1. Lý do chọn đề tài Công tác quản trị là một trong những công việc khó khăn và phức tạp đòi hỏi phải có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng. Bên cạnh đó công tác quản trị cũng chịu ảnh hưởng, tác động của các nhân tố như kinh tế, văn hóa, pháp luật... Để giúp cho công tác quản trị diễn ra hiệu quả hơn có rất nhiều công cụ trợ giúp. Một trong những công cụ trợ giúp rất hữu ích cho công tác quản trị đó là nguyên tắc Smart. Nguyên tắc Smart được rất nhiều nhà quản trị sử dụng như một công cụ thiết yếu trong quá trình thiết lập mục tiêu cho tổ chức, doanh nghiệp của mình. Bởi sự đơn giản nhưng rất hiệu quả cho nên Smart được dùng rất phổ biến trong công tác quản trị. Câu hỏi đặt ra là: Smart là gì? Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc Smart được thực hiện như thế nào? Ứng dụng nguyên tắc Smart như thế nào? Để tar lời những câu hỏi đó tôi đã thực hiện đề tài “ Ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc thiết lập mục tiêu tại Tổng công ty Hòa Bình Minh” làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần bộ môn Quản trị học. Với mục đích hiểu rõ hơn về môn Quản trị học và nguyên tắc Smart. 2. Lịch sử nghiên cứu Có một số tác giả đã nghiên cứu về nguyên tắc Smart như việc ứng dụng nguyên tắc Smart trong việc thiết lập mục tiêu, ứng dụng nguyên tắc Smart trong việc quản lý thời gian... Tuy nhiên chưa có nhiều đề tài nghiên cứu về việc ứng dụng nguyên tắc Smart trong một công ty, tổ chức cụ thể. Bên cạnh đó có một số tác giả đã nghiên cứu chuyên sâu hơn về Smart dưới dạng các giáo trình: • “Giáo trình quản trị học đại cương”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội của tác giả Nguyễn Sinh Phút • “Giáo trình quản trị học”, Trường đại học Tài Chính, Hà Nội của T.s Nguyễn Xuân Điền 3. Mục đích nghiên cứu Bài tiểu luận nhằm mục đích nghiên cứu về ứng dụng của nguyên tắc Smart trong việc thiết lập mục tiêu từ đó nắm vững, vận dụng nguyên tắc Smart trong việc học tập cũng như phục vụ cho việc thiết lập các mục tiêu cho bản thân. 4. Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi không gian và thời gian của Tổng công ty Hòa Bình Minh. Cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016. 5. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện bài tiểu luận này tôi đã sử dụng các phương pháp được học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu... 6. Bố cục đề tài Ngoài các phần mở đầu, mục lục, tài kiệu tham khảo bài tiểu luận còn có kết cấu 3 chương như sau: CHƯƠNG 1: Giới thiệu chung về nguyên tắc SMART CHƯƠNG 2: Ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc thiết lập mục tiêu tại Tổng công ty Hòa Bình Minh CHƯƠNG 3: Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc SMART trong việc thiết lập mục tiêu tại Tổng công ty Hòa Bình Minh.
MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công tác quản trị công việc khó khăn phức tạp đòi hỏi phải có kinh nghiệm kiến thức sâu rộng Bên cạnh công tác quản trị chịu ảnh hưởng, tác động nhân tố kinh tế, văn hóa, pháp luật Để giúp cho công tác quản trị diễn hiệu có nhiều công cụ trợ giúp Một công cụ trợ giúp hữu ích cho công tác quản trị nguyên tắc Smart Nguyên tắc Smart nhiều nhà quản trị sử dụng công cụ thiết yếu trình thiết lập mục tiêu cho tổ chức, doanh nghiệp Bởi đơn giản hiệu Smart dùng phổ biến công tác quản trị Câu hỏi đặt là: Smart gì? Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc Smart thực nào? Ứng dụng nguyên tắc Smart nào? Để tar lời câu hỏi thực đề tài “ Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh” làm đề tài cho tiểu luận kết thúc học phần môn Quản trị học Với mục đích hiểu rõ môn Quản trị học nguyên tắc Smart Lịch sử nghiên cứu Có số tác giả nghiên cứu nguyên tắc Smart việc ứng dụng nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu, ứng dụng nguyên tắc Smart việc quản lý thời gian Tuy nhiên chưa có nhiều đề tài nghiên cứu việc ứng dụng nguyên tắc Smart công ty, tổ chức cụ thể Bên cạnh có số tác giả nghiên cứu chuyên sâu Smart dạng giáo trình: • “Giáo trình quản trị học đại cương”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội tác giả Nguyễn Sinh Phút • “Giáo trình quản trị học”, Trường đại học Tài Chính, Hà Nội T.s Nguyễn Xuân Điền Mục đích nghiên cứu Bài tiểu luận nhằm mục đích nghiên cứu ứng dụng nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu từ nắm vững, vận dụng nguyên tắc Smart việc học tập phục vụ cho việc thiết lập mục tiêu cho thân Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực phạm vi không gian thời gian Tổng công ty Hòa Bình Minh Cụ thể từ năm 2014 đến năm 2016 Phương pháp nghiên cứu Để thực tiểu luận sử dụng phương pháp học như: quan sát, ghi chép, phân tích tài liệu Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, tài kiệu tham khảo tiểu luận có kết cấu chương sau: CHƯƠNG 1: Giới thiệu chung nguyên tắc SMART CHƯƠNG 2: Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh CHƯƠNG 3: Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGUYÊN TẮC SMART 1.1 Mục đích nguyên tắc SMART Nguyên tắc SMART nguyên tắc sử dụng phổ biến kinh doanh đại lĩnh vực khác đời sống tính hiệu Trong sống công việc người có mục tiêu cho riêng Mục tiêu người khác nhiên điểm chung người mong muốn đạt mục tiêu mà thân đề Cần làm để đạt mục tiêu mà thân đặt cách hiệu với quãng thời gian mà có Cần tận dụng quỹ thời gian mà có cho hiệu để đạt mục tiêu mà thân đề cách nhanh chóng, hiệu Nguyên tắc SMART- nguyên tắc giúp cho thân người phân tích lực thân, biết điểm mạnh điểm yếu để từ điều chỉnh mục tiêu phương hướng cho phù hợp với thân tương lai với đích đến cuối để hoàn thành mục tiêu Nó coi công cụ để hoàn thành mục tiêu Không giúp thân người đạt mục tiêu đề mà tổ chức, doanh nghiệp việc ứng dụng nguyên tắc Smart để thiết lập mục tiêu hoàn thành mục tiêu đề quan trọng Nguyên tắc SMART giúp quản trị mục tiêu theo tiêu chí sau: 1.2 S- specific: tính cụ thể M- measureable: đo đếm A- achievable: đạt khả R- realistic: tính thực tế T- time bound: có thời hạn để đạt mục tiêu đề Những tiêu chí nguyên tắc SMART 1.2.1 S – Specific: Cụ thể, rõ ràng Trong sống nói chung công việc nói riêng, bạn cần có mục tiêu rõ ràng cụ thể Bạn không nên đặt mục tiêu chung chung như: trở thành doanh nhân thành đạt hay đưa công ty trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực bán lẻ địa bàn Bởi đưa mục tiêu mơ hồ hạn chế nhiều khả đạt mục tiêu bạn Thay vào đó, bạn nên có khái niệm hay định nghĩa rõ ràng doanh nhân thành đạt công ty hàng đầu lĩnh vực bán lẻ địa bàn Bạn cần xác định rõ ràng mục tiêu như: lợi nhuận công ty năm 2,5 tỉ đồng, công ty bạn chiếm 35% thị phần đứng top đơn vị bán lẻ hàng đầu địa bàn chẳng hạn 1.2.2 M – Measurable: Đo lường Khi đưa mục tiêu, bạn phải chắn mục tiêu đo lường Ví dụ: bán 35 tủ lạnh 50 tivi ngày, doanh thu tăng trưởng thêm 2% tháng, xây dựng thêm điểm phân phối năm… Mới nhìn, bạn cho cách làm thiên “tiểu tiết” Nhưng thực tế chứng minh cách tốt góp phần giúp bạn hoàn thành mục tiêu 1.2.3 A – Achievable: Có thể thực Nếu đặt mục tiêu xa vời, bạn vừa khó thực vừa dễ chán nản thất bại Do tốt bạn nên đặt mục tiêu vừa sức, phù hợp với tiềm lực khả Ví dụ: bạn nên đặt mục tiêu đưa công ty trở thành công ty nằm top đơn vị bán lẻ hàng đầu địa bàn thời gian năm điều với khả tiềm lực bạn thực Bạn đừng đưa mục tiêu kiểu đánh bại Google thời gian năm hay mua đứt Microsoft vào năm tới điều khó thực hiện, tương lai gần Bạn có ước mơ, hoài bão khát vọng chẳng bạn không làm tổn hại đến người khác mục tiêu mục tiêu, nằm khả tiềm lực bạn dễ thực nhiêu 1.2.4 R – Realistic: Thực tế Mục tiêu mà bạn đặt phải thực tế, nằm lộ trình phù hợp với mục tiêu chiến lược lâu dài bạn Ví dụ: bạn xây kho lạnh để kinh doanh (hoặc cho người khác thuê để kinh doanh) mặt hàng thực phẩm đông lạnh để chứa gỗ Hay bạn cử nhân viên học nghiệp vụ marketing để bố trí họ làm việc phận bán hàng để làm phận nhân Hãy nhớ bạn thực mục tiêu nhanh việc bạn làm thực tế Hãy chắn bạn vay thêm khoản tiền không nhỏ để sắm ô tô nhằm phục vụ công việc sinh lợi (trực tiếp gián tiếp) để giải khâu “oai” 1.2.5 T – Time bound: Có thời hạn rõ ràng Khi đưa mục tiêu, bạn đừng quên phải có thời gian để thực Bạn phải có giới hạn rõ ràng mục tiêu thực bao lâu, năm, tháng hay tuần… Đối với mục tiêu lớn tốt bạn nên chia làm nhiều giai đoạn để dễ thực Bạn cần lưu ý giới hạn thời gian cụ thể cho mục tiêu, dễ dàng hoàn thành Tiểu kết: Nguyên tắc Smart nguyên tắc ngắn gọn, đơn giản hữu ích việc thiết lập mục tiêu cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp Tuy đơn giản ngắn gọn việc nắm vững, vận dụng nguyên tắc Smart thực tế đỏi hỏi phải có kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng có kỹ quản trị khác CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI TỔNG CÔNG TY HÒA BÌNH MINH 2.1 Tổng quan Tổng công ty Hòa Bình Minh 2.1.1 Giới thiệu Tổng công ty Hòa Bình Minh Tổng công ty Hoà Bình Minh thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 52002 13156 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Yên Bái cấp ngày 29/5/2003, đăng ký thay đổi lần thứ 07 ngày 22/08/2011 Tên Công ty đầy đủ: TỔNG CÔNG TY HÒA BÌNH MINH Tên giao dịch : TỔNG CÔNG TY HÒA BÌNH MINH Ông Bùi Minh Lực – Cử nhân kinh tế – Chủ tịch Hội đồng thành viên kiêm Tổng Giám Đốc Tổng công ty Địa : Tổ 9A - Phường Nguyễn Thái Học - Thành phố Yên Bái - Tỉnh Yên Bái Điện thoại : 0293 867 567 ; Fax số : 0293 867 567 Website: www.hbm.com.vn Email: contact@hbm.com.vn Văn phòng đại diện Phú Thọ: Tầng 2, tòa nhà Hyundai Việt Trì, đường Hùng Vương, khu 4A, phường Vân Phú, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Văn phòng Hà Nội: Do Lộ - phường Yên Nghĩa – quận Hà Đông – thành phố Hà Nội Văn phòng Miền Nam: Lầu 3, lô 8A, đường Đồng Khởi, phường Tân Hiệp, thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Các ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh xe máy, phụ tùng, dịch vụ bảo dưỡng - Kinh doanh ôtô, phụ tùng, dịch vụ bảo dưỡng - Kinh doanh mặt hàng điện tử, hàng công nghệ phẩm, vật liệu xây dựng - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại, siêu thị - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh vận tải hàng hoá - Xây dựng công trình : dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, đường dây trạm biến áp 35 KV - Trồng hoa, trồng chè, chăn nuôi, chế biến nông lâm sản - Hướng dẫn du lịch lữ hành, dịch vụ văn hoá, thể thao - Kinh doanh xuất nhập - Khai thác chế biến khoáng sản 2.1.2 Các bước phát triển công ty Tổng Công ty Hoà Bình Minh hình thành phát triển khởi nguồn từ Công ty TNHH Hoà Bình tỉnh Yên Bái thành lập ngày 20/04/1993 với ngành nghề kinh doanh vật liệu xây dựng (VLXD): xi măng, sắt thép, trang thiết bị nội thất lao động có 08 thành viên Nhờ định hướng đúng, sẵn sàng nhập cạnh tranh, vừa xây dựng, vừa kinh doanh, tạo dựng uy tín lựa chọn cách làm theo nguyên tắc “Kinh doanh - Tích luỹ - Tăng lực - Mở rộng, phát triển” Công ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, cung cấp vật liệu xây dựng cho nhu cầu tỉnh Yên Bái tỉnh miền núi phía Bắc Nắm bắt hội, dự báo thị trường, Công ty trở thành nhà phân phối ủy nhiệm hãng sản xuất xe máy hàng đầu Honda, Yamaha Với uy tín, lợi tỉnh Yên Bái Tổng Công ty xây dựng dự án khách sạn, sản xuất nông nghiệp công nghệ cao tạo điểm sáng cho phát triển kinh tế tỉnh Sơ lược trình hình hành phát triển: Năm 1993: Thành lập doanh nghiệp kinh doanh VLXD tỉnh Yên Bái Năm 1994: Đầu tư phát triển kinh doanh VLDX tỉnh Lào Cai Từ năm 1998 đến năm 1999: Trở thành nhà phân phối ủy nhiệm Honda tỉnh Yên Bái tỉnh Lào Cai Năm 2000: Mở rộng phân phối Honda Ủy nhiệm tỉnh Phú Thọ Năm 2001: Mở rộng kinh doanh VLXD tỉnh Phú Thọ tỉnh Vĩnh Phúc Năm 2001-2003: Trở thành nhà phân phối ủy nhiệm Yamaha tỉnh Yên Bái , tỉnh Đồng Nai thành phố Hà Nội Năm 2004: Mở rộng ngành nông nghiệp công nghệ cao tỉnh Yên Bái (trồng hoa, nuôi lợn siêu nạc) Từ năm 2003 đến năm 2012: Mở thêm 30 cửa hàng xe máy Honda Yamaha ủy nhiệm tỉnh Yên Bái, tỉnh Lào Cai, tỉnh Phú Thọ, tỉnh Vĩnh Phúc, tỉnh Bình Dương, tỉnh Đồng Nai, tỉnh Bình Phước, thành phố Hồ Chí Minh, thành phố Hải Phòng Mở thêm 20 trung tâm cửa hàng VLXD tỉnh Yên Bái, tỉnh Phú Thọ, tỉnh Vĩnh Phúc, tỉnh Nam Định, tỉnh Hà Nam, tỉnh Bắc Ninh, tỉnh Bắc Giang, tỉnh Tuyên Quang Mở thêm 02 đại lý xe ô tô Hyundai 3S Hà Đông quận Hà Đông, thành phố Hà Nội Hyundai 3S Việt Trì thành phố Việt trì tỉnh Phú Thọ Khởi động triển khai dự án bất động sản (khách sạn, trung tâm thương mại, siêu thị) khoáng sản (cacbonat canxi, CaCO3) Đầu tư vào lĩnh vực vận tải với số lượng 200 xe tải xe du lịch phục vụ cho kinh doanh 2.1.3 Mục tiêu công ty Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm thời cơ, đẩy lùi nguy cơ, vượt qua khó khăn thách thức chế Hội nhập kinh tế Quốc tế, Tổng công ty triển khai thực mục tiêu cụ thể sau: Mức tăng trưởng kinh tế bình quân hàng năm đạt 25% Tổng mức vốn đầu tư đến năm 2020 đạt 5.000 tỷ đồng ( 1.000 tỷ đồng) Doanh thu hàng năm tăng 25% phấn đấu đến 2020 đạt doanh thu 22.000 tỷ đồng tương đương tỷ USD Phát triển nguồn nhân lực: tuyển dụng thêm với mức tăng đạt 25 % Đến năm 2020 Tổng công ty có 6.500 lao động, có chế sách để thu hút lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật 2.2 Ứng dụng nguyên tắc SMART việc thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh Để thiết lập mục tiêu phát triển cho công ty đến năm 2020 Tổng công ty Hòa Bình Minh nắm vững vận dụng nguyên tắc thiết lập mục tiêu Smart Việc vận dụng nguyên tắc Smart vào việc thiết lập mục tiêu công ty cụ thể sau: S-Specific - Tính cụ thể: Một mục tiêu “thông minh” phải thiết kế cách cụ thể, rõ ràng mục tiêu cụ thể, rõ ràng chứng tỏ khả đạt Nhà giáo dục học tiếng Jack Canfield sách “Những nguyên tắc thành công” cho rằng: “Một mục tiêu mơ hồ cho kết mơ hồ mà thôi” Một cách người ta dùng để xác định mục tiêu cụ thể tưởng tượng chúng Tổng công ty Hòa Bình Minh vạch mục tiêu cụ thể cho đến năm 2020 là: Đối với kinh doanh xe máy dịch vụ: tiếp tục chuẩn hóa tiêu chuẩn, quy trình, nghiệp vụ, đặc biệt trọng đến việc chăm sóc khách hàng, dịch vụ, giữ vững vị trí dẫn đầu nước bán lẻ xe máy, cung cấp phụ tùng hiệu dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa Đối với kinh doanh vật liệu xây dựng: Tập trung mở rộng phát triển thành chuỗi trung tâm vật liệu xây dựng nước, phấn đấu trở thành đơn vị phân phối dịch vụ dẫn đầu Việt Nam Đối với kinh doanh ô tô: Tiếp tục phát triển đại lý kinh doanh xe ôtô Hyundai đặc biệt quan tâm nâng cao chất lượng dịch vụ, bảo dưỡng, sửa chữa, cung cấp phụ tùng hãng, phấn đấu trở thành đại lý bán lẻ dịch vụ xe Hyundai hàng đầu Việt nam Đối với lĩnh vực sản xuất nông nghiệp: Giữ vững quy mô, củng cố vững trung tâm sản xuất nông nghiệp có khai thác có hiệu Đối với kinh doanh khách sạn: Đẩy nhanh tiến độ thi công hoàn thiện khách sạn Tỉnh Yên Bái để khai thác có hiệu Đối với sản xuất công nghiệp, khai thác mỏ bất động sản: Khi hội thời triển khai dự án Tổng công ty khởi động M-Measurable- Có thể đo đếm được: Các mục tiêu công ty cụ thể hóa qua số liệu mà công ty nỗ lực phấn đấu đến năm 2020: 10 Phấn đấu, nỗ lực để đạt mức tăng trưởng kinh tế bình quân hàng năm đạt 25%, doanh thu hàng năm tăng 25%, tuyển dụng thêm với mức tăng đạt 25 % năm Đến năm 2020, tổng mức vốn đầu tư đạt 5.000 tỷ đồng, doanh thu đạt 22.000 tỷ đồng tương đương tỷ USD, có 6.500 lao động A- Achievable- Có thể đạt khả mình: Qua 20 năm xây dựng phát triển, đến Hòa Bình Minh trở thành Tổng công ty kinh doanh đa ngành nghề với 20 công ty thành viên, văn phòng khu vực hoạt động 20 tỉnh thành nước với ngành nghề kinh doanh sau Đối với lĩnh vực kinh doanh xe máy, cung cấp phụ tùng dịch vụ, Hòa Bình Minh đơn vị dẫn đầu nước Đối với ngành kinh doanh vật liệu xây dựng, Hòa Bình Minh đơn vị phân phối thép xi măng lớn tỉnh phía bắc Ngoài ra, Tổng công ty Hòa Bình Minh mạnh lĩnh vực sau: Kinh doanh ngành hàng ô tô du lịch; Sản xuất Nông nghiệp công nghệ cao Những mà công ty có tạo sở vững cho việc thực mục tiêu mà công ty thiết lập Có thể nói với mà công ty có việc đạt mục tiêu đề khả công ty hoàn toàn có sở R- Realistic- Tính thực tế: Hiện nay, Tổng công ty Hòa Bình Minh thuộc Top 500 DN lớn Việt Nam Doanh thu hàng năm đạt gần 5.000 tỷ đồng có 2000 lao động Trong năm qua, Tổng công ty Hòa Bình Minh phát triển Nhanh- Mạnh- Bền vững, với tốc độ phát triển hàng năm đạt 25% Xu toàn cầu hóa tạo nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam nói chúng tổng công ty Hòa Bình Minh nói riêng hội để thực mục tiêu công ty lớn Bên cạnh với tiềm lực vững mạnh cộng với lãnh đạo tài tình ban quản trị công ty việc thực mục tiêu đề đến năm 2020 với công ty hoàn toàn khả thi 11 T- Time bound- Có thời hạn để đạt mục tiêu đề ra: Thời hạn mà công ty đề để hoàn thành mục tiêu ban giám đốc công ty xác định vòng 10 năm từ năm 2010 đến năm 2020 Có thể nói thời hạn không ngắn đề công ty đạt mục tiêu đề Tiểu kết: Tổng công ty Hòa Bình Minh nắm vững vận dụng nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu Nhờ Smart mà công ty thiết lập cho mục tiêu rõ ràng, cụ thể có tính khả thi thực tế cao Thông qua nghiên cứu việc vận dụng nguyên tắc Smart vào thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh thầy rõ phần hữu ích hiệu nguyên tắc Smart Có thể nói Smart bí kíp bỏ túi mà nhà quản trị đêuà phải có muốn quản trị tốt công ty, doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ỨNG DỤNG NGUYÊN TẮC SMART TRONG VIỆC THIẾT LẬP MỤC TIÊU TẠI TỔNG CÔNG TY HÒA BÌNH MINH 3.1 Đánh giá việc ứng dụng nguyên tắc smart 3.1.1 Ưu điểm Việc ứng dụng nguyên tắc smart việc thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh có ưu điểm: Công ty ứng dụng Nguyên tắc Smart để đề mục tiêu cho công ty đến năm 2020 cách cụ thể, rõ ràng Công ty đề mục tiêu phát triển công ty cụ thể qua lĩnh vực, ngành nghề mà công ty hoạt động theo lộ trình 10 năm từ năm 2010 đến năm 2020 Bên cạnh việc xác định mục tiêu cụ thể theo ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty định lượng cụ thể mục tiêu cần đạt thông qua số liệu, số cụ thể Việc đưa số cụ thể cho mục tiêu giúp cho công tác thwucj mục tiêu có định hướng rõ ràng để thực đánh giá việc thực mục tiêu có hiệu định hướng đề hay không Sau xác định cụ thể mục tiêu cần làm định lượng mục tiêu nhờ có Smart mà công ty phân tích rõ tính khả thi tính thực tế mục tiêu Công ty vận dụng tốt nguyên tắc Smart để hiểu rõ liệu mục tiêu đề có khả thi mang tính thực tế hay không, từ định có thực mục tiêu hay không 3.1.2 Hạn chế Mặc dù ứng dụng hiệu nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu cho công ty nhiên Hòa Bình Minh tồn số cần khắc phục Việc thiết lập mục tiêu Smart công ty chưa đánh giá tác động yếu tố trị, kinh tế, biến động thị trường đến việc 13 thực mục tiêu từ dẫn đến rủi ro trình thực mục tiêu Sự đánh giá tính khả thi thực tế mục tiêu mà công ty thiết lập dựa vào công ty có mà không nghiên cứu yếu tốt bên tác động đến công ty đánh giá mang tính chủ quan gây khó khăn việc thực Việc đánh giá nguồn lực mà công ty có chưa nhắc đến yếu tố người, yếu tố có vai trò quan trọng việc thực mục tiêu công ty Từ việc chưa đánh giá đầy đủ nguồn lực mà công ty có dẫn đến việc đánh giá tính khả thi mục tiêu dựa nguyên tắc Smart công ty trở lên sai lệch thiếu sót 3.2 Đề xuất giải pháp Đánh giá, dự đoán trước biến động yếu tố môi trường bên tác động đến việc thực mục tiêu từ ứng dụng nguyên tắc Smart vào thiết lập mục tiêu Đánh giá lực công ty cách khách quan từ đề mục tiêu nhằm tránh tình trạng đặt mục tiêu cao so với lực, tiềm lực công ty đặt mục tiêu thấp, gây lãng phí nguồn lực công ty Đội ngũ người làm công tác quản trị công ty cần không ngừng học tập, trau dồi kiến thức, kinh nghiệm công tác quản trị, nguyên tắc Smart để từ nắm vững, ứng dụng nguyên tắc Smart cách có hiệu thiết lập cho công ty mục tiêu phù hợp Việc xác định khung thời gian cần thiết, kèm theo tầm nhìn dài hạn Việc ứng dụng nguyên tắc smart cần phù hợp với chiến lược dài hạn tổ chức Tiểu kết: Qua đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc ứng dụng nguyên tắc smart Tổng công ty Hòa Bình Minh ta đề số giải pháp phù hợp với tình hình ứng dụng thực tiễn nguyên tắc smart Việc đánh giá cần thiết để tìm hạn chế từ nhằm xây dựng phát huy tổi ưu điểm nguyên tắc, đem lại hiệu cao nhân cho tổ chức ứng dụng nguyên tắc smart hoạt động quản trị 14 KẾT LUẬN Nguyên tắc Smart nguyên tắc ngắn gọn, đơn giản hữu ích việc thiết lập mục tiêu cho tổ chức, cá nhân doanh nghiệp Tuy đơn giản ngắn gọn việc nắm vững, vận dụng nguyên tắc Smart thực tế đỏi hỏi phải có kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng có kỹ quản trị khác Tổng công ty Hòa Bình Minh nắm vững vận dụng nguyên tắc Smart việc thiết lập mục tiêu Nhờ Smart mà công ty thiết lập cho mục tiêu rõ ràng, cụ thể có tính khả thi thực tế cao Thông qua nghiên cứu việc vận dụng nguyên tắc Smart vào thiết lập mục tiêu Tổng công ty Hòa Bình Minh thầy rõ phần hữu ích hiệu nguyên tắc Smart Có thể nói Smart bí kíp bỏ túi mà nhà quản trị đêuà phải có muốn quản trị tốt công ty, doanh nghiệp Qua đánh giá ưu điểm, nhược điểm việc ứng dụng nguyên tắc smart Tổng công ty Hòa Bình Minh ta đề số giải pháp phù hợp với tình hình ứng dụng thực tiễn nguyên tắc smart Việc đánh giá cần thiết để tìm hạn chế từ nhằm xây dựng phát huy tổi ưu điểm nguyên tắc, đem lại hiệu cao nhân cho tổ chức ứng dụng nguyên tắc smart hoạt động quản trị 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Sinh Phút, 2013 “Giáo trình quản trị học đại cương”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội T.s Nguyễn xuân Điền, 2014 “Giáo trình quản trị học”, Trường đại học Tài Chính, Hà Nội Tài liệu nội Tổng công ty Hòa Bình Minh 16