo i hình xu t kh u 13 2.1.4.1 Xu t kh u tr c ti p 13 2.1.4.2 Xu t kh u y thác 13 2.1.4.3 Buôn bán đ i l u (Counter – trade) 13 2.1.4.4 Xu t kh u hàng hóa theo Ngh đ nh th 14 ng đ i c a Heckscher – Ohlin ng n i sinh 10 ng phái c u trúc 11 2.1.4.5 Xu t kh u t i ch 14 2.1.4.6 Gia công qu c t 14 2.1.4.7 T m nh p, tái xu t 14 2.1.5 Các lo i hình Ch s h u Doanh nghi p t i Vi t Nam 15 2.1.5.1 H kinh doanh (H gia đình) 15 2.1.5.2 H p tác xã 15 2.1.5.3 Doanh nghi p t nhân 15 2.1.5.4 Doanh nghi p nhà n 2.1.5.5 Doanh nghi p c ph n 16 2.1.5.6 Doanh nghi p Trách nhi m h u h n 16 2.1.5.7 Doanh nghi p liên doanh 16 2.1.6 c 15 nh ngh a Doanh nghi p có qui mô v a nh 17 2.2 Tác đ ng c a hi u ng Self-Selection Learning-By-Exporting 17 2.3.1 Hi u ng S t ch n l c (Self – Selection) 18 2.3.2 Hi u ng H c h i b ng vi c xu t kh u (Learning-By-Exporting) 20 2.3 K t lu n Ch CH NG PH 3.1 it ng 24 NG PHÁP VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C U 25 ng nghiên c u 25 3.2 Quy trình nghiên c u 26 3.3 Ph 3.4 Phân tích s li u 26 3.5 Lý thuy t v N ng su t lao đ ng 28 a Khái ni m v NSL 28 b Ph 3.6 Gi thuy t nghiên c u 28 3.5.1 Mô hình ki m đ nh Hi u ng T ch n l c (Self-Selection) 29 3.5.2 Mô hình ki m đ nh hi u ng H c t xu t kh u (Learning-By-Exporting) 30 3.7 Lý thuy t v N i sinh 31 CH NG PHÂN TÍCH K T QU NGHIÊN C U 33 ng pháp nghiên c u 26 ng pháp xác đ nh NSL 28 4.1 Ph ng th c thu th p d li u bi n mô hình h i qui 33 4.1.1 Thu th p d li u 33 4.1.2 L a ch n d li u phù h p làm s ch d li u 34 4.1.3 T ng h p k t h p l i d li u 34 4.2 Th ng kê mô t d li u 34 4.2.1 T ng quan đ c m m u kh o sát 34 4.2.2 c m nh ng DN có ho t đ ng xu t kh u 38 a b S l ng DN xu t kh u qui mô gi a nhóm DN 38 c m v l nh v c s n xu t 40 4.3 Mô t bi n dùng mô hình 41 4.4 Phân tích k t qu h i qui 43 4.4.1 Mô hình ki m đ nh S t ch n l c (SS) 43 a Ki m đ nh a c ng n 45 b Ma tr n t c Phân tích mô hình SS 46 d K t lu n c a mô hình Self-Selection: 47 4.4.2 Mô hình ki m đ nh hi u ng H c h i b ng vi c xu t kh u (LBE) 48 a Ki m đ nh đa c ng n 49 b Ma tr n t c Phân tích mô hình 54 d K t lu n t k t qu c a mô hình LBE 56 ng quan gi a bi n 46 ng quan gi a bi n 50 CH NG K T LU N VÀ KI N NGH 58 5.1 K t lu n 58 5.2 Ki n ngh 59 5.3 H n ch 5.2.1 H n ch 60 5.2.2 nh h nh h ng nh ng nghiên c u khác 60 ng cho nh ng nghiên c u ti p theo 60 TÀI LI U THAM KH O X DANH M C HÌNH Hình 3.1 Quy trình nghiên c u 26 Hình 3.2 Mô hình gi thuy t nghiên c u 28 Hình 4.1 Qui trình x lý thu th p s li u 33 Hình 4.2 V n trung bình c a DN có XK 40 Hình 4.3 Ki m đ nh Hausman 45 DANH M C B NG B ng 3.1 Các bi n mô hình đ c thu th p 27 B ng 3.2 Gi thuy t nghiên c u 29 B ng 4.1 Th ng kê s l ng m u qua 10 n m t i mi n B c, Trung, Nam 34 B ng 4.2 B ng th ng kê bi n đ ng ngành, ngh qua n m 36 B ng 4.3 Lo i hình ch s h u 37 B ng 4.4 Nhóm lao đ ng Lo i hình ch s h u 37 B ng 4.5 Nhóm ngành ngh Lo i hình DN 38 B ng 4.6 S l ng DN có xu t kh u qua n m 38 B ng 4.7 S l ng DN gia nh p r i kh i TT XNK qua n m 39 B ng 4.8 T ng nhân công 40 B ng 4.9 T l l i nhu n t xu t kh u theo ngành, ngh 40 B ng 4.10 Th ng kê mô t bi n mô hình 41 B ng 4.11 S n m kinh nghi m xu t kh u c a DN 43 B ng 4.12 K v ng d u mô hình Self-Selection 43 B ng 4.13 FEM REM 44 B ng 4.14 Ki m đ nh a c ng n mô hình SS 45 B ng 4.15 Ma tr n t ng quan gi a bi n 46 B ng 4.16 K t qu h i qui mô hình SS 46 B ng 4.17 Ki m đ nh đa c ng n mô hình LBE 49 B ng 4.18 Ma tr n t ng quan gi a bi n 52 B ng 4.19 K t qu ch y mô hình LBE 54 kh u, th i gian b t đ u xu t kh u y u t v n qui mô ch a c i thi n nh ng có xu h ng t ng chi u v i quy t đ nh tham gia xu t kh u c a DN Vi c tham gia th tr ng xu t kh u đ i v i SMEs lúc đ u th t s ch a làm thay đ i v qui mô v n c a DN, nhiên tác đ ng c a vi c giúp DN có s thay đ i l i c c u ngu n l c v n lao đ ng đ ng th i h s n xu t c a đ t ng đ n vi c c i thi n qui trình ng lai t o m t n n t ng v ng ch c đ trì vi c xu t kh u lâu dài N ng su t lao đ ng có xu h ng gi m nh ng nh h ng không đáng k , nguyên nhân vi c chi phí gián ti p s t ng lên (Roberts Tybout, 1997) Lo i hình ch s h u nh h gia đình, DNTN không phù h p có xu h ng s thay đ i sang lo i hình khác r ng h n đ c i thi n qui mô c a DN v n ch s h u Nh ng ngành có xu h ng xu t kh u nhi u ngành khai thác tài nguyên s n xu t trang thi t b máy móc K t lu n c a mô hình phù h p v i k t lu n v SS c a nghiên c u tr bi n đ c l p ch a đ ý ngh a th ng kê, nh ng v i k t qu đ t đ nghiên c u tr c th c hi n M t m khác so v i k v ng n ng su t lao đ ng đ c phù h p v i có th th y c k v ng d u s chi u v i ho t đ ng xu t kh u cú shock n ng su t c a k l i có d u ng tham gia vào th tr c, c chi u, u có th lý gi i b ng vi c DN ng xu t kh u v i nh ng chi phí ban đ u mà DN ph i đ i m t (Roberts Tybout, 1997) làm gi m n ng su t bao đ u (do Giá tr gia t ng có nh ng chi phí phát sinh vi c t o nên n ng su t c a DN) Do đó, th i gian đ u DN quy t đ nh tham gia vào th tr ng xu t kh u, v i qui mô v n không đ i vi c t n m t kho ng chi phí gia nh p m t gánh n ng v i nh ng chi phí phát sinh 4.4.2 Mô hình ki m đ nh hi u ng H c h i b ng vi c xu t kh u (LBE) Tên bi n lnVA Ý ngh a Logarit c a Giá tr t ng thêm 48 K v ng d u Bi n ph thu c Tên bi n Ý ngh a K v ng d u lnVAit-1 Logarit c a Giá tr t ng thêm k tr c export Bi n dummy đ i di n cho DN có xu t kh u: + + 1: Có xu t kh u; 0: Không có xu t kh u yearExp S n m kinh nghi m th tr ng xu t + kh u Z1it u vào c a DN, đ c tính b ng hàm Cobb- + Douglass Z2it Là nh ng bi n mô hình SS, l y đ tr + th i đo n s Bi n dummy đ i di n cho 2-digit sector (VSIC) e Sai s Trong mô hình ki m tra LBE, m c tiêu nh sau:  N ng su t c a k hi n t i d i tác đ ng c a vi c xu t kh u kh s làm cho qui mô v n c a DN gia t ng; a  L i nhu n thu đ c t ho t đ ng xu t kh u t ng;  S n m kinh nghi m có nh h ng đ n l i nhu n c a DN Ki m đ nh đa c ng n Mô hình có VIF d i 3, hi n t ng đa c ng n B ng 4.17 Ki m đ nh đa c ng n mô hình LBE Bi n mô hình VIF 1/VIF lnVAt-1 3,14 0,3184 exportt-1 1,90 0,5255 lnCap 2,80 0,3578 lnLabour 2,55 0,3920 lnExRevenue 3,02 0,3307 yearExpt-1 1,24 0,8063 49 b Ma tr n t Bi n mô hình VIF 1/VIF exportt-2 1,91 0,5232 lnLBPt-2 2,43 0,4118 lnLabourt-2 2,64 0,3783 lnCLt-2 3,88 0,2576 gIndustryi=2 1,10 0,9116 Mean VIF 2,42 ng quan gi a bi n 50 B ng 4.18 Ma tr n t lnVA lnVAt-1 exportt-1 lnCap lnLabour lnExRevenue yearExpt-1 exportt-2 lnLBPt-2 lnLabourt-2 lnCLt-2 lnVA 1,0000 lnVAt-1 0,6037* 1,0000 exportt-1 0,1589* 0,1655* 1,0000 lnCap 0,7604* 0,3529* 0,1324* 1,0000 lnLabour 0,3720* 0,3774* 0,3914* 0,3260* 1,0000 lnExRevenue 0,9686* ng quan gi a bi n gIndustry 0,5109* 0,0533* 0,7548* 0,2144* 1,0000 yearExpt-1 0,0968* 0,0886* 0,6418* 0,0855* 0,2740* -0,0461* 1,0000 exportt-2 0,1450* 0,1560* 0,8253* 0,1350* 0,3839* 0,0343* 0,5850* 1,0000 lnLBPt-2 0,0267* 0,4858* 0,0341* -0,2452* 0,1432* -0,0571* 0,0063* 0,0382* 1,0000 lnLabourt-2 0,3096* 0,3493* 0,3992* 0,2795* 0,8521* 0,1141* 0,2896* 0,4007* 0,0999* 1,0000 lnCLt-2 0,2716* 0,6928* 0,0267* -0,0116* 0,0866* 0,2073* -0,0146* 0,0042* 0,6905* 0,0342* 1,0000 gIndustry -0,2117* -0,1130* -0,0420* -0,1806* -0,0352* -0,1025* -0,0554* -0,0467* 0,0079* -0,0237* -0,1106* 1,0000 *** p < 0,01; ** p < 0,05; * p < 0,1 52 Ma tr n t ng quan có đ tr 2, có s t t cho th y có hi n t ng a c ng n c a bi n ng quan th p gi a bi n mô hình v i m c ý ngh a th p 0,1 c Phân tích mô hình Mô hình ki m đ nh hi u ng LBE có x y hi n t đ c l p v i sai s c a mô hình Theo đ nh ngh a v hi n t ng n i sinh gi a bi n ng n i sinh, nh ng bi n có d u hi u n i sinh g m: lnVAt-1; exportt-1; lnCap; lnLabour; lnExRevenue Nguyên nhân:  Bi n lnVAt-1 bi n đ c l p gi ng bi n ph thu c nh ng l y xác đ nh giá tr t ng thêm c a k tr  đ tr đ c có tác đ ng đ n k hi n t i hay không Bi n exportt-1 bi n cho bi t DN có xu t kh u hay không, u ki n ki m đ nh c a mô hình vi c tham gia xu t kh u tác đ ng đ n n ng su t qui mô c a DN làm t ng ph n giá tr t ng thêm c a DN (Value Added) Do đó, bi n export có m i quan h t ng h v i bi n ph thu c nh ng bi n đ c l p nh lnCap, lnLabour, lnExRevenue  Bi n lnCap, lnLabour bi n có m i quan h t vi c xu t kh u c a k tr ng h v i bi n export, c tác đ ng đ n qui mô v n c a DN t i k hi n t i, làm t ng v n m r ng qui mô, đ ng th i qui mô v n c ng y u t n m quy t đ nh tham gia vào th tr  ng xu t kh u Bi n lnExRevenue b nh h ng b i ho t đ ng xu t kh u, l i nhu n bao g m doanh thu tr cho chi phí t ho t đ ng xu t kh u hàng hóa d ch v Trong chi phí bao g m nh ng chi phí có giá tr t ng thêm Do đó, bi n lnExRevenue có quan h v i bi n ph thu c Ph ng pháp s d ng đ x lý n i sinh mô hình dùng ph ng pháp h i qui t ng quát GMM (Hansen, 1982; Arellano Bond, 1991; Blundell Bond, 1998) vác bi n ngo i sinh s d ng mô hình l y t bi n đ c l p mô hình SS v i đ tr K t qu mô hình đ c mô t t i b ng 4.19 nh sau: B ng 4.19 K t qu ch y mô hình LBE Bi n mô hình lnVAt-1 exportt-1 SGMM lnVA -0.0121 (0.0139) -0.137* (0.0730) DGMM lnVA -0.0104 (0.00861) -0.116** (0.0546) 54 Tên bi n Giá tr t ng thêm Có ho t đ ng xu t kh u SGMM DGMM lnVA lnVA lnCap 0.0183 -0.00281 (0.0117) (0.0103) lnLabour 0.116* 0.0877 (0.0686) (0.158) lnExRevenue 0.898*** 0.905*** (0.0195) (0.0203) yearExpt-1 0.0213** 0.0237*** (0.0103) (0.00854) exportt-2 -0.0756 -0.0514 (0.135) (0.183) lnLBPt-2 -0.0387** -0.00978 (0.0166) (0.0260) lnLabourt-2 0.0232 0.0575 (0.0748) (0.0987) lnCLt-2 0.0462* 0.0456*** (0.0268) (0.0173) gIndustryi=2 0.0892 0.164 (0.116) (0.270) S l ng quan sát 482 364 S l ng DN 101 100 AR (1) 0,073 0,078 AR (2) 0,101 0,107 Hansen 0,371 0,913 Lag Lag (2 3) Lag (1 4) *** p < 0,01, ** p < 0,05, * p < 0,1 Mô hình ki m soát t t ng quan ph l ng v ng cho sai s chu n Bi n mô hình Tên bi n V n c a DN T ng nhân công L i nhu n t xu t kh u S n m kinh nghi m xu t kh u Có ho t đ ng xu t kh u N ng su t lao đ ng T ng nhân công T l v n lao đ ng Nhóm ngành s n xu t (1: NPL l ng th c; 2: Tài nguyên) < 0,1 > 0,1 > 0,1 ng sai sai s thay đ i b ng V i k t qu ki m đ nh c a AR (1) AR (2) Hansen c a ph SGMM (System GMM) DGMM (Different GMM) t ng đ c ng pháp ng nhau, qua ki m đ nh robustness check (Xun Lu Halbert White, 2013) cho th y k t qu đáng tin c y n đ nh V i k t qu ki m đ nh Arellano-Bond Hansen đ t m c giá tr phù h p, k t lu n mô hình hi n t ng n i sinh K t qu ki m đ nh nh sau:  Các bi n có ý ngh a m c 0,01: lnExRevenue;  Các bi n có ý ngh a m c 0,05: yearExp, lnLBP;  Các bi n có ý ngh a m c 0,1: exportt-1, lnLabour, lnCL  Các bi n l i: Ch a đ ý ngh a th ng kê 55 V i k t qu mô hình nh trên, có nh ng nh n xét nh sau:  th tr  Vi c xu t kh u c a k tr c có hi u qu v i DN, qui mô, n m kinh nghi m ng xu t kh u l i nhu n t ho t đ ng xu t kh u đ u t ng theo T i th i m DN b t đ u xu t kh u qui mô không thay đ i (bi n lnLabourt-2) Tuy nhiên, sau tham gia vào xu t kh u, đ n th i m hi n t i qui mô c a DN có xu h  ng t ng cao h n so v i th i m b t đ u xu t kh u L i nhu n t ho t đ ng xu t kh u t ng, đ ng th i s n m kinh nghi m xu t kh u c ng t ng theo, ch ng t xu t kh u làm t ng l i nhu n tích l y kinh nghi m ho t đ ng th tr d ng xu t kh u K t lu n t k t qu c a mô hình LBE Hi u ng LBE k t qu đ n t vi c DN tham gia vào th tr theo đó, d i tác đ ng c a th tr ng xu t kh u, ng, DN s phát tri n c v v n, qui mô l i nhu n t ho t đ ng xu t kh u c ng t ng theo V i k t qu nêu trên, v i bi n export có d u trái chi u so v i k v ng chi u v i l i nhu n n m kinh nghi m, nhiên k t qu ph n ánh k t lu n sau: Trong th i gian đ u xu t kh u, hi u qu t LBE th y r t rõ DN t ng c v qui mô v n, nhiên v lâu dài DN l i có xu h Lý gi i nguyên nhân theo Lý thuy t tr ng rút kh i th tr ng phái c u trúc nêu ng xu t kh u trên, vi c SMEs có s v n th p, nhân công k n ng lao đ ng không cao, l nh v c s n xu t ch y u l nh v c ho c đ u t công ngh k thu t, vi c xu t kh u ch y u l nh v c khai thác tài nguyên (theo mô hình SS) ch a qua ch bi n ho c ch s ch , ch a t o đ c s n ph m có hàm l ng công ngh cao Do đó, giá tr hàng hóa không cao Tài nguyên có h n nên không th ti p t c khai thác đ xu t kh u th i gian dài Ho t đ ng kinh doanh l nh v c c a SMEs không c đ nh thay đ i liên t c (xem t i b ng 4.2.1.2), u đ c minh ch ng qua kh o sát th c t DN không trì ngành s n xu t c a mà thay đ i liên t c lý l i nhu n (nguyên t c xác đ nh ngành ngh c a SMEs c n c theo l i nhu n c a l nh v c cao nh t n m, xem t i tài li u h ng d n c a nhóm kh o sát) ây nguyên nhân qua mô hình h i qui cho th y vai trò c a ngành ngh không đ ý 56 ngh a th ng kê ngành s n xu t đ c dùng nhi u nh t ngành Khai thác tài nguyên gia công thi t b V c b n, vi c tham gia xu t kh u có l i cho SMEs, nhiên v i qui mô v n ban đ u c a SMEs đ trì th i gian dài u r t khó kh n, h n ch l n nh t c a SMEs i v i nh ng DN ti p t c trì xu t kh u nh ng DN s ti p t c phát tri n h n n a v i l i nhu n thu đ c t ho t đ ng xu t ngày cao, nh ng DN m r ng v qui mô v n 57 CH NG K T LU N VÀ KI N NGH Trong ch ng này, n i dung vi c k t lu n cu i c a nghiên c u đ ngh nh ng gi i pháp đ h tr cho SMEs có th ngày t ng s l l ng ch t ng l nh v c xu t kh u Nêu nh ng h n ch mà nh ng SMEs g p ph i l nh v c xu t kh u, đ ng th i n u nh ng gi i pháp đ x lý nh ng khó kh n g p ph i 5.1 K t lu n Qua k t qu nghiên c u cho th y, tác đ ng c a xu t kh u đ n n ng su t c a DN có hi u qu tích c c, phù h p v i lý thuy t nghiên c u tr tr l i đ d c câu h i xu t kh u tác đ ng đ n n ng su t c a DN ng c K t qu c l i, n ng su t i tác đ ng c a xu t kh u ngày t ng đ có th ti p t c trì vi c xu t kh u K t qu nghiên c u cho th y, vi c m t DN mu n tham gia vào th tr ng xu t kh u c n ph i có s chu n b v v n qui mô c a DN Khi tham gia vào th tr ng xu t kh u, có m t s c nh tranh gi a nh ng đ i th t qu c gia nh p kh u hàng hóa khác lo i th tr ng, có s ch n l c t khách hàng v i nhu c u th hi u đa d ng Vi c DN n i tr i h n ngành qui mô cao h n s giúp cho DN có l i th v qui mô c nh tranh v i DN n đ u tham gia th tr c ngoài, th i gian ng xu t kh u, DN ph i t n m t kho n chi phí nh t đ nh cho nh ng v n đ sau: Chi phí th m dò th tr ng m i; Chi phí qu ng cáo; Chi phí đ u t m i cho s n ph m Nh ng chi phí s làm t ng giá thành c a s n ph m, n u DN bán giá cao h n giá m t b ng chung c a th tr ng xu t kh u hàng hóa s không bán đ c đ ng ngh a v i vi c l Do đó, l i th v qui mô s giúp DN bù đ p l i ph n chi phí ph i b s n xu t hàng hóa bán cho th tr ng qu c t , giúp giá thành c nh tranh h n, theo th i gian DN s có ch đ ng th tr ng Vi c DN s chu n b v v n qui mô s m t m h n ch l n v i nh ng chi phí nh ng v n đ khác, s làm cho DN không th ti p t c trì xu t kh u Nh v y, m t DN ph i tr thành m t DN ho t đ ng t t h n nh ng DN ngành đ có th tham gia th tr xu t kh u, đ ng th i ti p t c trì l n m nh h n 58 ng Sau tham gia th tr ng xu t kh u, d i tác đ ng c a th tr ng, v n qui mô c a DN c ng t ng theo, đ ng th i l i nhu n kinh nghi m c ng có s ti n b h n Tuy nhiên, theo th i gian, DN l i có xu h ng rút kh i th tr ng xu t kh u h n, m c dù vi c tham gia vào xu t kh u th i gian đ u th t s có hi u qu vi c c i thi n tình hình ho t đ ng c a DN Tuy vi c DN có xu h ng rút kh i th tr n ng su t lao đ ng gi m nhi u dù DN có s v t tr i v qui mô v n nh nêu Khi xem xét l i môi tr ng xu t kh u ng kinh doanh c a DN có th nh n th y, vi c SMEs tham gia vào xu t kh u ch y u DN h gia đình, lo i hình DN qui mô l n, v n ít, ngành s n xu t đ n gi n ch y u t p trung vào l nh v c khai thác tài nguyên gia công s n ph m Vi c nh ng SMEs tham gia vào xu t kh u th i gian đ u bán nh ng tài nguyên khai thác đ c nh ng s n ph m gia công s mang l i l i nhu n cho DN, nhiên qua m t th i gian dài nh ng tài nguyên bán đ ch s ch mà hàm l c n u ch a qua s ch ho c ng công ngh cao giá thành s n ph m không cao, nh ng s n ph m gia công c ng không th trì lâu n u nh th tr kh u cung c p m t ngu n nhân l c th c hi n gia công ch t l Nh v y, dù SMEs có s v ng xu t ng cao h n giá r h n t tr i v n ng su t v i nh ng DN s n xu t ngành, nh ng v i đ c m DN đ c m s n xu t m t tr ng i l n cho DN, chi phí cao s làm cho DN không đ kh n ng bù l l i chi phí s n xu t, kéo theo giá thành t ng làm gi m tính c nh tranh c a s n ph m, th i gian dài DN s có xu h 5.2 ng rút kh i th tr ng xu t kh u Ki n ngh Nghiên c u ch ng minh đ c m i quan h hai chi u gi a xu t kh u n ng su t c a SMEs K t qu cho th y, n ng su t tác đ ng đ n quy t đ nh tham gia xu t kh u c a SMEs vi c xu t kh u thúc đ y n ng su t gia t ng h n tr Ch nh ng nh c c m v ho t đ ng c a SMEs c c u s n xu t, n u nh ng SMEs ch s n xu t thu n túy nh ng m t hàng đ n gi n hàm l công ngh cao r t khó có kh n ng trì đ ng c ho t đ ng xu t kh u c a mình, mà thay vào bán cho nhà mua nguyên li u ho c xu t kh u t i ch vào khu phi thu quan Kh n ng c nh tranh th p nh ng đ ng ngh a v i vi c l i nhu n không cao 59 Nghiên c u c ng ch r ng vi c SMEs nh ng DN có qui mô nh , v n th p, ho t đ ng không n đ nh, đ gi i quy t v n đ SMEs m t ngành ho c nh ng ngành có liên quan nên t h p l i v i thành m t DN có v n qui mô l n h n nhi u l n so v i tr c đ t ng s c m nh c nh tranh v i DN khác i u giúp DN t n t i đ ng v ng lâu h n so v i m t DN nh l nh tr c ng th i Chính ph nên có s can thi p vào sách vi mô đ giúp DN ti t gi m chi phí s n xu t, t ng tính c nh tranh v i s n ph m n c ngoài, đ ng th i đ y m nh sách v mô đ thu hút v n đ u t , giúp DN n k thu t v n c a n bán hàng qu c t , gi m rào c n thu quan sang h H n ch 5.2.1 H n ch nh h ng phù h p đ h tr DN ng ch t l c c nh tranh đ ng th i gi m nh ng m t hàng ch t l 5.3 c ngu n c đ giúp c i thi n ho t đ ng c a DN mà không c n ph i đ i m t v i gánh n ng vay v n Có sách ngo i th n c ti p c n đ ng giúp hàng hóa ng t nh ng n c khác ng nh ng nghiên c u khác B d li u v SMEs nh , t l gi a SMEs có xu t kh u không xu t kh u th p, nên k t qu không nh mong đ i vào nh ng SMEs n đ ut n it ng c a đ tài ch t p trung c có ho t đ ng xu t kh u, không bao g m DN có v n c ngoài, t m bao quát không cao nên k t qu ch mang tính đ c tr ng cho nhóm SMEs Tu i đ i c a SMEs ng n, có DN ho t đ ng đ c n m đ t kh o sát sau không ho t đ ng, u làm b d li u b thu h p v s l ng Th i gian ki n th c có h n nên vi c x lý s li u mô hình nên k t qu đ t đ c khiêm t n 5.2.2 nh h ng cho nh ng nghiên c u ti p theo u t v d li u v DN l n h n ngành ngh đa d ng h n Xem xét thêm nhi u lo i hình ch s h u đ ng th i đ a thêm vào lo i hình DN n so sánh gi a DN n c đ u t v hi u qu c ng nh s phát tri n Xem xét đ n hi u ng lan t a c a DN n v c ho t đ ng c a DN n c đ có s c 60 c c nh tranh l nh TÀI LI U THAM KH O Amiti, M., and Konings, J (2007) “Trade liberalization, intermediate inputs and productivity: Evidence from Indonesia” American Economic Review, 97(5), 161138 Arellano, M., Bond, S.R., (1991) “Some tests of speciÞcation for panel data: Monte Carlo evidence and an application to employment equations” Review of Economic Studies, 58, 277-297 Aw, B., Chung, S and Roberts, M., (2000) “Productivity and turnover in the export market: micro-level evidence from Republic of Korea and Taiwan (China)” World Bank Economic Review, 14(1), 65-90 Aw, B., Roberts, M., and Winston, T (2007) “Export market participation, investments in R&D and worker training, and the evolution of firm productivity” The World Economy, 14(1), 83-104 Aw, B., Roberts, M., and Yi Xu, D (2011) “R&D investments, exporting, and productivity dynamics” American Economic Review, 101(4), 1312-44 Baldwin, J and W Gu (2003) “Export-market Paritcipation and Productivity Performance in Canadian Manufacturing” Canadian Journal of Economics, 36(3), 634-657 Berg, H.V., Schmidt, J.R (1994) “Foreign Trade and Economic Growth: Time series evidence from Latin America” The Journal of International Trade and Economic Development, University of Nebraska Lincoln, USA Bernard, A and J Wagner (1997) “Exports and Success in German Manufacturing” Weltwirtschaftliches Archiv, 133(1), 134-147 Bernard, A., and Jensen, J (1999) “Exceptional exporter performance: cause, effect or both?” Journal of International Economics, 47(1): 1-25 Bhagwati J.N and Srinivasan T.N (1979) “Trade policy and development” International economic policy, 3, 1-35 Bigsten, A., and Gebreeyesus, M (2009) “Firm productivity and exports: evidence from Ethiopian manufacturing” Journal of Development Studies, University of Gothenburg Sweden, 45 (10), 1594-1614 x Bigsten, A., Collier, P., Dercon, S., Fafchamps, M., Gauthier, B., Gunning, J.W., Oduro, A., Oostendorp, R., Pattillo, C., Söderbom, M., Teal, F., and Zeufack, A (2004) “Do African manufacturing firms learn from exporting?” Journal of Development Studies, 40(3), 115-41 Blalock, G., and Gertler, P (2004) “Learning from exporting revisited in a less developed setting” Journal of Development Economics, 75, 397-416 Blundell, R., and Bond, S (1998) “Initial conditions and moment restrictions in dynamic panel data models” Journal of Econometrics, 87, 115-143 Clerides, S.K., Lach, S., and Tybout, J.R (1998) “Is learning by exporting important? Micro- dynamic evidence from Columbia, Mexico and Morocco” Quarterly Journal of Economics, 113(3), 903-47 Delgado, M., Farinas, J., and Ruano, S (2002) “Firm productivity and export markets: a non- parametric approach” Journal of International Economics, 57, 397-422 Fernandes, A., and Isgut, A (2005) “Learning-by-doing, learning by exporting and productivity: Evidence from Colombia” World Bank, WPS3544 Giles, D.E.A, Giles, J.A and McCann, E (1992) “Causality, Unit Roots and Exported Growth: The New Zealand experience Department of Economics, University of Canterbery” The Journal of International Trade and Economic Development, 1/2 November Girma, S., Greenaway, D., and Kneller, R (2004) “Does exporting increase productivity? A microeconometric analysis of matched firms” Review of International Economics, 12(5), 855-866 Grossman and Helpman (1991b) “Innovation and Growth in the Global Economy, Cambridge, Massachusetts and London” MIT Press Grossman and Helpman (1991c) “Trade, knowledge spillovers and growth” European Economic Review 35(2-3), 517-526 Grossman and Helpman (1990) "Comparative advantage and long-run growth", American Economic Review 80(4), 796-815 Hansen, L.P., (1982) “Large sample properties of generalised method of moment estimators” Econometrica, 50, 1029-1054 xi Imbs J., and Wacziarg R (2003) "Stages of Diversification" American Economic Review 93(1), tr 63-86 Krugman, P.R., Maurice Obstfeld, Melitz, M.J “International Economics: Theory and Policy 9th” Addison-Wesley, ISBN 214665-4 Lileeva, A., and Trefler, D (2010) “Improved access to foreign markets raises plantlevel productivity… for some plants” Quarterly Journal of Economics, 125(3), 1051-1099 Mejia J.F (2011) “Export Diversification and Economic Growth: An Analysis of Colombia’s Export Competitiveness in the European Union’s Market”, Chapter Mishra P.K (2012), "The Dynamics of Relationship between exports and economic growth in India" International Journal of Economic Sciences and Applied Research, 4(2), 53-70 Onafowara, O.A (1996) “Trade Policy, Export Performance and Economic Growth: Evidence from Sub-Saharan Africa” The Journal of International Trade and Economic Development, Sequehanna University, Selinsgrove, USA Rebecca Freeman (2008) “Labour productiviy indicators” OECD Statistics Directorate Rivera-Batiz L and Romer, P (1991a), "International trade with endogenous technological change" European Economic Review, 35, 971-1004 Roberts, M., and Tybout, J (1997) “The decision to export in Colombia: an empirical model of entry with sunk costs” American Economic Review, 87, 545-564 Sun, X., and Hong, J (2011) “Exports, ownership and firm productivity: Evidence from China” The World Economy, 34(7), 1199-1215 Tài li u h ng d n kh o sát b ng câu h i kh o sát SMEs c a CIEM Thirlwall A P (2003) “Trade, the Balance of Payments and Exchange Rate policy in Developing Countries” Cheltenham Edward Elgar Van Biesebroeck, J (2005) “Exporting raises productivity in sub-Saharan African Manufacturing Firms” Journal of International Economics, 67, 373-91 xii Van Huong Vu, (2012) “Higher productivity in Exporters: Self-selection, learning by exporting or both? Evidence from Vietnamese manufacturing SMEs” Munich Personal RePEc Archive, 40708 (17), UTC Vohra R (2001), "Export and Economic Growth: Further Time Series Evidence from Less Developed Countries", International Advances in Economic Research 7(3), 345-50 Xun Lu, Halbert White “Robustness check and robustness tests in applied econometrics” Journal of Econometrics, 178(2014), 194-206 xiii ...TR NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C M THÀNH PH H CHÍ MINH NGUY N CHÍ TÂM M I QUAN H GI A XU T KH U VÀ N NG SU T LAO C A DOANH NGHI P Chuyên ngành Mã ngành NG : Kinh t... Doanh nghi p t i Vi t Nam 15 2.1.5.1 H kinh doanh (H gia đình) 15 2.1.5.2 H p tác xã 15 2.1.5.3 Doanh nghi p t nhân 15 2.1.5.4 Doanh nghi p nhà n 2.1.5.5 Doanh. .. Doanh nghi p c ph n 16 2.1.5.6 Doanh nghi p Trách nhi m h u h n 16 2.1.5.7 Doanh nghi p liên doanh 16 2.1.6 c 15 nh ngh a Doanh nghi p có qui mô v a nh 17