Tổng quan về công ty SXKDXNK Bình Minh.DOC

Tổng quan về công ty SXKDXNK Bình Minh

Phần I.

Tổng quan về công ty SXKDXNK Bình Minh.

1 Lịch sử ra đời và lĩnh vực hoạt động của công ty.

Công ty SXKDXNK Bình Minh (BITEXCO) mà tiền thân là Công tyDệt nhuộm Bình Minh, đợc UBND tỉnh Thái Bình ra quyết định thành lậpngày 12- 01- 1993 Có trụ sở tại quốc lộ 10, Phờng Quang Trung, Thị xãThái Bình Đặt văn phòng đại diện tại Hà nội số 2A -Láng Hạ - Đống Đa- Hànội

Trong những ngày đầu thành lập công ty phải hoạt động trong nềnkinh tế thị trờng đang trong quá trình hình thành và phát triển, mặt khác lại

là doanh nghiệp t nhân với số vốn điều lệ là 653 triệu đồng, Công ty đã gặpphải không ít khó khăn trong việc kinh doanh, tìm kiếm bạn hàng, tổ chứcquản lý lao động và chịu sức ép cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệpnhà nớc Đứng trớc tình hình này ban lãnh đạo công ty đã suy nghĩ rất nhiều

để làm sao tìm ra một hớng đi đúng và phát triển riêng cho mình, đảm bảocông ăn việc làm tốt cho ngời lao động và có thu nhập ổn định

Cùng với đổi mới không ngừng của nền kinh tế thị trờng ban lãnh đạocông ty đã mạnh dạn nâng cao hiệu quả sản xuất bằng cách đầu t thêm dâychuyền và thiết bị mới, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh.Từ chỗ chỉ kinhdoanh một ngành dệt may, đến nay công ty đã mở rộng sang các lĩnh vựckhác nh:

 Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp và xây dựng các côngtrình giao thông

 Dệt sợi, tẩy nhuộm, may mặc xuất khẩu và nội địa

 Sản xuất chỉ may, chỉ thêu, chỉ khâu

 Sản xuất,kinh doanh sản phẩm ngành nhựa

 Kinh doanh vật t, hoá chất, thiết bị ngành dệt

 Đại lý bán vé máy bay, rợu bia

 Buôn bán t liệu sản xuất, tiêu dùng, phơng tiện vận tải

 Kinh doanh vận tải, xăng dầu, khí ga hoá lỏng

 Khai thác, sản xuất nớc khoáng, nớc có ga và nớc tinh lọc

Nắm bắt đợc tình hình thị trờng luôn biến đổi, sự cạnh ngày càng gaygắt, xu hớng phát triển và nhu cầu của thị trờng Ban lãnh đạo công ty dự

định trong những năm tới sẽ mở thêm những lĩnh vực hoạt động kinh doanhbằng cách đầu t thêm dây chuyền máy móc, trang thiết bị để sản xuất giấy,sản xuất linh kiện xe may chất lợng cao, lắp ráp xe gắn máy

Nh vậy đối với một công ty t nhân trong gần 10 năm hoạt động đã

đứng vững trên thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, phát triển mạnh làmột đIều đáng tự hào Từ chỗ chỉ sản xuất kinh doanh một mặt hàng dệtmay, đã mở rộng nhiều mặt hàng mới có hiệu quả cao, đa công ty trở thànhmột doanh nghiệp đứng đầu trong tỉnh, là một doanh nghiệp lớn ở khu vựcphía Bắc

2. Sự hình thành nhà máy nớc khoáng Vital

Mặc dù công ty SXKDXNK Bình Minh kinh doanh về ngành dệt may

là chủ yếu nhng công ty vẫn tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, trong đó

có lĩnh vực về nớc khoáng, ở đay là nớc khoáng thiên nhiên Vital Đây làmột ngành đầy hứa hẹn và có xu hớng phát triển, mang lại lợi nhuận cao donhu cầu thị thờng về nớc giải khát nói chung, nớc khoáng thiên nhiên và nớclọc nói riêng là rất lớn khi đời sống con ngời đợc nâng cao và cải thiện, kể cả

ở nông thôn và thành thị Từ thực tế đó ban lãnh đạo công ty đã xác định sảnxuất nớc khoáng thiên nhiên và nớc lọc là một ngành kinh doanh đầy hứahẹn và có xu hớng phát triển mạnh, mang lại lợi nhuận khá cao Do vậy banlãnh đạo Công ty đã quyết định đầu t dây chuyền công nghệ, trang thiết bịhiện đại hoàn toàn tự động của Italia chuyên sản xuất nớc khoáng thiênnhiên, nớc khoáng có ga và nớc tinh khiết với số vốn đầu t là : 4,000,000USD

Nhà máy nớc khoáng Vital là một đơn vị kinh doanh trực thuộc củacông ty SXKDXNK Bình Minh, đợc thành lập vào đầu năm 1997 và đéntháng 5/1997 thì bắt dầu đi vào hoạt động chính thức Nhà máy khai thác tạinguồn nớc khoáng thiên nhiên ở Đông Cơ -Tiền Hải – Thái Bình với côngsuất thiết kế :30,000,000 lít/năm

Cho đến thời điểm hiện nay dây chuyền sản xuất nớc khoáng Vital đợc

đánh giá là một trong những dây chuyền sản xuất nớc khoáng hiện đại nhất

ở Việt Nam Với dây chuyền sản xuất đồng bộ , khép kín từ khâu khai thácnguồn nớc đến khâu đóng chai, đợc giám sát bởi các chuyên gia có kinhnghiệm về sản xuất nớc khoáng, triết nớc, xử lý, thanh lọc từ phía bạn Italia

và các chuyên gia của Việt nam Sản phẩm nớc khoáng Vital đã đạt đợc tiêuchuẩn chất lợng Châu Âu

Ngay từ đầu mới thành lập nhà máy năm 1997, Công ty gặp phảikhông ít khó khăn từ việc vay vốn, sử dụng vốn đến khai thác nguồn nớckhoáng và thâm nhập thị trờng đầy biến động trong cuộc khủng hoảng tàichính châu á có ảnh hởng không nhỏ tới Việt Nam

Với sự nhạy bén với tình hình thị trờng trong nớc và quốc tế Công ty

đã mở rộng sản xuất kinh doanh bằng cách giảm chi phí thấp nhất các hoạt

động không cần thiết, nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm để cạnhtranh với các doanh nghiệp khác Đối với sản phẩm nớc khoáng thiên nhiênthì việc mở rộng thị trờng bằng phù hợp và có hiệu quả đẻ tăng khả năng baophủ thị trờng, cộng với chế độ khuyến mại, động viên bằng hiên vật cho cáctrung gian hoạt động có hiệu quả và tài trợ cho các giải thi đấu thể thao, sảnphẩm nớc khoáng Vital cho đến thời điểm hiện nay đã có mặt trên thị trờngtoàn quốc, đạt đợc kết quả nhất định

Phần II.

Các yếu tố thuộc môi trờng hoạt động của công

ty SXKDXNK Bình Minh.

1 Môi trờng vi mô.

1.1 Cơ cấu tổ chức và quản trị nguồn nhân lực của công ty

Công ty SXKDXNK Bình Minh là đơn vị kinh doanh hạch toán độclập, tự chủ về tài chính không có t cách pháp nhân, có con dấu riêng theo quy

định của Nhà nớc và đợc mở tài khoản tại ngân hàng, tự chịu trách nhiệm vềkết quả sản xuất kinh doanh của mình, bảo đảm có lãi, tích luỹ mở rộng sảnxuất kinh doanh, bảo toàn vốn đợc giao và làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sáchNhà nớc theo pháp luật

Về sơ đò bộ máy quản lý của công ty SXKDXNK Bình Minh đợc sắpxếp nh sau:

Phân x ởng dệt Phòng kế toán Phòng kinh

doanh

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty Bình Minh.

Chức năng và nhiệm vụ của các phòng nh sau:

 Phòng nghiệp vụ: Theo dõi toàn bộ hoạt động bán hàng, tiếp thị tạichi nhánh Hà nội, tham mu cho giám đốc xây dựng các kế hoạchkinh doanh

 Phòng marketing: Khai thác thị trờng, triển khai bán hàng, chămsóc và theo dõi hàng hoá của khách hàng

 Phòng xuất nhập khẩu: Khai thác thị trờng xuất khẩu hàng dệt,nhập khẩu các máy móc, linh kiện phục vụ sản xuất, triển khai bánhàng

 Phòng kế toán: Làm công tác nghiệp vụ liên quan đến hạch

toán,thực hiện các chế độ quản lý kinh tế Lập báo cáo quyết toán phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh theo định kỳ Chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động tài chính kế toán của toàn công ty Chỉ

đạo hệ thống kế toán các cơ sở hạch toán theo chế độ Nhà nớc quy

định

Công ty có ba chi nhánh là ở Hà Nội, Quảng Ninh và thành phố HồChí Minh Tại Hà Nội chi nhánh đặt tại số 2A Láng Hạ- Đống Đa

1.2 Thực trạng về dây chuyền, trang thiết bị và công nghệ của công ty.

Nhìn chung máy móc trang thiết bị của công ty là khá hiện đại, đối vớidây chuyền sản xuất nớc khoáng Vital đợc đánh giá là hiện đại, đồng bộ, đạttrình độ cao về chất lợng cũng nh số lợng sản phẩm Toàn bộ dây chuyền sảnxuất nớc khoáng là khép kín nên có tác dụng giảm chi phí tối thiểu nhữngsản phẩm dở dang của nhà máy Hệ thống của thiết bị bao gồm những phầnchính:

 Hệ thống tự động cung cấp và xử lý nớc

 Hệ thống tự động rửa chai, chiết nớc, đóng nớc

 Hệ thống vệ sinh thiết bị

Phơng pháp làm mềm nớc ở đây là phơng pháp trao đổi Ion, tức là xử

lý nguyên thuỷ của nguồn nớc từ 300 mg/lít xuống độ cứng hợp lý phù hợpvới tiêu chuẩn nớc khoáng quốc tế

Hệ thống khử trùng: dùng khí ozon và tia cực tím phát trực tiếp vào

n-ớc với hàm lợng thích hợp

Hệ thống vệ sinh dùng thiết bị gia nhiệt cung cấp nớc nóng để rửa toàn

bộ thiết bị theo quy trình Hệ thống thiết bị đợc điều khiển và bảo vệ hệthống cảm biến chính xác, an toàn, chắc chắn

Quá trình xử lý nớc, chiết rót đóng chai nh sau:

- Lọc lần 1 bằng cơ học: nớc sau khi bơm vào thiết bị cơ học lần

1, qua các thiết bị này nớc đợc loại bỏ các hạt phù xa và tạp chấtlớn

- Lọc lần 2 bằng siêu lọc(10 micron): nớc lọc lần 1 sau khi qua

bộ siêu lọc này sẽ đợc gạn lọc các huyền phù xa và các tạp chấtnhỏ

- Lọc lần 3 bằng cơ học: nớc lọc lần 2 sẽ đợc tiệt trùng tiếp tục

ợc đi qua một bộ lọc, tại đây những xác vi khuẩn và nấm bẩn

đ-ợc lọc sạch hơn Đến đây sử dụng thiết bị khử oron và máy nén

- Lọc lần 5 bằng siêu lọc(0,2 micron): nớc lọc tinh khiết ở lần 4

sẽ đợc đi qua bộ siêu lọc 0,2 micron, sau bộ lọc cuối cùng nàynớc lọc hoàn toàn vô trùng, tinh khiết và đợc đa vào khu vựcchiết rót đống chai

1.3 Thực trạng về tình hình tài chính của công ty.

Nh chúng ta đã biết vốn là yếu tố cực kỳ quan trọng, trớc hết nó quyết

định sự ra đời của công ty, sau nữa nó khẳng định thế lực và sức mạnh vềcạnh tranh của công ty trên thị trờng Từ những ngày đầu mới thành lập vốn

điều lệ của công ty chỉ có 653 triệu đồng, kinh doanh chỉ về hàng dệt và maymặc Sau khi đã mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh có hiệu quả, nên

đến năm 1998 vốn điều lệ của công ty đã tăng lên 22 tỷ 303 triệu đồng Công

ty xuất khẩu các mặt hàng đều tăng lên theo trong năm, chẳng hạn mặt hàngchính của công ty là dệt may:

Năm 1999 xuất khẩu đạt 2,5 triệu USD

Năm 2000 xuất khẩu đạt 3,2 triệu USD

Năm 2001 xuất khẩu đạt 3,9 triệu USD

Năm 2002 xuất khẩu đạt 3,6 triệu USD

Xây dựng dân dụng, sản xuất kinh doanh ngành nhựa cũng đạt đợc kếtquả tốt đẹp, ớc tính đạt 2,2 triệu USD/năm Đến nay vốn điều lệ của công ty

đã lên tới 35 tỷ 600 triệu đồng

Đối với nhà máy nớc khoáng Vital:

- Tổng số vốn đầu t: 4 triệu USD

- Vốn vay đầu t chiếm 90%

- Vốn lu động: 10 tỷ 300 triệu đồng (vay và cấp ngân sách).

- Đã chi vào các hoạt động: 2,4 tỷ đồng

- Đang hoạt động cho sản xuất kinh doanh: 7,9 tỷ đồng

- Vay vốn ngân hàng: 1,715 tỷ đồng

- Vốn nợ đọng trong khách hàng: 870 triệu đồng

Đối với nhà máy nớc khoáng Vital thì vốn nợ đọng trong khách hàng

là khá lớn, chiếm trên 6% tổng số vốn lu động, điều này là không tốt Cáckhoản phải thu là tài sản của nhà máy bị chiếm dụng (870 triệu đồng), côngtác đòi nợ kém hiệu quả, ảnh hởng không nhỏ đến nguồn vốn kinh doanh củanhà máy

1.4 Tình hình lao động của công ty.

Số lợng lao động: Tổng số công nhân viên trong toàn công ty hiện nay

là trên 3652 ngời đợc phân bổ vào các phòng ban chức năng của công ty và 5

đơn vị trực thuộc là: xí nghiệp tẩy nhuộm, xí nghiệp may, nhà máy dệt, phânxởng thu hoá và nhà máy nớc khoáng Vital Để mở rộng sản xuất kinh doanhcông ty đã có xu hớng tăng thêm số lợng lao đọng hàng năm

Chất lợng lao động: Thể hiện qua bậc thợ và trình độ đào tạo cơ bản.Việc phân loại lao động ở nhà máy nớc khoáng Vital cũng nh ở toàn công tycăn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của ngời lao động trong quá trình sản xuấtkinh doanh, bao gồm công nhân chính, học nghề (là lực lợng để bổ xung vào

đội ngũ công nhân sản xuất chính này), công nhân sản xuất phụ trợ, cán bộnhân viên quản lý kỹ thuật, quản lý kinh tế và quản lý hành chính

Đối với công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên dây chuyềnmáy móc hiện đại, do đó đòi hỏi hầu hết ngời lao động phải có trình độchuyên môn cao và khéo léo thì mới đáp ứng đợc yêu cầu đặt ra Trên thực tếlực lợng lao động của toàn công ty cha đảm bảo đợc yêu cầu về số lợng, chấtlợng Công ty đã tuyển một số công nhân cha có tay nghề và tự đào tạo,ngoài chi nhánh văn phòng Vital phần lớn tà tuyển những nhân viên tốtnghiệp ĐH, CĐ có trình độ chuyên môn cao, nắm bắt và nhạy bén với thị tr-ờng Dới đây là bảng trình độ lao động

Trình độ lao động Số ngời năm

2001

Số ngời năm2002

Tỷ lệ % (năm 2002)

Qua bảng số liêu trên ta they số lợng công nhân lành nghề chiếm38,5% tổng lao động trong toàn công ty, số lợng này vẫn còn thấp so với yêucầu đặt ra về số lao động có tay nghề cao của công ty.

Riêng đối với nhà máy nớc khoáng Vital thì tổng số lao động của hãng

ở cả 2 miền chỉ có 105 ngời Riêng tại nhà máy ở Tiền Hải có 35 ngời đợcchia làm 2 ca làm việc, trong đó có giám đốc điều hành, giám sát viên, thủkho, chuyên viên thí nghệm và một số nhân viên vận chuyển bốc dỡ Mặc dùcông việc nhiều, công suất lớn với 30.000.000 lít/năm, nhng dây chuyềnkhép kín, đồng bộ nên số công nhân làm việc chỉ có 14 ngời/ca, chỉ phải lànhiệm vụ điều khiển trông coi bốc dỡ, bảo vệ kho và vận chuyển hàng hoá

Khu vực phía bắc, chi nhánh tại Hà Nội có 55 ngời làm việc, ngoàigiám đốc, phó giám đốc có thủ kho, thủ quỹ, các nhân viên bán hàng tại cáckhu vực đã đợc phân công Riêng tại Hà Nội công ty cử 2-3 ngời phụ tráchliên hệ bán hàng và trc tiếp quản lý khách hàng của mình Số nhân viên khác

đợc phân bổ về các tỉnh lân cận nh: Hà Tây, Quảng Ninh, Hải Phòng, ThấiNguyên, Nam Định, Hải Dơng… mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trách khu vực bán của mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trách khu vực bán củamình Sau mỗi tuần lễ phải viết báo cáo chi tiết về khách hàng cũng nhdoanh số bán dới sự chí đạo của ban giám đốc

Với chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh số nhân viên còn lại 20

ng-ời, có cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ tơng tự khu vực Hà Nội

Nh vậy nhà máy nớc khoáng Vital với tổng số cán bộ công nhân viênhơn 100 ngời, so với công ty chiếm dới 5% lực lợng lao động, là con số tơng

đối khiêm tốn so với quy mô của một hãng nớc khoáng Nhng số nhân viêncủa hãng lại có trình độ chuyên môn cao(65% tốt nghiệp ĐH, CĐ) có khảnăng làm việc tốt nên hiệu quả kinh doanh của nhà máy đạt kết quả cao

Về tình hình trả lơng cho cán bộ công nhân viên của công ty: việc trảlơng cho ngời lao động của công ty SXKDXNK Bình Minh đợc thể hiện quabảng sau:

Nội dung Đơn vị tính Năm 2001 Năm 2002 So sánh

Chênhlệch %Tổng doanh

thu Triệu đồng 146078 165683 19605 13,42Tổng quỹ lơng Triệu đồng 5636 5884 284 4,4Mức lơng bình

quân

1000 đồng/tháng 580 655 75 12,93

Bảng 2: Tình hình trả lơng cho công nhân viên (Nguồn: phòng kinh doanh)

Tổng quỹ lơng của năm 2002 tăng 4,4% so với năm 2001 Mức lơngbình quân của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng tăng theo từng năm

từ 580.000 đồng/tháng lên 655.000 đồng/tháng, đạt tỷ lệ tăng 12,93%

Đối với chi nhánh văn phòng Vital tại Hà Nội, ngoài các nhân viên nh

kế toán, thủ kho, bảo vệ … mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trách khu vực bán của ợc hởng mức lơng cố định, phần lớn còn lại là đnhân viên đại diện bán hàng đợc tính lơng theo số lợng bán ăn hoa hang, cácnhân viên phải có trách nhiệm với số lợng bán của mình để thu tiền về Sốtiền thu về đó nhân viên đợc hởnh 5% hoa hồng Tính trung bình trung mứclơng của các nhân viên đạt 2 triệu đồng/tháng So với mức lơng trung bìnhcủa toàn công ty thì mức lơng của nhân viên ở đây cao, nhng bù lại số nhânviên này phải có trình độ đào tạo cơ bản, nắm bắt thị trờng nhậy bén, trình độgiao tiếp tốt, quan hệ rộng Chính vì vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa hãng Vital đạt kết quả cao hơn so với các đơn vị sản xuất khác trongcông ty, góp phần vào sự phát triển chung của công ty Bình Minh

 Khách hàng năng suất(khách hàng công nghiệp): Nó bao gồm các

xí nghiệp, công ty, tổ chức mua các sản phẩm để làm đầu vào cho các sảnphẩm tiếp theo hoặc làm bộ phận để tăng chất lợng sản phẩm đầu ra Cácmặt hàng và dịch vụ phục vụ đối tợng kh này của công ty là:

o Dệt, nhuộm, may, chỉ khâu, chỉ thêu

o Sản phẩm ngành dệt, vật t thiết bị ngành dệt, hoá chất

o T liệu sản xuất, phơng tiện vận tải

o Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông

o Vận tải, xăng dầu, khí ga hoá lỏng

 Khách hàng thơng mại hay trung gian phân phối: Đây là kháchhàng rất quan trọng của công ty vì các mặt hàng của công ty sản xuất và kinhdoanh đa số là các mặt hàng công nghiệp, là t liệu, đầu vào sản xuất cho cácdoanh nghiệp khác

 Khách hàng chính phủ hay khách hàng công quyền Là các cơquan, tổ chức mua các mặt hàng của công ty để phục vụ cho nhu cầu cho cơquan, tổ chức của mình

 Khách hàng quốc tế: Trong những năm vừa qua công ty đã cónhững chiến lợc nhằm mở rộng thị trờng, không chỉ ở trong nớc mà còn ở cảngoài nớc Thị trờng quốc tế của công ty chủ yếu là xuất khẩu các mặt hàng

về dệt may sang Nhật Bản, Mỹ, EU, Đài Loan

1.6 Cạnh tranh.

Đối với thị trờng ở Việt nam ngành nớc giải khát khá đa dạng vàphong phú, có xu hớng phát triển mạnh mẽ vì nớc ta có khí hậu nhiệt đới,nhiệt độ cao cho nên ngời tiêu dùng có nhu cầu về nớc uống giảI khát

ở nớc ta hiện nay có một số hãng cung cấp nớc khoáng thiên

nhiên,n-ớc tinh lọc do các công ty liên doanh, công ty 100% vốn nnhiên,n-ớc ngoài, công ty

t nhân đang hoạt động có hiệu quả ở thị trờng Việt nam Chẳng hạn nh nớckhoáng thiên nhiên Lavie do công ty nớc khoáng Long An sản xuất đợc hợptác bởi tập đoàn Vittel của Pháp Nớc khoáng thiên nhiên Tiền Hải do nhàmáy nớc khoáng Tiền Hải sản xuất, nớc tinh lọc Lasska do công ty TripicalWave Corporation vốn 100% của nớc ngoài cung cấp và sản xuất tại Hải D-

ơng, nớc khoáng thiên nhiên Cúc Phơng có trụ sở tại xã Kỳ Phú- Nho Ninh Bình

Quan-Ngoài ra còn rất nhiều loại nớc khoáng, nớc tinh lọc, nớc uống có gakhác trên thị trờng của các doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp t nhân, công

ty liên doanh nh: Đảnh Thạch, Turbon, Kim Bôi, A&B, Thạch Bích,Waterman, Miru, Thiên An

Sự phát triển và ra đời của các công ty mới mà phần lớn là các công tyliên doanh và vốn 100% của nớc ngoài ở trên càng cho thấy xu hớng pháttriển của ngành nớc khoáng là rất mạnh Điều này làm cho ngành nớckhoáng ở Việt nam có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt

Riêng đối với nhãn hiệu nớc khoáng thiên nhiên Vital đợc nhiều ngờibiết đến nhờ có chiến lợc kinh doanh phù hợp với tình hình thị trờng, chất l-ợng sản phẩm cũng nh giá thành sản phẩm Ngoài ra nhãn hiệu nớc khoángVital còn đợc biết đến nhờ những đợt tài trợ bóng đá, các giải đấu thể thaotrong nớc và những giải đấu quốc tế đợc tổ chức tại Việt nam, những đợtkhuyến mãi có quy mô lớn Tuy nhiên số lợng sản phẩm bán ra của nớckhoáng Vital cha phải là nhiều so với công suất thiết kế của nhà máy, tiềmnăng của công ty cũng nh nhu cầu của thị trờng

2 Môi trờng vĩ mô.

2.1 Môi trờng nhân khẩu học.

Đất nớc ta hiện nay với số dân hơn 80 triệu ngời, do vậy đây là một thịtrờng khá rộng lớn đối với các doanh nghiệp nói chung cũng nh công ty BìnhMinh nói riêng Tuy nhiên mức độ đo thị hoá thấp cũng ảnh hởng không nhỏtới thị trờng của các doanh nghiệp, trong đó có công ty Bình Minh Với tỷ lệ

số dân sống ở nông thôn gần 80%, thành thị trên 20% mà khách hàng củacông ty chủ yếu là những khách hàng có mức sống và thu nhập cao, nhữngkhách hàng công nghiệp tập trung ở thành thị, các khu công nghiệp Điềunày gây không ít khó hăn khi công ty chỉ có 3 chi nhánh chính là Hà Nội,Quảng Ninh, TP.HCM

2.2 Môi trờng kinh tế.

Đất nớc ta chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nềnkinh tế thị trờng đợc hơn 15 năm Trong những năm qua chúng ta đã đạt đợcnhững thành tựu hết sức quan trọng, tốc độ tăng trởng kinh tế luôn ở mứccao, thu nhập bình quân theo đầu ngời đợc nâng lên, đời sống của con ngời ởcả nông thôn và thành thị đợc cải thiện.

Nắm bắt đợc tình hình đó công ty đặt ra những chơng trình, chiến lợckinh doanh thích hợp để mở rộng sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu của ng-

ời tiêu dùng Công ty đã đầu t nhiều dây chuyền , trang thiết bị hiện đại để

mở rông sản xuất kinh doanh nh dây chuyền sản xuất nớc khoáng của Italiatrị giá 4 triệu USD

Tuy nhiên trong thời gian đó – năm 1997 do cuộc khủng hoảng kinh

tế của các nớc trong khu vực làm ảnh hởng không nhỏ đến các doanh nghiệp

ở Việt Nam, công ty Bình Minh không nằm ngoài số đó Cuộc khủng hoảngnày ảnh hởng tới khả năng huy động vốn, khả năng thanh toán cũng nh khảnăng xuất khẩu của công ty Vợt qua những khó khăn đó công ty đã cónhững định hớng, bớc đi thích hợp nh: tìm đối tác mới, nâng cao chất lợng vàhạ thấp chi phí sản xuất sản phẩm … mỗi tỉnh từ 2-3 phụ trách khu vực bán của nhờ đó mà công ty vẫn tiếp tục đứngvững và phát triển

2.3 Môi trờng chính trị, luật pháp.

Chúng ta đợc đánh giá là nơi tong đối an toàn cho các nhà đầu t Bởinớc ta là một nớc XHCN, có nền chính trị ổn định Mặt khác trong thời gianvừa qua Chính phủ đã có những văn bản quy định nhằm tháo gỡ dần cho cácdoanh nghiệp thông qua việc bãi bỏ các thủ tục hành chính rờm rà và banhành nhiều văn bản mới nhằm khuyến khích các nhà đầu t Các văn bản mớinày đã tạo điều kiện, tạo một cơ chế thoáng hơn không chỉ cho các nhà đầu

t trong nớc mà cho cả các nhà đầu t nớc ngoài đến đầu t tại Việt Nam

Với cơ chế mới các doanh nghiệp tự tìm đối tác kinh doanh, tự lựa chọcác loại ngành nghề kinh doanh sao cho phù hợp với các quy định của phápluật

Công ty SXKDXNK Bình Minh từ chỗ chỉ kinh doanh một mặt hàngdệt may nay đã mở rộng sang hơn 10 lĩnh vực, không chỉ đáp ứng nhu cầutrong nớc mà còn xuất khẩu sang các thị trờng khó tính nh: Nhật Bản, EU,

Mỹ, tạo công ăn việc làm cho hơn 3000 lao động

2.4 Môi trờng tự nhiên.

Nớc ta nằm gần trung tâm Đông Nam á có đờng bờ biển dài, vị trí địa

lý rất thuận lợi cho việc giao lu hàng hoá bằng đờng thuỷ giữa các nớc trongkhu vực và trên thế giới với nớc ta

Mặt khác môi trờng tự nhiên đã đem lại cho công ty SXKDXNK BìnhMinh một ngờiồn nớc phong phú, rồi rào thích hợp cho việc sản xuất kinhdoanh nớc khoáng Công ty không chỉ tận dụng mỏ nớc khoáng ở Đông Cơ -Tiền Hải – Thái Bình, mà ở đây công ty còn dựa vào nguồn khí đốt để khai

thác sản xuất và kinh doanh, nhờ vậy mà công ty có một nguồn nguyên,nhiên liệu ổn định và phong phú.